Índice del contenido[Esconder][Espectáculo]
- 1. ¿Qué quiere decir con "FinOps"?
- 2. ¿Cuáles son las capacidades de FinOps?
- 3. ¿Cuál es la diferencia entre DevOps y FinOps según usted?
- 4. ¿Cuáles son los principios fundamentales de FinOps?
- 5. ¿Cuáles son los deberes y responsabilidades de FinOps?
- 7. ¿Cuál es su experiencia personal con cierta nube pública?
- 8. ¿Qué departamento está a cargo de Finops?
- 9. ¿Cómo se puede usar la información de costos de la nube para tomar decisiones comerciales inteligentes?
- 10. ¿Cómo mejora FinOps un producto, servicio o industria?
- 11. ¿Qué papel juega su experiencia en tecnología (TI) en FinOps?
- 12. ¿Qué plataformas o herramientas ha empleado para potenciar FinOps?
- 13. ¿Cómo planea la capacidad y estima los costos de la nube?
- 15. ¿Requerimos alguna educación formal o certificación FinOps?
- 16. ¿Cómo coopera y opera como miembro del equipo FinOps?
- 17. ¿FinOps se trata principalmente de ahorros financieros?
- 18. ¿Cuáles son los mejores métodos FinOps para controlar el gasto en la nube?
- Conclusión
FinOps es principalmente el reconocimiento del hecho de que el uso de la nube requiere diferentes enfoques para la gestión de infraestructura tradicional.
Con el fin de agilizar la gestión de proveedores en la nube, FinOps combina negocios, finanzas y tecnología.
FinOps es una actividad tanto financiera como cultural; desarrolla prácticas recomendadas para la utilización de la nube antes de confiar en que todos asuman responsabilidades personales.
Para administrar mejor los proveedores de la nube, las tarifas y los descuentos en un entorno de nube, Operaciones financieras reúne equipos multifuncionales de negocios, finanzas y tecnología.
Esto reemplaza el modelo tradicional de equipos de adquisiciones discretos y separados que operan en silos para identificar y aprobar gastos.
Un posible solicitante de FinOps puede presentar el mejor caso para su próximo puesto si está bien preparado.
Para ayudarlo a prepararse para cualquier consulta que pueda recibir mientras busca su empleo perfecto, esta publicación lo guiará a través de una serie de preguntas de entrevista de FinOps, que van desde simples a difíciles.
1. ¿Qué quiere decir con “Operaciones financieras"?
Las mejores prácticas para las organizaciones financieras se conocen como operaciones financieras o FinOps y se aplican a la nube que alberga los datos de su negocio.
Cuando se trata de controlar las operaciones financieras de una empresa, simboliza el punto de encuentro de personas, procedimientos y tecnología.
El objetivo es maximizar el retorno de la inversión en la nube de su empresa.
Entre otras estrategias de gestión financiera, esto puede implicar regatear precios con sus proveedores, monitorear y mejorar las pruebas gratuitas, revisar licencias y uso y proyectar gastos.
FinOps es la técnica de agregar responsabilidad financiera al paradigma de gasto variable de la nube, lo que permite que los equipos remotos compensen la velocidad, el costo y la calidad en beneficio de la empresa.
2. ¿Cuáles son las capacidades de FinOps?
Cuando FinOps se implementa correctamente, hacen más que solo reenfocar la organización. Ofrece a las empresas un conjunto definido de características para la gestión financiera en la nube. Consisten en lo siguiente:
- Análisis de costos directo: FinOps permite a las empresas realizar un seguimiento más preciso de dónde provienen sus gastos mediante la comparación de gastos recientes e históricos para identificar a los principales contribuyentes.
- Mejora de la planificación de los recursos: comprender qué recursos requerirá una organización y cuándo es esencial para una planificación y un presupuesto efectivos. El análisis de datos históricos de FinOps permite a las empresas predecir con mayor precisión la utilización de recursos para mejorar la planificación.
- Tomar decisiones al instante: las empresas deben poder realizar proyecciones financieras exactas y tomar decisiones en una fracción de segundo en un entorno de nube basado en el uso. FinOps produce información de datos en tiempo real que permite a las empresas reaccionar con rapidez y precisión.
3. ¿Cuál es la diferencia entre DevOps y FinOps según usted?
El desarrollo y las operaciones se combinan en DevOps.
Es un conjunto de procedimientos y pautas, junto con tecnologías que se han desarrollado para respaldarlos, que ayudan a las empresas a llevar el software al mercado rápidamente y con pocas interrupciones.
DevOps tiene que ver con la automatización, el desmantelamiento de silos, la colaboración y el "cambio a la izquierda", que se refiere a las acciones realizadas para identificar y prevenir posibles problemas de software al principio del proceso de desarrollo.
FinOps es un cambio cultural y de práctica, similar a DevOps, habilitado por nuevos tipos de herramientas.
Romper los silos y colaborar entre equipos son los primeros pasos. Los resultados, como una mayor cooperación y comunicación, son comparables.
Sin embargo, los deberes relacionados con FinOps son muy diferentes.
El desarrollo de software es el énfasis principal de DevOps, pero la gestión de costos y la optimización son los temas principales de FinOps.
La ingeniería y las finanzas trabajan juntas para garantizar que haya suficiente visibilidad de costos para influir en mejores decisiones comerciales en todos los ámbitos.
4. ¿Cuáles son los principios fundamentales de FinOps?
FinOps depende significativamente del comportamiento de autogobierno para fomentar la responsabilidad y la agilidad corporativa porque depende mucho de la propiedad y la dedicación individuales.
A la luz de esto, FinOps se basa en una serie de principios fundamentales.
- Planificación de la capacidad y los recursos: las empresas deben ser muy conscientes de los recursos que tienen a su disposición y trabajar duro para implementarlos de manera inteligente.
- Decisiones basadas en valores comerciales: las empresas deben enfatizar las medidas basadas en valores y la unidad económica más que el gasto general. FinOps fomenta la toma de decisiones deliberada que con frecuencia implica equilibrar la velocidad, el costo y la calidad.
- política y gobierno: las empresas que usan FinOps deben crear políticas sobre cómo usarán todos los recursos de la nube. El pronóstico se mejorará al establecer pautas claras sobre quién puede utilizar características particulares de la nube y cuándo.
- Uso de la nube con propiedad compartida: la administración y optimización de recursos descentralizados colocan la responsabilidad de controlar la utilización de la nube dentro de límites predeterminados en equipos de características y productos individuales.
- Seguridad: las empresas FinOps también deben estar a cargo de las tareas relacionadas con la seguridad, aunque casi todos los proveedores de la nube ofrecen algún nivel de protección. Entre otras cosas, esto puede implicar la gestión de claves, la segregación de tareas y la gestión de riesgos.
- Administración centralizada: FinOps debe estar dirigido por un equipo centralizado que colabore con los proveedores de la nube para administrar las finanzas de la nube, aunque la aceptación debe ocurrir en toda la empresa. Otros equipos ahora pueden concentrarse en el consumo y la optimización en lugar de las tarifas.
- Modelos de costos variables: debido a los costos variables asociados con la tecnología basada en la nube, la planificación de costos ágil e iterativa es significativamente más eficiente que los pronósticos a largo plazo. FinOps ve esto como un beneficio, ya que permite a las empresas optimizar continuamente los gastos en la nube a través de cambios continuos y correcciones de rumbo.
- Colaboración: la accesibilidad en tiempo real de la nube requiere una colaboración continua, innovación continua y desarrollo entre los equipos financieros y tecnológicos.
5. ¿Cuáles son los deberes y responsabilidades de FinOps?
Los siguientes son los cinco roles principales en un equipo FinOps:
- Profesionales: los profesionales dedicados de FinOps contratan con frecuencia a especialistas acreditados que se especializan en métodos de FinOps. Los equipos de FinOps a menudo están dirigidos por profesionales, que también supervisan las iniciativas corporativas.
- Finanzas: estas personas pueden brindar orientación y asesoramiento para coordinar los gastos de FinOps, la elaboración de presupuestos en la nube y las reducciones de costos. Esta asociación producirá información financiera útil adecuada para los informes comerciales legales.
- Ejecutivos: cualquier equipo de FinOps debe tener un miembro del departamento comercial. Estos ejecutivos están a cargo de la elaboración de presupuestos y la predicción de costos de la nube.
- Partes interesadas: los jefes de departamento o los gerentes de proyecto a cargo del software o los servicios implementados en la nube son ejemplos de partes interesadas. Las actividades de FinOps tendrán un impacto directo en su trabajo.
- Ingeniería: los ingenieros y arquitectos de la nube que construyen la infraestructura de la nube para las implementaciones de software y servicios se incluyen en la ingeniería. Estas personas suelen tener la mejor comprensión técnica del potencial de las nubes públicas. Están en una buena posición para brindar orientación al grupo y traducir los esfuerzos de FinOps en modificaciones en la utilización de la nube.
6. ¿Qué es exactamente el ciclo de vida de FinOps?
El ciclo de vida de FinOps puede verse como un proceso continuo de tres pasos, ya que FinOps adopta un enfoque iterativo para administrar el dinero en la nube.
Informar
FinOps depende de una visión clara de los recursos, el presupuesto, la evaluación comparativa y otros factores para respaldar la capacidad de las organizaciones y los equipos para tomar decisiones en tiempo real.
La organización estará mejor equipada para controlar los gastos en la nube cuanto más informada esté sobre la visibilidad y la asignación.
Optimización
Después de recopilar los datos necesarios, la empresa ahora debe actuar para reducir los gastos y escalar correctamente la capacidad sin reducir la eficacia de la nube.
La optimización es examinar la utilización y las tarifas con ojo crítico y hacer los ajustes necesarios.
Funcionar
Las organizaciones deben evaluar la eficacia después de eliminar elementos extraños. Miden la eficiencia, el costo y la calidad de la capacidad de la nube y comparan los resultados con puntos de referencia predeterminados.
Para continuar con la optimización de FinOps, la empresa reinicia repetidamente el ciclo a medida que se realizan y prueban los cambios.
Es fundamental recordar que este ciclo depende del equipo y no se repite solo.
Una organización puede estar en varias fases en diferentes departamentos y en diferentes momentos.
7. ¿Cuál es su experiencia personal con cierta nube pública?
Puede ser necesario un conocimiento profundo de un proveedor de nube en particular para los diseños, implementaciones, optimizaciones y manejo de costos.
Por ejemplo, una empresa que utilice AWS estará interesada en conocer la familiaridad de un candidato con los recursos, servicios y precios asociados con esa nube.
Si la empresa quiere desarrollar FinOps rápidamente, tener este conocimiento podría darle una ventaja sobre otros solicitantes.
8. ¿Qué departamento está a cargo de Finops?
FinOps se distingue porque está a cargo del equipo de finanzas, pero afecta a todas las divisiones de la empresa responsables de su futuro financiero, incluidas las ventas, el éxito del cliente, el equipo ejecutivo y las partes interesadas externas, como los inversores.
Las proyecciones, el reconocimiento de ingresos y la gestión de cuentas por cobrar son áreas en las que personas de muchos departamentos y niveles están involucradas en FinOps.
9. ¿Cómo se puede usar la información de costos de la nube para tomar decisiones comerciales inteligentes?
Para examinar la experiencia directa de un candidato, este tipo de investigación profundiza en procedimientos FinOps más detallados.
Las respuestas comparan con frecuencia los informes de costos del proveedor de la nube con el rendimiento de la carga de trabajo, la disponibilidad y la consideración de los recursos y servicios de la nube agrupados/disponibles.
Por ejemplo, ¿cómo se evalúa una carga de trabajo en comparación con sus objetivos de rendimiento y disponibilidad?
De manera similar, ¿cómo se pueden reducir los gastos en la nube mientras se preserva o mejora el rendimiento y la disponibilidad para respaldar el crecimiento futuro, por ejemplo, mediante el uso de menos instancias o el empleo de modelos de uso comprometidos?
10. ¿Cómo mejora FinOps un producto, servicio o industria?
Si tiene experiencia con FinOps, los empleadores potenciales podrían estar interesados en conocer los resultados que ha logrado en el pasado.
Podrían preguntarle cómo ha reducido los gastos en la nube, ha guiado las decisiones en la nube, ha mejorado el rendimiento y la confiabilidad de la carga de trabajo y ha hecho coincidir la utilización de la nube con los objetivos corporativos.
11. ¿Qué papel juega su experiencia en tecnología (TI) en FinOps?
FinOps es una combinación de conocimientos en negocios, finanzas y tecnología.
Es probable que un candidato que solicite un puesto específico de FinOps tenga experiencia en una o más de estas tres áreas.
Aquí, la atención se centra en cómo la experiencia especializada en esos campos afecta el liderazgo de FinOps.
Los candidatos también pueden demostrar su capacidad para trabajar en colaboración al describir cómo la experiencia especializada de otros en el equipo de FinOps podría mejorar los resultados de FinOps.
12. ¿Qué plataformas o herramientas ha empleado para potenciar FinOps?
Las soluciones de FinOps son ampliamente accesibles, incluidos productos puntuales nativos de proveedores de servicios en la nube como Google Cloud Pricing Calculator, AWS Cost Explorer, Azure Invoices y alertas de presupuesto de Oracle Cloud Infrastructure.
Las herramientas nativas a menudo solo son compatibles con el proveedor de la nube asociado, por lo que podría valer la pena buscar en otro lugar.
Para iniciativas de múltiples nubes, las tecnologías integrales de FinOps de proveedores externos pueden manejar dos o más proveedores de nube.
Entre los ejemplos de herramientas FinOps de terceros se incluyen NetApp Spot, Apptio Cloudability, Flexera y Neos CloudVane.
Es ventajoso si un candidato ya se siente cómodo con el software y el hardware que la empresa potencial ya emplea.
Sin embargo, las habilidades de herramientas comunes, incluido el uso de vistas y la capacidad de presupuestar y pronosticar, con frecuencia son transferibles.
13. ¿Cómo planea la capacidad y estima los costos de la nube?
Para obtener estimaciones precisas de los gastos de la nube y las necesidades de la carga de trabajo, que afectan los gastos futuros, los profesionales de FinOps también deben dominar las métricas de la carga de trabajo y los informes de la nube.
Se podrían hacer consideraciones para escalar la implementación y modificar los presupuestos, por ejemplo, en el caso de una carga de trabajo con un historial constante de aumento del consumo.
Una disminución en los recursos y servicios de la nube para reducir los costos podría resultar de la disminución de la utilización.
Un solicitante de un puesto de FinOps debería poder hablar sobre los informes y las fuentes de datos utilizados en esta predicción.
14. ¿Cómo se han medido los resultados de FinOps?
Numerosas métricas se utilizan con frecuencia para evaluar la eficiencia de FinOps. Un solicitante de empleo debe ser consciente de la importancia de monitorear y reportar los resultados de FinOps.
Aunque no hay un conjunto de métricas de FinOps que sea ampliamente reconocida, hay una serie de métricas estándar, que incluyen asignación, pronóstico y habilitación.
Las siguientes son algunas métricas típicas de FinOps:
Distribución en la nube.
Esto representa una parte de los gastos generales de la nube que pagan los propietarios de las cargas de trabajo reales.
Asegurarse de que los cargos en la nube estén conectados con las necesidades comerciales reales, como las cargas de trabajo y los departamentos, es un componente crucial de FinOps.
Esta medida muestra la accesibilidad del conocimiento.
Un porcentaje bajo indica que se desconocen muchas variables de precios de la nube.
Predicción de costos:
Este indicador compara el gasto real en la nube con lo previsto. Los gastos reales y proyectados son iguales a medida que esta relación se acerca a 1, y la previsión suele ser el método más preciso.
El gasto real es inferior al previsto si este número es inferior a 1. El gasto supera las expectativas cuando es superior a 1.
Las proporciones que difieren de 1 indican un pronóstico inexacto o una falta de experiencia en facturación en cualquiera de los escenarios.
Preparación para la nube
Esta cifra representa la proporción de líderes empresariales de una empresa que han recibido capacitación en FinOps.
Este indicador mide el nivel de responsabilidad de la organización y la habilitación de FinOps.
Una mayor proporción indica una mayor adopción de FinOps y comprensión de los resultados comerciales de FinOps.
15. ¿Requerimos alguna educación formal o certificación FinOps?
Si bien los empleadores normalmente no requieren capacitación y certificación formal de FinOps, pueden hacer que un candidato para un practicante de FinOps u otra función especializada dedicada de FinOps se destaque de otros solicitantes de empleo.
Entre los programas de capacitación y certificación que ofrece la Fundación FinOps se encuentran FinOps Certified Practitioner, FinOps Certified Platform y FinOps Certified Service Provider.
16. ¿Cómo coopera y opera como miembro del equipo FinOps?
El conocimiento técnico de un ingeniero en la nube, las percepciones de un experto financiero y la claridad de las partes interesadas del proyecto pueden ser útiles incluso para el practicante de FinOps más experimentado.
Este tipo de conversación tiene como objetivo discutir la colaboración y examinar cómo un candidato establece un equipo de FinOps y colabora con otros para construir un valioso equipo de FinOps.
Sin un equipo, no habrá aceptación y FinOps no funcionará de manera muy efectiva.
17. ¿FinOps se trata principalmente de ahorros financieros?
El ahorro puede ser la consecuencia final de FinOps, pero esto no es obligatorio.
En muchos casos, FinOps también podría conducir a un aumento del gasto o a una elección intencional de ubicar el costo por debajo de otros factores como el tiempo de entrega.
FinOps tiene como objetivo brindar a las diferentes partes interesadas la información y la conciencia de costos que necesitan para mejorar los resultados comerciales.
Ganar dinero es el foco principal de FinOps, según la fundación FinOps
Estas opciones estratégicas pueden ser cualquier cosa, desde saber dónde hacer reducciones de gastos para aumentar los márgenes generales mientras se enfrenta a una recesión de la empresa hasta elegir qué artículos de alto margen gastar más en marketing.
18. ¿Cuáles son los mejores métodos FinOps para controlar el gasto en la nube?
FinOps, como se dijo anteriormente, es una transformación cultural que necesita apoyo y responsabilidad continuos en todo el negocio.
Aquí hay numerosas mejores prácticas que se pueden seguir en todos los niveles, equipos y departamentos para ayudar a garantizar el éxito de FinOps.
- Elimine los gastos innecesarios: elimine los gastos innecesarios cuando los descubra. Las empresas de FinOps deben ser capaces de funcionar de manera eficiente, con poco espacio para cargos superfluos en la nube.
- Determine adónde va su dinero: determine qué recursos están siendo utilizados por aplicaciones, equipos y departamentos en particular. La visibilidad de los gastos existentes brindará un punto de partida claro para la reducción de costos sin comprometer el rendimiento.
- Evite depender de un solo proveedor: las empresas aumentan su flexibilidad y brindan una variedad más amplia de soluciones en la nube mediante la colaboración con numerosos proveedores.
- Utilice instancias reservadas: considere adquirirlas para usarlas en el futuro a medida que estén disponibles. En comparación con las opciones bajo demanda, las instancias reservadas se ofrecen con frecuencia a precios más bajos.
- Busque y aproveche las ventas: si bien trabajar con una variedad de proveedores puede ser útil, algunos proveedores ofrecen descuentos por volumen, lo que puede generar ahorros considerables en los servicios en la nube.
- Utilice el ajuste de escala automático: use la configuración de ajuste de escala automático para modificar automáticamente los recursos informáticos para cumplir con los servicios actuales cuando las cargas de trabajo son inciertas.
Conclusión
Cualquier empresa que necesite controlar los gastos en la nube puede encontrar útil adoptar una plataforma FinOps.
La adopción temprana de los procedimientos y lineamientos apropiados es especialmente crucial si prevé que su uso de la nube se expandirá en breve.
Puede maximizar el uso de los recursos de la nube y asegurarse de que sus operaciones basadas en la nube tengan un flujo de datos limpio y confiable al incluir FinOps en su estrategia comercial general, que debe incluir sus estrategias de modelos financieros y comunicaciones comerciales.
Debido a que la creación de redes es un tema complicado, se debe tener cuidado al responder preguntas en una entrevista.
No tendrá ningún problema para aprobar la entrevista si se prepara para las preguntas anteriores.
A continuación, debe proceder de acuerdo con sus objetivos. Visita Hashdork´s Serie de entrevistas para estar listo para las entrevistas.
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