A számítástechnikai ipar tele van kétértelmű nyelvezetekkel, durva zsargonnal és bonyolult ötletekkel, amelyeket nehéz megérteni, és amelyek a számítási pufferelés őrületébe juttathatják az elmét.
Vízesés? Dulakodás? Agilis?
Ha ezek a kifejezések teljesen idegenek számodra, ne aggódj; a HashDork tech geek segítőkész csapata segít megérteni a különbségeket a fejlesztési folyamat e kulcsfontosságú szakaszai között, hogy tájékozottabbá válhasson.
Ebben a blogbejegyzésben az agilis, scrum és waterfall technikákról lesz szó, valamint arról, hogy mindegyik hogyan segítheti csapatát egészében.
Kezdjük az agilissal, a többit mi visszük tovább.
Mi az az agilis?
Az agilis szoftverfejlesztés iteratív, inkrementális megközelítést követ. Az agilis technikák ahelyett, hogy a projekt kezdetén alaposan előkészítenének, rugalmasak az idő múlásával változó igényekhez, és elősegítik a végfelhasználók folyamatos visszajelzését.
A többfunkciós csapatok a termék iterációin dolgoznak az idő múlásával, és ezt a munkát lemaradásba sorolják, és az üzleti vagy ügyfélérték alapján rangsorolják. Minden iteráció célja egy használható termék létrehozása.
A vezetés elősegíti az együttműködést, a felelősségvállalást és a személyes kommunikációt az Agilis módszertanokban.
Az üzleti érdekelt feleknek és a fejlesztőknek együtt kell működniük annak érdekében, hogy a termék megfeleljen a fogyasztói igényeknek és a vállalat céljainak.
Az „agilis fejlesztés” kifejezés számos módszerre és keretrendszerre utal, amelyek a dokumentumban körvonalazott eszméken és elveken alapulnak. Agilis manifesztum.
A szakértők azt tanácsolják, hogy ragaszkodjanak az agilis elvekhez és értékekhez, és használja őket útmutatóként annak eldöntéséhez, hogy egy adott környezetben milyen helyes lépéseket kell tenni a szoftverfejlesztéshez.
Az együttműködő és önszerveződő csapat a fő fókuszterület az agilis szoftverfejlesztő közösség számára.
A csapatok önállóan dönthetik el, hogyan kezelik az adott projektet, de ez nem jelenti azt, hogy ne léteznének felügyelők. Az agilis csapatok ezért többfunkciósak.
Egy agilis paradigmában a menedzserekre továbbra is szükség van. Gondoskodnak arról, hogy minden csapattag rendelkezzen vagy megszerezze a projekthez szükséges képességeket.
A menedzserek egy agilis keretben úgy működnek, hogy olyan légkört alakítanak ki, amely a csapat legjobbjait hozza ki. De ahelyett, hogy átvették volna a vezetést, gyakran háttérbe szorulnak, és hagyják, hogy a csapat döntse el, hogyan teljesíti a dolgokat.
A menedzserek csak akkor kapcsolódnak be, ha a csapatok többször is megpróbálják megoldani a problémákat, sikertelenül.
Agilis fejlesztési ciklus
Az alábbiakban felsoroljuk az Agilis fejlesztési ciklus szakaszait. Fontos megjegyezni, hogy ezeknek a fázisoknak nem szabad sorrendben lezajlania, mert rugalmasak és folyamatosan változnak. Ezen szakaszok közül sok egyidejűleg zajlik.
- Tervezés: Miután egy projektcsapat úgy döntött, hogy egy ötlet praktikus és megvalósítható, elkezdenek keresni a funkciókat. Ennek a fázisnak az a célja, hogy az egyes jellemzőket prioritásként kezelje, és egy iterációhoz rendelje, miután az ötletet kisebb munkadarabokra (a jellemzőkre) bontja.
- Követelményelemzés: Az üzleti követelmények meghatározásához ez a lépés számos megbeszélést igényel a vezetőkkel, az érdekelt felekkel és a felhasználókkal. A csapatnak össze kell gyűjtenie, hogy ki és hogyan fogja használni a terméket. Ezeknek a szabványoknak konkrétnak, alkalmazhatónak és mennyiséginek kell lenniük.
- Design: A rendszer- és szoftverterv elkészítéséhez az előző szakaszban talált követelmények szolgálnak. A termék vagy megoldás megjelenését a csapatnak kell figyelembe vennie. A teszt stratégiáját vagy tervét a tesztcsoport is kidolgozza.
- Megvalósítás, kódolás vagy fejlesztés: Ennek a szakasznak a középpontjában a szolgáltatások létrehozása és értékelése, valamint az iterációk telepítésének megtervezése áll (az iteratív és inkrementális fejlesztési megközelítést [IID] követve). Mivel nincsenek szolgáltatások, a fejlesztési időszak 0. iterációja kezdődik. Azáltal, hogy olyan tevékenységeket hajt végre, mint a szerződéskötés, a beállítások megadása és a finanszírozás, ez az iteráció megalapozza a jövőbeli növekedést.
- Tesztelés: A kód létrehozása után a követelmények alapján teszteljük, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a termék valóban megfelel-e a felhasználói igényeknek, és megfelel-e az üzleti céloknak. Ebben a szakaszban az egység-, az integráció-, a rendszer- és az elfogadhatósági tesztelést végzik el.
- bevetés: A tesztelést követően a terméket elküldik az ügyfeleknek, hogy tudják hasznosítani. A projekt azonban még nem fejeződött be a telepítés után. Az ügyfelek a termék használatának megkezdése után további problémákkal találkozhatnak, amelyek megoldásához a projektcsapatra lesz szükség.
Előnyök
- Gyorsabb, jobb minőségű szállítás: A projekt iterációkra (kezelhető egységekre) bontásával a csapat a magasabb színvonalú együttműködésre, fejlesztésre és tesztelésre tud koncentrálni. Ha minden iterációnál elvégzik a tesztelést, a problémákat gyorsabban találják meg és javítják ki. Ezenkívül a folyamatos, utólagos felülvizsgálatokkal ez a kiváló minőségű szoftver gyorsabban szállítható.
- A változás üdvözlendő: Bár a tervezési ciklusok rövidebbek, a projekt bármely pontján könnyű elfogadni és alkalmazkodni a változásokhoz. A lemaradás mindig javítható és átállítható a prioritások sorrendje, így a csapatok néhány héten belül módosíthatják a projektet.
- Lehet, hogy a végcél nem ismert: Az agilis kiváló olyan projektekhez, ahol a végcél nincs egyértelműen meghatározva. A projekt előrehaladtával világossá válnak a célok, és a fejlesztés képes lesz ezeknek a változó igényeknek megfelelni.
- Folyamatos fejlesztés: Az agilis programok a projekt minden szakaszában elősegítik a felhasználók és a csapatok hozzájárulását, lehetővé téve a tanultak alkalmazását a következő iteráció javítása érdekében.
- A vásárlók véleményét értékeljük: Számos lehetőség kínálkozik az ügyfeleknek, hogy megnézzék a munka befejezését, visszajelzést adhassanak, és valóban befolyásolják a végeredményt. Ha ilyen bensőséges interakcióba lépnek a projektcsapattal, kialakulhat bennük a tulajdonosi érzés.
- Erős csapatmunka: Az agilis a rendszeres kommunikáció és a személyes találkozás jelentőségét hangsúlyozza. Az emberek felelősséget vállalhatnak, és bizonyos projektelemeket birtokolhatnak, amikor csapatban dolgoznak.
Hátrányok
- A csapat tagjainak ismeretekkel kell rendelkezniüke: Az agilis csapatok gyakran kicsik. Így a csapattagoknak széles körű készségekkel kell rendelkezniük. Ezenkívül meg kell érteniük és jól kell érezniük magukat a kiválasztott Agilis technika használatával.
- A tervezés lehet kevésbé pontos: Időnként kihívást jelenthet a pontos szállítási dátum meghatározása. Az Agile időkeretes kézbesítésre épül, és a projektmenedzserek gyakran átrendezik a feladatok prioritását. Így valószínű, hogy az eredetileg ütemezett szállítmányok egy része nem fejeződik be időben. Ezenkívül a projekt bármely pontján további sprintek adhatók hozzá, ami meghosszabbítja a teljes ütemtervet.
- A dokumentáció figyelmen kívül hagyható: Egyes csapattagok azt gondolhatják, hogy a dokumentációra való összpontosítás kevésbé fontos, mivel az Agilis Kiáltvány a működő szoftvert részesíti előnyben az alapos dokumentációval szemben. Az agilis csapatoknak meg kell találniuk az ideális egyensúlyt a dokumentáció és a párbeszéd között, még akkor is, ha az alapos dokumentáció önmagában nem garantálja a projekt sikerét.
- A végső kimenet jelentősen eltérhet: Lehet, hogy nem volt egyértelmű stratégia a kezdeti Agilis projekthez, ezért a végeredmény nagymértékben eltérhet attól, amit először vártak. Lényegében eltérő végső kimenetet eredményezhet, ha új iterációkat adunk hozzá a változó ügyfélbevitel alapján, mivel az Agile annyira alkalmazkodó.
- A fejlesztők időigénye: A fejlesztőcsapatnak teljes mértékben el kell köteleznie magát a projekt mellett, hogy az agilis hatást fejtse ki. Az Agilis módszer, amely tovább tart, mint a hagyományos megközelítés, állandó aktív részvételt és együttműködést igényel. Ezenkívül ez azt jelenti, hogy a fejlesztőknek el kell kötelezniük magukat a projekt teljes hosszában.
Mi az a vízesés?
A rendszer fejlesztési életciklusának (SDLC) legnépszerűbb iterációja a szoftverfejlesztési és informatikai projekteknél a „vízesés megközelítés” néven ismert, amely szekvenciális, lineáris eljárást követ.
A tervezéshez alkalmanként Gantt-diagramot, egy oszlopdiagramot használnak, amely megjeleníti az egyes munkák kezdő és befejező dátumát.
A fejlesztőcsapat a nyolc fázis valamelyikének befejezése után a következő szintre lép. A csapat nem tud visszatérni az előző szakaszba anélkül, hogy újra kellene indítania a teljes eljárást.
Ezenkívül előfordulhat, hogy az ügyfélnek értékelnie kell és el kell fogadnia a követelményeket, mielőtt a csapat a következő szintre léphet.
A vízesés-modellt a feldolgozóipar és az építőipar rendkívül szervezett környezetében fejlesztették ki, ahol a kiigazítások megfizethetetlenül drágák vagy akár lehetetlenek is lehetnek.
A vízeséstechnikát azért nevezték így el, mert az a célja, hogy csak egy irányba – lefelé – folyjon, akárcsak egy vízesés. Ennek fázisai közé tartozik az elemzés, az indítás, a tesztelés, a tervezés, az építés, a telepítés, a karbantartás és a tesztelés.
A vízesés technikának számos előnye van, mint minden más stratégiának. Az egyik az, hogy a projekttervezés és -tervezés fázisai jobban kidolgozottak.
Az ügyfelek és a fejlesztőcsapat jobban összehangolják a projektek teljesítését, miközben a waterfall szoftverfejlesztést használják. Mivel kezdettől fogva tisztában van a projekt hatókörével, a vízesés fejlesztése a haladás nyomon követését is megkönnyíti.
A waterfall folyamat során szakembereket, fejlesztőket, elemzőket és tesztelőket használnak fel, hogy a projektben végzett munkájukra koncentráljanak, ahelyett, hogy az egész csapat egyetlen lépést hangsúlyozna.
A vízesés szakaszai
A vízesés hat lépésének egymás után kell történnie:
- Gyűjtési és tárolási követelmények: Alapos ismereteket kell felhalmoznia azzal kapcsolatban, hogy jelenleg mit követel ez a projekt. Számos technika létezik ezen adatok gyűjtésére, ideértve az interjúkat, felméréseket és az együttműködésen alapuló ötletgyűjtést. A projekt igényeinek nyilvánvalónak kell lenniük, mire ez a fázis véget ér, és a csapatának meg kell kapnia a követelmények dokumentumának egy példányát.
- Egy rendszer kialakítása: A rendszert az Ön csapata tervezte előre meghatározott specifikációk alapján. Ebben a szakaszban nem történik kódolás, de a csapat követelményeket támaszt a hardverrel vagy a programozási nyelvvel szemben.
- Implementáció: Ez a szakasz kódolást foglal magában. Az előző szakasz adatait a programozók egy használható termék felépítéséhez használják fel. A kódot gyakran apró darabokban valósítják meg, amelyeket az egyik fázis végén vagy egy másik kezdetén kombinálnak.
- Tesztelés: A termék tesztelése a kód befejezése után megkezdődhet. A tesztelők minden problémát aprólékosan megtalálnak és jelentenek. Előfordulhat, hogy a projektnek vissza kell térnie az első fázishoz az újraértékeléshez, ha jelentős problémák merülnek fel.
- Szállítás/telepítés: A termék ezen a ponton elkészült, és a csapat elküldi a szállítmányokat telepítésre vagy kiadásra.
- karbantartás: Az ügyfél megkapta a terméket és használja. Előfordulhat, hogy a csapatának javításokat és frissítéseket kell kidolgoznia, ha problémák jelentkeznek a megoldásukhoz. A jelentős problémák ismét megkövetelhetik az első lépéshez való visszatérést.
Előnyök
- Egyszerűen kezelhető és kezelhető: A Waterfall megközelítés egyszerűen használható és érthető, mivel minden projektet ugyanolyan sorrendben kezelnek. A Waterfall projekt megkezdése előtt a csapatnak nem kell semmilyen előzetes szakértelemmel vagy képzéssel rendelkeznie. A vízesés megközelítése nagyon szigorú; minden szakaszhoz tartozik egy sor leszállítás és egy áttekintés, ami egyszerűvé teszi az adminisztrálását és karbantartását.
- Jól dokumentált módszertanra van szükség: A vízesés módszertana által megkövetelt dokumentáció segít tisztázni a tesztek és kódok mögött meghúzódó indokokat. Ezenkívül papírnyomvonalat hoz létre arra az esetre, ha az érdekelt felek további információkat szeretnének egy bizonyos szakaszról vagy bármilyen jövőbeli kezdeményezésről.
- A fegyelem érvényesítése: A waterfall projekt minden lépésének van eleje és befejezése, ami megkönnyíti az előrehaladás kommunikálását az érdekelt felekkel és az ügyfelekkel. A csapat csökkentheti a határidő elmulasztásának lehetőségét, ha a kód előállítása előtt a követelményeket és a tervezést helyezi előtérbe.
Hátrányok
- Nehéz lehet pontos követelményeket összegyűjteni: A Waterfall projekt egyik kezdeti szakasza a fogyasztókkal és az érdekelt felekkel folytatott beszélgetés az igényeik meghatározásáról. A projekt e korai szakaszában kihívást jelenthet a sajátos igényeik meghatározása. Az ügyfelek gyakran a projekt fejlődése során ismerik meg igényeiket, ahelyett, hogy előre kifejeznék azokat.
- A változásokat nehéz elfogadni: A legénység nem folytathatja a munkát a fázis befejezése után. Nagyon nehéz és költséges visszamenni és megjavítani, ha a tesztelési szakaszban megtudják, hogy a követelményeknek való megfelelés során hiányzott a funkcionalitás.
- A szoftvert az esedékesség után biztosítjuk: A projekt két-négy fázisát be kell fejezni, mielőtt a valódi kódolás elkezdődhet. Ennek eredményeként az érdekelt felek csak az életciklusuk végén látják a működő szoftvert.
Mi az a Scrum?
Az Agile gyakorlatba ültetésének egyik legkedveltebb folyamatkerete a Scrum, amely az Agile egy részhalmaza.
Ez egy iteratív paradigma komplex szoftverek és termékek létrehozásának kezelésére. A sprintek, amelyek egy-két hétig tartó, fix hosszúságú iterációk, lehetővé teszik a csapat számára, hogy rendszeres ütemterv szerint adjanak ki szoftvereket.
Az érintettek és a csapattagok minden sprint után összeülnek, hogy megvitassák a következő lépéseket. A szerepek, felelősségek és találkozók a Scrumban változatlanok maradnak.
A Scrum például a sprinttervezést, a napi stand-upot, a sprint bemutatót és a sprint retrospektívát határozza meg négy rituáléként, amelyek minden egyes sprintszerkezetet biztosítanak.
A csapat minden egyes sprint során vizuális műtermékeket, például feladattáblákat vagy leégési diagramokat használ a fejlődés bemutatására és a fokozatos visszajelzések megszerzésére.
A scrumban a csapat és a terméktulajdonos szorosan együttműködik a rendszer funkcióinak azonosítása és prioritása érdekében. Ezt egy termékhátralék létrehozásával érik el, amely tartalmazza az összes olyan feladatot, amely a rendeltetésszerűen működő szoftver előállításához szükséges.
A hibajavításoknak, a nem funkcionális követelményeknek és a szolgáltatásoknak mind szerepelniük kell a sorban. A többfunkciós csapatoknak meg kell becsülniük és regisztrálniuk kell a szoftveres növekmény szállításához a folyamatos Sprintek során, amelyek általában 30 napig tartanak, miután a célkitűzéseket meghatározták.
Csak a csapat adhat funkcionalitást a Sprinthez, miután az adott sprint lemaradását elszámolta.
Következő Sprint szállításkor felmérjük a termékhátralékot, és szükség esetén átállítjuk a prioritásokat, és a következő leszállítási készletet választjuk a következő sprint részeként.
Scrum folyamat
- A termék lemaradása: A termékhátralékban szereplő tételek megrendeléséhez a terméktulajdonos és a Scrum csapat találkozik (a termékhátralékkal kapcsolatos munka a felhasználói történetekből és követelményekből származik). A termékhátralék a termék összes kívánt funkciójának listája, nem pedig a befejezendő feladatok listája. Ezt követően a fejlesztőcsapat kiválasztja a termékhátralékból azokat a feladatokat, amelyeket minden egyes sprint során végrehajtanak.
- Sprint tervezés: Minden egyes sprint előtt a terméktulajdonos átadja a csapatnak a hátralék legfontosabb tételeit egy sprint tervezési értekezleten. A csoport ezután kiválasztja azokat a tételeket a termékhátralékból, amelyeket a sprint során be tudnak fejezni, és áthelyezi őket a sprint hátralékba (amely a sprintben elvégzendő feladatok listája).
- A lemaradás finomítása/ápolása: Annak érdekében, hogy a lemaradás elkészüljön a következő sprintre, a csapat és a terméktulajdonos egy sprint végén találkozik. A csapat elveheti a már nem releváns felhasználói történeteket, újakat adhat hozzá, módosíthatja a kezelési sorrendet, vagy kisebb feladatokra oszthatja fel a felhasználói történeteket. Ezen az „ápoló” értekezleten megbizonyosodnak arról, hogy a lemaradás csak olyan dolgokat tartalmazzon, amelyek relevánsak, mélyrehatóak és összhangban vannak a projekt céljaival.
- Scrum találkozók minden nap: A Daily Scrum nevű 15 perces stand-up megbeszélésen minden csapattag megvitatja céljait és a felmerült problémákat. A sprint során minden nap a csapat részt vesz a Daily Scrumban, amely mindenkit a feladaton tart.
- Értekezlet, hogy értékelje a sprintt: A csapat minden egyes sprint végén egy sprint áttekintő értekezleten mutatja be munkáját. Jelentés vagy PowerPoint prezentáció helyett ennek a találkozónak valódi bemutatót kell tartalmaznia.
- Retrospektív sprinttalálkozó: A csapat minden egyes sprint végén megvitatja a módosításokat, amelyeket a következő sprint során végre kell hajtani, valamint azt, hogy a Scrum mennyire dolgozik a számukra. A csapat megvitathatja a sprint pozitív és negatív oldalait, valamint a fejlesztendő területeket.
Előnyök
- Több felelősség a csapat részéről: Nincs projektmenedzser, aki utasítaná a scrum csapatot, hogy mit és mikor tegyenek. Az egyes sprintekben befejezhető munkákról ehelyett a csapat egésze dönt. Mindannyian együttműködnek, és kezet nyújtanak egymásnak, javítva a csapatmunkát és elősegítve az egyes csapattagok egyéniségét.
- Javult a projekt láthatósága és átláthatósága: Kevesebb a félreértés és a bizonytalanság, mivel a csapatban mindenki tisztában van a felelősségével a gyakori stand-up találkozóknak köszönhetően. A csapat képes kezelni a problémákat, mielőtt azok kikerülnének az irányítás alól, mivel a problémákat előre észlelik.
- Fokozott költségcsökkentés: A folyamatos kommunikáció azonnal tájékoztatja a csapatot a problémákról vagy változásokról, amint azok bekövetkeznek, ami segít költségmegtakarításban és minőség javításában. A kisebb funkciódarabok folyamatos visszacsatolást biztosítanak, és lehetővé teszik a korai hibajavítást, mielőtt a nagyobb hibák orvoslása túl költségessé válna.
- Könnyű alkalmazkodni a változásokhoz: Egyszerűbb kezelni és alkalmazkodni a változásokhoz, ha gyakoriak a visszacsatolási hurkok és rövid sprintek. Illusztrációként, ha a csapat egy vadonatúj felhasználói történettel találkozik egy sprint során, gyorsan hozzáadhatja ezt a funkciót a következő sprinthez a lemaradás pontosítási értekezletén.
Hátrányok
- Hatókör csúszásveszély: A beállított befejezési dátum hiánya miatt bizonyos Scrum projektek hatókör-csúszással szembesülhetnek. Az érdekelt feleket arra lehet csábítani, hogy továbbra is több szolgáltatást igényeljenek, ha nincs határidő a befejezésre.
- Egy rossz Scrum Master mindent kisiklhat: A projektmenedzser nem azonos a scrum mesterrel. A Scrum Masternek bíznia kell a felügyelt csapatban, és soha nem kell utasításokat adnia nekik. A Scrum Masternek nincs hatalma a csapat felett. A projekt meghiúsul, ha a scrum master megpróbálja irányítani a csapatot.
- Pontossági problémákat okozhatnak a rosszul megfogalmazott feladatok: Ha a feladatok nincsenek egyértelműen meghatározva, a projekt kiadásai és ütemezései nem lesznek pontosak. A tervezés kihívást jelent, és a sprintek tovább tarthatnak a vártnál, ha nincsenek meghatározva a kezdeti célok.
- Tapasztalat és elhivatottság szükséges egy csapathoz: Ahhoz, hogy a csapat sikeres legyen, egyértelműen meg kell határozni a szerepeket és a feladatokat. A Scrum Team technikai tudással rendelkező csapattagokat igényel, mert nincsenek egyértelműen meghatározott szerepek (mindenki mindent megtesz). A csapatnak el kell köteleznie magát amellett, hogy részt vesz a napi Scrum üléseken, és kitart a projekt életében.
Agilis vs Scrum
Bár az Agile és a Scrum ugyanazt a módszertant használja, van néhány eltérés a kettő között. Az Agilis Kiáltvány felvázolja a szoftver iteratív fejlesztéssel történő létrehozásának alapelveit.
A Scrum viszont egy olyan irányelv, amelyet be kell tartani az Agilis szoftverfejlesztés során. Az agilis egy fogalom, míg a Scrum egy technika a gyakorlatba való átültetésére.
A Scrum az Agile megvalósításának egyik módja, ezért sok közös vonás van mindkettőben. Mindkét megközelítés iteratív, előnyben részesítik a korai és gyakori szoftverszállítást, és elfogadják a változtatásokat. Támogatják a nyitottságot és a folyamatos fejlődést is.
Agilis vs vízesés
A merev vs. rugalmas a legjobban leírja a különbséget a Waterfall folyamat és az Agile között. Míg az Agile gördülékeny és folyamatosan változik, a Waterfall sokkal szigorúbb, merevebb módszertan.
Ezek a további különbségek közöttük a következők:
- Az agilis nem igényel lineáris megközelítést, míg a Waterfall szekvenciális.
- Míg a Waterfall projektekben gyakran előre meghatározottak az igények, az Agilis kezdeményezéseknél várhatóan változni fognak és alkalmazkodni fognak.
- Az Agile-lel ellentétben a Waterfall projektek nem teszik lehetővé az előző szakaszban befejezett munkák módosítását.
- A vízesés egy szervezett eljárás, amelynek során minden lépést be kell fejeznie, mielőtt a következőre lépne. Az Agile azonban egy rugalmas módszertan, amely lehetővé teszi, hogy a saját tempójában haladjon a projekttel.
Agilis vs Waterfall vs Scrum
- A vízesés növeli a bizalmat abban, amit a tervezés után hamarosan biztosítani fognak. Az Agile a fejlesztői környezet legjobb gyakorlataira támaszkodik. Itt számos projektkockázat jól kezelhető, mivel az eredményeket folyamatosan értékelik.
- A Waterfall szerint a csapat és a projekt nem ugyanazon a helyen fog működni. Míg a scrumnak és az agilisnak szüksége van az alkalmazottak közös elhelyezkedésére.
- Az Agile a projektek átdolgozásának csökkentésére összpontosít, és ösztönzi a változtatások sokkal korábban történő beépítését. A különbözőképpen reagáló vízeséssel ellentétben a scrum a változások korai felfedezését is lehetővé teszi.
- A végtermék kompaktabb tervrajzát az agilis és scrum biztosítja. Ez problémát okoz a vevőnek tett ígéretekben. Ezzel szemben a vízesés grafika jobb benyomást ad az ügyfeleknek és a fejlesztőknek a kész eredményről.
- Ezen technikák mindegyike rendelkezik eszközökkel a létrehozásukhoz kapcsolódó feladatok szervezésére és szimulálására.
Következtetés
Ha eddig követte a lépést, és magabiztos a Waterfall, Agile és Scrum folyamatok közötti különbségek ismeretében, akkor már tudnia kell, melyik stratégia működik a legjobban az Ön és csapata számára.
A Waterfall technika, amely határozott hatókörű, időkeretű és költségvetésű projektekhez készült, a legjobb megoldás lehet, ha szereti a kemény szabályokat és eljárásokat, és úgy találja, hogy ezek egyértelműséget hoznak.
Másrészt, ha az Agile által kínált szabadság és alkalmazkodóképesség inspirál, akkor erre érdemes odafigyelned.
A Scrum a járható út, ha egy kis fegyelemre vágyik egy rugalmas kereten belül.
Ezeket a megközelítéseket azonban a folyamatban lévő projekt és a végső eredmény fényében kell mérlegelnie.
Hagy egy Válaszol