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Gli approcci agili sono emersi come l'opzione preferita per le aziende che desiderano eseguire progetti in modo efficace ed efficiente nel frenetico ambiente di sviluppo software di oggi.
Agile è più di un semplice slogan; è un modo di pensare che dà priorità al lavoro di squadra, all'input del cliente e all'avanzamento incrementale.
Il problema è che Agile non è un approccio universalmente applicabile. La struttura del tuo progetto può crearlo o distruggerlo, avendo un impatto su tutto, dal morale del team ai profitti.
Per questo motivo è essenziale comprendere le sottili differenze tra i vari framework Agile. Scrum e SAFe (Scaled Agile Framework) sono due dei più conosciuti.
Scrum dà priorità alla fornitura progressiva di valore ed è più adatto a team di piccole e medie dimensioni.
È molto personalizzabile e focalizzato sulla cooperazione e su brevi cicli di feedback, quindi funziona meglio per compiti più semplici. SAFe, che sta per Scaled Agile Framework, è stato creato per le grandi aziende che lavorano su progetti complessi e interconnessi.
I concetti agili sono incorporati in SAFe, ma sono adattati a numerosi team e sincronizzati con gli obiettivi aziendali.
Fornisce una strategia meglio organizzata, denaro per gli investimenti, una gestione agile del portafoglio e una governance snella.
Scegliere il framework appropriato è una scelta strategica, indipendentemente dal fatto che tu sia un'azienda Fortune 500 che cerca di semplificare le operazioni o una startup che spera di rivoluzionare il settore.
In questo articolo daremo uno sguardo approfondito a Scrum e SAFe, nonché ad alcune delle sue caratteristiche e componenti principali.
Comprensione Mischia
Scrum è molto più di un semplice slogan nel mondo dei computer; è una struttura completa che ha cambiato completamente il modo in cui i team affrontano progetti impegnativi.
Questa tecnica Agile mira a promuovere la cooperazione e fornire gradualmente valore.
Come funziona Scrum, allora? Scrum è unico per via di alcune idee sottostanti che ne costituiscono le fondamenta.
Innanzitutto, la collaborazione è fondamentale. Scrum consente ai team interfunzionali di collaborare strettamente, smantellando i silos e promuovendo una cultura di responsabilità condivisa.
L’idea di trasparenza è un’altra. La visibilità di tutto, dal backlog alle sprint review, garantisce che tutti siano sulla stessa lunghezza d'onda.
Questo ci porta al seguente principio: flessibilità. La flessibilità intrinseca di Scrum consente ai team di apportare rapidi aggiustamenti in reazione agli input dei clienti o ai cambiamenti nell'ambiente aziendale.
Implica l’adozione di una mentalità e l’obbedienza a una serie di regole. Scrum pone una forte enfasi sulla suddivisione del lavoro in “sprint” gestibili, che in genere durano da due a quattro settimane.
La procedura è resa più gestibile dall'utilizzo di un metodo incrementale, che consente anche tempestivi cambiamenti di rotta.
Non dimenticare nemmeno i cicli di feedback; sono essenziali per Scrum e garantiscono un progresso continuo. Pertanto, Scrum può essere la tua prima scelta se stai cercando un framework che promuova la cooperazione, l'apertura e l'adattabilità.
Il quadro di Scrum
Ruoli, eventi e artefatti costituiscono il nucleo dell'architettura Scrum abilmente costruita. Lo capirai dopo aver iniziato a usarlo. Eccone un elenco.
Ruoli
I ruoli sono gli elementi costitutivi fondamentali di qualsiasi progetto Scrum. I tre attori principali sono il Team di Sviluppo, il Product Owner e lo Scrum Master.
I confini all'interno del team vengono abbattuti e il facilitatore, o Scrum Master, garantisce che il team aderisca alle regole Scrum.
Il Product Owner gestisce il product backlog e dà priorità alle attività in base alla loro probabilità di guadagno.
Il team orientato all'azione che implementa la visione durante gli sprint è il team di sviluppo sul lato opposto.
Eventi
Parliamo ora degli avvenimenti recenti. Scrum si svolge su “sprint” con limiti di tempo, ovvero cicli che durano in media da due a quattro settimane.
Questi sprint contengono una serie di attività, come lo Sprint Planning, i Daily Stand-up e le Sprint Reviews.
Queste occasioni fungono da punti di controllo e offrono al team la possibilità di coordinarsi, valutare i propri progressi e apportare modifiche se necessario.
Artifacts
Infine, ci sono gli artefatti, che sono i risultati fisici del processo Scrum. Il Product Backlog, lo Sprint Backlog e l'Increment sono i tre più importanti.
Il Product Backlog è un elenco in continua evoluzione di funzionalità, miglioramenti e soluzioni di problemi a cui il Product Owner ha assegnato la priorità.
Una parte del Product Backlog che si concentra sul lavoro da svolgere durante lo sprint corrente è chiamata Sprint Backlog.
La quantità totale di lavoro finito disponibile per l'ispezione e l'eventuale spedizione è nota come incremento.
Caratteristiche principali di Scrum
Scrum è unico tra i framework Agile per una serie di motivi.
Scrum differisce dalle metodologie precedenti in diversi modi importanti che hanno il potenziale di rivoluzionare lo sviluppo del software e la gestione dei progetti.
Esploriamo ulteriormente questi aspetti.
Consegna incrementale
Concentrarsi sulla consegna incrementale è uno dei maggiori vantaggi di Scrum.
Scrum incoraggia i team a consegnare parti utilizzabili del prodotto alla conclusione di ogni sprint piuttosto che ritardare la consegna dell'intero prodotto per mesi.
Questa strategia riduce i rischi e allo stesso tempo accorcia il time to market. Impari più rapidamente se qualcosa non funziona, il che consente rapidi cambiamenti senza sprecare risorse.
Collaborazione
La forza dello sforzo collaborativo è il punto successivo. Scrum è uno sport di squadra, non un'impresa individuale.
Il framework incoraggia un ambiente in cui i team interfunzionali lavorano insieme per raggiungere un obiettivo comune.
L'eliminazione dei silos e la promozione di una cultura di responsabilità condivisa sono obiettivi condivisi dallo Scrum Master, dal Product Owner e dal Team di sviluppo.
Scrum eccelle nel generare beni di alta qualità perché incoraggia il lavoro di squadra.
Sperimentazione e cicli di feedback
Scrum è un framework che vive di sperimentazione; non è fissato nella pietra. I team sono incoraggiati a sperimentare nuove idee, a trarre lezioni dai propri errori e ad apportare le modifiche necessarie.
In questa situazione, i cicli di feedback sono utili. I team possono valutare cosa ha funzionato, cosa no e come migliorare partecipando ad attività come Sprint Reviews e Retrospettive.
Un team Scrum rimane agile e continua a migliorare grazie a questo ciclo di esperimenti, feedback e adattamento.
Certificazioni riconosciute a livello mondiale
Ultimo ma non meno importante, Scrum fornisce certificati con riconoscimento internazionale che attestano la tua competenza con il framework.
Esiste una certificazione per tutti, inclusi Scrum Master, Product Owner e membri del team di sviluppo.
Questi certificati servono come testimonianza della tua conoscenza e attitudine a implementare con successo i concetti di Scrum, piuttosto che servire solo come badge da aggiungere al tuo profilo LinkedIn.
Comprensione Sicuro
Lo Scaled Agile Framework, o SAFe, viene spesso utilizzato per scalare i concetti Agile nelle grandi imprese. SAFe ha lo scopo di tenere conto delle interdipendenze e della complessità spesso presenti nelle grandi aziende.
Ma cos’è SAFe?
SAFe è un framework per lo sviluppo agile che espande gli approcci Agile convenzionali per soddisfare le esigenze delle grandi aziende con diversi team e portafogli.
Per raggiungere con successo gli obiettivi organizzativi è necessario molto più che un semplice incremento; ci vuole anche il coordinamento di molti pezzi in movimento.
L'enfasi di SAFe sulle competenze fondamentali dell'agilità aziendale è una delle sue caratteristiche distintive.
La base del framework è costituita da diverse competenze, che indirizzano le aziende a raggiungere un'autentica agilità al di fuori dei semplici team di sviluppo.
Leadership Lean-Agile, Agilità tecnica e di squadra e Consegna agile dei prodotti sono alcune di queste abilità.
Ciascuna competenza consiste in un insieme di conoscenze, abilità e comportamenti collegati che aiutano le organizzazioni a raggiungere i propri obiettivi strategici.
Ad esempio, l’Agile Product Delivery promuove la centralità del cliente e la continua fornitura di valore, mentre la Lean-Agile Leadership enfatizza l’empowerment del team e la promozione di una cultura di miglioramento continuo.
Pertanto, SAFe potrebbe essere la soluzione se lavori per una grande azienda che desidera utilizzare i concetti Agile ma ritiene che i framework standard come Scrum siano troppo vincolati per le tue esigenze.
Le configurazioni SAFe
La personalizzazione è essenziale quando si lavora con un framework completo come SAFe. Per soddisfare le diverse esigenze organizzative, SAFe prevede quattro configurazioni alternative. Esaminiamo queste configurazioni per imparare a utilizzarle al meglio.
SICURO essenziale
Essential SAFe, che inizia proprio dall'inizio, funge da base del framework. Fornisce agli Agile Release Train (ART) i componenti essenziali di cui hanno bisogno per fornire soluzioni.
Per le aziende che non conoscono SAFe, questa configurazione è spesso il punto di partenza. È perfetto per coloro che vogliono avere un assaggio dell'ecosistema SAFe senza sovraccaricare il proprio personale.
Soluzione di grandi dimensioni SICURA
L'opzione successiva è Large Solution SAFe, destinata alle aziende che sviluppano soluzioni ampie e complicate senza la necessità di complesse procedure di gestione del portafoglio.
L'ulteriore livello di collaborazione e preparazione aggiunto da questa configurazione lo rende ideale per le aziende con diversi team che lavorano su soluzioni interdipendenti.
Portafoglio SICURO
Portfolio SAFe è l'opzione migliore per le aziende che devono riunire diversi flussi di valore in un unico portafoglio. Questa configurazione introduce le operazioni di portafoglio Agile, la governance Lean e il finanziamento di strategie e investimenti.
Le grandi aziende che necessitano di coordinare diversi progetti o prodotti con la strategia organizzativa lo troverebbero ideale.
Completamente sicuro
La variante più estesa del framework, Full SAFe, è l’ultima opzione. Questo accordo è destinato ad aziende che non sono solo di dimensioni sostanziali ma anche molto complesse, che coinvolgono diversi portafogli.
L'opzione migliore per le aziende che cercano una trasformazione Agile completa è Full SAFe, che include tutte le configurazioni precedenti.
Caratteristiche principali di SAFe
Lo Scaled Agile Framework (SAFe) offre una raccolta completa di caratteristiche che lo rendono unico quando si tratta di scalare Agile.
Esaminiamo questi componenti cruciali che rendono SAFe un'opzione interessante per le grandi aziende.
Agilità aziendale
Il primo e principale obiettivo di SAFe è l'agilità aziendale. Rendere agili i tuoi team di sviluppo è solo un aspetto per garantire che l’intera azienda possa reagire in modo rapido ed efficace agli sviluppi del mercato.
Il framework Business Agility di SAFe offre un approccio completo all'agilità organizzativa, che abbraccia tutto, dalla leadership Lean-Agile alla distribuzione Agile dei prodotti.
Operazioni di portafoglio agili
Il componente successivo è Agile Portfolio Operations, che consente alle aziende di coordinare strategia ed esecuzione. Per le grandi aziende in cui sono attivi più progetti e prodotti contemporaneamente.
Tutti questi elementi in movimento sono coordinati e in linea con gli obiettivi strategici dell'organizzazione grazie ad agili operazioni di portafoglio.
Governance snella
Infine, ma non meno importante, la Lean Governance è inclusa in SAFe e offre una serie di linee guida e procedure per la gestione di numerosi portafogli.
La governance snella in SAFe è flessibile e adattabile, in contrasto con i modelli di governance tradizionali che possono essere inflessibili e burocratici, consentendo un processo decisionale più rapido e un’allocazione delle risorse più efficace.
Confronto tecnico: Scrum e SAFe
Due titoli risaltano spesso mentre si attraversa il regno delle metodologie Agile: Scrum e SAFe.
Sebbene ciascuno abbia dei vantaggi, come si confrontano tecnicamente?
Iniziamo un confronto approfondito utilizzando le informazioni provenienti sia dal sito Web Scaled Agile Framework che da Scrum.org.
Scalabilità
In termini di scalabilità, Scrum è generalmente pensato per team più piccoli o singoli team. La sua struttura è perfetta per progetti in cui team affiatati possono lavorare bene insieme verso un obiettivo comune.
Al contrario, SAFe è progettato per le aziende. I progetti su larga scala lo utilizzano spesso perché espande i concetti Agile a diversi team, dipartimenti e persino a intere aziende.
Flessibilità e adattabilità
Sia Scrum che SAFe eccellono in termini di adattabilità, ma in modi diversi. La semplicità di Scrum consente ai team di essere fluidi e di ruotare rapidamente in risposta agli input.
SAFe offre un approccio più organizzato pur essendo adattivo, garantendo che tutte le aree di una grande azienda rimangano allineate anche in caso di cambiamenti.
Complessità e curva di apprendimento
Scrum ha una curva di apprendimento meno ripida ed è ragionevolmente semplice in termini di complessità. La sua accessibilità per i team nuovi ad Agile è un vantaggio della sua semplicità.
SAFe è intrinsecamente più sofisticato poiché ha un'enfasi aziendale. Dati i numerosi livelli e responsabilità coinvolti, padroneggiarlo richiede una comprensione e una dedizione più profonde.
Strumenti e infrastrutture
Scrum è meno prescrittivo in termini di strumenti e consente ai team di selezionare le opzioni che meglio si adattano alle loro esigenze.
Date le sue dimensioni, SAFe si avvale spesso di soluzioni di utensili su misura che soddisfano le sue esigenze specifiche e garantiscono un coordinamento impeccabile tra team e portafogli di grandi dimensioni.
Certificazione e formazione
SAFe e Scrum forniscono entrambi certificazioni di fama internazionale. Le certificazioni di Scrum, rese disponibili attraverso siti Web come Scrum.org, attestano la conoscenza della sua struttura e dei suoi principi.
Le certificazioni SAFe, d'altro canto, riflettono il suo carattere globale coprendo una gamma più ampia, dai compiti a livello di team alle responsabilità a livello aziendale.
Pro di Scrum
- Scrum è perfetto per progetti dinamici con esigenze mutevoli poiché consente ai team di adattarsi rapidamente ai cambiamenti.
- Il quadro incoraggia la comunicazione aperta e il processo decisionale di gruppo, rafforzando il senso di cooperazione.
- Scrum fornisce una fornitura coerente di incrementi di prodotto utilizzabili attraverso la sua metodologia basata sullo sprint, aumentando la soddisfazione del cliente.
- Stand-up, revisioni e retrospettive regolari assicurano che tutti i membri del team siano sulla stessa lunghezza d'onda e che eventuali problemi vengano risolti immediatamente.
- Scrum fa molto affidamento su input continui per consentire rapidi aggiustamenti e avanzamenti del percorso.
Contro di Scrum
- Scrum richiede un alto grado di dedizione da parte di ciascun membro del team, che può essere difficile da mantenere.
- La flessibilità di Scrum potrebbe non essere vantaggiosa per tutti i progetti, soprattutto quelli con criteri prestabiliti.
- L'abilità e la leadership dello Scrum Master sono spesso fattori chiave per il successo di Scrum.
Pro di SAFe
- SAFe è il framework migliore per progetti complessi e multi-team poiché è stato creato per espandere i concetti Agile nelle grandi aziende.
- SAFe garantisce che tutti i livelli organizzativi siano in linea con l'obiettivo generale attraverso la sua enfasi sulle operazioni di portafoglio agili e sulla governance snella.
- SAFe incoraggia l'agilità in tutta l'azienda includendo tutti i processi aziendali oltre allo sviluppo del software.
- La struttura completa offerta da SAFe riduce l'incertezza avendo ruoli e responsabilità chiaramente definiti.
- I certificati SAFe sono ampiamente accettati e coprono una varietà di professioni, dando più valore al tuo profilo professionale.
Contro di SAFe
- SAFe può essere complicato e richiedere una lunga curva di apprendimento a causa della sua natura completa.
- SAFe è meno adatto alle imprese più piccole poiché la sua implementazione spesso richiede un investimento considerevole in strumenti e formazione.
- Nonostante sia adattivo, l'approccio organizzato di SAFe a volte risulta inflessibile, soprattutto se confrontato con framework con maggiore latitudine, come Scrum.
Conclusione
In conclusione, sia Scrum che SAFe forniscono solide strutture per mettere in pratica le tecniche Agile, sebbene affrontino esigenze e dimensioni diverse.
Team e progetti più piccoli che richiedono molta flessibilità e agilità sono perfetti per la mischia. Eccelle nell’incoraggiare la cooperazione e nel fornire valore gradualmente.
SAFe, invece, è destinato alle grandi aziende che lavorano su progetti complessi e interconnessi. Fornisce un approccio più organizzato, enfatizzando la governance e l’allineamento tra diversi team e portafogli.
La decisione tra Scrum e SAFe per team e organizzazioni dovrebbe essere basata sui tuoi requisiti specifici, sulla dimensione dei tuoi progetti e sui tuoi obiettivi strategici.
Scrum è probabilmente la soluzione migliore se sei un team di piccole e medie dimensioni alla ricerca di un approccio flessibile e collaborativo.
Tuttavia, il framework completo di SAFe sarebbe una scelta migliore se sei una grande azienda che desidera implementare completamente Agile.
Per effettuare una selezione strategica e informata, è fondamentale comprendere le sottigliezze di ciascun framework e il modo in cui si collegano agli obiettivi della propria organizzazione.
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