Përmbajtje[Fshih][Shfaqje]
- 1. Çfarë kuptoni me “FinOps”?
- 2. Cilat janë aftësitë e FinOps?
- 3. Cili është ndryshimi midis DevOps dhe FinOps sipas jush?
- 4. Cilat janë parimet kryesore të FinOps?
- 5. Cilat janë detyrat dhe përgjegjësitë e FinOps?
- 7. Cila është përvoja juaj personale me një re të caktuar publike?
- 8. Cili departament është përgjegjës për Finops?
- 9. Si mund të përdoret informacioni i kostos së cloud për të marrë vendime të zgjuara biznesi?
- 10. Si e përmirëson FinOps një produkt, shërbim ose industri?
- 11. Çfarë roli luan përvoja juaj në teknologji (IT) në FinOps?
- 12. Çfarë platformash ose mjetesh keni përdorur për të fuqizuar FinOps?
- 13. Si e planifikoni kapacitetin dhe vlerësoni kostot për cloud?
- 15. A kërkojmë ndonjë arsim formal ose certifikim FinOps?
- 16. Si bashkëpunoni dhe veproni si anëtar i ekipit të FinOps?
- 17. A është FinOps kryesisht për kursimet financiare?
- 18. Cilat janë metodat më të mira të FinOps për kontrollin e shpenzimeve në renë kompjuterike?
- Përfundim
FinOps është kryesisht njohja e faktit se përdorimi i cloud kërkon qasje të ndryshme për menaxhimin tradicional të infrastrukturës.
Për qëllimin e thjeshtimit të menaxhimit të shitësve të cloud, FinOps kombinon biznesin, financat dhe teknologjinë.
FinOps është një aktivitet financiar dhe kulturor; ai zhvillon praktika të rekomanduara për përdorimin e resë kompjuterike përpara se të mbështetet te të gjithë për të marrë përgjegjësitë personale.
Për të menaxhuar më mirë shitësit, tarifat dhe zbritjet në renë kompjuterike në një mjedis cloud, FinOps bashkon ekipe ndërfunksionale të biznesit, financave dhe teknologjisë.
Kjo zëvendëson modelin tradicional të ekipeve diskrete, të veçanta të prokurimit që operojnë në kapanone për të identifikuar dhe miratuar shpenzimet.
Një aplikant i mundshëm FinOps mund të paraqesë rastin më të mirë për pozicionin e tij të ardhshëm duke qenë i përgatitur mirë.
Për t'ju ndihmuar në përgatitjen për çdo pyetje që mund të merrni gjatë kërkimit për punësimin tuaj të përsosur, ky postim do t'ju udhëzojë përmes një numri pyetjesh të intervistës FinOps, duke filluar nga të thjeshtat në të vështira.
1. Çfarë kuptoni me "FinOps"?
Praktikat më të mira për organizatat financiare njihen si operacione financiare ose FinOps dhe ato aplikohen në renë kompjuterike që strehon të dhënat për biznesin tuaj.
Kur bëhet fjalë për kontrollin e operacioneve financiare të një kompanie, ai simbolizon pikën e takimit të njerëzve, procedurave dhe teknologjisë.
Qëllimi është të maksimizoni kthimin e kompanisë suaj nga investimi në cloud.
Ndër strategjitë e tjera të menaxhimit financiar, kjo mund të përfshijë pazaret e çmimeve me furnitorët tuaj, monitorimin dhe përmirësimin e provave falas, rishikimin e licencave dhe përdorimit, dhe projektimin e shpenzimeve.
FinOps është teknika e shtimit të llogaridhënies financiare në paradigmën e shpenzimeve të ndryshueshme të cloud, duke lejuar ekipet në distancë të shkëmbejnë shpejtësinë, koston dhe cilësinë për të mirën e kompanisë.
2. Cilat janë aftësitë e FinOps?
Kur FinOps zbatohen siç duhet, ato bëjnë më shumë sesa thjesht rifokusimin e organizatës. Ai u ofron ndërmarrjeve një grup të përcaktuar karakteristikash për menaxhimin financiar të cloud. Ato përbëhen nga sa vijon:
- Analiza e drejtë e kostos: FinOps u mundëson bizneseve të gjurmojnë më saktë se nga vijnë shpenzimet e tyre duke krahasuar shpenzimet e fundit dhe ato historike për të identifikuar kontribuesit kryesorë.
- Planifikimi i përmirësuar për burimet: Të kuptuarit se çfarë burimesh do të kërkojë një organizatë dhe kur është thelbësore për planifikimin dhe buxhetimin efektiv. Analiza e të dhënave historike nga FinOps u mundëson firmave të parashikojnë më saktë përdorimin e burimeve për planifikim të përmirësuar.
- Marrja e vendimeve në çast: Bizneset duhet të jenë në gjendje të bëjnë parashikime të sakta financiare dhe zgjedhje në sekondë në një mjedis cloud të bazuar në përdorim. FinOps prodhon njohuri të të dhënave në kohë reale që u mundësojnë firmave të reagojnë me shpejtësi dhe saktësi.
3. Cili është ndryshimi midis DevOps dhe FinOps sipas jush?
Zhvillimi dhe operacionet janë të kombinuara në DevOps.
Është një grup procedurash dhe udhëzimesh, së bashku me teknologjitë që janë zhvilluar për t'i mbështetur ato, që i ndihmojnë bizneset të sjellin softuer në treg shpejt dhe me pak ndërprerje.
DevOps ka të bëjë me automatizimin, çmontimin e kapanoneve, bashkëpunimin dhe "zhvendosjen majtas", që i referohet veprimeve të bëra për të identifikuar dhe parandaluar problemet e mundshme të softuerit në fillim të procesit të zhvillimit.
FinOps është një ndryshim kulturor dhe praktik, i ngjashëm me DevOps, i mundësuar nga lloje të reja mjetesh.
Prishja e kapanoneve dhe bashkëpunimi ndërmjet ekipeve janë hapat e parë. Rezultatet, si bashkëpunimi dhe komunikimi i zgjeruar, janë të krahasueshme.
Sidoqoftë, detyrat e përfshira me FinOps janë shumë të ndryshme.
Zhvillimi i softuerit është theksi kryesor i DevOps, por menaxhimi i kostos dhe optimizimi janë temat kryesore të FinOps.
Inxhinieria dhe financat punojnë së bashku për t'u siguruar që ka një dukshmëri të mjaftueshme të kostos për të ndikuar në vendimet më të mira të biznesit në të gjithë bordin.
4. Cilat janë parimet kryesore të FinOps?
FinOps mbështetet në mënyrë të konsiderueshme në sjelljen vetëqeverisëse për të inkurajuar përgjegjshmërinë dhe shkathtësinë e korporatës sepse varet shumë nga pronësia dhe përkushtimi individual.
Në dritën e kësaj, FinOps bazohet në një numër parimesh themelore.
- Planifikimi për kapacitetet dhe burimet: Bizneset duhet të jenë shumë të vetëdijshme për burimet që kanë në dispozicion dhe të punojnë shumë për t'i vendosur ato me mençuri.
- Vendimet e bazuara në vlerat e biznesit: Bizneset duhet të theksojnë masat e bazuara në vlerë dhe ekonominë e njësive më shumë se shpenzimet e përgjithshme. FinOps inkurajon vendimmarrjen e qëllimshme që shpesh përfshin balancimin e shpejtësisë, kostos dhe cilësisë.
- politika dhe qeverisja: Bizneset që përdorin FinOps duhet të krijojnë politika për mënyrën se si do të përdorin të gjitha burimet e resë kompjuterike. Parashikimi do të përmirësohet duke vendosur udhëzime të qarta se kush mund të përdorë veçori të veçanta të resë kompjuterike dhe kur.
- Përdorimi i resë kompjuterike me pronësi të përbashkët: Menaxhimi dhe optimizimi i decentralizuar i burimeve vendos barrën e kontrollit të përdorimit të resë kompjuterike brenda kufijve të paracaktuar në ekipet individuale të veçorive dhe produktit.
- Siguria: Bizneset FinOps duhet të jenë gjithashtu përgjegjëse për detyrat që lidhen me sigurinë edhe pse pothuajse të gjithë furnizuesit e cloud ofrojnë një nivel mbrojtjeje. Ndër të tjera, kjo mund të përfshijë menaxhimin kryesor, ndarjen e detyrave dhe menaxhimin e rrezikut.
- Administrimi i centralizuar: FinOps duhet të drejtohet nga një ekip i centralizuar që bashkëpunon me ofruesit e reve kompjuterike për të menaxhuar financat e cloud, edhe pse blerja duhet të ndodhë në të gjithë ndërmarrjen. Ekipet e tjera tani mund të përqendrohen në konsum dhe optimizim në vend të tarifave.
- Modelet e kostove të ndryshueshme: Për shkak të kostove të ndryshueshme që lidhen me teknologjinë e bazuar në renë kompjuterike, planifikimi i shkathët dhe përsëritës i kostos është dukshëm më efikas se parashikimet afatgjata. Ky shihet si një përfitim nga FinOps pasi u mundëson bizneseve të optimizojnë vazhdimisht shpenzimet e cloud përmes ndryshimeve të vazhdueshme dhe korrigjimeve të kursit.
- Bashkëpunimi: Aksesueshmëria në kohë reale e cloud kërkon vazhdimin e bashkëpunimit, inovacionit të vazhdueshëm dhe zhvillimit midis ekipeve financiare dhe teknologjike.
5. Cilat janë detyrat dhe përgjegjësitë e FinOps?
Më poshtë janë pesë rolet kryesore në një ekip FinOps:
- Praktikuesit: Praktikuesit e përkushtuar të FinOps shpesh punësojnë specialistë të kredencializuar që specializohen në metodat FinOps. Ekipet e FinOps shpesh udhëhiqen nga praktikues, të cilët gjithashtu mbikëqyrin iniciativat në mbarë korporatat.
- Financat: Këta njerëz mund të ofrojnë drejtime dhe këshilla për koordinimin e shpenzimeve të FinOps, buxhetimin në renë kompjuterike dhe reduktimet e kostove. Ky partneritet do të prodhojë informacione të dobishme financiare të përshtatshme për raportimin ligjor të biznesit.
- Drejtuesit: Çdo ekip FinOps duhet të ketë një anëtar nga departamenti i biznesit. Këta drejtues janë përgjegjës për buxhetimin dhe parashikimin e kostos së cloud.
- Palët e interesuara: Shefat e departamenteve ose menaxherët e projektit të ngarkuar me softuerin ose shërbimet e vendosura në renë kompjuterike janë shembuj të palëve të interesuara. Aktivitetet e FinOps do të kenë një ndikim të drejtpërdrejtë në punën e tyre.
- Inxhinieri: Inxhinierët dhe arkitektët e resë kompjuterike që ndërtojnë infrastrukturën e resë kompjuterike për vendosjen e softuerëve dhe shërbimeve bien nën inxhinieri. Këta njerëz shpesh kanë njohuritë më të mira teknike për potencialin e reve publike. Ata janë në një pozicion të mirë për të ofruar udhëzime për grupin dhe për të përkthyer përpjekjet e FinOps në modifikime në përdorimin e cloud.
6. Çfarë është saktësisht cikli i jetës FinOps?
Cikli i jetës FinOps mund të shihet si një proces i vazhdueshëm me tre hapa pasi FinOps miraton një qasje përsëritëse për menaxhimin e parave në renë kompjuterike.
informoj
FinOps varet nga një pasqyrë e qartë e burimeve, buxhetimit, krahasimit dhe faktorëve të tjerë për të mbështetur aftësinë e organizatave dhe ekipeve për të marrë vendime në kohë reale.
Organizata do të jetë më e pajisur për të kontrolluar shpenzimet e resë kompjuterike, sa më shumë të jenë të informuar në lidhje me dukshmërinë dhe shpërndarjen.
Jam optimist
Pas mbledhjes së të dhënave të nevojshme, firma tani duhet të lëvizë për të ulur shpenzimet dhe për të shkallëzuar saktë kapacitetin pa ulur efektivitetin e cloud.
Optimizimi është duke ekzaminuar përdorimin dhe normat me një sy kritik dhe duke bërë rregullimet e kërkuara.
Operoj
Organizatat duhet të vlerësojnë efikasitetin pas eliminimit të artikujve të jashtëm. Ata matin efikasitetin, koston dhe cilësinë e kapacitetit të cloud dhe krahasojnë gjetjet me standardet e paracaktuara.
Për vazhdimin e optimizimit të FinOps, kompania rinis në mënyrë të përsëritur ciklin ndërsa bëhen dhe testohen ndryshimet.
Është e rëndësishme të mbani mend se ky cikël varet nga ekipi dhe nuk është thjesht i vetë-përsëritshëm.
Një organizatë mund të jetë në faza të ndryshme në departamente të ndryshme dhe në kohë të ndryshme.
7. Cila është përvoja juaj personale me një re të caktuar publike?
Një kuptim i plotë i një ofruesi të veçantë cloud mund të jetë i nevojshëm për dizajnet e ngarkesës së punës, vendosjet, optimizimet dhe menaxhimin e kostos.
Për shembull, një kompani që përdor AWS do të jetë e interesuar të mësojë për njohjen e një kandidati me burimet, shërbimet dhe çmimet që lidhen me atë re.
Nëse firma dëshiron të ndërtojë shpejt FinOps, të kesh këtë kuptim mund t'ju japë një avantazh ndaj aplikantëve të tjerë.
8. Cili departament është përgjegjës për Finops?
FinOps është i veçantë në atë që drejtohet nga ekipi i financave, por ndikon në të gjitha divizionet e kompanisë përgjegjëse për të ardhmen e saj financiare, duke përfshirë shitjet, suksesin e klientit, ekipin ekzekutiv dhe palët e jashtme të interesuara si investitorët.
Parashikimet, njohja e të ardhurave dhe menaxhimi i A/R janë të gjitha fusha ku njerëz nga shumë departamente dhe nivele janë të përfshirë në FinOps.
9. Si mund të përdoret informacioni i kostos së cloud për të marrë vendime të zgjuara biznesi?
Për të shqyrtuar përvojën e drejtpërdrejtë të një kandidati, ky lloj hetimi thellohet në procedurat më të detajuara të FinOps.
Përgjigjet shpesh krahasojnë raportimin e kostos së ofruesit të resë kompjuterike me performancën e ngarkesës së punës, disponueshmërinë dhe marrjen në konsideratë të burimeve dhe shërbimeve cloud të grumbulluara/të disponueshme.
Për shembull, si vlerësohet ngarkesa e punës në krahasim me objektivat e performancës dhe disponueshmërisë?
Ngjashëm me këtë, si mund të ulen shpenzimet e resë kompjuterike duke ruajtur ose përmirësuar performancën dhe disponueshmërinë për të mbështetur rritjen e ardhshme, si p.sh. duke përdorur më pak shembuj ose duke përdorur modele të përkushtuara përdorimi?
10. Si e përmirëson FinOps një produkt, shërbim ose industri?
Nëse keni përvojë me FinOps, punëdhënësit e mundshëm mund të jenë të interesuar të mësojnë rreth rezultateve që keni arritur në të kaluarën.
Ata mund të pyesin se si keni ulur shpenzimet e resë kompjuterike, vendime të udhëzuara në renë kompjuterike, performancë dhe besueshmëri të përmirësuar të ngarkesës së punës dhe keni përshtatur përdorimin e resë kompjuterike me objektivat e korporatës.
11. Çfarë roli luan përvoja juaj në teknologji (IT) në FinOps?
FinOps është një kombinim i njohurive në biznes, financë dhe teknologji.
Një kandidat që aplikon për një pozicion specifik FinOps ka të ngjarë të ketë ekspertizë në një ose më shumë nga këto tre fusha.
Këtu, fokusi është se si ekspertiza e specializuar në ato fusha ndikon në udhëheqjen e FinOps.
Kandidatët gjithashtu mund të demonstrojnë aftësinë e tyre për të punuar në bashkëpunim duke përshkruar se si ekspertiza e specializuar e të tjerëve në ekipin FinOps mund të përmirësojë rezultatet e FinOps.
12. Çfarë platformash ose mjetesh keni përdorur për të fuqizuar FinOps?
Zgjidhjet e FinOps janë gjerësisht të aksesueshme, duke përfshirë produktet vendase të pikës nga ofruesit e shërbimeve cloud si Llogaritësi i çmimeve në renë kompjuterike të Google, Eksploruesi i kostos AWS, Faturat Azure dhe alarmet buxhetore të Oracle Cloud Infrastructure.
Mjetet vendase shpesh mbështesin vetëm ofruesin e lidhur të cloud, kështu që mund të ia vlente të kërkoni diku tjetër.
Për iniciativat me shumë re, teknologjitë gjithëpërfshirëse FinOps nga furnizuesit e jashtëm mund të trajtojnë dy ose më shumë ofrues të reve kompjuterike.
Shembuj të mjeteve FinOps të palëve të treta përfshijnë NetApp Spot, Apptio Cloudability, Flexera dhe Neos CloudVane.
Është e dobishme nëse një kandidat tashmë është i kënaqur me softuerin dhe harduerin që kompania e mundshme tashmë punëson.
Megjithatë, aftësitë e zakonshme të mjeteve, duke përfshirë përdorimin e pamjeve dhe aftësinë për të buxhetuar dhe parashikuar, janë shpesh të transferueshme.
13. Si e planifikoni kapacitetin dhe vlerësoni kostot për cloud?
Për vlerësime të sakta të shpenzimeve në cloud dhe nevojave të ngarkesës së punës, të cilat ndikojnë në shpenzimet e ardhshme, profesionistët e FinOps duhet të jenë gjithashtu të aftë në matjet e ngarkesës së punës dhe raportimin e cloud.
Konsideratat për shkallëzimin e vendosjes dhe modifikimin e buxheteve mund të merren, për shembull, në rastin e një ngarkese pune me një histori të qëndrueshme të rritjes së konsumit.
Një rënie në burimet dhe shërbimet e resë kompjuterike për të ulur kostot mund të rezultojë nga rënia e përdorimit.
Një aplikant për një pozicion FinOps duhet të jetë në gjendje të flasë për raportimin dhe burimet e të dhënave të përdorura në këtë parashikim.
14. Si janë matur rezultatet e FinOps?
Metrika të shumta përdoren shpesh për të vlerësuar efikasitetin e FinOps. Një aplikant për punë duhet të jetë i vetëdijshëm për rëndësinë e monitorimit dhe raportimit të rezultateve të FinOps.
Megjithëse nuk ka një grup metrikash FinOps që pranohet gjerësisht, ka një numër metrikash standarde, duke përfshirë alokimin, parashikimin dhe aktivizimin.
Më poshtë janë disa metrikë tipike FinOps:
Shpërndarja në re.
Kjo përfaqëson një pjesë të shpenzimeve të përgjithshme të cloud që paguhen nga pronarët e ngarkesave reale të punës.
Sigurimi që tarifat e cloud janë të lidhura me nevojat aktuale të biznesit, të tilla si ngarkesat e punës dhe departamentet, është një komponent thelbësor i FinOps.
Kjo masë tregon aksesueshmërinë e njohurive.
Një përqindje e ulët tregon se shumë variabla të çmimeve në cloud janë të panjohura.
Parashikimi i kostove:
Ky tregues krahason shpenzimet aktuale të cloud me atë që ishte parashikuar. Shpenzimet aktuale dhe ato të parashikuara janë të barabarta pasi ky raport i afrohet 1, dhe parashikimi është shpesh metoda më e saktë.
Shpenzimet aktuale janë më të ulëta se sa pritej nëse ky numër është më pak se 1. Shpenzimet i tejkalojnë pritjet kur janë më të mëdha se 1.
Raportet që ndryshojnë nga 1 tregojnë parashikime të pasakta ose mungesë të ekspertizës së faturimit në secilin nga skenarët.
Gatishmëria për re
Përqindja e drejtuesve të biznesit të një kompanie që kanë marrë trajnime në FinOps përfaqësohet nga kjo shifër.
Ky tregues mat nivelin e përgjegjësisë së organizatës dhe aktivizimin e FinOps.
Një përqindje më e madhe tregon adoptim më të madh të FinOps dhe kuptim më të madh të rezultateve të biznesit FinOps.
15. A kërkojmë ndonjë arsim formal ose certifikim FinOps?
Megjithëse trajnimi dhe certifikimi formal i FinOps nuk kërkohen normalisht nga punëdhënësit, ata mund të bëjnë që një kandidat për një praktikues FinOps ose një funksion tjetër specialiteti të përkushtuar FinOps të dallohet nga punëkërkuesit e tjerë.
Mjeku i certifikuar i FinOps, Platforma e Certifikuar FinOps dhe Ofruesi i Shërbimit i Çertifikuar FinOps janë ndër programet e trajnimit dhe certifikimit të ofruara nga Fondacioni FinOps.
16. Si bashkëpunoni dhe veproni si anëtar i ekipit të FinOps?
Njohuritë teknike të një inxhinieri cloud, perceptimet e një eksperti financiar dhe qartësia e palëve të interesuara të projektit mund të jenë të gjitha të dobishme edhe për praktikuesit më të kualifikuar të FinOps.
Ky lloj bisede synon të diskutojë bashkëpunimin dhe të shqyrtojë se si një kandidat krijon një ekip FinOps dhe bashkëpunon me të tjerët për të ndërtuar një ekip të vlefshëm FinOps.
Pa një ekip, nuk do të ketë blerje dhe FinOps nuk do të funksionojë në mënyrë shumë efektive.
17. A është FinOps kryesisht për kursimet financiare?
Kursimet mund të jenë pasoja përfundimtare e FinOps, por kjo nuk është një domosdoshmëri.
Në shumë raste, FinOps mund të çojë gjithashtu në rritje të shpenzimeve ose një zgjedhje të qëllimshme për të vendosur koston nën faktorë të tjerë si koha e dorëzimit.
FinOps synon t'u japë palëve të ndryshme të interesit njohuritë dhe ndërgjegjësimin për koston që ata kërkojnë për të përmirësuar rezultatet e biznesit.
Fitimi i parave është fokusi kryesor i FinOps, sipas fondacionit FinOps
Këto zgjedhje strategjike mund të jenë çdo gjë, nga të dish se ku të bësh reduktime të shpenzimeve për të rritur marzhet e përgjithshme, ndërkohë që përballon rënien e një kompanie, deri te zgjedhja e artikujve me marzh të lartë për të shpenzuar më shumë për marketing.
18. Cilat janë metodat më të mira të FinOps për kontrollin e shpenzimeve në renë kompjuterike?
FinOps, siç u tha më parë, është një transformim kulturor që ka nevojë për mbështetje dhe përgjegjësi të vazhdueshme në të gjithë biznesin.
Këtu janë shumë praktika më të mira që mund të ndiqen nëpër nivele, ekipe dhe departamente për të ndihmuar në garantimin e suksesit të FinOps.
- Hiqni çdo shpenzim të panevojshëm: shkurtoni shpenzimet e panevojshme kur ato zbulohen. Kompanitë FinOps duhet të jenë në gjendje të funksionojnë të dobëta, me pak hapësirë për tarifat e tepërta të cloud.
- Përcaktoni se ku shkojnë paratë tuaja: Përcaktoni se cilat burime po përdoren nga aplikacione, ekipe dhe departamente të veçanta. Vizibiliteti në shpenzimet ekzistuese do të japë një pikënisje të qartë për uljen e kostos pa kompromentuar performancën.
- Shmangni të varurit nga një shitës i vetëm: Bizneset rrisin fleksibilitetin e tyre dhe ofrojnë një zgjedhje më të gjerë të zgjidhjeve cloud duke bashkëpunuar me furnitorë të shumtë.
- Përdorni rastet e rezervuara: Merrni parasysh marrjen e tyre për përdorim në të ardhmen pasi ato bëhen të disponueshme. Kur krahasohen me zgjedhjet sipas kërkesës, rastet e rezervuara ofrohen shpesh me çmime më të ulëta.
- Kërkoni dhe përfitoni nga shitjet: Ndërsa puna me një sërë ofruesish mund të jetë e dobishme, disa shitës ofrojnë zbritje në masë, të cilat mund të rezultojnë në kursime të konsiderueshme në shërbimet cloud.
- Përdorni shkallëzimin automatik: Përdorni cilësimet e shkallëzimit automatik për të ndryshuar automatikisht burimet e llogaritjes për të përmbushur shërbimet aktuale kur ngarkesat e punës janë të pasigurta.
Përfundim
Çdo biznes që duhet të kontrollojë shpenzimet e resë kompjuterike mund ta ketë të dobishme të adoptojë një platformë FinOps.
Miratimi i hershëm i procedurave dhe udhëzimeve të duhura është veçanërisht i rëndësishëm nëse parashikoni se përdorimi juaj i resë kompjuterike do të zgjerohet së shpejti.
Mund të maksimizoni përdorimin e burimeve të resë kompjuterike dhe të siguroheni që operacionet tuaja të bazuara në renë kompjuterike të kenë një rrjedhë të pastër dhe të besueshme të dhënash duke përfshirë FinOps në strategjinë tuaj të përgjithshme të biznesit, e cila duhet të përfshijë modelimin tuaj financiar dhe strategjitë e komunikimit të biznesit.
Për shkak se rrjetëzimi është një temë e ndërlikuar, duhet pasur kujdes kur u përgjigjeni pyetjeve në një intervistë.
Nuk do të keni asnjë problem për të kaluar intervistën nëse përgatiteni për pyetjet e dhëna më sipër.
Më pas duhet të vazhdoni në përputhje me objektivat tuaja. Vizitoni Hashdork's Seria e intervistave të jetë gati për intervista.
Lini një Përgjigju