Índice analítico[Ocultar][Mostrar]
- Que é SAP Business Blueprint?
Características e vantaxes de SAP Business Blueprint+-
- 1. Procesos estandarizados
- 2. Mellora da eficiencia e redución de custos
- 3. Máis control e acceso
- 4. Mellor toma de decisións
- 5. Maior flexibilidade e visibilidade
- 6. Máis colaboración e velocidade
- 7. Implementación máis rápida
- 8. Escalabilidade mellorada e risco reducido
- 9. Aumento do ROI
- 10. Mellora da vantaxe competitiva
- 11. Documentación Integral
Se estás a buscar unha guía completa de SAP Business Blueprint, chegaches ao lugar indicado.
Este artigo explicará o que é SAP Business Blueprint e explicará os seus principais beneficios e características.
Ademais, proporcionaremos unha visión xeral dos diferentes pasos que implica a creación dun proxecto. Entón, se estás pensando en implementar o software SAP, continúa lendo.
Que é SAP Business Blueprint?
SAP Business Blueprint é unha ferramenta que axuda ás organizacións a trazar os seus procesos de negocio en detalle. Utilízase para crear un "modelo" do estado actual ou futuro dunha organización e pódese utilizar para axudar a avaliar as lagoas e as posibles melloras.
O modelo créase mediante un modelo estándar de SAP e pódese personalizar para atender ás necesidades específicas dunha organización. Unha vez creado, o plano pode axudar a guiar o desenvolvemento de solucións de software SAP personalizadas ou a avaliar e mellorar as existentes.
Características e vantaxes de SAP Business Blueprint
1. Procesos estandarizados
Negocios SAP Blueprint ofrece ás organizacións procesos comerciais estándar, repetibles e estruturados que se poden mapear e reutilizar como modelos para axudar a racionalizar o desenvolvemento de solucións de software SAP personalizadas.
O equipo de SAP deseña un modelo de proceso e pódese personalizar para adaptarse ás necesidades de calquera organización. Usar un modelo facilita a creación dun plano e garante que estea aliñado cos procesos actuais.
2. Mellora da eficiencia e redución de custos
SAP Business Blueprint ofrece aos usuarios un xeito rápido e sinxelo de trazar os seus procesos de negocio en detalle. Isto inclúe a creación dunha lista de procesos (tamén coñecidos como fluxos de traballo) que se poden usar para crear un modelo que axude a unha organización a determinar o seu rendemento en cada etapa e onde se poden facer melloras.
Esta ferramenta pode axudar ás organizacións a axilizar e mellorar os seus procesos existentes trazando todos os pasos necesarios para facer as cousas. Tamén aforra diñeiro porque non necesitarás escribir ningún código personalizado para implementar os teus cambios.
3. Máis control e acceso
Con SAP Business Blueprint, obtén un alto grao de control sobre que usuarios poden ver ou editar un proceso. Ademais de asignar permisos a nivel de documento, é posible restrinxir que campos e seccións son visibles.
Por exemplo, pode limitar o acceso a un só campo nun modelo de proceso colocando o campo nun estado inactivo. Isto permítelle ocultar información sobre un proceso en particular e mostrala só cando sexa necesario.
4. Mellor toma de decisións
O obxectivo de calquera organización é tomar mellores decisións da forma máis eficiente e rendible posible. Isto pode ser un reto ao tomar decisións sobre as implementacións de SAP, que normalmente son proxectos complexos.
Non obstante, cun plan, é máis fácil comprender como funcionan xuntos cada un dos procesos clave dunha organización, polo que é máis fácil atopar a decisión correcta. Tamén axuda cando se traballa con partes interesadas internas, como TI e RRHH, que adoitan ser fundamentais para o éxito do seu proxecto.
5. Maior flexibilidade e visibilidade
A flexibilidade e facilidade de uso que ofrece SAP Business Blueprint axudará a garantir que se utiliza de forma eficaz. Unha visión xeral detallada de calquera proceso ou procedemento dentro dunha organización é útil para calquera persoa, xa sexa que forme parte dun equipo pequeno ou grande.
Os procesos de negocio poden variar dunha organización a outra, pero unha vez documentados, todos os que necesiten facer cambios neles poden acceder a eles. SAP Business Blueprint tamén ofrece unha forma visual de ilustrar os fluxos de procesos, facilitando a localización de problemas e a súa resolución.
6. Máis colaboración e velocidade
Cando traballa en colaboración, cada usuario pode contribuír a un documento mentres ve as actualizacións doutros en tempo real. Esta función permítelle colaborar con partes interesadas alleas á súa organización para producir, aprobar e implementar fluxos de traballo de forma máis eficiente.
7. Implementación máis rápida
A clave para unha implementación rápida ten un proxecto detallado. Un plano detallado permite aos desenvolvedores centrarse máis nos aspectos técnicos da implementación.
Debido a que un plano céntrase nos detalles en lugar de visións xerais, permite aos desenvolvedores centrarse nos detalles clave do proceso en lugar do "panorama xeral".
8. Escalabilidade mellorada e risco reducido
Un plan permite ás organizacións centrarse nos seus puntos fortes e identificar onde precisan mellorar dividindo unha organización complexa nos seus procesos fundamentais.
Usar un modelo tamén reduce o risco porque unha organización non está obrigada a construír unha solución desde cero. Pola contra, pode utilizar un modelo comprobado para identificar a mellor solución para as súas necesidades, que ten unha maior probabilidade de ter éxito.
9. Aumento do ROI
Un dos maiores beneficios de usar SAP Business Blueprint é o maior retorno do investimento (ROI). Ao aproveitar os modelos estándar e o contido preconfigurado, as organizacións comezan rapidamente sen ter que desenvolver código personalizado.
Isto aforra diñeiro e tempo e permite ás organizacións centrarse nas funcións e actividades fundamentais en lugar dos retos técnicos.
10. Mellora da vantaxe competitiva
As organizacións que utilizan SAP Business Blueprint para trazar os seus procesos de negocio poden identificar máis facilmente as áreas de mellora e aproveitar as oportunidades estratéxicas.
Un mapa de procesos detallado dunha organización axuda a aclarar como funciona, proporciona información sobre os puntos fortes e débiles, identifica áreas para mellorar e permite unha mellor toma de decisións de xestión.
O estado actual e futuro dunha organización está trazado para unha maior transparencia, o que permite aos xestores empresariais comprender mellor o rendemento da empresa e como mellorar a súa posición competitiva.
11. Documentación Integral
O modelo ofrece un conxunto completo de documentos, incluíndo unha estrutura de desglose do traballo (WBS), un diagrama de fluxo do proceso, unha lista de tarefas, unha xestión de cambios e información de informes.
Esta documentación completa é clave para implementar con éxito as novas solucións de software SAP.
Cales son os pasos para crear un plan de negocio Sap?
1. Determinar o alcance do proxecto
O primeiro paso é comprender o que queres lograr creando un proxecto para a túa organización.
Se estás a pensar nunha nova aplicación ou sistema SAP, podes determinar se che axudará a alcanzar os teus obxectivos empresariais máis rápido ou de forma máis rendible.
2. Constituír un equipo de expertos
Se estás buscando crear un SAP Business Blueprint para un sector en particular, considera traballar con expertos do sector que tamén estean familiarizados con SAP. Poden sinalar as mellores prácticas relevantes, identificar as lagoas do proceso e axudarche a elaborar un plan detallado.
A continuación, pode investigar como outras empresas deste sector implementaron SAP Business Blueprint e utilizar esa información para determinar se xa existe un enfoque establecido para a mellora dos procesos.
Isto permitirache identificar facilmente as lagoas nos procesos actuais, priorizar proxectos e determinar cales son os pasos a abordar primeiro.
3. Analizar o estado actual da Organización
Antes de comezar, é unha boa idea identificar os pescozos de botella actuais na súa empresa. Hai áreas onde os procesos son manuais ou non automatizados?
Poderías usar as ferramentas dispoñibles en SAP Business Suite para axilizar os fluxos de traballo?
Tes procesos establecidos para capturar datos ou facer un seguimento do rendemento?
Se é así, apoian adecuadamente os teus obxectivos?
Estas preguntas daránlle unha mellor comprensión do que está a funcionar e onde pode haber marxe de mellora.
4. Definir o Estado Futuro da Organización
Unha vez que teñas a estrutura organizativa básica do teu negocio, deberías comezar a trazar como será no futuro.
Por exemplo, se a empresa acaba de iniciar as súas operacións, o seu estado futuro probablemente implicaría unha infraestrutura ampliada capaz de proporcionar máis servizos.
5. Desenvolver un Plan SAP detallado
O documento do proxecto debe incluír unha visión xeral de alto nivel do proxecto e información detallada sobre cada proceso empresarial.
Debe ser adaptado ás necesidades da organización e fácil de entender.
6. Revisar o Plan coas partes interesadas
Unha vez elaborado, o proxecto debe ser revisado coas partes interesadas.
O obxectivo é obter comentarios sobre se o proxecto vai na dirección correcta e como se podería mellorar. T
o seu garante que todas as cuestións se teñan en conta á hora de planificar os seguintes pasos.
Deixe unha resposta