Cuprins[Ascunde][Spectacol]
- 1. Ce vrei să spui prin „FinOps“?
- 2. Care sunt capacitățile FinOps?
- 3. Care este diferența dintre DevOps și FinOps după tine?
- 4. Care sunt principiile principale ale FinOps?
- 5. Care sunt îndatoririle și responsabilitățile FinOps?
- 7. Care este experiența dumneavoastră personală cu un anumit cloud public?
- 8. Ce departament este responsabil de Finops?
- 9. Cum pot fi utilizate informațiile despre costurile din cloud pentru a lua decizii de afaceri inteligente?
- 10. Cum îmbunătățește FinOps un produs, serviciu sau industrie?
- 11. Ce rol joacă experiența dumneavoastră în tehnologie (IT) în FinOps?
- 12. Ce platforme sau instrumente ați folosit pentru a alimenta FinOps?
- 13. Cum planificați capacitatea și estimați costurile pentru cloud?
- 15. Avem nevoie de vreo educație formală sau certificare FinOps?
- 16. Cum cooperezi și cum operezi ca membru al echipei FinOps?
- 17. FinOps este în principal economii financiare?
- 18. Care sunt cele mai bune metode FinOps pentru controlul cheltuielilor în cloud?
- Concluzie
FinOps este în mare parte recunoașterea faptului că utilizarea cloud-ului necesită abordări diferite ale managementului tradițional al infrastructurii.
În scopul eficientizării managementului furnizorilor de cloud, FinOps combină afaceri, finanțe și tehnologia.
FinOps este o activitate atât financiară, cât și culturală; dezvoltă practici recomandate pentru utilizarea cloud-ului înainte de a se baza pe toți să își asume responsabilitățile personale.
Pentru a gestiona mai bine furnizorii de cloud, tarifele și reducerile într-un mediu cloud, FinOps reunește echipe interfuncționale de afaceri, finanțe și tehnologie.
Aceasta înlocuiește modelul tradițional de echipe de achiziții separate, separate, care operează în silozuri pentru a identifica și a aproba cheltuielile.
Un potențial candidat FinOps poate prezenta cel mai bun caz pentru următoarea poziție fiind bine pregătit.
Pentru a vă ajuta să vă pregătiți pentru orice întrebări pe care le puteți primi în timp ce vă căutați angajarea perfectă, această postare vă va ghida printr-o serie de întrebări de interviu FinOps, de la simple la dificile.
1. Ce vrei să spui prin „FinOps„?
Cele mai bune practici pentru organizațiile financiare sunt cunoscute ca operațiuni financiare sau FinOps și se aplică cloud-ului care găzduiește datele pentru afacerea dvs.
Când vine vorba de controlul operațiunilor financiare ale unei companii, simbolizează punctul de întâlnire al oamenilor, procedurilor și tehnologiei.
Scopul este de a maximiza rentabilitatea investiției în cloud a companiei dvs.
Printre alte strategii de management financiar, aceasta poate implica negocierea prețurilor cu furnizorii dvs., monitorizarea și îmbunătățirea testelor gratuite, revizuirea licențelor și a utilizării și proiectarea cheltuielilor.
FinOps este tehnica de adăugare a responsabilității financiare la paradigma de cheltuieli variabile a cloud-ului, permițând echipelor de la distanță să schimbe viteza, costul și calitatea în beneficiul companiei.
2. Care sunt capacitățile FinOps?
Când FinOps sunt implementate corect, ele fac mai mult decât să reorienteze organizația. Oferă întreprinderilor un set definit de caracteristici pentru managementul financiar în cloud. Ele constau din următoarele:
- Analiza corectă a costurilor: FinOps permite companiilor să urmărească cu mai multă precizie de unde provin cheltuielile lor, comparând cheltuielile recente și istorice pentru a identifica principalii contributori.
- Planificare îmbunătățită pentru resurse: înțelegerea ce resurse va avea nevoie o organizație și când este esențială pentru planificarea și bugetarea eficientă. Analiza datelor istorice de către FinOps permite firmelor să prezică mai precis utilizarea resurselor pentru o planificare îmbunătățită.
- Luarea de decizii instantanee: companiile trebuie să fie capabile să facă previziuni financiare exacte și alegeri într-o fracțiune de secundă într-un mediu cloud bazat pe utilizare. FinOps produce date în timp real care permit companiilor să reacționeze rapid și precis.
3. Care este diferența dintre DevOps și FinOps după tine?
Dezvoltarea și operațiunile sunt combinate în DevOps.
Este un set de proceduri și linii directoare, împreună cu tehnologiile care s-au dezvoltat pentru a le susține, care ajută companiile să introducă pe piață software rapid și cu mici întreruperi.
DevOps se referă la automatizare, demontarea silozurilor, colaborare și „deplasarea la stânga”, care se referă la acțiunile întreprinse pentru a identifica și a preveni posibile probleme de software la începutul procesului de dezvoltare.
FinOps este o schimbare culturală și de practică, similară DevOps, activată de noi tipuri de instrumente.
Distrugerea silozurilor și colaborarea între echipe sunt primii pași. Rezultatele, cum ar fi cooperarea și comunicarea îmbunătățite, sunt comparabile.
Îndatoririle implicate cu FinOps sunt însă foarte diferite.
Dezvoltarea software este accentul principal al DevOps, dar managementul costurilor și optimizarea sunt subiectele principale ale FinOps.
Ingineria și finanțele lucrează împreună pentru a se asigura că există suficientă vizibilitate a costurilor pentru a influența deciziile de afaceri mai bune la nivel general.
4. Care sunt principiile principale ale FinOps?
FinOps se bazează în mod semnificativ pe comportamentul de auto-guvernare pentru a încuraja responsabilitatea și agilitatea corporativă, deoarece depinde foarte mult de proprietatea și devotamentul individual.
În lumina acestui fapt, FinOps se bazează pe o serie de principii fundamentale.
- Planificarea capacității și a resurselor: întreprinderile trebuie să fie foarte conștiente de resursele pe care le au la dispoziție și să muncească din greu pentru a le implementa cu înțelepciune.
- Decizii bazate pe valorile afacerii: întreprinderile ar trebui să pună accentul pe măsurile bazate pe valoare și pe economia unitară mai mult decât pe cheltuielile generale. FinOps încurajează luarea deciziilor în mod deliberat, care implică frecvent echilibrarea vitezei, costurilor și calității.
- politică și guvernare: companiile care utilizează FinOps trebuie să creeze politici privind modul în care vor folosi toate resursele cloud. Prognoza va fi îmbunătățită prin stabilirea unor linii directoare clare pentru cine poate utiliza anumite funcții cloud și când.
- Utilizarea cloud-ului cu proprietate comună: gestionarea descentralizată a resurselor și optimizarea plasează sarcina controlului utilizării cloud în limite predeterminate asupra echipelor individuale de caracteristici și produse.
- Securitate: întreprinderile FinOps trebuie să fie, de asemenea, responsabile de sarcinile legate de securitate, chiar dacă aproape toți furnizorii de cloud oferă un anumit nivel de protecție. Printre altele, aceasta poate implica managementul cheilor, segregarea sarcinilor și managementul riscurilor.
- Administrare centralizată: FinOps ar trebui să fie condusă de o echipă centralizată care colaborează cu furnizorii de cloud pentru a gestiona finanțele cloud, chiar dacă acceptarea trebuie să aibă loc în întreaga întreprindere. Alte echipe se pot concentra acum pe consum și optimizare, mai degrabă decât pe tarife.
- Modele de costuri variabile: Datorită costurilor variabile asociate cu tehnologia bazată pe cloud, planificarea agilă, iterativă a costurilor este semnificativ mai eficientă decât previziunile pe termen lung. Acest lucru este văzut ca un beneficiu de către FinOps, deoarece permite companiilor să optimizeze în mod continuu cheltuielile pentru cloud prin modificări continue și corecții de curs.
- Colaborare: accesibilitatea în timp real a cloud-ului necesită colaborare continuă, inovare continuă și dezvoltare între echipele financiare și tehnologice.
5. Care sunt îndatoririle și responsabilitățile FinOps?
Următoarele sunt primele cinci roluri într-o echipă FinOps:
- Practicieni: practicienii FinOps dedicați angajează frecvent specialiști acreditați care se specializează în metodele FinOps. Echipele FinOps sunt adesea conduse de practicieni, care supraveghează, de asemenea, inițiativele la nivel corporativ.
- Finanțe: Acești oameni pot oferi îndrumare și consiliere pentru coordonarea cheltuielilor FinOps, bugetarea în cloud și reducerea costurilor. Acest parteneriat va produce informații financiare utile potrivite pentru raportarea juridică a afacerilor.
- Directori: Orice echipă FinOps ar trebui să aibă un membru din departamentul de afaceri. Acești directori sunt responsabili cu bugetarea și predicția costurilor cloud.
- Părți interesate: șefii de departament sau managerii de proiect responsabili de software-ul sau serviciile implementate în cloud sunt exemple de părți interesate. Activitățile FinOps vor avea un impact direct asupra muncii lor.
- Inginerie: inginerii și arhitecții cloud care construiesc infrastructura cloud pentru implementări de software și servicii se încadrează în inginerie. Acești oameni au adesea cele mai bune informații tehnice despre potențialul cloud-urilor publice. Ei sunt într-o poziție bună pentru a oferi îndrumări grupului și pentru a traduce eforturile FinOps în modificări în utilizarea cloud-ului.
6. Care este exact ciclul de viață FinOps?
Ciclul de viață FinOps poate fi văzut ca un proces continuu în trei etape, deoarece FinOps adoptă o abordare iterativă pentru gestionarea banilor din cloud.
Informa
FinOps depinde de o perspectivă clară asupra resurselor, bugetului, analizei comparative și alți factori pentru a sprijini capacitatea organizațiilor și a echipelor de a lua decizii în timp real.
Organizația va fi mai bine echipată pentru a controla cheltuielile pentru cloud, cu cât sunt mai informați despre vizibilitate și alocare.
Optimizați
După strângerea datelor necesare, firma trebuie acum să reducă cheltuielile și să scaleze corect capacitatea, fără a reduce eficiența cloud-ului.
Optimizarea înseamnă examinarea utilizării și a ratelor cu un ochi critic și efectuarea ajustărilor necesare.
Opera
Organizațiile trebuie să evalueze eficacitatea după eliminarea elementelor străine. Ei măsoară eficiența, costul și calitatea capacității cloud și compară rezultatele cu criterii de referință predeterminate.
Pentru continuarea optimizării FinOps, compania repornește în mod repetat ciclul pe măsură ce modificările sunt făcute și testate.
Este esențial să ne amintim că acest ciclu depinde de echipă și nu se repetă doar de la sine.
O organizație poate fi în diferite faze în diferite departamente și în momente diferite.
7. Care este experiența dumneavoastră personală cu un anumit cloud public?
O înțelegere aprofundată a unui anumit furnizor de cloud poate fi necesară pentru proiectarea sarcinilor de lucru, implementări, optimizări și gestionarea costurilor.
De exemplu, o companie care utilizează AWS va fi interesată să afle despre familiaritatea unui candidat cu resursele, serviciile și prețurile asociate cu acel cloud.
Dacă firma dorește să construiască rapid FinOps, această înțelegere vă poate oferi un avantaj față de alți solicitanți.
8. Ce departament este responsabil de Finops?
FinOps se caracterizează prin faptul că este condus de echipa financiară, dar afectează toate diviziile companiei responsabile pentru viitorul său financiar, inclusiv vânzările, succesul clienților, echipa executivă și părțile interesate externe precum investitorii.
Proiecțiile, recunoașterea veniturilor și managementul A/R sunt toate domenii în care sunt implicați în FinOps oameni din multe departamente și niveluri.
9. Cum pot fi utilizate informațiile despre costurile din cloud pentru a lua decizii de afaceri inteligente?
Pentru a examina experiența directă a unui candidat, acest tip de anchetă se aprofundează în proceduri FinOps mai detaliate.
Răspunsurile compară frecvent raportarea costurilor furnizorilor de cloud cu performanța sarcinii de lucru, disponibilitatea și luarea în considerare a resurselor și serviciilor cloud grupate/disponibile.
De exemplu, cum este evaluată un volum de muncă în comparație cu obiectivele sale de performanță și disponibilitate?
Similar cu aceasta, cum pot fi reduse cheltuielile cu cloud-ul, păstrând sau îmbunătățind în același timp performanța și disponibilitatea pentru a sprijini creșterea viitoare, cum ar fi prin utilizarea mai puține instanțe sau prin utilizarea modelelor de utilizare angajate?
10. Cum îmbunătățește FinOps un produs, serviciu sau industrie?
Dacă aveți experiență cu FinOps, potențialii angajatori ar putea fi interesați să afle despre rezultatele pe care le-ați obținut în trecut.
Aceștia ar putea întreba cum ați redus cheltuielile pentru cloud, ați ghidat deciziile în cloud, ați îmbunătățit performanța și fiabilitatea în ceea ce privește volumul de lucru și ați combinat utilizarea cloud-ului cu obiectivele corporative.
11. Ce rol joacă experiența dumneavoastră în tehnologie (IT) în FinOps?
FinOps este o combinație de cunoștințe în afaceri, finanțe și tehnologie.
Un candidat care aplică pentru o anumită poziție FinOps va avea probabil experiență în unul sau mai multe dintre aceste trei domenii.
Aici, accentul se pune pe modul în care expertiza specializată în acele domenii afectează conducerea FinOps.
Candidații își pot demonstra, de asemenea, capacitatea de a lucra în colaborare, subliniind modul în care expertiza specializată a altora din echipa FinOps ar putea îmbunătăți rezultatele FinOps.
12. Ce platforme sau instrumente ați folosit pentru a alimenta FinOps?
Soluțiile FinOps sunt accesibile pe scară largă, inclusiv produse punct native de la furnizorii de servicii cloud, cum ar fi Google Cloud Pricing Calculator, AWS Cost Explorer, Azure Invoices și alerte de buget Oracle Cloud Infrastructure.
Instrumentele native acceptă adesea doar furnizorul de cloud asociat, astfel încât ar putea fi util să căutați în altă parte.
Pentru inițiative multi-cloud, tehnologiile complete FinOps de la furnizori externi pot gestiona doi sau mai mulți furnizori de cloud.
Exemple de instrumente FinOps terțe includ NetApp Spot, Apptio Cloudability, Flexera și Neos CloudVane.
Este avantajos dacă un candidat este deja confortabil cu software-ul și hardware-ul pe care potențiala companie le folosește deja.
Cu toate acestea, abilitățile comune ale instrumentelor, inclusiv utilizarea vizualizărilor și capacitatea de a bugeta și de a prognoza, sunt adesea transferabile.
13. Cum planificați capacitatea și estimați costurile pentru cloud?
Pentru estimări precise ale cheltuielilor cu cloud-ul și ale nevoilor de volum de muncă, care afectează cheltuielile viitoare, profesioniștii FinOps trebuie, de asemenea, să fie competenți în măsurarea volumului de muncă și raportarea în cloud.
Ar putea fi luate considerații pentru scalarea implementării și modificarea bugetelor, de exemplu, în cazul unui volum de muncă cu un istoric consistent de creștere a consumului.
O scădere a resurselor și serviciilor cloud pentru a reduce costurile ar putea rezulta din scăderea utilizării.
Un solicitant pentru o poziție FinOps ar trebui să poată vorbi despre raportarea și sursele de date utilizate în această predicție.
14. Cum au fost măsurate rezultatele FinOps?
Numeroase metrici sunt frecvent utilizate pentru a evalua eficiența FinOps. Un candidat ar trebui să fie conștient de importanța monitorizării și raportării rezultatelor FinOps.
Deși nu există un set de metrici FinOps care să fie recunoscut pe scară largă, există o serie de metrici standard, inclusiv alocarea, prognoza și activarea.
Următoarele sunt câteva valori tipice FinOps:
Distribuție în cloud.
Aceasta reprezintă o parte din cheltuielile globale pentru cloud care sunt plătite de proprietarii sarcinilor de lucru reale.
Asigurarea că tarifele cloud sunt conectate la nevoile reale de afaceri, cum ar fi sarcinile de lucru și departamentele, este o componentă crucială a FinOps.
Această măsură arată accesibilitatea cunoștințelor.
Un procent mic indică faptul că multe variabile de preț în cloud sunt necunoscute.
Previziunea costurilor:
Acest indicator compară cheltuielile reale din cloud cu cele anticipate. Cheltuielile reale și cele prognozate sunt egale pe măsură ce acest raport se apropie de 1, iar prognoza este adesea cea mai precisă metodă.
Cheltuielile reale sunt mai mici decât cele anticipate dacă acest număr este mai mic de 1. Cheltuielile depășesc așteptările atunci când sunt mai mari de 1.
Rapoartele care diferă de 1 indică o estimare incorectă sau o lipsă de expertiză în facturare în oricare dintre scenarii.
Pregătirea pentru cloud
Proporția liderilor de afaceri ai unei companii care au beneficiat de formare FinOps este reprezentată de această cifră.
Acest indicator evaluează nivelul de responsabilitate al organizației și activarea FinOps.
O proporție mai mare indică o mai mare adoptare a FinOps și o înțelegere a rezultatelor afacerii FinOps.
15. Avem nevoie de vreo educație formală sau certificare FinOps?
Deși formarea și certificarea formală FinOps nu sunt în mod normal cerute de angajatori, acestea ar putea face un candidat pentru un practician FinOps sau altă funcție devotată de specialitate FinOps să iasă în evidență de alți solicitanți de locuri de muncă.
Practicantul certificat FinOps, Platforma certificată FinOps și Furnizorul de servicii certificat FinOps se numără printre programele de formare și certificare oferite de Fundația FinOps.
16. Cum cooperezi și cum operezi ca membru al echipei FinOps?
Know-how-ul tehnic al unui inginer cloud, percepțiile unui expert financiar și claritatea părților interesate de proiect pot fi de ajutor chiar și pentru cel mai experimentat practician FinOps.
Acest tip de conversație își propune să discute despre colaborare și să examineze modul în care un candidat stabilește o echipă FinOps și colaborează cu alții pentru a construi o echipă FinOps valoroasă.
Fără o echipă, nu va exista acceptare, iar FinOps nu va funcționa foarte eficient.
17. FinOps este în principal economii financiare?
Economiile pot fi consecința finală a FinOps, dar acest lucru nu este obligatoriu.
În multe cazuri, FinOps poate duce, de asemenea, la creșterea cheltuielilor sau la o alegere intenționată de a plasa costurile sub alți factori, cum ar fi timpul de livrare.
FinOps își propune să ofere diferitelor părți interesate cunoștințele și conștientizarea costurilor de care au nevoie pentru a îmbunătăți rezultatele afacerii.
Câștigul de bani este principalul obiectiv al FinOps, potrivit fundației FinOps
Aceste alegeri strategice ar putea fi orice, de la a ști unde să faci reduceri de cheltuieli, la creșterea marjelor generale, în timp ce rezistă în declinul unei companii, până la alegerea articolelor cu marjă mare pe care să cheltuiești mai mult pe marketing.
18. Care sunt cele mai bune metode FinOps pentru controlul cheltuielilor în cloud?
FinOps, așa cum s-a spus anterior, este o transformare culturală care are nevoie de sprijin și responsabilitate continuă în întreaga afacere.
Iată numeroase bune practici care pot fi urmate la niveluri, echipe și departamente pentru a garanta succesul FinOps.
- Eliminați orice cheltuieli inutile: reduceți cheltuielile inutile atunci când sunt descoperite. Companiile FinOps trebuie să fie capabile să funcționeze slab, cu puțin spațiu pentru taxele de cloud inutile.
- Stabiliți unde se duc banii dvs.: determinați ce resurse sunt folosite de anumite aplicații, echipe și departamente. Vizibilitatea asupra cheltuielilor existente va oferi un punct de plecare clar pentru reducerea costurilor fără a compromite performanța.
- Evitați să vă bazați pe un singur furnizor: companiile își sporesc flexibilitatea și oferă o gamă mai largă de soluții cloud prin colaborarea cu numeroși furnizori.
- Folosiți instanțele rezervate: luați în considerare achiziționarea acestora pentru utilizare ulterioară pe măsură ce devin disponibile. În comparație cu opțiunile la cerere, instanțele rezervate sunt adesea oferite la prețuri mai mici.
- Căutați și profitați de vânzări: deși lucrul cu o varietate de furnizori ar putea fi util, anumiți furnizori oferă reduceri în bloc, ceea ce poate duce la economii considerabile la serviciile cloud.
- Folosiți scalarea automată: utilizați setările de scalare automată pentru a modifica automat resursele de calcul pentru a satisface serviciile curente atunci când încărcările de lucru sunt incerte.
Concluzie
Orice afacere care trebuie să controleze cheltuielile cu cloud-ul poate considera util să adopte o platformă FinOps.
Adoptarea timpurie a procedurilor și liniilor directoare adecvate este deosebit de crucială dacă estimați că utilizarea cloudului dvs. se va extinde în scurt timp.
Puteți maximiza utilizarea resurselor cloud și vă puteți asigura că operațiunile dvs. bazate pe cloud au un flux de date curat și de încredere, incluzând FinOps în strategia dvs. generală de afaceri, care ar trebui să includă modelarea financiară și strategiile de comunicare de afaceri.
Deoarece crearea de rețele este un subiect dificil, trebuie să fii atent când răspundem la întrebări într-un interviu.
Nu veți avea nicio problemă să promovați interviul dacă vă pregătiți pentru întrebările de mai sus.
În continuare, ar trebui să procedați în conformitate cu obiectivele dvs. Vizitați Hashdork's Seria de interviuri pentru a fi pregătit pentru interviuri.
Lasă un comentariu