Cuprins[Ascunde][Spectacol]
Abordările agile au apărut ca opțiunea preferată pentru firmele care doresc să execute proiecte în mod eficient și eficient în mediul de dezvoltare software de astăzi.
Agile este mai mult decât un simplu slogan; este un mod de gândire care prioritizează munca în echipă, contribuția clientului și avansarea progresivă.
Problema este că Agile nu este o abordare aplicabilă universal. Structura proiectului dumneavoastră îl poate face sau distruge, având un impact asupra tuturor, de la moralul echipei până la rezultatul final.
Din acest motiv, este esențial să înțelegem diferențele subtile dintre diferitele cadre Agile. Scrum și SAFe (Scaled Agile Framework) sunt două dintre cele mai cunoscute.
Scrum prioritizează furnizarea de valoare în mod progresiv și este cel mai potrivit pentru echipele mici și mijlocii.
Este foarte personalizabil și axat pe cooperare și bucle scurte de feedback, astfel că funcționează cel mai bine pentru sarcini mai simple. SAFe, care înseamnă Scaled Agile Framework, a fost creat pentru companiile mari care lucrează la proiecte complexe, interconectate.
Conceptele agile sunt încorporate în SAFe, dar sunt scalate în numeroase echipe și sincronizate cu obiectivele de afaceri.
Oferă o strategie mai bine organizată, bani pentru investiții, un management agil al portofoliului și o guvernare lean.
Alegerea cadrului adecvat este o alegere strategică, indiferent dacă sunteți o firmă Fortune 500 care încearcă să simplifice operațiunile sau o startup care speră să perturbe industria.
În acest articol, vom arunca o privire profundă asupra Scrum și SAFe, precum și asupra unora dintre caracteristicile și componentele sale cheie.
Înțelegerea Scrum
Scrum este mai mult decât un simplu slogan în lumea computerelor; este o structură aprofundată care a schimbat complet modul în care echipele abordează proiectele provocatoare.
Această tehnică Agile își propune să promoveze cooperarea și să ofere treptat valoare.
Cum funcționează Scrum, atunci? Scrum este unic datorită câtorva idei de bază care stau la baza acestuia.
În primul rând, colaborarea este cheia. Scrum permite echipelor interfuncționale să colaboreze îndeaproape, demontând silozurile și promovând o cultură a răspunderii partajate.
Ideea de transparență este alta. Vizibilitatea tuturor, de la backlog până la recenziile de sprint, garantează că toată lumea este pe aceeași pagină.
Acest lucru ne duce la următorul principiu: flexibilitate. Flexibilitatea intrinsecă a Scrum permite echipelor să facă ajustări rapide ca reacție la inputul clienților sau la schimbările din mediul de afaceri.
Implică adoptarea unei mentalități precum și respectarea unui set de reguli. Scrum pune un accent puternic pe împărțirea muncii în „sprinturi” gestionabile, care durează de obicei două până la patru săptămâni.
Procedura este mai ușor de gestionat prin utilizarea unei metode incrementale, care permite, de asemenea, schimbări prompte de curs.
Nu uita nici de buclele de feedback; sunt esențiale pentru Scrum și garantează un progres continuu. Prin urmare, Scrum poate fi prima ta alegere dacă cauți un cadru care promovează cooperarea, deschiderea și adaptabilitatea.
Cadrul Scrum
Rolurile, evenimentele și artefactele formează nucleul arhitecturii Scrum construită cu pricepere. Veți înțelege acest lucru după ce veți începe să îl utilizați. Iată o listă a acestora.
Roluri
Rolurile sunt elementele de bază ale oricărui proiect Scrum. Cei trei jucători principali sunt echipa de dezvoltare, Product Owner și Scrum Master.
Granițele din cadrul echipei sunt defalcate, iar facilitatorul, sau Scrum Master, se asigură că echipa respectă regulile Scrum.
Product Owner gestionează stocul de produse și prioritizează sarcinile în funcție de probabilitatea lor de a câștiga venituri.
Echipa orientată spre acțiune care implementează viziunea în timpul sprinturilor este Echipa de Dezvoltare de pe partea opusă.
Evenimente
Să discutăm acum despre evenimentele recente. Scrum rulează pe „sprinturi” încadrate în timp, care sunt cicluri care se întind în medie de două până la patru săptămâni.
Aceste sprinturi conțin o serie de activități, cum ar fi Planificarea Sprintului, Stand-up-urile zilnice și Evaluările Sprintului.
Aceste ocazii acționează ca puncte de control și oferă echipei șansa de a se coordona, de a evalua progresul și de a se schimba, după caz.
Artefactele
În cele din urmă, există artefacte, care sunt rezultatele fizice ale procesului Scrum. Product Backlog, Sprint Backlog și Increment sunt cele trei cele mai importante.
Product Backlog este o listă în continuă schimbare de caracteristici, îmbunătățiri și remedieri de probleme pe care Proprietarul de produs le-a prioritizat.
O parte din Product Backlog care se concentrează pe munca de făcut în timpul sprintului curent se numește Sprint Backlog.
Cantitatea totală de lucrări finite care este disponibilă pentru inspecție și eventuala expediere este cunoscută sub denumirea de increment.
Caracteristicile cheie ale Scrum
Scrum este unic printre cadrele Agile din mai multe motive.
Scrum diferă de metodologiile anterioare în mai multe moduri importante care au potențialul de a revoluționa dezvoltarea software și managementul proiectelor.
Să explorăm mai departe aceste aspecte.
Livrare incrementală
Concentrarea pe livrarea incrementală este unul dintre cele mai puternice avantaje ale Scrum.
Scrum încurajează echipele să livreze porțiuni utilizabile ale produsului la încheierea fiecărui sprint, mai degrabă decât să întârzie livrarea întregului produs luni de zile.
Această strategie reduce riscurile și, în același timp, scurtează timpul de comercializare. Învățați mai repede dacă ceva nu funcționează, ceea ce permite pivotări rapide fără a irosi resurse.
Colaborare
Puterea efortului de colaborare este următorul punct. Scrum este un sport de echipă, nu un efort singular.
Cadrul încurajează un mediu în care echipele interfuncționale lucrează împreună pentru a atinge un obiectiv comun.
Eliminarea silozurilor și promovarea unei culturi de responsabilitate comună sunt obiective împărtășite de Scrum Master, Product Owner și Echipa de dezvoltare.
Scrum excelează la generarea de bunuri de înaltă calitate, deoarece încurajează munca în echipă.
Bucle de experimentare și feedback
Scrum este un cadru care trăiește din experimentare; nu este fixat în piatră. Echipele sunt încurajate să experimenteze cu idei noi, să ia lecții din greșelile lor și să facă ajustări după cum este necesar.
În această situație, buclele de feedback sunt utile. Echipele pot evalua ceea ce a funcționat, ce nu și cum să se îmbunătățească prin participarea la activități precum Sprint Reviews și Retrospective.
O echipă Scrum rămâne agilă și continuă să devină mai bună datorită acestui ciclu de experiment, feedback și adaptare.
Certificari recunoscute la nivel global
Nu în ultimul rând, Scrum oferă certificate cu recunoaștere internațională care atestă competența dumneavoastră cu cadrul.
Există o certificare pentru toată lumea, inclusiv pentru Scrum Masters, Product Owners și membrii echipei de dezvoltare.
Aceste certificate servesc ca o mărturie a cunoștințelor și aptitudinii tale de a implementa cu succes conceptele Scrum, mai degrabă decât să servească doar ca insigne de adăugat la profilul tău LinkedIn.
Înțelegerea Sigur
Scaled Agile Framework, sau SAFe, este frecvent utilizat pentru a scala concepte Agile în marile întreprinderi. SAFe este menit să țină seama de interdependențele și complexitatea prezente frecvent în companiile mari.
Dar ce este SAFe?
SAFe este un cadru pentru dezvoltarea agilă care extinde abordările convenționale Agile pentru a satisface cerințele companiilor mari cu mai multe echipe și portofolii.
Este nevoie de mai mult decât de o simplă extindere pentru a atinge cu succes obiectivele organizaționale; este nevoie și de coordonarea multor piese în mișcare.
Accentul pus de SAFe pe abilitățile fundamentale ale agilității în afaceri este una dintre caracteristicile sale distinctive.
Fundamentul cadrului este alcătuit din mai multe competențe, care direcționează afacerile să dobândească o agilitate reală în afara pur și simplu echipelor de dezvoltare.
Leadership Lean-Agile, Agilitatea în echipă și tehnică și Livrarea Agilă a Produsului sunt câteva dintre aceste abilități.
Fiecare competență constă dintr-o grupare de cunoștințe, abilități și comportamente legate care ajută organizațiile să-și atingă obiectivele strategice.
De exemplu, Agile Product Delivery promovează centrarea pe client și livrarea continuă a valorii, în timp ce Lean-Agile Leadership subliniază împuternicirea echipei și promovarea unei culturi a îmbunătățirii continue.
Prin urmare, SAFe ar putea fi soluția dacă lucrați pentru o companie mare care dorește să folosească concepte Agile, dar constată că cadrele standard precum Scrum sunt prea constrânse pentru nevoile dvs.
Configurațiile SAFe
Personalizarea este esențială atunci când lucrați cu un cadru la fel de complet precum SAFe. Pentru a răspunde diferitelor cerințe organizaționale, SAFe oferă patru configurații alternative. Să investigăm aceste setări pentru a învăța cum să le folosim cât mai bine.
SAFe esențial
Essential SAFe, care începe chiar de la început, servește drept bază a cadrului. Oferă Agile Release Trains (ART) componentele esențiale de care au nevoie pentru a oferi soluții.
Pentru companiile care sunt noi în SAFe, această configurație este adesea locul de început. Este perfect pentru cei care doresc să guste ecosistemul SAFe fără a-și supraîncărca personalul.
Soluție mare SAFe
Următoarea opțiune este Large Solution SAFe, care este destinată companiilor care dezvoltă soluții mari și complicate, fără a fi nevoie de proceduri complexe de gestionare a portofoliului.
Stratul suplimentar de colaborare și pregătire adăugat de această configurație îl face ideal pentru afaceri cu mai multe echipe care lucrează la soluții interdependente.
Portofoliu SAFe
Portfolio SAFe este cea mai bună opțiune pentru companiile care trebuie să aducă diferite fluxuri de valoare într-un singur portofoliu. Această configurație introduce operațiuni de portofoliu Agile, guvernare Lean și finanțare de strategie și investiții.
Afacerile mari care trebuie să coordoneze mai multe proiecte sau produse cu strategia organizațională ar considera că este ideală.
Full SAFe
Cea mai extinsă variantă a cadrului, Full SAFe, este ultima opțiune. Acest aranjament este destinat afacerilor care nu sunt doar de dimensiuni substanțiale, ci și foarte complicate, implicând mai multe portofolii.
Cea mai bună opțiune pentru companiile care doresc o transformare Agile cuprinzătoare este Full SAFe, care include toate setările anterioare.
Caracteristici cheie ale SAFe
Scaled Agile Framework (SAFe) oferă o colecție cuprinzătoare de caracteristici care îl fac unic atunci când vine vorba de extinderea Agile.
Să examinăm aceste componente cruciale care fac din SAFe o opțiune atrăgătoare pentru companiile mari.
Agilitate în afaceri
Primul și cel mai mare obiectiv al SAFe este Business Agility. Agilarea echipelor de dezvoltare este doar un aspect al asigurării faptului că întreaga afacere poate reacționa rapid și eficient la evoluțiile pieței.
Cadrul Business Agility de la SAFe oferă o abordare cuprinzătoare a agilității organizaționale, cuprinzând totul, de la Lean-Agile Leadership până la Agile Product Delivery.
Operațiuni de portofoliu Agile
Următoarea componentă este Agile Portfolio Operations, care permite companiilor să coordoneze strategia și execuția. Pentru întreprinderile mari în care mai multe proiecte și produse sunt active simultan.
Toate aceste piese în mișcare sunt coordonate și în conformitate cu obiectivele strategice ale organizației datorită operațiunilor de portofoliu agile.
Guvernare Lean
Nu în ultimul rând, Lean Governance este inclusă în SAFe și oferă un set de linii directoare și proceduri pentru gestionarea a numeroase portofolii.
Lean Governance în SAFe este flexibilă și adaptabilă, spre deosebire de modelele tradiționale de guvernare care pot fi inflexibile și birocratice, permițând luarea mai rapidă a deciziilor și o alocare mai eficientă a resurselor.
Comparație tehnică: Scrum și SAFe
Două titluri ies frecvent în evidență în timp ce traversează tărâmul metodologiilor Agile: Scrum și SAFe.
Deși fiecare are avantaje, cum se compară tehnic?
Să începem o comparație amănunțită folosind informații atât de pe site-ul Scaled Agile Framework, cât și de pe Scrum.org.
scalabilitate
În ceea ce privește scalabilitatea, Scrum este în general făcut pentru echipe mai mici sau echipe individuale. Structura sa este perfectă pentru proiecte în care echipele strânse pot lucra bine împreună pentru un obiectiv comun.
Dimpotrivă, SAFe este conceput pentru întreprindere. Proiectele la scară largă îl folosesc frecvent, deoarece extinde conceptele Agile în mai multe echipe, departamente și chiar întreprinderi întregi.
Flexibilitate și adaptabilitate
Atât Scrum, cât și SAFe excelează în ceea ce privește adaptabilitatea, dar în moduri diferite. Simplitatea lui Scrum permite echipelor să fie fluide și să pivoteze rapid ca răspuns la input.
SAFe oferă o abordare mai organizată, fiind totuși adaptativă, asigurând că toate domeniile unei afaceri uriașe rămân aliniate chiar și atunci când au loc schimbări.
Complexitatea și curba de învățare
Scrum are o curbă de învățare mai puțin abruptă și este rezonabil de simplu din punct de vedere al complexității. Accesibilitatea sa pentru echipele noi la Agile este un avantaj al simplității sale.
SAFe este intrinsec mai sofisticat, deoarece are un accent pe întreprinderi. Având în vedere numeroasele niveluri și responsabilități implicate, stăpânirea ei necesită o înțelegere și dăruire mai profundă.
Instrumente și infrastructură
Scrum este mai puțin prescriptiv în ceea ce privește instrumentele, permițând echipelor să aleagă opțiunile care se potrivesc cel mai bine cerințelor lor.
Datorită dimensiunii sale, SAFe profită în mod frecvent de soluțiile de scule personalizate care îi satisfac nevoile unice și garantează o coordonare impecabilă între echipe și portofolii uriașe.
Certificare și instruire
SAFe și Scrum oferă ambele certificări de renume internațional. Certificarile Scrum, puse la dispoziție prin intermediul site-urilor web precum Scrum.org, atestă cunoașterea structurii și principiilor sale.
Pe de altă parte, certificările SAFe reflectă caracterul său cuprinzător, acoperind o gamă mai largă, de la sarcini la nivel de echipă până la responsabilități la nivel de întreprindere.
Avantajele Scrum
- Scrum este perfect pentru proiecte dinamice cu nevoi în schimbare, deoarece permite echipelor să se adapteze rapid la schimbări.
- Cadrul încurajează comunicarea deschisă și luarea deciziilor în grup, întărind simțul cooperării.
- Scrum oferă livrare consecventă a creșterilor de produse utilizabile prin metodologia sa bazată pe sprint, sporind satisfacția clienților.
- Stand-up-urile regulate, recenziile și retrospectivele se asigură că toată lumea din echipă este pe aceeași pagină și că orice problemă este rezolvată imediat.
- Scrum se bazează în mare măsură pe intrare continuă pentru a permite ajustări și progrese prompte ale cursului.
Contra Scrum
- Scrum necesită un grad ridicat de dedicare din partea fiecărui membru al echipei, lucru care poate fi dificil de păstrat.
- Flexibilitatea Scrum poate să nu fie avantajoasă pentru toate proiectele, în special pentru cele cu criterii stabilite.
- Abilitatea și conducerea Scrum Master sunt adesea factori cheie în succesul Scrum.
Avantajele SAFe
- SAFe este cel mai bun cadru pentru proiecte complicate, cu mai multe echipe, deoarece a fost creat pentru a extinde conceptele Agile în afaceri uriașe.
- SAFe garantează că toate nivelurile organizaționale sunt în concordanță cu obiectivul general prin accent pe operațiunile de portofoliu agile și guvernanța slabă.
- SAFe încurajează agilitatea în întreaga întreprindere prin includerea tuturor proceselor de afaceri pe lângă dezvoltarea de software.
- Structura completă oferită de SAFe reduce incertitudinea, având roluri și responsabilități clar definite.
- Certificatele SAFe sunt acceptate pe scară largă și acoperă o varietate de profesii, oferind profilului tău profesional mai multă valoare.
Contra ale SAFe
- SAFe poate fi complicat și poate avea o curbă lungă de învățare din cauza naturii sale complete.
- SAFe este mai puțin potrivit pentru întreprinderile mai mici, deoarece implementarea sa necesită adesea o investiție considerabilă în instrumente și instruire.
- În ciuda faptului că este adaptativă, abordarea organizată a SAFe iese ocazional ca inflexibilă, mai ales când este în contrast cu cadrele cu o mai mare latitudine, cum ar fi Scrum.
Concluzie
În concluzie, atât Scrum, cât și SAFe oferă cadre puternice pentru punerea în practică a tehnicilor Agile, deși se adresează diferitelor cerințe și dimensiuni.
Echipele mai mici și proiectele care au nevoie de multă flexibilitate și agilitate sunt perfecte pentru scrum. Excelează în încurajarea cooperării și oferind valoare treptat.
SAFe, pe de altă parte, este destinat companiilor mari care lucrează la proiecte complexe, interconectate. Oferă o abordare mai organizată, subliniind guvernanța și alinierea mai multor echipe și portofolii.
Decizia între Scrum și SAFe pentru echipe și organizații ar trebui să se bazeze pe cerințele dvs. unice, pe dimensiunea proiectelor dvs. și pe obiectivele dvs. strategice.
Scrum este probabil cea mai bună opțiune dacă sunteți o echipă mică sau mijlocie care caută o abordare flexibilă, colaborativă.
Cu toate acestea, cadrul complet al SAFe ar fi o alegere mai bună dacă sunteți o firmă mare care dorește să implementeze complet Agile.
Pentru a face o selecție educată și strategică, este esențial să înțelegeți subtilitățile fiecărui cadru și modul în care acestea se raportează la obiectivele organizației dvs.
Lasă un comentariu