Зміст[Сховати][Показати]
Гнучкі підходи стали кращим варіантом для компаній, які прагнуть ефективно та результативно виконувати проекти в сучасному швидкоплинному середовищі розробки програмного забезпечення.
Agile — це більше, ніж просто крилата фраза; це спосіб мислення, який надає пріоритет командній роботі, вкладу клієнтів і поступовому просуванню.
Проблема полягає в тому, що Agile не є універсальним підходом. Структура вашого проекту може сприяти або руйнувати його, впливаючи на все, починаючи від морального духу команди і закінчуючи підсумковим результатом.
Через це важливо розуміти тонкі відмінності між різними фреймворками Agile. Scrum і SAFe (Scaled Agile Framework) є двома найвідомішими.
Scrum надає пріоритети поступовому забезпеченню цінності та найкраще підходить для малих та середніх команд.
Він дуже настроюється та орієнтований на співпрацю та короткі цикли зворотного зв’язку, тому найкраще працює для простіших завдань. SAFe, що означає Scaled Agile Framework, було створено для великих компаній, які працюють над складними взаємопов’язаними проектами.
Гнучкі концепції включені в SAFe, але вони масштабовані для багатьох команд і синхронізовані з бізнес-цілями.
Він забезпечує краще організовану стратегію, гроші для інвестицій, гнучке управління портфелем і економічне управління.
Вибір відповідної структури є стратегічним вибором, незалежно від того, чи є ви фірмою зі списку Fortune 500, яка намагається спростити роботу, чи стартапом, який сподівається підірвати галузь.
У цій статті ми детально розглянемо Scrum і SAFe, а також деякі з їхніх ключових функцій і компонентів.
Розуміння Бійка
Scrum — це більше, ніж просто крилата фраза в комп’ютерному світі; це ґрунтовна структура, яка повністю змінила підхід команд до складних проектів.
Ця методика Agile спрямована на сприяння співпраці та поступове надання цінності.
Як тоді працює Scrum? Scrum є унікальним завдяки кільком основним ідеям, які формують його основу.
Перш за все, співпраця є ключовою. Scrum дає змогу міжфункціональним командам тісно співпрацювати, розбираючи розбіжності та сприяючи культурі спільної відповідальності.
Інша ідея прозорості. Видимість усього, від невиконаних завдань до спринт-переглядів, гарантує, що всі працюють на одній сторінці.
Це підводить нас до наступного принципу: гнучкість. Внутрішня гнучкість Scrum дозволяє командам швидко вносити корективи у відповідь на пропозиції клієнтів або зміни в бізнес-середовищі.
Це передбачає прийняття менталітету, а також дотримання набору правил. Scrum приділяє велику увагу розділенню роботи на керовані «спринти», які зазвичай тривають від двох до чотирьох тижнів.
Процедура стає більш керованою завдяки використанню інкрементального методу, який також дозволяє миттєво змінювати курс.
Не забувайте також про цикли зворотного зв’язку; вони важливі для Scrum і гарантують постійний прогрес. Тому Scrum може бути вашим першим вибором, якщо ви шукаєте структуру, яка сприяє співпраці, відкритості та адаптації.
Scrum Framework
Ролі, події та артефакти складають ядро майстерно побудованої архітектури Scrum. Ви зрозумієте це, коли почнете ним користуватися. Ось їх список.
Ролі
Ролі є основними будівельними елементами будь-якого проекту Scrum. Трьома основними гравцями є команда розробників, власник продукту та майстер Scrum.
Межі всередині команди руйнуються, а фасилітатор, або Scrum Master, гарантує, що команда дотримується правил Scrum.
Власник продукту керує невиконаними продуктами та розставляє пріоритети завдань відповідно до ймовірності отримання прибутку.
Команда, орієнтована на дії, яка реалізує бачення під час спринтів, — це Команда розвитку на протилежній стороні.
Події
Давайте тепер обговоримо останні події. Scrum працює на «спринтах», які є циклами, які в середньому охоплюють від двох до чотирьох тижнів.
Ці спринти містять низку заходів, наприклад планування спринтів, щоденні підйоми та огляди спринтів.
Ці випадки діють як контрольно-пропускні пункти та дають команді можливість координувати роботу, оцінювати свій прогрес і вносити зміни за потреби.
Артефакти
Нарешті, є артефакти, які є фізичними результатами процесу Scrum. Продуктовий беклог, спринтський беклог і інкремент — це три найвідоміші.
Белог продукту — це постійно мінливий список функцій, удосконалень і виправлень проблем, які Власник продукту віддав пріоритету.
Частина Backlog продукту, яка зосереджена на роботі, яку потрібно виконати під час поточного спринту, називається Backlog Sprint.
Загальний обсяг готової роботи, який доступний для перевірки та кінцевого відправлення, називається приростом.
Основні характеристики Scrum
Scrum є унікальним серед фреймворків Agile з кількох причин.
Scrum відрізняється від попередніх методологій кількома важливими моментами, які можуть революціонізувати розробку програмного забезпечення та управління проектами.
Давайте розглянемо ці аспекти далі.
Поступова доставка
Зосередження на поступовій доставці є однією з найсильніших переваг Scrum.
Scrum заохочує команди надавати придатні для використання частини продукту наприкінці кожного спринту, а не відкладати доставку всього продукту на місяці.
Ця стратегія знижує ризики, одночасно скорочуючи час виходу на ринок. Ви швидше дізнаєтесь, якщо щось не працює, що дає змогу швидко переходити без витрачання ресурсів.
Співпраця
Сила спільних зусиль є наступним моментом. Скрам — це командний вид спорту, а не окреме завдання.
Структура заохочує середовище, де міжфункціональні команди працюють разом для досягнення спільної мети.
Усунення відокремленості та сприяння культурі спільної відповідальності є цілями, які спільними для Scrum Master, Product Owner та Team Development.
Scrum чудово справляється зі створенням високоякісних товарів, оскільки заохочує командну роботу.
Експериментування та цикли зворотного зв’язку
Scrum — це структура, яка живе експериментами; це не зафіксовано в камені. Команди заохочуються експериментувати з новими ідеями, брати уроки зі своїх помилок і вносити корективи, якщо це необхідно.
У цій ситуації корисні петлі зворотного зв’язку. Команди можуть оцінити, що спрацювало, а що ні, і як покращити, беручи участь у таких заходах, як Огляд спринтів і Ретроспективи.
Команда Scrum залишається гнучкою та продовжує ставати кращою завдяки цьому циклу експериментів, відгуків та адаптації.
Всесвітньо визнані сертифікати
І останнє, але не менш важливе: Scrum надає сертифікати з міжнародним визнанням, які засвідчують ваші навички роботи з фреймворком.
Існує сертифікація для всіх, включаючи Scrum-майстрів, власників продуктів і членів команди розробників.
Ці сертифікати є підтвердженням ваших знань і здібностей до успішного впровадження концепцій Scrum, а не лише значками для додавання до вашого профілю LinkedIn.
Розуміння Сейф
Scaled Agile Framework, або SAFe, часто використовується для масштабування концепцій Agile на великих підприємствах. SAFe призначений для врахування взаємозалежностей і складності, які часто присутні у великих компаніях.
Але що таке SAFe?
SAFe — це структура гнучкої розробки, яка розширює звичайні гнучкі підходи, щоб задовольнити потреби великих компаній із кількома командами та портфоліо.
Для успішного досягнення організаційних цілей потрібно більше, ніж просто розширення; це також вимагає координації багатьох рухомих частин.
Акцент SAFe на основних навичках ділової гнучкості є однією з його відмінних характеристик.
Фундамент фреймворку складається з кількох компетенцій, які спрямовують бізнес на досягнення справжньої гнучкості за межами просто команд розробників.
Lean-Agile Leadership, Team and Technical Agility, і Agile Product Delivery – лише деякі з цих здібностей.
Кожна компетенція складається з групи пов’язаних знань, умінь і поведінки, які допомагають організаціям досягати своїх стратегічних цілей.
Наприклад, Agile Product Delivery сприяє орієнтованості на клієнта та безперервній доставці цінності, тоді як Lean-Agile Leadership наголошує на розширенні можливостей команди та вихованні культури постійного вдосконалення.
Таким чином, SAFe може стати рішенням, якщо ви працюєте у великій компанії, яка хоче використовувати концепції Agile, але вважає, що стандартні структури, такі як Scrum, занадто обмежені для ваших потреб.
Конфігурації SAFe
Під час роботи з такою повною системою, як SAFe, налаштування є важливим. Щоб задовольнити різноманітні організаційні вимоги, SAFe пропонує чотири альтернативні конфігурації. Давайте дослідимо ці налаштування, щоб дізнатися, як найкраще використовувати їх.
Основний SAFe
Базою фреймворку є Essential SAFe, який починається на самому початку. Він надає Agile Release Trains (ART) основні компоненти, необхідні для надання рішень.
Для підприємств, які вперше використовують SAFe, ця конфігурація часто є найкращим початком. Він ідеально підходить для тих, хто хоче відчути смак екосистеми SAFe, не перевантажуючи персонал.
Велике рішення SAFe
Наступний варіант — Large Solution SAFe, призначений для підприємств, які розробляють великі складні рішення без потреби в складних процедурах управління портфелем.
Додатковий рівень співпраці та підготовки, доданий цим налаштуванням, робить його ідеальним для компаній, де кілька команд працюють над взаємозалежними рішеннями.
Портфоліо SAFe
Portfolio SAFe — це найкращий варіант для підприємств, яким необхідно об’єднати різні потоки створення цінності в одному портфоліо. Ця конфігурація представляє гнучкі портфельні операції, економічне управління, стратегію та інвестиційне фінансування.
Великі підприємства, яким необхідно узгодити кілька проектів або продуктів із організаційною стратегією, вважають його ідеальним.
Повна БЕЗПЕКА
Найрозширеніший варіант фреймворку, Full SAFe, є останнім варіантом. Ця домовленість призначена для компаній, які є не тільки значними за розміром, але й дуже складними, що включають кілька портфелів.
Найкращим варіантом для підприємств, яким потрібна комплексна Agile-трансформація, є Full SAFe, який включає всі попередні налаштування.
Ключові характеристики SAFe
Scaled Agile Framework (SAFe) пропонує повну колекцію характеристик, які роблять її унікальною, коли мова йде про масштабування Agile.
Давайте розглянемо ці ключові компоненти, які роблять SAFe привабливим варіантом для великих компаній.
Ділова спритність
Першим і найбільшим напрямком SAFe є бізнес-гнучкість. Зробити ваші команди розробників гнучкими — це лише один із аспектів забезпечення того, щоб увесь бізнес міг швидко й ефективно реагувати на розвиток ринку.
Структура бізнес-гнучкості SAFe пропонує комплексний підхід до організаційної гнучкості, охоплюючи все: від гнучкого лідерства до гнучкої доставки продуктів.
Гнучкі портфельні операції
Наступним компонентом є Agile Portfolio Operations, який дозволяє компаніям координувати стратегію та виконання. Для великого бізнесу, де працює відразу кілька проектів і продуктів.
Усі ці рухомі елементи скоординовані та відповідають стратегічним цілям організації завдяки гнучким портфельним операціям.
Економне управління
І останнє, але не менш важливе: Lean Governance включено в SAFe і пропонує набір інструкцій і процедур для управління численними портфелями.
Економічне управління в SAFe є гнучким і адаптивним, на відміну від традиційних моделей управління, які можуть бути негнучкими та бюрократичними, що дозволяє швидше приймати рішення та ефективніше розподіляти ресурси.
Технічне порівняння: Scrum & SAFe
Дві назви часто стирчать під час проходження сфери гнучких методологій: Scrum і SAFe.
Хоча кожен має переваги, як вони порівнюються технічно?
Давайте почнемо ретельне порівняння, використовуючи інформацію з веб-сайту Scaled Agile Framework і Scrum.org.
масштабованість
З точки зору масштабованості, Scrum зазвичай створений для невеликих команд або окремих команд. Його структура ідеально підходить для проектів, де згуртовані команди можуть добре співпрацювати для досягнення спільної мети.
Навпаки, SAFe розроблений для підприємства. Його часто використовують у великих проектах, оскільки він розширює концепції Agile на кілька команд, відділів і навіть цілих підприємств.
Гнучкість та адаптованість
І Scrum, і SAFe перевершують з точки зору адаптивності, але різними способами. Простота Scrum дозволяє командам бути плавними та швидко змінюватись у відповідь на вхідні дані.
SAFe пропонує більш організований підхід, але водночас адаптивний, гарантуючи, що всі сфери величезного бізнесу залишаються узгодженими, навіть коли відбуваються зміни.
Крива складності та навчання
Scrum має менш круту криву навчання та досить простий з точки зору складності. Його доступність для команд, які тільки починають працювати з Agile, є перевагою його простоти.
SAFe за своєю суттю більш складний, оскільки він орієнтований на підприємство. Враховуючи багато рівнів і пов’язаних обов’язків, опанування цього вимагає глибшого розуміння та відданості.
Інструменти та інфраструктура
Scrum менш наказовий щодо інструментарію, що дозволяє командам вибирати варіанти, які найкраще відповідають їхнім вимогам.
Через свій розмір SAFe часто користується спеціальними інструментальними рішеннями, які відповідають її унікальним потребам і гарантують бездоганну координацію між величезними командами та портфоліо.
Сертифікація та навчання
SAFe і Scrum надають міжнародні сертифікати. Сертифікати Scrum, доступні через такі веб-сайти, як Scrum.org, підтверджують знання його структури та принципів.
Сертифікати SAFe, з іншого боку, відображають його комплексний характер, охоплюючи ширший діапазон, від обов’язків на рівні команди до обов’язків у масштабах підприємства.
Плюси Scrum
- Scrum ідеально підходить для динамічних проектів із мінливими потребами, оскільки дозволяє командам швидко адаптуватися до змін.
- Структура заохочує відкрите спілкування та групове прийняття рішень, посилюючи почуття співпраці.
- Scrum забезпечує послідовну доставку придатних для використання приростів продукту за допомогою методології спринту, підвищуючи задоволеність клієнтів.
- Регулярні стендапи, огляди та ретроспективи гарантують, що всі в команді знаходяться на одній сторінці та що будь-які проблеми вирішуються негайно.
- Scrum значною мірою покладається на безперервне введення, щоб забезпечити оперативне коригування курсу та просування.
Мінуси Scrum
- Scrum вимагає від кожного члена команди високої відданості, яку буває важко зберегти.
- Гнучкість Scrum може бути вигідною не для всіх проектів, особливо для проектів із встановленими критеріями.
- Вміння та лідерство Scrum Master часто є ключовими факторами успіху Scrum.
Плюси SAFe
- SAFe — це найкращий фреймворк для складних багатокомандних проектів, оскільки він був створений для розширення концепцій Agile у великих компаніях.
- SAFe гарантує, що всі організаційні рівні відповідають загальній меті завдяки акценту на гнучких портфельних операціях і ощадливому управлінні.
- SAFe заохочує гнучкість у всьому підприємстві, включаючи всі бізнес-процеси на додаток до розробки програмного забезпечення.
- Повна структура, запропонована SAFe, зменшує невизначеність завдяки чіткому визначенню ролей і обов’язків.
- Сертифікати SAFe широко визнані та охоплюють різноманітні професії, що надає вашому професійному профілю більшої цінності.
Мінуси SAFe
- SAFe може бути складним і вимагати тривалого навчання через повну природу.
- SAFe менш підходить для невеликих підприємств, оскільки його впровадження часто вимагає значних інвестицій в інструменти та навчання.
- Незважаючи на адаптивність, організований підхід SAFe часом виявляється негнучким, особливо на відміну від фреймворків із більшою широтою, як-от Scrum.
Висновок
Підсумовуючи, і Scrum, і SAFe забезпечують надійну структуру для впровадження гнучких методів на практиці, хоча вони задовольняють різні вимоги та розміри.
Невеликі команди та проекти, які потребують великої гнучкості та спритності, ідеально підходять для сутичок. Він чудово заохочує співпрацю та поступово надає цінність.
SAFe, з іншого боку, призначений для великих компаній, які працюють над складними, взаємопов’язаними проектами. Він забезпечує більш організований підхід, наголошуючи на управлінні та узгодженні між кількома командами та портфелями.
Рішення між Scrum і SAFe для команд і організацій має ґрунтуватися на ваших унікальних вимогах, розмірі ваших проектів і ваших стратегічних цілях.
Scrum, ймовірно, найкращий варіант, якщо ви невелика або середня команда, яка шукає гнучкого підходу до співпраці.
Однак повний фреймворк SAFe був би кращим вибором, якщо ви велика фірма, яка прагне повністю реалізувати Agile.
Для того, щоб зробити обґрунтований стратегічний вибір, дуже важливо розуміти тонкощі кожної структури та те, як вони пов’язані з цілями вашої організації.
залишити коментар