Masana'antar kwamfuta tana cike da yare mai cike da ruɗani, ƙaƙƙarfan jargon, da rikitattun ra'ayoyi waɗanda ke da wahalar fahimta kuma za su iya aika hankalinku cikin ruɗani na sarrafa lissafi.
Ruwan ruwa? Scrum? Agile?
Idan waɗannan jimlolin gaba ɗaya baƙo ne a gare ku, kada ku damu; Tawagar ku masu taimako na HashDork tech geeks suna nan don taimaka muku fahimtar bambance-bambance tsakanin waɗannan mahimman matakai na tsarin ci gaba don ku sami ilimi.
Za a rufe dabarun agile, scrum, da dabarun ruwa a cikin wannan gidan yanar gizon, tare da yadda kowannensu zai iya taimakawa ƙungiyar ku gaba ɗaya.
Bari mu fara da agile, kuma za mu ɗauka tare da sauran.
Menene Agile?
Haɓaka software agile yana biye da tsarin ƙararrawa. Maimakon shiri mai yawa a farkon aikin, fasahar Agile suna sassauƙa don canza buƙatu akan lokaci kuma suna haɓaka ci gaba da amsawa daga masu amfani da ƙarshen.
Ƙungiyoyin da ke aiki tare suna aiki a kan haɓaka samfurin a tsawon lokaci, kuma ana rarraba wannan aikin a cikin bayanan baya kuma an ba da fifiko bisa ga kasuwanci ko ƙimar abokin ciniki. Manufar kowane maimaitawa shine ƙirƙirar samfur mai amfani.
Jagoranci yana haɓaka haɗin kai, alhaki, da sadarwar fuska da fuska a cikin hanyoyin Agile.
Dole ne masu ruwa da tsaki na kasuwanci da masu haɓakawa su haɗa kai don tabbatar da cewa samfurin ya cika buƙatun mabukaci da manufofin kamfani.
Kalmar “ci gaban agile” tana nufin hanyoyi da tsare-tsare iri-iri waɗanda suka dogara da manufa da ka’idojin da aka zayyana a cikin Bayanin Agile.
Kwararru suna ba da shawarar bin ƙa'idodi da ƙima masu ƙarfi da amfani da su azaman jagora don yanke shawarar ayyukan da suka dace don ɗauka a cikin wani yanayi yayin fuskantar haɓaka software.
Ƙungiyoyin haɗin gwiwa da shirya kansu sune manyan wuraren da aka fi mayar da hankali ga al'ummar ci gaban software agile.
An ƙyale ƙungiyoyi su yanke shawarar yadda za su tunkari wani aiki, amma wannan ba yana nufin cewa masu kulawa ba su wanzu. Ƙungiyoyin Agile don haka suna aiki tare.
A cikin yanayin agile, manajoji har yanzu suna da mahimmanci. Suna tabbatar da cewa kowane memba na ƙungiyar yana da ko ya sami damar da suka dace don aikin.
Manajoji a cikin tsarin agile suna aiki ta hanyar haɓaka yanayi wanda ke fitar da mafi kyau a cikin ƙungiyar. Amma maimakon yin jagoranci, sukan ɗauki kujerar baya su bar ƙungiyar ta yanke shawarar yadda za ta isar da abubuwa.
Manajoji sun shiga hannu ne kawai lokacin da ƙungiyoyi suka yi ta ƙoƙarin warware matsaloli ba tare da nasara ba.
Zagayowar Ci gaban Agile
An jera matakan sake zagayowar ci gaban Agile a ƙasa. Yana da mahimmanci a tuna cewa waɗannan matakan bai kamata su gudana cikin tsari ba saboda suna da sauƙi kuma suna canzawa koyaushe. Yawancin waɗannan matakan suna faruwa lokaci guda.
- Planning: Bayan ƙungiyar aikin ta yanke shawarar cewa ra'ayi yana da amfani kuma mai aiki, sun fara neman fasali. Wannan lokaci yana da nufin ba da fifiko ga kowane fasali da sanya shi zuwa ga jujjuyawar bayan an karya ra'ayin zuwa ƙananan kayan aiki (fasalolin).
- Binciken buƙatun: Don ƙayyade buƙatun kasuwanci, wannan matakin ya ƙunshi tattaunawa da yawa tare da manajoji, masu ruwa da tsaki, da masu amfani. Wanene zai yi amfani da samfurin da kuma yadda za su yi amfani da shi na daga cikin bayanan da ƙungiyar za ta tattara. Dole ne waɗannan ƙa'idodin su zama takamaiman, masu aiki, da ƙima.
- Design: Ana amfani da buƙatun da aka samo a mataki na baya don shirya tsarin da ƙirar software. Dole ne ƙungiyar ta yi la'akari game da bayyanar samfur ko mafita. Hakanan ƙungiyar gwaji ta samar da dabara ko shirin gwajin.
- Aiwatarwa, coding, ko haɓakawa: Mayar da hankali na wannan mataki shine ginawa da kimanta fasali da kuma tsara tsarin ƙaddamar da ƙaddamarwa (bayan tsarin haɓakawa da haɓaka haɓaka [IID]). Saboda babu fasalulluka da ake bayarwa, maimaitawar 0 na lokacin haɓakawa ya fara. Ta hanyar kammala ayyuka kamar kwangila, kafa saituna, da kuɗi, wannan ƙaddamarwa yana ba da tushe don haɓaka gaba.
- Testing: Bayan da aka ƙirƙiri lambar, an gwada shi akan buƙatun don tabbatar da cewa samfurin ya gamsar da buƙatun mai amfani da gaske kuma ya cika manufofin kasuwanci. Ana gudanar da naúrar, haɗin kai, tsarin, da gwajin yarda a wannan matakin.
- girke: Bayan gwaji, ana aika samfurin ga abokan ciniki don su iya amfani da shi. Ba a gama aikin ba bayan turawa, kodayake. Abokan ciniki na iya fuskantar ƙarin batutuwa bayan sun fara amfani da samfurin, wanda zai buƙaci ƙungiyar aikin don samun mafita.
Abũbuwan amfãni
- Mafi sauri, isarwa mai inganci: Ta hanyar rarraba aikin zuwa maimaitawa (raka'o'in da za a iya sarrafawa), ƙungiyar za ta iya mayar da hankali kan haɗin gwiwa mafi girma, ci gaba, da gwaji. Lokacin da aka yi gwaji tare da kowane juzu'i, ana samun batutuwa kuma ana gyara su cikin sauri. Bugu da ƙari, tare da akai-akai, bita-bita na gaba, ana iya samar da wannan ingantaccen software cikin sauri.
- Ana maraba da canji: Ko da yake tsarin zagayowar sun fi guntu, yana da sauƙi don karɓa da kuma daidaita canje-canje a kowane lokaci a cikin aikin. Za a iya inganta tarihin baya ko da yaushe kuma a sake ba da fifiko, yana bawa ƙungiyoyi damar yin canje-canje ga aikin a cikin makonni biyu.
- Wataƙila ba za a san ƙarshen burin ba: Agile yana da kyau ga ayyukan lokacin da ba a bayyana manufar ƙarshen ba. Yayin da aikin ya ci gaba, manufofin za su bayyana a fili, kuma ci gaba zai iya sauke waɗannan buƙatun masu canzawa cikin sauri.
- Ci gaba na ci gaba: Shirye-shiryen agile suna haɓaka mai amfani da shigar da ƙungiyar a duk matakai na aikin, yana ba da damar yin amfani da abin da aka koya don inganta haɓaka na gaba.
- Ana mutunta ra'ayoyin abokan ciniki: Akwai dama da yawa don abokan ciniki don kallon aikin da aka kammala, bayar da amsa, kuma da gaske rinjayar sakamakon ƙarshe. Ta hanyar yin hulɗa tare da ƙungiyar aikin, za su iya haɓaka fahimtar mallaka.
- Ƙarfin aikin haɗin gwiwa: Agile yana jaddada mahimmancin sadarwa na yau da kullum da kuma saduwa da mutum. Mutane za su iya ɗaukar nauyi kuma su mallaki wasu abubuwan aikin yayin aiki cikin ƙungiyoyi.
disadvantages
- Dole ne membobin ƙungiyar sun sanie: Ƙungiyoyin Agile galibi ƙanana ne. Don haka, ƴan ƙungiyar dole ne su sami ƙwarewa da yawa. Bugu da ƙari, dole ne su fahimta kuma su ji daɗi ta amfani da zaɓaɓɓen dabarar Agile.
- Tsara zai iya zama ƙasa da madaidaici: Yana iya zama da wahala lokaci-lokaci don ƙayyade ainihin ranar bayarwa. An gina Agile akan isar da akwatunan lokaci, kuma masu gudanar da ayyuka akai-akai suna sake tsara abubuwan fifikon ayyuka. Don haka, mai yiyuwa ne wasu abubuwan da aka shirya bayarwa da farko ba za su ƙare kan lokaci ba. Bugu da ƙari, ana iya ƙara ƙarin sprints a kowane lokaci a cikin aikin, yana tsawaita duka jadawalin.
- Ana iya yin watsi da takaddun bayanai: Wasu membobin ƙungiyar na iya yin imani cewa mayar da hankali kan takaddun ba shi da mahimmanci tunda Agile Manifesto yana fifita software mai aiki sama da cikakkun takardu. Ƙungiyoyin agile ya kamata su daidaita daidaitattun daidaito tsakanin takardu da tattaunawa, koda kuwa cikakkun takardun ba za su iya tabbatar da nasarar aikin da kansa ba.
- Fitowar ƙarshe na iya bambanta sosai: Wataƙila ba a sami wata madaidaicin dabara don aikin Agile na farko ba, sabili da haka ƙarshen sakamakon zai iya canzawa sosai daga abin da aka fara tsammani. Fitowar ƙarshe na daban na iya haifarwa daga ƙara sabbin gyare-gyare dangane da canza shigarwar abokin ciniki, tunda Agile yana da sauƙin daidaitawa.
- Alƙawarin lokacin masu haɓakawa: Ƙungiyar ci gaba dole ne ta kasance da cikakkiyar himma ga aikin don agile ya yi tasiri. Hanyar Agile, wanda ke ɗaukar tsawon lokaci fiye da tsarin al'ada, yana buƙatar sa hannu da haɗin kai akai-akai. Bugu da ƙari, yana nuna cewa dole ne masu haɓakawa su ƙaddamar da cikakken tsawon aikin.
Menene Waterfall?
Shahararriyar sake zagayowar tsarin ci gaban rayuwa (SDLC) don injiniyan software da ayyukan IT an san shi da “hanyar ruwa,” wanda ke bin tsari mai tsari, madaidaiciyar hanya.
Taswirar Gantt, wani nau'i na ginshiƙi wanda ke nuna farkon da ƙarshen kwanakin kowane aiki, ana amfani da shi lokaci-lokaci don tsara shi.
Ƙungiyar ci gaba ta ci gaba zuwa mataki na gaba bayan an gama ɗaya daga cikin matakai takwas. Ƙungiyar ba za ta iya komawa zuwa mataki na farko ba tare da sake farawa da dukan tsarin ba.
Bugu da ƙari, abokin ciniki na iya buƙatar kimantawa da karɓar buƙatun kafin ƙungiyar ta iya zuwa mataki na gaba.
An ƙirƙiri samfurin ruwan ruwa a cikin yanayin da aka tsara sosai na masana'antu da sassan gine-gine, inda gyare-gyare na iya zama mai tsadar gaske ko ma ba zai yiwu ba.
Dabarar ruwan ruwa ana kiranta da suna saboda ana nufin ta gudana ta hanya ɗaya kawai - ƙasa - kamar magudanar ruwa. Hanyoyin sa sun haɗa da bincike, farawa, gwaji, ƙira, gini, turawa, kiyayewa, da gwaji.
Dabarar ruwan ruwa tana da fa'idodi da yawa, kamar kowace dabara. Na ɗaya shi ne matakan tsara ayyuka da ƙira sun fi kafu sosai.
Abokan ciniki da ƙungiyar haɓaka sun fi dacewa idan ana batun abubuwan da ake iya samarwa yayin amfani da haɓaka software na ruwa. Domin kuna sane da fa'idar aikin tun daga farko, bunƙasa ruwan magudanan ruwa kuma yana sauƙaƙa sa ido kan ci gaba.
Tsarin ruwan ruwa yana amfani da ƙwararru, masu haɓakawa, manazarta, da masu gwadawa don mai da hankali kan ayyukansu a cikin aikin maimakon sa duka ƙungiyar ta jaddada mataki ɗaya.
Matakan Ruwa
Matakai shida na Waterfall dole ne duk su faru daya bayan daya:
- Bukatun tattarawa da adanawa: Ya kamata ku tattara cikakken ilimi game da abin da wannan aikin ke buƙata a wannan lokacin. Akwai dabaru da yawa don tattara wannan bayanai, gami da tambayoyi, bincike, da kuma haɗa kai da juna. Bukatun aikin yakamata ya bayyana a lokacin da wannan matakin ya ƙare, kuma yakamata ƙungiyar ku ta karɓi kwafin takaddun buƙatun.
- Tsarin tsarin: Ƙungiyar ku ta tsara tsarin ta amfani da ƙayyadaddun ƙayyadaddun bayanai. A wannan mataki, ba a yin codeing, amma ƙungiyar ta tsara buƙatu don kayan aiki ko yaren shirye-shirye.
- aiwatarwa: Wannan mataki ya ƙunshi codeing. Masu shirye-shirye na amfani da bayanan matakin da ya gabata don gina samfur mai amfani. Ana aiwatar da lambar sau da yawa a cikin ƙananan guntu waɗanda aka haɗa su a ƙarshen wani lokaci ko farkon wani.
- Testing: Ana iya fara gwada samfurin bayan an gama lambar. Ana samun kowane matsala da kyau kuma masu gwadawa sun ba da rahoto. Ayyukanku na iya buƙatar komawa zuwa mataki na ɗaya don sake dubawa idan manyan matsaloli suka bayyana.
- Bayarwa / turawa: An gama samfurin a wannan lokacin, kuma ƙungiyar ku ta ƙaddamar da abubuwan da za a iya aikawa don aikawa ko saki.
- Maintenance: Abokin ciniki ya karbi samfurin kuma yana amfani da shi. Ƙungiyarku na iya buƙatar haɓaka gyare-gyare da sabuntawa lokacin da matsaloli suka bayyana don gyara su. Bugu da ƙari, manyan matsaloli na iya kiran komawa zuwa mataki na ɗaya.
Abũbuwan amfãni
- Sauƙi don aiki da sarrafawa: Hanyar Waterfall yana da sauƙi don amfani da fahimta tun da kowane aikin ana gudanar da shi a cikin tsari iri ɗaya. Kafin fara aikin Waterfall, ba a buƙatar ƙungiyar don samun ƙwarewar ko horo na farko. Hanyar magudanar ruwa tana da tsauri sosai; kowane mataki yana da jerin abubuwan da za a iya bayarwa da kuma bita, yana mai da sauƙi don gudanarwa da kulawa.
- Ana buƙatar hanyar da aka rubuta da kyau: Takaddun da ake buƙata ta hanyar hanyoyin ruwa na taimakawa wajen fayyace dalilan da ke bayan gwaje-gwaje da lambar. Bugu da ƙari, yana haifar da hanyar takarda idan masu ruwa da tsaki suna son ƙarin bayani kan wani lokaci ko don duk wani shiri na gaba.
- Ƙaddamar da ladabtarwa: Kowane mataki na aikin ruwa yana da farko da ƙarewa, yana mai sauƙi don isar da ci gaba ga masu ruwa da tsaki da abokan ciniki. Ƙungiyar za ta iya rage yiwuwar ɓacewar ranar ƙarshe ta hanyar sanya buƙatu da ƙira a farko kafin samar da lambar.
disadvantages
- Yana iya zama da wahala a tattara ainihin buƙatu: Yin magana da masu amfani da ruwa da masu ruwa da tsaki don sanin bukatun su na ɗaya daga cikin matakan farko na aikin Ruwa. A wannan matakin farkon aikin, yana iya zama ƙalubale don tantance takamaiman bukatunsu. Abokan ciniki akai-akai suna koyo game da buƙatun su yayin da aikin ke tasowa maimakon bayyana su gaba ɗaya.
- Canje-canje suna da wahalar ɗauka: Ma'aikatan jirgin ba za su iya ci gaba da aiki ba bayan kammala wani lokaci. Yana da matukar wahala da tsada don komawa da gyara shi idan sun koya yayin lokacin gwaji cewa aikin ya ɓace yayin aiwatar da buƙatu.
- Ana ba da software bayan ranar ƙarewar sa: Dole ne a kammala matakai biyu zuwa hudu na aikin kafin a fara yin codeing na ainihi. Masu ruwa da tsaki ba za su ga software mai aiki ba har sai a ƙarshen lokacin rayuwa a sakamakon haka.
Menene Scrum?
Ɗaya daga cikin tsarin tsarin da aka fi so don sanya Agile a aikace shine Scrum, wanda shine ɓangaren Agile.
Siffa ce mai jujjuyawa don sarrafa ƙirƙira hadaddun software da samfura. Sprints, waɗanda ke da tsayin tsayin daka waɗanda ke gudana makonni ɗaya zuwa biyu, suna ba ƙungiyar damar sakin software akan jadawali na yau da kullun.
Masu ruwa da tsaki da membobin kungiya sun taru don tattauna matakai na gaba bayan kowace gudu. Matsayi, alhaki, da tarurruka a cikin Scrum sun kasance dawwama.
Misali, Scrum yana ƙayyadad da tsarin sprint, tsayuwar yau da kullun, sprint demo, da sprint retrospective a matsayin al'ada huɗu waɗanda ke samar da kowane tsarin gudu.
Ƙungiyar za ta yi amfani da kayan tarihi na gani kamar allunan ɗawainiya ko taswirar ƙonawa yayin kowace gudu don nuna ci gaba da samun ƙarin ra'ayi.
A cikin scrum, ƙungiyar da mai samfurin suna aiki tare don ganowa da ba da fifikon aikin tsarin. Suna cimma wannan ta hanyar ƙirƙirar bayanan baya, wanda ya ƙunshi duk ayyukan da ake buƙata don samar da software mai aiki kamar yadda aka yi niyya.
Faci bug, buƙatun marasa aiki, da fasali yakamata a haɗa su cikin jerin gwano. Ƙungiyoyin masu aikin giciye dole ne su ƙididdigewa da yin rajista don isar da haɓaka software a cikin ci gaba da Gudu, wanda yawanci yakan wuce kwanaki 30, da zarar an kafa manufofin.
Ƙungiya ce kawai za ta iya ƙara ayyuka ga Gudu bayan yin rikodin baya don wannan gudu.
Isar da Gudu na gaba, ana ƙididdige bayanan baya na samfur kuma, idan ya cancanta, ana mayar da shi gabaɗaya, kuma saitin da za a iya isarwa an zaɓi ya zama wani ɓangare na gudu mai zuwa.
Scrum tsari
- Bayanan kayayyakin aiki: Don yin odar abubuwan da ke cikin bayanan samfurin, Mai Samfur da Ƙungiyar Scrum sun hadu (aikin kan bayanan samfurin ya fito ne daga labarun mai amfani da buƙatun). Bayanan samfurin jerin duk abubuwan da ake so don samfurin maimakon jerin ayyukan da ake buƙatar gamawa. Bayan haka, ƙungiyar haɓaka tana zaɓar ayyuka daga bayanan samfuran don aiwatarwa cikin kowane gudu.
- Shirye-shiryen Gudu: Kafin kowace gudu, Mai Samfurin yana ba wa ƙungiyar manyan abubuwan da ke cikin bayanan baya a taron tsara gudu. Sai ƙungiyar ta zaɓi abubuwa daga cikin samfuran baya waɗanda za su iya gamawa a lokacin gudu kuma su motsa su zuwa sprint backlog (wanda shine jerin ayyukan da za a kammala a cikin sprint).
- Gyarawa/gyara kayan baya: Don tabbatar da cewa an shirya bayanan baya don gudu mai zuwa, ƙungiyar da mai samfurin sun hadu a ƙarshen gudu ɗaya. Ƙungiyar za ta iya watsar da labarun masu amfani waɗanda ba su da mahimmanci, ƙara sababbi, sake duba tsarin da ya kamata a magance su, ko raba labarun masu amfani zuwa ƙananan ayyuka. A yayin wannan taro na “adon kaya”, za a tabbatar da cewa bayanan baya sun ƙunshi abubuwan da suka dace, zurfafa, da kuma daidai da manufofin aikin.
- Taron Scrum kowace rana: A wani taro na tsawon mintuna 15 mai suna Daily Scrum, kowane memba na kungiyar ya tattauna manufarsa da duk wata matsala da ta taso. Kowace rana a ko'ina cikin tsere, ƙungiyar tana shiga cikin Daily Scrum, wanda ke sa kowa ya yi aiki.
- Ganawa don tantance sprint: Ƙungiya ta gabatar da aikin su a taron nazarin sprint a ƙarshen kowane gudu. Maimakon rahoto ko gabatarwar PowerPoint, wannan taron yakamata ya ƙunshi nuni na gaske.
- Ganawa na baya-bayan nan: Tawagar ta tattauna duk wani gyare-gyaren da ake buƙatar yin a cikin gudu mai zuwa da kuma yadda Scrum ke aiki da su a ƙarshen kowane gudu. Tawagar za ta iya tattauna abubuwan da ke da kyau na tseren gudu, abubuwan da ba su da kyau, da wuraren ingantawa.
Abũbuwan amfãni
- Ƙarin nauyi daga ƙungiyar: Babu wani manajan aikin da ke ba wa ƙungiyar scrum umarni kan abin da za a yi da kuma lokacin. Aikin da za a iya gamawa a cikin kowane gudu a maimakon haka ƙungiyar gaba ɗaya ta yanke shawara. Dukkansu suna ba da haɗin kai da ba da hannu ga juna, haɓaka aikin haɗin gwiwa da haɓaka ɗaiɗaikun kowane ɗan ƙungiya.
- Ingantacciyar ganin aikin da bayyana gaskiya: Akwai karancin rashin fahimta da rashin tabbas tunda kowa a cikin tawagar ya san nauyin da ya rataya a wuyansa saboda yawan tarukan tashi tsaye. Ƙungiyar za ta iya magance matsalolin kafin su fita daga sarrafawa tun lokacin da aka hango batutuwa a gaba.
- Ingantattun rage farashin: Sadarwa ta yau da kullun tana sa ƙungiyar sanar da kowace matsala ko canje-canje da zarar sun faru, wanda ke taimakawa wajen adana farashi da haɓaka inganci. Ƙananan ɓangarorin fasali suna ba da amsa na ci gaba da ba da izini don gyara kuskuren farko kafin manyan kurakurai su yi tsada sosai don magancewa.
- Sauƙi don daidaitawa ga canje-canje: Yana da sauƙi don ma'amala da daidaitawa ga canje-canje lokacin da aka sami madaukai na amsa akai-akai da gajerun sprints. A matsayin misali, idan ƙungiyar ta ci karo da sabon labarin mai amfani yayin gudu ɗaya, za su iya ƙara wannan fasalin da sauri zuwa ga guguwa mai zuwa a taron gyaran baya.
disadvantages
- Hatsari mai ratsa jiki: Saboda rashin ƙayyadaddun kwanan watan kammalawa, wasu ayyukan Scrum na iya fuskantar tsangwama. Za a iya jawo hankalin masu ruwa da tsaki su ci gaba da neman ƙarin fasali idan babu ranar ƙarshe don kammalawa.
- Mugun Jagora na Scrum na iya lalata komai: Manajan aikin ba daya bane da maigidan scrum. Dole ne Jagoran Scrum ya amince da ƙungiyar da suke kulawa kuma kada ya ba su umarni. Jagoran Scrum ba shi da iko akan ƙungiyar. Aikin ba zai gaza ba idan maigidan scrum yayi ƙoƙarin sarrafa ƙungiyar.
- Matsalolin daidaito na iya faruwa daga ayyukan da ba a bayyana ba: Idan ba a fayyace ayyuka a sarari ba, kudaden aikin da jadawalin ba za su kasance daidai ba. Tsare-tsare ya zama ƙalubale kuma sprints na iya ɗaukar tsawon lokaci fiye da yadda ake tsammani idan ba a bayyana manufofin farko ba.
- Kwarewa da sadaukarwa wajibi ne ga ƙungiya: Don ƙungiyar ta yi nasara, dole ne a fayyace ayyuka da ayyuka a fili. Ƙungiyar Scrum tana buƙatar membobin ƙungiyar tare da ƙwarewar fasaha saboda babu takamaiman takamaiman ayyuka (kowa yana yin komai). Dole ne ƙungiyar kuma ta himmatu wajen shiga cikin zaman Scrum na yau da kullun da mannewa tare don rayuwar aikin.
Agile Vs Scrum
Ko da yake Agile da Scrum suna amfani da hanya iri ɗaya, akwai wasu bambance-bambance tsakanin su biyun. The Agile Manifesto yana zayyana saitin ƙa'idodi don ƙirƙirar software ta hanyar ci gaba mai ƙima.
Scrum, a gefe guda, saitin jagorori ne waɗanda dole ne a bi su yayin yin haɓaka software na Agile. Agile ra'ayi ne, yayin da Scrum wata dabara ce don aiwatar da ita.
Scrum hanya ce ta aiwatar da Agile, saboda haka duka biyun suna da abubuwa da yawa a gama gari. Dukansu hanyoyin guda biyu ne na maimaitawa, suna ba da fifiko da wuri da isar da software akai-akai, kuma suna karɓar canji. Suna kuma tallafawa bude kofa da ci gaba.
Agile Vs Waterfall
Rigid vs. m mafi kyawun kwatanta bambance-bambance tsakanin tsarin Waterfall da Agile. Duk da yake Agile yana da ruwa kuma yana canzawa koyaushe, Waterfall yana da ƙarfi sosai, mafi tsauri.
Wadannan karin banbance-banbance tsakanin su sune kamar haka:
- Agile baya buƙatar hanya madaidaiciya, yayin da Waterfall yana kan layi.
- Yayin da galibi ana fayyace buƙatu a cikin ayyukan Waterfall, ana tsammanin su canza da daidaitawa a cikin ayyukan Agile.
- Ya bambanta da Agile, ayyukan Waterfall ba su ƙyale gyare-gyare don yin aiki wanda aka kammala a wani mataki na gaba.
- Ruwan ruwa tsari ne mai tsari wanda dole ne ku gama kowane mataki kafin ku ci gaba zuwa na gaba. Koyaya, Agile wata hanya ce mai sassauƙa wacce ke ba ku damar ci gaba da aikin a cikin saurin ku.
Agile Vs Waterfall Vs Scrum
- Ruwan ruwa yana ƙara amincewa da abin da za a samar da sauri bayan an shirya shi. Agile ya dogara da mafi kyawun ayyuka na yanayin ci gaba. Anan, ana iya sarrafa adadin haɗarin aikin da kyau tunda ana ci gaba da kimanta sakamakon.
- Waterfall ba ya tsammanin ƙungiyar da aikin za su kasance a wuri ɗaya. Yayin da scrum da agile suna buƙatar haɗin gwiwar ma'aikata.
- Agile yana mai da hankali kan rage aikin sake aikin kuma yana ƙarfafa canje-canjen da za a haɗa su da wuri. Ya bambanta da magudanar ruwa, wanda ke amsa daban-daban, scrum kuma yana ba da damar gano canje-canje da wuri.
- An samar da ƙarin ƙaramin tsari don samfurin ƙarshe ta agile da scrum. Wannan yana haifar da matsala tare da alkawurran da aka yi wa mai siye. Sabanin haka, zane-zane na waterfall yana ba abokan ciniki da masu haɓakawa kyakkyawan ra'ayi game da sakamakon da aka gama.
- Kowane ɗayan waɗannan fasahohin yana da jerin kayan aiki don tsarawa da daidaita ayyukan da ke tattare da ƙirƙirar su.
Kammalawa
Idan kun bi ta zuwa yanzu kuma kuna da kwarin gwiwa kan sanin ku game da bambance-bambance tsakanin hanyoyin Waterfall, Agile, da Scrum, ya kamata ku riga kun san dabarun da za su yi aiki mafi kyau a gare ku da ƙungiyar ku.
Dabarar Waterfall, wacce ke don ayyukan da ke da takamaiman iyaka, lokacin lokaci, da kasafin kuɗi, na iya zama mafi kyawun zaɓinku idan kuna son ƙaƙƙarfan ƙa'idodi da ƙa'idodi kuma gano cewa suna kawo haske.
A gefe guda, idan 'yanci da daidaitawa Agile yana ba da kwarin gwiwa, yana iya zama inda yakamata ku sanya hankalin ku.
Scrum ita ce hanyar da za a bi, ko da yake, idan kuna son ƙaramin horo a cikin tsarin sassauƙa.
Duk da haka, dole ne ku yi la'akari da waɗannan hanyoyin bisa la'akari da aikin da kuke aiki da kuma sakamakonku na ƙarshe.
Leave a Reply