មាតិកា[លាក់][បង្ហាញ]
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកផ្តល់កម្មវិធីជាសេវាកម្ម អ្នកប្រហែលជាពិបាកក្នុងការដាក់តំរូវការរបស់អតិថិជនរបស់អ្នកឲ្យបានត្រឹមត្រូវនៅគ្រប់ចំណុចនៃទំនាក់ទំនង។
នៅពេលដែលអតិថិជនរបស់អ្នកទៅពីក្រុមមួយទៅក្រុមមួយ វាអាចមានតំបន់នៃការកកិត និងសូម្បីតែការទំនាក់ទំនងបរាជ័យ ប្រសិនបើទីផ្សារ ការលក់ ផលិតផល និងក្រុមគាំទ្រអតិថិជនរបស់អ្នកកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងស៊ីឡូ។
អន្តរកម្មរវាងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានភាពស្មុគស្មាញដោយសារធម្មជាតិនៃអាជីវកម្ម SaaS ដែលការធ្វើដំណើររបស់អ្នកទិញរួមមានការបន្ត ការលក់បន្ត និងការលក់ឆ្លង។
អតិថិជនអាចនឹងមានការអាក់អន់ចិត្ត ហើយអ្នកអាចប្រឈមមុខនឹងការបាត់បង់ចំណែកទីផ្សារដល់គូប្រជែងរបស់អ្នក ប្រសិនបើក្រុមរបស់អ្នកមិនអាចស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីសម្រួលបទពិសោធន៍អតិថិជនឆ្លងមុខងារ។
ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុន SaaS ត្រូវតែធ្វើសមាហរណកម្មបទពិសោធន៍ទិញបន្តរបស់អតិថិជននីមួយៗដោយរលូនជាងពេលណាៗទាំងអស់។ ដើម្បីផ្តល់នូវបទពិសោធន៍នៃការទិញផ្តាច់មុខ និងបង្រួបបង្រួមដែលអ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវការ ក្រុមការងារត្រូវចេញពីស៊ីឡូរបស់ពួកគេ ហើយប្រើប្រាស់ប្រតិបត្តិការចំណូល (RevOps)។
នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងពិចារណាលម្អិតអំពី RevOps រួមទាំងតម្លៃរបស់វា ធាតុគ្រឹះ គុណសម្បត្តិ និងកត្តាផ្សេងៗទៀត។
តើប្រតិបត្តិការចំណូល (RevOps) គឺជាអ្វី?
ប្រតិបត្តិការប្រាក់ចំណូល (ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា RevOps) គឺជាមុខងារសាជីវកម្មដែលព្យាយាមបង្កើនសក្តានុពលប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ RevOps ពិនិត្យមើលគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃវដ្តប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន/អាជីវកម្ម និងប្រតិបត្តិការនៃការលក់ ហើយរកឃើញវិធីសាស្រ្តដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ ឬដំណើរការរបស់ពួកគេ ដើម្បីបង្កើតការលក់ឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ឬប្រាក់ចំណូលសរុបកាន់តែច្រើន។
RevOps ជារឿយៗជួយក្នុងការបង្រួបបង្រួម និងការតម្រឹមនៃការលក់ ទីផ្សារ ភាពជោគជ័យរបស់អតិថិជន និងប្រព័ន្ធខាងក្នុង។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីការរួមបញ្ចូល RevOps ទៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នក យើងមិនគ្រាន់តែនិយាយអំពីការនាំយកក្រុមគ្រប់គ្រងថ្មីដើម្បីត្រួតពិនិត្យបី ឬបួនផ្នែកនោះទេ។
ផ្ទុយទៅវិញ ការធ្វើសមាហរណកម្ម RevOps ដែលទទួលបានជោគជ័យពិតប្រាកដ តម្រូវឱ្យគិតឡើងវិញពីរបៀបដែលអ្នករៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នទាំងមូលរបស់អ្នក។
សរុបមក ក្រុមការងារ RevOps ធានាថា កាតព្វកិច្ចសម្រាប់បង្កើតការអភិវឌ្ឍន៍ការលក់ពង្រីកលើសពីកម្លាំងលក់របស់អ្នក ហើយក្លាយជាកាតព្វកិច្ចរួមរបស់សមាជិកក្រុមទាំងអស់ ដោយប្រឈមមុខនឹងអតិថិជន។
សារៈសំខាន់នៃប្រតិបត្តិការចំណូល
ប្រតិបត្តិការប្រាក់ចំណូលជាឃ្លា និងវិធីសាស្រ្តគឺថ្មី ប៉ុន្តែវាមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរនៃរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនផ្សព្វផ្សាយ លក់ និងគាំទ្រអ្នកប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។
អតិថិជននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះរំពឹងថានឹងមានបទពិសោធន៍អ៊ីនធឺណិតដ៏អស្ចារ្យ។ ពួកគេក៏ចង់ឱ្យអង្គការចងចាំទំនាក់ទំនង និងសំណួរពីមុនដោយមិនចាំបាច់និយាយការពិតម្តងហើយម្តងទៀត។
ការភ្ជាប់ក្រុមផ្នែកលក់ ទីផ្សារ និងសេវាកម្មតាមរយៈប្រតិបត្តិការប្រាក់ចំណូល គឺជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវការរំពឹងទុករបស់អតិថិជនទាំងនោះ។ ជាមួយនឹងចំណុចទំនាក់ទំនងកាន់តែច្រើនសម្រាប់ព័ត៌មានអ្នកប្រើប្រាស់ជាងពេលមុនៗ ក្រុមប្រតិបត្តិការចំណូល ឬអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវការបង្កើតទិន្នន័យ និងព័ត៌មានដែលប្រមូលដោយសាមញ្ញ និងតម្លាភាព ដោយប្រើប្រាស់ទាំងបច្ចេកវិទ្យា និងការរចនាស្ថាប័ន។
ប្រតិបត្តិការនៃប្រាក់ចំណូលត្រូវបានភ្ជាប់ដោយ inextricably ទៅទិន្នន័យរបស់ស្ថាប័នមួយ ដែលកាន់តែមានសារៈសំខាន់។ គោលបំណងសំខាន់របស់ប្រតិបត្តិការចំណូលគឺដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវទិន្នន័យពីផ្នែកលក់ ទីផ្សារ និងសេវាកម្ម ដើម្បីផ្តល់នូវទស្សនៈអតិថិជន 360 ដឺក្រេកាន់តែប្រសើរឡើងមុន អំឡុងពេល និងក្រោយពេលប្រតិបត្តិការ។
3 សរសរស្តម្ភនៃ RevOps
ដំណើរការ វេទិកា និងមនុស្សបង្កើតបានជាស្នូលបីនៃ RevOps ។
សសរនីមួយៗបម្រើជាធាតុផ្សំនៃការសាងសង់មូលដ្ឋាន ដែលសសរខាងក្រោមត្រូវបានសាងសង់។ ការផ្តោតអារម្មណ៍ ភាពច្បាស់លាស់ និងការទទួលខុសត្រូវអាចទទួលបាននៅទូទាំងអាជីវកម្មរបស់អ្នក ប្រសិនបើសសរស្តម្ភនីមួយៗត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។
ដំណើរការ
ដើម្បីជំរុញវប្បធម៌នៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ អ្នកត្រូវតែធានាថា នីតិវិធីសមស្របមាននៅនឹងកន្លែង។ ដើម្បីលើកកម្ពស់ទំនួលខុសត្រូវ និងការជឿទុកចិត្តនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក RevOps ដំណើរការដំណើរការស្តង់ដារ។
អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមឃើញអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែម រួមទាំងវដ្តនៃការលក់កាន់តែលឿន បង្កើនការរក្សាទុក និងបរិមាណលក់កាន់តែច្រើន ដោយសារក្រុមរបស់អ្នកសហការគ្នាដើម្បីបង្វែរការរំពឹងទុកទៅជាអ្នកគាំទ្រដែលគួរឱ្យស្រឡាញ់។
វេទិកា
ជោគជ័យក្នុងគ្រប់សេណារីយ៉ូគឺអាស្រ័យលើការមានព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបាន។ អ្នកត្រូវតែរួមបញ្ចូល និងសម្របសម្រួលបច្ចេកវិទ្យារបស់ស្ថាប័នអ្នក ដើម្បីប្រាប់គណនីពេញលេញ និងត្រឹមត្រូវនៃបណ្តាញចំណូលរបស់អ្នក។
បុគ្គលម្នាក់ៗអាចយល់ពីរបៀបដែលពួកគេទាំងពីរ ដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល ប៉ះពាល់ដល់បំពង់បង្ហូរប្រេង ដោយផ្តល់នូវប្រភពនៃការពិតតែមួយ។
ប្រជាជន
មនុស្សដែលសម្របសម្រួល និងគ្រប់គ្រងវេទិកា និងដំណើរការរបស់អ្នកបង្កើតបានជាសសរស្តម្ភទីបី និងចុងក្រោយ។ RevOps នឹងប្រគល់ភារកិច្ចរបស់ RevOps ដល់សមាជិកក្រុមដែលមានស្រាប់របស់អ្នក ឬបង្កើតក្រុម RevOps ដែលយកចិត្តទុកដាក់អាស្រ័យលើទំហំនៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
អត្ថប្រយោជន៍របស់ RevOps
ជង់បច្ចេកវិទ្យាស្តង់ដារ
A ជង់បច្ចេកវិទ្យា គឺជាការប្រមូលផ្ដុំនៃកម្មវិធី និងវេទិកាជាច្រើនដែលអាចធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មការងាររបស់អ្នក។ ជាមួយនឹង RevOps ក្រុមចម្រុះអាចធ្វើការជាមួយគ្នានៅក្រោមដំបូលតែមួយ ខណៈពេលដែលប្រើជង់បច្ចេកវិទ្យាដូចគ្នា។
បណ្តុំបច្ចេកវិទ្យារបស់ក្រុមមានភាពរលូនជាងមុន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមលក់ដឹងពីរបៀបដែលអតិថិជនត្រូវបានគេដាក់ទីផ្សារ និងក្រុមជោគជ័យដើម្បីដឹងពីផលិតផលអ្វីដែលត្រូវបានលក់ទៅឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់។ ជង់បច្ចេកវិទ្យាសមកាលកម្មរបស់មនុស្សគ្រប់រូបអាចធ្វើការយោងទៅកាន់វេទិកាជាច្រើន។
ការរំពឹងទុករបស់អតិថិជនច្បាស់លាស់
នាយកដ្ឋានជាច្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុនជារឿយៗមិនមានទំនាក់ទំនងល្អជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក។ នៅពេលអ្នកតំណាងផ្នែកលក់ទៅដល់អតិថិជន ពួកគេអាចនិយាយអ្វីមួយដែលផ្ទុយគ្នា។
ជាមួយនឹង RevOps នេះមិនមែនជាករណីនោះទេ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាគឺថេរ ហើយអ្នករាល់គ្នាមានការយល់ព្រម។ អតិថិជនមានការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់នៅពេលដែល RevOps ត្រូវបានអនុវត្តដោយជោគជ័យ។ នេះនាំខ្ញុំទៅចំណុចបន្ទាប់របស់ខ្ញុំ។
អតិថិជនកាន់តែរីករាយ
អតិថិជនពេញចិត្តនៅពេលដែលការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់។ ពួកគេកាន់តែដឹងពីការចង់បានរបស់អតិថិជន នៅពេលដែលនាយកដ្ឋានជាច្រើនកំពុងសហការគ្នាយ៉ាងល្អ។ អតិថិជនប្រាកដជានឹងពេញចិត្តជាខ្លាំង ដោយសារតែពួកគេនឹងជឿថាស្ថាប័នទាំងមូលដឹងពីតម្រូវការរបស់ពួកគេ។
Sសូចនាករសំខាន់ៗនៃលទ្ធផលអតិថិជនរួមមានអ្នកប្រើប្រាស់ពេញចិត្ត។ លទ្ធផលអតិថិជនគឺជាជ័យជម្នះដែលអតិថិជនរបស់អ្នកជួបប្រទះជាលទ្ធផលនៃផលវិជ្ជមាននៃផលិតផលរបស់អ្នកទៅលើអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ និងការបង្កើតប្រាក់ចំណូលជាបន្តបន្ទាប់។
បង្កើនភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន
ប្រតិបត្តិការប្រាក់ចំណូលពាក់ព័ន្ធច្រើនជាងការរកប្រាក់ចំណូលពីការលក់។ វាក៏ពាក់ព័ន្ធនឹងការថែរក្សាអតិថិជនដែលអ្នកបានតស៊ូយ៉ាងលំបាកដើម្បីទទួលបាន។ ជាច្រើនដូចជាវាជាអាជីវកម្មផ្អែកលើការលក់ RevOps គឺជាការរក្សាទុកដោយផ្អែកលើការរក្សាទុក។
បុគ្គលិកក្រុមជោគជ័យរបស់អតិថិជនមានភាពស៊ាំជាមួយអតិថិជនចាប់តាំងពីពួកគេចូលរួមគ្រប់ជំហាននៃដំណើរការ។ អតិថិជននឹងទំនងជានៅជាប់នឹងទំនិញរបស់អ្នក ដោយសារការកើនឡើងនៃទំនាក់ទំនង និងការជឿទុកចិត្តនេះ។
ការលក់និងប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើន
ប្រតិបត្តិការប្រាក់ចំណូលធ្វើឱ្យបណ្តាញលក់ដំណើរការដូចម៉ាស៊ីនប្រេងល្អ បង្កើនអត្រាបំប្លែង។ ប្រតិបត្តិការលក់គឺជាដំណើរការមួយផ្នែក ដែលយើងនឹងស្វែងយល់ឱ្យបានលម្អិតនៅពេលក្រោយ។
អ្នកតំណាងផ្នែកលក់គ្រាន់តែជាធាតុផ្សំនៃ RevOps ប៉ុណ្ណោះ មិនមែនប្រព័ន្ធទាំងមូលនោះទេ។ នៅពេលដែលមានអ្វីខុស វាជាការងាយស្រួលជាងក្នុងការកំណត់មូលហេតុឫសគល់នៃបញ្ហា និងអនុវត្តដំណោះស្រាយរហ័ស។
អតិថិជនចូលចិត្តវានៅពេលដែលអ្វីៗដំណើរការល្អ និងមានអារម្មណ៍សុខស្រួលក្នុងការផ្តល់លុយឱ្យអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ដែលនៅទីបំផុតបង្កើនការលក់ និងប្រាក់ចំណូល។
កំណើនដែលអាចព្យាករណ៍បាន។
អ្នកអាចព្យាករណ៍ពីកំណើន និងប្រាក់ចំណូលបានយ៉ាងងាយស្រួលជាងកាលពីអតីតកាល ជាមួយនឹងម៉ាស៊ីនដែលអាចបត់បែនបានដែលដំណើរការដោយទិន្នន័យ។ តាមរយៈការវាស់វែងដែលអាចទុកចិត្តបាន យុទ្ធសាស្ត្រប្រលោមលោក និង/ឬស្រប ការវាស់វែងច្បាស់លាស់ RevOps បង្កើតការអភិវឌ្ឍន៍ដែលអាចព្យាករណ៍បាន។
លើសពីនេះទៀត ដោយសារតែ RevOps គឺជាដំណើរការដែលស៊ីសង្វាក់គ្នាជាងមុន ក្រុមត្រូវបានបំពាក់ឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ ដែលនាំទៅរកកំណើនដែលអាចព្យាករណ៍បាន ទោះបីជាស្ថិតក្នុងកាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនក៏ដោយ។
RevOps Vs SalesOps
SalesOps ផ្តល់ប្រព័ន្ធលក់។ វាសំដៅទៅលើក្រុម មុខងារ ភារកិច្ច និងនីតិវិធីដែលជួយក្រុមលក់។ សមាជិកនៃ SalesOps ទទួលខុសត្រូវចំពោះការងារយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើន រួមទាំងការគ្រប់គ្រងនាំមុខ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ គ្រោងការណ៍ប្រាក់ឈ្នួល និងការលើកទឹកចិត្ត ស្ថាបត្យកម្មដែនដី និងការតម្រឹម និងបច្ចេកវិទ្យាលក់ ក្នុងចំណោមផលិតផលផ្សេងទៀត។
SalesOps អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកតំណាងផ្នែកលក់ផ្តោតអារម្មណ៍បន្ថែមទៀតលើកិច្ចព្រមព្រៀងបិទ ដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្ត។ ដូចដែលអ្នកបានឃើញហើយ ដោយសារតែ SalesOps ខ្វល់ខ្វាយទាំងស្រុងជាមួយនឹងដំណើរការលក់ និងការបំប្លែងអតិថិជន វាគឺជាដំណើរការដាច់ដោយឡែកមួយបើប្រៀបធៀបទៅនឹង RevOps ។
ម្យ៉ាងវិញទៀត RevOps គឺរួមបញ្ចូលកាន់តែច្រើន ព្រោះវារួមបញ្ចូលសមាជិកពីការលក់ ភាពជោគជ័យរបស់អតិថិជន និងទីផ្សារ។ ដោយសារតែពួកគេខ្វះការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីរបៀបដែលប្រព័ន្ធចម្រុះមានអន្តរកម្ម ប្រតិបត្តិការដែលបិទបាំងអាចបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកតិចតួចក្នុងការដកដៃចេញ។
នៅពេលដែលប្រតិបត្តិការចម្រុះសហការគ្នា ពួកគេមានការយល់ដឹងកាន់តែច្រើនអំពីមូលហេតុដែលបញ្ហាកើតឡើង និងរបៀបដោះស្រាយវា។ គួរកត់សម្គាល់ថា RevOps ត្រូវបានបំបែកដោយចេតនាពីក្រុមដែលវាបម្រើ ហើយក្រុម RevOps រាយការណ៍ទៅថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលរបស់អង្គការមួយ។
ជាឧទាហរណ៍ អ្នកទីផ្សារ RevOps នឹងមិនរាយការណ៍ទៅ CMO របស់ក្រុមហ៊ុនទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេនឹងរាយការណ៍ទៅ CRO ឬអ្វីដែលបុគ្គលិក RevOps ផ្សេងទៀតរាយការណ៍ទៅ។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអនុវត្ត RevOps?
ការអនុវត្ត RevOps នៅក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ដូចជាការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏អស្ចារ្យណាមួយ គឺមិនងាយស្រួលដូចការចាប់ម្រាមដៃរបស់អ្នកនោះទេ។ ដើម្បីធានាបាននូវមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំមួយឆ្ពោះទៅមុខ អ្នកគួរតែអនុវត្តវិធីសាស្រ្តដោយចេតនាក្នុងការជួល RevOps ។
ខណៈពេលដែលដំណើរការអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងដោយផ្អែកលើទំហំ ឧស្សាហកម្ម និងគោលដៅរបស់ស្ថាប័នរបស់អ្នក មានដំណាក់កាលជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនដែលគ្រប់ក្រុមហ៊ុនគួរតែធ្វើនៅពេលពួកគេចាប់ផ្តើមដំណើរ RevOps របស់ពួកគេ៖
សវនកម្ម
អ្នកនឹងត្រូវស្វែងរកចំណុចខ្សោយ និងកន្លែងបំបែករវាងនាយកដ្ឋានរបស់ស្ថាប័នអ្នកភ្លាមៗ។ ចាប់ផ្តើមដោយសួរសំណួរសំខាន់ៗមួយចំនួនខាងក្រោមអំពីដំណើរប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក៖
- តើសម្ភារៈដែលប្រឈមមុខនឹងអតិថិជនរបស់យើងឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណាក់កាលនីមួយៗនៃដំណើរទិញដែរឬទេ?
- តើផ្នែកលក់ ភាពជោគជ័យរបស់អតិថិជន និងក្រុមទីផ្សាររបស់យើងនៅលើទំព័រតែមួយទាក់ទងនឹងសារ យុទ្ធសាស្រ្ត ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា នីតិវិធី និងគោលដៅដែរឬទេ?
តម្រឹម។
បន្ទាប់មក វាយតម្លៃការវិភាគ និងលំហូរប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក ដើម្បីធានាថាអ្នកមានភាពមើលឃើញសរុបចំពោះសុខភាពរបស់ស្ថាប័នរបស់អ្នក។ ទីតាំង និងឋានានុក្រមគួរតែត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញតាមតម្រូវការ ដើម្បីឲ្យសមស្របទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ RevOps កាន់តែប្រសើរ (ឧទាហរណ៍ គ្រប់គ្នានៅក្នុងប្រតិបត្តិការ ឧបករណ៍ និងតួនាទីអ្នកវិភាគ ស្ថិតនៅក្រោមអ្នកដឹកនាំតែមួយ)។
បន្ទាប់មក ត្រូវប្រាកដថាឧបករណ៍ដែលក្រុមរកចំណូលរបស់អ្នកកំពុងប្រើប្រាស់មានប្រសិទ្ធភាព។ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកប្រហែលជាត្រូវធ្វើការសិក្សាខ្លះៗ ដើម្បីវិនិយោគ និងផ្គត់ផ្គង់បច្ចេកវិទ្យា និងដំណើរការចាំបាច់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការដែលទទួលបានជោគជ័យ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។
សមាជិកនៃក្រុម RevOps របស់អ្នកអាចចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការយ៉ាងស្អិតរមួត នៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានគាំទ្រដោយឧបករណ៍ និងការអនុវត្តសមស្រប។
ការតាមដាន និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព
ការដាក់បញ្ចូលគ្នានូវក្រុម RevOps មិនមែនជាប្រតិបត្តិការតែមួយហើយធ្វើនោះទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរការដែលគួរត្រូវបានពង្រឹងជាប្រចាំ។
កំណត់ពេលប្រជុំទៀងទាត់ដើម្បីកំណត់ថាអ្វីដែលកំពុងដំណើរការ អ្វីមិនមែន និងកន្លែងដែលអ្នកអាចបង្កើនយុទ្ធសាស្រ្ត នីតិវិធី ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា និងច្រើនទៀត។ បន្ទាប់មក ដោយផ្អែកលើការរកឃើញរបស់អ្នក សូមចាត់វិធានការដើម្បីកែលម្អក្រុម RevOps របស់អ្នក និងបង្កើនតម្លៃរបស់ពួកគេ។
សន្និដ្ឋាន
ប្រសិនបើគោលបំណងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគឺដើម្បីកំណត់ និងកែលម្អចំណុចខ្វះខាតរបស់អ្នក ឬប្រសិនបើអ្នកចង់ផ្លាស់ប្តូរផែនការអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូល គំរូ RevOps អាចជួយបាន។
ប្រតិបត្តិការប្រាក់ចំណូលអាចជួយអ្នកក្នុងការស្វែងរកបញ្ហា និងដំណោះស្រាយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដែលអ្នកមិនបានដឹង។ វាក៏នឹងពង្រឹងសមត្ថភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក ដែលអាចឱ្យអ្នកទទួលបានភាពជោគជ័យកាន់តែខ្លាំង។
RevOps អាចជួយការងារដោយស្វ័យប្រវត្តិ ខណៈពេលដែលរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍លើការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួន ដែលជាការល្អឥតខ្ចោះ ប្រសិនបើការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់អ្នកកាន់តែស្មុគស្មាញ ហើយ/ឬនីតិវិធីបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកហាក់ដូចជាមិនដំណើរការ។
សូមផ្ដល់យោបល់