មាតិកា[លាក់][បង្ហាញ]
- 1. តើអ្នកអាចពន្យល់យ៉ាងខ្លីអំពីបទពិសោធន៍វិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកបានទេ?
- 2. តើអ្នកអាចរៀបរាប់លម្អិតអំពីការងារថ្មីបំផុតដែលអ្នកបានបញ្ចប់បានទេ?
- 3. តើមុខងាររបស់អ្នកវិភាគគម្រោងក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាអ្វី?
- 4. តើកិច្ចការគម្រោងគួរដាក់ចំណាត់ថ្នាក់ជាអាទិភាពយ៉ាងដូចម្តេច?
- 5. តើសកម្មភាពអ្វីខ្លះដែលតាមគំនិតរបស់អ្នក អ្នករៀបចំគម្រោងគួរតែយកចិត្តទុកដាក់បំផុត?
- 6. តើអ្នកអាចប្រាកដក្នុងការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃរាល់អថេរសំខាន់ៗនៅក្នុងគម្រោងដោយរបៀបណា?
- 7. តើអ្នកសុខស្រួលជាមួយទិន្នន័យទេ?
- 8. តើអ្នកដោះស្រាយវិវាទក្នុងក្រុមរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
- 9. តើជំនាញណាមួយរបស់អ្នកនឹងបម្រើអ្នកបានល្អបំផុតក្នុងអាជីពអ្នកវិភាគគម្រោង?
- 10. តើអ្នករៀបចំ និងគ្រប់គ្រងព័ត៌មានទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីវិភាគដោយរបៀបណា?
- 11. តើអ្នកគួរមានវិធានការអ្វីខ្លះប្រសិនបើគម្រោងរបស់អ្នកកំពុងដំណើរការ?
- 12. តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វី ប្រសិនបើទំនួលខុសត្រូវមួយរបស់គម្រោងបញ្ចប់ដោយចំណាយពេលយូរជាងការរំពឹងទុក?
- 13. តើអ្នកចាត់ទុកថាអ្វីជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងការក្លាយជាអ្នកវិភាគគម្រោង?
- 14. តើអ្នកធ្វើការផ្លាស់ប្តូរផែនការគម្រោងញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា?
- 15. តើអ្នកឃើញមួយណាទាក់ទាញជាងពេលពិនិត្យមើលគម្រោង៖ បច្ចុប្បន្ន អតីតកាល ឬអនាគត?
- 16. តើអ្នកចូលចិត្តធ្វើការលើគម្រោងតែមួយ ឬគម្រោងមួយចំនួនក្នុងពេលដំណាលគ្នាទេ?
- 17. តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីដើម្បីគ្រប់គ្រងកិច្ចការពីចម្ងាយ ពេលកំពុងធ្វើការពីផ្ទះ សូម?
- 18. ពន្យល់ពីជំហានដែលអ្នកប្រើដើម្បីចាត់ចែងកិច្ចការដល់អ្នកដទៃ។
- 19. ផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃគម្រោងដែលអ្នកបានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យ។
- 20. បង្ហាញគ្រោងនៃជំហានរបស់គម្រោងពីដើមដល់ចប់។
- 21. ហេតុអ្វីបានជាយើងគួរជ្រើសរើសអ្នកជាងអ្នកវិភាគផ្សេងទៀត?
- 22. តើអ្នកនឹងបង្កើនបញ្ហានៅពេលណា?
- 23. តើគួរធ្វើដូចម្តេចប្រសិនបើនៅចុងបញ្ចប់នៃគម្រោង អ្នកប្រើប្រាស់មិនសប្បាយចិត្តនឹងគុណភាព ឬលទ្ធផលនៃផលិតផល?
- 24. គោលដៅរបស់យើងគឺដើម្បីបង្កើនអត្រាបញ្ចប់របស់យើង។ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីដើម្បីកែលម្អលទ្ធភាពជោគជ័យរបស់យើង?
- 25. ស្រមៃថាអ្នកចង់ធ្វើការកែប្រែយ៉ាងសំខាន់ចំពោះគម្រោង (ឬគម្រោងថ្មី) ហើយថាអ្នកមានទំនុកចិត្តលើការផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែនាយកប្រតិបត្តិបានប្រឆាំងនឹងវា។ តើអ្នកនឹងបន្តយ៉ាងដូចម្តេច?
- សន្និដ្ឋាន
អ្នកជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង គឺជាអ្នកវិភាគគម្រោង។ ពួកគេផ្តល់ជំនួយព័ត៌មានសំខាន់ៗដល់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើផែនការ រៀបចំ និងអនុវត្តគម្រោងដោយជោគជ័យ។
ក្នុងនាមជាអ្នកតំណាងគម្រោង អ្នកវិភាគគម្រោងគឺជាចំណុចដំបូងនៃទំនាក់ទំនងសម្រាប់ការលំបាក ឬវិវាទទាំងឡាយដែលមកពីខាងក្នុងប្រធាននាយកដ្ឋានផ្សេងៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ មុនពេលដែលបញ្ហាកើតឡើងដល់អាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់។
ភារកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវបានគ្រប់គ្រងម្តងម្កាលដោយអ្នកវិភាគគម្រោង។
ពួកគេសហការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅពេលផ្សេងទៀត។ ពួកគេកម្រចូលរួមក្នុងកិច្ចការបង្កើតលទ្ធផលដោយផ្ទាល់។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេធ្វើការដើម្បីរក្សាភាពជឿនលឿន និងកាតព្វកិច្ចកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងភាគីចម្រុះ ដែលកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃការបរាជ័យទាំងមូល បង្កើនអត្ថប្រយោជន៍ និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។
ជួយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងក្នុងការគ្រប់គ្រង និងសម្របសម្រួលគម្រោង គឺជាអ្នកវិភាគគម្រោង។ ពួកគេជួយបង្កើត ថែទាំ និងរៀបចំផែនការឯកសារគម្រោង។
អ្នកវិភាគគម្រោងក៏ពិនិត្យលើហិរញ្ញវត្ថុ និងកិច្ចសន្យា តាមដានការវិវឌ្ឍន៍របស់គម្រោង និងវាយតម្លៃបន្ទុកការងារសរុប។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង និងអ្នកវិភាគគម្រោង សហការគ្នារៀបចំទំនួលខុសត្រូវផ្សេងៗគ្នា និងធ្វើឱ្យប្រាកដថាគម្រោងទទួលបានជោគជ័យ។
ពួកគេគឺជាអ្នកត្រួតពិនិត្យចរាចរណ៍ដែលរៀបចំកិច្ចការ វាយតម្លៃថវិការបស់គម្រោង និងកំណត់ពេលវេលារបស់វា។ អ្នកវិភាគគម្រោងក៏ផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកពាក់ព័ន្ធធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផងដែរ។ ពួកគេក៏ប្រើមូលដ្ឋានទិន្នន័យ និងសៀវភៅបញ្ជី ដើម្បីផ្តល់នូវការមើលឃើញទិន្នន័យសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរឡើង។
ប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើការជាអ្នកវិភាគគម្រោង អ្នកត្រូវតែអាចឆ្លើយសំណួរអំពីបទពិសោធន៍ ជំនាញ និងការអប់រំរបស់អ្នក។ អ្នកក៏ត្រូវតែអាចបង្ហាញសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការវិភាគរិះគន់និងដោះស្រាយការលំបាក។
អ្នកនឹងរកឃើញសំណួរ និងចម្លើយសម្ភាសន៍អ្នកវិភាគគម្រោងនៅក្នុងការណែនាំនេះ ដើម្បីជួយអ្នករៀបចំសម្រាប់ការសម្ភាសន៍បន្ទាប់របស់អ្នក។
1. តើអ្នកអាចពន្យល់យ៉ាងខ្លីអំពីបទពិសោធន៍វិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកបានទេ?
នៅក្នុងការសម្ភាសន៍ជាក់លាក់ ការសួរអំពីបទពិសោធន៍ ដើរតួជាសំណួរដែលបំបែកទឹកកក ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាករណីសម្រាប់អ្នកវិភាគគម្រោងអនាគតនោះទេ។ អ្នកគួរតែមានជំនាញមួយចំនួនជាមួយនឹងការសិក្សាលទ្ធភាព ការធ្វើផែនការគម្រោង និងថវិកា ហើយជាការពិតណាស់ ការវិភាគទិន្នន័យ និងការគ្រប់គ្រងគម្រោង។
ប្រសិនបើអ្នកមិនមានបទពិសោធន៍ច្រើន ឬទើបតែចាប់ផ្តើមទេ ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យអ្នកបង្កើតផលប័ត្រនៃការងារដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់អ្នក ឬគម្រោងទាំងអស់ដែលអ្នកធ្លាប់គ្រប់គ្រង ឬចូលរួម។
អ្នកអាចបង្ហាញសមត្ថភាពរបស់អ្នកយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការជួលអ្នកគ្រប់គ្រងប្រសិនបើអ្នកមានផលប័ត្រដូចនេះ។
អ្នកអាចបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ថាអ្នកមានបទពិសោធន៍ ហើយត្រៀមខ្លួនដើម្បីប្រើប្រាស់វាក្នុងមុខតំណែងថ្មីរបស់អ្នក ដោយគូសបញ្ជាក់ពីគោលបំណងនៃគម្រោងនីមួយៗ ការចូលរួមរបស់អ្នកនៅក្នុងវា ការសិក្សាលទ្ធភាព និងការវិភាគដែលអ្នកបានអនុវត្តតាមផ្លូវ ការណែនាំសំខាន់ៗមួយ ឬពីរដែលអ្នកបានធ្វើ។ ក្នុងគម្រោងនីមួយៗ។ល។
2. តើអ្នកអាចរៀបរាប់លម្អិតអំពីការងារថ្មីបំផុតដែលអ្នកបានបញ្ចប់បានទេ?
អ្នកជ្រើសរើសប្រហែលជាចង់ដឹងបន្ថែមអំពីប្រភេទនៃគម្រោងដែលអ្នកបានធ្វើការពីមុន ប្រវត្តិរបស់អ្នក ទម្លាប់របស់អ្នក វិធីសាស្រ្តដែលអ្នកប្រហែលជាធ្លាប់ប្រើកាលពីអតីតកាល ទំហំក្រុមរបស់អ្នក និងព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។
នៅទីនេះ អ្នកអាចពិភាក្សាអំពីធាតុសំខាន់ៗនៃគម្រោង ដូចជារបៀបបំពេញតាមកាលកំណត់ ខណៈពេលដែលសម្រេចបាននូវគោលបំណងចុងក្រោយផងដែរ។ ការពិភាក្សាអំពីមាត្រដ្ឋាន ឬរបៀបដែលអ្នកបានកែលម្អគម្រោងទាំងមូលប្រហែលជាមានភាពឆ្លាតវៃនៅចំណុចនេះ។
3. តើមុខងាររបស់អ្នកវិភាគគម្រោងក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាអ្វី?
នេះជាប្រធានបទពិបាកឆ្លើយ ព្រោះការពិពណ៌នាការងាររបស់អ្នកអាចប្រែប្រួលពីអាជីវកម្មមួយទៅក្រុមហ៊ុន ដោយផ្អែកលើរបៀបដែលគម្រោងរបស់ពួកគេត្រូវបានរៀបចំ និងអ្នកដែលធ្វើការលើផ្នែកនីមួយៗ។
ទោះក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ អ្នកគួរតែខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីចូលទៅជិតការងាររបស់អ្នកដោយអាកប្បកិរិយាសកម្ម ហើយប្រាប់អ្នកដទៃថាអ្នកចង់ចូលរួមតាំងពីដំបូង។ ពិចារណារឿងនេះ៖
អ្នកនឹងចូលរួមចំណែកក្នុងការបង្កើតកាលវិភាគ និងគោលបំណងដ៏ល្អរបស់គម្រោងថ្មីបន្ទាប់ពីធ្វើការងារវិភាគរបស់អ្នក។ នៅពេលដែលគម្រោងកំពុងដំណើរការ អ្នកនឹងបន្តវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពរបស់វា ដោយពិគ្រោះយោបល់ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង និងសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀត ដើម្បីជួយវាយតម្លៃឡើងវិញនូវចំណុចសំខាន់ បន្ទាត់ពេលវេលា និងធនធានរបស់គម្រោងតាមតម្រូវការ។
ជាលទ្ធផលនៃការមើលគម្រោងពីចម្ងាយ និងមិនបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងវា អ្នកថែមទាំងអាចសំដៅលើខ្លួនអ្នកថាជាប្រភេទ "ឧបករណ៍បញ្ជា" ដែលអាចឱ្យអ្នកមើលឃើញព័ត៌មានលម្អិតដែលអ្នកផ្សេងទៀតមិនកត់សំគាល់ ឬដែលអ្នកនឹងមិនកត់សម្គាល់ដូច អ្នកសង្កេតការណ៍។
4. តើកិច្ចការគម្រោងគួរដាក់ចំណាត់ថ្នាក់ជាអាទិភាពយ៉ាងដូចម្តេច?
ការផ្តល់អាទិភាពការងារគឺជារឿងសំខាន់បំផុតដែលត្រូវធ្វើ។ វាជួយសម្រួលដល់ការបញ្ចប់កិច្ចការទាន់ពេលវេលាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ចំណុចដែលបានរាយខាងក្រោមអាចប្រើដើម្បីបញ្ជាកិច្ចការរបស់គម្រោង៖
- កំណត់ភាពខុសគ្នារវាងកិច្ចការបន្ទាន់ និងកិច្ចការសំខាន់ៗ។
- រាយបញ្ជីភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវ។
- ភារកិច្ចគួរតែស្ថិតនៅក្នុងលំដាប់ឡើងនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងកោតសរសើរ។
- កំណត់សារៈសំខាន់នៃសកម្មភាពនីមួយៗ។
- បន្តការសម្របខ្លួន និងអាចបត់បែនបាន។
- សមត្ថភាពក្នុងការទទួលស្គាល់ថាពេលណាត្រូវនិយាយថាទេ។
និយាយអំពីវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដែលអ្នកនឹងផ្តល់អាទិភាពដល់ទំនួលខុសត្រូវរបស់គម្រោងជាក់លាក់មួយ។
5. តើសកម្មភាពអ្វីខ្លះដែលតាមគំនិតរបស់អ្នក អ្នករៀបចំគម្រោងគួរតែយកចិត្តទុកដាក់បំផុត?
ប្រសិនបើអ្នកសម្ភាសន៍របស់អ្នកចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការស្វែងយល់បន្ថែមអំពីនីតិវិធីសំរបសំរួលគម្រោងរបស់អ្នក ពួកគេអាចសួរអ្នកនូវសំណួរស្រដៀងនឹងសំណួរនេះ។ ការឆ្លើយតបរបស់អ្នកអាចបង្ហាញដល់ពួកគេនូវអ្វីដែលអ្នកមានតម្លៃបំផុតនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក និងរបៀបដែលអ្នករៀបចំផែនការថ្ងៃរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ជាឧទាហរណ៍មួយ “ជំហានសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលខ្ញុំធ្វើនៅពេលសម្របសម្រួលគម្រោង រួមមានការប្រជុំជាមួយបុគ្គលិកគម្រោង និងអ្នកពាក់ព័ន្ធ ការទំនាក់ទំនងបច្ចុប្បន្នភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្សេងទៀតទៅកាន់ក្រុមគម្រោង និងអតិថិជន និងការពិនិត្យមើលជាមួយអ្នកកាន់ភារកិច្ច ដើម្បីធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាមានធនធានដែលពួកគេត្រូវការ។ ដើម្បីបញ្ចប់ការងារឱ្យទាន់ពេលវេលា»។
6. តើអ្នកអាចប្រាកដក្នុងការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃរាល់អថេរសំខាន់ៗនៅក្នុងគម្រោងដោយរបៀបណា?
សំណួរនេះវាស់វែងជាចម្បងអំពីរបៀបដែលអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការលម្អិត (គុណភាពសំខាន់នៃអ្នកវិភាគល្អម្នាក់ៗ)។ ដើម្បីប្រាកដថាអ្នកមិនមើលរំលងអ្វីដែលសំខាន់នៅក្នុងការស៊ើបអង្កេតរបស់អ្នក អ្នកអាចសន្យាធ្វើដូចខាងក្រោម៖
- ការបង្កើតគោលបំណងជាក់លាក់ និង KPIs នៅដើមដំបូងនៃគម្រោង
- បញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់អំពីដំណើរការរបស់អ្នក ភាពញឹកញាប់នៃការវិភាគ និងបច្ចេកទេសសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យវឌ្ឍនភាព
- ការមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ដូចជាបុគ្គលិកទីពីរ ឬអាចជាជំនួយការរបស់អ្នក នឹងផ្ទៀងផ្ទាត់ភាពត្រឹមត្រូវនៃការងាររបស់អ្នក។
- ការបញ្ចូលទិន្នន័យបន្ថែមទៅក្នុងការសិក្សារបស់អ្នក ដូចជាតួលេខ និងទិន្នន័យពីគម្រោង ប៉ុន្តែក៏មានការប្រជុំម្តងមួយៗជាទៀងទាត់ជាមួយសមាជិកក្រុម ក៏ដូចជាទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្ត្រពីគម្រោងពីមុនដែលមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នា។
ពួកគេនឹងសប្បាយចិត្តជាមួយនឹងការឆ្លើយតបរបស់អ្នក ដរាបណាពួកគេអាចប្រាប់ថាអ្នកធ្វើតាមវិធីសាស្រ្តមួយ ហើយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត។
7. តើអ្នកសុខស្រួលជាមួយទិន្នន័យទេ?
ការសាកសួរនេះអាចជួយនិយោជកក្នុងការកំណត់ថាតើអ្នកមានលទ្ធភាពដែលទាមទារដើម្បីអនុវត្តទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់អ្នកដែរឬទេ។ ផ្តល់ឧទាហរណ៍ពីបទពិសោធន៍ពីមុនរបស់អ្នក ដើម្បីបង្ហាញពីភាពស្គាល់របស់អ្នកជាមួយនឹងការបកស្រាយទិន្នន័យ និងដោះស្រាយវា។
ឧទាហរណ៍៖ “ខ្ញុំមានបទពិសោធន៍ច្រើនទាក់ទងនឹងទិន្នន័យ ជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីការរៀបចំបរិមាណដ៏ធំនៃទិន្នន័យទៅជារចនាប័ទ្មដែលអាចរំលាយបាន។
ខ្ញុំទទួលបន្ទុកផលិតរបាយការណ៍ជាអ្នកវិភាគគម្រោងក្នុងមុខតំណែងមុនរបស់ខ្ញុំ។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់ៗ រួមទាំងថវិកា ភាពទាន់ពេលវេលា និងការបែងចែកធនធានត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងរបាយការណ៍ទាំងនេះ។
ដើម្បីប្រាកដថារបាយការណ៍ទាំងនេះអាចទុកចិត្តបាន ខ្ញុំនឹងបង្កើតពួកវាដោយប្រើព័ត៌មានពីមូលដ្ឋានទិន្នន័យខាងក្នុងរបស់យើង។
8. តើអ្នកដោះស្រាយវិវាទក្នុងក្រុមរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
ទោះបីជាជម្លោះមិនអាចជៀសរួចក៏ដោយ ក៏វាមិនតែងតែបង្កគ្រោះថ្នាក់ដែរ។ វាជាការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកអំពីរបៀបគ្រប់គ្រងជម្លោះ មិនមែនជាការពិតដែលមានតែមួយនោះទេ។ ជម្លោះជំរុញឱ្យគំនិតផ្សេងគ្នានៅពេលដោះស្រាយជាវិជ្ជមាន។
មិនមានវិធីសាស្រ្តមួយទំហំសមសម្រាប់ដោះស្រាយជម្លោះទាំងអស់នោះទេ ពីព្រោះវិធីនីមួយៗគឺខុសគ្នា។ វិធីសាស្រ្តណាមួយក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះគឺល្អបំផុតអាស្រ័យលើកត្តាមួយចំនួន។ សូមបញ្ជាក់ទៅកាន់អ្នកសម្ភាសន៍ថា អ្នកគឺជាអ្នកស្តាប់ដ៏ល្អម្នាក់ ដែលអាចទទួលយកទស្សនៈផ្សេងទៀតដោយមិនមានការខឹងសម្បារ ដើម្បីឆ្លើយសំណួរនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះក្នុងក្រុម សូមចាប់ផ្តើមដោយការប្រជុំធម្មតាជាមួយសមាជិកក្រុមនីមួយៗ។ ការស្តាប់ការព្រួយបារម្ភរបស់មនុស្សនៅក្នុងការកំណត់សុវត្ថិភាពគឺល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីបង្កើតការសន្មត់។ ផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់ភាគីទាំងអស់គួរតែត្រូវបានពិចារណា នៅពេលអ្នកតាមដានប្រភពដើមនៃជម្លោះ ហើយព្យាយាមដោះស្រាយវា។
9. តើជំនាញណាមួយរបស់អ្នកនឹងបម្រើអ្នកបានល្អបំផុតក្នុងអាជីពអ្នកវិភាគគម្រោង?
តាមរយៈការឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរនេះ អ្នកអាចបង្ហាញអ្នកសម្ភាសន៍ថាអ្នកមានការយល់ដឹងពេញលេញអំពីអ្វីដែលវាត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងតួនាទីនេះ។ នៅពេលឆ្លើយតប សូមគិតអំពីជំនាញដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នក និងរបៀបដែលវាទាក់ទងនឹងការពិពណ៌នាការងារ។
ឧទាហរណ៍៖ ដោយសារខ្ញុំត្រូវតែធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុមរបស់ខ្ញុំដឹងពីការផ្លាស់ប្តូរ និងបច្ចុប្បន្នភាព ខ្ញុំគិតថាការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាសមត្ថភាពដ៏សំខាន់បំផុតមួយសម្រាប់អ្នកវិភាគគម្រោង។
ដោយសារខ្ញុំត្រូវតាមដានព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការទាំងមូល អង្គការគឺជាសមត្ថភាពដ៏សំខាន់មួយទៀតសម្រាប់ខ្ញុំ។
ជាងនេះទៅទៀត ខ្ញុំគិតថាការងារនេះត្រូវការជំនាញដោះស្រាយបញ្ហាដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ពីព្រោះគម្រោងតែងតែបង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។
10. តើអ្នករៀបចំ និងគ្រប់គ្រងព័ត៌មានទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីវិភាគដោយរបៀបណា?
តាមរយៈការសួរសំណួរនេះ អ្នកសម្ភាសន៍អាចទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីវិធីសាស្រ្តរៀបចំរបស់អ្នក និងព័ត៌មានដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីបំពេញកិច្ចការ។
ផ្តល់ឧទាហរណ៍ពីការជួបគ្នាពីមុន ដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដែលអ្នករក្សាដាននៃព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់ រួមទាំងកាលបរិច្ឆេទកំណត់ ថវិកា និងទិន្នន័យសំខាន់ៗផ្សេងទៀត។
ឧទាហរណ៍៖ សម្រាប់អតិថិជននីមួយៗ ខ្ញុំដោះស្រាយជាមួយ ខ្ញុំអាចបង្កើតថតតែមួយដោយប្រើឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងដែលខ្ញុំប្រើ។ ខ្ញុំមានឯកសារដាច់ដោយឡែកសម្រាប់គម្រោងនីមួយៗដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើការ ដែលខ្ញុំរក្សាទុកក្នុងថតឯកសារទាំងនេះ។
នេះអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំរក្សាការរៀបចំ និងងាយស្រួលស្វែងរកព័ត៌មានដែលខ្ញុំចង់បាន។ ខ្ញុំក៏ប្រើប្រតិទិនអនឡាញដើម្បីរៀបចំការណាត់ជួបអតិថិជន និងកំណត់ការរំលឹកដើម្បីតាមដានកាលបរិច្ឆេទសំខាន់ៗ។
11. តើអ្នកគួរមានវិធានការអ្វីខ្លះប្រសិនបើគម្រោងរបស់អ្នកកំពុងដំណើរការ?
បន្ទាប់ពីការសន្និដ្ឋានរបស់អ្នកថាគម្រោងរបស់អ្នកនឹងដំណើរការលើសពីថវិកា កាលវិភាគ ឬសម្រេចគោលបំណងរបស់វា អ្នកត្រូវតែធ្វើសកម្មភាពមួយចំនួនបន្ទាប់ទៀត។
- ពិនិត្យបញ្ហាមូលដ្ឋាន។
- ការបង្កើនធនធានដែលមានជាអតិបរមា
- ការសន្ទនារបស់អតិថិជន និងភាគីពាក់ព័ន្ធត្រូវបានស្វាគមន៍។
អ្នកអាចផ្តល់ឧទាហរណ៍អំពីអតីតកាល នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ហើយអ្វីៗបានចាប់ផ្តើមខុស ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងសំណួរនេះ។ ដោយប្រើឱកាស អ្នកនិយាយអំពីរបៀបដែលក្រុមរបស់អ្នក ហើយអ្នកអាចផ្តោតលើគម្រោងឡើងវិញ។
12. តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វី ប្រសិនបើទំនួលខុសត្រូវមួយរបស់គម្រោងបញ្ចប់ដោយចំណាយពេលយូរជាងការរំពឹងទុក?
ដើម្បីកំណត់ថ្ងៃផុតកំណត់ជាក់ស្តែង ការពារការហួសកាលវិភាគ និងកាត់បន្ថយការពន្យារពេល ការប៉ាន់ប្រមាណពេលវេលាត្រឹមត្រូវគឺចាំបាច់។ វាមិនតែងតែសាមញ្ញទេក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណរយៈពេលដែលសកម្មភាពគម្រោងនឹងធ្វើឡើងជាមុន។
សូម្បីតែនៅពេលដែលអ្នកមានព័ត៌មានទាំងអស់ដែលត្រូវការដើម្បីទទួលបានការប៉ាន់ប្រមាណដែលគួរឱ្យទុកចិត្តក៏ដោយ កំហុសនៅតែអាចកើតឡើង ហើយគំនិតរបស់អ្នកអាចបញ្ឆោតអ្នកឱ្យជ្រើសរើសជម្រើសខុស។
ភាពខុសឆ្គងនៃផែនការគឺជាទំនោរដែលគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណពេលវេលាមិនត្រឹមត្រូវ ហើយវាប្រែទៅជាមូលហេតុចម្បងនៃការបរាជ័យជាញឹកញាប់របស់យើងក្នុងការបំពេញតាមកាលកំណត់។ នីតិវិធីប៉ាន់ស្មានគួរមានការចូលរួមពីអ្នកឯកទេសបន្ថែម ដើម្បីការពារកំហុសក្នុងការធ្វើផែនការ។
ការចូលរួមក្នុងគម្រោងការប៉ាន់ស្មានពេលវេលាជាមួយអ្នកដទៃអាចឱ្យអ្នកគិតអំពីបញ្ហា និងឱកាសជាច្រើនដែលអ្នកមិនអាចធ្វើបាន។ ការធ្វើការប៉ាន់ស្មានពេលវេលាត្រឹមត្រូវក៏តម្រូវឱ្យប្រើទិន្នន័យដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងគួរឱ្យទុកចិត្តផងដែរ។
13. តើអ្នកចាត់ទុកថាអ្វីជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងការក្លាយជាអ្នកវិភាគគម្រោង?
អ្នកសម្ភាសន៍អាចស្វែងយល់បន្ថែមអំពីតម្លៃរបស់អ្នកជាអ្នកវិភាគគម្រោង ដោយសួរអ្នកនូវសំណួរនេះ។ នៅក្នុងការឆ្លើយតបរបស់អ្នក អ្នកត្រូវតែបង្ហាញពីតម្លៃរបស់អ្នកសម្រាប់អង្គការ ការសន្ទនា និងការងារជាក្រុម។
"ខ្ញុំជឿថាការមានសមត្ថភាពរៀបចំដ៏ល្អឥតខ្ចោះគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងការក្លាយជាអ្នកវិភាគគម្រោង"។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការរក្សាដាននៃព័ត៌មានដែលទាក់ទងនឹងគម្រោងទាំងអស់ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាដែលចូលរួមអាចចូលប្រើវាបាននៅពេលចាំបាច់។
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺជាសមត្ថភាពដ៏សំខាន់មួយទៀត ព្រោះវាជួយខ្ញុំក្នុងការសហការជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់ខ្ញុំ និងចែករំលែកព័ត៌មានដែលពាក់ព័ន្ធជាមួយពួកគេ”។
14. តើអ្នកធ្វើការផ្លាស់ប្តូរផែនការគម្រោងញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា?
ចម្លើយចំពោះសំណួរនេះនឹងបង្ហាញដល់អ្នកសម្ភាសន៍ថាតើអ្នកផ្លាស់ប្តូរផែនការរបស់អ្នកញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា ក៏ដូចជាកម្រិតនៃព័ត៌មានដែលអ្នកផ្តល់។
ដើម្បីបង្ហាញថាអ្នកស៊ាំនឹងនីតិវិធីនេះ អ្នកអាចបង្ហាញចំណេះដឹងរបស់អ្នកដោយដកស្រង់ឧទាហរណ៍ដែលអ្នកបានកែប្រែផែនការគម្រោង។
ឧទាហរណ៍៖ “ជាធម្មតាខ្ញុំធ្វើការកែប្រែបន្តិចបន្តួចតាមតម្រូវការក្នុងអំឡុងសប្តាហ៍ ប៉ុន្តែខ្ញុំធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការគម្រោងយ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំនឹងកែសម្រួលផែនការភ្លាមៗ ប្រសិនបើខ្ញុំឃើញថាមានអ្វីមួយខុស ឬមិនដូចការគ្រោងទុក ដូច្នេះយើងអាចការពារបញ្ហាណាមួយនៅពេលអនាគត។
ខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរពេលវេលាកំណត់របស់អ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងមុខតំណែងមុនរបស់ខ្ញុំ ចាប់តាំងពីខ្ញុំឃើញថាសមាជិកក្រុមរបស់យើងម្នាក់កំពុងរត់នៅពីក្រោយកិច្ចការរបស់ពួកគេ។
15. តើអ្នកឃើញមួយណាទាក់ទាញជាងពេលពិនិត្យមើលគម្រោង៖ បច្ចុប្បន្ន អតីតកាល ឬអនាគត?
អ្នកសម្ភាសន៍អាចស្វែងយល់បន្ថែមអំពីការកំណត់អាទិភាពគម្រោងរបស់អ្នក និងបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងពេលវេលាដោយសួរអ្នកនូវសំណួរនេះ។ ការឆ្លើយតបរបស់អ្នកគួរតែបង្ហាញពីការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកចំពោះព័ត៌មានលម្អិត ជំនាញនៃការប្រជុំតាមកាលកំណត់ និងសមត្ថភាពរៀបចំ។
ឧទាហរណ៍៖ “នៅពេលវាយតម្លៃគម្រោងមួយ ខ្ញុំចូលចិត្តផ្តោតលើទីនេះ ហើយឥឡូវនេះព្រោះវាអាចឱ្យខ្ញុំសម្រេចចិត្តនូវអ្វីដែលត្រូវធ្វើបន្ទាប់ភ្លាមៗ។
យុទ្ធសាស្ត្រនេះ តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ ធ្វើឱ្យខ្ញុំស្ថិតនៅលើគោលដៅ និងផ្តោតអារម្មណ៍ ដូច្នេះខ្ញុំអាចបញ្ចប់គម្រោងបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ខ្ញុំក៏រីករាយនឹងចំណាយពេលខ្លះនៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃនីមួយៗ គិតឡើងវិញពីស្នាដៃរបស់ខ្ញុំ។ នេះជួយសម្រួលដល់ការធ្វើផែនការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ទំនួលខុសត្រូវដែលជិតមកដល់របស់ខ្ញុំ។
16. តើអ្នកចូលចិត្តធ្វើការលើគម្រោងតែមួយ ឬគម្រោងមួយចំនួនក្នុងពេលដំណាលគ្នាទេ?
ប្រសិនបើអ្នកចូលចិត្តធ្វើការលើគម្រោងមួយក្នុងពេលតែមួយ ឬគម្រោងជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ ចូរស្មោះត្រង់ ហើយប្រាប់អ្នកសម្ភាសន៍។ គ្មានដំណោះស្រាយល្អឬមិនត្រឹមត្រូវ; វាទាំងអស់ពឹងផ្អែកលើចំណូលចិត្ត និងរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។
ខ្ញុំគិតថាការធ្វើការលើគម្រោងតែមួយនឹងជួយខ្ញុំឱ្យកាន់តែមានផលិតភាព។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើចាំបាច់ ខ្ញុំបានរៀបចំម្តងម្កាលដើម្បីទទួលយកគម្រោងមួយចំនួន។
17. តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីដើម្បីគ្រប់គ្រងកិច្ចការពីចម្ងាយ ពេលកំពុងធ្វើការពីផ្ទះ សូម?
ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកនឹងធ្វើការពីចម្ងាយ អ្នកសម្ភាសន៍ចាប់អារម្មណ៍នឹងសិក្សាអំពីរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ រាយបញ្ជីបច្ចេកទេសដែលអ្នកនឹងត្រូវប្រើ ដើម្បីប្រាកដថាការសហការពីចម្ងាយរបស់ក្រុមនាំទៅដល់ការបញ្ចប់កិច្ចការទាំងអស់ទាន់ពេលវេលា។
ការឆ្លើយតបធម្មតា “ខ្ញុំបានសង្កត់ធ្ងន់ច្រើនលើការទំនាក់ទំនងទាន់ពេលវេលាជាមួយសមាជិកក្រុមទាំងអស់។
ដើម្បីឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់ខ្ញុំមានផលិតភាព ទោះបីជាពួកគេមិនមានវត្តមាននៅក្នុងការិយាល័យក៏ដោយ ខ្ញុំបង្កើតគោលដៅ និងស្តង់ដារប្រចាំសប្តាហ៍សម្រាប់ការងារពីចម្ងាយ។
ដើម្បីដោះស្រាយគោលបំណង ការអភិវឌ្ឍន៍ និងបញ្ហាប្រចាំសប្តាហ៍ ខ្ញុំនឹងរៀបចំកិច្ចប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍”។
18. ពន្យល់ពីជំហានដែលអ្នកប្រើដើម្បីចាត់ចែងកិច្ចការដល់អ្នកដទៃ។
ក្នុងនាមជាអ្នកវិភាគគម្រោង តម្រូវឱ្យអ្នកប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យអ្នកដទៃ។ និយោជកសាកសួរអំពីជំនាញគណៈប្រតិភូរបស់អ្នកដោយសួរសំណួរនេះ ដើម្បីប្រាកដថាអ្នកមានសមត្ថភាពធ្វើដូច្នេះ។
ចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងការឆ្លើយតបរបស់អ្នកពីរបៀបដែលអ្នកជ្រើសរើសសមាជិកក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងសកម្មភាពនីមួយៗ។ នៅពេលចែកចាយទំនួលខុសត្រូវ សូមព្យាយាមបញ្ជាក់ពីការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកចំពោះព័ត៌មានលម្អិត និងសមត្ថភាពទំនាក់ទំនង។
ឧទាហរណ៍៖ “ខ្ញុំចាប់ផ្តើមដោយការវាយតម្លៃលើជំនាញ និងចំនួនជំនាញរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំពិចារណាលើប្រភេទការងារដែលគេពេញចិត្ត។ ជាឧទាហរណ៍ មនុស្សមួយចំនួនអាចពូកែខាងបញ្ចូលទិន្នន័យ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតពូកែក្នុងការវិភាគព័ត៌មាន។
ខ្ញុំផ្តល់ជូនមនុស្សម្នាក់ៗនូវការណែនាំ និងព័ត៌មានត្រឹមត្រូវអំពីការងារជាក់លាក់របស់ពួកគេ បន្ទាប់ពីសម្រេចចិត្តថាអ្នកណាគួរធ្វើអ្វី។ នេះធ្វើឱ្យវាអាចធានាបានថាមនុស្សគ្រប់រូបបន្តឆ្ពោះទៅមុខ និងបញ្ចប់ភារកិច្ចរបស់ពួកគេទាន់ពេលវេលា។
19. ផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃគម្រោងដែលអ្នកបានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យ។
ការសាកសួរនេះមានគោលបំណងបង្ហាញបន្ថែមអំពីប្រវត្តិ និងសមត្ថភាពរបស់អ្នកទៅកាន់អ្នកសម្ភាសន៍។ ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចវាយតម្លៃពីរបៀបដែលអ្នកអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ពួកគេចង់ឮអ្វីដែលអ្នកបានសម្រេចរួចហើយ។
វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការជ្រើសរើសគម្រោងដែលអ្នកចូលចិត្តធ្វើការ ហើយវាជោគជ័យនៅពេលឆ្លើយតបនឹងសំណួរនេះ។
20. បង្ហាញគ្រោងនៃជំហានរបស់គម្រោងពីដើមដល់ចប់។
ការផ្តល់ការពិពណ៌នារបស់គម្រោងសម្មតិកម្ម និងការពន្យល់អំពីដំណាក់កាលរបស់វា គឺជាវិធីសាស្ត្រដ៏ល្អបំផុតដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរនេះ។ តើអ្នកនឹងចូលទៅដល់ជំហាននីមួយៗដោយរបៀបណា? អ្នកសម្ភាសន៍ចង់ដឹង។
ឧទាហរណ៍៖ “ការចាប់ផ្តើម ការធ្វើផែនការ ការអនុវត្ត ការត្រួតពិនិត្យ និងការត្រួតពិនិត្យ និងការបិទគឺជាដំណាក់កាលជាច្រើននៃគម្រោងមួយ។
វាជាកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្ញុំ ក្នុងនាមជាអ្នកវិភាគគម្រោង ដើម្បីធានាថាក្រុមរបស់ខ្ញុំបញ្ចប់ដំណាក់កាលនីមួយៗប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក្រោមថវិកា និងតាមកាលវិភាគ។
21. ហេតុអ្វីបានជាយើងគួរជ្រើសរើសអ្នកជាងអ្នកវិភាគផ្សេងទៀត?
និយោជកសាកសួរអំពីសមត្ថភាព និងគុណភាពជាក់លាក់របស់អ្នក នៅពេលពួកគេសួរអ្នកនូវសំណួរនេះ។ ពួកគេចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការស្វែងរកអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។
ពិចារណាពីលក្ខណៈដ៏មានតម្លៃបំផុត ដែលជួយអ្នកវិភាគគម្រោងដោយជោគជ័យ នៅពេលអ្នកឆ្លើយតបនឹងសំណួរនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកមានវិញ្ញាបនបត្រ ឬកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលណាមួយនៅក្រោមខ្សែក្រវ៉ាត់របស់អ្នក សូមបញ្ចូលវាផងដែរ។
ខ្ញុំសាទរចំពោះអ្វីដែលខ្ញុំធ្វើ ហើយព្យាយាមធ្វើឲ្យអស់ពីសមត្ថភាពជានិច្ច។ ខ្ញុំបន្តឈរលើកំពូលនៃកិច្ចការទាំងអស់ ព្រោះខ្ញុំមានការរៀបចំយ៉ាងខ្លាំង និងផ្តោតលើព័ត៌មានលម្អិត។
ខ្ញុំក៏សន្យាថានឹងបន្តការសិក្សានិងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។ ខ្ញុំទើបតែបានចុះឈ្មោះសម្រាប់វគ្គសិក្សាវិញ្ញាបនប័ត្រគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់មហាវិទ្យាល័យសហគមន៍ក្នុងតំបន់របស់ខ្ញុំ។ សមត្ថភាពរបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជាអ្នកវិភាគគម្រោងនឹងកើនឡើងដោយសារកម្មវិធីសិក្សានេះ។
22. តើអ្នកនឹងបង្កើនបញ្ហានៅពេលណា?
ការឆ្លើយតបរបស់អ្នកត្រូវតែបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកសម្ភាសន៍ថាអ្នកមានចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពចាំបាច់ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដោយមិនចាំបាច់បង្កើនពួកគេឥតឈប់ឈរ។
ការឆ្លើយតបជាឧទាហរណ៍មួយគឺ “ប្រសិនបើខ្ញុំមានធនធាន ខ្ញុំនឹងដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយក្រុមរបស់ខ្ញុំជាបន្ទាន់។ ប្រសិនបើស្ថានភាពអំពាវនាវឱ្យមានការយល់ព្រមពីកម្រិតខ្ពស់ និងមានភាពរសើប នោះខ្ញុំសូមជូនដំណឹងដល់អ្នកគ្រប់គ្រងជាមុនសិន មុននឹងជូនដំណឹងដល់អតិថិជន។
នៅទីបញ្ចប់ ខ្ញុំគិតថាក្រុមរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំនឹងត្រូវព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហាដោយមិនងាកទៅរកការកើនឡើងនោះទេ។
23. តើគួរធ្វើដូចម្តេចប្រសិនបើនៅចុងបញ្ចប់នៃគម្រោង អ្នកប្រើប្រាស់មិនសប្បាយចិត្តនឹងគុណភាព ឬលទ្ធផលនៃផលិតផល?
គន្លឹះមានប្រយោជន៍សម្រាប់ដោះស្រាយជាមួយអតិថិជនដែលមិនពេញចិត្ត៖
- ពិចារណាព្យាយាមស្វែងយល់ពីភាពមិនសប្បាយចិត្តរបស់ពួកគេ។
- ការកោតសរសើរអតិថិជនត្រូវតែបង្ហាញ និងមានអារម្មណ៍ដោយអ្នក។
- ប្រសិនបើមានឱកាស សូមព្យាយាមអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ។
- ប្រភេទនៃការកែតម្រូវដែលពួកគេចង់បានត្រូវតែកំណត់ដោយអ្នក។
- ការព្យាយាមបញ្ចុះបញ្ចូល និងពន្យល់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ គឺជាជម្រើសមួយ ប្រសិនបើវាមិនអាចទៅរួច។
24. គោលដៅរបស់យើងគឺដើម្បីបង្កើនអត្រាបញ្ចប់របស់យើង។ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីដើម្បីកែលម្អលទ្ធភាពជោគជ័យរបស់យើង?
ដោយប្រើសំណួរនេះ អ្នកអាចបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់អ្នកសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហា និងរបៀបដែលអ្នកអាចអនុវត្តទេពកោសល្យរបស់អ្នកដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់អង្គការ។
វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការពិចារណាផែនការសកម្មភាពរបស់អ្នកសម្រាប់ការបង្កើនអត្រាការបញ្ចប់គម្រោង នៅពេលអ្នកឆ្លើយតបនឹងសំណួរនេះ។
លើសពីនេះទៀត អ្នកចង់គិតអំពីការទទួលបានយោបល់ពីសមាជិកផ្សេងទៀតនៃក្រុមហ៊ុន ដែលអាចដឹងពីរបៀបបង្កើនអត្រាជោគជ័យ។
ឧទាហរណ៍ ដើម្បីជំរុញអត្រាជោគជ័យរបស់យើង ជាដំបូង ខ្ញុំនឹងសាកសួរជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំ ឬអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងចងក្រងបញ្ជីនៃជម្រើសទាំងអស់ដែលយើងមានសម្រាប់ការកែលម្អភាគរយជោគជ័យរបស់យើង។
ខ្ញុំនឹងចាត់ចំណាត់ថ្នាក់ការផ្ដល់យោបល់បន្ទាប់ពីធ្វើបញ្ជីមួយដោយយោងទៅតាមរបៀបដែលមានតម្លៃសមរម្យ និងសាមញ្ញដែលពួកគេត្រូវអនុវត្ត។
បន្ទាប់ពីនោះ លុះត្រាតែយើងបង្ហាញពីភាពប្រសើរឡើងនៃអត្រាជោគជ័យរបស់យើង ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមអនុវត្តការណែនាំនីមួយៗ។
25. ស្រមៃថាអ្នកចង់ធ្វើការកែប្រែយ៉ាងសំខាន់ចំពោះគម្រោង (ឬគម្រោងថ្មី) ហើយថាអ្នកមានទំនុកចិត្តលើការផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែនាយកប្រតិបត្តិបានប្រឆាំងនឹងវា។ តើអ្នកនឹងបន្តយ៉ាងដូចម្តេច?
ពួកគេត្រូវមើលរឿងពីរជាពិសេស៖
- អ្នកនឹងមិនងាយចុះចាញ់ឡើយ។
- អ្នកគោរពរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ។
អ្នកអាចចាប់ផ្តើមដោយបញ្ជាក់ថាអ្នកនឹងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីផ្តល់ចំណុចរបស់អ្នកទៅកាន់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងលក្ខណៈត្រឹមត្រូវ។
នោះតម្រូវឱ្យបង្ហាញដល់ពួកគេពីរបៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរ (ឬមិនចង់ធ្វើ) នឹងប៉ះពាល់ដល់ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន (ប្រាក់ចំណូល ប្រាក់ចំណូល។ល។) ព្រោះនោះជាអ្វីដែលអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តចាប់អារម្មណ៍។
អ្នកនឹងនិយាយទៅកាន់ពួកគេតាមរបៀបដែលសាកសមនឹងពួកគេ ហើយអ្នកនឹងបង្ហាញចំណុចរបស់អ្នកដោយប្រើឧទាហរណ៍ពីជីវិតពិត។ ពេលមានការតស៊ូ អ្នកនឹងបន្តមិនចុះចាញ់។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកអាចធ្វើបាន ទីបំផុតអ្នកនឹងទទួលយកការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ។
ដោយសារទីបំផុតអ្នកជាអ្នកវិភាគ ការងាររបស់អ្នកគឺពិនិត្យមើលស្ថានភាព និងណែនាំការកែតម្រូវ ប៉ុន្តែជម្រើសចុងក្រោយត្រូវតែធ្វើឡើងដោយអ្នកផ្សេង។
តាមរយៈការបង្ហាញវាតាមវិធីនេះ អ្នកធ្វើឱ្យវាបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ដល់អ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសបុគ្គលិកថា អ្នកដឹងពីការងាររបស់អ្នកនៅក្នុងស្ថាប័ន និងកន្លែងរបស់អ្នកនៅក្នុងឋានានុក្រម។
សន្និដ្ឋាន
សំភាសន៍ការងារអ្នកវិភាគគម្រោងគឺស្ថិតក្នុងចំណោមអ្នកដែលមានការលំបាកកម្រិតមធ្យម។ ជាធម្មតា អ្នកនឹងមានការប្រកួតប្រជែងពីបេក្ខជនមួយចំនួនតូចប៉ុណ្ណោះសម្រាប់មុខតំណែងដែលមិនមែនជាជម្រើសដ៏ល្អនេះ។
ម្យ៉ាងវិញទៀត ការនិយាយអំពីការងារជាក់ស្តែងដែលអ្នកបានធ្វើ (ការវិភាគដែលអ្នកបានធ្វើកាលពីអតីតកាល គម្រោងដែលអ្នកបានគ្រប់គ្រង ឬចូលរួម) អាចនឹងមានការពិបាក ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកខ្វះបទពិសោធន៍ ឬមិនជោគជ័យខ្លាំងនៅក្នុងមុខតំណែងពីមុនរបស់អ្នក។
ពិនិត្យមុនពេលចេញ ស៊េរីសម្ភាសន៍របស់ Hashdork សម្រាប់ជំនួយរៀបចំសម្រាប់ការសម្ភាសន៍
សូមផ្ដល់យោបល់