Datoru nozare ir pārpildīta ar neviennozīmīgu valodu, skarbu žargonu un sarežģītām idejām, kuras ir grūti saprast un kuras var izraisīt skaitļošanas buferizācijas neprātu.
Ūdenskritums? Scrum? Veikls?
Ja šīs frāzes jums ir pilnīgi svešas, neuztraucieties; jūsu izpalīdzīgā HashDork tehnoloģiju speciālistu komanda ir šeit, lai palīdzētu jums izprast atšķirības starp šiem izšķirošajiem izstrādes procesa posmiem, lai jūs varētu kļūt zinoši.
Agile, scrum un waterfall tehnikas tiks apskatītas šajā emuāra ierakstā, kā arī tas, kā katrs var palīdzēt jūsu komandai kopumā.
Sāksim ar veiklajiem, bet pārējo paņemsim līdzi.
Kas ir veikls?
Agile programmatūras izstrādes pamatā ir iteratīva, pakāpeniska pieeja. Tā vietā, lai veiktu plašu sagatavošanos projekta sākumā, Agile metodes ir elastīgas, lai pielāgotos laika gaitā mainīgajām vajadzībām un veicinātu pastāvīgu atgriezenisko saiti no gala lietotājiem.
Daudzfunkcionālas komandas laika gaitā strādā pie produktu iterācijām, un šis darbs tiek klasificēts kā nepabeigts un tiek noteikts, pamatojoties uz uzņēmuma vai klienta vērtību. Katras iterācijas mērķis ir izveidot lietojamu produktu.
Līderība veicina sadarbību, atbildību un tiešu komunikāciju Agile metodoloģijā.
Uzņēmējdarbības dalībniekiem un izstrādātājiem ir jāsadarbojas, lai nodrošinātu, ka produkts atbilst patērētāja prasībām un uzņēmuma mērķiem.
Frāze "elastīga attīstība" attiecas uz dažādām metodēm un ietvariem, kas balstās uz ideāliem un principiem, kas izklāstīti dokumentā. Veikls manifests.
Speciālisti iesaka ievērot veiklus principus un vērtības un izmantot tos kā ceļvedi, lai izlemtu pareizās darbības konkrētā vidē, tuvojoties programmatūras izstrādei.
Uz sadarbību vērsta un pašorganizējoša komanda ir galvenās jomas, kurās veiklā programmatūras izstrādes kopiena koncentrējas.
Komandas var patstāvīgi izlemt, kā tās risinās konkrēto projektu, taču tas nenozīmē, ka nav uzraugu. Tāpēc veiklās komandas ir daudzfunkcionālas.
Agile paradigmā vadītāji joprojām ir nepieciešami. Viņi pārliecinās, ka katram komandas dalībniekam ir vai apgūst projektam nepieciešamās spējas.
Vadītāji elastīgā sistēmā darbojas, veicinot atmosfēru, kas rada labāko komandā. Taču tā vietā, lai uzņemtos vadību, viņi bieži atkāpjas un ļauj komandai izlemt, kā viņi veiks lietas.
Vadītāji iesaistās tikai tad, ja komandas atkārtoti mēģina atrisināt problēmas, nesekmīgi.
Agile attīstības cikls
Agile attīstības cikla posmi ir uzskaitīti zemāk. Ir svarīgi atcerēties, ka šīm fāzēm nevajadzētu notikt secīgi, jo tās ir elastīgas un pastāvīgi mainās. Daudzi no šiem posmiem notiek vienlaikus.
- Plānošana: Kad projekta komanda ir nolēmusi, ka ideja ir praktiska un īstenojama, viņi sāk meklēt funkcijas. Šīs fāzes mērķis ir noteikt prioritāti katrai iezīmei un piešķirt to iterācijai pēc idejas sadalīšanas mazākās sagatavēs (funkcijās).
- Prasību analīze: Lai noteiktu uzņēmējdarbības prasības, šajā darbībā ir nepieciešamas vairākas diskusijas ar vadītājiem, ieinteresētajām personām un lietotājiem. Kurš un kā to izmantos, ir viena no detaļām, kas komandai ir jāapkopo. Šiem standartiem jābūt konkrētiem, piemērojamiem un kvantitatīviem.
- Dizains: Sistēmas un programmatūras dizaina sagatavošanai tiek izmantotas iepriekšējā posmā atrastās prasības. Apsvērumi par produkta vai risinājuma izskatu ir jāizvērtē komandai. Testa komanda izstrādā arī testa stratēģiju vai plānu.
- Ieviešana, kodēšana vai izstrāde: Šajā posmā galvenā uzmanība tiek pievērsta līdzekļu izveidei un novērtēšanai, kā arī iterāciju izvietošanas plānošanai (ievērojot iteratīvās un pakāpeniskās izstrādes pieeju [IID]). Tā kā līdzekļi netiek nodrošināti, sākas izstrādes perioda 0. atkārtojums. Pabeidzot tādas darbības kā līgumu slēgšana, iestatījumu iestatīšana un finansēšana, šī iterācija nodrošina pamatu turpmākai izaugsmei.
- Testēšana: pēc koda izveides tas tiek pārbaudīts atbilstoši prasībām, lai pārliecinātos, ka produkts patiešām atbilst lietotāju prasībām un biznesa mērķiem. Šajā posmā tiek veikta vienību, integrācijas, sistēmas un pieņemamības pārbaude.
- Izvietošanas: Pēc testēšanas produkts tiek nosūtīts klientiem, lai viņi to varētu izmantot. Tomēr projekts pēc izvietošanas nav pabeigts. Pēc produkta lietošanas sākšanas klienti var saskarties ar papildu problēmām, kurām projekta komandai būs jāatrod risinājums.
Priekšrocības
- Ātrāka, kvalitatīvāka piegāde: Sadalot projektu iterācijās (pārvaldāmās vienībās), komanda var koncentrēties uz augstākas kvalitātes sadarbību, attīstību un testēšanu. Kad testēšana tiek veikta ar katru iterāciju, problēmas tiek atrastas un novērstas ātrāk. Turklāt ar pastāvīgām, turpmākām pārskatīšanām šo augstas kvalitātes programmatūru var piegādāt ātrāk.
- Pārmaiņas ir apsveicamas: Lai gan plānošanas cikli ir īsāki, ir viegli pieņemt un pielāgot izmaiņas jebkurā projekta posmā. Neizpildīto situāciju vienmēr var uzlabot un mainīt prioritātes, ļaujot komandām veikt izmaiņas projektā pāris nedēļu laikā.
- Gala mērķis var nebūt zināms: Agile ir lieliski piemērots projektiem, kad gala mērķis nav skaidri definēts. Projektam virzoties tālāk, mērķi kļūs skaidri, un attīstība varēs viegli pielāgoties šīm mainīgajām vajadzībām.
- Pastāvīgu uzlabošanu: Agile programmas veicina lietotāju un komandas ieguldījumu visos projekta posmos, ļaujot izmantot apgūto, lai uzlabotu nākamo iterāciju.
- Klientu viedoklis tiek novērtēts: Klientiem ir vairākas iespējas vērot darbu pabeigšanu, piedāvāt atsauksmes un reāli ietekmēt gala rezultātu. Tik cieši sadarbojoties ar projekta komandu, viņi var attīstīt īpašumtiesību sajūtu.
- Spēcīgs komandas darbs: Agile uzsver regulāras komunikācijas un personiskas tikšanās nozīmi. Strādājot komandās, cilvēki var uzņemties atbildību un viņiem pieder noteiktas projekta sastāvdaļas.
Trūkumi
- Komandas dalībniekiem jābūt zināšanāme: Agile komandas bieži ir mazas. Tādējādi komandas locekļiem ir jābūt plašām prasmēm. Turklāt viņiem ir jāsaprot un jājūtas ērti, izmantojot izvēlēto Agile tehniku.
- Plānošana varētu būt mazāk precīza: Dažkārt var būt grūti noteikt precīzu piegādes datumu. Agile ir balstīta uz piegādes laiku, un projektu vadītāji bieži pārkārto uzdevumu prioritātes. Tādējādi ir iespējams, ka daži no piegādēm, kas sākotnēji bija plānoti piegādei, netiks pabeigti laikā. Turklāt jebkurā projekta posmā var tikt pievienots vairāk sprintu, tādējādi pagarinot visu grafiku.
- Dokumentāciju var neņemt vērā: Daži komandas locekļi varētu uzskatīt, ka koncentrēšanās uz dokumentāciju ir mazāk svarīga, jo Agile Manifesto dod priekšroku darba programmatūrai, nevis rūpīgai dokumentācijai. Agile komandām ir jāatrod ideāls līdzsvars starp dokumentāciju un dialogu, pat ja rūpīga dokumentācija pati par sevi nevar garantēt projekta panākumus.
- Galīgais rezultāts var ievērojami atšķirties: Sākotnējam Agile projektam, iespējams, nebija skaidras stratēģijas, un tāpēc gala rezultāts var ievērojami atšķirties no sākotnēji paredzētā. Ievērojami atšķirīga gala izvade var rasties, pievienojot jaunas iterācijas, pamatojoties uz mainīgo klienta ievadi, jo Agile ir tik pielāgojams.
- Izstrādātāju laika apņemšanās: Izstrādes komandai jābūt pilnībā iesaistītai projektam, lai veikls būtu efektīvs. Agile metode, kas aizņem ilgāku laiku nekā parastā pieeja, prasa pastāvīgu aktīvu līdzdalību un sadarbību. Turklāt tas nozīmē, ka izstrādātājiem ir jāapņemas visā projekta garumā.
Kas ir ūdenskritums?
Populārākā sistēmas izstrādes dzīves cikla (SDLC) iterācija programmatūras inženierijas un IT projektiem ir pazīstama kā “ūdenskrituma pieeja”, kas seko secīgai, lineārai procedūrai.
Ganta diagramma, joslu diagrammas forma, kurā tiek parādīts katra darba sākuma un beigu datums, dažkārt tiek izmantota tā plānošanai.
Pēc viena no astoņām fāzēm izstrādes komanda pāriet uz nākamo līmeni. Komanda nevar atgriezties iepriekšējā posmā, ja nav jāatsāk visa procedūra.
Turklāt klientam var būt nepieciešams novērtēt un pieņemt prasības, pirms komanda var pāriet uz nākamo līmeni.
Ūdenskrituma modelis tika izstrādāts ļoti organizētā ražošanas un būvniecības nozaru vidē, kur korekcijas varētu būt pārmērīgi dārgas vai pat neiespējamas.
Ūdenskrituma tehnika ir tā nosaukta, jo tā ir paredzēta plūst tikai vienā virzienā — uz leju — tāpat kā ūdenskritumam. Tās fāzes ietver analīzi, uzsākšanu, testēšanu, projektēšanu, būvniecību, izvietošanu, apkopi un testēšanu.
Ūdenskrituma tehnikai, tāpat kā jebkurai citai stratēģijai, ir vairākas priekšrocības. Viens no tiem ir tas, ka projekta plānošanas un izstrādes posmi ir labāk izveidoti.
Izmantojot ūdenskrituma programmatūras izstrādi, klienti un izstrādes komanda ir vairāk saskaņoti, kad runa ir par projekta rezultātiem. Tā kā jūs jau no paša sākuma esat informēts par projekta tvērumu, ūdenskrituma izstrāde arī atvieglo progresa uzraudzību.
Ūdenskrituma procesā tiek izmantoti speciālisti, izstrādātāji, analītiķi un testētāji, lai koncentrētos uz savu darbu projektā, nevis liktu visai komandai uzsvērt vienu soli.
Ūdenskrituma posmi
Visiem sešiem ūdenskrituma soļiem ir jānotiek vienam pēc otra:
- Savākšanas un uzglabāšanas prasības: Jums vajadzētu uzkrāt pamatīgas zināšanas par to, ko šobrīd pieprasa šis projekts. Šo datu vākšanai ir vairākas metodes, tostarp intervijas, aptaujas un kopīga prāta vētra. Projekta vajadzībām jābūt skaidrām līdz šim posmam, un jūsu komandai ir jāsaņem prasību dokumenta kopija.
- Sistēmas dizains: sistēmu ir izstrādājusi jūsu komanda, izmantojot iepriekš noteiktas specifikācijas. Šajā posmā kodēšana netiek veikta, taču komanda nosaka prasības aparatūrai vai programmēšanas valodai.
- Īstenošana: Šis posms ietver kodēšanu. Programmētāji izmanto iepriekšējā posma datus, lai izveidotu lietojamu produktu. Kods bieži tiek ieviests nelielās daļās, kas tiek apvienotas vienas fāzes beigās vai citas fāzes sākumā.
- Testēšana: Produkta testēšanu var sākt pēc koda pabeigšanas. Testētāji rūpīgi atrod visas problēmas un par tām ziņo. Ja parādās būtiskas problēmas, jūsu projektam, iespējams, būs jāatgriežas pirmajā fāzē, lai veiktu atkārtotu novērtēšanu.
- Piegāde/izvietošana: produkts šajā brīdī ir pabeigts, un jūsu komanda iesniedz nodevumus izvietošanai vai izlaišanai.
- Uzturēšana: Klients ir saņēmis preci un lieto to. Jūsu komandai, iespējams, būs jāizstrādā labojumi un atjauninājumi, kad parādās problēmas, lai tās novērstu. Atkal nopietnas problēmas var likt atgriezties pie pirmā posma.
Priekšrocības
- Vienkārši darboties un pārvaldīt: Ūdenskrituma pieeja ir vienkārši lietojama un saprotama, jo katrs projekts tiek apstrādāts tādā pašā secībā. Pirms ūdenskrituma projekta uzsākšanas komandai nav nepieciešamas nekādas iepriekšējas zināšanas vai apmācība. Ūdenskrituma pieeja ir ļoti stingra; katram posmam ir nodevumu kopums un pārskats, kas padara to vienkāršu administrēšanu un uzturēšanu.
- Nepieciešama labi dokumentēta metodika: dokumentācija, kas nepieciešama ūdenskrituma metodoloģijai, palīdz noskaidrot pārbaužu un koda pamatojumu. Turklāt tas izveido papīra celiņu gadījumam, ja ieinteresētās personas vēlas papildu informāciju par noteiktu posmu vai jebkādām turpmākām iniciatīvām.
- Disciplīnas ievērošana: Katram ūdenskrituma projekta solim ir sākums un beigas, padarot to vienkāršu informēšanu par progresu ieinteresētajām personām un klientiem. Komanda var samazināt termiņa nokavēšanas iespēju, pirms koda izstrādes vispirms izvirzot prasības un dizainu.
Trūkumi
- Var būt grūti apkopot precīzas prasības: Saruna ar patērētājiem un ieinteresētajām personām, lai noskaidrotu viņu vajadzības, ir viens no Waterfall projekta sākuma posmiem. Šajā projekta agrīnajā posmā varētu būt grūti noskaidrot viņu īpašās prasības. Klienti bieži uzzina par savām prasībām projekta attīstības gaitā, nevis izsaka tās iepriekš.
- Izmaiņas ir grūti pielāgoties: Apkalpe nevar atsākt darbu pēc fāzes pabeigšanas. Ir ļoti grūti un dārgi atgriezties un remontēt, ja testēšanas posmā viņi uzzina, ka prasību izpildes procesā trūkst funkcionalitātes.
- Programmatūra tiek nodrošināta pēc tās izpildes termiņa: pirms īstās kodēšanas ir jāpabeidz divas līdz četras projekta fāzes. Rezultātā ieinteresētās personas redzēs funkcionālu programmatūru tikai dzīves cikla beigās.
Kas ir Scrum?
Viens no iecienītākajiem procesu ietvariem Agile ieviešanai praksē ir Scrum, kas ir Agile apakškopa.
Tā ir iteratīva paradigma sarežģītas programmatūras un produktu radīšanas pārvaldībai. Sprints, kas ir noteikta garuma iterācijas, kas ilgst vienu līdz divas nedēļas, ļauj komandai regulāri izlaist programmatūru.
Ieinteresētās personas un komandas locekļi sanāk kopā, lai apspriestu nākamos soļus pēc katra sprinta. Scrum lomas, pienākumi un sanāksmes paliek nemainīgas.
Piemēram, Scrum kā četrus rituālus, kas nodrošina katru sprinta struktūru, norāda sprinta plānošanu, ikdienas stāvēšanu, sprinta demonstrāciju un sprinta retrospekciju.
Katra sprinta laikā komanda izmantos vizuālus artefaktus, piemēram, uzdevumu dēļus vai sadedzināšanas diagrammas, lai demonstrētu progresu un saņemtu papildu atgriezenisko saiti.
Scrum ietvaros komanda un produkta īpašnieks cieši sadarbojas, lai noteiktu sistēmas funkcionalitāti un noteiktu tās prioritātes. Viņi to panāk, izveidojot produktu uzkrājumu, kurā ir visi uzdevumi, kas nepieciešami, lai izveidotu programmatūru, kas darbojas, kā paredzēts.
Kļūdu ielāpi, nefunkcionālās prasības un līdzekļi ir jāiekļauj rindā. Starpfunkcionālajām komandām ir jāaplēš un jāreģistrējas, lai nodrošinātu programmatūras pieaugumu nepārtrauktos Sprintos, kas parasti ilgst 30 dienas, tiklīdz mērķi ir noteikti.
Tikai komanda var pievienot funkcionalitāti Sprintam pēc tam, kad ir uzkrājies šī sprintā.
Nākamajā Sprint piegādē tiek novērtēts un, ja nepieciešams, pārkārtots preču atlikums, un tiek izvēlēts sekojošais piegāžu komplekts, kas būtu daļa no nākamā sprinta.
Scrum process
- Produkta nobīde: Lai pasūtītu preces krājumos, produktu īpašnieks un Scrum komanda satiekas (darbs pie produktu krājuma izriet no lietotāju stāstiem un prasībām). Produktu atlikums ir visu produktam vēlamo funkciju saraksts, nevis jāpabeidz veicamo uzdevumu saraksts. Pēc tam izstrādes komanda atlasa uzdevumus no produktu uzkrājuma, ko izpildīt katrā sprintā.
- Sprinta plānošana: Pirms katra sprinta produkta īpašnieks sprinta plānošanas sanāksmē piegādā komandai svarīgākos vienumus, kas ir neatliekami. Pēc tam grupa atlasa vienumus no nepabeigto produktu krājuma, ko var pabeigt sprinta laikā, un pārvieto tos uz sprintā veicamo uzdevumu sarakstu (kas ir sprintā veicamo uzdevumu saraksts).
- Nepabeigtā apjoma pilnveidošana/kopšana: Lai nodrošinātu atpalicības sagatavošanu nākamajam sprintam, komanda un produkta īpašnieks tiekas viena sprinta noslēgumā. Komanda var atmest lietotāju stāstus, kas vairs nav piemēroti, pievienot jaunus, pārskatīt secību, kādā tie jārisina, vai sadalīt lietotāju stāstus mazākos uzdevumos. Šīs “kopšanas” sanāksmes laikā tiks pārliecināts, ka atpalicībā ir tikai lietas, kas ir atbilstošas, padziļinātas un atbilst projekta mērķiem.
- Scrum sanāksmes katru dienu: 15 minūšu ilgā sapulcē, ko sauc par Daily Scrum, katrs komandas dalībnieks apspriež savus mērķus un visas radušās problēmas. Katru dienu visā sprinta laikā komanda piedalās Daily Scrum, kas ļauj visiem veikt uzdevumu.
- Tikšanās, lai novērtētu sprinut: komanda iepazīstina ar savu darbu sprinta pārskata sanāksmē katra sprinta noslēgumā. Ziņojuma vai PowerPoint prezentācijas vietā šajā sanāksmē jāiekļauj īsts demonstrējums.
- Retrospektīvā sprinta sanāksme: komanda pārrunā visas izmaiņas, kas jāveic nākamajā sprintā, kā arī to, cik labi Scrum viņiem strādā katra sprinta beigās. Komanda var apspriest sprinta pozitīvos aspektus, negatīvos aspektus un jomas, kas jāuzlabo.
Priekšrocības
- Vairāk atbildības no komandas: Nav neviena projekta vadītāja, kas instruētu scrum komandu, kas un kad jādara. Darbu, ko var paveikt katrā sprintā, nosaka komanda kopumā. Viņi visi sadarbojas un sniedz roku viens otram, uzlabojot komandas darbu un veicinot katra komandas dalībnieka individualitāti.
- Uzlabota projekta redzamība un caurskatāmība: Ir mazāk pārpratumu un neskaidrību, jo visi komandas locekļi apzinās savus pienākumus, pateicoties biežajām sapulcēm. Komanda var tikt galā ar problēmām, pirms tās kļūst nekontrolējamas, jo problēmas tiek pamanītas jau iepriekš.
- Uzlabota izmaksu samazināšana: Pastāvīga komunikācija informē komandu par visām problēmām vai izmaiņām, tiklīdz tās notiek, kas palīdz ietaupīt izmaksas un uzlabot kvalitāti. Mazāki funkciju gabali nodrošina nepārtrauktu atgriezenisko saiti un ļauj agrīni labot kļūdas, pirms lielākas kļūdas kļūst pārāk dārgas, lai tās novērstu.
- Viegli pielāgoties pārmaiņām: Ir vienkāršāk tikt galā ar izmaiņām un pielāgoties tām, ja ir biežas atgriezeniskās saites un īsi sprinti. Piemēram, ja komanda viena sprinta laikā saskaras ar pavisam jaunu lietotāja stāstu, viņi var ātri pievienot šo funkciju nākamajam sprintam, veicot atpalicības precizēšanas sapulci.
Trūkumi
- Darbības joma šļūdes briesmas: Tā kā nav noteikts pabeigšanas datums, daži Scrum projekti var saskarties ar tvēruma samazināšanos. Ieinteresētās personas varētu mudināt turpināt pieprasīt vairāk funkciju, ja nav noteikts izpildes termiņš.
- Slikts Scrum Master var visu izjaukt no sliedēm: Projekta vadītājs nav tas pats, kas scrum master. Scrum Master jāuzticas komandai, kuru viņi uzrauga, un nekad nedod viņiem norādījumus. Scrum Master nav varas pār komandu. Projekts neizdosies, ja scrum meistars mēģinās vadīt komandu.
- Precizitātes problēmas var rasties nepareizi formulētu uzdevumu dēļ: Ja uzdevumi nav skaidri norādīti, projekta izdevumi un grafiki nebūs precīzi. Plānošana kļūst sarežģīta, un sprints var aizņemt ilgāku laiku, nekā paredzēts, ja sākotnējie mērķi nav noteikti.
- Komandai ir nepieciešama pieredze un centība: Lai komanda būtu veiksmīga, lomām un pienākumiem jābūt skaidri definētiem. Scrum komandai nepieciešami komandas locekļi ar tehniskām prasmēm, jo nav skaidri definētu lomu (visi dara visu). Komandai ir arī jāapņemas piedalīties ikdienas Scrum sesijās un būt kopā projekta mūža garumā.
Agile Vs Scrum
Lai gan Agile un Scrum izmanto vienu un to pašu metodoloģiju, starp tām ir dažas atšķirības. Agile Manifestā ir izklāstīts principu kopums programmatūras izveidei, izmantojot iteratīvu izstrādi.
No otras puses, Scrum ir vadlīniju kopums, kas jāievēro, veicot Agile programmatūras izstrādi. Agile ir jēdziens, savukārt Scrum ir paņēmiens, kā to īstenot praksē.
Scrum ir Agile ieviešanas metode, tāpēc abām ir daudz kopīga. Abas pieejas ir iteratīvas, par prioritāti nosaka agrīnu un biežu programmatūras piegādi un pieņem izmaiņas. Viņi arī atbalsta atvērtību un pastāvīgu attīstību.
Agile vs Waterfall
Rigid vs elastīgs vislabāk raksturo atšķirības starp Waterfall procesu un Agile. Lai gan Agile ir mainīga un pastāvīgi mainās, Waterfall ir daudz stingrāka, stingrāka metodika.
Šīs papildu atšķirības starp tām ir šādas:
- Agilei nav nepieciešama lineāra pieeja, savukārt ūdenskritumam ir secīga pieeja.
- Lai gan vajadzības bieži vien ir iepriekš noteiktas Waterfall projektos, ir sagaidāms, ka tās mainīsies un pielāgojas Agile iniciatīvās.
- Atšķirībā no Agile, Waterfall projekti neļauj veikt izmaiņas darbā, kas tika pabeigts iepriekšējā posmā.
- Ūdenskritums ir organizēta procedūra, kurā jums jāpabeidz katrs solis, pirms pāriet uz nākamo. Tomēr Agile ir elastīga metodika, kas ļauj turpināt projektu savā tempā.
Agile vs Waterfall vs Scrum
- Ūdenskritums vairo uzticību tam, kas tiks nodrošināts jau pavisam drīz pēc tā ieplānošanas. Agile paļaujas uz izstrādes vides paraugpraksi. Šeit var labi pārvaldīt vairākus projekta riskus, jo rezultāti tiek pastāvīgi novērtēti.
- Ūdenskritums neparedz, ka komanda un projekts atradīsies vienā vietā. Lai gan scrum un Agile ir nepieciešama darbinieku atrašanās vieta.
- Agile koncentrējas uz projektu pārstrādes samazināšanu un mudina izmaiņas iekļaut daudz agrāk. Atšķirībā no ūdenskrituma, kas reaģē atšķirīgi, scrum ļauj arī agrīni atklāt izmaiņas.
- Kompaktāku galaprodukta projektu nodrošina veikls un scrum. Tas rada problēmas saistībā ar pircējam dotajiem solījumiem. Turpretim ūdenskrituma grafika klientiem un izstrādātājiem sniedz labāku iespaidu par gatavo rezultātu.
- Katrai no šīm metodēm ir rīku komplekts to izveidē iesaistīto uzdevumu organizēšanai un simulēšanai.
Secinājumi
Ja līdz šim esat sekojis līdzi un esat pārliecināts par savām zināšanām par atšķirībām starp Waterfall, Agile un Scrum procesiem, jums jau vajadzētu zināt, kura stratēģija vislabāk noderēs jums un jūsu komandai.
Ūdenskrituma tehnika, kas paredzēta projektiem ar noteiktu darbības jomu, termiņu un budžetu, var būt jūsu labākais risinājums, ja jums patīk stingri noteikumi un procedūras un konstatējat, ka tie rada skaidrību.
No otras puses, ja Agile piedāvātā brīvība un pielāgošanās spēja jūs iedvesmo, tā varētu būt vieta, kur jums vajadzētu pievērst uzmanību.
Tomēr Scrum ir pareizais ceļš, ja vēlaties nedaudz disciplīnas elastīgā sistēmā.
Tomēr jums ir jāapsver šīs pieejas, ņemot vērā projektu, pie kura strādājat, un gala rezultātu.
Atstāj atbildi