Bilgisayar endüstrisi, belirsiz bir dil, sert jargon ve anlaşılması zor olan ve zihninizi bir hesaplama tamponlama çılgınlığına gönderebilecek karmaşık fikirlerle doludur.
Şelale? Scrum? Atik?
Bu ifadeler size tamamen yabancıysa endişelenmeyin; HashDork teknoloji meraklılarından oluşan yardımsever ekibiniz, bilgi sahibi olabilmeniz için geliştirme sürecinin bu önemli aşamaları arasındaki farkları anlamanıza yardımcı olmak için burada.
Çevik, saldırı ve şelale tekniklerinin tümü, her birinin ekibinize bir bütün olarak nasıl yardımcı olabileceği ile birlikte bu blog gönderisinde ele alınacaktır.
Çevik ile başlayalım ve gerisini devam ettireceğiz.
Çevik nedir?
Çevik yazılım geliştirme, yinelemeli, artımlı bir yaklaşım izler. Çevik teknikler, bir projenin başlangıcında kapsamlı bir hazırlık yapmak yerine, zaman içinde değişen ihtiyaçlara göre esnektir ve son kullanıcılardan sürekli geri bildirim almayı destekler.
Çapraz işlevli ekipler, zaman içinde ürün yinelemeleri üzerinde çalışır ve bu çalışma, iş veya müşteri değerine göre bir biriktirme listesi olarak sınıflandırılır ve önceliklendirilir. Her yinelemenin amacı, kullanılabilir bir ürün yaratmaktır.
Liderlik, Çevik metodolojilerde işbirliğini, sorumluluğu ve yüz yüze iletişimi teşvik eder.
İş paydaşları ve geliştiriciler, ürünün tüketicinin taleplerini ve şirketin hedeflerini karşılamasını sağlamak için işbirliği yapmalıdır.
"Çevik geliştirme" ifadesi, aşağıdaki ilkelerde ana hatlarıyla belirtilen ideallere ve ilkelere dayanan çeşitli yöntem ve çerçeveleri ifade eder. Çevik Manifesto.
Uzmanlar, yazılım geliştirmeye yaklaşırken belirli bir ortamda yapılacak doğru eylemlere karar vermek için çevik ilke ve değerlere bağlı kalmayı ve bunları bir rehber olarak kullanmayı tavsiye ediyor.
İşbirlikçi ve kendi kendini organize eden ekip, çevik yazılım geliştirme topluluğu için ana odak alanlarıdır.
Ekiplerin belirli bir projeyi nasıl ele alacaklarına özerk olarak karar vermelerine izin verilir, ancak bu, denetçilerin olmadığı anlamına gelmez. Çevik ekipler bu nedenle çapraz işlevlidir.
Çevik bir paradigmada, yöneticiler hala gereklidir. Her ekip üyesinin proje için gerekli becerilere sahip olmasını veya edinmesini sağlarlar.
Çevik bir çerçevede yöneticiler, ekipte en iyiyi ortaya çıkaran bir atmosferi teşvik ederek çalışırlar. Ancak liderliği ele almak yerine, genellikle arka koltuğa geçerler ve işleri nasıl teslim edeceklerine ekibin karar vermesine izin verirler.
Yöneticiler ancak ekipler tekrar tekrar sorunları başarılı olmadan çözmeye çalıştıklarında dahil olurlar.
Çevik Geliştirme Döngüsü
Çevik geliştirme döngüsünün aşamaları aşağıda listelenmiştir. Esnek oldukları ve sürekli değiştiği için bu aşamaların sırayla gerçekleşmemesi gerektiğini hatırlamak çok önemlidir. Bu aşamaların çoğu aynı anda gerçekleşir.
- Planlama: Bir proje ekibi bir fikrin pratik ve uygulanabilir olduğuna karar verdikten sonra özellikler aramaya başlarlar. Bu aşama, her bir özelliği önceliklendirmeyi ve fikri daha küçük iş parçalarına (özellikler) ayırdıktan sonra bir yinelemeye atamayı amaçlar.
- Gereksinimlerin analizi: İş gereksinimlerini belirlemek için bu adım, yöneticiler, paydaşlar ve kullanıcılar ile birkaç tartışmayı gerektirir. Ürünü kimin kullanacağı ve nasıl kullanacağı ekibin toplaması gereken detaylar arasında. Bu standartlar spesifik, uygulanabilir ve nicel olmalıdır.
- Dizayn: Bir önceki aşamada bulunan gereksinimler, sistem ve yazılım tasarımının hazırlanmasında kullanılır. Ürün veya çözümün görünümüne ilişkin hususlar ekip tarafından yapılmalıdır. Test ekibi tarafından test için bir strateji veya plan da geliştirilir.
- Uygulama, kodlama veya geliştirme: Bu aşamanın odak noktası, özellikleri oluşturmak ve değerlendirmek ve yinelemelerin dağıtımını planlamaktır (yinelemeli ve artımlı geliştirme yaklaşımını [IID] izleyerek). Sağlanan hiçbir özellik olmadığından, geliştirme döneminin 0 yinelemesi başlar. Bu yineleme, sözleşme yapma, ortam oluşturma ve finansman gibi faaliyetleri tamamlayarak gelecekteki büyüme için temel sağlar.
- Test yapmak: Kod oluşturulduktan sonra, ürünün kullanıcı taleplerini gerçekten karşıladığından ve iş hedeflerini karşıladığından emin olmak için gereksinimlere göre test edilir. Bu aşamada birim, entegrasyon, sistem ve kabul edilebilirlik testleri yapılır.
- açılma: Testten sonra ürün, müşterilerin kullanabilmesi için müşterilere gönderilir. Ancak, dağıtımdan sonra proje bitmedi. Müşteriler, ürünü kullanmaya başladıktan sonra, proje ekibinin bir çözüm bulması gereken ek sorunlarla karşılaşabilir.
Avantajlar
- Daha hızlı, daha kaliteli teslimat: Projeyi yinelemelere (yönetilebilir birimler) ayırarak, ekip daha yüksek kaliteli işbirliği, geliştirme ve test etmeye odaklanabilir. Her yinelemede test yapıldığında, sorunlar daha hızlı bulunur ve giderilir. Ek olarak, sürekli, sonraki revizyonlarla bu yüksek kaliteli yazılım daha hızlı tedarik edilebilir.
- Değişiklik memnuniyetle karşılandı: Planlama döngüleri daha kısa olmasına rağmen, projenin herhangi bir noktasında değişiklikleri kabul etmek ve bunlara uyum sağlamak kolaydır. Birikmiş işler her zaman geliştirilebilir ve öncelikleri yeniden belirlenebilir, bu da ekiplerin birkaç hafta içinde projede değişiklik yapmasına olanak tanır.
- Nihai hedef bilinmiyor olabilir: Çevik, nihai hedef açıkça tanımlanmadığında projeler için mükemmeldir. Proje ilerledikçe, hedefler netleşecek ve geliştirme bu değişen ihtiyaçları kolayca karşılayabilecektir.
- Devamlı gelişme: Çevik programlar, projenin tüm aşamalarında kullanıcı ve ekip girdisini destekler ve öğrenilenlerin bir sonraki yinelemeyi daha iyi hale getirmek için uygulanmasına izin verir.
- Müşterilerin fikirlerine değer verilir: Müşterilerin tamamlanan işi izlemesi, geri bildirimde bulunması ve nihai sonucu gerçekten etkilemesi için çeşitli fırsatlar vardır. Proje ekibiyle bu kadar yakından etkileşime girerek bir sahiplenme duygusu geliştirebilirler.
- Güçlü ekip çalışması: Çevik, düzenli iletişimin ve yüz yüze karşılaşmaların önemini vurgular. İnsanlar takım halinde çalışırken sorumluluk alabilir ve belirli proje bileşenlerine sahip olabilir.
Dezavantajlar
- Ekip üyeleri bilgi sahibi olmalıdıre: Çevik ekipler genellikle küçüktür. Bu nedenle, ekip üyelerinin çok çeşitli becerilere sahip olması gerekir. Ek olarak, seçilen Çevik tekniği kullanarak anlamalı ve rahat hissetmelidirler.
- Planlama daha az kesin olabilir: Kesin bir teslim tarihi belirlemek bazen zor olabilir. Çevik, zaman sınırlamalı teslimat üzerine kuruludur ve proje yöneticileri sık sık görevlerin önceliklerini yeniden düzenler. Bu nedenle, başlangıçta teslimat için planlanan bazı teslimatların zamanında bitmemesi muhtemeldir. Ek olarak, proje boyunca herhangi bir noktada daha fazla sprint eklenebilir ve tüm program uzatılabilir.
- Belgeler göz ardı edilebilir: Bazı ekip üyeleri, Çevik Manifesto'nun kapsamlı dokümantasyondan çok çalışan yazılımı tercih etmesinden dolayı dokümantasyona odaklanmanın daha az önemli olduğuna inanabilir. Çevik ekipler, eksiksiz dokümantasyon tek başına proje başarısını garanti edemese bile dokümantasyon ve diyalog arasındaki ideal dengeyi sağlamalıdır.
- Nihai çıktı büyük ölçüde farklılık gösterebilir: İlk Çevik proje için net bir strateji olmayabilir ve bu nedenle bitmiş sonuç, ilk beklenenden büyük ölçüde değişebilir. Çevik çok uyarlanabilir olduğundan, değişen istemci girdisine dayalı olarak yeni yinelemelerin eklenmesi, önemli ölçüde farklı bir nihai çıktıya neden olabilir.
- Geliştiricilerin zaman taahhüdü: Çevikliğin etkili olması için geliştirme ekibinin projeye tamamen bağlı olması gerekir. Geleneksel bir yaklaşımdan daha uzun süren Çevik yöntem, sürekli aktif katılım ve işbirliği gerektirir. Ek olarak, geliştiricilerin tüm projenin uzunluğunu taahhüt etmesi gerektiği anlamına gelir.
Şelale nedir?
Yazılım mühendisliği ve BT projeleri için sistemin geliştirme yaşam döngüsünün (SDLC) en popüler yinelemesi, sıralı, doğrusal bir prosedürü izleyen “şelale yaklaşımı” olarak bilinir.
Her işin başlangıç ve bitiş tarihlerini görüntüleyen bir çubuk grafik biçimi olan Gantt grafiği, bazen onu planlamak için kullanılır.
Geliştirme ekibi, sekiz aşamadan biri tamamlandıktan sonra bir sonraki seviyeye ilerler. Ekip, tüm prosedürü yeniden başlatmak zorunda kalmadan önceki bir aşamaya geri dönemez.
Ek olarak, takımın bir sonraki seviyeye geçebilmesi için müşterinin gereksinimleri değerlendirmesi ve kabul etmesi gerekebilir.
Şelale modeli, ayarlamaların aşırı derecede pahalı ve hatta imkansız olabileceği imalat ve inşaat sektörlerinin oldukça organize ortamlarında geliştirildi.
Şelale tekniği, tıpkı bir şelale gibi sadece bir yönde - aşağı doğru - akması amaçlandığı için bu şekilde adlandırılmıştır. Aşamaları; analiz, başlatma, test etme, tasarım, oluşturma, dağıtım, bakım ve testi içerir.
Şelale tekniğinin diğer stratejiler gibi birçok avantajı vardır. Birincisi, proje planlama ve tasarım aşamalarının daha iyi kurulmuş olmasıdır.
Müşteriler ve geliştirme ekibi, şelale yazılım geliştirmeyi kullanırken proje çıktıları söz konusu olduğunda daha uyumlu hale gelir. Projenin kapsamının başından beri farkında olduğunuz için şelale geliştirme, ilerlemeyi izlemeyi de kolaylaştırır.
Şelale süreci, tüm ekibin bir adımı vurgulaması yerine projedeki işlerine odaklanmak için uzmanları, geliştiricileri, analistleri ve test uzmanlarını kullanır.
Şelalenin Aşamaları
Şelalenin altı adımı birbiri ardına gerçekleşmelidir:
- Gereksinimlerin toplanması ve depolanması: Bu projenin şu anda ne talep ettiği konusunda kapsamlı bilgi edinmelisiniz. Görüşmeler, anketler ve işbirlikçi beyin fırtınası dahil olmak üzere bu verileri toplamak için çeşitli teknikler vardır. Proje ihtiyaçları, bu aşama sona erdiğinde görünür olmalı ve ekibiniz gereksinimler belgesinin bir kopyasını almış olmalıdır.
- Bir sistemin tasarımı: Sistem, önceden belirlenmiş özellikler kullanılarak ekibiniz tarafından tasarlanır. Bu aşamada kodlama yapılmaz, ancak ekip donanım veya programlama dili için gereksinimleri belirler.
- Uygulama: Bu aşama kodlamayı içerir. Önceki aşamanın verileri, programcılar tarafından kullanılabilir bir ürün oluşturmak için kullanılır. Kod genellikle bir aşamanın sonunda veya diğerinin başlangıcında birleştirilen küçük parçalar halinde uygulanır.
- Test yapmak: Ürün, kod tamamlandıktan sonra test edilmeye başlanabilir. Herhangi bir sorun, test uzmanları tarafından titizlikle bulunur ve raporlanır. Önemli sorunlar ortaya çıkarsa, projenizin yeniden değerlendirme için birinci aşamaya geri dönmesi gerekebilir.
- Teslimat/dağıtım: Ürün bu noktada tamamlanır ve ekibiniz teslimatları dağıtım veya yayın için gönderir.
- Bakım: Müşteri ürünü aldı ve kullanıyor. Sorunları çözmek için ortaya çıktığında ekibinizin düzeltmeler ve güncellemeler geliştirmesi gerekebilir. Yine, önemli sorunlar birinci adıma geri dönüşü gerektirebilir.
Avantajlar
- Çalıştırması ve yönetmesi basit: Her proje aynı sırayla ele alındığından, Şelale yaklaşımının kullanımı ve anlaşılması kolaydır. Bir Şelale projesine başlamadan önce ekibin önceden herhangi bir uzmanlığa veya eğitime sahip olması gerekmez. Şelale yaklaşımı çok katıdır; her aşamanın bir dizi çıktısı ve bir incelemesi vardır, bu da yönetimi ve bakımı kolaylaştırır.
- İyi belgelenmiş bir metodoloji gereklidir: Şelale metodolojisinin gerektirdiği belgeler, testlerin ve kodun arkasındaki mantığı netleştirmeye yardımcı olur. Ek olarak, paydaşların belirli bir aşama veya gelecekteki girişimler için ek bilgi istemesi durumunda bir kağıt izi oluşturur.
- Disiplinin uygulanması: Bir şelale projesindeki her adımın bir başlangıcı ve bir bitişi vardır, bu da ilerlemeyi paydaşlara ve müşterilere iletmeyi kolaylaştırır. Ekip, kod üretmeden önce gereksinimleri ve tasarımı ilk sıraya koyarak bir teslim tarihini kaçırma olasılığını azaltabilir.
Dezavantajlar
- Kesin gereksinimleri toplamak zor olabilir: Tüketiciler ve paydaşlarla ihtiyaçlarını belirlemek için konuşmak, Şelale projesinin ilk aşamalarından biridir. Projenin bu erken aşamasında, onların özel gereksinimlerini belirlemek zor olabilir. Müşteriler, önceden ifade etmek yerine proje geliştikçe gereksinimlerini sıklıkla öğrenirler.
- Değişiklikleri karşılamak zordur: Ekip, bir aşamayı bitirdikten sonra çalışmaya devam edemez. Test aşamasında, gereksinimler sürecinde işlevselliğin eksik olduğunu öğrenirlerse, geri dönüp tamir etmek çok zor ve pahalıdır.
- Yazılım, teslim tarihinden sonra sağlanır: Gerçek kodlama başlamadan önce projenin iki ila dört aşaması bitirilmelidir. Paydaşlar, sonuç olarak yaşam döngüsünün sonlarına kadar işlevsel bir yazılım görmeyecektir.
Scrum nedir?
Agile'ı uygulamaya koymak için en sevilen süreç çerçevelerinden biri, Agile'ın bir alt kümesi olan Scrum'dır.
Karmaşık yazılım ve ürünlerin oluşturulmasını yönetmek için yinelemeli bir paradigmadır. Bir ila iki hafta süren sabit uzunluklu yinelemeler olan Sprint'ler, ekibin yazılımı düzenli bir programa göre yayınlamasını sağlar.
Paydaşlar ve ekip üyeleri, her sprintten sonra sonraki adımları tartışmak için bir araya gelirler. Scrum'daki roller, sorumluluklar ve toplantılar sabit kalır.
Örneğin, Scrum, her bir sprint yapısını sağlayan dört ritüel olarak sprint planlama, günlük stand-up, sprint demosu ve sprint retrospektifini belirtir.
Ekip, ilerlemeyi göstermek ve artımlı geri bildirim almak için her sprint sırasında görev panoları veya tükenmişlik çizelgeleri gibi görsel eserler kullanacaktır.
Scrumda, ekip ve ürün sahibi, sistem işlevselliğini belirlemek ve önceliklendirmek için birlikte çalışır. Bunu, amaçlandığı gibi çalışan yazılımlar üretmek için gerekli tüm görevleri içeren bir ürün biriktirme listesi oluşturarak başarırlar.
Hata yamaları, işlevsel olmayan gereksinimler ve özelliklerin tümü kuyruğa dahil edilmelidir. İşlevler arası ekipler, hedefler belirlendikten sonra genellikle 30 gün süren sürekli Sprint'ler boyunca yazılım artışları sunmak için tahminde bulunmalı ve kaydolmalıdır.
Yalnızca takım, o sprint için biriktirme listesini taahhüt ettikten sonra Sprint'e işlevsellik ekleyebilir.
Bir sonraki Sprint teslimatı, ürün biriktirme listesi değerlendirilir ve gerekirse yeniden önceliklendirilir ve aşağıdaki teslimat seti, bir sonraki sprint'in bir parçası olarak seçilir.
Scrum süreci
- Ürün biriktirme: Ürün biriktirme listesindeki öğeleri sipariş etmek için Ürün Sahibi ve Scrum Takımı toplanır (ürün biriktirme listesindeki çalışma, kullanıcı hikayelerinden ve gereksinimlerden gelir). Ürün biriktirme listesi, tamamlanması gereken görevlerin bir listesi yerine, ürün için istenen tüm özelliklerin bir listesidir. Bunu takiben, geliştirme ekibi, her sprint boyunca yürütmek için ürün biriktirme listesinden görevler seçer.
- Sprint planlama: Her sprint öncesinde Ürün Sahibi, bir sprint planlama toplantısında biriktirme listesindeki en önemli öğeleri takıma teslim eder. Grup daha sonra ürün iş listesinden sprint sırasında bitirebilecekleri öğeleri seçer ve bunları sprint iş listesine (sprintte tamamlanacak görevlerin bir listesi olan) taşır.
- Birikmiş iş listesinin iyileştirilmesi/düzeltilmesi: Bir sonraki sprint için biriktirme listesinin hazırlanmasını sağlamak için takım ve ürün sahibi bir sprint sonunda buluşur. Ekip, artık uygun olmayan kullanıcı hikayelerini atabilir, yenilerini ekleyebilir, ele alınması gereken sırayı gözden geçirebilir veya kullanıcı hikayelerini daha küçük görevlere bölebilir. Bu “temizleme” toplantısı sırasında, birikmiş iş listesinin yalnızca ilgili, derinlemesine ve proje hedefleri ile uyumlu olan şeylerden oluştuğundan emin olunacaktır.
- Her gün Scrum toplantıları: Günlük Scrum adı verilen 15 dakikalık bir stand-up toplantısında, her takım üyesi hedeflerini ve ortaya çıkan sorunları tartışır. Sprint boyunca her gün ekip, herkesi görev başında tutan Günlük Scrum'a katılır.
- Baharı değerlendirmek için toplantıt: Takım, çalışmalarını her sprintin sonunda bir sprint gözden geçirme toplantısında sunar. Bu toplantı bir rapor veya PowerPoint sunumu yerine gerçek bir gösteri içermelidir.
- Retrospektif sprint toplantısı: Takım, bir sonraki sprintte yapılması gereken değişiklikleri ve her sprintin sonunda Scrum'ın onlar için ne kadar iyi çalıştığını tartışır. Takım, sprintin olumlu yönlerini, olumsuz yönlerini ve iyileştirme alanlarını tartışabilir.
Avantajlar
- Ekipten daha fazla sorumluluk: Scrum ekibine ne ve ne zaman yapılması gerektiği konusunda talimat veren bir proje yöneticisi yoktur. Her sprintte bitirilebilecek iş, bunun yerine takım tarafından bir bütün olarak kararlaştırılır. Hepsi işbirliği yapar ve birbirlerine yardım eder, ekip çalışmasını geliştirir ve her ekip üyesinde bireyselliği teşvik eder.
- Geliştirilmiş proje görünürlüğü ve şeffaflık: Sık sık yapılan stand-up toplantıları sayesinde ekipteki herkes sorumluluklarının farkında olduğundan daha az yanlış anlama ve belirsizlik vardır. Sorunlar önceden tespit edildiğinden, ekip kontrolden çıkmadan sorunlarla başa çıkabilir.
- Gelişmiş maliyet düşüşleri: Sürekli iletişim, ekibi herhangi bir sorun veya değişiklik olduğu anda haberdar eder, bu da maliyetlerden tasarruf etmeye ve kaliteyi artırmaya yardımcı olur. Daha küçük özellik parçaları, sürekli geri bildirim sağlar ve daha büyük hataların düzeltilmesi çok pahalı hale gelmeden önce erken hata düzeltmesine olanak tanır.
- Değişikliklere uyum sağlamak basit: Sık geri bildirim döngüleri ve kısa sprintler olduğunda, değişikliklerle başa çıkmak ve bunlara uyum sağlamak daha kolaydır. Bir örnek olarak, takım bir sprint sırasında yepyeni bir kullanıcı hikayesiyle karşılaşırsa, bu özelliği biriktirme listesi iyileştirme toplantısında bir sonraki sprint'e hızla ekleyebilirler.
Dezavantajlar
- Kapsam sürünme tehlikesi: Belirli bir tamamlanma tarihi olmaması nedeniyle, bazı Scrum projeleri kapsam kaymasıyla karşı karşıya kalabilir. Tamamlanması için bir son tarih yoksa, paydaşlar daha fazla özellik talep etmeye devam edebilirler.
- Kötü bir Scrum Master her şeyi raydan çıkarabilir: Bir proje yöneticisi, bir scrum yöneticisi ile aynı şey değildir. Scrum Master, denetlediği takıma güvenmeli ve onlara asla talimat vermemelidir. Scrum Master'ın takım üzerinde gücü yoktur. Scrum yöneticisi takımı yönetmeye çalışırsa proje başarısız olur.
- Doğruluk sorunları, kötü belirtilen görevlerden kaynaklanabilir: Görevler açıkça belirtilmemişse, proje giderleri ve çizelgeleri doğru olmayacaktır. Planlama zorlaşır ve ilk hedefler tanımlanmadığında sprintler beklenenden daha uzun sürebilir.
- Bir ekip için deneyim ve özveri gereklidir: Takımın başarılı olması için roller ve görevler açıkça tanımlanmalıdır. Scrum Takımı, açıkça tanımlanmış roller olmadığından (herkes her şeyi yapar) teknik becerilere sahip ekip üyelerine ihtiyaç duyar. Ekip ayrıca günlük Scrum oturumlarına katılmayı ve projenin ömrü boyunca birbirine bağlı kalmayı taahhüt etmelidir.
Çevik ve Scrum
Agile ve Scrum aynı metodolojiyi kullansa da, ikisi arasında bazı farklılıklar vardır. Çevik Manifesto, yinelemeli geliştirme yoluyla yazılım oluşturmaya yönelik bir dizi ilkeyi özetlemektedir.
Scrum ise Agile yazılım geliştirme yaparken uyulması gereken bir dizi yönergedir. Çevik bir kavramdır, Scrum ise onu uygulamaya koymak için bir tekniktir.
Scrum, Çevik uygulama yöntemidir, bu nedenle her ikisinin de birçok ortak noktası vardır. Her iki yaklaşım da yinelemelidir, erken ve sık yazılım teslimine öncelik verir ve değişikliği kabul eder. Ayrıca açıklığı ve sürekli gelişimi desteklerler.
Çevik Vs Şelale
Sert ve esnek, Şelale süreci ile Çevik arasındaki farkları en iyi şekilde tanımlar. Çevik akışkan ve sürekli değişirken, Şelale çok daha sıkı, daha katı bir metodolojidir.
Aralarındaki bu ek ayrımlar aşağıdaki gibidir:
- Çevik doğrusal bir yaklaşım gerektirmez, Şelale ise sıralıdır.
- İhtiyaçlar genellikle Şelale projelerinde önceden tanımlanırken, Çevik girişimlerde bunların değişmesi ve uyum sağlaması bekleniyor.
- Çevik'in aksine, Şelale projeleri daha önceki bir aşamada tamamlanan çalışmalarda değişiklik yapılmasına izin vermez.
- Şelale, bir sonrakine geçmeden önce her adımı tamamlamanız gereken organize bir prosedürdür. Ancak Agile, projeye kendi hızınızda devam etmenizi sağlayan esnek bir metodolojidir.
Çevik Vs Şelale Vs Scrum
- Şelale, planlandıktan çok kısa bir süre sonra sağlanacak olana olan güveni artırıyor. Agile, bir geliştirme ortamının en iyi uygulamalarına dayanır. Burada, sonuçlar sürekli olarak değerlendirildiği için bir takım proje riskleri iyi yönetilebilir.
- Waterfall, ekibin ve projenin aynı lokasyonda olmasını beklemiyor. Scrum ve çevik, çalışanların birlikte konumlandırılmasına ihtiyaç duyarken.
- Çevik, proje yeniden çalışmasını azaltmaya odaklanır ve değişikliklerin çok daha erken dahil edilmesini teşvik eder. Farklı tepki veren şelalenin aksine, scrum ayrıca değişikliklerin erken keşfedilmesini sağlar.
- Nihai ürün için daha kompakt bir plan, çevik ve scrum tarafından sağlanır. Bu da alıcıya verilen sözlerde sorun yaratır. Buna karşılık, şelale grafiği, müşterilere ve geliştiricilere nihai sonuç hakkında daha iyi bir izlenim verir.
- Bu tekniklerin her biri, yaratılmalarına dahil olan görevleri organize etmek ve simüle etmek için bir dizi araca sahiptir.
Sonuç
Şimdiye kadar takip ettiyseniz ve Şelale, Çevik ve Scrum süreçleri arasındaki farklara ilişkin bilginize güveniyorsanız, sizin ve ekibiniz için hangi stratejinin en iyi sonucu vereceğini zaten biliyor olmalısınız.
Belirli bir kapsamı, zaman çerçevesi ve bütçesi olan projeler için olan Şelale tekniği, katı kuralları ve prosedürleri seviyorsanız ve netlik getirdiğini düşünüyorsanız en iyi seçeneğiniz olabilir.
Öte yandan, Agile'ın sunduğu özgürlük ve uyarlanabilirlik size ilham veriyorsa, dikkatinizi vermeniz gereken yer orası olabilir.
Yine de, esnek bir çerçeve içinde biraz disiplin istiyorsanız, Scrum gitmenin yoludur.
Ancak bu yaklaşımları üzerinde çalıştığınız proje ve nihai sonucunuz ışığında değerlendirmelisiniz.
Yorum bırak