విషయ సూచిక[దాచు][చూపండి]
- 1. మీరు మీ వృత్తిపరమైన అనుభవాన్ని క్లుప్తంగా వివరించగలరా?
- 2. మీరు ఇటీవల పూర్తి చేసిన ఉద్యోగం గురించి వివరించగలరా?
- 3. ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్లో ప్రాజెక్ట్ అనలిస్ట్ యొక్క పని ఏమిటి?
- 4. ప్రాజెక్ట్ పనులు ప్రాధాన్యతలో ఎలా ర్యాంక్ చేయబడాలి?
- 5. మీ అభిప్రాయం ప్రకారం, ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకుడు అత్యంత తీవ్రంగా పరిగణించవలసిన చర్యలు ఏమిటి?
- 6. ప్రాజెక్ట్లోని ప్రతి ముఖ్యమైన వేరియబుల్ను మీరు ఖచ్చితంగా ఎలా పర్యవేక్షించగలరు మరియు మూల్యాంకనం చేయాలి?
- 7. మీరు డేటాతో సౌకర్యంగా ఉన్నారా?
- 8. మీ బృందంలోని వివాదాలను మీరు ఎలా పరిష్కరిస్తారు?
- 9. ప్రాజెక్ట్ అనలిస్ట్ కెరీర్లో మీ నైపుణ్యాలలో ఏది మీకు ఉత్తమంగా ఉపయోగపడుతుంది?
- 10. మీరు విశ్లేషించడానికి అవసరమైన మొత్తం సమాచారాన్ని ఎలా నిర్వహించాలి మరియు నిర్వహించాలి?
- 11. మీ ప్రాజెక్ట్ ట్రాక్ నుండి బయటపడితే మీరు ఏ చర్యలు తీసుకోవాలి?
- 12. ప్రాజెక్ట్ బాధ్యతల్లో ఒకటి మీరు ఊహించిన దానికంటే ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటే మీరు ఏమి చేస్తారు?
- 13. ప్రాజెక్ట్ అనలిస్ట్ కావడానికి మీరు ఏది అత్యంత కీలకమైన అంశంగా భావిస్తారు?
- 14. మీరు ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్లకు ఎంత తరచుగా మార్పులు చేస్తారు?
- 15. ప్రాజెక్ట్ను పరిశీలిస్తున్నప్పుడు మీకు ఏది ఎక్కువ ఆకర్షణీయంగా ఉంటుంది: వర్తమానం, గతం లేదా భవిష్యత్తు?
- 16. మీరు ఒకే ప్రాజెక్ట్ లేదా అనేక ప్రాజెక్ట్లలో ఏకకాలంలో పని చేయాలనుకుంటున్నారా?
- 17. దయచేసి ఇంటి నుండి పని చేస్తున్నప్పుడు పనులను రిమోట్గా నిర్వహించడానికి మీరు ఏమి చేస్తారు?
- 18. ఇతరులకు అసైన్మెంట్లను కేటాయించడానికి మీరు ఉపయోగించే దశలను వివరించండి.
- 19. మీరు విజయవంతంగా పూర్తి చేసిన ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఉదాహరణ ఇవ్వండి.
- 20. ప్రారంభం నుండి ముగింపు వరకు ప్రాజెక్ట్ యొక్క దశల అవుట్లైన్ ఇవ్వండి.
- 21. మేము మిమ్మల్ని ఇతర విశ్లేషకుల కంటే ఎందుకు ఎంచుకోవాలి?
- 22. మీరు సమస్యను ఎప్పుడు పెంచుతారు?
- 23. ప్రాజెక్ట్ ముగింపులో, వినియోగదారులు ఉత్పత్తి నాణ్యత లేదా ఫలితాలతో సంతోషంగా లేకుంటే ఏమి చేయాలి?
- 24. మా పూర్తి రేటును పెంచడం మా లక్ష్యం. మా విజయ సంభావ్యతను మెరుగుపరచడానికి మీరు ఏమి చేస్తారు?
- 25. మీరు ప్రాజెక్ట్కి (లేదా కొత్త ప్రాజెక్ట్) గణనీయమైన మార్పు చేయాలనుకుంటున్నారని మరియు మార్పుపై మీకు నమ్మకం ఉందని ఊహించుకోండి, కానీ కార్యనిర్వాహకులు దీనికి వ్యతిరేకంగా ఉన్నారు. మీరు ఎలా కొనసాగుతారు?
- ముగింపు
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్లో ప్రొఫెషనల్ ప్రాజెక్ట్ అనలిస్ట్. వారు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లకు క్లిష్టమైన సమాచార సహాయాన్ని అందిస్తారు, ప్రాజెక్ట్ను విజయవంతంగా ప్లాన్ చేయడానికి, నిర్వహించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి వీలు కల్పిస్తారు.
ప్రాజెక్ట్ ప్రతినిధులుగా, ఒక సంస్థలోని వివిధ విభాగాల అధిపతుల లోపల ఏవైనా ఇబ్బందులు లేదా వివాదాలు వచ్చినప్పుడు, విషయం ఉన్నతాధికారులకు చేరుకోవడానికి ముందు ప్రాజెక్ట్ విశ్లేషకులు సంప్రదింపుల ప్రారంభ స్థానం.
ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ యొక్క విధులు అప్పుడప్పుడు ప్రాజెక్ట్ విశ్లేషకులచే నిర్వహించబడతాయి.
వారు ఇతర సమయాల్లో ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లతో సహకరిస్తారు. వారు చాలా అరుదుగా ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేసే పనులలో నేరుగా పాల్గొంటారు. బదులుగా, వారు వివిధ పార్టీల మధ్య పురోగతి మరియు సహకార విధులను కొనసాగించడానికి పని చేస్తారు, ఇది మొత్తం వైఫల్యం యొక్క సంభావ్యతను తగ్గిస్తుంది, ప్రయోజనాలను పెంచుతుంది మరియు ఖర్చులను తగ్గిస్తుంది.
ప్రాజెక్ట్లను నిర్వహించడంలో మరియు సమన్వయం చేయడంలో ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లకు సహాయం చేయడం ప్రాజెక్ట్ విశ్లేషకులు. వారు ప్రాజెక్ట్ డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క సృష్టి, నిర్వహణ మరియు ప్రణాళికతో సహాయం చేస్తారు.
ప్రాజెక్ట్ విశ్లేషకుడు ఆర్థిక మరియు ఒప్పందాలను కూడా చూస్తారు, ప్రాజెక్ట్ పురోగతిపై ఒక కన్నేసి ఉంచుతారు మరియు మొత్తం పనిభారాన్ని అంచనా వేస్తారు. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు మరియు ప్రాజెక్ట్ విశ్లేషకులు వివిధ రకాల బాధ్యతలను నిర్వహించడానికి మరియు ప్రాజెక్ట్లు విజయవంతం అయ్యేలా చేయడానికి కలిసి సహకరిస్తారు.
వారు టాస్క్లను నిర్వహించే, ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ను అంచనా వేసే మరియు దాని కాలపరిమితిని నిర్ణయించే ట్రాఫిక్ కంట్రోలర్లు. ప్రాజెక్ట్ విశ్లేషకుడు నిర్వహణ మరియు వాటాదారుల పురోగతి నవీకరణలను కూడా అందిస్తారు. మెరుగైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి డేటా విజువలైజేషన్ని అందించడానికి వారు డేటాబేస్లు మరియు స్ప్రెడ్షీట్లను కూడా ఉపయోగిస్తారు.
మీరు ప్రాజెక్ట్ అనలిస్ట్గా పని చేయాలనుకుంటే, మీ అనుభవం, నైపుణ్యాలు మరియు విద్య గురించిన ప్రశ్నలకు మీరు తప్పక సమాధానం ఇవ్వగలగాలి. మీరు విమర్శనాత్మకంగా విశ్లేషించడానికి మరియు ఇబ్బందులను పరిష్కరించడానికి మీ సామర్థ్యాన్ని కూడా ప్రదర్శించగలగాలి.
మీరు మీ తదుపరి ఇంటర్వ్యూ కోసం సిద్ధం చేయడంలో సహాయపడటానికి ఈ గైడ్లో ప్రాజెక్ట్ విశ్లేషకుల ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు మరియు సమాధానాలను మీరు కనుగొంటారు.
1. మీరు మీ వృత్తిపరమైన అనుభవాన్ని క్లుప్తంగా వివరించగలరా?
కొన్ని ఇంటర్వ్యూలలో, అనుభవం గురించి అడగడం అనేది ఒక ఐస్ బ్రేకర్ ప్రశ్నగా ఉపయోగపడుతుంది, అయితే ఇది కాబోయే ప్రాజెక్ట్ విశ్లేషకుల విషయంలో కాదు. మీరు సాధ్యత అధ్యయనాలు, ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక మరియు బడ్జెట్ మరియు, డేటా విశ్లేషణ మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో కొంత నైపుణ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి.
మీకు ఎక్కువ అనుభవం లేకుంటే లేదా ఇప్పుడే ప్రారంభిస్తుంటే, మీ గొప్ప పని లేదా మీరు ఇప్పటివరకు నిర్వహించే లేదా పాల్గొన్న అన్ని ప్రాజెక్ట్ల పోర్ట్ఫోలియోను రూపొందించమని నేను మీకు సిఫార్సు చేస్తున్నాను.
మీకు ఇలాంటి పోర్ట్ఫోలియో అందుబాటులో ఉన్నట్లయితే మీరు మేనేజర్లను నియమించుకోవడంలో మీ సామర్థ్యాలను త్వరగా ప్రదర్శించవచ్చు.
ప్రతి ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాలు, దానిలో మీ ప్రమేయం, సాధ్యాసాధ్యాల అధ్యయనాలు మరియు మీరు చేసిన విశ్లేషణలు, మీరు చేసిన ఒకటి లేదా రెండు ముఖ్య సూచనలను వివరించడం ద్వారా మీకు అనుభవం ఉందని మరియు దానిని మీ కొత్త స్థానంలో ఉపయోగించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని మీరు స్పష్టంగా చూపవచ్చు. ప్రతి ప్రాజెక్ట్, మొదలైనవి.
2. మీరు ఇటీవల పూర్తి చేసిన ఉద్యోగం గురించి వివరించగలరా?
రిక్రూటర్ మీరు గతంలో పని చేసిన ప్రాజెక్ట్లు, మీ నేపథ్యం, మీ అలవాట్లు, గతంలో మీరు ఉపయోగించిన పద్ధతులు, మీ బృందం పరిమాణం మరియు ఇతర సంబంధిత సమాచారం గురించి మరింత తెలుసుకోవాలనుకోవచ్చు.
ఇక్కడ, మీరు తుది లక్ష్యాన్ని సాధించేటప్పుడు గడువును ఎలా చేరుకోవాలి వంటి ప్రాజెక్ట్ యొక్క ముఖ్య అంశాలను చర్చించవచ్చు. కొలమానాలను చర్చించడం లేదా మీరు మొత్తం ప్రాజెక్ట్ను ఎలా మెరుగుపరిచారు అనేది ఈ సమయంలో తెలివైనది కావచ్చు.
3. ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్లో ప్రాజెక్ట్ అనలిస్ట్ యొక్క పని ఏమిటి?
ఇది సమాధానం ఇవ్వడం చాలా కష్టమైన అంశం, ఎందుకంటే వారి ప్రాజెక్ట్లు ఎలా నిర్మాణాత్మకంగా ఉన్నాయి మరియు ఒక్కొక్కరిపై ఎవరు పని చేస్తున్నారు అనే దాని ఆధారంగా మీ ఉద్యోగ వివరణ వ్యాపారం నుండి సంస్థకు మారవచ్చు.
ఏదైనా సందర్భంలో, మీరు ఎల్లప్పుడూ మీ పనిని చురుకైన వైఖరితో సంప్రదించడానికి ప్రయత్నించాలి మరియు మీరు మొదటి నుండి పాల్గొనాలనుకుంటున్నారని ఇతరులకు తెలియజేయాలి. దీనిని పరిగణించండి:
మీరు మీ విశ్లేషణాత్మక పనిని చేసిన తర్వాత కొత్త ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఆదర్శవంతమైన కాలక్రమం మరియు లక్ష్యాలను రూపొందించడంలో సహకరిస్తారు. ప్రాజెక్ట్ జరుగుతున్న తర్వాత, మీరు ప్రాజెక్ట్ యొక్క మైలురాళ్ళు, కాలక్రమం మరియు వనరులను తిరిగి అంచనా వేయడంలో సహాయపడటానికి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మరియు ఇతర బృంద సభ్యులతో సంప్రదించి, దాని పురోగతిని నిరంతరం అంచనా వేస్తారు.
ప్రాజెక్ట్ను దూరం నుండి వీక్షించడం మరియు దానిలో చురుకుగా పాల్గొనకపోవడం ఫలితంగా, మీరు మిమ్మల్ని ఒక రకమైన “కంట్రోలర్” అని కూడా సూచించవచ్చు, ఇది ఇతరులు గమనించని లేదా మీరు గమనించని వివరాలను చూడటానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఒక పరిశీలకుడు.
4. ప్రాజెక్ట్ పనులు ప్రాధాన్యతలో ఎలా ర్యాంక్ చేయబడాలి?
పనికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం అనేది చేపట్టవలసిన ముఖ్యమైన విషయాలలో ఒకటి. ఇది సమయానికి అసైన్మెంట్లను సమర్థవంతంగా పూర్తి చేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. దిగువ జాబితా చేయబడిన పాయింట్లు ప్రాజెక్ట్ యొక్క పనులను ఆర్డర్ చేయడానికి ఉపయోగించవచ్చు:
- అత్యవసర మరియు ముఖ్యమైన పనుల మధ్య వ్యత్యాసాన్ని గుర్తించండి.
- విధులు మరియు బాధ్యతలను జాబితా చేయండి.
- పనులు ప్రశంసించబడిన ప్రయత్నాల ఆరోహణ క్రమంలో ఉండాలి.
- ప్రతి కార్యాచరణ యొక్క ప్రాముఖ్యతను నిర్ణయించండి.
- అనుకూలత మరియు అనువైనదిగా కొనసాగించండి.
- ఎప్పుడు నో చెప్పాలో గుర్తించే సామర్థ్యం
మీరు నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ బాధ్యతలకు ప్రాధాన్యతనిచ్చే అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గం గురించి మాట్లాడండి.
5. మీ అభిప్రాయం ప్రకారం, ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకుడు అత్యంత తీవ్రంగా పరిగణించవలసిన చర్యలు ఏమిటి?
మీ ఇంటర్వ్యూయర్ మీ ప్రాజెక్ట్ కోఆర్డినేషన్ విధానం గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి ఆసక్తి కలిగి ఉంటే, వారు మిమ్మల్ని ఇదే ప్రశ్న అడగవచ్చు. మీ ప్రతిస్పందన మీ వ్యాపారంలో మీరు దేనికి ఎక్కువ విలువ ఇస్తారో మరియు మీరు మీ రోజులను ఎలా సమర్ధవంతంగా ప్లాన్ చేస్తారో వారికి చూపవచ్చు.
ఒక ఉదాహరణగా, “ప్రాజెక్ట్ను సమన్వయం చేసేటప్పుడు నేను తీసుకునే కొన్ని ముఖ్యమైన దశల్లో ప్రాజెక్ట్ సిబ్బంది మరియు వాటాదారులతో సమావేశాలు నిర్వహించడం, ప్రాజెక్ట్ బృందాలు మరియు క్లయింట్లకు అప్డేట్లు మరియు ఇతర పరిణామాలను కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు ప్రతి ఒక్కరికి అవసరమైన వనరులు ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి టాస్క్ హోల్డర్లతో తనిఖీ చేయడం వంటివి ఉన్నాయి. వారి పనిని సమయానికి పూర్తి చేయడానికి."
6. ప్రాజెక్ట్లోని ప్రతి ముఖ్యమైన వేరియబుల్ను మీరు ఖచ్చితంగా ఎలా పర్యవేక్షించగలరు మరియు మూల్యాంకనం చేయాలి?
ఈ ప్రశ్న ప్రధానంగా మీరు వివరాల పట్ల ఎంత శ్రద్ధ వహిస్తున్నారో కొలుస్తుంది (ప్రతి మంచి విశ్లేషకుడి యొక్క ముఖ్యమైన నాణ్యత). మీ పరిశోధనలో కీలకమైన దేన్నీ మీరు విస్మరించలేదని నిర్ధారించుకోవడానికి, మీరు ఈ క్రింది వాటిని చేయడానికి ప్రతిజ్ఞ చేయవచ్చు:
- ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు మరియు KPIలను ఏర్పాటు చేయడం
- మీ ప్రక్రియ, విశ్లేషణ యొక్క ఫ్రీక్వెన్సీ మరియు పురోగతి పర్యవేక్షణ కోసం సాంకేతికతను స్పష్టంగా తెలియజేస్తుంది
- రెండవ ఉద్యోగి లేదా బహుశా మీ సహాయకుడు వంటి నియంత్రణ వ్యవస్థను కలిగి ఉండటం మీ ఉద్యోగం యొక్క ఖచ్చితత్వాన్ని ధృవీకరిస్తుంది.
- ప్రాజెక్ట్ నుండి గణాంకాలు మరియు డేటా వంటి అదనపు డేటాను మీ అధ్యయనంలో చేర్చడం, అలాగే బృంద సభ్యులతో ఒకరితో ఒకరు సాధారణ సమావేశాలు, అలాగే ఇదే స్వభావం గల మునుపటి ప్రాజెక్ట్ల నుండి చారిత్రక డేటా వంటివి.
మీరు ఒక పద్ధతిని అనుసరిస్తున్నట్లు మరియు వివరాలపై నిశితంగా శ్రద్ధ వహించాలని వారు చెప్పగలిగినంత కాలం వారు మీ ప్రతిస్పందనతో సంతోషిస్తారు.
7. మీరు డేటాతో సౌకర్యంగా ఉన్నారా?
మీ పని బాధ్యతలను నిర్వహించడానికి అవసరమైన సామర్థ్యాలను మీరు కలిగి ఉన్నారో లేదో నిర్ణయించడంలో ఈ విచారణ యజమానులకు సహాయపడుతుంది. డేటాను అన్వయించడం మరియు దానితో వ్యవహరించడంలో మీ పరిచయాన్ని ప్రదర్శించడానికి మీ పూర్వ అనుభవం నుండి ఉదాహరణలను ఇవ్వండి.
ఉదాహరణకు: “నాకు డేటాతో వ్యవహరించడంలో చాలా అనుభవం ఉంది, ప్రత్యేకించి భారీ మొత్తంలో డేటాను మరింత జీర్ణమయ్యే శైలిలో అమర్చడం విషయానికి వస్తే.
నా మునుపటి హోదాలో ప్రాజెక్ట్ అనలిస్ట్గా నివేదికలను రూపొందించే బాధ్యతను నేను కలిగి ఉన్నాను. బడ్జెట్, సమయపాలన మరియు వనరుల కేటాయింపుతో సహా ముఖ్యమైన ప్రమాణాలు ఈ నివేదికలలో చేర్చబడ్డాయి.
ఈ నివేదికలు విశ్వసనీయమైనవని నిర్ధారించుకోవడానికి, నేను మా అంతర్గత డేటాబేస్ల నుండి సమాచారాన్ని ఉపయోగించి వాటిని రూపొందిస్తాను.
8. మీ బృందంలోని వివాదాలను మీరు ఎలా పరిష్కరిస్తారు?
విభేదాలు అనివార్యమైనప్పటికీ, అవి ఎల్లప్పుడూ హానికరం కానవసరం లేదు. వివాదాన్ని ఎలా నిర్వహించాలనేది మీ నిర్ణయం, ఒకటి ఉందనేది కాదు. సంఘర్షణ సానుకూలంగా నిర్వహించినప్పుడు విభిన్న ఆలోచనలను ప్రోత్సహిస్తుంది.
ప్రతి ఒక్కటి విభిన్నంగా ఉన్నందున వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడానికి అన్నింటికి సరిపోయే పద్ధతి లేదు. సంఘర్షణ పరిష్కారానికి ఏ విధానం ఉత్తమం అనేది అనేక విభిన్న కారకాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ ప్రశ్నకు సమర్ధవంతంగా సమాధానమివ్వడానికి మీరు ఇతర దృక్కోణాలను చింతించకుండా అంగీకరించగల అద్భుతమైన శ్రోత అని ఇంటర్వ్యూయర్కు చెప్పండి.
బృంద వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడానికి, ప్రతి బృంద సభ్యులతో సాధారణ సమావేశాన్ని నిర్వహించడం ద్వారా ప్రారంభించండి. ఊహలను రూపొందించడానికి సురక్షితమైన సెట్టింగ్లో ప్రజల బాధలను వినడం మంచిది. మీరు సంఘర్షణ యొక్క మూలాన్ని గుర్తించి, దాన్ని పరిష్కరించేందుకు ప్రయత్నించినప్పుడు అన్ని పక్షాల ఉత్తమ ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
9. ప్రాజెక్ట్ అనలిస్ట్ కెరీర్లో మీ నైపుణ్యాలలో ఏది మీకు ఉత్తమంగా ఉపయోగపడుతుంది?
ఈ ప్రశ్నకు ప్రతిస్పందించడం ద్వారా, ఈ పాత్రలో విజయవంతం కావడానికి ఏమి అవసరమో మీకు పూర్తి అవగాహన ఉందని మీరు ఇంటర్వ్యూయర్కు చూపించగలరు. ప్రతిస్పందిస్తున్నప్పుడు, మీ విజయానికి అత్యంత ముఖ్యమైన నైపుణ్యాలు మరియు అవి ఉద్యోగ వివరణతో ఎలా సంబంధం కలిగి ఉంటాయి అనే దాని గురించి ఆలోచించండి.
ఉదాహరణకు – నా టీమ్లోని ప్రతి ఒక్కరూ మార్పులు మరియు అప్డేట్ల గురించి తెలుసుకోవాలని నేను నిర్ధారించుకోవాలి కాబట్టి, ప్రాజెక్ట్ అనలిస్ట్కు సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ అత్యంత కీలకమైన సామర్థ్యాలలో ఒకటి అని నేను భావిస్తున్నాను.
మొత్తం ప్రక్రియ సమయంలో నేను అన్ని సంబంధిత సమాచారాన్ని ట్రాక్ చేయవలసి ఉన్నందున, సంస్థ నాకు మరొక ముఖ్యమైన సామర్థ్యం.
ఇంకా, ప్రాజెక్ట్లు క్రమం తప్పకుండా ఊహించని సవాళ్లను అందజేస్తుంటాయి కాబట్టి ఈ శ్రేణి పనికి అద్భుతమైన సమస్య-పరిష్కార నైపుణ్యాలు అవసరమని నేను భావిస్తున్నాను.
10. మీరు విశ్లేషించడానికి అవసరమైన మొత్తం సమాచారాన్ని ఎలా నిర్వహించాలి మరియు నిర్వహించాలి?
మిమ్మల్ని ఈ ప్రశ్న అడగడం ద్వారా, ఇంటర్వ్యూ చేసేవారు మీ ఆర్గనైజింగ్ విధానం మరియు టాస్క్లను పూర్తి చేయడానికి మీకు అవసరమైన సమాచారం గురించి మంచి అవగాహన పొందవచ్చు.
గడువు తేదీలు, బడ్జెట్లు మరియు ఇతర ముఖ్యమైన డేటాతో సహా అన్ని వివరాలను మీరు ఎలా ట్రాక్ చేస్తారో వివరించడానికి మునుపటి ఎన్కౌంటర్ల నుండి ఉదాహరణలను ఇవ్వండి.
ఉదాహరణ: ప్రతి క్లయింట్ కోసం, నేను వ్యవహరిస్తున్నాను, నేను ఉపయోగించే ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ టూల్ని ఉపయోగించి నేను ఒక ప్రత్యేకమైన ఫోల్డర్ను సృష్టించగలను. నేను ఈ ఫోల్డర్లలో ఉంచే ప్రతి ప్రాజెక్ట్ల కోసం నా దగ్గర ప్రత్యేకమైన డాక్స్ ఉన్నాయి.
ఇది క్రమబద్ధంగా ఉంచడానికి మరియు నాకు కావలసిన ఏదైనా సమాచారాన్ని సులభంగా గుర్తించడానికి నన్ను అనుమతిస్తుంది. క్లయింట్ అపాయింట్మెంట్లను ఏర్పాటు చేయడానికి మరియు క్లిష్టమైన తేదీలను ట్రాక్ చేయడానికి రిమైండర్లను సెట్ చేయడానికి నేను ఆన్లైన్ క్యాలెండర్ను కూడా ఉపయోగిస్తాను.
11. మీ ప్రాజెక్ట్ ట్రాక్ నుండి బయటపడితే మీరు ఏ చర్యలు తీసుకోవాలి?
మీ ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్, షెడ్యూల్ లేదా దాని లక్ష్యాలను పూర్తి చేస్తుందని మీ నిర్ధారణను అనుసరించి, మీరు తప్పనిసరిగా తదుపరి అనేక చర్యలను తీసుకోవాలి.
- అంతర్లీన సమస్యలను పరిశీలించండి.
- అందుబాటులో ఉన్న వనరులను పెంచడం
- క్లయింట్ మరియు వాటాదారుల సంభాషణలు స్వాగతించబడ్డాయి.
మీరు ప్రాజెక్ట్కి బాధ్యత వహించినప్పుడు మరియు ఈ ప్రశ్నకు ప్రతిస్పందించడానికి విషయాలు తప్పుగా ప్రారంభమైనప్పుడు మీరు గత సమయాన్ని ఉదాహరణగా అందించవచ్చు. అవకాశాన్ని ఉపయోగించుకుని, మీ బృందం మరియు మీరు ప్రాజెక్ట్పై ఎలా దృష్టి కేంద్రీకరించగలిగారు అనే దాని గురించి మీరు మాట్లాడతారు.
12. ప్రాజెక్ట్ బాధ్యతల్లో ఒకటి మీరు ఊహించిన దానికంటే ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటే మీరు ఏమి చేస్తారు?
వాస్తవిక గడువులను సెట్ చేయడానికి, షెడ్యూల్ ఓవర్రన్లను నిరోధించడానికి మరియు ఆలస్యాన్ని తగ్గించడానికి, ఖచ్చితమైన సమయ అంచనాలు అవసరం. ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాలు ముందుగానే ఎంత సమయం పడుతుందో అంచనా వేయడం ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు.
మీరు నమ్మదగిన అంచనాను పొందేందుకు అవసరమైన మొత్తం సమాచారాన్ని కలిగి ఉన్నప్పటికీ, తప్పులు ఇప్పటికీ జరుగుతాయి మరియు మీ స్వంత మనస్సు తప్పు ఎంపికను ఎంచుకునేలా మిమ్మల్ని మోసం చేయవచ్చు.
ప్రణాళికా తప్పిదం అనేది సమయాలను తప్పుగా అంచనా వేయడానికి ప్రసిద్ధి చెందింది మరియు గడువును పూర్తి చేయడంలో మన తరచుగా వైఫల్యానికి ఇది ప్రధాన కారణం. ప్లానింగ్ లోపాలను నివారించడానికి అదనపు నిపుణుల నుండి ఇన్పుట్ను అంచనా వేసే విధానం తప్పనిసరిగా కలిగి ఉండాలి.
ఇతరులతో అంచనా వేసే ప్రాజెక్ట్లో పాల్గొనడం వలన మీరు చేయలేని అనేక సమస్యలు మరియు అవకాశాల గురించి ఆలోచించవచ్చు. ఖచ్చితమైన సమయ అంచనాలను రూపొందించడానికి అధిక-నాణ్యత, విశ్వసనీయ డేటాను ఉపయోగించడం కూడా అవసరం.
13. ప్రాజెక్ట్ అనలిస్ట్ కావడానికి మీరు ఏది అత్యంత కీలకమైన అంశంగా భావిస్తారు?
ఇంటర్వ్యూయర్ మిమ్మల్ని ఈ ప్రశ్న అడగడం ద్వారా ప్రాజెక్ట్ అనలిస్ట్గా మీ విలువల గురించి మరింత తెలుసుకోవచ్చు. మీ ప్రతిస్పందనలో, మీరు తప్పనిసరిగా సంస్థ, సంభాషణ మరియు జట్టుకృషికి మీ విలువను ప్రదర్శించాలి.
"అద్భుతమైన సంస్థాగత సామర్థ్యాలను కలిగి ఉండటం ప్రాజెక్ట్ విశ్లేషకుడిగా మారడానికి అత్యంత కీలకమైన అంశం అని నేను నమ్ముతున్నాను." ప్రాజెక్ట్కి సంబంధించిన మొత్తం సమాచారాన్ని ట్రాక్ చేయడం చాలా కీలకమని నేను భావిస్తున్నాను, తద్వారా నిమగ్నమైన ప్రతి ఒక్కరూ అవసరమైనప్పుడు దాన్ని యాక్సెస్ చేయగలరు.
కమ్యూనికేషన్ అనేది మరొక కీలకమైన సామర్థ్యం, ఎందుకంటే ఇది నా బృంద సభ్యులతో సహకరించడానికి మరియు ఏదైనా సంబంధిత సమాచారాన్ని వారితో పంచుకోవడానికి నాకు సహాయపడుతుంది.
14. మీరు ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్లకు ఎంత తరచుగా మార్పులు చేస్తారు?
ఈ ప్రశ్నకు సమాధానం ఇంటర్వ్యూయర్కు మీరు మీ ప్లాన్లను ఎంత తరచుగా మారుస్తున్నారో అలాగే మీరు అందించే సమాచారం యొక్క స్థాయిని వెల్లడిస్తుంది.
మీరు ఈ ప్రక్రియతో సుపరిచితులని ప్రదర్శించడానికి, మీరు ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్లను సవరించిన సందర్భాన్ని ఉదహరించడం ద్వారా మీ జ్ఞానాన్ని ప్రదర్శించవచ్చు.
ఉదాహరణ: “నేను సాధారణంగా వారంలో అవసరమైన కొద్దిపాటి సవరణలు చేస్తాను, కానీ నేను ప్రతి వారం కనీసం ఒక్కసారైనా ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్లను అప్డేట్ చేస్తాను. ఉదాహరణకు, ఏదైనా తప్పు జరుగుతోందని లేదా అనుకున్నట్లుగా జరగలేదని నేను గమనించినట్లయితే, నేను వెంటనే ప్లాన్ని సర్దుబాటు చేస్తాను, తద్వారా భవిష్యత్తులో ఏవైనా సమస్యలు తలెత్తకుండా నిరోధించవచ్చు.
మా బృంద సభ్యులలో ఒకరు వారి అసైన్మెంట్ల విషయంలో వెనుకంజ వేస్తున్నట్లు నేను చూసినందున నేను నా మునుపటి స్థానంలో ఉన్న ప్రతి ఒక్కరి గడువులను మార్చాను.
15. ప్రాజెక్ట్ను పరిశీలిస్తున్నప్పుడు మీకు ఏది ఎక్కువ ఆకర్షణీయంగా ఉంటుంది: వర్తమానం, గతం లేదా భవిష్యత్తు?
ఒక ఇంటర్వ్యూయర్ మిమ్మల్ని ఈ ప్రశ్న అడగడం ద్వారా మీ ప్రాజెక్ట్ ప్రాధాన్యత మరియు సమయ నిర్వహణ పద్ధతుల గురించి మరింత తెలుసుకోవచ్చు. మీ ప్రతిస్పందన వివరాలు, గడువు-సమావేశ నైపుణ్యాలు మరియు సంస్థాగత సామర్థ్యాలపై మీ దృష్టిని ప్రదర్శించాలి.
ఉదాహరణ: “ప్రాజెక్ట్ను అంచనా వేసేటప్పుడు, నేను ఇక్కడ మరియు ఇప్పుడు దానిపై దృష్టి కేంద్రీకరించాలనుకుంటున్నాను, ఎందుకంటే అది వెంటనే తదుపరి ఏమి చేయాలో నిర్ణయించుకునేలా చేస్తుంది.
ఈ వ్యూహం, నా అనుభవంలో, నన్ను లక్ష్యంలో ఉంచుతుంది మరియు నేను త్వరగా ప్రాజెక్ట్లను పూర్తి చేయగలను. నేను ప్రతి రోజు చివరిలో నా విజయాల గురించి ఆలోచిస్తూ కొంత సమయం గడపడం కూడా ఆనందిస్తాను. ఇది నా రాబోయే బాధ్యతల కోసం మరింత సమర్థవంతమైన ప్రణాళికను సులభతరం చేస్తుంది.
16. మీరు ఒకే ప్రాజెక్ట్ లేదా అనేక ప్రాజెక్ట్లలో ఏకకాలంలో పని చేయాలనుకుంటున్నారా?
మీరు ఒకేసారి ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా ఒకేసారి అనేక ప్రాజెక్ట్లలో పని చేయాలనుకుంటే, నిజాయితీగా ఉండండి మరియు ఇంటర్వ్యూయర్తో చెప్పండి. ఏ పరిష్కారం మంచిది లేదా తప్పు; ఇది మీ ప్రాధాన్యతలు మరియు నిర్వహణ శైలిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
ఒకే ప్రాజెక్ట్లో పనిచేయడం నాకు మరింత ఉత్పాదకతను కలిగిస్తుందని నేను భావిస్తున్నాను. అయితే, అవసరమైతే, నేను అప్పుడప్పుడు అనేక ప్రాజెక్టులను చేపట్టడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాను.
17. దయచేసి ఇంటి నుండి పని చేస్తున్నప్పుడు పనులను రిమోట్గా నిర్వహించడానికి మీరు ఏమి చేస్తారు?
ప్రత్యేకించి మీరు రిమోట్గా పని చేస్తుంటే, ఇంటర్వ్యూయర్ మీ నిర్వహణ శైలి గురించి తెలుసుకోవడానికి ఆసక్తి చూపుతారు. బృందం యొక్క రిమోట్ సహకారం అన్ని టాస్క్లను సకాలంలో పూర్తి చేయడానికి దారితీస్తుందని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు ఉపయోగించాల్సిన సాంకేతికతలను జాబితా చేయండి.
సాధారణ ప్రతిస్పందన “నేను ప్రతి బృంద సభ్యునితో సమయానుకూలమైన సంభాషణకు చాలా ప్రాధాన్యతనిస్తాను.
నా బృంద సభ్యులు కార్యాలయంలో భౌతికంగా లేనప్పుడు కూడా ఉత్పాదకంగా ఉండటానికి, నేను రిమోట్ పని కోసం వారపు లక్ష్యాలు మరియు ప్రమాణాలను ఏర్పరుస్తాను.
వారపు లక్ష్యాలు, పరిణామాలు మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, నేను వారానికోసారి సమావేశాలు నిర్వహిస్తాను.
18. ఇతరులకు అసైన్మెంట్లను కేటాయించడానికి మీరు ఉపయోగించే దశలను వివరించండి.
ప్రాజెక్ట్ అనలిస్ట్గా ఉండటం వలన మీరు ఇతరులకు అసైన్మెంట్లను కేటాయించాలి. మీరు అలా చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి ఈ ప్రశ్న అడగడం ద్వారా మీ డెలిగేషన్ నైపుణ్యాల గురించి యజమానులు ఆరా తీస్తారు.
ప్రతి కార్యకలాపంలో అత్యంత ప్రభావవంతమైన బృంద సభ్యులను మీరు ఎలా ఎంపిక చేస్తారో మీ ప్రతిస్పందనలో సూచించండి. బాధ్యతలను పంపిణీ చేసేటప్పుడు, వివరాలు మరియు కమ్యూనికేషన్ సామర్థ్యాలపై మీ దృష్టిని నొక్కి చెప్పడానికి ప్రయత్నించండి.
ఉదాహరణ: “నేను ప్రతి వ్యక్తి యొక్క నైపుణ్యం సెట్ మరియు నైపుణ్యం మొత్తాన్ని అంచనా వేయడం ద్వారా ప్రారంభిస్తాను. వారు ఇష్టపడే పనిని నేను పరిగణనలోకి తీసుకుంటాను. ఉదాహరణకు, కొంతమంది వ్యక్తులు డేటా ఇన్పుట్లో అద్భుతంగా ఉంటారు, మరికొందరు సమాచార విశ్లేషణలో గొప్పవారు.
ఎవరు ఏమి చేయాలో నిర్ణయించిన తర్వాత నేను ప్రతి వ్యక్తికి వారి నిర్దిష్ట ఉద్యోగాలపై సరైన సూచనలు మరియు సమాచారాన్ని అందిస్తాను. ఇది ప్రతి ఒక్కరూ ముందుకు సాగుతూనే ఉంటారని మరియు సమయానికి తమ విధులను పూర్తి చేస్తారని హామీ ఇవ్వడం సాధ్యపడుతుంది.
19. మీరు విజయవంతంగా పూర్తి చేసిన ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఉదాహరణ ఇవ్వండి.
ఇంటర్వ్యూ చేసేవారికి మీ నేపథ్యం మరియు సామర్థ్యాల గురించి మరింత వెల్లడించడానికి ఈ విచారణ ఉద్దేశించబడింది. తద్వారా మీరు వారి వ్యాపారానికి ఎలా ప్రయోజనం చేకూర్చవచ్చో వారు అంచనా వేయగలరు, మీరు ఇప్పటికే సాధించిన వాటిని వారు వినాలనుకుంటున్నారు.
మీరు పని చేయడానికి ఇష్టపడే ప్రాజెక్ట్ను ఎంచుకోవడం చాలా కీలకం మరియు ఈ ప్రశ్నకు ప్రతిస్పందించినప్పుడు అది విజయవంతమైంది.
20. ప్రారంభం నుండి ముగింపు వరకు ప్రాజెక్ట్ యొక్క దశల అవుట్లైన్ ఇవ్వండి.
ఈ ప్రశ్నకు ప్రతిస్పందించడానికి ఊహాత్మక ప్రాజెక్ట్ యొక్క వివరణ మరియు దాని దశల వివరణను అందించడం ఉత్తమ పద్ధతి. మీరు ప్రతి దశను ఎలా చేరుకుంటారు? ఇంటర్వ్యూయర్ తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు.
ఉదాహరణ: “ప్రారంభం, ప్రణాళిక, అమలు, పర్యవేక్షణ మరియు నియంత్రణ మరియు మూసివేత అనేది ప్రాజెక్ట్ యొక్క అనేక దశలు.
ప్రాజెక్ట్ అనలిస్ట్గా నా బృందం ఈ ప్రతి దశను సమర్థవంతంగా, బడ్జెట్లో మరియు షెడ్యూల్ ప్రకారం పూర్తి చేస్తుందని నిర్ధారించుకోవడం నా బాధ్యత.
21. మేము మిమ్మల్ని ఇతర విశ్లేషకుల కంటే ఎందుకు ఎంచుకోవాలి?
యజమానులు మిమ్మల్ని ఈ ప్రశ్న అడిగినప్పుడు మీ నిర్దిష్ట సామర్థ్యాలు మరియు లక్షణాల గురించి ఆరా తీస్తారు. వారి వ్యాపారానికి మిమ్మల్ని ముఖ్యమైన ఆస్తిగా మార్చే వాటిని కనుగొనడంలో వారు ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నారు.
మీరు ఈ ప్రశ్నకు ప్రతిస్పందించినప్పుడు ప్రాజెక్ట్లను విజయవంతంగా విశ్లేషించడంలో మీకు సహాయపడే అత్యంత విలువైన లక్షణాలను పరిగణించండి. మీ బెల్ట్ కింద మీకు ఏవైనా సర్టిఫికేట్లు లేదా శిక్షణ కార్యక్రమాలు ఉంటే, వాటిని కూడా చేర్చండి.
నేను చేసే పనుల పట్ల నేను ఉత్సాహంగా ఉంటాను మరియు నిరంతరం నా వంతు కృషి చేయడానికి ప్రయత్నిస్తాను. నేను చాలా క్రమబద్ధంగా మరియు వివరాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించినందున నేను అన్ని అసైన్మెంట్లలో అగ్రస్థానంలో ఉంటాను.
నేను కొనసాగుతున్న అభ్యాసం మరియు అభివృద్ధిని కొనసాగించాలని ప్రతిజ్ఞ చేస్తున్నాను. నేను నా స్థానిక కమ్యూనిటీ కళాశాల ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ సర్టిఫికేషన్ కోర్సు కోసం ఇప్పుడే సైన్ అప్ చేసాను. ప్రాజెక్ట్ అనలిస్ట్గా నా సామర్థ్యం ఈ పాఠ్యాంశాలకు ధన్యవాదాలు.
22. మీరు సమస్యను ఎప్పుడు పెంచుతారు?
సమస్యలను నిరంతరం పెంచకుండా వాటిని పరిష్కరించేందుకు అవసరమైన జ్ఞానం మరియు సామర్థ్యం మీకు ఉన్నాయని మీ ప్రతిస్పందన తప్పనిసరిగా ఇంటర్వ్యూయర్ను ఒప్పించాలి.
ఒక ఉదాహరణ ప్రతిస్పందన ఏమిటంటే, “నా వద్ద వనరులు ఉంటే, నేను నా తక్షణ బృందంతో సమస్యను పరిష్కరిస్తాను. పరిస్థితి అత్యున్నత స్థాయి ఆమోదం కోసం పిలుపునిస్తే మరియు సున్నితంగా ఉంటే, కస్టమర్కు తెలియజేయడానికి ముందుగా నేను మేనేజ్మెంట్కు తెలియజేస్తాను.
చివరికి, నా సమూహం మరియు నేను సమస్యను తీవ్రతరం చేయకుండా సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించాలని నేను భావిస్తున్నాను.
23. ప్రాజెక్ట్ ముగింపులో, వినియోగదారులు ఉత్పత్తి నాణ్యత లేదా ఫలితాలతో సంతోషంగా లేకుంటే ఏమి చేయాలి?
అసంతృప్తి చెందిన క్లయింట్తో వ్యవహరించడానికి ఉపయోగకరమైన సూచనలు:
- వారి అసంతృప్తిని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించడాన్ని పరిగణించండి.
- క్లయింట్ ప్రశంసలు తప్పనిసరిగా ప్రదర్శించబడాలి మరియు మీరు అనుభూతి చెందాలి.
- అవకాశం ఉంటే, మార్పులను అమలు చేయడానికి ప్రయత్నించండి.
- వారు కోరుకునే సర్దుబాట్ల రకాన్ని మీరు నిర్ణయించాలి.
- అది సాధ్యం కాకపోతే వినియోగదారుని ఒప్పించడానికి మరియు వివరించడానికి ప్రయత్నించడం ఒక ఎంపిక.
24. మా పూర్తి రేటును పెంచడం మా లక్ష్యం. మా విజయ సంభావ్యతను మెరుగుపరచడానికి మీరు ఏమి చేస్తారు?
ఈ ప్రశ్నను ఉపయోగించి, మీరు సమస్యను పరిష్కరించడంలో మీ సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శించవచ్చు మరియు సంస్థ ప్రయోజనం కోసం మీ ప్రతిభను ఎలా అన్వయించవచ్చు.
మీరు ఈ ప్రశ్నకు ప్రతిస్పందించినప్పుడు ప్రాజెక్ట్ పూర్తి రేట్లను పెంచడం కోసం మీ కార్యాచరణ ప్రణాళికను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
అదనంగా, మీరు విజయ రేట్లను ఎలా పెంచుకోవాలో తెలుసుకునే కంపెనీలోని ఇతర సభ్యుల నుండి సూచనలను పొందడం గురించి ఆలోచించాలి.
మా సక్సెస్ రేటును పెంచడానికి, ఉదాహరణకు, నేను ముందుగా నా మేనేజ్మెంట్ లేదా ఇతర వాటాదారులను విచారిస్తాను. అప్పుడు నేను మా విజయ శాతాన్ని మెరుగుపరచడానికి మాకు ఉన్న ప్రతి ఎంపికల జాబితాను సంకలనం చేస్తాను.
నేను సూచనలను ఒక జాబితాను రూపొందించిన తర్వాత వాటిని అమలు చేయడం ఎంత సరసమైనది మరియు సరళమైనది అనే దాని ప్రకారం ర్యాంక్ చేస్తాను.
ఆ తర్వాత, మేము మా విజయాల రేటులో మెరుగుదల చూపకపోతే, నేను ప్రతి సూచనను ఆచరణలో పెట్టడం ప్రారంభిస్తాను.
25. మీరు ప్రాజెక్ట్కి (లేదా కొత్త ప్రాజెక్ట్) గణనీయమైన మార్పు చేయాలనుకుంటున్నారని మరియు మార్పుపై మీకు నమ్మకం ఉందని ఊహించుకోండి, కానీ కార్యనిర్వాహకులు దీనికి వ్యతిరేకంగా ఉన్నారు. మీరు ఎలా కొనసాగుతారు?
వారు ప్రత్యేకంగా రెండు విషయాలను చూడాలి:
- మీరు వెంటనే వదులుకోరు.
- మీరు సంస్థ నిర్మాణాన్ని గౌరవిస్తారు.
నిర్ణయాధికారులకు సరైన పద్ధతిలో మీ పాయింట్లను అందించడానికి మీరు ప్రయత్నం చేస్తారని చెప్పడం ద్వారా మీరు ప్రారంభించవచ్చు.
ఆ మార్పులు (లేదా వాటిని చేయడానికి వారు ఇష్టపడకపోవడం) కంపెనీ ఆర్థిక స్థితిని (ఆదాయాలు, ఆదాయాలు మొదలైనవి) ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో వారికి ప్రదర్శించాల్సిన అవసరం ఉంది, చివరికి నిర్ణయాధికారులు ఆసక్తిని కలిగి ఉంటారు.
మీరు వారికి సరిపోయే విధంగా వారితో మాట్లాడతారు మరియు నిజ జీవితంలోని ఉదాహరణలను ఉపయోగించి మీరు మీ పాయింట్లను వివరిస్తారు. ప్రతిఘటన తలెత్తినప్పుడు, మీరు కొనసాగుతారు మరియు వదులుకోరు.
అయితే, మీరు చేయగలిగినదంతా చేసిన తర్వాత, మీరు చివరికి వారి నిర్ణయాన్ని అంగీకరిస్తారు.
మీరు అంతిమంగా విశ్లేషకులు కాబట్టి, మీ పని పరిస్థితులను పరిశీలించడం మరియు సర్దుబాట్లను సూచించడం, అయితే తుది ఎంపిక తప్పనిసరిగా మరొక వ్యక్తి ద్వారా చేయబడుతుంది.
దీన్ని ఈ విధంగా ప్రదర్శించడం ద్వారా, సంస్థలోని మీ ఉద్యోగం మరియు సోపానక్రమంలో మీ స్థానం రెండింటి గురించి మీకు తెలుసునని మీరు రిక్రూటింగ్ మేనేజర్లకు సమృద్ధిగా తెలియజేస్తారు.
ముగింపు
ప్రాజెక్ట్ అనలిస్ట్ ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలు మోస్తరు కష్టం ఉన్నవాటిలో ఉన్నాయి. మీరు సాధారణంగా ఈ నాన్-ఫాన్సీ స్థానం కోసం తక్కువ సంఖ్యలో దరఖాస్తుదారుల నుండి మాత్రమే పోటీని కలిగి ఉంటారు.
మరోవైపు, మీరు చేసిన అసలు పని గురించి మాట్లాడటం (గతంలో మీరు నిర్వహించిన విశ్లేషణలు, మీరు నిర్వహించే లేదా పాల్గొన్న ప్రాజెక్ట్లు) సవాలుగా ఉండవచ్చు, ప్రత్యేకించి మీకు అనుభవం లేకుంటే లేదా మీ మునుపటి స్థానంలో విజయవంతం కాకపోతే.
తనిఖీ Hashdork యొక్క ఇంటర్వ్యూ సిరీస్ ఇంటర్వ్యూలకు సిద్ధమవుతున్న సహాయం కోసం
సమాధానం ఇవ్వూ