Indholdsfortegnelse[Skjule][At vise]
- 1. Hvad mener du med "FinOps"?
- 2. Hvad er FinOps' muligheder?
- 3. Hvad er forskellen mellem DevOps og FinOps ifølge dig?
- 4. Hvad er hovedprincipperne for FinOps?
- 5. Hvad er FinOps' pligter og ansvar?
- 7. Hvad er din personlige erfaring med en bestemt offentlig sky?
- 8. Hvilken afdeling har ansvaret for Finops?
- 9. Hvordan kan information om cloudomkostninger bruges til at træffe smarte forretningsbeslutninger?
- 10. Hvordan forbedrer FinOps et produkt, en tjeneste eller en industri?
- 11. Hvilken rolle spiller din erfaring inden for teknologi (IT) i FinOps?
- 12. Hvilke platforme eller værktøjer har du brugt til at drive FinOps?
- 13. Hvordan planlægger du kapacitet og estimerer omkostningerne til skyen?
- 15. Kræver vi nogen formel uddannelse eller FinOps-certificering?
- 16. Hvordan samarbejder og fungerer du som FinOps-teammedlem?
- 17. Handler FinOps mest om økonomiske besparelser?
- 18. Hvad er de bedste FinOps-metoder til at kontrollere skyudgifter?
- Konklusion
FinOps er for det meste anerkendelsen af, at brug af skyen kræver forskellige tilgange til traditionel infrastrukturstyring.
Med det formål at strømline administration af cloudleverandører kombinerer FinOps forretning, økonomi og teknologi.
FinOps er både en finansiel og kulturel aktivitet; den udvikler anbefalede praksisser for cloud-brug, før den stoler på, at alle påtager sig personlige ansvar.
For bedre at administrere cloud-leverandører, priser og rabatter i et cloudmiljø, FinOps samler tværfunktionelle teams af forretning, økonomi og teknologi.
Dette erstatter den traditionelle model med diskrete, separate indkøbsteams, der opererer i siloer for at identificere og godkende udgifter.
En potentiel FinOps-ansøger kan præsentere den bedste case for deres næste stilling ved at være velforberedt.
For at hjælpe dig med at forberede dig på eventuelle forespørgsler, du måtte modtage, mens du er på jagt efter din perfekte beskæftigelse, vil dette indlæg guide dig gennem en række FinOps-interviewspørgsmål, lige fra enkle til svære.
1. Hvad mener du med "FinOps"?
Den bedste praksis for finansielle organisationer er kendt som finansielle operationer eller FinOps, og de gælder for skyen, der rummer dataene for din virksomhed.
Når det kommer til at kontrollere en virksomheds finansielle operationer, symboliserer det mødestedet mellem mennesker, procedurer og teknologi.
Målet er at maksimere din virksomheds afkast på cloud-investeringer.
Blandt andre økonomistyringsstrategier kan dette involvere prutte priser med dine leverandører, overvågning og forbedring af gratis prøveversioner, gennemgang af licenser og brug og fremskrivning af udgifter.
FinOps er teknikken til at føje økonomisk ansvarlighed til skyens variable udgiftsparadigme, hvilket gør det muligt for eksterne teams at afveje hastighed, omkostninger og kvalitet til gavn for virksomheden.
2. Hvad er FinOps' muligheder?
Når FinOps er korrekt implementeret, gør de mere end blot at omfokusere organisationen. Det tilbyder virksomheder et defineret sæt funktioner til cloud-økonomistyring. De består af følgende:
- Direkte omkostningsanalyse: FinOps gør det muligt for virksomheder mere præcist at spore, hvor deres udgifter kommer fra, ved at sammenligne nylige og historiske udgifter for at udpege de vigtigste bidragydere.
- Forbedret planlægning af ressourcer: Forståelse af, hvilke ressourcer en organisation vil kræve, og hvornår det er afgørende for effektiv planlægning og budgettering. FinOps' analyse af historiske data sætter virksomheder i stand til mere præcist at forudsige ressourceudnyttelse til forbedret planlægning.
- Træffe beslutninger med det samme: Virksomheder skal være i stand til at foretage nøjagtige økonomiske fremskrivninger og valg på splitsekund i et brugsbaseret cloudmiljø. FinOps producerer dataindsigt i realtid, der gør det muligt for virksomheder at reagere hurtigt og præcist.
3. Hvad er forskellen mellem DevOps og FinOps ifølge dig?
Udvikling og drift kombineres i DevOps.
Det er et sæt procedurer og retningslinjer, sammen med teknologier, der er udviklet til at understøtte dem, der hjælper virksomheder med at bringe software på markedet hurtigt og med få afbrydelser.
DevOps handler om automatisering, demontering af siloer, samarbejde og "skifte til venstre", som refererer til handlinger udført for at identificere og forhindre mulige softwareproblemer tidligt i udviklingsprocessen.
FinOps er et kultur- og praksisskifte, der ligner DevOps, aktiveret af nye slags værktøjer.
At nedbryde siloer og samarbejde på tværs af teams er de første skridt. Resultaterne, såsom øget samarbejde og kommunikation, er sammenlignelige.
De opgaver, der er involveret i FinOps, er dog meget forskellige.
Softwareudvikling er hovedvægten i DevOps, men omkostningsstyring og optimering er hovedemnerne i FinOps.
Teknik og økonomi arbejder sammen for at sikre, at der er nok omkostningssynlighed til at påvirke bedre forretningsbeslutninger over hele linjen.
4. Hvad er hovedprincipperne for FinOps?
FinOps er i høj grad afhængig af selvstyrende adfærd for at tilskynde til ansvarlighed og virksomheds smidighed, fordi det afhænger så meget af individuelt ejerskab og dedikation.
I lyset af dette er FinOps baseret på en række grundlæggende principper.
- Planlægning af kapacitet og ressourcer: Virksomheder skal være meget opmærksomme på de ressourcer, de har til deres rådighed, og arbejde hårdt for at implementere dem klogt.
- Beslutninger baseret på forretningsværdier: Virksomheder bør lægge vægt på værdibaserede mål og enhedsøkonomi mere end det samlede forbrug. FinOps tilskynder til bevidst beslutningstagning, der ofte involverer balancering af hastighed, omkostninger og kvalitet.
- politik og styring: Virksomheder, der bruger FinOps, skal lave politikker for, hvordan de vil bruge alle cloud-ressourcer. Forecasting vil blive forbedret ved at sætte klare retningslinjer for, hvem der kan bruge bestemte cloud-funktioner og hvornår.
- Brug af skyen med delt ejerskab: Decentraliseret ressourcestyring og optimering placerer ansvaret for at kontrollere skyudnyttelsen inden for forudbestemte grænser for individuelle funktions- og produktteams.
- Sikkerhed: FinOps-virksomheder skal også stå for sikkerhedsrelaterede opgaver, selvom næsten alle cloud-leverandører tilbyder et vist niveau af beskyttelse. Det kan blandt andet involvere nøgleledelse, pligtadskillelse og risikostyring.
- Centraliseret administration: FinOps bør ledes af et centraliseret team, der samarbejder med cloud-udbydere for at administrere cloud-finanser, selvom buy-in skal ske i hele virksomheden. Andre teams kan nu koncentrere sig om forbrug og optimering frem for priser.
- Modeller for variable omkostninger: På grund af de variable omkostninger forbundet med cloud-baseret teknologi er agil, iterativ omkostningsplanlægning væsentligt mere effektiv end langsigtede prognoser. Dette ses som en fordel af FinOps, da det sætter virksomheder i stand til løbende at optimere cloud-udgifter gennem løbende ændringer og kursrettelser.
- Samarbejde: Skyens tilgængelighed i realtid nødvendiggør fortsat samarbejde, kontinuerlig innovation og udvikling mellem de finansielle og teknologiske teams.
5. Hvad er FinOps' pligter og ansvar?
Følgende er de fem bedste roller i et FinOps-team:
- Praktikere: Dedikerede FinOps-udøvere ansætter ofte autoriseret specialister, der specialiserer sig i FinOps-metoder. FinOps-teams ledes ofte af praktikere, som også overvåger virksomhedsdækkende initiativer.
- Økonomi: Disse personer kan give vejledning og rådgivning til koordinering af FinOps-udgifter, cloud-budgettering og omkostningsreduktioner. Dette partnerskab vil producere nyttige økonomiske oplysninger, der er egnede til juridisk virksomhedsrapportering.
- Ledere: Ethvert FinOps-team bør have et medlem fra forretningsafdelingen. Disse ledere er ansvarlige for budgettering og forudsigelse af cloudomkostninger.
- Interessenter: Afdelingsledere eller projektledere med ansvar for den cloud-deployerede software eller tjenester er eksempler på interessenter. FinOps aktiviteter vil have en direkte indflydelse på deres job.
- Engineering: De cloud-ingeniører og arkitekter, der bygger cloud-infrastrukturen til software- og serviceimplementeringer, falder ind under engineering. Disse mennesker har ofte den fineste tekniske indsigt i potentialet i offentlige skyer. De er i en god position til at give vejledning til gruppen og omsætte FinOps indsats til ændringer i cloud-udnyttelse.
6. Hvad er FinOps-livscyklussen helt præcist?
FinOps-livscyklussen kan ses som en vedvarende tre-trins-proces, da FinOps anvender en iterativ tilgang til håndtering af cloud-penge.
Informere
FinOps afhænger af klar indsigt i ressourcer, budgettering, benchmarking og andre faktorer for at understøtte organisationers og teams evne til at træffe beslutninger i realtid.
Organisationen vil være bedre rustet til at kontrollere cloud-udgifter, jo mere informerede de er om synlighed og allokering.
Optimer
Efter at have indsamlet de nødvendige data, skal virksomheden nu gå videre for at skære i udgifterne og skalere kapaciteten korrekt uden at sænke skyeffektiviteten.
Optimering er at undersøge udnyttelse og rater med et kritisk blik og foretage de nødvendige justeringer.
operere
Organisationer skal evaluere effektiviteten efter at have elimineret uvedkommende genstande. De måler cloudkapacitetens effektivitet, omkostninger og kvalitet og sammenligner resultaterne med forudbestemte benchmarks.
For fortsat FinOps-optimering genstarter virksomheden cyklussen gentagne gange, efterhånden som ændringer foretages og testes.
Det er vigtigt at huske, at denne cyklus afhænger af holdet og ikke kun gentager sig selv.
En organisation kan være i forskellige faser i forskellige afdelinger og på forskellige tidspunkter.
7. Hvad er din personlige erfaring med en bestemt offentlig sky?
En grundig forståelse af en bestemt cloud-udbyder kan være nødvendig for arbejdsbelastningsdesign, implementeringer, optimeringer og omkostningsstyring.
For eksempel vil en virksomhed, der bruger AWS, være interesseret i at lære om en kandidats kendskab til de ressourcer, tjenester og priser, der er forbundet med denne sky.
Hvis virksomheden ønsker at opbygge FinOps hurtigt, kan denne forståelse give dig en fordel i forhold til andre ansøgere.
8. Hvilken afdeling har ansvaret for Finops?
FinOps er karakteristisk ved, at det drives af økonomiteamet, men påvirker alle virksomhedens divisioner, der er ansvarlige for dets økonomiske fremtid, herunder salg, kundesucces, direktionen og eksterne interessenter som investorer.
Fremskrivninger, indtægtsgenkendelse og A/R-styring er alle områder, hvor folk fra mange afdelinger og niveauer er involveret i FinOps.
9. Hvordan kan information om cloudomkostninger bruges til at træffe smarte forretningsbeslutninger?
For at undersøge en kandidats direkte erfaring dykker denne type undersøgelser ind i mere detaljerede FinOps-procedurer.
Svarene sammenligner ofte skyudbyders omkostningsrapportering med arbejdsbyrdes ydeevne, tilgængelighed og overvejelser om poolede/tilgængelige cloudressourcer og tjenester.
Hvordan vurderes for eksempel en arbejdsbyrde i forhold til dens præstations- og tilgængelighedsmål?
Hvordan kan cloud-udgifter i lighed med dette reduceres, samtidig med at ydeevne og tilgængelighed bevares eller forbedres for at understøtte fremtidig vækst, f.eks. ved at bruge færre forekomster eller anvende engagerede brugsmodeller?
10. Hvordan forbedrer FinOps et produkt, en tjeneste eller en industri?
Hvis du har erfaring med FinOps, kan potentielle arbejdsgivere være interesserede i at lære om de resultater, du tidligere har opnået.
De kunne forhøre sig om, hvordan du har sænket cloud-udgifter, styret cloud-beslutninger, forbedret arbejdsbelastningsydelse og pålidelighed og matchet cloud-udnyttelse med virksomhedens mål.
11. Hvilken rolle spiller din erfaring inden for teknologi (IT) i FinOps?
FinOps er en kombination af viden inden for forretning, økonomi og teknologi.
En kandidat, der søger en specifik FinOps-stilling, vil sandsynligvis have ekspertise inden for et eller flere af disse tre områder.
Her er fokus på, hvordan specialiseret ekspertise på disse områder påvirker FinOps ledelse.
Kandidater kan også demonstrere deres evne til at arbejde sammen ved at skitsere, hvordan den specialiserede ekspertise hos andre på FinOps-teamet kan forbedre FinOps-resultaterne.
12. Hvilke platforme eller værktøjer har du brugt til at drive FinOps?
FinOps-løsninger er bredt tilgængelige, herunder native point-produkter fra cloud-tjenesteudbydere som Google Cloud Pricing Calculator, AWS Cost Explorer, Azure Invoices og Oracle Cloud Infrastructure-budgetunderretninger.
Native værktøjer understøtter ofte kun den tilknyttede cloud-udbyder, så det kan betale sig at søge andre steder.
For multi-cloud-initiativer kan omfattende FinOps-teknologier fra eksterne leverandører håndtere to eller flere cloud-udbydere.
Eksempler på tredjeparts FinOps-værktøjer omfatter NetApp Spot, Apptio Cloudability, Flexera og Neos CloudVane.
Det er en fordel, hvis en kandidat allerede er fortrolig med den software og hardware, som den potentielle virksomhed allerede anvender.
Almindelige værktøjsfærdigheder, herunder brug af visninger og evnen til at budgettere og forecaste, er dog ofte overførbare.
13. Hvordan planlægger du kapacitet og estimerer omkostningerne til skyen?
For præcise estimater af cloud-udgifter og arbejdsbelastningsbehov, som påvirker fremtidige udgifter, skal FinOps-professionelle også være dygtige til arbejdsbelastningsmålinger og cloud-rapportering.
Overvejelser om at skalere implementeringen og ændre budgetter kunne for eksempel tages i tilfælde af en arbejdsbyrde med en konsekvent historie med stigende forbrug.
Et fald i cloud-ressourcer og -tjenester for at reducere omkostningerne kan skyldes faldende udnyttelse.
En ansøger til en FinOps-stilling bør være i stand til at tale om rapporteringen og datakilderne, der bruges i denne forudsigelse.
14. Hvordan er resultaterne af FinOps blevet målt?
Adskillige målinger bruges ofte til at vurdere effektiviteten af FinOps. En jobansøger bør være opmærksom på betydningen af at overvåge og rapportere FinOps-resultater.
Selvom der ikke er et sæt FinOps-metrics, der er almindeligt anerkendt, er der en række standardmetrikker, herunder allokering, prognoser og aktivering.
Følgende er nogle typiske FinOps-metrics:
Cloud distribution.
Dette repræsenterer en andel af de samlede cloud-udgifter, som betales af ejere af reelle arbejdsbelastninger.
At sikre, at skyafgifter er forbundet med faktiske forretningsbehov, såsom arbejdsbelastninger og afdelinger, er en afgørende komponent i FinOps.
Dette mål viser tilgængeligheden af viden.
En lav procentdel indikerer, at mange skyprisvariabler er ukendte.
Forudsigelse af omkostninger:
Denne indikator sammenligner faktiske skyudgifter med det, der var forventet. Faktiske og forventede udgifter er ens, da dette forhold kommer tættere på 1, og prognose er ofte den mest nøjagtige metode.
Det faktiske forbrug er lavere end forventet, hvis dette tal er mindre end 1. Udgifterne overstiger forventningerne, når de er større end 1.
Forhold, der afviger fra 1, indikerer unøjagtige prognoser eller mangel på faktureringsekspertise i begge scenarier.
Skyberedskab
Andelen af en virksomheds virksomhedsledere, der har modtaget FinOps-uddannelse, er repræsenteret med dette tal.
Denne indikator måler organisationens ansvarsniveau og FinOps-aktivering.
En større andel indikerer større anvendelse af FinOps og forståelse af FinOps forretningsresultater.
15. Kræver vi nogen formel uddannelse eller FinOps-certificering?
Selvom formel FinOps-uddannelse og -certificering normalt ikke kræves af arbejdsgivere, kan de få en kandidat til en FinOps-praktiker eller en anden hengiven FinOps-specialfunktion til at skille sig ud fra andre jobsøgende.
FinOps Certified Practitioner, FinOps Certified Platform og FinOps Certified Service Provider er blandt de trænings- og certificeringsprogrammer, der tilbydes af FinOps Foundation.
16. Hvordan samarbejder og fungerer du som FinOps-teammedlem?
En cloud-ingeniørs tekniske knowhow, en finanseksperts opfattelse og klarheden hos projektinteressenter kan alle være nyttige for selv den mest erfarne FinOps-praktiker.
Denne type samtale har til formål at diskutere samarbejde og undersøge, hvordan en kandidat etablerer et FinOps-team og samarbejder med andre for at opbygge et værdifuldt FinOps-team.
Uden et team vil der ikke være buy-in, og FinOps vil ikke fungere særlig effektivt.
17. Handler FinOps mest om økonomiske besparelser?
Besparelser kan være den ultimative konsekvens af FinOps, men dette er ikke et must.
I mange tilfælde kan FinOps også føre til øgede udgifter eller et bevidst valg om at placere omkostningerne under andre faktorer som leveringstid.
FinOps sigter mod at give forskellige interessenter den indsigt og omkostningsbevidsthed, de har brug for for at forbedre forretningsresultater.
At tjene penge er hovedfokus for FinOps, ifølge FinOps-fonden
Disse strategiske valg kan være alt fra at vide, hvor man skal foretage udgiftsreduktioner for at øge de samlede avancer, mens man modstår en virksomhedsnedgang, til at vælge, hvilke varer med høj avance, der skal bruges mere på markedsføring.
18. Hvad er de bedste FinOps-metoder til at kontrollere skyudgifter?
FinOps er som tidligere sagt en kulturel transformation, der har brug for konstant støtte og ansvar på tværs af en hel virksomhed.
Her er adskillige bedste praksisser, der kan følges på tværs af niveauer, teams og afdelinger for at sikre FinOps succes.
- Fjern alle unødvendige udgifter: Skær unødvendige udgifter, når de opdages. FinOps-virksomheder skal kunne køre lean, med lidt plads til overflødige cloud-afgifter.
- Bestem, hvor dine penge går hen: Bestem, hvilke ressourcer der bliver brugt af bestemte apps, teams og afdelinger. Synlighed i eksisterende udgifter vil give et klart udgangspunkt for omkostningsreduktion uden at gå på kompromis med ydeevnen.
- Undgå at være afhængig af en enkelt leverandør: Virksomheder øger deres fleksibilitet og leverer et bredere udvalg af cloud-løsninger ved at samarbejde med adskillige leverandører.
- Gør brug af reserverede forekomster: Overvej at anskaffe dem til fremtidig brug, efterhånden som de bliver tilgængelige. Sammenlignet med on-demand-valg tilbydes reserverede forekomster ofte til lavere priser.
- Se efter og udnyt salget: Selvom det kan være nyttigt at arbejde med en række forskellige udbydere, tilbyder visse leverandører masserabatter, hvilket kan resultere i betydelige besparelser på cloud-tjenester.
- Gør brug af autoskalering: Brug autoskaleringsindstillinger til automatisk at ændre computerressourcer for at opfylde de aktuelle tjenester, når arbejdsbelastningen er usikker.
Konklusion
Enhver virksomhed, der har brug for at kontrollere cloud-udgifter, kan finde det nyttigt at indføre en FinOps-platform.
Tidlig vedtagelse af de relevante procedurer og retningslinjer er især afgørende, hvis du forudser, at dit cloudforbrug vil vokse inden for kort tid.
Du kan maksimere brugen af cloud-ressourcer og sørge for, at dine cloud-baserede operationer har en ren og pålidelig datastrøm ved at inkludere FinOps i din overordnede forretningsstrategi, som bør omfatte din økonomiske modellering og virksomhedskommunikationsstrategier.
Fordi netværk er et vanskeligt emne, skal man være forsigtig, mens man besvarer spørgsmål i et interview.
Du vil ikke have nogen problemer med at bestå interviewet, hvis du forbereder dig på ovenstående spørgsmål.
Du skal derefter fortsætte i overensstemmelse med dine mål. Besøg Hashdork's Interviewserie at være klar til samtaler.
Giv en kommentar