Talaan ng nilalaman[Tago][Ipakita]
- 1. Ano ang ibig mong sabihin sa "FinOps"?
- 2. Ano ang mga kakayahan ng FinOps?
- 3. Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng DevOps at FinOps ayon sa iyo?
- 4. Ano ang mga pangunahing prinsipyo ng FinOps?
- 5. Ano ang mga tungkulin at responsibilidad ng FinOps?
- 7. Ano ang iyong personal na karanasan sa isang partikular na pampublikong ulap?
- 8. Aling Departamento ang Namamahala sa Finops?
- 9. Paano magagamit ang impormasyon sa halaga ng cloud para makagawa ng matalinong mga desisyon sa negosyo?
- 10. Paano pinapahusay ng FinOps ang isang produkto, serbisyo, o industriya?
- 11. Anong papel ang ginagampanan ng iyong karanasan sa teknolohiya (IT) sa FinOps?
- 12. Anong mga platform o tool ang ginamit mo para paganahin ang FinOps?
- 13. Paano mo pinaplano ang kapasidad at tantyahin ang mga gastos para sa cloud?
- 15. Nangangailangan ba kami ng anumang pormal na edukasyon o sertipikasyon ng FinOps?
- 16. Paano ka nakikipagtulungan at nagpapatakbo bilang miyembro ng koponan ng FinOps?
- 17. Karamihan ba sa FinOps ay Tungkol sa Pagtitipid sa Pinansyal?
- 18. Ano ang mga pinakamahusay na paraan ng FinOps para sa pagkontrol sa paggasta sa ulap?
- Konklusyon
Ang FinOps ay kadalasang ang pagkilala sa katotohanan na ang paggamit ng cloud ay nangangailangan ng iba't ibang mga diskarte sa tradisyonal na pamamahala ng imprastraktura.
Para sa layunin ng pag-streamline ng pamamahala sa cloud vendor, pinagsasama ng FinOps ang negosyo, pananalapi, at teknolohiya.
Ang FinOps ay parehong aktibidad sa pananalapi at pangkultura; bubuo ito ng mga inirerekomendang kasanayan para sa paggamit ng ulap bago umasa sa lahat na umako sa mga personal na responsibilidad.
Upang mas mahusay na pamahalaan ang mga cloud vendor, mga rate, at mga diskwento sa isang cloud environment, FinOps pinagsasama-sama ang mga cross-functional na koponan ng negosyo, pananalapi, at teknolohiya.
Pinapalitan nito ang tradisyunal na modelo ng mga discrete, hiwalay na procurement team na tumatakbo sa mga silo upang tukuyin at aprubahan ang mga gastos.
Ang isang inaasahang aplikante ng FinOps ay maaaring magpakita ng pinakamahusay na kaso para sa kanilang susunod na posisyon sa pamamagitan ng pagiging handa.
Upang matulungan kang maghanda para sa anumang mga katanungan na maaari mong matanggap habang naghahanap ng iyong perpektong trabaho, gagabay sa iyo ang post na ito sa maraming tanong sa panayam ng FinOps, mula sa simple hanggang mahirap.
1. Ano ang ibig mong sabihin sa “FinOps"?
Ang pinakamahuhusay na kagawian para sa mga organisasyong pampinansyal ay kilala bilang mga operasyong pinansyal, o FinOps at nalalapat ang mga ito sa cloud na naglalaman ng data para sa iyong negosyo.
Pagdating sa pagkontrol sa mga operasyong pinansyal ng kumpanya, sinasagisag nito ang tagpuan ng mga tao, pamamaraan, at teknolohiya.
Ang layunin ay i-maximize ang return on cloud investment ng iyong kumpanya.
Kabilang sa iba pang mga diskarte sa pamamahala sa pananalapi, maaaring may kinalaman ito sa pagtatawad ng mga presyo sa iyong mga supplier, pagsubaybay at pagpapahusay ng mga libreng pagsubok, pagsusuri ng mga lisensya at paggamit, at pag-project ng mga gastos.
Ang FinOps ay ang pamamaraan ng pagdaragdag ng pananagutan sa pananalapi sa paradigm ng variable na paggasta ng cloud, na nagpapahintulot sa mga malalayong koponan na ipagpalit ang bilis, gastos, at kalidad para sa kapakinabangan ng kumpanya.
2. Ano ang mga kakayahan ng FinOps?
Kapag maayos na naipatupad ang FinOps, higit pa ang ginagawa nila kaysa sa muling pagtutuon ng pansin sa organisasyon. Nag-aalok ito sa mga negosyo ng tinukoy na hanay ng mga tampok para sa pamamahala sa pananalapi sa cloud. Binubuo sila ng mga sumusunod:
- Right-on cost analysis: Binibigyang-daan ng FinOps ang mga negosyo na mas tumpak na subaybayan kung saan nanggagaling ang kanilang mga paggasta sa pamamagitan ng paghahambing ng kamakailan at makasaysayang paggasta upang matukoy ang mga pangunahing nag-aambag.
- Pinahusay na pagpaplano para sa mga mapagkukunan: Pag-unawa kung anong mga mapagkukunan ang kakailanganin ng isang organisasyon at kung kailan ito mahalaga para sa epektibong pagpaplano at pagbabadyet. Ang pagsusuri ng FinOps sa makasaysayang data ay nagbibigay-daan sa mga kumpanya na mas tumpak na mahulaan ang paggamit ng mapagkukunan para sa pinahusay na pagpaplano.
- Agad na paggawa ng mga pagpapasya: Kailangang magawa ng mga negosyo ang eksaktong mga pinansiyal na projection at split-second na mga pagpipilian sa isang cloud environment na nakabatay sa paggamit. Gumagawa ang FinOps ng mga real-time na data insight na nagbibigay-daan sa mga kumpanya na makapag-react nang mabilis at tumpak.
3. Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng DevOps at FinOps ayon sa iyo?
Ang pag-unlad at mga operasyon ay pinagsama sa DevOps.
Ito ay isang hanay ng mga pamamaraan at alituntunin, kasama ang mga teknolohiyang binuo upang suportahan ang mga ito, na tumutulong sa mga negosyo sa pagdadala ng software sa merkado nang mabilis at may kaunting pagkaantala.
Ang DevOps ay tungkol sa automation, pagtatanggal ng mga silo, pakikipagtulungan, at "paglipat pakaliwa," na tumutukoy sa mga pagkilos na ginawa upang matukoy at maiwasan ang mga posibleng isyu sa software sa maagang bahagi ng proseso ng pagbuo.
Ang FinOps ay isang cultural at practice shift, katulad ng DevOps, na pinagana ng mga bagong uri ng tool.
Ang paghihiwalay ng mga silo at pakikipagtulungan sa mga koponan ay ang mga unang hakbang. Ang mga resulta, tulad ng pinahusay na kooperasyon at komunikasyon, ay maihahambing.
Ang mga tungkulin na kasangkot sa FinOps ay ibang-iba, bagaman.
Ang pagbuo ng software ay ang pangunahing diin ng DevOps, ngunit ang pamamahala sa gastos at pag-optimize ang mga pangunahing paksa ng FinOps.
Nagtutulungan ang engineering at pananalapi upang matiyak na may sapat na visibility sa gastos upang maimpluwensyahan ang mas mahusay na mga desisyon sa negosyo sa kabuuan.
4. Ano ang mga pangunahing prinsipyo ng FinOps?
Ang FinOps ay lubos na umaasa sa self-governing na gawi upang hikayatin ang pananagutan at liksi ng kumpanya dahil ito ay lubos na nakadepende sa indibidwal na pagmamay-ari at dedikasyon.
Kaugnay nito, ang FinOps ay nakabatay sa ilang pangunahing paniniwala.
- Pagpaplano para sa kapasidad at mga mapagkukunan: Ang mga negosyo ay kailangang magkaroon ng lubos na kamalayan sa mga mapagkukunan na mayroon sila sa kanilang pagtatapon at magtrabaho nang husto upang mai-deploy ang mga ito nang matalino.
- Mga desisyon batay sa mga halaga ng negosyo: Dapat bigyang-diin ng mga negosyo ang mga hakbang na nakabatay sa halaga at unit economics kaysa sa pangkalahatang paggasta. Hinihikayat ng FinOps ang sadyang paggawa ng desisyon na kadalasang nagsasangkot ng pagbabalanse ng bilis, gastos, at kalidad.
- patakaran at pamamahala: Ang mga negosyong gumagamit ng FinOps ay dapat gumawa ng mga patakaran para sa kung paano nila gagamitin ang lahat ng cloud resources. Ang pagtataya ay mapapahusay sa pamamagitan ng pagtatakda ng malinaw na mga alituntunin para sa kung sino ang maaaring gumamit ng mga partikular na feature ng cloud at kung kailan.
- Gamit ang cloud na may nakabahaging pagmamay-ari: Ang desentralisadong pamamahala ng mapagkukunan at pag-optimize ay naglalagay ng responsibilidad sa pagkontrol sa paggamit ng cloud sa loob ng paunang natukoy na mga limitasyon sa mga indibidwal na feature at mga pangkat ng produkto.
- Seguridad: Ang mga negosyo ng FinOps ay dapat ding namamahala sa mga gawaing nauugnay sa seguridad kahit na halos lahat ng mga supplier ng cloud ay nag-aalok ng ilang antas ng proteksyon. Sa iba pang mga bagay, maaaring may kinalaman ito sa pangunahing pamamahala, paghihiwalay ng tungkulin, at pamamahala sa peligro.
- Sentralisadong pangangasiwa: Ang FinOps ay dapat na pangunahan ng isang sentralisadong koponan na nakikipagtulungan sa mga tagapagbigay ng ulap upang pamahalaan ang mga pananalapi ng ulap, kahit na ang buy-in ay dapat mangyari sa buong enterprise. Ang iba pang mga koponan ay maaari na ngayong tumutok sa pagkonsumo at pag-optimize kaysa sa mga rate.
- Mga modelo ng mga variable na gastos: Dahil sa mga variable na gastos na nauugnay sa cloud-based na teknolohiya, ang maliksi, umuulit na pagpaplano ng gastos ay higit na mahusay kaysa sa mga pangmatagalang pagtataya. Ito ay nakikita bilang isang benepisyo ng FinOps dahil binibigyang-daan nito ang mga negosyo na patuloy na i-optimize ang mga gastos sa ulap sa pamamagitan ng patuloy na mga pagbabago at pagwawasto ng kurso.
- Pakikipagtulungan: Ang real-time na accessibility ng cloud ay nangangailangan ng patuloy na pakikipagtulungan, patuloy na pagbabago, at pag-unlad sa pagitan ng mga koponan sa pananalapi at teknolohiya.
5. Ano ang mga tungkulin at responsibilidad ng FinOps?
Ang mga sumusunod ay ang nangungunang limang tungkulin sa isang koponan ng FinOps:
- Mga Practitioner: Ang mga dedikadong FinOps practitioner ay madalas na kumukuha ng mga kredensyal na espesyalista na dalubhasa sa mga pamamaraan ng FinOps. Ang mga koponan ng FinOps ay madalas na pinamumunuan ng mga practitioner, na nangangasiwa din sa mga inisyatiba sa buong kumpanya.
- Pananalapi: Ang mga taong ito ay maaaring magbigay ng direksyon at payo para sa pag-uugnay ng mga paggasta ng FinOps, cloud budgeting, at mga pagbawas sa gastos. Ang partnership na ito ay gagawa ng kapaki-pakinabang na impormasyon sa pananalapi na angkop para sa legal na pag-uulat ng negosyo.
- Mga Ehekutibo: Ang sinumang koponan ng FinOps ay dapat magkaroon ng miyembro mula sa departamento ng negosyo. Ang mga executive na ito ang namamahala sa pagbabadyet at paghula ng gastos sa ulap.
- Mga Stakeholder: Ang mga pinuno ng departamento o mga tagapamahala ng proyekto na namamahala sa cloud-deployed software o mga serbisyo ay mga halimbawa ng mga stakeholder. Ang mga aktibidad ng FinOps ay magkakaroon ng direktang epekto sa kanilang trabaho.
- Engineering: Ang mga inhinyero at arkitekto ng ulap na nagtatayo ng imprastraktura ng ulap para sa software at mga pag-deploy ng serbisyo ay nasa ilalim ng engineering. Ang mga taong ito ay madalas na may pinakamahusay na teknikal na pananaw sa potensyal ng mga pampublikong ulap. Nasa magandang posisyon sila para magbigay ng gabay sa grupo at isalin ang mga pagsisikap ng FinOps sa mga pagbabago sa paggamit ng cloud.
6. Ano nga ba ang FinOps lifecycle?
Ang FinOps lifecycle ay makikita bilang isang patuloy na tatlong hakbang na proseso dahil ang FinOps ay nagpatupad ng umuulit na diskarte sa pamamahala ng cloud money.
Ipagbigay-alam
Nakadepende ang FinOps sa malinaw na insight sa mga mapagkukunan, pagbabadyet, benchmarking, at iba pang mga salik upang suportahan ang kakayahan ng mga organisasyon at mga koponan na gumawa ng mga real-time na desisyon.
Ang organisasyon ay magiging mas mahusay na kagamitan upang kontrolin ang mga paggasta sa cloud kung mas alam nila ang tungkol sa visibility at alokasyon.
I-optimize ang
Pagkatapos mangalap ng kinakailangang data, dapat na ngayong kumilos ang kumpanya upang bawasan ang paggasta at wastong sukatin ang kapasidad nang hindi binabawasan ang pagiging epektibo ng cloud.
Ang pag-optimize ay sinusuri ang paggamit at mga rate nang may kritikal na mata at ginagawa ang mga kinakailangang pagsasaayos.
Magpatakbo
Dapat suriin ng mga organisasyon ang pagiging epektibo pagkatapos alisin ang mga extraneous na item. Sinusukat nila ang kahusayan, gastos, at kalidad ng cloud capacity at inihahambing ang mga natuklasan sa mga paunang natukoy na benchmark.
Para sa patuloy na pag-optimize ng FinOps, paulit-ulit na i-restart ng kumpanya ang cycle habang ginagawa at nasubok ang mga pagbabago.
Mahalagang tandaan na ang cycle na ito ay nakasalalay sa koponan at hindi lamang umuulit sa sarili.
Ang isang organisasyon ay maaaring nasa iba't ibang yugto sa iba't ibang departamento at sa iba't ibang panahon.
7. Ano ang iyong personal na karanasan sa isang partikular na pampublikong ulap?
Maaaring kailanganin ang isang masusing pag-unawa sa isang partikular na cloud provider para sa mga disenyo ng workload, deployment, pag-optimize, at Pamamahala ng gastos.
Halimbawa, magiging interesado ang isang kumpanyang gumagamit ng AWS na malaman ang tungkol sa pagiging pamilyar ng isang kandidato sa mga mapagkukunan, serbisyo, at pagpepresyo na nauugnay sa cloud na iyon.
Kung gusto ng kompanya na bumuo ng FinOps nang mabilis, ang pagkakaroon ng ganitong pag-unawa ay maaaring magbigay sa iyo ng kalamangan sa iba pang mga aplikante.
8. Aling Departamento ang Namamahala sa Finops?
Ang FinOps ay natatangi dahil pinatatakbo ito ng finance team ngunit nakakaapekto sa lahat ng mga dibisyon ng kumpanya na responsable para sa pinansiyal na hinaharap nito, kabilang ang mga benta, tagumpay ng customer, executive team, at mga external na stakeholder tulad ng mga investor.
Ang mga projection, pagkilala sa kita, at pamamahala ng A/R ay lahat ng lugar kung saan ang mga tao mula sa maraming departamento at antas ay kasangkot sa FinOps.
9. Paano magagamit ang impormasyon sa halaga ng cloud para makagawa ng matalinong mga desisyon sa negosyo?
Upang masuri ang direktang karanasan ng isang kandidato, ang ganitong uri ng pagtatanong ay sumasalamin sa mas detalyadong mga pamamaraan ng FinOps.
Madalas na inihahambing ng mga sagot ang pag-uulat ng gastos ng provider ng cloud sa performance ng workload, availability, at pagsasaalang-alang sa mga pinagsama-sama/available na mapagkukunan at serbisyo ng cloud.
Halimbawa, paano tinatasa ang isang workload kung ihahambing sa mga layunin nito sa pagganap at pagkakaroon?
Katulad nito, paano mababawasan ang mga gastos sa cloud habang pinapanatili o pinapahusay ang performance at availability upang suportahan ang paglago sa hinaharap, gaya ng paggamit ng mas kaunting pagkakataon o paggamit ng mga nakatuong modelo ng paggamit?
10. Paano pinapahusay ng FinOps ang isang produkto, serbisyo, o industriya?
Kung mayroon kang karanasan sa FinOps, maaaring maging interesado ang mga potensyal na tagapag-empleyo sa pag-aaral tungkol sa mga resulta na iyong nakamit sa nakaraan.
Maaari silang magtanong kung paano mo ibinaba ang mga gastos sa cloud, ginabayan ang mga pagpapasya sa cloud, pinahusay na pagganap ng workload, at pagiging maaasahan, at itinugma ang paggamit ng ulap sa mga layunin ng kumpanya.
11. Anong papel ang ginagampanan ng iyong karanasan sa teknolohiya (IT) sa FinOps?
Ang FinOps ay isang kumbinasyon ng kaalaman sa negosyo, pananalapi, at teknolohiya.
Ang isang kandidatong nag-aaplay para sa isang partikular na posisyon sa FinOps ay malamang na magkaroon ng kadalubhasaan sa isa o higit pa sa tatlong larangang ito.
Dito, ang focus ay kung paano nakakaapekto ang espesyal na kadalubhasaan sa mga larangang iyon sa pamumuno ng FinOps.
Maaari ding ipakita ng mga kandidato ang kanilang kakayahang magtrabaho nang sama-sama sa pamamagitan ng pagbalangkas kung paano maaaring mapabuti ng espesyal na kadalubhasaan ng iba sa pangkat ng FinOps ang mga resulta ng FinOps.
12. Anong mga platform o tool ang ginamit mo para paganahin ang FinOps?
Malawakang naa-access ang mga solusyon sa FinOps, kabilang ang mga native point na produkto mula sa mga cloud service provider tulad ng Google Cloud Pricing Calculator, AWS Cost Explorer, Azure Invoices, at Oracle Cloud Infrastructure na mga alerto sa badyet.
Kadalasang sinusuportahan lamang ng mga katutubong tool ang nauugnay na provider ng cloud, kaya maaaring sulit na maghanap sa ibang lugar.
Para sa mga multi-cloud na inisyatiba, ang mga komprehensibong teknolohiya ng FinOps mula sa labas ng mga supplier ay maaaring humawak ng dalawa o higit pang cloud provider.
Kasama sa mga halimbawa ng mga tool na FinOps ng third-party ang NetApp Spot, Apptio Cloudability, Flexera, at Neos CloudVane.
Ito ay kapaki-pakinabang kung ang isang kandidato ay komportable na sa software at hardware na ginagamit na ng potensyal na kumpanya.
Gayunpaman, ang mga karaniwang kasanayan sa tool, kabilang ang paggamit ng mga view at pagkakaroon ng kakayahang magbadyet at hulaan, ay madalas na naililipat.
13. Paano mo pinaplano ang kapasidad at tantyahin ang mga gastos para sa cloud?
Para sa mga tumpak na pagtatantya ng mga gastos sa cloud at mga pangangailangan sa workload, na nakakaapekto sa mga paggasta sa hinaharap, ang mga propesyonal sa FinOps ay dapat ding maging bihasa sa mga sukatan ng workload at pag-uulat sa ulap.
Ang mga pagsasaalang-alang upang sukatin ang deployment at baguhin ang mga badyet ay maaaring gawin, halimbawa, sa kaso ng isang workload na may pare-parehong kasaysayan ng pagtaas ng pagkonsumo.
Ang pagbaba sa mga mapagkukunan ng ulap at mga serbisyo upang mabawasan ang mga gastos ay maaaring magresulta mula sa pagbaba ng paggamit.
Ang isang aplikante para sa isang posisyon sa FinOps ay dapat na makapagsalita tungkol sa pag-uulat at mga pinagmumulan ng data na ginamit sa hulang ito.
14. Paano nasusukat ang mga resulta ng FinOps?
Maraming sukatan ang madalas na ginagamit upang masuri ang kahusayan ng FinOps. Dapat malaman ng isang aplikante sa trabaho ang kahalagahan ng pagsubaybay at pag-uulat ng mga resulta ng FinOps.
Bagama't walang hanay ng mga sukatan ng FinOps na malawak na kinikilala, mayroong ilang karaniwang sukatan, kabilang ang paglalaan, pagtataya, at pagpapagana.
Ang sumusunod ay ilang karaniwang sukatan ng FinOps:
Pamamahagi ng ulap.
Ito ay kumakatawan sa isang bahagi ng pangkalahatang mga gastos sa cloud na binabayaran ng mga may-ari ng mga totoong workload.
Ang pagtiyak na ang mga singil sa cloud ay konektado sa mga aktwal na pangangailangan ng negosyo, tulad ng mga workload at mga departamento, ay isang mahalagang bahagi ng FinOps.
Ang panukalang ito ay nagpapakita ng accessibility ng kaalaman.
Ang isang mababang porsyento ay nagpapahiwatig na maraming mga variable ng pagpepresyo sa ulap ay hindi alam.
Paghula ng mga gastos:
Inihahambing ng tagapagpahiwatig na ito ang aktwal na paggasta sa ulap sa inaasahan. Ang aktwal at inaasahang paggasta ay pantay-pantay habang ang ratio na ito ay lumalapit sa 1, at ang pagtataya ay kadalasang ang pinakatumpak na paraan.
Ang aktwal na paggasta ay mas mababa kaysa sa inaasahan kung ang bilang na ito ay mas mababa sa 1. Ang paggastos ay lumampas sa mga inaasahan kapag ito ay mas malaki sa 1.
Ang mga ratio na naiiba sa 1 ay nagpapahiwatig ng hindi tumpak na pagtataya o kakulangan ng kadalubhasaan sa pagsingil sa alinmang senaryo.
Paghahanda ng ulap
Ang proporsyon ng mga pinuno ng negosyo ng kumpanya na nakatanggap ng pagsasanay sa FinOps ay kinakatawan ng figure na ito.
Sinusukat ng indicator na ito ang antas ng responsibilidad ng organisasyon at ang pagpapagana ng FinOps.
Ang mas malaking proporsyon ay nagpapahiwatig ng higit na paggamit ng FinOps at pag-unawa sa mga resulta ng negosyo ng FinOps.
15. Nangangailangan ba kami ng anumang pormal na edukasyon o sertipikasyon ng FinOps?
Bagama't ang pormal na pagsasanay at sertipikasyon ng FinOps ay hindi karaniwang hinihingi ng mga tagapag-empleyo, maaari silang gumawa ng isang kandidato para sa isang FinOps practitioner o iba pang tapat na function ng espesyalidad ng FinOps na namumukod-tangi sa ibang mga naghahanap ng trabaho.
Ang FinOps Certified Practitioner, FinOps Certified Platform, at FinOps Certified Service Provider ay kabilang sa mga programa sa pagsasanay at certification na inaalok ng FinOps Foundation.
16. Paano ka nakikipagtulungan at nagpapatakbo bilang miyembro ng koponan ng FinOps?
Ang teknikal na kaalaman ng isang cloud engineer, ang mga pananaw ng isang eksperto sa pananalapi, at ang kalinawan ng mga stakeholder ng proyekto ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa lahat ng kahit na ang pinaka-nakaranasang FinOps practitioner.
Ang ganitong uri ng pag-uusap ay naglalayong talakayin ang pakikipagtulungan at suriin kung paano nagtatatag ang isang kandidato ng isang koponan ng FinOps at nakikipagtulungan sa iba upang bumuo ng isang mahalagang koponan ng FinOps.
Kung walang team, hindi magkakaroon ng buy-in, at hindi gagana nang napakabisa ang FinOps.
17. Karamihan ba sa FinOps ay Tungkol sa Pagtitipid sa Pinansyal?
Ang pagtitipid ay maaaring ang pinakahuling resulta ng FinOps, ngunit hindi ito kinakailangan.
Sa maraming pagkakataon, ang FinOps ay maaari ring humantong sa pagtaas ng paggasta o isang sinadyang pagpipilian na ilagay ang gastos sa ibaba ng iba pang mga kadahilanan tulad ng oras ng paghahatid.
Nilalayon ng FinOps na bigyan ang iba't ibang stakeholder ng insight at kamalayan sa gastos na kailangan nila upang mapabuti ang mga resulta ng negosyo.
Ang paggawa ng pera ang pangunahing pokus ng FinOps, ayon sa pundasyon ng FinOps
Ang mga madiskarteng pagpipiliang ito ay maaaring maging anumang bagay mula sa pag-alam kung saan gagawa ng mga pagbawas sa gastos upang madagdagan ang mga pangkalahatang margin habang binabawasan ang pagbagsak ng kumpanya sa pagpili kung aling mga item na may mataas na margin ang gagastusin nang higit sa marketing.
18. Ano ang mga pinakamahusay na paraan ng FinOps para sa pagkontrol sa paggasta sa ulap?
Ang FinOps, gaya ng naunang sinabi, ay isang pagbabagong kultural na nangangailangan ng patuloy na suporta at responsibilidad sa buong negosyo.
Narito ang maraming pinakamahuhusay na kagawian na maaaring sundin sa mga antas, koponan, at departamento para tumulong sa paggarantiya ng tagumpay ng FinOps.
- Alisin ang anumang mga hindi kailangang gastos: Bawasan ang mga hindi kailangang paggasta kapag natuklasan ang mga ito. Ang mga kumpanya ng FinOps ay dapat na makapagpatakbo ng lean, na may maliit na espasyo para sa mga labis na singil sa cloud.
- Tukuyin kung saan pupunta ang iyong pera: Tukuyin kung aling mga mapagkukunan ang ginagamit ng mga partikular na app, team, at departamento. Ang kakayahang makita sa kasalukuyang paggasta ay magbibigay ng malinaw na panimulang punto para sa pagbabawas ng gastos nang hindi nakompromiso ang pagganap.
- Iwasang umasa sa iisang vendor: Pinapalakas ng mga negosyo ang kanilang flexibility at nagbibigay ng mas malawak na pagpipilian ng mga cloud solution sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa maraming supplier.
- Gamitin ang mga nakareserbang pagkakataon: Pag-isipang kunin ang mga ito para magamit sa hinaharap kapag available na ang mga ito. Kung ihahambing sa mga on-demand na pagpipilian, ang mga nakareserbang pagkakataon ay madalas na inaalok sa mas mababang presyo.
- Maghanap at samantalahin ang mga benta: Bagama't maaaring makatulong ang pakikipagtulungan sa iba't ibang provider, nag-aalok ang ilang vendor ng maramihang diskwento, na maaaring magresulta sa malaking pagtitipid sa mga serbisyo ng cloud.
- Gamitin ang autoscaling: Gumamit ng mga setting ng autoscaling upang awtomatikong baguhin ang mga mapagkukunan ng computing upang matugunan ang mga kasalukuyang serbisyo kapag hindi sigurado ang mga workload.
Konklusyon
Anumang negosyo na kailangang kontrolin ang mga gastos sa ulap ay maaaring maging kapaki-pakinabang na magpatibay ng isang FinOps platform.
Ang maagang pag-aampon ng mga naaangkop na pamamaraan at alituntunin ay lalong mahalaga kung mahulaan mo ang iyong paggamit ng cloud sa lalong madaling panahon.
Maaari mong i-maximize ang paggamit ng mga mapagkukunan ng cloud at siguraduhin na ang iyong mga cloud-based na operasyon ay may malinis at maaasahang stream ng data sa pamamagitan ng pagsasama ng FinOps sa iyong pangkalahatang diskarte sa negosyo, na dapat kasama ang iyong financial modeling at mga diskarte sa komunikasyon sa negosyo.
Dahil ang networking ay isang nakakalito na paksa, dapat maging maingat sa pagsagot sa mga tanong sa isang panayam.
Hindi ka magkakaroon ng anumang problema sa pagpasa sa interbyu kung maghahanda ka para sa mga tanong na ibinigay sa itaas.
Dapat kang magpatuloy sa susunod alinsunod sa iyong mga layunin. Bisitahin ang Hashdork's Serye ng Panayam para maging handa para sa mga panayam.
Mag-iwan ng Sagot