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アジャイル アプローチは、今日のペースの速いソフトウェア開発環境でプロジェクトを効果的かつ効率的に実行したいと考えている企業にとって好ましい選択肢として浮上しています。
アジャイルは単なるキャッチフレーズではありません。 それは、チームワーク、クライアントの意見、漸進的な進歩を優先する考え方です。
問題は、アジャイルが普遍的に適用できるアプローチではないことです。 プロジェクトの構造は成功を左右する可能性があり、チームの士気から収益に至るまであらゆるものに影響を与えます。
このため、さまざまなアジャイル フレームワーク間の微妙な違いを理解することが不可欠です。 スクラムと SAFe (Scaled Agile Framework) の XNUMX つは最もよく知られています。
スクラムは段階的に価値を提供することを優先しており、小規模から中規模のチームに最適です。
非常にカスタマイズ可能で、協力と短いフィードバック ループに重点を置いているため、単純なタスクに最適です。 SAFe は Scaled Agile Framework の略で、複雑で相互接続されたプロジェクトに取り組む大企業向けに作成されました。
アジャイルの概念は SAFe 内に組み込まれていますが、多数のチームにわたって拡張され、ビジネス目標と同期されます。
より適切に組織化された戦略、投資資金、機敏なポートフォリオ管理、無駄のないガバナンスを提供します。
業務の簡素化を目指すフォーチュン 500 企業であるか、業界の変革を目指す新興企業であるかに関係なく、適切なフレームワークを選択することは戦略的な選択です。
この記事では、スクラムと SAFe、およびその主要な機能とコンポーネントのいくつかについて詳しく説明します。
理解する スクラム
スクラムはコンピューターの世界における単なるキャッチフレーズではありません。 これは、チームが困難なプロジェクトに取り組む方法を完全に変えた徹底した構造です。
このアジャイル手法は、協力を促進し、徐々に価値を提供することを目的としています。
では、スクラムはどのように機能するのでしょうか? スクラムは、その基礎を形成するいくつかの基本的なアイデアにより独特です。
何よりもまず、コラボレーションが鍵となります。 スクラムにより、部門を超えたチームが緊密に連携できるようになり、サイロが解体され、責任を共有する文化が促進されます。
透明性という考え方はまた別です。 バックログからスプリントレビューに至るまで、すべてが可視化されるため、全員が同じ認識を持っていることが保証されます。
これにより、次の原則が導き出されます。それは、柔軟性です。 スクラム本来の柔軟性により、チームは顧客の意見やビジネス環境の変化に応じて迅速に調整を行うことができます。
それには、一連のルールに従うだけでなく、考え方を採用することも含まれます。 スクラムは、作業を管理可能な「スプリント」に分割することに重点を置きます。スプリントは通常 XNUMX ~ XNUMX 週間の長さです。
この手順は増分方式を使用することで管理しやすくなり、迅速なコース変更も可能になります。
フィードバック ループも忘れないでください。 これらはスクラムにとって不可欠であり、継続的な進歩を保証します。 したがって、協力、オープン性、適応性を促進するフレームワークを探している場合は、スクラムが最初の選択肢となります。
スクラムフレームワーク
ロール、イベント、アーティファクトは、巧みに構築されたスクラム アーキテクチャの中核を形成します。 これは使い始めるとわかります。 以下にそのリストを示します。
役割
ロールは、スクラム プロジェクトの中核となる構築要素です。 XNUMX 人の主要なプレーヤーは、開発チーム、プロダクト オーナー、スクラム マスターです。
チーム内の境界は取り払われ、ファシリテーター、つまりスクラム マスターがチームがスクラム ルールに準拠していることを確認します。
プロダクトオーナーはプロダクトバックログを管理し、収入を得る可能性に従ってタスクに優先順位を付けます。
スプリント中にビジョンを実装するアクション指向のチームは、反対側の開発チームです。
イベント
それでは、最近の出来事について話しましょう。 スクラムは、平均 XNUMX ~ XNUMX 週間にわたるサイクルであるタイムボックス化された「スプリント」で実行されます。
これらのスプリントには、スプリント計画、デイリースタンドアップ、スプリントレビューなどの多数のアクティビティが含まれています。
これらの機会はチェックポイントとして機能し、チームが調整し、進捗状況を評価し、必要に応じて変更する機会を提供します。
アーティファクト
最後に、スクラム プロセスの物理的な結果であるアーティファクトがあります。 プロダクト バックログ、スプリント バックログ、インクリメントの XNUMX つが最も顕著です。
プロダクト バックログは、プロダクト オーナーが優先順位を付けた機能、改善、および問題修正の絶えず変化するリストです。
現在のスプリント中に実行される作業に焦点を当てたプロダクト バックログの部分は、スプリント バックログと呼ばれます。
検査および最終的な出荷に使用できる完成した作業の合計量は、増分として知られています。
スクラムの主な特徴
スクラムは、さまざまな理由からアジャイル フレームワークの中でも独特です。
スクラムは、ソフトウェア開発とプロジェクト管理に革命をもたらす可能性のあるいくつかの重要な点で以前の方法論とは異なります。
これらの側面をさらに詳しく見てみましょう。
増分配信
増分デリバリーに重点を置くことは、スクラムの最も強力な利点の XNUMX つです。
スクラムでは、製品全体の納品を何か月も遅らせるのではなく、各スプリントの終わりに製品の使用可能な部分を納品するようチームに奨励します。
この戦略により、リスクが軽減され、同時に市場投入までの時間が短縮されます。 何かがうまくいかない場合はより早く学習できるため、リソースを無駄にすることなく迅速なピボットが可能になります。
コラボレーション
次のポイントは連携の強さです。 スクラムはチーム スポーツであり、単独の取り組みではありません。
このフレームワークは、共通の目標を達成するために部門を超えたチームが協力する環境を奨励します。
サイロを排除し、責任を共有する文化を促進することは、スクラム マスター、プロダクト オーナー、開発チームが共有する目標です。
スクラムはチームワークを促進するため、高品質の製品を生成することに優れています。
実験とフィードバックのループ
スクラムは実験に基づいて存続するフレームワークです。 それは石に固定されているわけではありません。 チームは新しいアイデアを試し、失敗から教訓を得て、必要に応じて調整することが奨励されます。
このような状況では、フィードバック ループが役立ちます。 チームは、スプリント レビューやレトロスペクティブなどのアクティビティに参加することで、何がうまくいき、何がうまくいかなかったのか、改善方法を評価できます。
スクラム チームは、この実験、フィードバック、適応のサイクルのおかげで機敏性を維持し、改善し続けます。
世界的に認められた認定
最後に重要なことですが、スクラムはフレームワークの熟練度を証明する国際的に認められた証明書を提供します。
スクラム マスター、プロダクト オーナー、開発チームのメンバーを含むすべての人を対象とした認定資格があります。
これらの証明書は、LinkedIn プロフィールに追加するバッジとして機能するだけでなく、スクラムの概念を正しく実装するための知識と適性を証明するものとして機能します。
理解する 安全
Scaled Agile Framework (SAFe) は、大企業全体にアジャイルの概念を拡張するためによく使用されます。 SAFe は、大企業に頻繁に存在する相互依存性と複雑さを考慮することを目的としています。
しかし、SAFe とは一体何でしょうか?
SAFe は、従来のアジャイル アプローチを拡張して、複数のチームとポートフォリオを持つ大企業の需要を満たすアジャイル開発用のフレームワークです。
組織の目標を達成するには、単にスケールアップするだけでは不十分です。 また、多くの可動部品の調整も必要です。
SAFe は、ビジネスの機敏性の基本的なスキルに重点を置いていることが、SAFe の際立った特徴の XNUMX つです。
このフレームワークの基盤はいくつかのコンピテンシーで構成されており、これらのコンピテンシーは、企業が単なる開発チームの枠を超えて真の俊敏性を達成できるように導きます。
リーン・アジャイル・リーダーシップ、チームおよびテクニカル・アジリティ、アジャイルな製品デリバリーなどは、これらの能力の一部です。
各コンピテンスは、組織が戦略的目標を達成するのに役立つ、リンクされた知識、能力、行動のグループで構成されています。
たとえば、アジャイル製品デリバリーは顧客中心主義と継続的な価値提供を促進しますが、リーンアジャイル リーダーシップはチームの権限付与と継続的改善の文化の育成を重視します。
したがって、大企業で働いていて、アジャイルの概念を使用したいが、スクラムのような標準フレームワークではニーズに制約が多すぎると感じている場合には、SAFe が解決策になる可能性があります。
SAFe 構成
SAFe のような完全なフレームワークを使用する場合、カスタマイズは不可欠です。 組織のさまざまな要求を満たすために、SAFe は XNUMX つの代替構成を提供します。 これらの設定を調査して、それらを最大限に活用する方法を学びましょう。
SAFeのイチ押し
最初から始まる Essential SAFe は、フレームワークのベースとして機能します。 これにより、アジャイル リリース トレイン (ART) に、ソリューションを提供するために必要な必須コンポーネントが提供されます。
SAFe を初めて使用する企業の場合、多くの場合、この構成が開始点となります。 スタッフに過大な負担をかけずに SAFe エコシステムを体験したい人に最適です。
大規模ソリューション SAFe
次のオプションは大規模ソリューション SAFe です。これは、ポートフォリオ管理の複雑な手順を必要とせずに、大規模で複雑なソリューションを開発する企業を対象としています。
このセットアップによって追加されたコラボレーションと準備のレイヤーにより、相互依存するソリューションに取り組んでいる複数のチームを持つ企業にとって理想的なものになります。
ポートフォリオ SAFe
ポートフォリオ SAFe は、XNUMX つのポートフォリオでさまざまなバリュー ストリームをもたらす必要がある企業にとって最適なオプションです。 この構成では、アジャイルなポートフォリオ運用、無駄のないガバナンス、戦略と投資資金調達が導入されます。
複数のプロジェクトや製品を組織戦略に合わせて調整する必要がある大企業には、これが理想的です。
フルSAFe
フレームワークの最も広範なバリアントである Full SAFe は最後のオプションです。 この取り決めは、規模が大きいだけでなく、複数のポートフォリオが関与する非常に複雑なビジネスを対象としています。
包括的なアジャイル変革を求める企業にとって最適なオプションは、以前のセットアップがすべて含まれるフル SAFe です。
SAFeの主な特徴
Scaled Agile Framework (SAFe) は、アジャイルのスケールアップに関して独自の特徴を備えた包括的なコレクションを提供します。
SAFe を大企業にとって魅力的な選択肢にするこれらの重要なコンポーネントを調べてみましょう。
ビジネスの敏ility性
SAFe の最初で最大の焦点は、ビジネスの機敏性です。 開発チームの機敏性を高めることは、ビジネス全体が市場の発展に迅速かつ効果的に対応できるようにするための XNUMX つの側面にすぎません。
SAFe のビジネス アジリティ フレームワークは、組織のアジリティに対する包括的なアプローチを提供し、リーン アジャイル リーダーシップからアジャイルな製品デリバリーまでのすべてを網羅します。
アジャイルなポートフォリオ運用
次のコンポーネントは、企業が戦略と実行を調整できるようにするアジャイル ポートフォリオ オペレーションです。 複数のプロジェクトや製品が同時にアクティブになっている大企業向け。
これらすべての動きは、機敏なポートフォリオ運用のおかげで調整され、組織の戦略目標に沿ったものになります。
無駄のないガバナンス
最後になりますが、リーン ガバナンスは SAFe に含まれており、多数のポートフォリオを管理するための一連のガイドラインと手順を提供します。
SAFe のリーン ガバナンスは、柔軟性が低く官僚的になる可能性がある従来のガバナンス モデルとは対照的に、柔軟で適応性があり、より迅速な意思決定とより効果的なリソース割り当てを可能にします。
技術的な比較: スクラムと SAFe
アジャイル手法の領域を横断する際に、スクラムと SAFe という XNUMX つのタイトルが頻繁に注目されます。
それぞれに利点がありますが、技術的にはどのように比較できますか?
Scaled Agile Framework Web サイトと Scrum.org の両方からの情報を使用して、徹底的な比較を始めましょう。
スケーラビリティ
スケーラビリティの観点から見ると、スクラムは通常、小規模なチームまたは単一のチーム向けに作られています。 その構造は、緊密なチームが共通の目標に向かってうまく連携できるプロジェクトに最適です。
対照的に、SAFe は企業向けに設計されています。 アジャイルの概念を複数のチーム、部門、さらには企業全体に拡張するため、大規模プロジェクトで頻繁に使用されます。
柔軟性と適応性
スクラムと SAFe は両方とも適応性の点で優れていますが、方法は異なります。 スクラムのシンプルさにより、チームは流動的になり、入力に応じて迅速に方向転換することができます。
SAFe は、適応性がありながら、より組織化されたアプローチを提供し、変化が起こっても大規模なビジネスのすべての領域が確実に連携できるようにします。
複雑さと学習曲線
スクラムは学習曲線がそれほど急ではなく、複雑さの点ではかなり単純です。 アジャイルを初めて使用するチームにとってもアクセシビリティが高いのは、そのシンプルさの利点です。
SAFe はエンタープライズに重点を置いているため、本質的により洗練されています。 多くのレベルと責任が伴うことを考えると、それを習得するには、より深い理解と献身が必要です。
ツールとインフラストラクチャ
スクラムはツールの点で規範的ではないため、チームは要件に最も適したオプションを選択できます。
SAFe はその規模により、独自のニーズを満たし、大規模なチームやポートフォリオにわたる完璧な調整を保証するオーダーメイドのツール ソリューションを頻繁に利用しています。
認定とトレーニング
SAFe と Scrum はどちらも国際的に有名な認定を提供します。 Scrum.org などの Web サイトを通じて入手できる Scrum の認定は、その構造と原則についての知識を証明します。
一方、SAFe の認定資格は、チームレベルの職務から企業全体の責任まで、より広範囲をカバーすることで、その包括的な性格を反映しています。
スクラムの長所
- スクラムは、チームが変化に迅速に適応できるため、ニーズが変化する動的なプロジェクトに最適です。
- このフレームワークは、オープンなコミュニケーションとグループの意思決定を促進し、協力意識を強化します。
- スクラムは、スプリントベースの方法論を通じて使用可能な製品の増分を一貫して提供し、クライアントの満足度を高めます。
- 定期的にスタンドアップ、レビュー、振り返りを行うことで、チーム全員が同じ認識を持ち、問題があればすぐに対処できるようになります。
- スクラムは、迅速なコース調整と進歩を可能にするために、継続的なインプットに大きく依存しています。
スクラムの短所
- スクラムでは各チームメンバーの高度な献身が必要ですが、それを維持するのは難しい場合があります。
- スクラムの柔軟性は、すべてのプロジェクト、特に基準が設定されているプロジェクトにとって有利であるとは限りません。
- スクラム マスターのスキルとリーダーシップは、スクラムの成功の重要な要素となることがよくあります。
SAFe の長所
- SAFe は、アジャイルの概念を大企業全体に拡張するために作成されたため、複雑な複数チームのプロジェクトに最適なフレームワークです。
- SAFe は、アジャイルなポートフォリオ運用と無駄のないガバナンスを重視することで、すべての組織レベルが包括的な目標に沿っていることを保証します。
- SAFe は、ソフトウェア開発に加えてすべてのビジネス プロセスを含めることにより、企業全体の俊敏性を促進します。
- SAFe が提供する完全な構造では、役割と責任が明確に定義されているため、不確実性が軽減されます。
- SAFe 証明書は広く受け入れられており、さまざまな職業をカバーしているため、あなたの職業プロフィールにさらなる価値をもたらします。
SAFeの短所
- SAFe は複雑な場合があり、その完全な性質のため、学習曲線が長い場合があります。
- SAFe の実装にはツールやトレーニングへの多額の投資が必要になることが多いため、SAFe は小規模企業にはあまり適していません。
- SAFe の組織化されたアプローチは適応性があるにもかかわらず、特にスクラムのようなより自由度の高いフレームワークと比較した場合、柔軟性に欠ける場合があります。
まとめ
結論として、スクラムと SAFe は両方とも、さまざまな要求や規模に対応していますが、アジャイル技術を実践するための強力なフレームワークを提供します。
多くの柔軟性と機敏性を必要とする小規模なチームやプロジェクトは、スクラムに最適です。 協力を促し、徐々に価値を提供することに優れています。
一方、SAFe は、複雑で相互に関連したプロジェクトに取り組む大企業を対象としています。 これは、複数のチームとポートフォリオにわたるガバナンスと連携を強調する、より組織化されたアプローチを提供します。
チームや組織にとってスクラムと SAFe のどちらを選択するかは、独自の要件、プロジェクトの規模、戦略的目標に基づいて決定する必要があります。
柔軟で協調的なアプローチを探している小規模から中規模のチームには、おそらくスクラムが最良の選択肢です。
ただし、アジャイルを完全に実装したいと考えている大企業の場合は、SAFe の完全なフレームワークを選択する方が良いでしょう。
知識に基づいた戦略的な選択を行うには、各フレームワークの微妙な点と、それらが組織の目標にどのように関連しているかを理解することが重要です。
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