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Los enfoques ágiles han surgido como la opción preferida para las empresas que buscan ejecutar proyectos de manera efectiva y eficiente en el acelerado entorno de desarrollo de software actual.
Agile es más que un simple eslogan; es una forma de pensar que prioriza el trabajo en equipo, las aportaciones de los clientes y el avance incremental.
El problema es que Agile no es un enfoque universalmente aplicable. La estructura de su proyecto puede lograrlo o deshacerlo, teniendo un impacto en todo, desde la moral del equipo hasta el resultado final.
Por esto, es esencial comprender las sutiles diferencias entre los distintos marcos ágiles. Scrum y SAFe (Scaled Agile Framework) son dos de los más conocidos.
Scrum prioriza proporcionar valor de forma progresiva y es más adecuado para equipos pequeños y medianos.
Es muy personalizable y se centra en la cooperación y en ciclos cortos de retroalimentación, por lo que funciona mejor para tareas más simples. SAFe, que significa Scaled Agile Framework, se creó para grandes empresas que trabajan en proyectos complejos e interconectados.
Los conceptos ágiles se incorporan en SAFe, pero se amplían a numerosos equipos y se sincronizan con los objetivos comerciales.
Proporciona una estrategia mejor organizada, dinero para inversiones, una gestión ágil de la cartera y una gobernanza ágil.
Elegir el marco adecuado es una elección estratégica, independientemente de si usted es una empresa Fortune 500 que intenta simplificar sus operaciones o una startup que espera revolucionar la industria.
En este artículo, analizaremos en profundidad Scrum y SAFe, así como algunas de sus características y componentes clave.
Entender Melé
Scrum es más que un simple eslogan en el mundo de la informática; es una estructura exhaustiva que ha cambiado por completo la forma en que los equipos abordan proyectos desafiantes.
Esta técnica Agile tiene como objetivo promover la cooperación y aportar valor gradualmente.
Entonces, ¿cómo funciona Scrum? Scrum es único debido a algunas ideas subyacentes que forman su base.
En primer lugar, la colaboración es clave. Scrum permite que los equipos multifuncionales colaboren estrechamente, desmantelando silos y promoviendo una cultura de responsabilidad compartida.
La idea de transparencia es otra. La visibilidad de todo, desde el trabajo pendiente hasta las revisiones de sprint, garantiza que todos estén en sintonía.
Esto nos lleva al siguiente principio: flexibilidad. La flexibilidad intrínseca de Scrum permite a los equipos realizar ajustes rápidos en reacción a las aportaciones de los clientes o cambios en el entorno empresarial.
Implica adoptar una mentalidad así como obedecer un conjunto de reglas. Scrum pone un fuerte énfasis en dividir el trabajo en “sprints” manejables, que suelen durar de dos a cuatro semanas.
El procedimiento se hace más manejable mediante el uso de un método incremental, que también permite cambios rápidos de rumbo.
No olvide tampoco los ciclos de retroalimentación; son esenciales para Scrum y garantizan un progreso continuo. Por lo tanto, Scrum puede ser su primera opción si busca un marco que promueva la cooperación, la apertura y la adaptabilidad.
El marco de trabajo de Scrum
Roles, Eventos y Artefactos forman el núcleo de la arquitectura Scrum hábilmente construida. Lo entenderás después de empezar a usarlo. Aquí hay una lista de ellos.
Roles
Los roles son los elementos centrales de cualquier proyecto Scrum. Los tres actores principales son el equipo de desarrollo, el propietario del producto y el Scrum Master.
Los límites dentro del equipo se rompen y el facilitador, o Scrum Master, se asegura de que el equipo cumpla con las reglas de Scrum.
El propietario del producto gestiona el trabajo pendiente del producto y prioriza las tareas según su probabilidad de generar ingresos.
El equipo orientado a la acción que implementa la visión durante los sprints es el Equipo de Desarrollo en el lado opuesto.
Eventos
Analicemos ahora los sucesos recientes. Scrum se ejecuta en “sprints” con límites de tiempo, que son ciclos que duran de dos a cuatro semanas en promedio.
Estos sprints contienen una serie de actividades, como planificación de sprints, reuniones diarias y revisiones de sprints.
Estas ocasiones actúan como puntos de control y brindan al equipo la oportunidad de coordinar, evaluar su progreso y cambiar según sea necesario.
Los artefactos
Por último, están los artefactos, que son los resultados físicos del proceso Scrum. El Product Backlog, el Sprint Backlog y el Increment son los tres más destacados.
El Product Backlog es una lista en constante cambio de características, mejoras y soluciones de problemas que el Product Owner ha priorizado.
Una parte del Product Backlog que se centra en el trabajo a realizar durante el sprint actual se denomina Sprint Backlog.
La cantidad total de trabajo terminado que está disponible para inspección y eventual envío se conoce como incremento.
Características clave de Scrum
Scrum es único entre los marcos ágiles por varias razones.
Scrum se diferencia de metodologías anteriores en varios aspectos importantes que tienen el potencial de revolucionar el desarrollo de software y la gestión de proyectos.
Exploremos estos aspectos más a fondo.
Entrega incremental
Centrarse en la entrega incremental es una de las mayores ventajas de Scrum.
Scrum anima a los equipos a entregar porciones utilizables del producto al final de cada sprint en lugar de retrasar la entrega del producto completo durante meses.
Esta estrategia reduce los riesgos y al mismo tiempo acorta el tiempo de comercialización. Aprende más rápidamente si algo no funciona, lo que permite cambios rápidos sin desperdiciar recursos.
Colaboración
La fuerza del esfuerzo colaborativo es el siguiente punto. Scrum es un deporte de equipo, no un esfuerzo singular.
El marco fomenta un entorno en el que equipos multifuncionales trabajan juntos para lograr un objetivo común.
Eliminar los silos y fomentar una cultura de responsabilidad compartida son objetivos compartidos por el Scrum Master, el Product Owner y el Equipo de Desarrollo.
Scrum destaca por generar productos de alta calidad porque fomenta el trabajo en equipo.
Bucles de experimentación y retroalimentación
Scrum es un marco que vive de la experimentación; no está fijado en piedra. Se anima a los equipos a experimentar con nuevas ideas, aprender de sus errores y hacer los ajustes necesarios.
En esta situación, los circuitos de retroalimentación son útiles. Los equipos pueden evaluar qué funcionó, qué no y cómo mejorar participando en actividades como revisiones y retrospectivas de Sprint.
Un equipo Scrum se mantiene ágil y sigue mejorando gracias a este ciclo de experimentación, retroalimentación y adaptación.
Certificaciones reconocidas mundialmente
Por último, pero no menos importante, Scrum proporciona certificados con reconocimiento internacional que atestiguan su competencia con el marco.
Hay una certificación para todos, incluidos Scrum Masters, Product Owners y miembros del equipo de desarrollo.
Estos certificados sirven como testimonio de su conocimiento y aptitud para implementar con éxito los conceptos de Scrum, en lugar de servir únicamente como insignias para agregar a su perfil de LinkedIn.
Entender Seguro
El Scaled Agile Framework, o SAFe, se utiliza con frecuencia para escalar conceptos ágiles en las grandes empresas. SAFe pretende tener en cuenta las interdependencias y la complejidad frecuentemente presentes en las grandes empresas.
Pero ¿qué es SAFe?
SAFe es un marco para el desarrollo ágil que amplía los enfoques ágiles convencionales para satisfacer las demandas de grandes empresas con varios equipos y carteras.
Se necesita algo más que una simple ampliación para lograr con éxito los objetivos organizacionales; también requiere la coordinación de muchas piezas móviles.
El énfasis de SAFe en las habilidades fundamentales de la agilidad empresarial es una de sus características distintivas.
La base del marco se compone de varias competencias, que dirigen a las empresas a lograr una agilidad genuina más allá de los equipos de desarrollo.
Liderazgo Lean-Agile, agilidad técnica y de equipo y entrega ágil de productos son algunas de estas habilidades.
Cada competencia consta de una agrupación de conocimientos, habilidades y comportamientos vinculados que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus objetivos estratégicos.
Por ejemplo, Agile Product Delivery promueve la centralidad en el cliente y la entrega continua de valor, mientras que Lean-Agile Leadership enfatiza el empoderamiento del equipo y el fomento de una cultura de mejora continua.
Por lo tanto, SAFe podría ser la solución si trabaja para una gran empresa que quiere utilizar conceptos ágiles pero descubre que los marcos estándar como Scrum son demasiado limitados para sus necesidades.
Las configuraciones SAFe
La personalización es fundamental cuando se trabaja con un framework tan completo como SAFe. Para satisfacer las diversas demandas organizativas, SAFe ofrece cuatro configuraciones alternativas. Investiguemos estas configuraciones para aprender cómo aprovecharlas al máximo.
Seguridad esencial
Essential SAFe, que comienza desde el principio, sirve como base del marco. Proporciona a Agile Release Trains (ART) los componentes esenciales que necesitan para proporcionar soluciones.
Para las empresas que son nuevas en SAFe, esta configuración suele ser el lugar por donde empezar. Es perfecto para aquellos que desean probar el ecosistema SAFe sin sobrecargar a su personal.
Solución grande SAFe
La siguiente opción es Large Solution SAFe, que está destinada a empresas que desarrollan soluciones grandes y complicadas sin la necesidad de los complejos procedimientos de gestión de carteras.
La capa adicional de colaboración y preparación agregada por esta configuración la hace ideal para empresas con varios equipos trabajando en soluciones interdependientes.
Portafolio SAFe
Portfolio SAFe es la mejor opción para empresas que deben reunir diferentes flujos de valor en una sola cartera. Esta configuración introduce operaciones de cartera ágiles, gobernanza Lean y financiación de inversiones y estrategias.
Las grandes empresas que necesitan coordinar varios proyectos o productos con la estrategia organizacional lo encontrarían ideal.
Seguridad total
La variante más extensa del marco, Full SAFe, es la última opción. Este acuerdo está destinado a empresas que no sólo son de tamaño sustancial sino también muy complejas y que involucran varias carteras.
La mejor opción para las empresas que buscan una transformación ágil integral es Full SAFe, que incluye todas las configuraciones anteriores.
Características clave de SAFe
Scaled Agile Framework (SAFe) ofrece una colección completa de características que lo hacen único cuando se trata de ampliar Agile.
Examinemos estos componentes cruciales que hacen de SAFe una opción atractiva para las grandes empresas.
Agilidad empresarial
El primer y mayor enfoque de SAFe es la Agilidad Empresarial. Hacer que sus equipos de desarrollo sean ágiles es sólo un aspecto para garantizar que toda la empresa pueda reaccionar rápida y eficazmente a los desarrollos del mercado.
El marco Business Agility de SAFe ofrece un enfoque integral para la agilidad organizacional, que abarca todo, desde el liderazgo Lean-Agile hasta la entrega ágil de productos.
Operaciones ágiles de cartera
El siguiente componente son las operaciones ágiles de cartera, que permiten a las empresas coordinar la estrategia y la ejecución. Para grandes empresas donde hay varios proyectos y productos activos a la vez.
Todas estas piezas móviles están coordinadas y alineadas con los objetivos estratégicos de la organización gracias a operaciones ágiles de cartera.
Gobernanza ajustada
Por último, pero no menos importante, Lean Governance está incluido en SAFe y ofrece un conjunto de pautas y procedimientos para gestionar numerosas carteras.
La gobernanza Lean en SAFe es flexible y adaptable, en contraste con los modelos de gobernanza tradicionales que pueden ser inflexibles y burocráticos, lo que permite una toma de decisiones más rápida y una asignación de recursos más eficaz.
Comparación técnica: Scrum y SAFe
Con frecuencia, dos títulos destacan al atravesar el ámbito de las metodologías ágiles: Scrum y SAFe.
Aunque cada uno tiene ventajas, ¿cómo se comparan técnicamente?
Comencemos una comparación exhaustiva utilizando información del sitio web Scaled Agile Framework y Scrum.org.
Escalabilidad
En términos de escalabilidad, Scrum generalmente está diseñado para equipos más pequeños o equipos individuales. Su estructura es perfecta para proyectos en los que equipos muy unidos pueden trabajar bien juntos hacia un objetivo común.
Por el contrario, SAFe está diseñado para la empresa. Los proyectos a gran escala lo utilizan con frecuencia porque expande los conceptos ágiles a varios equipos, departamentos e incluso empresas enteras.
Flexibilidad y adaptabilidad
Tanto Scrum como SAFe destacan en términos de adaptabilidad, pero de diferentes maneras. La simplicidad de Scrum permite que los equipos sean fluidos y giren rápidamente en respuesta a las aportaciones.
SAFe ofrece un enfoque más organizado y al mismo tiempo adaptable, lo que garantiza que todas las áreas de una gran empresa permanezcan alineadas incluso cuando se produzcan cambios.
Complejidad y curva de aprendizaje
Scrum tiene una curva de aprendizaje menos pronunciada y es razonablemente simple en términos de complejidad. Su accesibilidad para equipos nuevos en Agile es un beneficio de su simplicidad.
SAFe es intrínsecamente más sofisticado ya que tiene un énfasis empresarial. Dados los muchos niveles y responsabilidades involucradas, dominarlo requiere una comprensión y dedicación más profundas.
Herramientas e infraestructura
Scrum es menos prescriptivo en términos de herramientas, lo que permite a los equipos seleccionar las opciones que mejor se adapten a sus necesidades.
Debido a su tamaño, SAFe frecuentemente aprovecha soluciones de herramientas personalizadas que satisfacen sus necesidades únicas y garantizan una coordinación perfecta entre grandes equipos y carteras.
Certificación y Capacitación
Tanto SAFe como Scrum ofrecen certificaciones de renombre internacional. Las certificaciones de Scrum, disponibles a través de sitios web como Scrum.org, dan fe del conocimiento de su estructura y principios.
Las certificaciones de SAFe, por otro lado, reflejan su carácter integral al cubrir una gama más amplia, desde tareas a nivel de equipo hasta responsabilidades en toda la empresa.
Ventajas de Scrum
- Scrum es perfecto para proyectos dinámicos con necesidades cambiantes, ya que permite a los equipos adaptarse rápidamente a los cambios.
- El marco fomenta la comunicación abierta y la toma de decisiones en grupo, fortaleciendo el sentido de cooperación.
- Scrum proporciona una entrega consistente de incrementos de productos utilizables a través de su metodología basada en sprints, lo que aumenta la satisfacción del cliente.
- Las reuniones periódicas, las revisiones y las retrospectivas garantizan que todos los miembros del equipo estén en sintonía y que cualquier problema se resuelva de inmediato.
- Scrum depende en gran medida del aporte continuo para permitir ajustes y avances rápidos en el curso.
Contras de Scrum
- Scrum requiere un alto grado de dedicación por parte de cada miembro del equipo, lo que puede resultar difícil de mantener.
- La flexibilidad de Scrum puede no ser ventajosa para todos los proyectos, especialmente aquellos con criterios establecidos.
- La habilidad y el liderazgo del Scrum Master son frecuentemente factores clave en el éxito de Scrum.
Ventajas de SAFe
- SAFe es el mejor marco para proyectos complicados de varios equipos, ya que se creó para expandir los conceptos ágiles en grandes empresas.
- SAFe garantiza que todos los niveles organizacionales estén alineados con el objetivo general a través de su énfasis en Operaciones de Portafolio Ágiles y Gobernanza Lean.
- SAFe fomenta la agilidad en toda la empresa al incluir todos los procesos comerciales además del desarrollo de software.
- La estructura completa que ofrece SAFe reduce la incertidumbre al tener roles y responsabilidades claramente definidos.
- Los certificados SAFe tienen una amplia aceptación y cubren una variedad de profesiones, dando más valor a tu perfil profesional.
Contras de SAFe
- SAFe puede ser complicado y puede tener una larga curva de aprendizaje debido a su naturaleza completa.
- SAFe es menos adecuado para empresas más pequeñas, ya que su implementación frecuentemente requiere una inversión considerable en herramientas y capacitación.
- A pesar de ser adaptable, el enfoque organizado de SAFe en ocasiones resulta inflexible, especialmente cuando se lo compara con marcos con mayor latitud, como Scrum.
Conclusión
En conclusión, tanto Scrum como SAFe proporcionan marcos sólidos para poner en práctica técnicas ágiles, aunque abordan diversas demandas y tamaños.
Los equipos y proyectos más pequeños que necesitan mucha flexibilidad y agilidad son perfectos para el scrum. Se destaca por fomentar la cooperación y proporcionar valor de forma gradual.
SAFe, por otro lado, está destinado a grandes empresas que trabajan en proyectos complejos e interconectados. Proporciona un enfoque más organizado, enfatizando la gobernanza y la alineación entre varios equipos y carteras.
La decisión entre Scrum y SAFe para equipos y organizaciones debe basarse en sus requisitos únicos, el tamaño de sus proyectos y sus objetivos estratégicos.
Scrum es probablemente tu mejor opción si eres un equipo pequeño o mediano que busca un enfoque colaborativo y flexible.
Sin embargo, el marco completo de SAFe sería una mejor opción si usted es una empresa grande que busca implementar Agile por completo.
Para realizar una selección estratégica y fundamentada, es fundamental comprender las sutilezas de cada marco y cómo se relacionan con los objetivos de su organización.
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