Ang industriya sa kompyuter puno sa dili klaro nga lengguwahe, mapintas nga jargon, ug komplikado nga mga ideya nga lisud sabton ug makapadala sa imong hunahuna sa usa ka kagubot sa computational buffering.
Talon? Scrum? abtik?
Kung kini nga mga hugpong sa mga pulong hingpit nga langyaw kanimo, ayaw kabalaka; ang imong matinabangon nga grupo sa HashDork tech geeks ania aron matabangan ka nga masabtan ang mga kalainan tali niining hinungdanon nga mga yugto sa proseso sa pag-uswag aron mahimo ka nga adunay kahibalo.
Ang agile, scrum, ug waterfall nga mga teknik tanan matabonan sa kini nga post sa blog, kauban kung giunsa ang matag usa makatabang sa imong team sa kinatibuk-an.
Magsugod kita sa abtik, ug atong dad-on ang uban.
Unsa ang Agile?
Ang agile software development nagsunod sa usa ka iterative, incremental nga pamaagi. Imbis sa halapad nga pagpangandam sa pagsugod sa usa ka proyekto, ang mga teknik sa Agile dali nga mabag-o sa pagbag-o sa mga panginahanglanon sa paglabay sa panahon ug nagpasiugda sa padayon nga feedback gikan sa mga end-user.
Ang mga cross-functional nga mga team nagtrabaho sa mga pag-ulit sa produkto sa paglabay sa panahon, ug kini nga trabaho gi-categorize sa usa ka backlog ug gihatagan og prayoridad base sa bili sa negosyo o kustomer. Ang katuyoan sa matag pag-uli mao ang paghimo usa ka magamit nga produkto.
Ang pagpangulo nagpasiugda sa kooperasyon, responsibilidad, ug nawong-sa-nawong nga komunikasyon sa Agile nga mga pamaagi.
Ang mga stakeholder sa negosyo ug mga developer kinahanglan nga magtinabangay aron masiguro nga ang produkto makatubag sa mga gipangayo sa konsumedor ug sa mga katuyoan sa kompanya.
Ang hugpong sa mga pulong nga "abtik nga pag-uswag" nagtumong sa lainlaing mga pamaagi ug mga balangkas nga gibase sa mga mithi ug mga prinsipyo nga gilatid sa Abtik nga Manifesto.
Gitambagan sa mga eksperto ang pagsunod sa abtik nga mga prinsipyo ug mga mithi ug gamiton kini isip giya sa pagdesisyon sa husto nga mga aksyon nga buhaton sa usa ka partikular nga palibot samtang nagkaduol sa pagpalambo sa software.
Ang kolaborasyon ug pag-organisar sa kaugalingon nga grupo mao ang nag-unang mga lugar nga gipunting alang sa agile software development community.
Gitugotan ang mga koponan nga awtonomiya nga magdesisyon kung giunsa nila pag-atubang ang usa ka partikular nga proyekto, apan wala kana magpasabut nga wala ang mga superbisor. Busa ang agile nga mga team cross-functional.
Sa usa ka agile paradigm, gikinahanglan gihapon ang mga manedyer. Gisiguro nila nga ang matag miyembro sa team adunay o nakakuha sa gikinahanglan nga mga abilidad alang sa proyekto.
Ang mga manedyer sa usa ka abtik nga gambalay naglihok pinaagi sa pagpalambo sa usa ka atmospera nga nagdala sa pinakamaayo sa team. Apan imbes nga manguna, sila kanunay nga molingkod sa luyo ug tugotan ang team nga magdesisyon kung giunsa nila paghatud ang mga butang.
Ang mga manedyer maapil lamang kung ang mga team balik-balik nga naningkamot sa pagsulbad sa mga problema nga walay kalampusan.
Agile Development Cycle
Ang mga yugto sa Agile development cycle gilista sa ubos. Importante nga hinumdoman nga kini nga mga hugna kinahanglan dili mahitabo sa kahusay tungod kay sila flexible ug kanunay nga nag-usab. Daghan niini nga mga yugto mahitabo dungan.
- pagplano: Human makadesisyon ang usa ka team sa proyekto nga praktikal ug magamit ang usa ka ideya, nagsugod sila sa pagpangita og mga feature. Kini nga hugna nagtumong sa pag-una sa matag bahin ug pag-assign niini sa usa ka pag-uli pagkahuman sa pagbungkag sa ideya ngadto sa gagmay nga mga workpiece (ang mga bahin).
- Pagtuki sa mga kinahanglanon: Aron mahibal-an ang mga kinahanglanon sa negosyo, kini nga lakang nanginahanglan daghang mga diskusyon sa mga managers, stakeholder, ug tiggamit. Kinsa ang mogamit sa produkto ug kung giunsa nila kini gamiton usa sa mga detalye nga kinahanglan kolektahon sa team. Kini nga mga sumbanan kinahanglan nga piho, magamit, ug quantitative.
- Design: Ang mga kinahanglanon nga nakit-an sa miaging yugto gigamit sa pag-andam sa sistema ug disenyo sa software. Ang mga konsiderasyon alang sa hitsura sa produkto o solusyon kinahanglang himoon sa grupo. Usa ka estratehiya o plano alang sa pagsulay gihimo usab sa test team.
- Implementasyon, coding, o kalamboan: Ang pokus niini nga yugto mao ang pagtukod ug pagtimbang-timbang sa mga bahin ug pagplano sa pag-deploy sa mga pag-uli (pagsunod sa iterative ug incremental development approach [IID]). Tungod kay walay mga bahin nga gihatag, ang pag-uli 0 sa panahon sa pag-uswag magsugod. Pinaagi sa pagkompleto sa mga kalihokan sama sa pagkontrata, pag-set up sa mga setting, ug pagpondo, kini nga pag-uli naghatag sa sukaranan alang sa umaabot nga pagtubo.
- Pagsulay: Human mabuhat ang code, gisulayan kini batok sa mga kinahanglanon aron masiguro nga ang produkto makatagbaw gayud sa mga gipangayo sa user ug makatuman sa mga tumong sa negosyo. Ang yunit, panagsama, sistema, ug pagsulay sa pagdawat gihimo sa kini nga yugto.
- deployment: Pagkahuman sa pagsulay, ang produkto ipadala sa mga kliyente aron magamit nila kini. Ang proyekto wala mahuman pagkahuman sa pag-deploy, bisan pa. Ang mga kustomer mahimong makasugat og dugang nga mga isyu human sila magsugod sa paggamit sa produkto, nga nagkinahanglan sa team sa proyekto sa pagpangita og solusyon.
bentaha
- Mas paspas, mas taas nga kalidad nga pagpadala: Pinaagi sa pagbungkag sa proyekto ngadto sa mga pag-ulit (madumala nga mga yunit), ang team makahimo sa pag-concentrate sa mas taas nga kalidad nga kolaborasyon, pagpalambo, ug pagsulay. Kung ang pagsulay gihimo sa matag pag-uli, ang mga isyu makit-an ug masulbad nga mas paspas. Dugang pa, uban sa makanunayon, sunud-sunod nga mga pag-usab, kining taas nga kalidad nga software mahimong mahatag nga mas paspas.
- Gidawat ang pagbag-o: Bisan tuod mas mubo ang mga siklo sa pagplano, sayon ra ang pagdawat ug pag-accommodate sa mga kausaban sa bisan unsang punto sa proyekto. Ang backlog kanunay nga mapaayo ug mabag-o ang prayoridad, nga gitugotan ang mga koponan nga maghimo mga pagbag-o sa proyekto sa usa ka semana.
- Ang katapusan nga tumong mahimong dili mahibal-an: Ang agile maayo kaayo alang sa mga proyekto kung ang katapusan nga katuyoan dili klaro nga gihubit. Samtang ang proyekto nagpadayon, ang mga katuyoan mahimong tin-aw, ug ang pag-uswag dali nga makaakomodar niining nagbag-o nga mga panginahanglan.
- Padayon nga pagpalambo: Ang maliksi nga mga programa nagpasiugda sa user ug team input sa tanang yugto sa proyekto, nga nagtugot sa paggamit sa unsay nakat-unan aron mas maayo ang sunod nga pag-uli.
- Ang mga opinyon sa mga kustomer gipabilhan: Adunay daghang mga oportunidad alang sa mga kustomer sa pagtan-aw sa trabaho nga nahuman, paghatag og feedback, ug makaapekto gayud sa katapusan nga resulta. Pinaagi sa suod nga pakig-uban sa team sa proyekto, mahimo nilang mapalambo ang pagbati sa pagpanag-iya.
- Kusog nga teamwork: Agile nagpasiugda sa kamahinungdanon sa regular nga komunikasyon ug sa personal nga mga engkwentro. Ang mga tawo mahimong modawat sa responsibilidad ug manag-iya sa piho nga mga sangkap sa proyekto kung magtrabaho sa mga grupo.
disadvantages
- Ang mga miyembro sa team kinahanglan adunay kahibaloe: Ang mga agile nga mga grupo kasagaran gamay. Busa, ang mga miyembro sa team kinahanglan nga adunay daghang mga kahanas. Dugang pa, kinahanglan nila nga masabtan ug mobati nga komportable gamit ang gipili nga teknik nga Agile.
- Ang pagplano mahimong dili kaayo tukma: Mahimong mahagit usahay ang pagtino sa eksaktong petsa sa pagpadala. Ang Agile gitukod sa time-boxed delivery, ug ang mga project managers kanunay nga naghan-ay sa mga prayoridad sa mga buluhaton. Sa ingon, lagmit nga ang pipila sa mga paghatud nga una nga gieskedyul alang sa paghatud dili mahuman sa oras. Dugang pa, daghang mga sprint ang mahimong idugang sa bisan unsang punto sa tibuuk nga proyekto, nga nagpalugway sa tibuuk nga iskedyul.
- Mahimong ibaliwala ang dokumentasyon: Ang ubang mga sakop sa team tingali nagtuo nga ang pagkonsentrar sa dokumentasyon dili kaayo importante tungod kay ang Agile Manifesto mipabor sa pagtrabaho nga software labaw sa bug-os nga dokumentasyon. Ang mga agile nga mga team kinahanglan nga mohampak sa sulundon nga balanse tali sa dokumentasyon ug dayalogo, bisan kung ang hingpit nga dokumentasyon dili makagarantiya sa kalampusan sa proyekto sa kaugalingon.
- Ang katapusan nga output mahimong lahi kaayo: Mahimong walay klaro nga estratehiya alang sa inisyal nga proyekto sa Agile, ug busa ang nahuman nga resulta mahimong mausab pag-ayo gikan sa una nga gipaabot. Ang usa ka lahi kaayo nga katapusan nga output mahimong moresulta gikan sa pagdugang bag-ong mga pag-uli base sa pagbag-o sa input sa kliyente, tungod kay ang Agile dali nga mapasibo.
- Ang pasalig sa oras sa mga developer: Ang development team kinahanglang bug-os nga pasalig sa proyekto para maliksi aron mahimong epektibo. Ang Agile nga pamaagi, nga mas dugay kay sa naandan nga pamaagi, nanginahanglan kanunay nga aktibong partisipasyon ug kooperasyon. Dugang pa, kini nagpasabut nga ang mga developer kinahanglan nga mopasalig sa tibuuk nga gitas-on sa proyekto.
Unsa ang Waterfall?
Ang pinakasikat nga pag-uli sa sistema sa development life cycle (SDLC) para sa software engineering ug IT nga mga proyekto nailhan nga “waterfall approach,” nga nagsunod sa sunodsunod, linear nga pamaagi.
Usa ka Gantt chart, usa ka porma sa bar chart nga nagpakita sa sinugdanan ug katapusan nga mga petsa sa matag trabaho, usahay gigamit sa pagplano niini.
Ang development team moabante sa mosunod nga lebel human ang usa sa walo ka hugna mahuman. Ang team dili makabalik sa nauna nga yugto nga dili kinahanglan nga i-restart ang tibuuk nga pamaagi.
Dugang pa, ang kliyente mahimo’g kinahanglan nga magtimbang-timbang ug modawat sa mga kinahanglanon sa dili pa ang team makaadto sa sunod nga lebel.
Ang modelo sa waterfall naugmad sa organisado kaayo nga mga palibot sa mga sektor sa paghimo ug konstruksyon, diin ang mga pag-adjust mahimong mahal kaayo o imposible.
Ang teknik sa talon gihinganlan sa ingon tungod kay gituyo kini nga modagayday sa usa lang ka direksyon—paubos—sama sa talon. Ang mga hugna niini naglakip sa pagtuki, pagsugod, pagsulay, disenyo, pagtukod, pag-deploy, pagmentinar, ug pagsulay.
Ang teknik sa waterfall adunay daghang mga bentaha, sama sa bisan unsang ubang estratehiya. Ang usa mao nga ang mga hugna sa pagplano ug disenyo sa proyekto mas maayo nga natukod.
Ang mga kostumer ug ang grupo sa pagpauswag labi nga nahiuyon kung bahin sa mga paghatud sa proyekto samtang gigamit ang pagpauswag sa software sa waterfall. Tungod kay nahibal-an nimo ang kasangkaran sa proyekto gikan sa sinugdanan, ang pag-uswag sa talon naghimo usab nga mas simple ang pagmonitor sa pag-uswag.
Ang proseso sa waterfall naggamit sa mga espesyalista, developer, analista, ug tester aron magkonsentrar sa ilang mga trabaho sa proyekto imbes nga hatagan og gibug-aton sa tibuok team ang usa ka lakang.
Mga Yugto sa Talon
Ang unom ka mga lakang sa Waterfall kinahanglan nga mahitabo sa usag usa:
- Pagtapok ug pagtipig sa mga kinahanglanon: Kinahanglang magtigom ka ug bug-os nga kahibalo bahin sa gikinahanglan niini nga proyekto karong panahona. Adunay ubay-ubay nga mga pamaagi sa pagkolekta niini nga datos, lakip ang mga interbyu, survey, ug pagtinabangay nga brainstorming. Ang mga panginahanglanon sa proyekto kinahanglan nga dayag sa panahon nga kini nga hugna matapos, ug ang imong team kinahanglan nga makadawat og kopya sa gikinahanglan nga dokumento.
- Usa ka disenyo sa sistema: Ang sistema gidesinyo sa imong team gamit ang gitino nang daan nga mga detalye. Atol niini nga yugto, walay coding nga nahimo, apan ang team nagtakda sa mga kinahanglanon alang sa hardware o sa programming language.
- Implementation: Kini nga yugto naglakip sa coding. Ang datos sa nag-unang yugto gigamit sa mga programmer sa paghimo og usa ka magamit nga produkto. Ang code sagad gipatuman sa gagmay nga mga tipik nga gihiusa sa pagtapos sa usa ka hugna o pagsugod sa lain.
- Pagsulay: Ang produkto mahimong magsugod sa pagsulay human makompleto ang code. Ang bisan unsang mga isyu maampingon nga nakit-an ug gitaho sa mga pagsulay. Mahimong kinahanglan nga mobalik ang imong proyekto sa hugna sa una alang sa pagtimbang-timbang pag-usab kung adunay daghang mga problema nga makita.
- Delivery/deployment: Ang produkto nahuman na niining puntoha, ug ang imong team nagsumite sa mga deliverable alang sa pagdeploy o pagpagawas.
- maintenance: Ang kliyente nakadawat sa produkto ug gigamit kini. Ang imong team tingali kinahanglan nga maghimo mga pag-ayo ug mga update kung adunay mga problema nga magpakita aron ayohon kini. Sa makausa pa, ang hinungdanon nga mga problema mahimo’g magtawag alang sa pagbalik sa una nga lakang.
bentaha
- Yano sa pag-operate ug pagdumala: Ang Waterfall approach kay yano ra gamiton ug sabton tungod kay ang matag proyekto gidumala sa parehas nga sequential nga paagi. Sa wala pa magsugod ang usa ka proyekto sa Waterfall, ang team wala kinahanglana nga adunay bisan unsang nauna nga kahanas o pagbansay. Ang paagi sa talon estrikto kaayo; ang matag yugto adunay usa ka hugpong sa mga paghatud ug usa ka pagrepaso, nga naghimo niini nga yano sa pagdumala ug pagpadayon.
- Kinahanglan ang usa ka maayo nga dokumentado nga pamaagi: Ang dokumentasyon nga gikinahanglan sa waterfall methodology makatabang sa pagpatin-aw sa pangatarungan luyo sa mga pagsulay ug code. Dugang pa, nagmugna kini usa ka agianan sa papel kung gusto sa mga stakeholder ang dugang nga kasayuran sa usa ka piho nga yugto o alang sa bisan unsang mga inisyatibo sa umaabot.
- Pagpatuman sa disiplina: Ang matag lakang sa usa ka waterfall nga proyekto adunay sinugdanan ug usa ka katapusan, nga naghimo niini nga yano nga pagpahibalo sa pag-uswag ngadto sa mga stakeholder ug mga kliyente. Mahimong ipaubos sa team ang posibilidad nga mawad-an sa usa ka deadline pinaagi sa pag-una sa mga kinahanglanon ug disenyo sa dili pa maghimo og code.
disadvantages
- Mahimong lisud ang pagkuha sa tukma nga mga kinahanglanon: Ang pagpakigsulti sa mga konsumidor ug mga stakeholder aron mahibal-an ang ilang mga panginahanglan mao ang usa sa mga inisyal nga yugto sa usa ka proyekto sa Waterfall. Niining sayo nga yugto sa proyekto, mahimong mahagiton ang pagtino sa ilang partikular nga mga kinahanglanon. Kanunay nga nahibal-an sa mga kustomer ang bahin sa ilang mga kinahanglanon samtang nag-uswag ang proyekto kaysa ipahayag kini sa unahan.
- Ang mga pagbag-o lisud nga ma-accommodate: Ang mga tripulante dili makapadayon sa trabaho pagkahuman sa usa ka hugna. Lisud kaayo ug mahal ang pagbalik ug pag-ayo niini kung nahibal-an nila sa yugto sa pagsulay nga nawala ang pagpaandar sa proseso sa mga kinahanglanon.
- Ang software gihatag human sa takdang petsa niini: Duha ngadto sa upat ka hugna sa proyekto kinahanglang mahuman sa dili pa magsugod ang tinuod nga coding. Ang mga stakeholder dili makakita sa functional software hangtod sa ulahing bahin sa siklo sa kinabuhi isip resulta.
Unsa ang Scrum?
Usa sa labing gusto nga mga balangkas sa proseso alang sa pagpraktis sa Agile mao ang Scrum, nga usa ka subset sa Agile.
Kini usa ka iterative paradigm alang sa pagdumala sa paghimo sa komplikado nga software ug mga produkto. Ang mga sprint, nga mga fixed-length nga mga pag-ulit nga modagan usa ngadto sa duha ka semana, makapahimo sa team sa pagpagawas sa software sa regular nga iskedyul.
Ang mga stakeholder ug mga miyembro sa team magtigum aron hisgutan ang sunod nga mga lakang pagkahuman sa matag sprint. Ang mga tahas, responsibilidad, ug mga miting sa Scrum nagpabilin nga makanunayon.
Pananglitan, gitino sa Scrum ang pagplano sa sprint, adlaw-adlaw nga stand-up, sprint demo, ug sprint retrospective isip upat ka ritwal nga naghatag sa matag istruktura sa sprint.
Ang team mogamit sa mga biswal nga artifact sama sa mga task board o burndown nga mga tsart sa matag sprint aron ipakita ang pag-uswag ug makakuha og dugang nga feedback.
Sa scrum, ang team ug ang tag-iya sa produkto nagtinabangay pag-ayo aron mailhan ug unahon ang pagpaandar sa sistema. Nakab-ot nila kini pinaagi sa paghimo og backlog sa produkto, nga naglangkob sa tanan nga mga buluhaton nga gikinahanglan aron makahimo og software nga molihok sama sa gituyo.
Ang mga bug patch, dili magamit nga mga kinahanglanon, ug mga bahin kinahanglan nga iapil tanan sa pila. Ang mga cross-functional nga mga team kinahanglan magbanabana ug mag-sign up aron maghatag mga pagdugang sa software sa tibuuk nga mga Sprint, nga kasagaran molungtad sa 30 ka adlaw, kung ang mga katuyoan natukod.
Ang team ra ang makadugang sa pagpaandar sa Sprint pagkahuman nabuhat ang backlog alang sa kana nga sprint.
Sunod nga paghatud sa Sprint, ang backlog sa produkto gi-assess ug, kung gikinahanglan, gi-reprioridad, ug ang mosunod nga madala nga set gipili nga mahimong bahin sa mosunod nga sprint.
Proseso sa scrum
- Product backlog: Aron ma-order ang mga butang sa backlog sa produkto, ang Tag-iya sa Produkto ug Scrum Team magtagbo (ang trabaho sa backlog sa produkto naggikan sa mga istorya ug kinahanglanon sa tiggamit). Ang backlog sa produkto usa ka lista sa tanan nga gusto nga mga bahin alang sa produkto kaysa usa ka lista sa mga buluhaton nga kinahanglan tapuson. Pagkahuman niana, ang development team nagpili sa mga buluhaton gikan sa backlog sa produkto aron ipatuman sa matag sprint.
- Pagplano sa sprint: Sa wala pa ang matag sprint, ang Tag-iya sa Produkto naghatod sa team sa mga nanguna nga butang sa backlog sa usa ka miting sa pagplano sa sprint. Ang grupo dayon mopili og mga butang gikan sa backlog sa produkto nga ilang mahuman atol sa sprint ug ibalhin kini ngadto sa sprint backlog (nga usa ka lista sa mga buluhaton nga kinahanglang makompleto sa sprint).
- Pagpino/pag-ayo sa backlog: Aron masiguro nga ang backlog andam alang sa mosunod nga sprint, ang team ug tag-iya sa produkto magkita sa pagtapos sa usa ka sprint. Mahimong isalikway sa team ang mga istorya sa tiggamit nga dili na hinungdanon, pagdugang mga bag-o, pag-usab sa han-ay kung diin kini kinahanglan nga sulbaron, o bahinon ang mga istorya sa tiggamit sa gagmay nga mga buluhaton. Atol niining “grooming” meeting, siguruhon nga ang atraso naglangkob lamang sa mga butang nga may kalabotan, lawom, ug subay sa mga tumong sa proyekto.
- Mga miting sa scrum kada adlaw: Sa usa ka 15-minutos nga stand-up nga miting nga gitawag og Daily Scrum, ang matag miyembro sa team maghisgot sa ilang mga tumong ug bisan unsang problema nga mitungha. Matag adlaw sa tibuok sprint, ang team moapil sa Daily Scrum, nga nagpugong sa tanan sa buluhaton.
- Meeting aron sutaon ang sprint: Ang team nagpresentar sa ilang trabaho sa usa ka sprint review meeting sa pagtapos sa matag sprint. Imbis usa ka report o usa ka presentasyon sa PowerPoint, kini nga miting kinahanglan nga maglakip sa usa ka tinuod nga demonstrasyon.
- Retrospective sprint meeting: Gihisgutan sa team ang bisan unsang mga pagbag-o nga kinahanglan buhaton sa mosunod nga sprint ingon man kung unsa ka maayo ang pagtrabaho sa Scrum alang kanila sa katapusan sa matag sprint. Mahimong hisgutan sa team ang mga positibo nga aspeto sa sprint, negatibo nga mga aspeto, ug mga lugar alang sa pagpaayo.
bentaha
- Dugang nga responsibilidad gikan sa team: Walay project manager nga nagtudlo sa scrum team kon unsay buhaton ug kanus-a. Ang trabaho nga mahimong mahuman sa matag sprint mao hinuon ang desisyon sa team sa kinatibuk-an. Tanan sila nagtinabangay ug naghatag usa ka kamot sa usag usa, nagpauswag sa pagtinabangay ug nagpalambo sa indibidwalidad sa matag miyembro sa team.
- Gipauswag ang visibility ug transparency sa proyekto: Adunay mas gamay nga dili pagsinabtanay ug walay kasiguroan tungod kay ang tanan sa team nahibalo sa ilang mga responsibilidad salamat sa kanunay nga stand-up nga mga miting. Mahimong atubangon sa team ang mga problema sa dili pa sila mawala sa kontrol tungod kay ang mga isyu nakit-an nang daan.
- Gipausbaw nga pagkunhod sa gasto: Ang kanunay nga komunikasyon nagpahibalo sa team sa bisan unsang mga problema o mga pagbag-o sa diha nga kini mahitabo, nga makatabang sa pagluwas sa mga gasto ug pagpalambo sa kalidad. Ang gagmay nga mga bahin sa bahin naghatag alang sa padayon nga feedback ug gitugotan ang sayo nga pagtul-id sa sayup sa dili pa ang dagkong mga sayup mahimong mahal kaayo aron masulbad.
- Yano nga ipahiangay sa mga pagbag-o: Mas simple ang pag-atubang ug pagpahiangay sa mga pagbag-o kung adunay kanunay nga feedback loop ug mugbo nga mga sprint. Isip usa ka ilustrasyon, kung makit-an sa team ang usa ka bag-ong istorya sa tiggamit sa usa ka sprint, mahimo nila nga idugang dayon kana nga bahin sa mosunod nga sprint sa backlog refinement meeting.
disadvantages
- Sakop creep kakuyaw: Tungod sa kakulang sa gitakda nga petsa sa pagkompleto, ang pipila ka mga proyekto sa Scrum mahimong mag-atubang sa scope creep. Ang mga stakeholder mahimong madani sa pagpadayon sa pagpangayo og dugang nga mga bahin kung walay deadline sa pagkompleto.
- Ang usa ka dili maayo nga Scrum Master mahimong makadiskaril sa tanan: Ang project manager dili parehas sa scrum master. Ang Scrum Master kinahanglan nga mosalig sa team nga ilang gidumala ug dili gayud mohatag kanila og mga instruksyon. Ang Scrum Master walay gahum sa team. Ang proyekto mapakyas kung ang scrum master mosulay sa pagdumala sa team.
- Ang mga isyu sa katukma mahimong moresulta gikan sa dili maayong pagkapahayag nga mga buluhaton: Kung ang mga buluhaton dili klaro nga gipiho, ang mga gasto sa proyekto ug mga iskedyul dili tukma. Ang pagplano mahimong mahagiton ug ang mga sprint mahimong mas dugay kaysa gipaabut kung ang mga inisyal nga katuyoan wala gipasabut.
- Ang kasinatian ug dedikasyon gikinahanglan alang sa usa ka team: Para magmalampuson ang team, ang mga tahas ug mga katungdanan kinahanglang klarong ipasabot. Ang Scrum Team nanginahanglan sa mga miyembro sa team nga adunay teknikal nga kahanas tungod kay wala’y klaro nga gihubit nga mga tahas (ang tanan nagbuhat sa tanan). Ang team kinahanglan usab nga mopasalig sa pag-apil sa adlaw-adlaw nga mga sesyon sa Scrum ug mag-uban alang sa kinabuhi sa proyekto.
Agile Vs Scrum
Bisan kung ang Agile ug Scrum naggamit sa parehas nga pamaagi, adunay pipila nga mga kalainan tali sa duha. Ang Agile Manifesto naglatid sa usa ka hugpong sa mga prinsipyo sa paghimo og software pinaagi sa iterative development.
Ang Scrum, sa laing bahin, usa ka hugpong sa mga giya nga kinahanglan sundon samtang nagbuhat sa Agile software development. Ang Agile usa ka konsepto, samtang ang Scrum usa ka teknik sa pagpraktis niini.
Ang Scrum usa ka pamaagi sa pagpatuman sa Agile, busa silang duha adunay daghang mga butang nga managsama. Ang duha nga mga pamaagi nagbalikbalik, nag-una ug kanunay nga paghatud sa software, ug gidawat ang pagbag-o. Gisuportahan usab nila ang pagkabukas ug padayon nga pag-uswag.
Agile Vs Waterfall
Ang Rigid vs. flexible labing maayo nga naghulagway sa mga kalainan tali sa proseso sa Waterfall ug Agile. Samtang ang Agile likido ug kanunay nga nagbag-o, ang Waterfall usa ka labi ka hugot, mas estrikto nga pamaagi.
Kining dugang nga mga kalainan tali kanila mao ang mosunod:
- Ang agile wala magkinahanglan ug linear approach, samtang ang Waterfall sunodsunod.
- Samtang ang mga panginahanglan kanunay gitakda nang daan sa mga proyekto sa Waterfall, sila gipaabut nga magbag-o ug mopahiangay sa mga inisyatibo sa Agile.
- Sukwahi sa Agile, ang mga proyekto sa Waterfall wala magtugot sa mga pagbag-o nga himuon sa pagtrabaho nga nahuman sa una nga yugto.
- Ang busay usa ka organisado nga pamaagi diin kinahanglan nimong tapuson ang matag lakang sa dili pa mopadayon sa sunod. Bisan pa, ang Agile usa ka dali nga pamaagi nga gitugotan ka nga magpadayon sa proyekto sa imong kaugalingon nga tulin.
Agile Vs Waterfall Vs Scrum
- Ang talon nagdugang sa pagsalig sa kung unsa ang ihatag sa dili madugay pagkahuman kini giplano. Ang Agile nagsalig sa labing kaayo nga mga gawi sa palibot sa pag-uswag. Dinhi, daghang mga peligro sa proyekto ang madumala nga maayo tungod kay ang mga resulta padayon nga gisusi.
- Ang Waterfall wala magdahom nga ang team ug proyekto magbase sa samang lokasyon. Samtang ang scrum ug agile nagkinahanglan og co-location sa mga empleyado.
- Ang Agile nagpunting sa pagkunhod sa pagtrabaho pag-usab sa proyekto ug nag-awhag sa mga pagbag-o nga ilakip sa mas sayo pa. Sukwahi sa busay, nga lahi ang pagtubag, ang scrum makahimo usab sa sayo nga pagdiskobre sa mga pagbag-o.
- Ang usa ka mas compact blueprint alang sa katapusan nga produkto gihatag pinaagi sa agile ug scrum. Naghimo kini og problema sa mga saad nga gihimo sa pumapalit. Sa kasukwahi, ang waterfall graphic naghatag sa mga kliyente ug mga developer og mas maayong impresyon sa nahuman nga resulta.
- Ang matag usa niini nga mga teknik adunay usa ka hugpong sa mga himan alang sa pag-organisar ug pagsundog sa mga buluhaton nga nahilambigit sa ilang paglalang.
Panapos
Kung nakasunod ka hangtod karon ug masaligon sa imong kahibalo sa mga kalainan tali sa mga proseso sa Waterfall, Agile, ug Scrum, kinahanglan nimo mahibal-an kung unsang estratehiya ang labing maayo alang kanimo ug sa imong team.
Ang Waterfall nga teknik, nga para sa mga proyekto nga adunay tino nga sakup, timeframe, ug badyet, mahimong imong labing kaayo nga kapilian kung gusto nimo ang lisud nga mga lagda ug pamaagi ug nahibal-an nga nagdala kini katin-awan.
Sa laing bahin, kung ang kagawasan ug pagkamapasibo nga gitanyag ni Agile makapadasig kanimo, mahimo nga kung diin nimo ibutang ang imong atensyon.
Ang scrum mao ang paagi sa pag-adto, bisan pa, kung gusto nimo ang usa ka gamay nga disiplina sa sulod sa usa ka flexible nga balangkas.
Bisan pa, kinahanglan nimo nga tagdon kini nga mga pamaagi subay sa proyekto nga imong gitrabaho ug ang imong katapusan nga sangputanan.
Leave sa usa ka Reply