ការដាក់បញ្ចូលគ្នានូវកាលវិភាគគិលានុបដ្ឋាយិកា នៃឧស្សាហកម្មទាំងអស់ដែលតម្រូវការរៀបចំកាលវិភាគបុគ្គលិកត្រូវបានចូលរួមយ៉ាងខ្ពស់ និងមានភាពស្មុគ្រស្មាញ គឺស្ថិតនៅក្នុងសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួនទាក់ទងនឹងឧបសគ្គដែលកើតមានចំពោះអ្នកកំណត់ពេល។
គំរូកាលវិភាគគិលានុបដ្ឋាយិកាគឺមានភាពលំបាកជាពិសេសក្នុងការចូលមកក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានការខ្វះខាតកម្មកររ៉ាំរ៉ៃ ហើយការធានារ៉ាប់រងត្រូវបានទាមទារ 24 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ ប្រាំពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។
អ្នកគ្រប់គ្រងកំពុងដោះស្រាយជាមួយគិលានុបដ្ឋាយិកាក្រៅម៉ោង និងពេញម៉ោងចម្រុះដែលមានជំនាញ និងគុណវុឌ្ឍិផ្សេងៗគ្នា។ ហើយលើសពីការលំបាកជាក់ស្តែងទាំងអស់ មានកត្តាមួយបន្ថែមទៀតដែលធ្វើឱ្យការបង្កើតកាលវិភាគលេចធ្លោមានសារៈសំខាន់៖ ការថែទាំអ្នកជំងឺ។
វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការបង្កើតគំរូកាលវិភាគថែទាំដែលបំពេញតាមតម្រូវការទាំងអស់នេះ ប៉ុន្តែមានរឿងមួយចំនួនដែលអ្នកអាចធ្វើដើម្បីកែលម្អដំណើរការកាលវិភាគផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នក។ នេះជាកន្លែងដែលអ្នកគួរតែចាប់ផ្តើម។
ការអនុវត្តបញ្ហាកាលវិភាគគិលានុបដ្ឋាយិកា
អ្នកមើលការខុសត្រូវមន្ទីរពេទ្យត្រូវបង្កើតកាលវិភាគរយៈពេលបីថ្ងៃសម្រាប់គិលានុបដ្ឋាយិកាបួននាក់ដោយយោងតាមលក្ខខណ្ឌដូចខាងក្រោមៈ
- ក្នុងមួយថ្ងៃចែកចេញជាបីវេន ប្រាំបីម៉ោង។
- ជារៀងរាល់ថ្ងៃ គិលានុបដ្ឋាយិកាម្នាក់ត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យទៅវេននីមួយៗ ហើយគិលានុបដ្ឋាយិកាណាម្នាក់ធ្វើការលើសពីមួយវេនក្នុងពេលតែមួយ។
- ក្នុងអំឡុងពេលបីថ្ងៃ គិលានុបដ្ឋាយិកានីមួយៗត្រូវបានបែងចែកទៅជាវេនយ៉ាងហោចណាស់ពីរ។
ផ្នែកដែលធ្វើតាមស្នើដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាកាលវិភាគគិលានុបដ្ឋាយិកា។
1. ការនាំចូលបណ្ណាល័យ
លេខកូដខាងក្រោមនាំចូលបណ្ណាល័យចាំបាច់។
ទិន្នន័យ
កូដខាងក្រោមបង្កើតទិន្នន័យអត់ចេះសោះ ដើម្បីធ្វើការលើបញ្ហានេះ។
3. ការបង្កើតគំរូ
កូដខាងក្រោមបង្កើតគំរូ។
4. ការបង្កើតអថេរ
កូដខាងក្រោមបង្កើតអារេនៃអថេរសម្រាប់បញ្ហា។ អារេកំណត់ការផ្លាស់ប្តូរភារកិច្ចទៅគិលានុបដ្ឋាយិកា៖
ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរ s ត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់គិលានុបដ្ឋាយិកា n នៅថ្ងៃ d ការផ្លាស់ប្តូរ [(n, d, s)] = 1 នោះវាស្មើនឹង 0 ។
5. ការចាត់តាំងការផ្លាស់ប្តូរទៅគិលានុបដ្ឋាយិកា
បន្ទាប់ពីនោះ យើងនឹងបង្ហាញជូនអ្នកពីរបៀបបែងចែកគិលានុបដ្ឋាយិកាទៅជាការផ្លាស់ប្តូរ ខណៈពេលដែលចងចាំដូចខាងក្រោមៈ
- ជារៀងរាល់ថ្ងៃ គិលានុបដ្ឋាយិកាម្នាក់ត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យទៅវេននីមួយៗ។
- គិលានុបដ្ឋាយិកាម្នាក់ៗធ្វើវេនមួយជារៀងរាល់ថ្ងៃច្រើនបំផុត។
យោងតាមក្រមសម្រាប់លក្ខខណ្ឌទីមួយ ផលបូកនៃគិលានុបដ្ឋាយិកាដែលបានបែងចែកសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនីមួយៗគឺមួយ។
នេះគឺជាលេខកូដដែលនិយាយថាគិលានុបដ្ឋាយិកាម្នាក់ៗអាចធ្វើការបានតែមួយវេនក្នុងមួយថ្ងៃ។ ចំនួនសរុបនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលបានបែងចែកទៅគិលានុបដ្ឋាយិកានីមួយៗត្រូវបានបិទនៅមួយ ("ភាគច្រើន" ដោយសារតែគិលានុបដ្ឋាយិកាអាចមានថ្ងៃសម្រាក)។
6. ចាត់តាំងការផ្លាស់ប្តូរឱ្យស្មើគ្នា
បន្ទាប់ពីនោះ យើងនឹងបង្ហាញជូនអ្នកពីរបៀបចែកចាយការផ្លាស់ប្តូរក្នុងចំនោមគិលានុបដ្ឋាយិកាតាមលទ្ធភាពដែលអាចធ្វើទៅបាន។ យើងអាចផ្តល់វេនពីរដល់គិលានុបដ្ឋាយិកាម្នាក់ៗក្នុងចំណោមគិលានុបដ្ឋាយិកាបួននាក់ ពីព្រោះមានវេនប្រាំបួនក្នុងអំឡុងពេលបីថ្ងៃ។
វានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរមួយដែលនៅសល់បន្ទាប់ពីនោះ ដែលអាចបែងចែកទៅឱ្យគិលានុបដ្ឋាយិកាណាមួយ។ ក្នុងរយៈពេលបីថ្ងៃ កូដខាងក្រោមធានាថាគិលានុបដ្ឋាយិកាម្នាក់ៗធ្វើយ៉ាងហោចណាស់ពីរវេន។
7. ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប៉ារ៉ាម៉ែត្រដំណោះស្រាយ
អ្នកអាចអនុញ្ញាតឱ្យស្វែងរកដំណោះស្រាយទាំងអស់នៅក្នុងគំរូដែលមិនធ្វើឱ្យប្រសើរ។
8. ចុះឈ្មោះការហៅត្រឡប់មកវិញ
នៅលើអ្នកដោះស្រាយ អ្នកត្រូវតែចុះឈ្មោះការហៅត្រឡប់មកវិញដែលនឹងត្រូវបានហៅនៅដំណោះស្រាយនីមួយៗ។
9. បើកដំណើរការអ្នកដោះស្រាយ
កូដខាងក្រោមដំណើរការកម្មវិធីដោះស្រាយ ហើយបង្ហាញលទ្ធផលប្រាំដំបូង។
10. លទ្ធផលចុងក្រោយ
នេះគឺជាលទ្ធផលចុងក្រោយនៃកាលវិភាគគិលានុបដ្ឋាយិកា។
សន្និដ្ឋាន
បញ្ហាលំបាកបំផុតមួយក្នុងការគ្រប់គ្រងកម្លាំងពលកម្មគឺ ការកំណត់ពេលគិលានុបដ្ឋាយិកា។ ទោះបីជាវាអាចមើលទៅហាក់ដូចជាផ្ទុយនឹងការរួមបញ្ចូលគិលានុបដ្ឋាយិកាជាអ្នកលេងសកម្មនៅក្នុងដំណើរការក៏ដោយ វាពិតជាអាចកាត់បន្ថយភាពតានតឹង និងជំនួយក្នុងការបង្កើតគំរូកាលវិភាគថែទាំដែលមានប្រយោជន៍ដែលអាចប្រើឡើងវិញជាមួយនឹងការកែប្រែតូចៗ។
សូមចងចាំថាបច្ចេកវិទ្យាគឺជាសម្ព័ន្ធមិត្តរបស់អ្នក ហើយថាមានដំណោះស្រាយឯកទេសដែលអាចរកបានសម្រាប់បញ្ហាប្រឈមក្នុងការរៀបចំកាលវិភាគបុគ្គលិក។ ទោះបីជាវាហាក់ដូចជាមានភាពងាយស្រួលក្នុងការបន្តជាមួយនឹងវិធីសាស្ត្រដែលបានសាកល្បង និងពិតក៏ដោយ ភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេបង្កហានិភ័យដ៏ធំបំផុតសម្រាប់ទាំងអ្នកជំងឺ និងគិលានុបដ្ឋាយិកា។
សូមផ្ដល់យោបល់