Índice analítico[Ocultar][Mostrar]
- 1. Que queres dicir con "FinOps"?
- 2. Cales son as capacidades de FinOps?
- 3. Cal é a diferenza entre DevOps e FinOps segundo vostede?
- 4. Cales son os principais principios de FinOps?
- 5. Cales son os deberes e responsabilidades de FinOps?
- 7. Cal é a túa experiencia persoal cunha determinada nube pública?
- 8. Que departamento se encarga de Finops?
- 9. Como se pode utilizar a información de custos na nube para tomar decisións comerciais intelixentes?
- 10. Como mellora FinOps un produto, servizo ou industria?
- 11. Que papel xoga a túa experiencia en tecnoloxía (TI) en FinOps?
- 12. Que plataformas ou ferramentas empregaches para impulsar FinOps?
- 13. Como planifica a capacidade e estima os custos da nube?
- 15. Necesitamos algunha educación formal ou certificación FinOps?
- 16. Como cooperas e operas como membro do equipo FinOps?
- 17. FinOps é principalmente sobre aforro financeiro?
- 18. Cales son os mellores métodos FinOps para controlar o gasto na nube?
- Conclusión
FinOps é principalmente o recoñecemento do feito de que o uso da nube require diferentes enfoques para a xestión da infraestrutura tradicional.
Co propósito de axilizar a xestión dos provedores na nube, FinOps combina empresas, finanzas e tecnoloxía.
FinOps é unha actividade tanto financeira como cultural; desenvolve prácticas recomendadas para o uso da nube antes de confiar en que todos asuman responsabilidades persoais.
Para xestionar mellor os provedores, as tarifas e os descontos na nube nun ambiente de nube, FinOps reúne equipos multifuncionais de empresas, finanzas e tecnoloxía.
Isto substitúe o modelo tradicional de equipos de adquisición discretos e separados que operan en silos para identificar e aprobar os gastos.
Un posible candidato a FinOps pode presentar o mellor caso para a súa próxima posición estando ben preparado.
Para axudarche a prepararte para calquera consulta que poidas recibir mentres buscas o teu emprego perfecto, esta publicación guiarache a través dunha serie de preguntas de entrevista FinOps, que van dende simples ata difíciles.
1. Que queres dicir con “FinOps"?
As mellores prácticas para as organizacións financeiras coñécense como operacións financeiras ou FinOps e aplícanse á nube que alberga os datos da túa empresa.
Cando se trata de controlar as operacións financeiras dunha empresa, simboliza o punto de encontro de persoas, procedementos e tecnoloxía.
O obxectivo é maximizar o retorno da túa empresa sobre o investimento na nube.
Entre outras estratexias de xestión financeira, isto pode implicar regatear prezos cos seus provedores, supervisar e mellorar as probas gratuítas, revisar licenzas e usos e proxectar gastos.
FinOps é a técnica de engadir responsabilidade financeira ao paradigma de gasto variable da nube, o que permite aos equipos remotos negociar velocidade, custo e calidade en beneficio da empresa.
2. Cales son as capacidades de FinOps?
Cando os FinOps se implementan correctamente, fan máis que reenfocar a organización. Ofrece ás empresas un conxunto definido de funcións para a xestión financeira na nube. Constan dos seguintes:
- Análise de custos correcta: FinOps permite ás empresas realizar un seguimento máis preciso de onde proceden os seus gastos comparando o gasto recente e o histórico para identificar os principais contribuíntes.
- Mellora da planificación dos recursos: comprender que recursos necesitará unha organización e cando é esencial para unha planificación e un orzamento efectivos. A análise de datos históricos de FinOps permite ás empresas prever con máis precisión a utilización dos recursos para mellorar a planificación.
- Tomar decisións ao instante: as empresas deben poder facer proxeccións financeiras exactas e opcións en fracción de segundo nun ambiente de nube baseado no uso. FinOps produce información de datos en tempo real que permite ás empresas reaccionar con rapidez e precisión.
3. Cal é a diferenza entre DevOps e FinOps segundo vostede?
O desenvolvemento e as operacións combínanse en DevOps.
Trátase dun conxunto de procedementos e directrices, xunto coas tecnoloxías que se desenvolveron para apoialos, que axudan ás empresas a sacar software ao mercado de forma rápida e con pequenas interrupcións.
DevOps trata sobre automatización, desmantelamento de silos, colaboración e "cambio á esquerda", que se refire ás accións realizadas para identificar e previr posibles problemas de software no inicio do proceso de desenvolvemento.
FinOps é un cambio cultural e de práctica, similar ao DevOps, habilitado por novos tipos de ferramentas.
Romper silos e colaborar entre equipos son os primeiros pasos. Os resultados, como a cooperación e a comunicación melloradas, son comparables.
Non obstante, os deberes relacionados con FinOps son moi diferentes.
O desenvolvemento de software é a principal énfase de DevOps, pero a xestión de custos e a optimización son os principais temas de FinOps.
A enxeñería e as finanzas traballan xuntos para asegurarse de que haxa suficiente visibilidade dos custos para influír nas mellores decisións comerciais en todos os ámbitos.
4. Cales son os principais principios de FinOps?
FinOps depende significativamente do comportamento autónomo para fomentar a responsabilidade e a axilidade corporativa porque depende moito da propiedade e dedicación individuais.
Tendo en conta isto, FinOps baséase nunha serie de principios fundamentais.
- Planificación da capacidade e dos recursos: as empresas deben ser moi conscientes dos recursos dos que dispoñen e traballar duro para implantalos con sabiduría.
- Decisións baseadas en valores empresariais: as empresas deben facer fincapé nas medidas baseadas no valor e na economía unitaria máis que no gasto global. FinOps fomenta a toma de decisións deliberada que con frecuencia implica equilibrar velocidade, custo e calidade.
- política e goberno: as empresas que usan FinOps deben crear políticas sobre como usarán todos os recursos da nube. A previsión mellorarase establecendo pautas claras sobre quen pode utilizar determinadas funcións da nube e cando.
- Usar a nube con propiedade compartida: a xestión descentralizada de recursos e a optimización colocan a responsabilidad de controlar a utilización da nube dentro de límites predeterminados en funcións individuais e equipos de produtos.
- Seguridade: as empresas de FinOps tamén deben encargarse das tarefas relacionadas coa seguridade aínda que case todos os provedores de nube ofrecen algún nivel de protección. Entre outras cousas, isto pode implicar xestión de claves, segregación de funcións e xestión de riscos.
- Administración centralizada: os FinOps deben estar dirixidos por un equipo centralizado que colabore cos provedores da nube para xestionar as finanzas da nube, aínda que a compra debe producirse en toda a empresa. Outros equipos agora poden concentrarse no consumo e a optimización en lugar das tarifas.
- Modelos de custos variables: debido aos custos variables asociados á tecnoloxía baseada na nube, a planificación de custos áxil e iterativa é significativamente máis eficiente que as previsións a longo prazo. Isto é visto como un beneficio por FinOps xa que permite ás empresas optimizar continuamente os gastos na nube a través de cambios continuos e correccións de cursos.
- Colaboración: a accesibilidade en tempo real da nube require unha colaboración continua, unha innovación continua e o desenvolvemento entre os equipos financeiros e tecnolóxicos.
5. Cales son os deberes e responsabilidades de FinOps?
Os seguintes son os cinco principais roles nun equipo FinOps:
- Practicantes: os profesionais de FinOps dedicados frecuentemente contratan especialistas acreditados que se especializan en métodos de FinOps. Os equipos de FinOps adoitan estar dirixidos por profesionais, que tamén supervisan as iniciativas corporativas.
- Finanzas: estas persoas poden proporcionar dirección e asesoramento para coordinar os gastos de FinOps, o orzamento na nube e as reducións de custos. Esta asociación producirá información financeira útil e adecuada para os informes de negocios legais.
- Executivos: Calquera equipo de FinOps debe ter un membro do departamento empresarial. Estes executivos encárganse do orzamento e da previsión de custos na nube.
- Persoas interesadas: os xefes de departamento ou xestores de proxectos encargados do software ou servizos implantados na nube son exemplos de partes interesadas. As actividades de FinOps terán un impacto directo no seu traballo.
- Enxeñaría: os enxeñeiros e arquitectos na nube que constrúen a infraestrutura na nube para implementacións de software e servizos están baixo a enxeñaría. Estas persoas con frecuencia teñen a mellor visión técnica sobre o potencial das nubes públicas. Están nunha boa posición para proporcionar orientación ao grupo e traducir os esforzos de FinOps en modificacións no uso da nube.
6. Que é exactamente o ciclo de vida FinOps?
O ciclo de vida de FinOps pódese ver como un proceso continuo de tres pasos xa que FinOps adopta un enfoque iterativo para xestionar o diñeiro na nube.
Informar
FinOps depende dunha visión clara dos recursos, do orzamento, da análise comparativa e doutros factores para apoiar a capacidade das organizacións e dos equipos para tomar decisións en tempo real.
A organización estará mellor equipada para controlar os gastos na nube canto máis informados estean sobre a visibilidade e a asignación.
Optimizar
Despois de reunir os datos necesarios, a empresa debe agora reducir o gasto e escalar correctamente a capacidade sen diminuír a eficacia da nube.
A optimización é examinar a utilización e as taxas cun ollo crítico e facer os axustes necesarios.
Operar
As organizacións deben avaliar a eficacia despois de eliminar elementos estraños. Miden a eficiencia, o custo e a calidade da capacidade da nube e comparan os resultados con puntos de referencia predeterminados.
Para continuar a optimización de FinOps, a empresa reinicia o ciclo repetidamente a medida que se fan e se proban os cambios.
É fundamental lembrar que este ciclo depende do equipo e non só se repite.
Unha organización pode estar en varias fases en diferentes departamentos e en diferentes momentos.
7. Cal é a túa experiencia persoal cunha determinada nube pública?
Pode ser necesario un coñecemento profundo dun provedor de nube en particular para os deseños, as implementacións, as optimizacións e as cargas de traballo. xestión de custos.
Por exemplo, unha empresa que utilice AWS estará interesada en coñecer a familiaridade dun candidato cos recursos, servizos e prezos asociados a esa nube.
Se a empresa quere crear FinOps rapidamente, ter este entendemento pode darche unha vantaxe sobre outros candidatos.
8. Que departamento se encarga de Finops?
FinOps é distintivo porque está dirixido polo equipo de finanzas, pero afecta a todas as divisións da empresa responsables do seu futuro financeiro, incluíndo vendas, éxito dos clientes, o equipo executivo e as partes interesadas externas como os investimentos.
As proxeccións, o recoñecemento de ingresos e a xestión de A/R son áreas onde participan en FinOps persoas de moitos departamentos e niveis.
9. Como se pode utilizar a información de custos na nube para tomar decisións comerciais intelixentes?
Para examinar a experiencia directa dun candidato, este tipo de investigación afonda nos procedementos FinOps máis detallados.
As respostas comparan con frecuencia os informes de custos dos provedores de nube co rendemento da carga de traballo, a dispoñibilidade e a consideración dos recursos e servizos na nube agrupados/dispoñibles.
Por exemplo, como se avalía unha carga de traballo en comparación cos seus obxectivos de rendemento e dispoñibilidade?
De xeito similar a isto, como se poden diminuír os gastos na nube ao tempo que se preservan ou melloran o rendemento e a dispoñibilidade para apoiar o crecemento futuro, como empregando menos instancias ou empregando modelos de uso comprometidos?
10. Como mellora FinOps un produto, servizo ou industria?
Se tes experiencia con FinOps, os posibles empregadores poderían estar interesados en coñecer os resultados que conseguiches no pasado.
Poderían preguntar sobre como reduciu os gastos na nube, guiou as decisións na nube, o rendemento da carga de traballo mellorado e a fiabilidade, e como fixo coincidir a utilización da nube cos obxectivos corporativos.
11. Que papel xoga a túa experiencia en tecnoloxía (TI) en FinOps?
FinOps é unha combinación de coñecemento en empresas, finanzas e tecnoloxía.
Un candidato que solicite unha posición específica de FinOps probablemente teña experiencia nunha ou máis destas tres áreas.
Aquí, o foco está en como a experiencia especializada neses campos afecta o liderado de FinOps.
Os candidatos tamén poden demostrar a súa capacidade para traballar en colaboración explicando como a experiencia especializada doutros membros do equipo de FinOps pode mellorar os resultados de FinOps.
12. Que plataformas ou ferramentas empregaches para impulsar FinOps?
As solucións de FinOps son amplamente accesibles, incluíndo produtos puntuales nativos de provedores de servizos na nube como a calculadora de prezos de Google Cloud, AWS Cost Explorer, Azure Invoices e as alertas orzamentarias de Oracle Cloud Infrastructure.
As ferramentas nativas adoitan só admitir o provedor de nube asociado, polo que podería valer a pena buscar noutro lugar.
Para iniciativas multinube, as tecnoloxías completas de FinOps de provedores externos poden xestionar dous ou máis provedores de nube.
Exemplos de ferramentas de FinOps de terceiros inclúen NetApp Spot, Apptio Cloudability, Flexera e Neos CloudVane.
É vantaxoso se un candidato xa está cómodo co software e hardware que xa emprega a empresa potencial.
Non obstante, moitas veces son transferibles as habilidades comúns de ferramentas, incluíndo o uso de vistas e a capacidade de presupostar e facer previsións.
13. Como planifica a capacidade e estima os custos da nube?
Para obter estimacións precisas dos gastos na nube e das necesidades de carga de traballo, que afectan aos gastos futuros, os profesionais de FinOps tamén deben ser competentes nas métricas de carga de traballo e nos informes na nube.
Poderíanse facer consideracións para escalar o despregamento e modificar os orzamentos, por exemplo, no caso dunha carga de traballo cun historial consistente de aumento do consumo.
Unha diminución dos recursos e servizos na nube para reducir os custos pode resultar da diminución da utilización.
Un candidato a un posto de FinOps debería poder falar sobre os informes e as fontes de datos utilizadas nesta predición.
14. Como se mediron os resultados de FinOps?
Con frecuencia úsanse numerosas métricas para avaliar a eficiencia dos FinOps. Un solicitante de emprego debe ser consciente da importancia de supervisar e informar os resultados de FinOps.
Aínda que non hai un conxunto de métricas de FinOps que estea amplamente recoñecido, hai unha serie de métricas estándar, incluíndo a asignación, a previsión e a habilitación.
A continuación móstranse algunhas métricas típicas de FinOps:
Distribución na nube.
Isto representa unha parte dos gastos xerais da nube que pagan os propietarios de cargas de traballo reais.
Asegurarse de que os cargos da nube estean conectados ás necesidades empresariais reais, como as cargas de traballo e os departamentos, é un compoñente crucial de FinOps.
Esta medida mostra a accesibilidade do coñecemento.
Unha porcentaxe baixa indica que moitas variables de prezos na nube son descoñecidas.
Predición de custos:
Este indicador compara o gasto real na nube co previsto. O gasto real e o proxectado son iguais a medida que esta proporción se achega a 1, e a previsión adoita ser o método máis preciso.
O gasto real é inferior ao previsto se este número é inferior a 1. O gasto supera as expectativas cando é superior a 1.
Os ratios que difiren de 1 indican previsións inexactas ou falta de coñecementos de facturación en calquera dos casos.
Dispoñibilidade á nube
A proporción de líderes empresariais dunha empresa que recibiron formación en FinOps está representada por esta cifra.
Este indicador mide o nivel de responsabilidade da organización e a habilitación de FinOps.
Unha proporción maior indica unha maior adopción de FinOps e comprensión dos resultados comerciais de FinOps.
15. Necesitamos algunha educación formal ou certificación FinOps?
Aínda que a formación e a certificación formais de FinOps normalmente non son requiridas polos empresarios, poden facer que un candidato para un practicante de FinOps ou outra función de especialidade de FinOps se destaque entre outros demandantes de emprego.
FinOps Certified Practitioner, FinOps Certified Platform e FinOps Certified Service Provider están entre os programas de formación e certificación que ofrece a Fundación FinOps.
16. Como cooperas e operas como membro do equipo FinOps?
Os coñecementos técnicos dun enxeñeiro na nube, as percepcións dun experto financeiro e a claridade das partes interesadas do proxecto poden ser útiles incluso para os profesionais de FinOps máis experimentados.
Este tipo de conversacións ten como obxectivo discutir a colaboración e examinar como un candidato establece un equipo FinOps e colabora con outros para construír un equipo FinOps valioso.
Sen un equipo, non haberá aceptación e FinOps non funcionará de forma moi eficaz.
17. FinOps é principalmente sobre aforro financeiro?
O aforro pode ser a consecuencia final dos FinOps, pero isto non é obrigatorio.
En moitos casos, FinOps tamén pode levar a un aumento do gasto ou a unha elección intencionada para situar o custo por debaixo doutros factores, como o prazo de entrega.
FinOps ten como obxectivo ofrecer a diferentes partes interesadas a visión e a concienciación dos custos que necesitan para mellorar os resultados comerciais.
Gañar diñeiro é o principal foco de FinOps, segundo a fundación FinOps
Estas opcións estratéxicas poden ser calquera cousa, desde saber onde facer reducións de gastos para aumentar as marxes xerais mentres se resiste á caída da empresa ata escoller cales elementos de alta marxe gastar máis en marketing.
18. Cales son os mellores métodos FinOps para controlar o gasto na nube?
FinOps, como se dixo anteriormente, é unha transformación cultural que necesita apoio e responsabilidade continuos en todo o negocio.
Aquí tes numerosas prácticas recomendadas que se poden seguir a través de niveis, equipos e departamentos para axudar a garantir o éxito de FinOps.
- Elimina os gastos innecesarios: recorta os gastos innecesarios cando se descubran. As empresas de FinOps deben ser capaces de funcionar de forma lean, con pouco espazo para cargas de nube superfluas.
- Determina cara a onde vai o teu diñeiro: determina que recursos están a utilizar determinadas aplicacións, equipos e departamentos. A visibilidade dos gastos existentes proporcionará un punto de partida claro para a redución de custos sen comprometer o rendemento.
- Evite depender dun só provedor: as empresas aumentan a súa flexibilidade e ofrecen unha variedade máis ampla de solucións na nube colaborando con numerosos provedores.
- Fai uso de instancias reservadas: considera adquirilas para usos futuros a medida que estean dispoñibles. En comparación coas opcións baixo demanda, as instancias reservadas adoitan ofrecerse a prezos máis baixos.
- Busca e aproveita as vendas: aínda que traballar con diversos provedores pode ser útil, certos provedores ofrecen descontos masivos, o que pode supoñer un aforro considerable nos servizos na nube.
- Fai uso da escala automática: utiliza a configuración de escala automática para alterar automaticamente os recursos informáticos para cumprir cos servizos actuais cando as cargas de traballo son incertas.
Conclusión
Calquera empresa que necesite controlar os gastos na nube pode considerar útil adoptar unha plataforma FinOps.
A adopción anticipada dos procedementos e directrices adecuados é especialmente crucial se prevés que o teu uso da nube se expandirá en breve.
Podes maximizar o uso dos recursos na nube e asegurarte de que as túas operacións baseadas na nube teñan un fluxo de datos limpo e fiable incluíndo FinOps na túa estratexia global de negocio, que debería incluír as túas estratexias de modelado financeiro e comunicacións comerciais.
Debido a que o traballo en rede é un tema complicado, hai que ter coidado ao responder preguntas nunha entrevista.
Non terás ningún problema para aprobar a entrevista se te preparas para as preguntas anteriores.
A continuación, debes continuar de acordo cos teus obxectivos. Visita Hashdork's Serie de entrevistas estar preparado para entrevistas.
Deixe unha resposta