Pîşesaziya komputerê bi zimanek nezelal, jargonên hişk, û ramanên tevlihev ên ku têgihîştina wan dijwar e û dikare hişê we bişîne nav hêrsek tamponek hesabker de tije ye.
Gilale? Scrum? Agile?
Ger ev hevok ji we re bi tevahî biyanî ne, xem neke; tîmê weya arîkar a geekên teknolojiya HashDork li vir e ku ji we re bibe alîkar ku hûn cûdahiyên di navbera van qonaxên girîng ên pêvajoya pêşkeftinê de fam bikin da ku hûn bibin zanyar.
Teknolojiyên gêjik, scrum, û avê dê hemî di vê posta blogê de werin nixumandin, digel vê yekê ka her yek çawa dikare bi tevahî alîkariya tîmê we bike.
Werin em bi egîd dest pê bikin, û em ê yên mayî jî bi rê ve bibin.
Agile çi ye?
Pêşveçûna nermalava Agile rêgezek dubare, zêdebûyî dişopîne. Li şûna amadekirina berfireh a di destpêka projeyekê de, teknîkên Agile ji guheztina hewcedariyên bi demê re maqûl in û bertekên domdar ên bikarhênerên dawîn pêşve diçin.
Tîmên cross-fonksîyonel bi demê re li ser dubarekirina hilberê dixebitin, û ev kar di nav paşvekêşan de tête kategorîze kirin û li ser bingeha karsazî an nirxa xerîdar tête pêşîn. Armanca her dubarekirinê afirandina hilberek bikêr e.
Rêbertî di metodolojiyên Agile de hevkarî, berpirsiyarî û pêwendiya rû-bi-rû pêş dixe.
Divê beşdarên karsaziyê û pêşdebiran hevkariyê bikin da ku pê ewle bibin ku hilber daxwazên xerîdar û armancên pargîdaniyê bicîh tîne.
Gotina "pêşveçûna bizav" ji cûrbecûr rêbaz û çarçoweyan re vedibêje ku li ser bingeha îdeal û hîmên ku di rêziknameyê de hatine destnîşan kirin. Manîfestoya Agile.
Pispor şîret dikin ku pabendî prensîb û nirxan aqilmend bin û wan wekî rêber bikar bînin da ku biryar bidin ku kiryarên rast ên ku di hawîrdorek taybetî de bêne kirin dema ku nêzikî pêşkeftina nermalavê dibin.
Tîma hevkar û xwe-rêxistinî qadên sereke yên balê ne ji bo civata pêşkeftina nermalava guhêzbar.
Tîm destûr didin ku xweser biryar bidin ka ew ê çawa projeyek taybetî çareser bikin, lê ev nayê vê wateyê ku çavdêr tune ne. Ji ber vê yekê tîmên agile pir fonksiyonel in.
Di paradîgmayek zirav de, rêveber hîn jî hewce ne. Ew piştrast dikin ku her endamê tîmê ji bo projeyê jêhatîyên pêwîst hene an bi dest dixe.
Rêvebir di çarçoveyek guhêzbar de bi xurtkirina atmosferek ku di tîmê de çêtirîn derdixe tevdigerin. Lê ji dêvla ku pêşengiyê bikin, ew bi gelemperî li paş rûniştin û dihêlin tîmê biryar bide ka ew ê çawa tiştan radest bikin.
Rêvebir tenê dema ku tîm gelek caran hewl didin ku pirsgirêkan bêyî serketinê çareser bikin tevlê dibin.
Cycle Development Agile
Qonaxên çerxa pêşveçûna Agile li jêr têne navnîş kirin. Girîng e ku ji bîr mekin ku divê ev qonax bi rêkûpêk pêk neyên ji ber ku ew nerm in û bi domdarî diguherin. Gelek ji van qonaxan bi hevdemî pêk tên.
- Pîlankirinî: Piştî ku tîmek projeyê biryar da ku ramanek bikêr û bikêr e, ew dest bi lêgerîna taybetmendiyan dikin. Vê qonaxê armanc dike ku pêşî li her taybetmendiyê bigire û piştî ku ramanê li perçeyên piçûktir (taybetmendî) veqetîne, wê bi dubarekirinê veqetîne.
- Analîzkirina hewcedariyên: Ji bo destnîşankirina hewcedariyên karsaziyê, ev gav bi rêveber, beşdar û bikarhêneran re gelek nîqaşan vedihewîne. Kî dê hilberê bikar bîne û ew ê çawa bikar bînin di nav hûrguliyên ku tîmê kom dike de ne. Pêdivî ye ku ev standard taybetî, bicîhkirî û hejmarî bin.
- Mînakkirin: Pêdiviyên ku di qonaxa berê de hatine dîtin ji bo amadekirina sêwirana pergalê û nermalavê têne bikar anîn. Pêdivî ye ku tîmê ji bo xuyangkirina hilber an çareseriyê fikirîne. Stratejiyek an planek ji bo ceribandinê jî ji hêla tîmê testê ve hatî pêşve xistin.
- Bicîhkirin, kodkirin, an pêşveçûn: Balkêşiya vê qonaxê li ser avakirin û nirxandina taybetmendiyan û plansazkirina bicihkirina dubareyan e (li pey nêzîkatiya pêşkeftina dubare û zêde [IID]). Ji ber ku ti taybetmendî nayê peyda kirin, dubarekirina 0 ya serdema pêşkeftinê dest pê dike. Bi temamkirina çalakiyên mîna peymankirin, sazkirina mîhengan, û fonê, ev dubarekirin bingehek ji bo mezinbûna pêşerojê peyda dike.
- testkirina: Piştî ku kod hate afirandin, ew li hember hewcedariyên ceribandinê tê ceribandin da ku pê ewle bibe ku hilber bi rastî daxwazên bikarhêner têr dike û armancên karsaziyê pêk tîne. Yekbûn, yekbûn, pergalê û ceribandina pejirandinê di vê qonaxê de têne kirin.
- Dêrîn: Piştî ceribandinê, hilber ji xerîdaran re tê şandin da ku ew bikar bînin. Lêbelê, proje piştî bicîhkirinê bi dawî nebûye. Xerîdar piştî ku ew dest bi karanîna hilberê dikin, dikarin bi pirsgirêkên din re rû bi rû bimînin, ku dê hewce bike ku tîmê projeyê çareseriyek bibîne.
Feyda
- Radestkirina zûtir, kalîteya bilindtir: Bi veqetandina projeyê li dubareyan (yekîneyên rêvebirinê), tîmê dikare li ser hevkarî, pêşkeftin û ceribandina kalîteya bilindtir hûr bibe. Dema ku ceribandin bi her dubarekirinê re tê kirin, pirsgirêk zûtir têne dîtin û rast kirin. Wekî din, bi revîzyonên domdar û dûv re, ev nermalava kalîteya bilind dikare zûtir were peyda kirin.
- Guhertin tê pêşwazî kirin: Her çend çerxên plansaziyê kurttir in jî, di her xala projeyê de pejirandin û bicihanîna guhertinan hêsan e. Paşîn her gav dikare were çêtir kirin û ji nû ve were destnîşankirin, ku rê dide tîm ku di nav du hefteyan de guhertinan di projeyê de bikin.
- Dibe ku armanca dawî neyê zanîn: Agile ji bo projeyan pir baş e dema ku armanca dawîn bi zelalî ne diyar e. Her ku proje ber bi pêş ve diçe, armanc dê zelal bibin, û pêşkeftin dê bikaribe bi hêsanî van hewcedariyên guhêrbar bicîh bîne.
- Pêşveçûna domdar: Bernameyên agile di hemî qonaxên projeyê de têketina bikarhêner û tîmê pêşve dixin, rê dide ku tiştê ku fêr bûye were sepandin ku dubarekirina paşîn baştir bike.
- Ramanên xerîdar bi qîmet in: Gelek fersend hene ku xerîdar temaşe bikin ku kar temam dibe, bertek pêşkêş dikin, û bi rastî bandorê li encama dawîn dikin. Bi danûstendina wusa ji nêz ve bi tîmê projeyê re, dibe ku ew hestek xwedîtiyê pêş bixin.
- Xebata tîmê ya xurt: Agile girîngiya danûstendina birêkûpêk û hevdîtinên di nav kesane de tekez dike. Dema ku di koman de dixebitin mirov dikarin berpirsiyariyê bigirin ser xwe û bibin xwediyê hin pêkhateyên projeyê.
dezawantajên
- Divê endamên tîmê zanibine: Tîmên agile pir caran piçûk in. Ji ber vê yekê, endamên tîmê divê xwedan jêhatîbûnek berfireh bin. Wekî din, divê ew bi karanîna teknîka Agile ya bijartî têbigihîjin û rehet hîs bikin.
- Plansazkirin dikare kêmtir rast be: Dibe ku carinan dijwar be ku meriv tarîxek radestkirinê ya rast diyar bike. Agile li ser radestkirina dem-box-ê hatî çêkirin, û rêvebirên projeyê pir caran pêşîniyên peywiran ji nû ve saz dikin. Bi vî rengî, îhtîmal e ku hin radestkirinên ku di destpêkê de ji bo radestkirinê hatine plansaz kirin dê di wextê xwe de neqede. Digel vê yekê, dibe ku di her xalê de li seranserê projeyê bêtir sprint werin zêdekirin, ku tevahiya bernameyê dirêj bike.
- Belgekirin dibe ku bê guhdan: Dibe ku hin endamên tîmê bawer bikin ku hûrbûna li ser belgekirinê kêmtir girîng e ji ber ku Manîfestoya Agile ji nermalava xebatê ya li jor belgeyên bêkêmasî hez dike. Tîmên agile divê hevsengiya îdeal a di navbera belgekirin û diyalogê de pêk bînin, her çend belgekirinên bikêrhatî nekarin serkeftina projeyê bi serê xwe garantî bikin.
- Hilbera dawîn dibe ku pir cûda bibe: Dibe ku ji bo projeya destpêkê ya Agile stratejiyek zelal tunebûya, û ji ber vê yekê dibe ku encama qediya ji ya ku pêşî dihat pêşbînîkirin pir biguheze. Dibe ku encamek paşîn a bi giranî cihêreng ji zêdekirina dubareyên nû yên li ser bingeha guheztina têketina xerîdar encam bide, ji ber ku Agile ew qas adapteyî ye.
- pabendbûna dema pêşdebiran: Divê tîmê pêşkeftinê bi tevahî bi projeyê ve girêdayî be da ku bi bandor be. Rêbaza Agile, ku ji nêzîkatiyek kevneşopî dirêjtir digire, beşdarî û hevkariyek domdar a çalak hewce dike. Wekî din, ew tê vê wateyê ku pêşdebiran pêdivî ye ku dirêjahiya projeyê tevde bikin.
Waterfall çi ye?
Dubarekirina herî populer a çerxa jiyanê ya pêşkeftina pergalê (SDLC) ji bo endezyariya nermalavê û projeyên IT-ê wekî "nêzîkatiya avê" tê zanîn, ku pêvajoyek rêzdar, rêzik dişopîne.
Nexşeya Gantt, formek nexşeya baran e ku tarîxên destpêk û dawiya her karî nîşan dide, carinan ji bo plansazkirina wê tê bikar anîn.
Tîma pêşkeftinê piştî ku yek ji heşt qonaxan qediya, berbi asta jêrîn pêşve diçe. Tîm nikare vegere qonaxek berê bêyî ku hewce bike ku tevahiya prosedurê ji nû ve bide destpêkirin.
Wekî din, dibe ku xerîdar hewce bike ku hewcedariyên binirxîne û bipejirîne berî ku tîm biçe asta din.
Modela avê di hawîrdorên pir organîze yên sektorên çêkirin û çêkirinê de hate pêşve xistin, ku li wir verastkirin dibe ku pir biha an jî ne gengaz be.
Teknîka şemalê bi vî rengî tê binavkirin ji ber ku armanc ew e ku tenê di yek alî de - ber bi jêr ve - mîna şemalekê biherike. Qonaxên wê vekolîn, destpêk, ceribandin, sêwirandin, avakirin, danîn, parastin û ceribandinê pêk tîne.
Teknîkî ya avê, mîna her stratejiyek din, gelek avantajên xwe hene. Yek ev e ku qonaxên plansazkirin û sêwirana projeyê bêtir baş hatine saz kirin.
Xerîdar û tîmê pêşkeftinê dema ku pêşkeftina nermalava waterfall-ê bikar tînin dema ku tê ser radestkirina projeyê bêtir hevûdu ne. Ji ber ku hûn ji destpêkê ve ji çarçoweya projeyê haydar in, pêşkeftina avê di heman demê de çavdêriya pêşkeftinê jî hêsantir dike.
Pêvajoya avê pispor, pêşdebiran, analîst û ceribandinan bikar tîne da ku li ser karên xwe yên di projeyê de balê bikişîne li şûna ku tevahiya tîmê yek gavê tekez bike.
Qonaxên Waterfall
Divê şeş gavên Avêlê hemî yek li dû hev bibin:
- Pêdiviyên komkirin û hilanîn: Divê hûn di vê demê de di derbarê tiştê ku ev proje daxwaz dike de zanyariyên berfereh berhev bikin. Ji bo berhevkirina van daneyan gelek teknîk hene, di nav de hevpeyivîn, anket, û mêjûya hevkar. Dema ku ev qonax qediya divê hewcedariyên projeyê diyar bibin, û tîmê we kopiyek belgeya hewcedariyê wergirtibe.
- Sêwirana pergalê: Pergal ji hêla tîmê we ve bi karanîna taybetmendiyên pêşwext hatî sêwirandin. Di vê qonaxê de, kodkirin nayê kirin, lê tîm ji bo hardware an zimanê bernamekirinê hewcedariyên xwe destnîşan dike.
- Sepandina: Ev qonax bi kodkirinê ve girêdayî ye. Daneyên qonaxa pêşîn ji hêla bernamenûsan ve têne bikar anîn da ku hilberek bikêr ava bikin. Kod bi gelemperî di perçeyên piçûk ên ku di dawiya qonaxek an destpêka qonaxek din de têne hev kirin têne bicîh kirin.
- testkirina: Hilber piştî ku kod qediya dikare dest bi ceribandinê bike. Her pirsgirêk ji hêla ceribandinan ve bi baldarî têne dîtin û ragihandin. Ger pirsgirêkên girîng derkevin holê dibe ku projeya we hewce bike ku ji nû ve vegere qonaxa yekê.
- Teslîmkirin / belavkirin: Hilber di vê nuqteyê de qediya ye, û tîmê we ji bo veqetandin an berdanê radestan dişîne.
- Lênerrînî: Xerîdar hilber wergirtiye û bi kar tîne. Dibe ku tîmê we hewce bike ku rastkirin û nûvekirinan pêş bixe dema ku pirsgirêk xuya dibin da ku wan rast bikin. Dîsa, pirsgirêkên girîng dikarin banga vegerê li gava yekem bikin.
Feyda
- Ji bo xebitandin û rêvebirinê hêsan e: Nêzîkatiya Waterfall-ê hêsan e ku were bikar anîn û têgihîştin ji ber ku her proje bi heman awayê rêzdar tê rêve kirin. Berî destpêkirina projeyek Waterfall, tîmê ne hewce ye ku xwedan pisporî an perwerdehiyek pêşîn be. Nêzîkatiya avê pir hişk e; her qonax xwedan komek pêşkêşî û vekolînek e, ku rêvebirin û domandina wê hêsan dike.
- Metodolojîyek baş-belgekirî pêdivî ye: Belgeyên ku ji hêla metodolojiya avê ve tê xwestin ji bo zelalkirina sedemê li pişt ceribandin û kodê dibe alîkar. Wekî din, ew rêgezek kaxezê diafirîne heke ku aliyên peywendîdar li ser qonaxek diyarkirî an ji bo her destpêşxeriya pêşerojê agahdariya zêde bixwazin.
- Pêkanîna dîsîplînê: Her gav di projeyek avê de destpêkek û qedandinek heye, ragihandina pêşkeftinê ji alîgir û xerîdaran re hêsan dike. Tîm dikare îhtîmala windakirina muhletek kêm bike bi danîna hewcedarî û sêwiranê pêşî berî hilberandina kodê.
dezawantajên
- Dibe ku zehmet be ku meriv hewcedariyên rastîn berhev bike: Axaftina bi xerîdar û beşdaran re ji bo destnîşankirina hewcedariyên wan yek ji qonaxên destpêkê yên projeya Waterfall e. Di vê qonaxa destpêkê ya projeyê de, dibe ku dijwar be ku hewcedariyên wan ên taybetî diyar bikin. Xerîdar bi gelemperî li ser hewcedariyên xwe fêr dibin ji ber ku proje pêşde diçe li şûna ku wan li pêş de diyar bike.
- Guhertin zehmet e ku bi cih bibin: Ekîb nikare piştî qedandina qonaxekê dîsa dest bi kar bike. Ger ew di qonaxa ceribandinê de fêr bibin ku fonksiyon di dema pêvajoya hewcedariyê de winda bûye veger û tamîrkirina wê pir dijwar û biha ye.
- Nermalava piştî tarîxa wê tê peyda kirin: Berî ku kodkirina rastîn dest pê bike divê du-çar qonaxên projeyê bêne qedandin. Di encamê de aliyên peywendîdar dê nermalava fonksiyonel heya dereng di çerxa jiyanê de nebînin.
Scrum çi ye?
Yek ji çarçoweya pêvajoyê ya herî hezkirî ya ji bo bicihanîna Agile di pratîkê de Scrum e, ku binkeyek Agile ye.
Ew ji bo birêvebirina afirandina nermalava tevlihev û hilberan paradîgmayek dubare ye. Sprints, ku dubarekirinên bi dirêjahiya sabît in ku yek û du hefte dimeşînin, tîmê dihêle ku nermalavê li ser nexşeyek birêkûpêk azad bike.
Alîgirên eleqedar û endamên tîmê li hev dicivin ku piştî her sprintê gavên paşîn nîqaş bikin. Rol, berpirsiyarî û civînên li Scrum berdewam dimînin.
Mînakî, Scrum plansaziya sprintê, stand-upa rojane, demoya sprintê, û paşverû ya sprintê wekî çar rîtuelên ku her strukturek sprintê peyda dikin diyar dike.
Tîm dê di her sprintê de hunerên dîtbarî yên mîna tabloyên peywirê an nexşeyên şewitandinê bikar bîne da ku pêşkeftinê nîşan bide û bertekên zêde werbigire.
Di scrum de, tîm û xwediyê hilberê ji nêz ve bi hev re dixebitin da ku fonksiyona pergalê nas bikin û pêşîn bikin. Ew vê yekê bi afirandina paşvekêşana hilberek, ku hemî peywirên pêwîst ji bo hilberandina nermalava ku wekî ku hatî armanc kirin vedihewîne, dihewîne.
Pêdiviyên xeletî, hewcedariyên ne-fonksîyonel, û taybetmendî divê hemî di rêzê de bêne girtin. Tîmên cross-fonksîyonî divê texmîn bikin û qeyd bikin da ku zêdekirina nermalavê li seranserê Sprintên domdar, ku bi gelemperî 30 rojan dom dikin, piştî ku armanc hatin damezrandin radest bikin.
Tenê tîm dikare karbidestiyê li Sprint-ê zêde bike piştî ku paşvekêşana wê sprintê bike.
Radestkirina Sprintê ya paşîn, paşkêşiya hilberê tê nirxandin û, ger hewce be, ji nû ve tête destnîşankirin, û koma radestkirî ya jêrîn tête hilbijartin ku bibe beşek ji sprinta jêrîn.
Pêvajoya Scrum
- Backlog Product: Ji bo fermankirina tiştên di paşketiya hilberê de, Xwediyê Hilberê û Tîma Scrum li hev dicivin (karê li ser paşpirtika hilberê ji çîrok û hewcedariyên bikarhêner tê). Hilbera paşîn navnîşek hemî taybetmendiyên xwestî yên hilberê ye ji bilî navnîşek karên ku divê bêne qedandin. Li dûv wê, tîmê pêşkeftinê peywiran ji paşpirtika hilberê hildibijêre ku li seranserê her sprintê bicîh bîne.
- Plansaziya Sprint: Beriya her sprintê, Xwediyê Hilberê di civînek plansaziya sprintê de tiştên jorîn ên di paşketinê de radestî tîmê dike. Dûv re kom hêmanên ji paşpirtika hilberê ku ew dikarin di dema sprintê de biqedînin hildibijêre û wan diguhezîne paşpirtika sprintê (ku navnîşek peywiran e ku di sprintê de temam bikin).
- Paqijkirin/paqijkirina paşketinê: Ji bo ku bicîh bikin ku paşveçûn ji bo sprinta jêrîn amade ye, tîm û xwediyê hilberê di dawiya yek sprintê de dicivin. Tîm dikare çîrokên bikarhêneran ên ku êdî ne guncan in ji holê rabike, yên nû lê zêde bike, rêzika ku divê bi wan re were destnîşan kirin guhezîne, an çîrokên bikarhêneran li karên piçûktir dabeş bike. Di vê civîna "çêkirinê" de, dê were piştrast kirin ku paşverû tenê tiştên ku têkildar, kûr û li gorî armancên projeyê ne pêk tê.
- Civînên Scrum her roj: Di civînek stand-up a 15 xulekan de bi navê Daily Scrum, her endamek tîmê armancên xwe û pirsgirêkên ku derketine nîqaş dike. Her roj li seranserê sprintê, tîm beşdarî Daily Scrum dibe, ku her kesî li ser peywirê digire.
- Civîna ji bo nirxandina sprint: Tîm di dawiya her sprintê de di civîneke vekolîna sprintê de xebata xwe pêşkêş dike. Li şûna raporek an pêşkêşiyek PowerPoint, ev civîn divê xwenîşandanek rastîn pêk bîne.
- Civîna sprint paşverû: Tîm li ser her guheztinên ku divê di sprinta jêrîn de bêne çêkirin û her weha di dawiya her sprintê de Scrum ji wan re çiqas baş dixebite nîqaş dike. Tîm dikare aliyên erênî yên sprint, aliyên neyînî, û deverên ji bo çêtirkirinê nîqaş bike.
Feyda
- Berpirsiyariya bêtir ji tîmê: Rêvebirê projeyê tune ku tîmê scrumê talîmat bide ka çi û kengê bike. Karê ku di her sprintê de dikare were qedandin li şûna wê ji hêla tîmê ve bi tevahî biryar tê girtin. Ew hemî hevkariyê dikin û destekê didin hev, xebata tîmê zêde dikin û di her endamê tîmê de kesayetiyê xurt dikin.
- Pêşveçûn û zelalbûna projeyê: Kêm têgihîştin û nediyarbûn hene ji ber ku her kesê di tîmê de ji berpirsiyariyên xwe haydar e bi saya civînên pir caran yên stand-up. Tîm dikare bi pirsgirêkan re mijûl bibe berî ku ew ji kontrolê derkevin ji ber ku pirsgirêk di pêş de têne dîtin.
- Kêmkirina lêçûnên zêdekirî: Têkiliya domdar tîmê ji her pirsgirêk an guhertinan gava ku diqewimin agahdar dike, ku ev yek dibe alîkar ku lêçûn xilas bike û kalîteyê baştir bike. Parçeyên taybetmendiya piçûktir bertekên domdar peyda dikin û rê didin rastkirina xeletiya zû berî ku xeletiyên mezin ji bo çareserkirinê pir biha bibin.
- Sade ku meriv bi guhertinan re biguhezîne: Dema ku gelek caran lûleyên bertekan û spartekên kurt hebin meriv pê re mijûlbûn û adaptasyona bi guheztinan re hêsantir e. Wekî mînakek, heke tîmê di dema yek sprintê de bi çîrokek bikarhênerek nû-nû re rû bi rû bimîne, ew dikarin di civîna safîkirina paşdemayî de zû wê taybetmendiyê li sprinta jêrîn zêde bikin.
dezawantajên
- Xetereya hilkişînê ya Scope: Ji ber nebûna tarîxek qedandinê ya diyarkirî, dibe ku hin projeyên Scrum rûbirûyê berfê bibin. Ger muhlet ji bo qedandinê tune be, dibe ku aliyên peywendîdar werin xapandin ku daxwaziya bêtir taybetmendiyan bidomînin.
- Scrum Masterek xirab dibe ku her tiştî ji rê derxe: Rêvebirê projeyekê ne wek masterê scrum e. Pêdivî ye ku Scrum Master bi tîmê ku ew çavdêrî dike bawer bike û qet rêwerzan nede wan. Scrum Master li ser tîmê xwedî hêz nîne. Ger masterê scrum hewl bide ku tîmê birêve bibe dê proje têk biçe.
- Pirsgirêkên rastbûnê dibe ku ji peywirên nebaş diyar bibin: Ger kar bi zelalî neyên diyarkirin, lêçûnên projeyê û nexşe dê ne rast bin. Plansazkirin dijwar dibe û ger mebestên destpêkê neyên diyar kirin dibe ku sprint ji ya ku dihat pêşbînîkirin dirêjtir bigire.
- Tecrûbe û dilsozî ji bo tîmek pêdivî ye: Ji bo ku tîm serkeftî be, divê rol û erk bi zelalî bêne diyarkirin. Tîma Scrum ji endamên tîmê bi jêhatîbûna teknîkî hewce dike ji ber ku rolên bi zelalî diyarkirî tune (her kes her tiştî dike). Tîm divê her weha pabend be ku beşdarî danişînên rojane yên Scrum bibe û ji bo jiyana projeyê bi hev re bimîne.
Agile Vs Scrum
Her çend Agile û Scrum heman metodolojiyê bikar tînin, di navbera her duyan de hin cûdahî hene. Manîfestoya Agile komek prensîban ji bo afirandina nermalavê bi pêşkeftina dubare dike.
Scrum, ji hêla din ve, komek rêwerzan e ku divê di dema ku pêşkeftina nermalava Agile de were şopandin. Agile têgehek e, dema ku Scrum teknîkek e ku wê di pratîkê de bicîh bîne.
Scrum rêbazek pêkanîna Agile ye, ji ber vê yekê ew her du jî gelek tiştên hevpar hene. Her du nêzîkatî dubare ne, pêşî li radestkirina nermalava zû û pir caran digirin, û guhertinê qebûl dikin. Ew jî piştgirîya vekirîbûn û pêşveçûna domdar dikin.
Agile Vs Waterfall
Rigid vs. Digel ku Agile herikbar e û bi domdarî diguhezîne, Waterfall rêbazek pir hişk, hişktir e.
Ev cudahiyên din ên di navbera wan de ev in:
- Agile nêzîkatiyek xêzikî hewce nake, lê Waterfall rêzdar e.
- Digel ku hewcedarî bi gelemperî di projeyên Waterfall-ê de ji berê ve têne diyar kirin, ew tê pêşbînî kirin ku di înîsiyatîfa Agile de biguhezin û biguncînin.
- Berevajî Agile, projeyên Waterfall-ê rê nadin ku guheztinên xebata ku di qonaxek berê de hatî qedandin were kirin.
- Avêl pêvajoyek organîze ye ku tê de divê hûn her gavê biqedînin berî ku hûn biçin gava din. Lêbelê, Agile rêbazek maqûl e ku dihêle hûn projeyê bi leza xwe bidomînin.
Agile Vs Waterfall Vs Scrum
- Avêl pêbaweriyê bi tiştê ku dê pir zû piştî ku were plansaz kirin were peyda kirin zêde dike. Agile xwe dispêre pratîkên çêtirîn ên hawîrdora pêşkeftinê. Li vir, hejmarek xetereyên projeyê dikarin baş werin rêvebirin ji ber ku encam bi domdarî têne nirxandin.
- Waterfall pêşbînî nake ku tîm û proje li heman cihî bin. Dema ku scrum û agile pêdivî bi hev-cihê karmendan heye.
- Agile balê dikişîne ser kêmkirina ji nû ve xebata projeyê û teşwîq dike ku guhertinên pir berê bêne tevlê kirin. Berevajî şelaqê, ku cûda bersivê dide, scrum di heman demê de vedîtina zû ya guhertinan jî dihêle.
- Ji bo hilbera dawîn nexşeyek tevlihevtir ji hêla agile û scrum ve tê peyda kirin. Ev yek bi sozên ku ji kiriyar re hatine dayîn pirsgirêkê çêdike. Berevajî vê, grafika avê ji encama qediyayî baştir nêrînek çêtir dide xerîdar û pêşdebiran.
- Her yek ji van teknîkan ji bo organîzekirin û simulkirina karên ku di afirandina wan de cih digirin komek amûr hene.
Xelasî
Ger we heya nuha şopandibe û ji zanîna xwe ya cûdahiyên di navbera pêvajoyên Waterfall, Agile û Scrum de pê ewle ne, divê hûn berê zanibin ka kîjan stratejî dê ji bo we û tîmê we çêtirîn bixebite.
Teknîkî Waterfall, ku ji bo projeyên bi çarçoveyek diyar, dem û budceyek diyar e, dikare bibe vebijarka weya çêtirîn heke hûn ji rêzik û prosedurên dijwar hez dikin û bibînin ku ew zelaliyê tînin.
Ji hêla din ve, heke azadî û adaptebûna Agile we teşwîq dike, ew dikare bibe cihê ku hûn bala xwe bidinê.
Scrum rêyek e ku hûn biçin, her çend, heke hûn di hundurê çarçoveyek maqûl de dîsîplînek piçûk bixwazin.
Lêbelê, divê hûn van nêzîkatiyan di ronahiya projeya ku hûn lê dixebitin û encama weya dawîn de binirxînin.
Leave a Reply