Warshadaha kombuyuutarku waxa ay ku badan yihiin luuqad aan madmadow lahayn, hadal adag, iyo fikrado kakan oo ay adagtahay in la fahmo oo maskaxdaada u diri kara jahwareer xisaabeed.
Biyo-dhac? Scrum? Dhaq-dhaqaaq?
Haddii weedhahani ay gebi ahaanba shisheeye kugu yihiin, ha welwelin; Kooxdaada waxtarka leh ee teknoolojiyadda HashDork waxay halkan u joogaan inay kaa caawiyaan inaad fahamto farqiga u dhexeeya marxaladahan muhiimka ah ee geeddi-socodka horumarinta si aad u noqoto mid aqoon leh.
Farsamooyinka agile, scrum, iyo waterfall-ka ayaa dhamaantood lagu dabooli doonaa boostada blog-ka, oo ay la socoto sida mid waliba u caawin karo kooxdaada guud ahaan.
Aan ku bilowno dhaq-dhaqaaqa, inta soo hartayna waan qaadi doonaa.
Waa maxay Agile?
Kobcinta software-ka agile waxa ay raacdaa hab ku celcelin ah, oo kordheysa. Halkii ay ka ahaan lahaayeen diyaargarow ballaaran bilowga mashruuca, farsamooyinka Agile waa kuwo dabacsan si ay u beddelaan baahiyaha waqti ka dib waxayna kor u qaadaan jawaab celinta joogtada ah ee isticmaalayaasha ugu dambeeya.
Kooxaha isku-dhafan waxay ka shaqeeyaan soo-celinta alaabta muddo ka dib, shaqadan waxaa loo kala saaray dib-u-dhac waxaana la kala horraysiiyay iyadoo lagu saleynayo ganacsiga ama qiimaha macaamiisha. Ujeeddada dib-u-eegis kasta waa in la abuuro badeecad la isticmaali karo.
Hoggaamintu waxa ay kor u qaadaa iskaashiga, masuuliyada, iyo xidhiidhka fool ka fool ah ee hababka Agile.
Daneeyayaasha ganacsiga iyo horumariyayaashu waa inay iska kaashadaan sidii loo hubin lahaa in alaabtu buuxisay shuruudaha macaamilka iyo yoolalka shirkadda.
Weedha “horumar agile” waxa ay tilmaamaysaa habab iyo qaabab kala duwan oo ku salaysan mabda’a iyo mabaadi’da lagu tilmaamay Manifesto Agile.
Khubaradu waxay ku talinayaan in loo hoggaansamo mabaadi'da iyo qiyamka firfircoon oo ay u adeegsadaan hage si ay u go'aansadaan ficillada saxda ah ee lagu qaado deegaan gaar ah inta lagu jiro horumarinta software.
Kooxda iskaashiga iyo is-abaabulka ayaa ah meelaha ugu muhiimsan ee diiradda lagu saarayo bulshada horumarinta software agile.
Kooxaha waxaa loo ogolyahay inay si madaxbanaan u go'aansadaan sida ay wax uga qabanayaan mashruuc gaar ah, laakiin taasi macnaheedu maaha in kormeerayaashu aanay jirin. Kooxaha agile sidaas darteed waa kuwo isdhaafsan.
Marka la eego jaantuska agile, maareeyayaashu wali waa lagama maarmaan. Waxay hubiyaan in xubin kasta oo kooxdu leedahay ama hesho awoodaha lagama maarmaanka u ah mashruuca.
Maareeyayaasha qaab-dhismeed firfircooni waxay ku shaqeeyaan kobcinta jawi soo saara kooxda ugu fiican. Laakiin halkii ay hogaanka qaban lahaayeen, waxay si joogta ah u fadhiistaan kursiga dambe oo ay kooxda u ogolaadaan inay go'aansadaan sida ay wax u gaarsiin doonaan.
Maareeyayaashu waxay ku lug yeeshaan kaliya marka kooxuhu si isdaba joog ah isugu dayaan inay xalliyaan dhibaatooyinka guul la'aan.
Wareegga Horumarinta Deggan
Heerarka wareegga horumarinta Agile ayaa hoos ku taxan. Waxaa muhiim ah in la xasuusto in wejiyadani aysan u dhicin sidii ay u kala horreeyaan sababtoo ah waa kuwo dabacsan oo si joogto ah isbeddelaya. Marxalado badan oo ka mid ah waxay dhacaan isku mar.
- QorshayntaKa dib markii kooxda mashruucu ay go'aansato in fikradu tahay mid la taaban karo oo la shaqayn karo, waxay bilaabaan raadinta sifooyin. Marxaladani waxay higsaneysaa in la kala hormariyo sifo kasta oo lagu meeleeyo soo noqnoqoshada ka dib marka la jebiyo fikradda qaybo yar yar oo shaqo ah (sifooyinka).
- Falanqaynta shuruudaha: Si loo go'aamiyo shuruudaha ganacsiga, tallaabadani waxay keenaysaa dhawr dood oo lala yeesho maamulayaasha, daneeyayaasha, iyo isticmaalayaasha. Yaa isticmaali doona alaabta iyo sida ay uga faa'iidaysan doonaan ayaa ka mid ah faahfaahinta ay tahay in kooxdu ururiso. Heerarkani waa inay ahaadaan kuwo gaar ah, lagu dabaqi karo, iyo tiro ahaan.
- Design: Shuruudaha laga helay marxaladii hore waxaa loo isticmaalaa in lagu diyaariyo nidaamka iyo naqshadeynta software. Tixgelinta sheyga ama muuqaalka muuqaalka waa in ay sameeyaan kooxda. Istaraatiijiyad ama qorshe imtixaanku waxa kale oo diyaariya kooxda imtixaanku.
- Hirgelinta, codaynta, ama horumarintaUjeeddada marxaladani waa dhisidda iyo qiimeynta sifooyinka iyo qorsheynta geynta soo noqnoqoshada (iyadoo la raacayo habka horumarinta soo noqnoqda iyo kordhinta [IID]). Sababtoo ah ma jiraan wax sifooyin ah oo la bixiyay, soo-celinta 0 ee xilliga horumarinta ayaa bilaabmaya. Markaad dhamaystirto hawlaha sida qandaraas-qaadista, dejinta goobaha, iyo maalgelinta, soo-celintani waxay bixisaa aasaaska koritaanka mustaqbalka.
- Imtixaanka: Ka dib markii koodhka la sameeyay, waxaa lagu tijaabiyaa shuruudaha si loo hubiyo in badeecadu ay dhab ahaantii qanciso shuruudaha isticmaalaha oo ay buuxiso ujeedooyinka ganacsiga. Cutubka, isdhexgalka, nidaamka, iyo tijaabinta aqbalida ayaa lagu sameeyaa heerkan.
- BixitaanImtixaanka ka dib, alaabta waxaa loo diraa macaamiisha si ay uga faa'iidaystaan. Mashruucu lama dhamayn ka dib marka la diro, in kastoo. Macaamiishu waxay la kulmi karaan arrimo dheeraad ah ka dib marka ay bilaabaan isticmaalka alaabta, kuwaas oo u baahan doona kooxda mashruuca si ay xal u helaan.
Faa'iidada
- Dhakhso, gaarsiin tayo sare leh: Markaad u kala qaybiso mashruuca dib-u-eegis (cutubyo la maamuli karo), kooxdu waxay awood u leedahay inay xoogga saarto iskaashiga tayada sare leh, horumarinta, iyo tijaabinta. Marka tijaabada lagu sameeyo dib-u-eegis kasta, arrimaha waa la helaa oo si degdeg ah ayaa loo hagaajiyaa. Intaa waxaa dheer, iyada oo dib-u-eegis joogto ah, dib-u-eegis ku xigta, software-kan tayada sare leh si degdeg ah loo bixin karo.
- Isbadalka waa la soo dhawaynayaa: Inkasta oo wareegyada qorshayntu ay gaaban yihiin, way fududahay in la aqbalo lana dejiyo isbeddellada meel kasta oo mashruuca ah. Dib u dhaca had iyo jeer waa la wanaajin karaa oo dib ayaa loo kala hormarin karaa, taasoo u oggolaanaysa kooxaha inay isbeddel ku sameeyaan mashruuca laba toddobaad gudahood.
- Waxa laga yaabaa inaan la ogaan yoolka dhamaadka: Agile aad ayuu ugu fiican yahay mashaariicda marka hadafka dhamaadka aan si cad loo qeexin. Mashruucu marka uu sii socdo, ujeeddooyinku way kala caddaan doonaan, horumarkuna wuxuu awood u yeelan doonaa inuu si diyaar ah u daboolo baahiyahan isbeddelaya.
- Horumar joogto ahBarnaamijyada agile waxay kor u qaadaan talooyinka isticmaalaha iyo kooxda dhammaan marxaladaha mashruuca, taas oo u oggolaanaysa in la isticmaalo waxa la bartay si loo wanaajiyo soo-celinta soo socota.
- Fikradaha macaamiisha waa la qiimeeyaa: Waxaa jira dhowr fursadood oo macaamiisha ah si ay u daawadaan shaqada oo la dhammeeyo, bixiyaan jawaab celin, oo runtii saameeya natiijada ugu dambeysa. Marka ay si hoose ula falgalaan kooxda mashruuca, waxa laga yaabaa inay horumariyaan dareenka lahaanshaha.
- Wadashaqeyn xoog lehAgile waxa uu xooga saarayaa muhiimada wada xidhiidhka joogtada ah iyo la kulanka qof ahaaneed. Dadku waxay qaadan karaan mas'uuliyadda oo waxay yeelan karaan qaybo mashruuc oo gaar ah marka ay ka shaqeynayaan kooxahooda.
Qasaaraha
- Xubnaha kooxdu waa inay aqoon lahaayeene: Kooxaha agile inta badan way yar yihiin. Haddaba, xubnaha kooxdu waa inay lahaadaan xirfado kala duwan. Intaa waxaa dheer, waa inay fahmaan oo ay dareemaan nafis iyagoo isticmaalaya farsamada Agile ee la doortay.
- Qorshayntu waxay noqon kartaa mid aan sax ahayn: Waxaa laga yaabaa inay marmar kugu adkaato in la go'aamiyo taariikhda dhalmada saxda ah. Agile wuxuu ku dhisan yahay gaarsiinta waqti go'an, maamulayaasha mashruucuna waxay si joogta ah dib ugu habeeyaan mudnaanta hawlaha. Markaa, waxa suurtogal ah in qaar ka mid ah agabka la geyn karo ee markii hore loo qorsheeyay in la keeno aanay ku dhammaan doonin waqtigii loogu talogalay. Intaa waxaa dheer, orod badan ayaa laga yaabaa in lagu daro meel kasta inta uu socdo mashruuca, taas oo kordhinaysa jadwalka oo dhan.
- Dukumentiyada waa la iska indhatirayQaar ka mid ah xubnaha kooxda ayaa laga yaabaa inay rumaystaan in xoogga saarista dukumeentigu ay aad uga muhiimsan tahay maadaama Agile Manifesto uu jecel yahay software-ka shaqeeya ee ka sarreeya dukumentiyada dhamaystiran. Kooxaha agile waa in ay sameeyaan isku dheelitirnaanta ku habboon ee u dhexeeya dukumeentiyada iyo wadahadalka, xitaa iyada oo dukumeenti dhamaystiran aysan dammaanad qaadi karin guusha mashruuca keligiis.
- Wax-soo-saarka kama dambaysta ahi aad ayuu u kala duwanaan karaa: Waxaa laga yaabaa in aysan jirin istaraatijiyad cad oo loogu talagalay mashruuca bilowga ah ee Agile, sidaas darteed natiijada dhammaatay ayaa laga yaabaa inay si weyn uga beddesho wixii markii hore la filayay. Wax soo saarka kama dambaysta ah oo aad u kala duwan ayaa laga yaabaa inay ka dhalato ku darista cusboonaysiin cusub oo ku salaysan beddelka gelinta macmiilka, maadaama Agile uu yahay mid la qabsan karo.
- Ballanqaadka wakhtiga horumariyeyaasha: Kooxda horumarintu waa inay si buuxda uga go'an tahay mashruuca si firfircooni u noqdo mid waxtar leh. Habka Agile, kaas oo qaata in ka badan habka caadiga ah, wuxuu u baahan yahay ka qaybqaadasho firfircoon iyo iskaashi joogto ah. Intaa waxaa dheer, waxay tusinaysaa in horumariyayaashu ay tahay inay u guntadaan dhererka mashruuca oo dhan.
Waa maxay Waterfall?
Soo-celinta ugu caansan ee wareegga nolosha horumarinta nidaamka (SDLC) ee injineernimada software iyo mashaariicda IT waxaa loo yaqaan "habka biyo-dhaca," kaas oo raacaya habraac toosan.
Jaantuska Gantt, oo ah nooc ka mid ah jaantusyada baarka oo muujiya taariikhda bilawga iyo dhammaadka shaqo kasta, ayaa mararka qaarkood loo isticmaalaa in lagu qorsheeyo.
Kooxda horumarintu waxay u gudubtaa heerka soo socda ka dib marka mid ka mid ah siddeedda weji la dhammeeyo. Kooxdu ma awoodaan inay ku noqdaan marxalad hore iyada oo aan dib loo bilaabin dhammaan nidaamka.
Intaa waxaa dheer, macmiilku wuxuu u baahan karaa inuu qiimeeyo oo aqbalo shuruudaha ka hor inta aysan kooxdu u gudbin heerka xiga.
Qaabka biyo-dhacyada waxaa lagu sameeyay jawi aad loo habeeyey ee qaybaha wax soo saarka iyo dhismaha, halkaas oo hagaajintu ay noqon karto mid qaali ah ama xitaa aan macquul ahayn.
Farsamada biyo-dhaca ayaa sidaas loo magacaabay sababtoo ah waxaa loogu talagalay inay u qulqulaan hal jiho - hoos - sida biyo-dhac oo kale. Wejiyadeeda waxaa ka mid ah falanqaynta, bilaabista, tijaabinta, naqshadaynta, dhisidda, geynta, dayactirka, iyo tijaabinta.
Farsamada biyo-dhacu waxay leedahay faa'iidooyin dhowr ah, sida istiraatiijiyad kasta oo kale. Mid waa in wejiyada qorshaynta iyo naqshadaynta mashruuca ay yihiin kuwo si wanaagsan loo aasaasay.
Macaamiisha iyo kooxda horumarintu aad bay u siman yihiin marka ay timaaddo wax-soo-saarka mashruuca iyadoo la isticmaalayo horumarinta software-ka biyo-dhaca. Maadaama aad ka warqabto baaxadda mashruuca bilowgiisa, horumarinta biya-dhacyadu waxay sidoo kale fududaynaysaa in lala socdo horumarka.
Habka biyo-dhacu wuxuu isticmaalaa khabiiro, horumariyayaal, falanqeeye, iyo tijaabiyeyaal si ay xoogga u saaraan shaqadooda mashruuca halkii ay kooxda oo dhan xoogga saari lahaayeen hal tallaabo.
Marxaladaha Biyo-dhaca
Lixda tallaabo ee Waterfall-ga waa inay dhammaantood midba midka kale u dhacaan:
- Shuruudaha ururinta iyo kaydinta: Waa in aad aqoon buuxda u samaysaa waxa mashruucani u baahan yahay wakhtigan. Waxaa jira dhowr farsamooyin oo lagu ururiyo xogtan, oo ay ku jiraan waraysiyo, sahanno, iyo maskax-dhis iskaashi. Baahiyaha mashruucu waa inuu muuqdaa marka marxaladani dhamaato, kooxdaaduna waa inay helaan koobiga dukumeentiga shuruudaha.
- Naqshadeynta nidaamka: Nidaamka waxaa naqshadeeyay kooxdaada iyadoo la adeegsanayo tilmaamo horay loo sii go'aamiyay. Inta lagu jiro marxaladan, wax kood ah lama sameeyo, laakiin kooxdu waxay dejisaa shuruudaha qalabka ama luqadda barnaamijka.
- HirgelintaMarxaladani waxay ku lug leedahay codaynta. Xogta marxaladda hore waxa adeegsada barmaamijyadu si ay u dhisaan badeecad la isticmaali karo. Xeerka waxaa badanaa lagu fuliyaa qaybo yaryar oo la isku daro dhammaadka hal weji ama bilawga kale.
- Imtixaanka: Alaabta ayaa bilaabi karta in la tijaabiyo ka dib marka koodka la dhammeeyo. Arrin kasta si taxadar leh ayaa loo helaa oo ay u sheegaan tijaabiyeyaal. Mashruucaagu waxa laga yaabaa inuu u baahdo inuu dib ugu noqdo wejiga koowaad si loo qiimeeyo haddii dhibaatooyin waaweyni soo baxaan.
- Gaadhsiin/dirid: Alaabta ayaa dhammaatay goobtan, kooxdaaduna waxay soo gudbisaa agabka la diri karo ama la sii dayn karo.
- Dayactirka: Macmiilku wuu helay alaabta oo wuu isticmaalayaa. Kooxdaadu waxa laga yaabaa inay u baahdaan inay horumariyaan hagaajinta iyo cusbooneysiinta marka ay dhibaatooyinku soo baxaan si loo hagaajiyo. Mar labaad, dhibaatooyinka muhiimka ah waxay ku baaqi karaan ku noqoshada tallaabada koowaad.
Faa'iidada
- Si fudud loo maamuloHabka Waterfall waa sahlan tahay in la isticmaalo lana fahmo mar haddii mashruuc kasta loo maareeyo si isku mid ah oo isku xigta. Kahor intaadan bilaabin mashruuca Waterfall, kooxda loogama baahna inay lahaadaan khibrad ama tababar hore. Habka biyo-dhacu waa mid aad u adag; Marxalad kastaa waxay leedahay wax-qabadyo iyo dib-u-eegis, taasoo ka dhigaysa mid fudud in la maamulo lana ilaaliyo.
- Habka si wanaagsan loo diiwaangeliyay ayaa loo baahan yahay: Dukumentiga loo baahan yahay habka biyo-dhacu wuxuu caawiyaa in la caddeeyo sababta ka dambeysa imtixaannada iyo koodhka. Intaa waxaa dheer, waxay abuurtaa raad warqad ah haddii daneeyayaashu ay rabaan macluumaad dheeraad ah oo ku saabsan marxalad gaar ah ama hindise kasta oo mustaqbalka ah.
- Dhaqangelinta anshaxaTallaabo kasta oo ka mid ah mashruuca biyo-dhacu waxay leedahay bilow iyo dhammaad, taas oo fududaynaysa in la gaadhsiiyo horumarka dhinacyada iyo macaamiisha. Kooxdu waxay hoos u dhigi kartaa suurtogalnimada in la waayo wakhtiga kama dambaysta ah iyagoo marka hore gelinaya shuruudaha iyo naqshadeynta ka hor intaysan soo saarin koodka.
Qasaaraha
- Way adkaan kartaa in la ururiyo shuruudaha saxda ahLa hadalka macaamiisha iyo daneeyayaasha si loo go'aamiyo baahiyahooda waa mid ka mid ah marxaladaha bilowga ah ee mashruuca Waterfall. Marxaladdan hore ee mashruuca, waxa laga yaabaa inay adagtahay in la hubiyo shuruudahooda gaarka ah. Macaamiisha waxay si joogta ah u bartaan shuruudahooda marka uu mashruucu horumarayo halkii ay hore ugu sheegi lahaayeen.
- Isbeddellada way adagtahay in la waafajiyo: Shaqaaluhu ma bilaabi karaan shaqada ka dib markay dhammeeyaan wejiga. Aad bay u adag tahay oo qaali bay u tahay in dib loogu noqdo oo la dayactiro haddii ay bartaan inta lagu jiro marxaladda tijaabada in shaqeyntu ay maqan tahay inta lagu jiro nidaamka shuruudaha.
- Software-ka waxaa la bixiyaa ka dib taariikhda uu dhacayo: Laba ilaa afar waji oo mashruuca ah waa in la dhammeeyaa ka hor inta aan la bilaabin codaynta dhabta ah. Daneeyayaasha ma arki doonaan software shaqaynaya ilaa dhamaadka nolosha natiijada.
Waa maxay Scrum?
Mid ka mid ah qaab-dhismeedka habka aadka loo jecel yahay ee lagu geliyo Agile ficil ahaan waa Scrum, kaas oo ah qayb hoosaad ah Agile.
Waa halbeeg soo noqnoqonaya oo lagu maareynayo abuurista software-ka adag iyo alaabooyinka. Sprints, kuwaas oo dhererkoodu go'an yahay oo soconaya hal ilaa laba toddobaad, ayaa awood u siinaya kooxda inay ku sii daayaan software jadwal joogto ah.
Daneeyayaasha iyo xubnaha kooxdu way isu yimaadaan si ay uga wada hadlaan tillaabooyinka xiga ka dib sprint kasta. Doorarka, mas'uuliyadaha, iyo shirarka Scrum ayaa ah kuwo joogto ah.
Tusaale ahaan, Scrum wuxuu qeexayaa qorsheynta sprint, istaagida maalinlaha ah, sprint demo, iyo dib u eegista sprint sida afarta caado ee bixiya qaabdhismeedka sprint kasta.
Kooxdu waxay isticmaali doontaa farshaxanada muuqaalka ah sida looxyada shaqada ama jaantusyada gubanaya inta lagu guda jiro orod kasta si ay u muujiyaan horumarka oo ay u helaan jawaab celin kordhin.
Marka la eego, kooxda iyo milkiilaha alaabtu waxay si dhow u wada shaqeeyaan si loo aqoonsado oo loo kala hormariyo shaqada nidaamka. Waxay tan ku gaadhaan iyagoo abuuraya dib-u-dhac alaabta, kaas oo ka kooban dhammaan hawlaha lagama maarmaanka u ah in la soo saaro software u shaqeeya sidii loogu talagalay.
Xirmooyinka cayayaanka, shuruudaha aan shaqaynayn, iyo sifooyinku waa in dhamaantood lagu soo daro safka. Kooxaha isdhaafsan waa inay qiimeeyaan oo isdiiwaangaliyaan si ay u gudbiyaan software-ka-kordhinta inta lagu jiro Sprints-ka joogtada ah, kaas oo caadiyan socda 30 maalmood, marka ujeedooyinka la sameeyo.
Kooxda oo kaliya ayaa ku dari karta shaqeynta Sprint ka dib marka ay sameeyaan dib u dhac ku yimaada orodkaas.
Soo gudbinta Sprint ee xigta, dib u dhaca badeecada waa la qiimeeyaa oo, haddii loo baahdo, dib ayaa loo kala horumariyaa, iyo set la keeni karo ee soo socda ayaa loo doortay inuu qayb ka noqdo orodka soo socda.
Habka Scrum
- Dib u soo celinta alaabta: Si aad u dalbato alaabta ku jirta dib-u-dhaca badeecada, Mulkiilaha Alaabta iyo Kooxda Scrum way kulmayaan (shaqada dib-u-dhaca alaabta waxay ka imanaysaa sheekooyinka isticmaalaha iyo shuruudaha). Dib-u-dhac ku yimaadda badeecadu waa liis dhammaan sifooyinka la rabo ee alaabta halkii laga heli lahaa liiska hawlaha u baahan in la dhammeeyo. Taas ka dib, kooxda horumarintu waxay doortaa hawlaha dib u dhaca alaabta si ay u fuliyaan inta lagu jiro orod kasta.
- Qorshaynta SprintKahor orod kasta, Mulkiilaha Alaabta waxa uu kooxda u soo bandhigaa waxyaabaha ugu sareeya ee dib-u-dhaca kulanka qorshaynta sprint. Kooxdu waxay markaa ka doorataa alaabada dib-u-dhac ku yimaadda alaabta oo ay dhamayn karaan inta lagu jiro sprint waxayna u raraan dhabarka dambe ee sprint (taas oo ah liiska hawlaha lagu dhammeeyo sprint).
- Sifaynta/ hagaajinta dib-u-dhacyada: Si loo hubiyo in dib-u-dhacu loo diyaariyey tartanka soo socda, kooxda iyo mulkiilaha alaabtu waxay ku kulmaan gabagabada hal sprint. Kooxdu waxay tuuri kartaa sheekooyinka isticmaalaha ee aan hadda khusayn, ku dari karaan kuwa cusub, dib u eegi karaan habka ay tahay in wax looga qabto, ama u qaybiyaan sheekooyinka isticmaalaha hawlo yaryar. Inta lagu jiro shirkan “is-qurxin”, waxa la hubin doonaa in dib-u-dhacu ka kooban yahay oo keliya waxyaabo khuseeya, qoto-dheer, oo waafaqsan yoolalka mashruuca.
- Kulamada Scrum maalin kasta: Shir 15-daqiiqo ah oo la is-taag-saaray oo loogu magac-daray Daily Scrum, xubin walba oo kooxdu waxay ka hadlaysaa ujeeddooyinkooda iyo wixii dhibaato ah ee soo kordhay. Maalin kasta inta lagu jiro orodka, kooxdu waxay ka qaybgashaa Daily Scrum, kaas oo qof walba ku haya shaqada.
- Kulan lagu qiimeynayo orodkat: Kooxdu waxay soo bandhigtaa shaqadooda shirka dib u eegista sprint dhamaadka orod kasta. Halkii laga ahaan lahaa warbixin ama bandhig PowerPoint, kulankaan waa inuu ku jiraa bandhig dhab ah.
- Dib u eegis kulanka orodka: Kooxdu waxay ka hadlaysaa wax ka bedel kasta oo u baahan in lagu sameeyo sprint soo socda iyo sidoo kale sida wanaagsan ee Scrum uu ugu shaqeeyo iyaga dhamaadka orod kasta. Kooxdu waxay ka wadahadli karaan dhinacyada wanaagsan ee orodka, dhinacyada xunxun, iyo meelaha lagu hagaajinayo.
Faa'iidada
- Mas'uuliyad dheeraad ah oo ka socota kooxdaMa jiro maareeye mashruuc oo u sheegaya kooxda scrum waxa la sameeyo iyo goorta. Shaqada lagu dhammeyn karo orod kasta waxaa taa beddelkeeda go'aamiya kooxda guud ahaan. Dhammaantood way wada shaqeeyaan oo is gacan siiyaan midba midka kale, kor u qaadista shaqada kooxeed iyo kobcinta shakhsi ahaaneed xubin kasta oo kooxeed.
- Muuqaalka mashruuca oo la hagaajiyay iyo daahfurnaan: Waxaa yaraatay isfaham la'aan iyo hubanti la'aan maadaama qof walba oo kooxda ka tirsani uu garanayo mas'uuliyadooda iyadoo ay ugu wacan tahay shirar isdaba joog ah. Kooxdu waxay wax ka qaban kartaa dhibaatooyinka ka hor intaanay faraha ka bixin tan iyo markii arrimaha horay loo arkay.
- Kharash dhimis la xoojiyeyXidhiidhka joogtada ahi waxa uu kooxda ku wargeliyaa wixii dhibaato ah ama isbedel ah isla marka ay dhacaan, taas oo gacan ka geysanaysa badbaadinta kharashaadka iyo horumarinta tayada. Qaybaha sifada yar yar waxay bixiyaan jawaab celin joogto ah waxayna ogolaadaan in la saxo khaladka hore ka hor inta aanay khaladaadka waaweyni noqon mid qaali ah si loo xaliyo.
- Fudud la qabsiga isbeddelada: Way fududahay in wax laga qabto oo lala qabsado isbeddelada marka ay jiraan wareegyo jawaab celin ah iyo orod gaaban. Tusaale ahaan, haddii kooxdu ay la kulanto sheeko-cusub oo isticmaale ah inta lagu jiro hal sprint, waxay si dhakhso ah ugu dari karaan sifadaas soo socota ee kulanka dib u hagaajinta.
Qasaaraha
- Baaxadda khatarta gurguurtaSababo la xiriira la'aanta taariikhda dhammaystirka ee go'an, mashaariicda Scrum qaarkood ayaa laga yaabaa inay wajahaan xad-dhaaf. Daneeyayaasha waxaa lagu soo jiidan karaa inay sii wadaan dalabaadka astaamo dheeri ah haddii aysan jirin waqti kama dambays ah oo lagu dhammaystirayo.
- Master Scrum xun ayaa laga yaabaa inuu wax walba leexiyo: Maamulaha mashruucu la mid ma aha master-ka scrum. Master-ka Scrum waa inuu aaminaa kooxda ay kormeerayaan oo waligiis ha siinin tilmaamo. Master-ka Scrum awood kuma laha kooxda. Mashruucu wuu guuldarraysan doonaa haddii sayid-ku-xigeenka scrum isku dayo inuu maamulo kooxda.
- Arrimaha saxda ah waxay ka dhalan karaan hawlo si liidata loo sheegay: Haddii hawlaha aan si cad loo qeexin, kharashyada mashruuca iyo jadwalku sax ma noqonayaan. Qorshayntu waxa ay noqotaa mid adag waxaana laga yaabaa in orodyadu ay qaataan waqti ka badan intii la filayay haddii aan la qeexin yoolalka hore.
- Khibrad iyo dadaal ayaa lagama maarmaan u ah kooxda: Si kooxdu u guulaysato, doorarka iyo waajibaadka waa in si cad loo qeexaa. Kooxda Scrum waxay u baahan yihiin xubnaha kooxda ee leh xirfado farsamo sababtoo ah ma jiraan doorar si cad loo qeexay (qof kastaa wuxuu sameeyaa wax walba). Kooxdu waa inay sidoo kale ka go'an tahay inay ka qaybqaataan fadhiyada Scrum maalinlaha ah oo ay ugu dhegganaadaan nolosha mashruuca.
Agile Vs Scrum
Inkasta oo Agile iyo Scrum ay isticmaalaan hab isku mid ah, waxaa jira kala duwanaansho u dhexeeya labada. Agile Manifesto wuxuu qeexayaa mabaadi'da loo abuurayo software iyada oo loo marayo horumarinta soo noqnoqda.
Scrum, dhanka kale, waa hab-tilmaameedyo ay tahay in lagu dhaqmo marka la samaynayo horumarinta software Agile. Agile waa fikrad, halka Scrum ay tahay farsamo lagu dhaqan geliyo.
Scrum waa hab lagu hirgeliyo Agile, sidaas darteed labadooduba waxay leeyihiin waxyaabo badan oo ay wadaagaan. Labada habba waa kuwo soo noqnoqonaya, mudnaanta siiya soo gudbinta software hore iyo kuwa soo noqnoqda, oo aqbal isbeddelka. Waxay kaloo taageeraan furfurnaanta iyo horumarka socda.
Agile Vs Waterfall
Adag vs. dabacsanaantu waxay si fiican u qeexaysaa farqiga u dhexeeya geeddi-socodka Waterfall iyo Agile. Iyadoo Agile uu dareere yahay oo si joogto ah isu beddelayo, Waterfall waa mid aad u adag, hab adag.
Qodobadan dheeraadka ah ee u dhexeeya waa sidan soo socota:
- Agile uma baahna hab toosan, halka Waterfall uu yahay mid isku xiga.
- Iyadoo baahiyaha inta badan lagu sifeeyay mashaariicda Waterfall, waxa la filayaa inay beddelaan oo ay la qabsadaan hawlaha Agile.
- Si ka duwan Agile, mashaariicda Waterfall ma ogola in wax ka beddel lagu sameeyo shaqada oo lagu dhammeeyey marxalad hore.
- Biyo-dhacu waa nidaam habaysan oo ay tahay inaad dhammaysato tillaabo kasta ka hor intaadan u gudbin ta xigta. Si kastaba ha ahaatee, Agile waa hab dabacsan oo kuu ogolaanaya inaad mashruuca ku sii wado xawaarahaaga.
Agile Vs Waterfall Vs Scrum
- Biyo-dhacu wuxuu kordhiyaa kalsoonida waxa la bixin doono isla marka la qorsheeyo. Agile waxay ku tiirsan tahay jawiga horumarinta dhaqamada ugu wanaagsan. Halkan, tiro ka mid ah khataraha mashruuca ayaa si wanaagsan loo maareyn karaa maadaama natiijooyinka si joogto ah loo qiimeeyo.
- Biyo-dhaca ma filayo in kooxda iyo mashruuca ay ku salaysnaan doonaan isku meel. Iyadoo scrum iyo firfircooni ay u baahan yihiin wadashaqeynta shaqaalaha.
- Agile waxa ay xooga saartaa yaraynta dib u shaqaysiinta mashruuca waxana ay dhiiri galisaa in isbedelada lagu daro wakhti hore. Si ka duwan biyo-dhacyada, kaas oo si ka duwan uga jawaaba, scrum wuxuu kaloo awood u siinayaa daahfurka hore ee isbeddelada.
- Naqshad is haysta oo ah badeecada ugu dambeysa waxaa bixiya agile iyo scrum. Tani waxay dhibaato ku abuurtaa ballanqaadyada loo sameeyay iibsadaha. Taas bedelkeeda, garaafka biya-dhacgu wuxuu siinayaa macaamiisha iyo horumariyeyaasha ra'yi wanaagsan oo natiijada la dhammeeyey.
- Mid kasta oo ka mid ah farsamooyinkan ayaa leh qalabyo loogu talagalay habaynta iyo jilitaanka hawlaha ku lug leh abuurkooda.
Ugu Dambeyn
Haddii aad ilaa hadda raacday oo aad ku kalsoon tahay aqoontaada faraqa u dhexeeya hababka Waterfall, Agile, iyo Scrum, waa inaad horeba u ogaataa xeeladda sida ugu fiican adiga iyo kooxdaadaba u shaqayn doonta.
Farsamada Waterfall-ka, taas oo loogu talagalay mashaariicda leh baaxad qeexan, waqti xaddidan, iyo miisaaniyad, waxay noqon kartaa doorashadaada ugu fiican haddii aad jeceshahay xeerar adag iyo habraacyo oo aad ogaato inay keenaan caddayn.
Dhanka kale, haddii xorriyadda iyo la qabsiga Agile ay ku siiso dhiirigelin, waxay noqon kartaa meesha aad dareenkaaga geliso.
Scrum waa dariiqa loo maro, in kastoo, haddii aad rabto in yar oo anshax ah gudaha qaab-dhismeedka dabacsan.
Si kastaba ha ahaatee, waa inaad tixgelisaa hababkan marka loo eego mashruuca aad ka shaqeyneyso iyo natiijadaada ugu dambeysa.
Leave a Reply