Η σύνταξη ενός προγράμματος νοσηλευτικής, όλων των βιομηχανιών στις οποίες οι ανάγκες προγραμματισμού προσωπικού εμπλέκονται σε μεγάλο βαθμό και είναι πολύπλοκες, είναι από μόνος του ως προς τα εμπόδια που τίθενται στους προγραμματιστές.
Τα πρότυπα προγράμματος νοσηλευτικής είναι ιδιαίτερα δύσκολο να βρεθούν σε έναν κλάδο όπου υπάρχει χρόνια έλλειψη εργαζομένων και απαιτείται κάλυψη 24 ώρες την ημέρα, επτά ημέρες την εβδομάδα.
Οι διευθυντές έχουν να κάνουν με έναν συνδυασμό νοσοκόμων μερικής και πλήρους απασχόλησης με διαφορετικά σετ δεξιοτήτων και προσόντων. Και, πέρα από όλες τις πρακτικές δυσκολίες, υπάρχει ένας ακόμη παράγοντας που καθιστά κρίσιμη τη δημιουργία εξαιρετικών προγραμμάτων: η φροντίδα των ασθενών.
Δεν είναι εύκολο να δημιουργήσετε ένα πρότυπο προγράμματος νοσηλευτικής που να πληροί όλες αυτές τις απαιτήσεις, αλλά υπάρχουν ορισμένα πράγματα που μπορείτε να κάνετε για να βελτιώσετε τη διαδικασία προγραμματισμού βάρδιών σας. Εδώ πρέπει να ξεκινήσετε.
Πρόβλημα Εφαρμογής Προγραμματισμού Νοσηλευτών
Ένας επόπτης νοσοκομείου πρέπει να καταρτίσει ένα τριήμερο χρονοδιάγραμμα για τέσσερις νοσηλευτές, σύμφωνα με τις ακόλουθες προϋποθέσεις:
- Κάθε μέρα χωρίζεται σε τρεις βάρδιες των οκτώ ωρών η καθεμία.
- Κάθε μέρα, ανατίθεται μία νοσοκόμα σε κάθε βάρδια και καμία νοσοκόμα δεν εργάζεται περισσότερες από μία βάρδιες τη φορά.
- Κατά τη διάρκεια του τριημέρου, κάθε νοσηλευτής κατανέμεται σε τουλάχιστον δύο βάρδιες.
Τα μέρη που ακολουθούν προτείνουν μια λύση στο θέμα του προγραμματισμού νοσηλευτών.
1. Εισαγωγή Βιβλιοθηκών
Ο παρακάτω κώδικας εισάγει την απαραίτητη βιβλιοθήκη.
2. Δεδομένα
Ο παρακάτω κώδικας παρακάτω δημιουργεί εικονικά δεδομένα για να επιλύσετε αυτό το πρόβλημα.
3. Δημιουργία μοντέλου
Ο παρακάτω κώδικας δημιουργεί ένα μοντέλο.
4. Δημιουργία μεταβλητών
Ο παρακάτω κώδικας δημιουργεί έναν πίνακα μεταβλητών για το πρόβλημα. Ο πίνακας ορίζει αναθέσεις βάρδιας σε νοσηλευτές:
Εάν η βάρδια s κατανέμεται στη νοσοκόμα n την ημέρα d, βάρδιες [(n, d, s)] = 1, διαφορετικά ισούται με 0.
5. Ανάθεση βάρδιων σε νοσηλευτές
Κατόπιν αυτού, θα σας δείξουμε πώς να κατανέμετε τους νοσηλευτές σε βάρδιες, έχοντας υπόψη τα ακόλουθα:
- Κάθε μέρα, ανατίθεται μόνο μία νοσοκόμα σε κάθε βάρδια.
- Κάθε νοσηλευτής κάνει το πολύ μία βάρδια κάθε μέρα.
Σύμφωνα με τον κωδικό για την πρώτη προϋπόθεση, το άθροισμα των νοσηλευτών που διατίθενται σε κάθε βάρδια είναι ένας.
Εδώ είναι ο κωδικός που λέει ότι κάθε νοσοκόμα μπορεί να εργάζεται μόνο μία βάρδια την ημέρα. Ο συνολικός αριθμός των βάρδιων που κατανέμονται σε κάθε νοσηλευτή περιορίζεται σε μία («το πολύ» επειδή μια νοσοκόμα μπορεί να έχει ρεπό).
6. Ομοιόμορφη αντιστοίχιση βάρδιων
Μετά από αυτό, θα σας δείξουμε πώς να κατανέμετε τις βάρδιες μεταξύ των νοσηλευτών όσο το δυνατόν πιο δίκαια. Μπορούμε να δώσουμε δύο βάρδιες σε καθεμία από τις τέσσερις νοσοκόμες γιατί υπάρχουν εννέα βάρδιες στο τριήμερο.
Μετά από αυτό θα απομένει μία βάρδια, η οποία μπορεί να διατεθεί σε οποιονδήποτε νοσηλευτή. Στο τριήμερο, ο παρακάτω κώδικας διασφαλίζει ότι κάθε νοσηλευτής εκτελεί τουλάχιστον δύο βάρδιες.
7. Ενημέρωση παραμέτρων επίλυσης
Μπορείτε να επιτρέψετε την αναζήτηση για όλες τις λύσεις σε ένα μοντέλο μη βελτιστοποίησης.
8. Καταχωρίστε μια επανάκληση
Στο πρόγραμμα επίλυσης, πρέπει να καταχωρίσετε μια επανάκληση που θα καλείται σε κάθε λύση.
9. Εκκινήστε έναν λύτη
Ο παρακάτω κώδικας εκτελεί το πρόγραμμα επίλυσης και εμφανίζει τα πρώτα πέντε αποτελέσματα.
10. Τελικά αποτελέσματα
Εδώ είναι το τελικό αποτέλεσμα του προγραμματισμού νοσηλευτών.
Συμπέρασμα
Ένα από τα πιο δύσκολα προβλήματα στη διαχείριση του εργατικού δυναμικού είναι ο προγραμματισμός των νοσηλευτών. Παρόλο που μπορεί να φαίνεται αντιφατικό να συμπεριληφθούν οι νοσηλευτές ως ενεργοί παίκτες στη διαδικασία, μπορεί στην πραγματικότητα να μειώσει το άγχος και να βοηθήσει στη δημιουργία ενός χρήσιμου προτύπου προγράμματος νοσηλευτικής που μπορεί να επαναχρησιμοποιηθεί με μικρές αλλαγές.
Να θυμάστε ότι η τεχνολογία είναι ο σύμμαχός σας και ότι υπάρχουν διαθέσιμες εξειδικευμένες λύσεις για τις προκλήσεις προγραμματισμού του προσωπικού. Αν και μπορεί να φαίνεται ότι είναι ευκολότερο να παραμείνουμε με δοκιμασμένες και αληθινές μεθόδους, η αναποτελεσματικότητά τους ενέχει τον μεγαλύτερο κίνδυνο από όλους—τόσο για τους ασθενείς όσο και για τους νοσηλευτές.
Αφήστε μια απάντηση