Sommario[Nascondere][Spettacolo]
- 1. Cosa intendi per "FinOps"?
- 2. Quali sono le capacità di FinOps?
- 3. Qual è la differenza tra DevOps e FinOps secondo te?
- 4. Quali sono i principi fondamentali di FinOps?
- 5. Quali sono i doveri e le responsabilità di FinOps?
- 7. Qual è la tua esperienza personale con un determinato cloud pubblico?
- 8. Quale dipartimento è responsabile di Finops?
- 9. In che modo le informazioni sui costi del cloud possono essere utilizzate per prendere decisioni aziendali intelligenti?
- 10. In che modo FinOps migliora un prodotto, un servizio o un settore?
- 11. Che ruolo gioca la tua esperienza in ambito tecnologico (IT) in FinOps?
- 12. Quali piattaforme o strumenti hai utilizzato per potenziare FinOps?
- 13. Come si pianifica la capacità e si stimano i costi per il cloud?
- 15. Abbiamo bisogno di un'istruzione formale o di una certificazione FinOps?
- 16. Come collabora e opera come membro del team FinOps?
- 17. FinOps riguarda principalmente il risparmio finanziario?
- 18. Quali sono i migliori metodi FinOps per controllare la spesa cloud?
- Conclusione
FinOps è principalmente il riconoscimento del fatto che l'utilizzo del cloud richiede approcci diversi alla gestione dell'infrastruttura tradizionale.
Allo scopo di semplificare la gestione dei fornitori di cloud, FinOps combina business, finanza e tecnologia.
FinOps è un'attività sia finanziaria che culturale; sviluppa pratiche consigliate per l'utilizzo del cloud prima di affidarsi a tutti per assumersi responsabilità personali.
Per gestire meglio i fornitori di servizi cloud, le tariffe e gli sconti in un ambiente cloud, FinOps riunisce team interfunzionali di business, finanza e tecnologia.
Questo sostituisce il modello tradizionale dei team di approvvigionamento discreti e separati che operano in silos per identificare e approvare le spese.
Un potenziale candidato FinOps può presentare il caso migliore per la sua prossima posizione essendo ben preparato.
Per assisterti nella preparazione per qualsiasi domanda che potresti ricevere durante la ricerca del tuo impiego perfetto, questo post ti guiderà attraverso una serie di domande del colloquio FinOps, che vanno da semplici a difficili.
1. Cosa intendi con "FinOps"?
Le best practice per le organizzazioni finanziarie sono note come operazioni finanziarie o FinOps e si applicano al cloud che ospita i dati per la tua azienda.
Quando si tratta di controllare le operazioni finanziarie di un'azienda, simboleggia il punto di incontro di persone, procedure e tecnologia.
L'obiettivo è massimizzare il ritorno sull'investimento nel cloud della tua azienda.
Tra le altre strategie di gestione finanziaria, ciò può comportare contrattare i prezzi con i fornitori, monitorare e migliorare le prove gratuite, rivedere le licenze e l'uso e prevedere le spese.
FinOps è la tecnica per aggiungere responsabilità finanziaria al paradigma della spesa variabile del cloud, consentendo ai team remoti di scambiare velocità, costi e qualità a vantaggio dell'azienda.
2. Quali sono le capacità di FinOps?
Quando le FinOps sono implementate correttamente, fanno molto di più che riorientare l'organizzazione. Offre alle aziende un insieme definito di funzionalità per la gestione finanziaria del cloud. Sono costituiti da quanto segue:
- Analisi dei costi corretta: FinOps consente alle aziende di monitorare con maggiore precisione da dove provengono le proprie spese confrontando le spese recenti e storiche per individuare i principali contributori.
- Migliore pianificazione delle risorse: capire quali risorse richiederà un'organizzazione e quando è essenziale per una pianificazione e un budgeting efficaci. L'analisi dei dati storici di FinOps consente alle aziende di prevedere con maggiore precisione l'utilizzo delle risorse per una migliore pianificazione.
- Prendere decisioni all'istante: le aziende devono essere in grado di fare proiezioni finanziarie esatte e scelte in una frazione di secondo in un ambiente cloud basato sull'utilizzo. FinOps produce informazioni dettagliate sui dati in tempo reale che consentono alle aziende di reagire in modo rapido e preciso.
3. Qual è la differenza tra DevOps e FinOps secondo te?
Sviluppo e operazioni sono combinati in DevOps.
È un insieme di procedure e linee guida, insieme a tecnologie sviluppate per supportarle, che aiutano le aziende a portare il software sul mercato in modo rapido e con poche interruzioni.
DevOps è incentrato sull'automazione, lo smantellamento dei silos, la collaborazione e lo "spostamento a sinistra", che si riferisce alle azioni eseguite per identificare e prevenire possibili problemi software nelle prime fasi del processo di sviluppo.
FinOps è un cambiamento culturale e pratico, simile a DevOps, reso possibile da nuovi tipi di strumenti.
Abbattere i silos e collaborare tra i team sono i primi passi. I risultati, come la cooperazione e la comunicazione rafforzate, sono comparabili.
Tuttavia, i compiti coinvolti con FinOps sono molto diversi.
Lo sviluppo del software è l'enfasi principale di DevOps, ma la gestione dei costi e l'ottimizzazione sono gli argomenti principali di FinOps.
Ingegneria e finanza collaborano per assicurarsi che vi sia una visibilità sui costi sufficiente per influenzare decisioni aziendali migliori su tutta la linea.
4. Quali sono i principi fondamentali di FinOps?
FinOps fa molto affidamento sul comportamento di autogoverno per incoraggiare la responsabilità e l'agilità aziendale perché dipende molto dalla proprietà e dalla dedizione individuali.
Alla luce di ciò, FinOps si basa su una serie di principi fondamentali.
- Pianificazione di capacità e risorse: le aziende devono essere molto consapevoli delle risorse che hanno a loro disposizione e lavorare sodo per distribuirle con saggezza.
- Decisioni basate sui valori aziendali: le aziende dovrebbero enfatizzare le misure basate sul valore e l'economia unitaria più della spesa complessiva. FinOps incoraggia il processo decisionale deliberato che spesso implica il bilanciamento di velocità, costi e qualità.
- policy e governance: le aziende che utilizzano FinOps devono creare policy su come utilizzeranno tutte le risorse cloud. Le previsioni saranno migliorate stabilendo linee guida chiare per chi può utilizzare particolari funzionalità cloud e quando.
- Utilizzo del cloud con proprietà condivisa: la gestione e l'ottimizzazione decentralizzate delle risorse pongono l'onere di controllare l'utilizzo del cloud entro limiti predeterminati sulle singole funzionalità e sui team di prodotto.
- Sicurezza: le aziende FinOps devono anche essere responsabili delle attività relative alla sicurezza, anche se quasi tutti i fornitori di cloud offrono un certo livello di protezione. Tra le altre cose, ciò può comportare la gestione delle chiavi, la separazione dei compiti e la gestione del rischio.
- Amministrazione centralizzata: FinOps dovrebbe essere guidato da un team centralizzato che collabora con i fornitori di servizi cloud per gestire le finanze del cloud, anche se l'adesione deve avvenire in tutta l'azienda. Gli altri team possono ora concentrarsi sui consumi e sull'ottimizzazione piuttosto che sulle tariffe.
- Modelli di costi variabili: a causa dei costi variabili associati alla tecnologia basata su cloud, la pianificazione dei costi agile e iterativa è significativamente più efficiente delle previsioni a lungo termine. Questo è visto come un vantaggio da FinOps poiché consente alle aziende di ottimizzare continuamente le spese del cloud attraverso modifiche continue e correzioni di rotta.
- Collaborazione: l'accessibilità in tempo reale del cloud richiede collaborazione continua, innovazione continua e sviluppo tra i team finanziari e tecnologici.
5. Quali sono i doveri e le responsabilità di FinOps?
Di seguito sono riportati i primi cinque ruoli in un team FinOps:
- Professionisti: i professionisti FinOps dedicati assumono spesso specialisti con credenziali specializzati in metodi FinOps. I team di FinOps sono spesso guidati da professionisti, che supervisionano anche le iniziative a livello aziendale.
- Finanza: queste persone possono fornire indicazioni e consigli per il coordinamento delle spese FinOps, il budgeting del cloud e la riduzione dei costi. Questa partnership produrrà informazioni finanziarie utili adatte per la rendicontazione di affari legali.
- Dirigenti: qualsiasi team FinOps dovrebbe avere un membro del dipartimento aziendale. Questi dirigenti sono responsabili del budget e della previsione dei costi del cloud.
- Stakeholder: i capi dipartimento o i project manager responsabili del software o dei servizi distribuiti nel cloud sono esempi di stakeholder. Le attività di FinOps avranno un impatto diretto sul loro lavoro.
- Ingegneria: gli ingegneri e gli architetti del cloud che costruiscono l'infrastruttura cloud per le distribuzioni di software e servizi rientrano nell'ambito dell'ingegneria. Queste persone hanno spesso le migliori conoscenze tecniche sul potenziale dei cloud pubblici. Sono in una buona posizione per fornire indicazioni al gruppo e tradurre gli sforzi di FinOps in modifiche nell'utilizzo del cloud.
6. Qual è esattamente il ciclo di vita di FinOps?
Il ciclo di vita di FinOps può essere visto come un processo continuo in tre fasi poiché FinOps adotta un approccio iterativo alla gestione del denaro cloud.
Informare
FinOps dipende da una visione chiara delle risorse, del budget, del benchmarking e di altri fattori per supportare la capacità delle organizzazioni e dei team di prendere decisioni in tempo reale.
L'organizzazione sarà meglio attrezzata per controllare le spese del cloud quanto più sarà informata sulla visibilità e l'allocazione.
OTTIMIZZA
Dopo aver raccolto i dati necessari, l'azienda deve ora passare a tagliare la spesa e ridimensionare correttamente la capacità senza ridurre l'efficacia del cloud.
L'ottimizzazione sta esaminando l'utilizzo e le tariffe con un occhio critico e apportando le modifiche necessarie.
Operare
Le organizzazioni devono valutare l'efficacia dopo aver eliminato gli elementi estranei. Misurano l'efficienza, il costo e la qualità della capacità cloud e confrontano i risultati con benchmark predeterminati.
Per continuare l'ottimizzazione di FinOps, l'azienda riavvia ripetutamente il ciclo man mano che le modifiche vengono apportate e testate.
È fondamentale ricordare che questo ciclo dipende dalla squadra e non si ripete semplicemente da solo.
Un'organizzazione potrebbe essere in varie fasi in diversi dipartimenti e in tempi diversi.
7. Qual è la tua esperienza personale con un determinato cloud pubblico?
Una conoscenza approfondita di un particolare provider di servizi cloud può essere necessaria per la progettazione, l'implementazione, l'ottimizzazione e il carico di lavoro gestione dei costi.
Ad esempio, un'azienda che utilizza AWS sarà interessata a conoscere la familiarità di un candidato con le risorse, i servizi e i prezzi associati a quel cloud.
Se l'azienda vuole sviluppare rapidamente FinOps, avere questa comprensione potrebbe darti un vantaggio rispetto ad altri candidati.
8. Quale dipartimento è responsabile di Finops?
FinOps si distingue in quanto è gestito dal team finanziario, ma interessa tutte le divisioni dell'azienda responsabili del suo futuro finanziario, comprese le vendite, il successo dei clienti, il team esecutivo e le parti interessate esterne come gli investitori.
Proiezioni, riconoscimento dei ricavi e gestione dell'A/R sono tutte aree in cui le persone di molti dipartimenti e livelli sono coinvolte in FinOps.
9. In che modo le informazioni sui costi del cloud possono essere utilizzate per prendere decisioni aziendali intelligenti?
Al fine di esaminare l'esperienza diretta di un candidato, questo tipo di indagine approfondisce procedure FinOps più dettagliate.
Le risposte spesso confrontano i rapporti sui costi dei fornitori di servizi cloud con le prestazioni del carico di lavoro, la disponibilità e la considerazione delle risorse e dei servizi cloud in pool/disponibili.
Ad esempio, come viene valutato un carico di lavoro rispetto ai suoi obiettivi di prestazioni e disponibilità?
Analogamente, in che modo è possibile ridurre le spese del cloud preservando o migliorando le prestazioni e la disponibilità per supportare la crescita futura, ad esempio utilizzando un minor numero di istanze o utilizzando modelli di utilizzo impegnati?
10. In che modo FinOps migliora un prodotto, un servizio o un settore?
Se hai esperienza con FinOps, i potenziali datori di lavoro potrebbero essere interessati a conoscere i risultati che hai raggiunto in passato.
Potrebbero informarsi su come hai ridotto le spese del cloud, guidato le decisioni sul cloud, migliorato le prestazioni del carico di lavoro e l'affidabilità e abbinato l'utilizzo del cloud agli obiettivi aziendali.
11. Che ruolo gioca la tua esperienza in ambito tecnologico (IT) in FinOps?
FinOps è una combinazione di conoscenze nel mondo degli affari, della finanza e della tecnologia.
Un candidato che fa domanda per una specifica posizione FinOps avrà probabilmente esperienza in una o più di queste tre aree.
Qui, l'attenzione si concentra su come le competenze specializzate in questi campi influenzino la leadership di FinOps.
I candidati possono anche dimostrare la loro capacità di lavorare in modo collaborativo delineando come le competenze specialistiche degli altri membri del team FinOps potrebbero migliorare i risultati di FinOps.
12. Quali piattaforme o strumenti hai utilizzato per potenziare FinOps?
Le soluzioni FinOps sono ampiamente accessibili, compresi i prodotti in punti nativi di fornitori di servizi cloud come Google Cloud Pricing Calculator, AWS Cost Explorer, Fatture di Azure e avvisi sul budget dell'infrastruttura Oracle Cloud.
Gli strumenti nativi spesso supportano solo il provider cloud associato, quindi potrebbe essere utile cercare altrove.
Per le iniziative multi-cloud, le tecnologie FinOps complete di fornitori esterni possono gestire due o più fornitori di cloud.
Esempi di strumenti FinOps di terze parti includono NetApp Spot, Apptio Cloudability, Flexera e Neos CloudVane.
È vantaggioso se un candidato è già a suo agio con il software e l'hardware che la potenziale azienda già impiega.
Tuttavia, le competenze degli strumenti comuni, tra cui l'utilizzo delle visualizzazioni e la capacità di budget e previsione, sono spesso trasferibili.
13. Come si pianifica la capacità e si stimano i costi per il cloud?
Per stime accurate delle spese del cloud e delle esigenze del carico di lavoro, che influiscono sulle spese future, i professionisti di FinOps devono anche essere esperti nelle metriche del carico di lavoro e nel reporting del cloud.
È possibile, ad esempio, prendere in considerazione la scalabilità della distribuzione e la modifica dei budget nel caso di un carico di lavoro con una storia coerente di aumento dei consumi.
Una diminuzione delle risorse e dei servizi cloud per ridurre i costi potrebbe derivare dal calo dell'utilizzo.
Un candidato per una posizione FinOps dovrebbe essere in grado di parlare dei rapporti e delle fonti di dati utilizzate in questa previsione.
14. Come sono stati misurati i risultati di FinOps?
Numerosi parametri vengono spesso utilizzati per valutare l'efficienza di FinOps. Un candidato dovrebbe essere consapevole dell'importanza del monitoraggio e della comunicazione dei risultati di FinOps.
Sebbene non esista una serie di metriche FinOps ampiamente riconosciuta, esistono una serie di metriche standard, tra cui allocazione, previsione e abilitazione.
Di seguito sono riportate alcune metriche tipiche di FinOps:
Distribuzione cloud.
Ciò rappresenta una quota delle spese complessive del cloud pagate dai proprietari di carichi di lavoro reali.
Assicurarsi che i costi del cloud siano collegati alle effettive esigenze aziendali, come carichi di lavoro e dipartimenti, è una componente cruciale di FinOps.
Questa misura mostra l'accessibilità della conoscenza.
Una percentuale bassa indica che molte variabili di prezzo del cloud sono sconosciute.
Prevedere i costi:
Questo indicatore confronta la spesa effettiva per il cloud con quella prevista. La spesa effettiva e quella prevista sono uguali poiché questo rapporto si avvicina a 1 e la previsione è spesso il metodo più accurato.
La spesa effettiva è inferiore al previsto se questo numero è inferiore a 1. La spesa supera le aspettative quando è maggiore di 1.
I rapporti che differiscono da 1 indicano previsioni imprecise o mancanza di esperienza di fatturazione in entrambi gli scenari.
Prontezza al cloud
La quota di dirigenti d'impresa di un'azienda che hanno ricevuto una formazione FinOps è rappresentata da questa cifra.
Questo indicatore misura il livello di responsabilità dell'organizzazione e l'abilitazione di FinOps.
Una percentuale maggiore indica una maggiore adozione di FinOps e la comprensione dei risultati di business di FinOps.
15. Abbiamo bisogno di un'istruzione formale o di una certificazione FinOps?
Sebbene la formazione e la certificazione FinOps formali non siano normalmente richieste dai datori di lavoro, potrebbero far risaltare un candidato per un professionista FinOps o un'altra funzione specializzata dedicata di FinOps dagli altri in cerca di lavoro.
Tra i programmi di formazione e certificazione offerti dalla Fondazione FinOps figurano FinOps Certified Practitioner, FinOps Certified Platform e FinOps Certified Service Provider.
16. Come collabora e opera come membro del team FinOps?
Il know-how tecnico di un ingegnere cloud, le percezioni di un esperto finanziario e la chiarezza delle parti interessate del progetto possono essere tutti utili anche per il professionista FinOps più esperto.
Questo tipo di conversazione mira a discutere la collaborazione ed esaminare come un candidato crea un team FinOps e collabora con gli altri per creare un team FinOps prezioso.
Senza un team, non ci sarà buy-in e FinOps non funzionerà in modo molto efficace.
17. FinOps riguarda principalmente il risparmio finanziario?
Il risparmio può essere l'ultima conseguenza di FinOps, ma questo non è un must.
In molti casi, FinOps potrebbe anche portare a un aumento della spesa o alla scelta intenzionale di collocare i costi al di sotto di altri fattori come i tempi di consegna.
FinOps mira a fornire ai diversi stakeholder le informazioni e la consapevolezza dei costi di cui hanno bisogno per migliorare i risultati aziendali.
Fare soldi è l'obiettivo principale di FinOps, secondo la fondazione FinOps
Queste scelte strategiche potrebbero essere qualsiasi cosa, dal sapere dove ridurre le spese per aumentare i margini complessivi mentre si resiste al crollo di un'azienda alla scelta di quali articoli ad alto margine spendere di più per il marketing.
18. Quali sono i migliori metodi FinOps per controllare la spesa cloud?
FinOps, come detto in precedenza, è una trasformazione culturale che necessita di supporto e responsabilità continui in tutta l'azienda.
Di seguito sono elencate numerose best practice che possono essere seguite a tutti i livelli, team e dipartimenti per garantire il successo di FinOps.
- Rimuovi tutte le spese non necessarie: taglia le spese inutili quando vengono scoperte. Le aziende FinOps devono essere in grado di funzionare in modo snello, con poco spazio per costi cloud superflui.
- Determina dove vanno a finire i tuoi soldi: determina quali risorse vengono utilizzate da particolari app, team e dipartimenti. La visibilità della spesa esistente fornirà un chiaro punto di partenza per la riduzione dei costi senza compromettere le prestazioni.
- Evita di fare affidamento su un unico fornitore: le aziende aumentano la loro flessibilità e offrono una scelta più ampia di soluzioni cloud collaborando con numerosi fornitori.
- Utilizza istanze riservate: valuta la possibilità di acquisirle per un uso futuro non appena saranno disponibili. Rispetto alle scelte su richiesta, le istanze riservate sono spesso offerte a prezzi inferiori.
- Cerca e approfitta delle vendite: mentre lavorare con una varietà di fornitori potrebbe essere utile, alcuni fornitori offrono sconti all'ingrosso, che possono comportare notevoli risparmi sui servizi cloud.
- Utilizza la scalabilità automatica: usa le impostazioni della scalabilità automatica per modificare automaticamente le risorse di elaborazione per soddisfare i servizi attuali quando i carichi di lavoro sono incerti.
Conclusione
Qualsiasi azienda che abbia bisogno di controllare le spese del cloud può trovare utile adottare una piattaforma FinOps.
L'adozione tempestiva delle procedure e delle linee guida appropriate è particolarmente cruciale se prevedi che l'utilizzo del cloud si espanderà a breve.
Puoi massimizzare l'uso delle risorse cloud e assicurarti che le tue operazioni basate su cloud dispongano di un flusso di dati pulito e affidabile includendo FinOps nella tua strategia aziendale complessiva, che dovrebbe includere la tua modellazione finanziaria e strategie di comunicazione aziendale.
Poiché il networking è un argomento complicato, bisogna stare attenti mentre si risponde alle domande in un'intervista.
Non avrai problemi a superare il colloquio se ti prepari per le domande sopra riportate.
Dovresti quindi procedere secondo i tuoi obiettivi. Visita Hashdork Serie di interviste essere pronti per i colloqui.
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