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As abordagens ágeis surgiram como a opção preferida para empresas que procuram executar projetos de forma eficaz e eficiente no atual ambiente de desenvolvimento de software em ritmo acelerado.
Agile é mais do que apenas um bordão; é uma forma de pensar que prioriza o trabalho em equipe, a contribuição do cliente e o avanço incremental.
O problema é que Agile não é uma abordagem universalmente aplicável. A estrutura do seu projeto pode ser um sucesso ou um fracasso, tendo impacto em tudo, desde o moral da equipe até os resultados financeiros.
Por isso, é essencial compreender as diferenças sutis entre as várias estruturas Agile. Scrum e SAFe (Scaled Agile Framework) são dois dos mais conhecidos.
Scrum prioriza fornecer valor progressivamente e é mais adequado para equipes de pequeno e médio porte.
É muito personalizável e focado na cooperação e em ciclos curtos de feedback, portanto funciona melhor para tarefas mais simples. SAFe, que significa Scaled Agile Framework, foi criado para grandes empresas que trabalham em projetos complexos e interconectados.
Conceitos ágeis são incorporados ao SAFe, mas são dimensionados para diversas equipes e sincronizados com as metas de negócios.
Ele fornece uma estratégia mais organizada, dinheiro para investimentos, gerenciamento ágil de portfólio e governança enxuta.
Escolher a estrutura apropriada é uma escolha estratégica, independentemente de você ser uma empresa Fortune 500 tentando simplificar as operações ou uma startup que espera revolucionar o setor.
Neste artigo, daremos uma olhada profunda no Scrum e no SAFe, bem como em alguns de seus principais recursos e componentes.
Compreensão Scrum
Scrum é mais do que apenas um slogan no mundo da informática; é uma estrutura completa que mudou completamente a forma como as equipes abordam projetos desafiadores.
Esta técnica Agile visa promover a cooperação e agregar valor gradativamente.
Como funciona o Scrum, então? Scrum é único por causa de algumas ideias subjacentes que formam sua base.
Em primeiro lugar, a colaboração é fundamental. O Scrum permite que equipes multifuncionais colaborem estreitamente, desmantelando silos e promovendo uma cultura de responsabilidade compartilhada.
A ideia de transparência é outra. A visibilidade de tudo, desde o backlog até as revisões do sprint, garante que todos estejam na mesma página.
Isso nos leva ao seguinte princípio: flexibilidade. A flexibilidade intrínseca do Scrum permite que as equipes façam ajustes rápidos em reação às contribuições dos clientes ou às mudanças no ambiente de negócios.
Envolve adotar uma mentalidade e também obedecer a um conjunto de regras. O Scrum dá grande ênfase à divisão do trabalho em “sprints” gerenciáveis, que normalmente duram de duas a quatro semanas.
O procedimento se torna mais gerenciável com o uso de um método incremental, que também permite mudanças imediatas de curso.
Não se esqueça dos ciclos de feedback; eles são essenciais para o Scrum e garantem o progresso contínuo. Portanto, Scrum pode ser sua primeira escolha se você procura uma estrutura que promova cooperação, abertura e adaptabilidade.
A Estrutura Scrum
Funções, Eventos e Artefatos formam o núcleo da arquitetura Scrum habilmente construída. Você entenderá isso depois de começar a usá-lo. Aqui está uma lista deles.
Setores
Os papéis são os principais elementos de construção de qualquer projeto Scrum. Os três atores principais são a Equipe de Desenvolvimento, o Product Owner e o Scrum Master.
Os limites dentro da equipe são quebrados e o facilitador, ou Scrum Master, garante que a equipe cumpra as regras do Scrum.
O Product Owner gerencia o backlog do produto e prioriza as tarefas de acordo com a probabilidade de geração de receita.
A equipe orientada para a ação que implementa a visão durante os sprints é a Equipe de Desenvolvimento do lado oposto.
Eventos
Vamos agora discutir ocorrências recentes. O Scrum é executado em “sprints” com limite de tempo, que são ciclos que duram de duas a quatro semanas em média.
Esses sprints contêm uma série de atividades, como planejamento do sprint, reuniões diárias e revisões do sprint.
Essas ocasiões funcionam como pontos de verificação e proporcionam à equipe a oportunidade de coordenar, avaliar seu progresso e fazer alterações conforme necessário.
Artefatos
Por último, existem os artefatos, que são os resultados físicos do processo Scrum. O Product Backlog, Sprint Backlog e Increment são os três mais proeminentes.
O Product Backlog é uma lista em constante mudança de recursos, melhorias e soluções de problemas que o Product Owner priorizou.
Uma parte do Product Backlog que se concentra no trabalho a ser realizado durante o sprint atual é chamada de Sprint Backlog.
A quantidade total de trabalho concluído que está disponível para inspeção e eventual envio é conhecida como incremento.
Principais recursos do Scrum
Scrum é único entre as estruturas Agile por vários motivos.
Scrum difere das metodologias anteriores em vários aspectos importantes que têm o potencial de revolucionar o desenvolvimento de software e o gerenciamento de projetos.
Vamos explorar mais esses aspectos.
Entrega Incremental
Focar na entrega incremental é uma das vantagens mais fortes do Scrum.
Scrum incentiva as equipes a entregar porções utilizáveis do produto na conclusão de cada sprint, em vez de atrasar a entrega do produto inteiro por meses.
Esta estratégia reduz os riscos e, ao mesmo tempo, encurta o tempo de colocação no mercado. Você aprende mais rapidamente se algo não estiver funcionando, o que permite mudanças rápidas sem desperdício de recursos.
Colaboração
A força do esforço colaborativo é o próximo ponto. Scrum é um esporte de equipe, não um empreendimento singular.
A estrutura incentiva um ambiente onde equipes multifuncionais trabalham juntas para atingir um objetivo comum.
Eliminar silos e promover uma cultura de responsabilidade compartilhada são objetivos compartilhados pelo Scrum Master, pelo Product Owner e pela Equipe de Desenvolvimento.
Scrum é excelente na geração de produtos de alta qualidade porque incentiva o trabalho em equipe.
Experimentação e ciclos de feedback
Scrum é um framework que vive de experimentação; não está fixado em pedra. As equipes são incentivadas a experimentar novas ideias, aprender com seus erros e fazer os ajustes necessários.
Nesta situação, os ciclos de feedback são úteis. As equipes podem avaliar o que funcionou, o que não funcionou e como melhorar participando de atividades como Sprint Reviews e Retrospectives.
Uma equipe Scrum permanece ágil e cada vez melhor graças a esse ciclo de experimentação, feedback e adaptação.
Certificações reconhecidas globalmente
Por último, mas não menos importante, o Scrum fornece certificados com reconhecimento internacional que atestam sua proficiência no framework.
Existe uma certificação para todos, incluindo Scrum Masters, Product Owners e membros da Equipe de Desenvolvimento.
Esses certificados servem como um testemunho do seu conhecimento e aptidão para implementar com sucesso os conceitos do Scrum, em vez de servirem apenas como emblemas para adicionar ao seu perfil do LinkedIn.
Compreensão Seguro
O Scaled Agile Framework, ou SAFe, é frequentemente usado para dimensionar conceitos Agile em grandes empresas. O SAFe pretende dar conta das interdependências e da complexidade frequentemente presentes em grandes empresas.
Mas o que é SAFe?
SAFe é uma estrutura para desenvolvimento ágil que expande as abordagens Agile convencionais para atender às demandas de grandes empresas com diversas equipes e portfólios.
É preciso mais do que apenas expandir para atingir com sucesso as metas organizacionais; também é necessária a coordenação de muitas peças móveis.
A ênfase da SAFe nas competências fundamentais da agilidade empresarial é uma das suas características distintivas.
A base do framework é composta por diversas competências, que direcionam os negócios na obtenção de agilidade genuína fora apenas das equipes de desenvolvimento.
Liderança Lean-Agile, agilidade técnica e de equipe e entrega ágil de produtos são algumas dessas habilidades.
Cada competência consiste em um agrupamento de conhecimentos, habilidades e comportamentos interligados que ajudam as organizações a atingir seus objetivos estratégicos.
Por exemplo, a entrega ágil de produtos promove a centralização no cliente e a entrega contínua de valor, enquanto a liderança Lean-Agile enfatiza o empoderamento da equipe e a promoção de uma cultura de melhoria contínua.
Portanto, SAFe pode ser a solução se você trabalha para uma grande empresa que deseja usar conceitos Agile, mas acha que frameworks padrão como Scrum são muito restritos para suas necessidades.
As configurações SAFe
A customização é essencial quando se trabalha com um framework tão completo como o SAFe. Para atender às diversas demandas organizacionais, o SAFe oferece quatro configurações alternativas. Vamos investigar essas configurações para aprender como fazer o melhor uso delas.
Segurança Essencial
Essential SAFe, que começa bem no início, serve como base do framework. Ele fornece aos Agile Release Trains (ARTs) os componentes essenciais de que precisam para fornecer soluções.
Para empresas que são novas no SAFe, esta configuração é frequentemente o ponto de partida. É perfeito para quem quer conhecer o ecossistema SAFe sem sobrecarregar sua equipe.
Grande solução SAFe
A próxima opção é o Large Solution SAFe, destinado a empresas que desenvolvem soluções grandes e complicadas sem a necessidade de procedimentos intrincados de gerenciamento de portfólio.
A camada adicional de colaboração e preparação adicionada por esta configuração a torna ideal para empresas com diversas equipes trabalhando em soluções interdependentes.
Portfólio SAFe
O Portfólio SAFe é a melhor opção para empresas que precisam agregar diferentes fluxos de valor em um único portfólio. Esta configuração apresenta operações de portfólio Agile, governança Lean e estratégia e financiamento de investimentos.
Grandes empresas que precisam coordenar vários projetos ou produtos com a estratégia organizacional achariam isso ideal.
Segurança total
A variante mais extensa da estrutura, Full SAFe, é a última opção. Este acordo destina-se a negócios que não são apenas substanciais em tamanho, mas também muito complexos, envolvendo vários portfólios.
A melhor opção para empresas que buscam uma transformação Agile abrangente é o Full SAFe, que inclui todas as configurações anteriores.
Principais recursos do SAFe
O Scaled Agile Framework (SAFe) oferece uma coleção abrangente de características que o tornam único quando se trata de ampliar o Agile.
Vamos examinar esses componentes cruciais que tornam o SAFe uma opção atraente para grandes empresas.
Agilidade de Negócios
O primeiro e maior foco do SAFe é Business Agility. Tornar suas equipes de desenvolvimento ágeis é apenas um aspecto para garantir que toda a empresa possa reagir de forma rápida e eficaz aos desenvolvimentos do mercado.
A estrutura Business Agility da SAFe oferece uma abordagem abrangente para agilidade organizacional, abrangendo tudo, desde Liderança Lean-Agile até Entrega Ágil de Produtos.
Operações Ágeis de Portfólio
O próximo componente são as Operações Ágeis de Portfólio, que permitem às empresas coordenar estratégia e execução. Para grandes empresas onde vários projetos e produtos estão ativos ao mesmo tempo.
Todas essas peças móveis são coordenadas e alinhadas com os objetivos estratégicos da organização graças às operações ágeis do portfólio.
Governança Enxuta
Por último, mas não menos importante, o Lean Governance está incluído no SAFe e oferece um conjunto de diretrizes e procedimentos para o gerenciamento de diversos portfólios.
A Governança Lean no SAFe é flexível e adaptável, em contraste com os modelos de governança tradicionais que podem ser inflexíveis e burocráticos, permitindo uma tomada de decisão mais rápida e uma alocação de recursos mais eficaz.
Comparação técnica: Scrum e SAFe
Dois títulos frequentemente se destacam ao atravessar o domínio das metodologias Ágeis: Scrum e SAFe.
Embora cada um tenha vantagens, como eles se comparam tecnicamente?
Vamos começar uma comparação completa usando informações do site Scaled Agile Framework e do Scrum.org.
AMPLIAR
Em termos de escalabilidade, o Scrum geralmente é feito para equipes menores ou únicas. Sua estrutura é perfeita para projetos onde equipes unidas podem trabalhar bem juntas em direção a um objetivo comum.
Ao contrário, o SAFe foi projetado para empresas. Projetos de grande escala frequentemente o utilizam porque expande os conceitos do Agile para diversas equipes, departamentos e até mesmo empresas inteiras.
Flexibilidade e adaptabilidade
Tanto o Scrum quanto o SAFe se destacam em termos de adaptabilidade, mas de maneiras diferentes. A simplicidade do Scrum permite que as equipes sejam fluidas e girem rapidamente em resposta às informações.
O SAFe oferece uma abordagem mais organizada e ao mesmo tempo adaptativa, garantindo que todas as áreas de um grande negócio permaneçam alinhadas mesmo quando ocorrem mudanças.
Complexidade e Curva de Aprendizagem
Scrum tem uma curva de aprendizado menos acentuada e é razoavelmente simples em termos de complexidade. Sua acessibilidade para equipes novas no Agile é um benefício de sua simplicidade.
O SAFe é intrinsecamente mais sofisticado, pois tem ênfase empresarial. Dados os muitos níveis e responsabilidades envolvidos, dominá-lo exige uma compreensão e dedicação mais profundas.
Ferramentas e Infraestrutura
Scrum é menos prescritivo em termos de ferramentas, permitindo que as equipes selecionem as opções que melhor atendem às suas necessidades.
Devido ao seu tamanho, a SAFe frequentemente aproveita soluções de ferramentas personalizadas que atendem às suas necessidades exclusivas e garantem uma coordenação perfeita entre grandes equipes e portfólios.
Certificação e Treinamento
SAFe e Scrum fornecem certificações de renome internacional. As certificações do Scrum, disponibilizadas em sites como Scrum.org, atestam o conhecimento de sua estrutura e princípios.
As certificações da SAFe, por outro lado, refletem o seu caráter abrangente, abrangendo uma gama mais ampla, desde funções de equipe até responsabilidades de toda a empresa.
Prós do Scrum
- Scrum é perfeito para projetos dinâmicos com necessidades variáveis, pois permite que as equipes se ajustem rapidamente às mudanças.
- A estrutura incentiva a comunicação aberta e a tomada de decisões em grupo, fortalecendo o sentido de cooperação.
- Scrum fornece entrega consistente de incrementos de produtos utilizáveis por meio de sua metodologia baseada em sprint, aumentando a satisfação do cliente.
- Stand-ups, análises e retrospectivas regulares garantem que todos na equipe estejam na mesma página e que quaisquer problemas sejam resolvidos imediatamente.
- Scrum depende muito de informações contínuas para permitir ajustes e avanços imediatos no curso.
Contras do Scrum
- Scrum exige um alto grau de dedicação de cada membro da equipe, o que pode ser difícil de manter.
- A flexibilidade do Scrum pode não ser vantajosa para todos os projetos, especialmente aqueles com critérios definidos.
- A habilidade e liderança do Scrum Master são frequentemente fatores-chave para o sucesso do Scrum.
Prós do SAFe
- SAFe é a melhor estrutura para projetos complicados com várias equipes, pois foi criado para expandir conceitos Agile em grandes empresas.
- A SAFe garante que todos os níveis organizacionais estejam alinhados com o objetivo abrangente através de sua ênfase em Operações Ágeis de Portfólio e Governança Lean.
- O SAFe incentiva a agilidade em toda a empresa, incluindo todos os processos de negócios, além do desenvolvimento de software.
- A estrutura completa oferecida pelo SAFe reduz a incerteza por ter funções e responsabilidades claramente definidas.
- Os certificados SAFe são amplamente aceitos e abrangem diversas profissões, valorizando mais o seu perfil profissional.
Contras do SAFe
- O SAFe pode ser complicado e ter uma longa curva de aprendizado devido à sua natureza completa.
- O SAFe é menos adequado para pequenas empresas, uma vez que a sua implementação necessita frequentemente de um investimento considerável em ferramentas e formação.
- Apesar de ser adaptativa, a abordagem organizada do SAFe ocasionalmente parece inflexível, especialmente quando comparada a frameworks com maior latitude, como o Scrum.
Conclusão
Concluindo, tanto o Scrum quanto o SAFe fornecem estruturas sólidas para colocar em prática as técnicas Agile, embora atendam a diversas demandas e tamanhos.
Equipes menores e projetos que precisam de muita flexibilidade e agilidade são perfeitos para o scrum. É excelente em incentivar a cooperação e agregar valor gradualmente.
O SAFe, por outro lado, destina-se a grandes empresas que trabalham em projetos complexos e interconectados. Ele fornece uma abordagem mais organizada, enfatizando a governança e o alinhamento entre diversas equipes e portfólios.
A decisão entre Scrum e SAFe para equipes e organizações deve ser baseada em seus requisitos exclusivos, no tamanho de seus projetos e em seus objetivos estratégicos.
Scrum é provavelmente sua melhor opção se você faz parte de uma equipe de pequeno e médio porte que busca uma abordagem flexível e colaborativa.
No entanto, a estrutura completa do SAFe seria uma escolha melhor se você for uma grande empresa que deseja implementar totalmente o Agile.
Para fazer uma seleção estratégica e informada, é crucial compreender as sutilezas de cada estrutura e como elas se relacionam com os objetivos da sua organização.
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