Tartalomjegyzék[Elrejt][Előadás]
Az agilis megközelítések váltak előnyben részesített lehetőségként azon cégek számára, amelyek hatékonyan és eredményesen akarnak projekteket végrehajtani a mai rohanó szoftverfejlesztési környezetben.
Az agilis több, mint egy hívószó; ez egy olyan gondolkodásmód, amely előtérbe helyezi a csapatmunkát, az ügyfél hozzájárulását és a fokozatos előrehaladást.
A probléma az, hogy az agilis megközelítés nem általánosan alkalmazható. A projekt felépítése megváltoztathatja vagy megbonthatja azt, és mindenre hatással van a csapat moráljától a végső sorig.
Emiatt alapvető fontosságú, hogy megértsük a különböző Agile keretrendszerek közötti finom különbségeket. A Scrum és a SAFe (Scaled Agile Framework) a két legismertebb.
A Scrum előnyben részesíti az érték fokozatos biztosítását, és a legalkalmasabb a kis és közepes méretű csapatok számára.
Nagyon személyre szabható, és az együttműködésre és a rövid visszacsatolási hurkokra összpontosít, így egyszerűbb feladatoknál működik a legjobban. A SAFe, amely a Scaled Agile Framework rövidítése, bonyolult, egymással összefüggő projekteken dolgozó nagyvállalatok számára készült.
Az agilis koncepciók beépülnek a SAFe-be, de számos csapatra skálázva vannak, és szinkronizálva vannak az üzleti célokkal.
Jobban szervezett stratégiát, pénzt befektetésekre, agilis portfóliókezelést és karcsú irányítást biztosít.
A megfelelő keret kiválasztása stratégiai döntés, függetlenül attól, hogy Ön egy Fortune 500-as cég, amely a működését próbálja egyszerűsíteni, vagy egy induló vállalkozás, amely az iparág megzavarását reméli.
Ebben a cikkben alaposan áttekintjük a Scrumot és a SAFe-t, valamint néhány fő funkcióját és összetevőjét.
Egyetértési Scrum
A Scrum több, mint egy hívószó a számítógépes világban; ez egy alapos struktúra, amely teljesen megváltoztatta a csapatok hozzáállását a kihívást jelentő projektekhez.
Ennek az Agilis technikának az a célja, hogy elősegítse az együttműködést és fokozatosan értéket teremtsen.
Akkor hogyan működik a Scrum? A Scrum egyedülálló néhány mögöttes ötlet miatt, amelyek az alapját képezik.
Mindenekelőtt az együttműködés kulcsfontosságú. A Scrum lehetővé teszi a többfunkciós csapatok számára, hogy szorosan együttműködjenek, lebontják a silókat és elősegítik a megosztott elszámoltathatóság kultúráját.
Az átláthatóság gondolata egy másik. A lemaradástól a sprintbeszámolókig mindennek láthatósága garantálja, hogy mindenki egy lapon van.
Ez elvezet minket a következő tantételhez: rugalmasság. A Scrum alapvető rugalmassága lehetővé teszi a csapatok számára, hogy gyorsan kiigazítsák az ügyfelek véleményét vagy az üzleti környezet változásait.
Ez magában foglalja a mentalitás elfogadását, valamint egy sor szabály betartását. A Scrum nagy hangsúlyt fektet arra, hogy a munkát kezelhető „sprintekre” bontsa, amelyek általában két-négy hétig tartanak.
Az eljárást növekményes módszerrel kezelhetőbbé teszi, amely lehetővé teszi az azonnali pályamódosítást is.
Ne feledkezzünk meg a visszacsatolási hurkokról sem; nélkülözhetetlenek a Scrum számára, és garantálják a folyamatos fejlődést. Ezért a Scrum lehet az első választás, ha olyan keretet keres, amely elősegíti az együttműködést, a nyitottságot és az alkalmazkodóképességet.
A Scrum keretrendszer
A szerepek, az események és a műtermékek alkotják az ügyesen felépített Scrum architektúra magját. Ezt meg fogja érteni, miután elkezdi használni. Itt van ezek listája.
szerepek
A szerepek minden Scrum projekt alapvető építőelemei. A három fő szereplő a fejlesztőcsapat, a terméktulajdonos és a Scrum mester.
A csapaton belüli határok lebontásra kerülnek, és a facilitátor vagy Scrum Master gondoskodik arról, hogy a csapat betartsa a Scrum szabályait.
A terméktulajdonos kezeli a termékhátralékot, és a bevételszerzés valószínűsége szerint rangsorolja a feladatokat.
Az akció-orientált csapat, amely megvalósítja a jövőképet a sprintek során, a másik oldalon lévő Fejlesztő csapat.
Események
Most beszéljük meg a közelmúlt eseményeit. A Scrum időkeretes „sprinteken” fut, amelyek átlagosan két-négy hétig tartó ciklusok.
Ezek a sprintek számos tevékenységet tartalmaznak, mint például a sprinttervezés, a napi felállás és a sprint áttekintés.
Ezek az alkalmak ellenőrző pontként működnek, és lehetőséget adnak a csapatnak a koordinációra, a fejlődés értékelésére és a szükséges változtatásokra.
Mesterséges
Végül vannak műtermékek, amelyek a Scrum folyamat fizikai eredményei. A Product Backlog, Sprint Backlog és Increment a három legkiemelkedőbb.
A Product Backlog egy folyamatosan változó lista a szolgáltatásokról, fejlesztésekről és problémajavításokról, amelyeket a terméktulajdonos prioritásként kezel.
A Termék hátralék egy részét, amely az aktuális sprint során elvégzendő munkára összpontosít, Sprint hátraléknak nevezik.
Az ellenőrzésre és az esetleges szállításra rendelkezésre álló kész munka teljes mennyiségét növekménynek nevezzük.
A Scrum legfontosabb jellemzői
A Scrum több okból is egyedülálló az Agile keretrendszerek között.
A Scrum számos fontos szempontból különbözik a korábbi módszertanoktól, amelyek forradalmasíthatják a szoftverfejlesztést és a projektmenedzsmentet.
Vizsgáljuk meg részletesebben ezeket a szempontokat.
Növekményes szállítás
A fokozatos szállításra való összpontosítás a Scrum egyik legerősebb előnye.
A Scrum arra ösztönzi a csapatokat, hogy minden egyes sprint végén szállítsák le a termék használható részeit, ahelyett, hogy hónapokkal késleltetik a teljes termék szállítását.
Ez a stratégia csökkenti a kockázatokat, ugyanakkor lerövidíti a piacra jutás idejét. Gyorsabban tanul, ha valami nem működik, ami lehetővé teszi a gyors forgatást az erőforrások pazarlása nélkül.
Együttműködés
Az együttműködés erőssége a következő pont. A Scrum csapatsport, nem egyedi törekvés.
A keretrendszer olyan környezet kialakítására ösztönöz, ahol a többfunkciós csapatok együtt dolgoznak egy közös cél elérése érdekében.
A silók felszámolása és a közös elszámoltathatóság kultúrájának előmozdítása a Scrum Master, a terméktulajdonos és a fejlesztőcsapat közös célja.
A Scrum kiváló minőségű termékek előállításában, mert ösztönzi a csapatmunkát.
Kísérletezés és visszacsatolási hurkok
A Scrum egy keretrendszer, amely a kísérletezésen él; nincs kőbe vésve. A csapatokat arra ösztönzik, hogy kísérletezzenek új ötletekkel, vegyék le a tanulságokat a hibáikból, és szükség szerint végezzenek módosításokat.
Ebben a helyzetben hasznosak a visszacsatoló hurkok. A csapatok kiértékelhetik, hogy mi működött, mi nem, és hogyan lehet javítani az olyan tevékenységekben, mint a Sprint Reviews és a Retrospectives.
A Scrum csapata mozgékony marad, és egyre jobbá válik a kísérletek, visszajelzések és alkalmazkodás ezen ciklusának köszönhetően.
Globálisan elismert tanúsítványok
Végül, de nem utolsósorban, a Scrum olyan nemzetközi elismertségű tanúsítványokat biztosít, amelyek a keretrendszerben való jártasságot tanúsítják.
Mindenkinek van tanúsítványa, beleértve a Scrum mestereket, a terméktulajdonosokat és a fejlesztőcsapat tagjait is.
Ezek a tanúsítványok a Scrum-koncepciók sikeres megvalósítására vonatkozó ismereteiről és alkalmasságáról tanúskodnak, ahelyett, hogy csak jelvényként szolgálnának LinkedIn-profiljához.
Egyetértési Biztonságos
A Scaled Agile Framework vagy SAFe gyakran használatos az agilis koncepciók méretezésére a nagyvállalatokon belül. A SAFe célja a nagyvállalatoknál gyakran előforduló kölcsönös függőségek és bonyolultság figyelembevétele.
De mi is az a SAFe?
A SAFe az agilis fejlesztés keretrendszere, amely kiterjeszti a hagyományos Agilis megközelítéseket, hogy megfeleljen a több csapattal és portfólióval rendelkező nagyvállalatok igényeinek.
A szervezeti célok sikeres megvalósításához több kell, mint pusztán a bővítés; sok mozgó darab koordinációjára is szükség van.
Az egyik megkülönböztető jellemzője, hogy a SAFe az üzleti agilitás alapvető készségeire helyezi a hangsúlyt.
A keretrendszer alapját több olyan kompetencia alkotja, amelyek a fejlesztői csapatokon kívül irányítják a vállalkozásokat a valódi agilitás elérésében.
A Lean-Agile Leadership, a Team and Technical Agility, valamint az Agile Product Delivery csak néhány ilyen képesség.
Minden kompetencia összekapcsolt ismeretek, képességek és magatartások csoportosításából áll, amelyek segítik a szervezeteket stratégiai céljaik elérésében.
Az Agile Product Delivery például elősegíti az ügyfélközpontúságot és a folyamatos értékszállítást, míg a Lean-Agile Leadership a csapat szerepvállalását és a folyamatos fejlesztés kultúrájának előmozdítását helyezi előtérbe.
Ezért a SAFe lehet a megoldás, ha egy nagy cégnél dolgozik, amely agilis koncepciókat szeretne használni, de úgy találja, hogy az olyan szabványos keretrendszerek, mint a Scrum, túlságosan korlátozzák az Ön igényeit.
A SAFe konfigurációk
A testreszabás elengedhetetlen, ha olyan teljes kerettel dolgozik, mint a SAFe. A különféle szervezeti igények kielégítésére a SAFe négy alternatív konfigurációt kínál. Vizsgáljuk meg ezeket a beállításokat, hogy megtanuljuk, hogyan lehet a legjobban kihasználni őket.
Essential SAFe
A keretrendszer alapjaként a legelején induló Essential SAFe szolgál. Ez biztosítja az Agile Release Trains (ART) számára a megoldások biztosításához szükséges alapvető összetevőket.
Azoknak a vállalkozásoknak, amelyek még nem ismerik a SAFe-t, gyakran ez a konfiguráció a kiindulási hely. Tökéletes azok számára, akik szeretnének belekóstolni a SAFe ökoszisztémába anélkül, hogy túlterhelnék a személyzetet.
Nagy megoldás SAFe
A következő lehetőség a Large Solution SAFe, amely olyan vállalkozások számára készült, amelyek nagy, bonyolult megoldásokat fejlesztenek ki anélkül, hogy szükség lenne a portfóliókezelés bonyolult eljárásaira.
Az ezzel a beállítással hozzáadott további együttműködési és előkészítési réteg ideálissá teszi olyan vállalkozások számára, ahol több csapat dolgozik egymásra épülő megoldásokon.
Portfolio SAFe
A Portfolio SAFe a legjobb választás azoknak a vállalkozásoknak, amelyeknek különböző értékfolyamokat kell egy portfólió alá vonniuk. Ez a konfiguráció bemutatja az Agilis portfólióműveleteket, a Lean irányítást, valamint a stratégiát és a befektetések finanszírozását.
Azok a nagyvállalatok, amelyeknek több projektet vagy terméket kell összehangolniuk a szervezeti stratégiával, ideálisnak találnák.
Teljes SAFe
A keretrendszer legkiterjedtebb változata, a Full SAFe az utolsó lehetőség. Ez a megállapodás olyan vállalkozások számára készült, amelyek nem csak jelentős méretűek, hanem nagyon bonyolultak is, és több portfóliót foglalnak magukban.
Az átfogó Agilis átalakítást kereső vállalkozások számára a legjobb megoldás a Full SAFe, amely magában foglalja az összes korábbi beállítást.
A SAFe legfontosabb jellemzői
A Scaled Agile Framework (SAFe) olyan jellemzők átfogó gyűjteményét kínálja, amelyek egyedivé teszik az Agile bővítésénél.
Vizsgáljuk meg ezeket a kulcsfontosságú összetevőket, amelyek a SAFe-t vonzó lehetőséggé teszik a nagyvállalatok számára.
Üzleti agilitás
A SAFe első és legnagyobb fókusza az Üzleti Agility. A fejlesztőcsapatok agilissá tétele csak az egyik szempont annak biztosításában, hogy az egész vállalkozás gyorsan és hatékonyan reagálhasson a piaci fejleményekre.
A SAFe Business Agility keretrendszere átfogó megközelítést kínál a szervezeti agilitáshoz, amely mindent felölel a Lean-Agile Leadershiptől az agilis termékszállításig.
Agilis portfólióműveletek
A következő komponens az Agile Portfolio Operations, amely lehetővé teszi a vállalkozások számára a stratégia és a végrehajtás összehangolását. Nagyvállalatok számára, ahol egyszerre több projekt és termék is aktív.
Mindezek a mozgó darabok az agilis portfólióműveleteknek köszönhetően összehangoltak és összhangban vannak a szervezet stratégiai céljaival.
Karcsú kormányzás
Végül, de nem utolsósorban, a karcsúsított kormányzás a SAFe része, és számos portfólió kezeléséhez iránymutatást és eljárást kínál.
A karcsú kormányzás a SAFe-ben rugalmas és alkalmazkodó, szemben a hagyományos irányítási modellekkel, amelyek rugalmatlanok és bürokratikusak lehetnek, lehetővé téve a gyorsabb döntéshozatalt és az erőforrások hatékonyabb elosztását.
Műszaki összehasonlítás: Scrum & SAFe
Az Agilis módszertanok birodalmában gyakran két cím tűnik fel: Scrum és SAFe.
Bár mindegyiknek megvannak az előnyei, hogyan lehet összehasonlítani őket technikailag?
Kezdjük az alapos összehasonlítást a Scaled Agile Framework webhelyről és a Scrum.org-ról származó információk felhasználásával.
skálázhatóság
A méretezhetőség szempontjából a Scrum általában kisebb csapatok vagy egyéni csapatok számára készült. Felépítése tökéletes olyan projektekhez, ahol a szorosan összetartó csapatok jól tudnak együttműködni egy közös cél érdekében.
Ezzel szemben a SAFe a vállalat számára készült. A nagyszabású projektek gyakran használják, mert kiterjeszti az Agilis koncepciókat több csapatra, részlegre, sőt akár teljes vállalatra is.
Rugalmasság és alkalmazkodóképesség
Mind a Scrum, mind a SAFe kiváló alkalmazkodóképesség tekintetében, de különböző módokon. A Scrum egyszerűsége lehetővé teszi, hogy a csapatok gördülékenyek legyenek, és gyorsan forogjanak a bemenetre válaszul.
A SAFe szervezettebb megközelítést kínál, ugyanakkor alkalmazkodóképessége is biztosítja, hogy egy hatalmas üzlet minden területe összhangban maradjon, még akkor is, ha változások történnek.
Összetettség és tanulási görbe
A Scrum tanulási görbéje kevésbé meredek, és bonyolultsága meglehetősen egyszerű. Hozzáférhetősége az Agile új csapatai számára az egyszerűség előnye.
A SAFe alapvetően kifinomultabb, mivel vállalati hangsúlyt helyez. Tekintettel a sok szintre és felelősségre, ennek elsajátítása mélyebb megértést és odaadást igényel.
Szerszámok és infrastruktúra
A Scrum kevésbé előíró a szerszámok tekintetében, így a csapatok kiválaszthatják az igényeiknek leginkább megfelelő opciókat.
Méretéből adódóan a SAFe gyakran kihasználja a testre szabott szerszámmegoldásokat, amelyek megfelelnek egyedi igényeinek és garantálják a hibátlan koordinációt hatalmas csapatok és portfóliók között.
Minősítés és képzés
A SAFe és a Scrum egyaránt nemzetközileg elismert tanúsítványt nyújt. A Scrum tanúsítványai, amelyeket olyan webhelyeken tettek elérhetővé, mint a Scrum.org, tanúsítják, hogy ismerjük a Scrum szerkezetét és alapelveit.
A SAFe tanúsítványai ezzel szemben átfogó jellegét tükrözik, mivel szélesebb kört fednek le, a csapatszintű feladatoktól a vállalati szintű felelősségekig.
A Scrum előnyei
- A Scrum tökéletes dinamikus projektekhez, változó igényekkel, mivel lehetővé teszi a csapatok számára, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a változásokhoz.
- A keret ösztönzi a nyílt kommunikációt és a csoportos döntéshozatalt, erősíti az együttműködés érzését.
- A Scrum sprint-alapú módszertanán keresztül a felhasználható terméknövekmény következetes szállítását biztosítja, növelve az ügyfelek elégedettségét.
- A rendszeres stand-upok, áttekintések és visszatekintések gondoskodnak arról, hogy a csapat minden tagja egy oldalon legyen, és minden problémát azonnal kezeljenek.
- A Scrum nagymértékben támaszkodik a folyamatos bevitelre, hogy lehetővé tegye az azonnali pályamódosításokat és fejlesztéseket.
A Scrum hátrányai
- A Scrum nagyfokú elhivatottságot igényel minden csapattagtól, amit nehéz lehet megtartani.
- A Scrum rugalmassága nem biztos, hogy minden projekt esetében előnyös, különösen a meghatározott kritériumokkal rendelkező projekteknél.
- A Scrum Master képessége és vezetése gyakran kulcsfontosságú tényező a Scrum sikerében.
A SAFe előnyei
- A SAFe a legjobb keretrendszer bonyolult, több csapatból álló projektekhez, mióta azért hozták létre, hogy az Agilis koncepciókat kiterjeszthesse a hatalmas vállalkozásokra.
- A SAFe garantálja, hogy minden szervezeti szint összhangban van az átfogó céllal, az agilis portfólióműveletekre és a karcsú irányításra helyezve a hangsúlyt.
- A SAFe az egész vállalaton belül ösztönzi az agilitást azáltal, hogy a szoftverfejlesztésen kívül minden üzleti folyamatot magában foglal.
- A SAFe által kínált teljes struktúra csökkenti a bizonytalanságot azáltal, hogy a szerepek és felelősségek egyértelműen meghatározottak.
- A SAFe-tanúsítványok széles körben elfogadottak, és számos szakmát fednek le, így nagyobb értéket adnak szakmai profiljának.
A SAFe hátrányai
- A SAF bonyolult lehet, és teljes jellege miatt hosszú tanulási görbével rendelkezhet.
- A SAFe kevésbé alkalmas kisebb vállalkozások számára, mivel bevezetése gyakran jelentős eszköz- és képzési befektetést tesz szükségessé.
- Annak ellenére, hogy adaptív, a SAFe szervezett megközelítése időnként rugalmatlannak tűnik, különösen, ha szembeállítják a nagyobb mozgásterű keretrendszerekkel, mint például a Scrum.
Következtetés
Összefoglalva, mind a Scrum, mind a SAFe erős keretet biztosít az Agilis technikák gyakorlatba ültetéséhez, bár különféle igényekre és méretekre vonatkoznak.
Kisebb csapatok és projektek, amelyek nagy rugalmasságot és agilitást igényelnek, tökéletesek a scrum számára. Kiemelkedik az együttműködés ösztönzésében és fokozatos értékteremtésben.
A SAFe viszont bonyolult, egymással összefüggő projekteken dolgozó nagyvállalatok számára készült. Szervezettebb megközelítést biztosít, hangsúlyozva a több csapat és portfólió irányítását és összehangolását.
A csapatok és szervezetek számára a Scrum és a SAFe közötti döntést az Ön egyedi igényein, projektjei méretén és stratégiai céljain kell alapulnia.
Valószínűleg a Scrum a legjobb választás, ha Ön egy kis és közepes méretű csapat, aki rugalmas, együttműködő megközelítést keres.
A SAFe teljes keretrendszere azonban jobb választás lenne, ha Ön egy nagy cég, amely az Agile teljes megvalósítását szeretné megvalósítani.
Az alapos, stratégiai kiválasztás érdekében kulcsfontosságú, hogy megértse az egyes keretrendszerek finomságait és azt, hogy ezek hogyan kapcsolódnak a szervezet céljaihoz.
Hagy egy Válaszol