Saturs[Paslēpt][Rādīt]
Agile pieejas ir kļuvušas par vēlamo iespēju uzņēmumiem, kas vēlas efektīvi un produktīvi izpildīt projektus mūsdienu straujajā programmatūras izstrādes vidē.
Agile ir vairāk nekā tikai populāra frāze; tas ir domāšanas veids, kas par prioritāti izvirza komandas darbu, klienta ieguldījumu un pakāpenisku progresu.
Problēma ir tā, ka Agile nav universāli piemērojama pieeja. Jūsu projekta struktūra var to padarīt vai sabojāt, atstājot ietekmi uz visu, sākot no komandas morāles līdz pašai būtībai.
Šī iemesla dēļ ir svarīgi izprast smalkās atšķirības starp dažādiem Agile ietvariem. Scrum un SAFe (Scaled Agile Framework) ir divi no vispazīstamākajiem.
Scrum prioritāte ir pakāpeniska vērtības nodrošināšana, un tas ir vislabāk piemērots mazām un vidēji lielām komandām.
Tas ir ļoti pielāgojams un ir vērsts uz sadarbību un īsām atgriezeniskās saites cilpām, tāpēc tas vislabāk darbojas vienkāršākiem uzdevumiem. SAFe, kas apzīmē Scaled Agile Framework, tika izveidots lieliem uzņēmumiem, kas strādā pie sarežģītiem, savstarpēji saistītiem projektiem.
Agile koncepcijas ir iekļautas SAFe, taču tās tiek mērogotas daudzās komandās un sinhronizētas ar biznesa mērķiem.
Tas nodrošina labāk organizētu stratēģiju, naudu ieguldījumiem, veiklu portfeļa pārvaldību un saprātīgu pārvaldību.
Atbilstoša ietvara izvēle ir stratēģiska izvēle neatkarīgi no tā, vai esat Fortune 500 uzņēmums, kas mēģina vienkāršot darbību, vai jaunizveidots uzņēmums, kas cer izjaukt nozari.
Šajā rakstā mēs padziļināti apskatīsim Scrum un SAFe, kā arī dažas to galvenās funkcijas un komponentus.
Izpratne Scrum
Scrum ir vairāk nekā tikai populāra frāze datoru pasaulē; tā ir pamatīga struktūra, kas ir pilnībā mainījusi veidu, kā komandas pieiet izaicinošiem projektiem.
Šīs Agile tehnikas mērķis ir veicināt sadarbību un pakāpeniski nodrošināt vērtību.
Kā tad Scrum darbojas? Scrum ir unikāls dažu pamatā esošo ideju dēļ, kas veido tā pamatu.
Pirmkārt un galvenokārt, sadarbība ir svarīga. Scrum ļauj daudzfunkcionālām komandām cieši sadarboties, demontējot tvertnes un veicinot kopīgas atbildības kultūru.
Pārredzamības ideja ir cita. Visa redzamība, sākot no nepabeigtā skaita līdz sprinta pārskatiem, garantē, ka visi atrodas vienā lapā.
Tādējādi mēs nonākam pie šāda principa: elastība. Scrum raksturīgā elastība ļauj komandām veikt ātrus pielāgojumus, reaģējot uz klientu ieguldījumu vai izmaiņām biznesa vidē.
Tas ietver mentalitātes pārņemšanu, kā arī noteikumu ievērošanu. Scrum lielu uzsvaru liek uz darba sadalīšanu pārvaldāmos “sprintos”, kas parasti ir divas līdz četras nedēļas.
Procedūra ir vieglāk pārvaldāma, izmantojot pakāpenisku metodi, kas arī nodrošina tūlītējas kursa izmaiņas.
Neaizmirstiet arī atgriezeniskās saites cilpas; tie ir būtiski Scrum un garantē nepārtrauktu progresu. Tāpēc Scrum var būt jūsu pirmā izvēle, ja meklējat sistēmu, kas veicina sadarbību, atvērtību un pielāgošanās spēju.
Scrum ietvars
Lomas, notikumi un artefakti veido prasmīgi izveidotās Scrum arhitektūras kodolu. Jūs to sapratīsit pēc tam, kad sāksiet to lietot. Šeit ir to saraksts.
Lomas
Lomas ir jebkura Scrum projekta pamatelementi. Trīs galvenie spēlētāji ir izstrādes komanda, produkta īpašnieks un Scrum Master.
Robežas komandā tiek nojauktas, un koordinators jeb Scrum Master nodrošina, ka komanda ievēro Scrum noteikumus.
Produkta īpašnieks pārvalda produktu atlikumu un nosaka uzdevumu prioritātes atkarībā no ienākumu gūšanas iespējamības.
Uz darbību orientētā komanda, kas īsteno vīziju sprinta laikā, ir attīstības komanda pretējā pusē.
Pasākumi
Tagad apspriedīsim nesenos notikumus. Scrum darbojas ar laika lodziņā iezīmētu “sprintu”, kas ir cikli, kas ilgst vidēji divas līdz četras nedēļas.
Šajos sprintos ir iekļautas vairākas aktivitātes, piemēram, sprinta plānošana, ikdienas stāvēšana un sprinta apskati.
Šie gadījumi darbojas kā kontrolpunkti un sniedz komandai iespēju koordinēt, novērtēt savu progresu un vajadzības gadījumā mainīties.
artifacts
Visbeidzot, ir artefakti, kas ir Scrum procesa fiziskie rezultāti. Produktu atlikums, Sprint Backlog un Increment ir trīs visievērojamākie.
Produktu atlikums ir pastāvīgi mainīgs funkciju, uzlabojumu un problēmu labojumu saraksts, kam produkta īpašnieks ir noteicis prioritāti.
Daļa no Produktu atlikumiem, kas koncentrējas uz darbu, kas jāpaveic pašreizējā sprinta laikā, tiek saukta par Sprint Backlog.
Kopējais pabeigtā darba apjoms, kas ir pieejams pārbaudei un iespējamai nosūtīšanai, ir zināms kā pieaugums.
Scrum galvenās iezīmes
Scrum ir unikāls starp Agile ietvariem vairāku iemeslu dēļ.
Scrum atšķiras no iepriekšējām metodoloģijām vairākos svarīgos veidos, kas var radīt apvērsumu programmatūras izstrādē un projektu vadībā.
Izpētīsim šos aspektus sīkāk.
Pakāpeniska piegāde
Koncentrēšanās uz pakāpenisku piegādi ir viena no Scrum spēcīgākajām priekšrocībām.
Scrum mudina komandas piegādāt izmantojamās produkta daļas katra sprinta beigās, nevis aizkavēt visa produkta piegādi mēnešiem ilgi.
Šī stratēģija samazina riskus, vienlaikus saīsinot laiku līdz tirdzniecībai. Ja kaut kas nedarbojas, jūs uzzināsit ātrāk, kas nodrošina ātrus pagriezienus, netērējot resursus.
Sadarbība
Nākamais punkts ir sadarbības centienu spēks. Scrum ir komandas sporta veids, nevis atsevišķs pasākums.
Ietvars veicina vidi, kurā starpfunkcionālas komandas strādā kopā, lai sasniegtu kopīgu mērķi.
Tvertņu likvidēšana un kopīgas atbildības kultūras veicināšana ir Scrum Master, produktu īpašnieka un izstrādes komandas kopīgi mērķi.
Scrum izceļas ar augstas kvalitātes preču ražošanu, jo tas veicina komandas darbu.
Eksperimentēšana un atsauksmju cilpas
Scrum ir ietvars, kas dzīvo uz eksperimentiem; tas nav akmenī iekalts. Komandas tiek mudinātas eksperimentēt ar jaunām idejām, mācīties no savām kļūdām un vajadzības gadījumā veikt korekcijas.
Šajā situācijā ir noderīgas atgriezeniskās saites cilpas. Komandas var novērtēt, kas strādāja, kas nē un kā uzlabot, piedaloties tādās aktivitātēs kā Sprint Reviews un Retrospectives.
Pateicoties šim eksperimentu, atgriezeniskās saites un pielāgošanās ciklam, Scrum komanda paliek kustīga un kļūst arvien labāka.
Globāli atzīti sertifikāti
Visbeidzot, Scrum nodrošina starptautiski atzītus sertifikātus, kas apliecina jūsu prasmes darbā ar sistēmu.
Sertifikācija ir pieejama ikvienam, tostarp Scrum meistariem, produktu īpašniekiem un izstrādes komandas locekļiem.
Šie sertifikāti kalpo kā apliecinājums jūsu zināšanām un spējām veiksmīgi ieviest Scrum koncepcijas, nevis tikai kalpo kā emblēmas, ko pievienot jūsu LinkedIn profilam.
Izpratne DROŠI
Scaled Agile Framework jeb SAFe bieži tiek izmantots, lai mērogotu Agile koncepcijas lielos uzņēmumos. SAFe ir paredzēts, lai ņemtu vērā savstarpējo atkarību un sarežģītību, kas bieži sastopama lielos uzņēmumos.
Bet kas ir SAFe?
SAFe ir elastīgas attīstības ietvars, kas paplašina parastās Agile pieejas, lai apmierinātu lielu uzņēmumu prasības ar vairākām komandām un portfeļiem.
Lai veiksmīgi sasniegtu organizācijas mērķus, ir nepieciešams vairāk nekā tikai mērogošana; tas prasa arī daudzu kustīgu gabalu koordināciju.
SAFe uzsvars uz uzņēmējdarbības veiklības pamatprasmēm ir viena no tās raksturīgajām iezīmēm.
Sistēmas pamatu veido vairākas kompetences, kas virza uzņēmumus sasniegt patiesu veiklību ārpus vienkārši izstrādes komandām.
Vienkārša vadība, komandas un tehniskā veiklība un veiklā produktu piegāde ir dažas no šīm spējām.
Katra kompetence sastāv no saistītu zināšanu, spēju un uzvedības grupējuma, kas palīdz organizācijām sasniegt savus stratēģiskos mērķus.
Piemēram, Agile Product Delivery veicina orientāciju uz klientu un nepārtrauktu vērtību piegādi, savukārt Lean-Agile Leadership uzsver komandas pilnvarošanu un nepārtrauktas uzlabošanas kultūras veicināšanu.
Tāpēc SAFe varētu būt risinājums, ja strādājat lielā uzņēmumā, kas vēlas izmantot Agile koncepcijas, bet atklāj, ka standarta ietvari, piemēram, Scrum, ir pārāk ierobežoti jūsu vajadzībām.
SAFe konfigurācijas
Pielāgošana ir būtiska, strādājot ar tik pilnīgu sistēmu kā SAFe. Lai apmierinātu dažādas organizatoriskās prasības, SAFe piedāvā četras alternatīvas konfigurācijas. Izpētīsim šos iestatījumus, lai uzzinātu, kā tos vislabāk izmantot.
Essential SAFe
Essential SAFe, kas sākas pašā sākumā, kalpo par ietvara pamatu. Tas nodrošina Agile Release Trains (ART) būtiskos komponentus, kas tiem nepieciešami, lai nodrošinātu risinājumus.
Uzņēmumiem, kas ir jauni SAFe, šī konfigurācija bieži ir vieta, kur sākt. Tas ir lieliski piemērots tiem, kuri vēlas izbaudīt SAFe ekosistēmu, nepārslogojot savus darbiniekus.
Liels risinājums SAFe
Nākamā iespēja ir Large Solution SAFe, kas paredzēta uzņēmumiem, kas izstrādā lielus, sarežģītus risinājumus bez nepieciešamības pēc portfeļa pārvaldības sarežģītām procedūrām.
Šīs iestatīšanas pievienotais papildu sadarbības un sagatavošanas slānis padara to ideāli piemērotu uzņēmumiem, kuros vairākas komandas strādā pie savstarpēji atkarīgiem risinājumiem.
Portfelis SAFe
Portfolio SAFe ir labākais risinājums uzņēmumiem, kuriem vienā portfelī ir jāapvieno dažādas vērtību plūsmas. Šī konfigurācija ievieš Agile portfeļa operācijas, Lean pārvaldību un stratēģiju un ieguldījumu finansēšanu.
Lieliem uzņēmumiem, kuriem ir jāsaskaņo vairāki projekti vai produkti ar organizācijas stratēģiju, tas būtu ideāls.
Pilns SAFe
Visplašākais ietvara variants Full SAFe ir pēdējā iespēja. Šī vienošanās ir paredzēta uzņēmumiem, kas ir ne tikai liela izmēra, bet arī ļoti sarežģīti, ietverot vairākus portfeļus.
Labākais risinājums uzņēmumiem, kas vēlas veikt visaptverošu Agile transformāciju, ir Full SAFe, kas ietver visus iepriekšējos iestatījumus.
SAFe galvenās iezīmes
Scaled Agile Framework (SAFe) piedāvā visaptverošu raksturlielumu kolekciju, kas padara to unikālu, kad runa ir par Agile palielināšanu.
Izpētīsim šos būtiskos komponentus, kas padara SAFe par pievilcīgu iespēju lielajiem uzņēmumiem.
Biznesa veiklība
Pirmais un lielākais SAFe fokuss ir biznesa veiklība. Izstrādātāju komandu izveicība ir tikai viens no aspektiem, lai nodrošinātu, ka viss uzņēmums var ātri un efektīvi reaģēt uz tirgus notikumiem.
SAFe Business Agility ietvars piedāvā visaptverošu pieeju organizācijas veiklībai, kas ietver visu, sākot no elastīgas vadības un beidzot ar veiklu produktu piegādi.
Agile Portfolio Operations
Nākamais komponents ir Agile Portfolio Operations, kas ļauj uzņēmumiem koordinēt stratēģiju un izpildi. Lieliem uzņēmumiem, kur vienlaikus darbojas vairāki projekti un produkti.
Visas šīs kustīgās daļas ir saskaņotas un atbilst organizācijas stratēģiskajiem mērķiem, pateicoties veiklām portfeļa darbībām.
Liesa pārvaldība
Pēdējais, bet ne mazāk svarīgais, Lean Governance ir iekļauta SAFe un piedāvā vadlīniju un procedūru kopumu daudzu portfeļu pārvaldībai.
Vienkārša pārvaldība SAFe ir elastīga un pielāgojama, atšķirībā no tradicionālajiem pārvaldības modeļiem, kas var būt neelastīgi un birokrātiski, ļaujot ātrāk pieņemt lēmumus un efektīvāk piešķirt resursus.
Tehniskais salīdzinājums: Scrum & SAFe
Pārejot Agile metodoloģijas jomā, bieži izceļas divi nosaukumi: Scrum un SAFe.
Lai gan katram ir savas priekšrocības, kā tos salīdzināt tehniski?
Sāksim rūpīgu salīdzināšanu, izmantojot informāciju gan no Scaled Agile Framework vietnes, gan Scrum.org.
Mērogojamība
Mērogojamības ziņā Scrum parasti ir paredzēts mazākām komandām vai atsevišķām komandām. Tās struktūra ir lieliski piemērota projektiem, kuros cieši saistītas komandas var labi sadarboties, lai sasniegtu kopīgu mērķi.
Turpretim SAFe ir paredzēts uzņēmumam. Liela mēroga projektos to bieži izmanto, jo tas paplašina Agile koncepcijas vairākās komandās, nodaļās un pat veselos uzņēmumos.
Elastība un pielāgojamība
Gan Scrum, gan SAFe ir izcili pielāgojamības ziņā, taču dažādos veidos. Scrum vienkāršība ļauj komandām būt plūstošām un ātri mainīties, reaģējot uz ievadi.
SAFe piedāvā organizētāku pieeju, vienlaikus pielāgojoties, nodrošinot, ka visas liela biznesa jomas paliek saskaņotas pat tad, ja notiek izmaiņas.
Sarežģītība un mācīšanās līkne
Scrum ir mazāk stāva mācīšanās līkne, un tā ir samērā vienkārša sarežģītības ziņā. Tā pieejamība komandām, kas nesen izmanto Agile, ir tās vienkāršības priekšrocība.
SAFe pēc būtības ir sarežģītāks, jo tajā ir uzsvars uz uzņēmumu. Ņemot vērā daudzos iesaistītos līmeņus un pienākumus, tās apguve prasa dziļāku izpratni un centību.
Instrumenti un infrastruktūra
Scrum ir mazāk stingrs attiecībā uz instrumentiem, ļaujot komandām izvēlēties iespējas, kas vislabāk atbilst viņu prasībām.
Tā lieluma dēļ SAFe bieži izmanto individuālu instrumentu risinājumu priekšrocības, kas atbilst tās unikālajām vajadzībām un garantē nevainojamu koordināciju starp milzīgām komandām un portfeļiem.
Sertifikācija un apmācība
SAFe un Scrum nodrošina starptautiski atzītus sertifikātus. Scrum sertifikāti, kas ir pieejami tādās vietnēs kā Scrum.org, apliecina zināšanas par tā struktūru un principiem.
No otras puses, SAFe sertifikāti atspoguļo tā visaptverošo raksturu, aptverot plašāku diapazonu, sākot no komandas līmeņa pienākumiem līdz uzņēmuma mēroga pienākumiem.
Scrum plusi
- Scrum ir lieliski piemērots dinamiskiem projektiem ar mainīgām vajadzībām, jo tas ļauj komandām ātri pielāgoties izmaiņām.
- Ietvars veicina atklātu komunikāciju un grupu lēmumu pieņemšanu, stiprinot sadarbības sajūtu.
- Scrum nodrošina konsekventu izmantojamo produktu pieauguma piegādi, izmantojot uz sprintu balstītu metodoloģiju, tādējādi palielinot klientu apmierinātību.
- Regulāri stendi, apskati un retrospekcijas nodrošina, ka visi komandas locekļi ir vienā pusē un visas problēmas tiek risinātas nekavējoties.
- Scrum lielā mērā paļaujas uz nepārtrauktu ievadi, lai nodrošinātu tūlītējas kursa korekcijas un uzlabojumus.
Scrum mīnusi
- Scrum prasa lielu centību no katra komandas locekļa, ko var būt grūti saglabāt.
- Scrum elastība var nebūt izdevīga visiem projektiem, īpaši tiem, kuriem ir noteikti kritēriji.
- Scrum meistara prasmes un vadība bieži vien ir galvenie Scrum panākumu faktori.
SAFe plusi
- SAFe ir labākais ietvars sarežģītiem, vairāku komandu projektiem, jo tas tika izveidots, lai paplašinātu Agile koncepcijas lielos uzņēmumos.
- SAFe garantē, ka visi organizācijas līmeņi atbilst galvenajam mērķim, liekot uzsvaru uz Agile Portfolio Operations un Lean Governance.
- SAFe veicina veiklību visā uzņēmumā, iekļaujot visus biznesa procesus papildus programmatūras izstrādei.
- SAFe piedāvātā pilnīga struktūra samazina nenoteiktību, jo tajā ir skaidri noteiktas lomas un pienākumi.
- SAFe sertifikāti ir plaši pieņemti un aptver dažādas profesijas, piešķirot jūsu profesionālajam profilam lielāku vērtību.
SAFe mīnusi
- SAF var būt sarežģīts, un tam var būt ilga mācīšanās līkne, jo tas ir pilnībā.
- SAFe ir mazāk piemērots mazākiem uzņēmumiem, jo tā ieviešanai bieži ir nepieciešami ievērojami ieguldījumi rīkos un apmācībā.
- Neskatoties uz to, ka SAFe organizētā pieeja ir adaptīva, tā dažkārt izrādās neelastīga, it īpaši, ja tā ir pretstatā ietvariem ar lielāku platību, piemēram, Scrum.
Secinājumi
Visbeidzot, gan Scrum, gan SAFe nodrošina spēcīgu ietvaru Agile tehnikas ieviešanai praksē, lai gan tās atbilst dažādām prasībām un izmēriem.
Mazākas komandas un projekti, kuriem nepieciešama liela elastība un veiklība, ir lieliski piemēroti darbam. Tas izceļas ar sadarbības veicināšanu un vērtības pakāpenisku nodrošināšanu.
No otras puses, SAFe ir paredzēts lieliem uzņēmumiem, kas strādā pie sarežģītiem, savstarpēji saistītiem projektiem. Tas nodrošina organizētāku pieeju, uzsverot pārvaldību un saskaņošanu vairākās komandās un portfeļos.
Lēmumam starp Scrum un SAFe komandām un organizācijām ir jābalstās uz jūsu unikālajām prasībām, projektu apjomu un stratēģiskajiem mērķiem.
Scrum, iespējams, ir jūsu labākā izvēle, ja esat maza vai vidēja lieluma komanda, kas meklē elastīgu, uz sadarbību vērstu pieeju.
Tomēr SAFe pilnā sistēma būtu labāka izvēle, ja esat liels uzņēmums, kas vēlas pilnībā ieviest Agile.
Lai veiktu izglītotu, stratēģisku atlasi, ir ļoti svarīgi izprast katra ietvara smalkumus un to saistību ar jūsu organizācijas mērķiem.
Atstāj atbildi