Table of Contents[Veşartin][Rêdan]
- 1. Hûn çawa îstîxbarata karsaziyê pênase dikin?
- 2. Çi vekolînek karsaziyê ji analîzek daneyê cuda dike?
- 3. Amûrên herî gelemperî yên Agahdariya Karsaziyê (BI) ku ji hêla Analîstên Karsaziyê ve têne xebitandin çi ne?
- 4. Gerdûna analîtîka karsaziyê ji çi pêk tê?
- 5. Hûn ê kîjan stratejiyên profesyonel bikar bînin ku pergala BI-ê bicîh bikin?
- 6. Bi rastî lêkolînek fîzîbîlîte çi ye?
- 7. Depokirina daneyan diyar bike.
- 8. OLAP bi rastî çi ye?
- 9. INVEST - Çi ye?
- 10. Pêvajoya Danûstendina Serhêl (OLTP) - ew çi ye?
- 11. Tabloyên Rastî û Mezinahiyê: ew çi ne?
- 12. Çend taybetiyên Danewarê çi ne?
- 13. Armanca normalkirina daneyan çi ye?
- 14. Bi rastî berhevok çi ne?
- 15. Çend celeb fonksiyonên SQL JOIN hene?
- 16. Tabloya pivot vebêjin.
- 17. Hûn di derbarê metodolojiyên alternatîf ên mîna MoSCoW û SWOT de dizanin?
- 18. Karên UML çi ne?
- 19. Di îstîxbarata karsaziyê de ERP diyar bikin.
- 20. Di warê îstîxbarata karsaziyê de, hûn ê çawa SCM-ê şirove bikin?
- 21. Hûn dikarin SRS û pêkhateyên wê yên sereke rave bikin?
- 22. BRD rave bike. Çi ew ji SRS cuda dike?
- 23. Têgeha e-bazirganiyê di warê îstîxbarata karsaziyê de rave bike.
- 24. Rêbaza RUP bi rastî çi ye?
- 25. Bi rastî metodolojiya RAD çi ye?
- 26. Mebesta te ji pêwîstiyê çi ye? Hûn dikarin ferqa di navbera hewcedarî û hewcedariyê de bibêjin?
- 27. Sondakirina daneyan diyar bike.
- 28. Hûn çawa dikarin hewcedariyên ku bêkêmasî an baş in, binirxînin?
- 29. Pergala agahdariya rêveberiyê (EIS) bi rastî çi ye?
- 30. Çi ye scope creep, û çawa dikare ji wê dûr bimîne?
- 31. Modelkirina Dimensional (DM) - ew çi ye?
- 32. Bi rastî pêşanîkirina hewcedariyê çi ye?
- 33. Ma hûn bawer dikin ku ceribandin divê analîstek karsaziyê tevbigere?
- 34. Gelek formên hiyerarşiyê çi ne?
- 35. Analîza Pareto rave bike.
- 36. Tehlîlên Kano vebêjin.
- 37. Manîfestoya Agile: Çi ye?
- 38. Analîzkirina valahiyê: Çi ye?
- Xelasî
Zehmetiya karsaziyê tenê hevokek ji bo amûrek e ku ji bikarhênerek re dibe alîkar ku biryarên di derbarê birêvebirina karsaziyek an pirsgirêkên girîng ên karsaziyê de bide.
Rêvebiriya her rêxistinê ji bo berfirehkirina karsaziya bikarhênerek hêsantir tê çêkirin.
Bi alîkariya rapor û daneyên têkildar ên her rêxistinê, BI ji bikarhêner re dibe alîkar ku bijartina ku di mezinbûna pargîdaniya wan de encam dide, ku girîng e.
Ji ber vê yekê hûn dixwazin di îstîxbarata karsaziyê de bixebitin û xwestek an armancek we hebe, lê hûn nebawer in ku hûn çawa hevpeyivîna îstîxbarata karsaziyê derbas bikin an dê pirsên muhtemel çi bin.
Her hevpeyivîn yekta ye, û her kar xwedan rêzek hewcedariyên yekta ye. Ji bo ku em ji we re bibin alîkar ku hûn di hevpeyivîna xwe de biserkevin, me navnîşek pirsên ku pir caran têne pirsîn û bersivên wan ên têkildar çêkiriye.
Hûn dikarin zû û bi hêsanî bersiva van pirsên hevpeyivîna îstîxbarata karsaziyê bidin.
1. Hûn çawa îstîxbarata karsaziyê pênase dikin?
Zehmetiya karsaziyê dikare wekî senteza Daneyên Daneyên û pêvajoyên berhevkirina daneyan, hilanîn û rêveberiyê were pênase kirin.
Ew hewl dide ku dane û agahdariya xav analîz bike û veguhezîne nav têgihiştinên çalak û kêrhatî.
Van nêrînan bandorek erênî li ser gelek celeb biryarên karsaziyê yên rêxistinê hene. Bi gotinên herî hêsan, pênaseyek Aqilmendiya Karsaziyê vedibêje sîwanek ku amûrên daneyê, dîtbarîkirina daneyan, derxistina daneyê, binesaziyê, analîtîka daneyan, û hwd vedihewîne, da ku kurteyên hêsan û têgihîştî peyda bike ku dikare di çêkirina daneyan de alîkariya rêxistinan bike. biryarên ajotin.
2. Çi vekolînek karsaziyê ji analîzek daneyê cuda dike?
Analystê Daneyê:
- Ji bo pozîsyonê bêtir jêhatîbûnên çareserkirina pirsgirêk û analîzkirina daneyê hewce ne.
- Di rêxistinê de, ew fonksiyonek xebitandinê ya mezintir dilîze.
- Daneyên daneyê, SQL, statîstîk, û jêhatîbûnên din hewce ne.
Analîstê Karsaziyê:
- Pêdivî ye ku dîtbarkirina daneyan û jêhatîbûna biryargirtinê were pêşve xistin.
- Di rêxistinê de, ew fonksiyonek bêtir stratejîk dike.
- Ji bo vê pozîsyonê, divê hûn di îstîxbarata karsaziyê, depokirina daneyan, analîtîk, hwd de xwediyê zanînê bin.
3. Amûrên herî gelemperî yên Agahdariya Karsaziyê (BI) ku ji hêla Analîstên Karsaziyê ve têne xebitandin çi ne?
- Tableau
- SAS
- Pentaho
- Tiştên Karsaziyê
- OBIEE
- Qlik View
- Hyperion
- BI ji bo Microsoft
- Cognos
- Dundas BI
- Google Analytics
- mîkrostratejî
4. Gerdûna analîtîka karsaziyê ji çi pêk tê?
Di navbera databas û navbeynkariya bikarhêner de, formek qatek semantîk ku jê re gerdûn tê gotin heye. Ew bi rastî yek ji qatên navberê ye ku xerîdar (bikarhênerê karsaziyê) bi depoya daneyê ve girêdide.
Ew têkiliyek tevahî di navbera tabloyên cihêreng ên di wargehek daneyê de diyar dike.
5. Hûn ê kîjan stratejiyên profesyonel bikar bînin ku pergala BI-ê bicîh bikin?
Daneyên xav ji databasa pargîdaniyê derxînin. Dibe ku çend databasên heterojen ên ku dane gihîştinê hebin.
Dûv re dane têne paqij kirin da ku di depoya daneyê de bi tevlêbûna tabloyê û çêkirina kubên daneyê werin danîn.
Tişta paşîn a ku analîstên karsaziyê dikarin bikin ev e ku têgihiştinên karsaziyê ji daneyên paqij ên ku pergalên BI bikar tînin derxînin, raporên ad-hoc daxwaz bikin, wan binirxînin, û vebijarkên karsaziyê pêşbîn bikin.
6. Bi rastî lêkolînek fîzîbîlîte çi ye?
Berî ku çarçoveyek ji bo dijwariyê ava bike divê BA hewcedarî û pirsgirêkên karsaziyek an projeyek bixwîne û fêm bike.
Pêşniyarbûna çareseriya pirsgirêka karsaziyê (îhtîmala serketinê) bi lêkolînek fîzîbîlîte tê destnîşankirin. Ew baldariya projeyê û nasnameya nû ya derfetê piştgirî dike.
7. Depokirina daneyan diyar bike.
Pargîdaniya daneyê dikare wekî pergalek ku wekî depoyek tê bikar anîn ji bo hilanîn, organîzekirin û raporkirina daneyan ji gelek çavkaniyên heterojen tê hesibandin.
Van daneyan bi bingehîn di SQL Server, pelên Excel, databasên Oracle, an databasên Postgres de têne dîtin. Analîstên karsaziyê dikarin hemî raporên berê yên têkildarî wê daneyê bi karanîna rêbaza depoyê, ku Warehouse Daneyên bikar tîne, bistînin.
8. OLAP bi rastî çi ye?
Pêvajoya Analîtîk a Serhêl, an OLAP, têgehek teknîkî ye ku ji bo danasîna teknolojiyek ku di gelek amûr û sepanên BI de tê bikar anîn tê bikar anîn. Ev temamkirina hesabên analîtîk ên dijwar hêsan dike.
Wekî din, ew trendan analîz dike, hesabên tevlihev (hevkirin, hejmartin, navîn, min, max) temam dike, û di pergalek BI de modela daneya pêşkeftî bicîh tîne. Wekî din, mebesta bingehîn ew e ku bilezkirina hesabkirina raporan û kêmkirina dema ku ji bo bersivdana pirsan digire.
9. INVEST - Çi ye?
Serbixwe, Danûstandin, Binirx, Texmîn, Bi Mezinahî, û Tehlîlkirî wekî INVEST tê binav kirin. Rêvebirên projeyê û analîstên karsaziyê her du jî vê hevokê bikar tînin da ku behsa radestkirina karûbar û tiştên kalîteya bilind bikin.
10. Pêvajoya Danûstendina Serhêl (OLTP) - ew çi ye?
Hûn dikarin pergalên OLTP-ê wekî kombûnek girseyî ya danûstendinên piçûk ên danûstendinê, jêbirin û nûve bikin bifikirin. Van databases bikêr in û dikarin pirsek zû bi rê ve bibin.
Hevgirtin û yekparebûna daneyan jî di bin kontrola wê de ye. Ew di heman demê de wekî rêgezek kar dike ku meriv bihejîne ka pergalek OLTP çiqas bandorker e ji hêla hejmara danûstendinên ku ew her saniyeyê pêvajoyê dike.
11. Tabloyên Rastî û Mezinahiyê: ew çi ne?
Tabloyek rastiyê di depokirina daneyê de ji nirxên hejmarî û bişkokên pîvanê yên pêvajoyek karsaziyê pêk tê. Daneyên mîqdar ên ku ji bo analîzê têne bikar anîn di tabloyek rastiyê de têne pêşkêş kirin.
Berevajî tabloyên rastiyê, ku tabloyên ferhengê yên hejmarî ne, tabloyên pîvanê hûrguliyên li ser awayên cihêreng ên ku agahdariya di tabloya rastiyê de dikare were vekolîn vedihewîne.
12. Çend taybetiyên Danewarê çi ne?
- Biryargir daneyên pêvajoyî û analîzkirî yên ji depoyek daneyê bikar tînin da ku dadbarên taktîkî û stratejîk bikin.
- Ew databasek cihêreng e ku ji databasek xebitandinê veqetandî ye û bi erka hilanîna tomarên agahdarî tê hilgirtin.
- Analîstên pargîdanî dikarin bi analîzkirina daneyên ku li wargehê hatine hilanîn, meylên karsaziya heyî bişopînin.
- Wekî din, ew berpirsiyarê berhevkirina analîzên daneyên dîrokî ye.
13. Armanca normalkirina daneyan çi ye?
Normalîzekirina daneyan teknîka rêzkirin û birêkûpêkkirina daneyan e ku hemî tomar û zevî xwedan xuyangek hevgirtî bin. Normalkirina daneyê gelek avantajên xwe hene.
Mînakî, prosedur di parastina yekrêziya referansê û rakirina daneyên dubare de dibe alîkar. Wekî din, ji ber ku ew jixwe bi awayê ku karsazî daneyên xwe organîze dike nas dikin, vekoler dikarin bi lez û bez li nav cûrbecûr daneyan bigerin.
14. Bi rastî berhevok çi ne?
Mimkun e ku meriv berhevokan wekî celebek daneya ku di tabloya berhevokê de were dîtin bifikire. Ji bo hesabkirina van berhevokan fonksiyonên berhevokê yên cihêreng têne sepandin.
Ev nirxa herî zêde û hindiktirîn û her weha hejmartina navîn û nirxên din pêk tînin.
15. Çend celeb fonksiyonên SQL JOIN hene?
Tevlîbûna SQL bi gelemperî mijarek nîqaşê ye. TEVLÊBÛNA HUNDIR, TEVLÊBÛNA RAST, TEVLÊBÛNA ÇEP, û TEVLÊBÛNA DERVE hin ji yên herî girîng in ku meriv bikaribe bi nav bike.
16. Tabloya pivot vebêjin.
Yek ji rêbazên herî populer ên ji bo hilberandina daneyan tabloya pivot e. Daneyên mezin bi karanîna vê rêbazê di tabloyek du-alî de têne berhev kirin.
Qabiliyeta guheztina bilez a awayê ku daneyan têne guheztin yek ji avantajên sereke yên tabloyên pivot e, ku di heman demê de dikare pêvajoyek ku bi wê vekolerên îstîxbarata karsaziyê dikarin agahdariya watedar ji danehevên pir mezin derxînin bileztir bike.
17. Hûn di derbarê metodolojiyên alternatîf ên mîna MoSCoW û SWOT de dizanin?
MoSCoW akronîmek e ku tê wateya "Divê, Divê, Dikare, Dixwaze." Ji bo ku pêşî li daxwazên çarçove bigire, divê analîstek karsaziyê vê stratejiyê bixe pratîkê û her daxwazek bi daxwazên din re berevajî bike.
Mînakî, ev pîvan pêdivî ye an pêdivî ye?
Rêbaza herî populer a ji bo veqetandina çavkaniyan bi bandor di pargîdaniyan de analîza SWOT ye, ku tê wateya Hêz, Qelsî, Derfet û Gef.
Hêz û qelsiyên her çarçoweya pargîdanî divê ji hêla analîstek karsaziyê ve bêne nas kirin, ku dûv re dikare van dîtinan veguherîne derfet û xetereyan.
18. Karên UML çi ne?
Zimanê Modela Yekgirtî, ku pir caran wekî UML tê zanîn, ji bo têgihîştina pergalê nêzîkatiyek yekgirtî pêşkêşî dike û zimanek modela pêşkeftinê ya gelemperî ye.
Ji bo tespîtkirin û ji holê rakirina xeletî û kelûpelan, ji bo rastkirina ku pergalê çawa tevdigere tê bikar anîn.
19. Di îstîxbarata karsaziyê de ERP diyar bikin.
Plansaziya Çavkaniya Pargîdaniyê, an ERP, navê fermî ye. Di warê îstîxbarata karsaziyê de, ev pir girîng e. Ew tê bikar anîn da ku dane û pêvajoyên rêxistinek di pergalek yekane de berhev bike, da ku bi rengek din were gotin.
Tevlihevkirina hardware, nermalavê, û databasan jî dikare wekî mekanîzmayek were dîtin ku daneyan bi çend awayan li gorî dabeşkirin û hewcedariyên rêxistinî hilîne.
20. Di warê îstîxbarata karsaziyê de, hûn ê çawa SCM-ê şirove bikin?
Di sûkek bi pêşbaziyek dijwar de, karsaziyên firotanê jixwe ji zêdebûna daxwaziya hilberan û zêdekirina nirxê tixûb bi zehmetiyan re rû bi rû mane. Ji ber vê yekê, Rêvebiriya Guhertina Pêşkêşkerê (SCM), ku ne ji bo fîrmayên hilberînê ye, mifteya serkeftina her pargîdaniyek hilberîna serketî ye.
Operasyon û stratejiyên karsaziyê bi karanîna SCM-ê têne destnîşankirin. Lêbelê, xebata bi fîrmayên hilberîna SCM re ji wan re dibe alîkar ku bi xerîdarên xwe re girêdanên xurt çêkin, ku wan dihêle ku bi lêçûnek guncav radestkirina serwext, kalîteya bilind peyda bikin.
Wekî din, ew domdariya performansê piştgirî dike.
21. Hûn dikarin SRS û pêkhateyên wê yên sereke rave bikin?
Taybetmendiyên pêdiviyên pergalê an nermalavê wekî SRS têne binav kirin. Ew berhevokek belgeyan e ku taybetmendiyên perçeyek nermalavê an pergalê destnîşan dike.
Ew cûrbecûr hêmanên ku xerîdar û beşdaran hewce ne ji bo razîkirina bikarhênerên paşîn vedihewîne.
Parçeyên sereke yên SRS ev in:
- Qada Karê
- Zehmetiyên
- Texmîn û astengî
- Nirxandina qebûlkirinê
- Modela Daneyên
- Pêdiviyên ne-fonksîyonel û fonksiyonel
22. BRD rave bike. Çi ew ji SRS cuda dike?
Belgeya Pêdiviya Karsaziyê wekî BRD tê binav kirin. Ew peymanek fermî di navbera pargîdanî û xerîdar de ji bo afirandina hilberek taybetî ye.
SRS ji dûndana BRD e.
BRD taybetmendiyek nermalava fonksiyonel e, lê SRS tiştek e ku her du BA piştî têkiliya rasterast a xerîdar dinivîsin.
Berevajî SRS, ku li ser bingeha jêhatîbûn û hewcedariyên teknîkî têne hilberandin, BRD ji hêla analîstek karsaziyê ve li dû pêwendiya rasterast bi xerîdaran re tê pêşve xistin.
23. Têgeha e-bazirganiyê di warê îstîxbarata karsaziyê de rave bike.
Têgîna "bazirganiya elektronîkî" çalakiya kirîn û firotina mal û karûbaran bi karanîna kanalên elektronîkî, mîna Înternetê, vedibêje. Komek ji pêvajoya danûstendina serhêl, pergala rêveberiya zincîra peydakirinê, pergala rêveberiya depoyê, pergala EDI, pergala bankingê ya serhêl, û pergalên berhevkirina daneyê pergala e-bazirganiyê pêk tîne. The World Wide Web wekî kanala e-bazirganiya bingehîn (www) kar dike. Lêbelê, Zehmetiya Karsaziyê ku di malperên e-bazirganiyê de tê bikar anîn, di zêdekirina firotanê de dibe alîkar. Ev dikare hemî agahdarî li ser hebûna hilberek li cîhek yekane, navgînek bikarhêner-heval, rêbazek dravdana maqûl, bernameyên firoşkarê balkêş, hwd.
24. Rêbaza RUP bi rastî çi ye?
Stratejiyek ji bo başkirina serîlêdanên hilberê ku bi navê Pêvajoya Yekgirtî ya Rational (RUP) tê gotin, gelek amûr hene ku ji bo kodkirina hilber û peywirên herî dawî yên ku bi vê armancê hatine hilbijartin arîkar dikin.
RUP metodolojiya objekt-oriented e ku rêveberiya projeya bi bandor û çêkirina nermalava kalîbera bilind misoger dike.
25. Bi rastî metodolojiya RAD çi ye?
Paradîgmaya Pêşveçûna Serlêdana Bilez (RAD) mînakek modelek zêde ye. Qonaxên projeyên cihêreng bi hevdemî serbixwe têne pêşve xistin.
Pêşveçûnên projeyê bi demjimêr têne şandin, radest kirin, û dûv re têne hev kirin ku modelek fonksiyonel biafirînin.
26. Mebesta te ji pêwîstiyê çi ye? Hûn dikarin ferqa di navbera hewcedarî û hewcedariyê de bibêjin?
Ji bo bidestxistina hin armancên pargîdaniyê stratejiyek û nûnertiyek berbiçav hewce ye. Aliyên eleqedar projeyê berî ku ew bikeve tevgerê bi karanîna standard û hewcedariyên diyarkirî dinirxînin.
Her pêkhateyek bi tevahî ji bo karanîna wekî referansê tête belge kirin. Nimûneya giştî ya peyvan û encam hewce ye.
Mînakî, divê hûn wekî analîstek karsaziyê kar bibînin. Ji bo ku hûn serlêdana vê pozîsyonê bikin, ji we re resume, pêbaweriyên akademîk, û ezmûna hevpeyivînê hewce ne.
27. Sondakirina daneyan diyar bike.
Sondakirina daneyan rêbazek hilberandina daneyan û derxistina agahdariya pêwîst ji databasek (an depoya daneyê) ye bi karanîna karûbarên daneyên cûda yên pêwendîdar, tabloyî, an piralî.
28. Hûn çawa dikarin hewcedariyên ku bêkêmasî an baş in, binirxînin?
Dema ku hewcedariyek her sê pîvanên SMART-Taybetî, Pîvan, Gihîştî, Têkilî, û Demjimêr têr dike- ew wekî îdeal tê hesibandin.
Divê taybetmendî di danasîna rewşek de were bikar anîn, û hemî pîvanên serfiraziyê bêne hejmartin. Divê her çavkaniyek ku ji bo projeyê hewce dike berdest û têkildar be. Daxuyaniya demkî ya hemî şert û mercan hewce ye.
29. Pergala agahdariya rêveberiyê (EIS) bi rastî çi ye?
Amûrek ji bo dayîna raporên hevgirtî û kurtkirî yên derbarê çalakiyên karsaziya heyî yên di hundurê pargîdaniyê de dibe ku wekî pergala agahdariya rêveberiyê (EIS) were hesibandin.
Wekî din, EIS agahdarî di navgînek grafîkî de pêşkêş dike û ji bo zêdekirina taktîkên ku ji hêla rêveberiya asta bilind ve têne bikar anîn zêde dike da ku mezinbûna rêxistinê zûtir bike.
Di heman demê de gelek rêbazan ji bo wergirtin, hilgirtin, veguherandin û nîşankirina daneyan wekî raporên grafîkî vedihewîne.
30. Çi ye scope creep, û çawa dikare ji wê dûr bimîne?
Gava ku çarçoveyek projeyek bi domdarî li derveyî sînorên mebesta xwe derbas dibe, ew dikare bibe pirsgirêk, rewşek ku wekî çarçoveyek tê zanîn.
Ev dibe ku ji ber çend faktoran pêk were, wek guheztina pîvan an armancên projeyê, an jî dibe ku ew tenê wekî encama amadekariyek ne têr pêk were.
Her çend dibe ku ew dijwar be jî, pêşîlêgirtina gemarê ji bo domandina projeyek li ser nexşeyê pir girîng e
. Nêzîkatiyek ji bo kirina vê yekê ew e ku pê ewle bibe ku çarçoweya projeyê ji destpêkê ve bi zelalî û kurtasî were pênase kirin û hemî aliyên peywendîdar bi vê pênaseyê re hemfikir in.
Ji bo ku were piştrast kirin ku her guheztinek di çarçovê de ji hêla hemî beşdarên têkildar ve bi hûrgulî têne nirxandin û lihevkirin, di heman demê de pir girîng e ku pêvajoyek rêveberiya guheztinê ya baş diyarkirî hebe.
Herî dawî, lê ne kêmasî, domandina pêwendiya domdar bi hemî aliyên têkildar re dikare bibe alîkar da ku garantî bike ku her kes ji astengî û armancên heyî yên projeyê agahdar e.
31. Modelkirina Dimensional (DM) - ew çi ye?
DM ji bo hêsankirina pirsên bikarhênerê dawî û afirandina depoyek daneyê tête bikar anîn. DM du têgehên sereke bi kar tîne: ya yekem "Rastî" ye, û ya duyemîn jî "Pîvan" e.
Di daxuyaniyê de pîvandin jî hene, ku pir caran bi hejmarên hejmarî têne destnîşan kirin. Û bi "dimensîyon" mebesta me komek têgînan e ku ji bo ravekirina rastiyan têne bikar anîn.
Her gav ji pêvajoya modelkirina pîvanê hin agahdarî hildiberîne, ku dikare were bikar anîn da ku bi rastî tiştê ku di depoya daneyê de tête destnîşan kirin.
32. Bi rastî pêşanîkirina hewcedariyê çi ye?
Di pêvajoya berhevkirina pêdiviyan de pêngavek bingehîn pêşîgirtina hewcedariyan e. Ew garantî dike ku çavkaniyan bi danasîna pêşînan ji bo daxwazên herî bilez bi bandor têne bikar anîn.
Ji bo pêşîlêgirtina daxwazan bi rêzek diyarkirî, cûrbecûr teknîk dikarin werin bikar anîn, di nav de analîza beşdaran, analîza lêçûn-fêdeyê, û pêşanîkirina nirx-based.
33. Ma hûn bawer dikin ku ceribandin divê analîstek karsaziyê tevbigere?
Asta tevlêbûna analîstên karsaziyê di ceribandinê de dê li gorî proje û pargîdaniya taybetî ve girêdayî be, ji ber vê yekê bersivek yekane, bi gelemperî ji bo vê pirsê tune.
Lêbelê, bi gelemperî, analîstên karsaziyê divê beşdarî ceribandinê bibin ji ber ku ew dikarin analîzek berbiçav a hewcedariyên pêşkêşî bikin û garantî bikin ku hilbera qediyayî daxwazên pargîdaniyê têr dike.
34. Gelek formên hiyerarşiyê çi ne?
Du cureyên cuda yên hiyerarşî hene:
- Hîyerarşiya xwerû: Rêziya ku tê de tiştên pîvanê di polê de têne peyda kirin di naveroka wê de tê xuyang kirin.
- Hiyerarşiya xwerû: Ji hiyerarşiya xwerû, hiyerarşiyek xwerû tê hilberandin.
35. Analîza Pareto rave bike.
Gava ku çend hêman hene ku beşdarî pirsgirêkek an armancê dibin, dibe ku analîza Pareto were sepandin.
Ew bi taybetî di warê karsaziyê û rêveberiya kalîteyê de bikêr e, ku ew dikare di tespîtkirina qadên sereke yên ku meriv li ser hûr bibin da ku bigihîje çêtirîna herî mezin arîkar e.
Berî ku hûn analîzek Pareto bikin, pêdivî ye ku pêşî hemî pêkhateyên têkildar nas bikin û dûv re wan di warê têkildariyê de rêz bikin.
Dûre aliyê herî girîng tê destgirtin, paşê ya herî girîng, û hwd.
36. Tehlîlên Kano vebêjin.
Rêbazek rêveberiya kalîteyê ya bi navê analîza kano ji pargîdaniyan re dibe alîkar ku daxwaz û hewcedariyên xerîdarên xwe diyar bikin. Ew dikare ji bo zêdekirina taktîkên kirrûbirrê, bextewariya xerîdar, û pêşkeftina hilberê were sepandin.
37. Manîfestoya Agile: Çi ye?
Manîfestoya Agile berhevokek rêwerzên pêşkeftina nermalavê ye ku mirovan li ser prosedurek û amûran, beşdarbûna xerîdar li ser danûstendinên peymanê, û li şûna ku li gorî nexşeyek bisekine, li gorî guhertinan biguncîne.
38. Analîzkirina valahiyê: Çi ye?
Nêzîkatiyek hevpar di analîza karsaziyê de analîza valahiyê ye, ku ji bo tespîtkirin û nirxandina valahiyên di navbera pergala armanc û fonksiyona pergala heyî de tê bikar anîn.
Di heman demê de dibe ku ew wekî berhevdana astên performansê yên fonksiyonên armanc û fonksiyonên heyî jî were dîtin.
Xelasî
Hûn dikarin di hevpeyivîna kar de ji bo analîstên karsaziyê bi karanîna van hemî girîng pirs û bersivên hevpeyivîna Zanyariya Karsaziyê biserkevin. Ger hûn bersivên pirsên jorîn pratîk bikin, divê hûn di derbasbûna hevpeyivînê de nebin pirsgirêk.
Pêngava din ev e ku hûn li gorî armancên xwe tevbigerin. Ji bo amadekirina hevpeyvînê, binihêrin Rêzeya Hevpeyvînê ya Hashdork.
Leave a Reply