Taula de continguts[Amaga][Espectacle]
- 1. Què vols dir amb "FinOps"?
- 2. Quines són les capacitats de FinOps?
- 3. Quina diferència hi ha entre DevOps i FinOps segons tu?
- 4. Quins són els principis principals de FinOps?
- 5. Quins són els deures i les responsabilitats de FinOps?
- 7. Quina és la teva experiència personal amb un determinat núvol públic?
- 8. Quin departament s'encarrega de Finops?
- 9. Com es pot utilitzar la informació de costos del núvol per prendre decisions empresarials intel·ligents?
- 10. Com millora FinOps un producte, servei o indústria?
- 11. Quin paper juga la teva experiència en tecnologia (TI) a FinOps?
- 12. Quines plataformes o eines heu utilitzat per impulsar FinOps?
- 13. Com planifiqueu la capacitat i estimeu els costos del núvol?
- 15. Necessitem alguna educació formal o certificació FinOps?
- 16. Com col·laboreu i opereu com a membre de l'equip de FinOps?
- 17. FinOps es tracta principalment d'estalvi financer?
- 18. Quins són els millors mètodes FinOps per controlar la despesa del núvol?
- Conclusió
FinOps és principalment el reconeixement del fet que l'ús del núvol requereix diferents enfocaments a la gestió d'infraestructures tradicionals.
Amb l'objectiu d'agilitzar la gestió dels proveïdors del núvol, FinOps combina negocis, finances i tecnologia.
FinOps és una activitat tant financera com cultural; desenvolupa pràctiques recomanades per a l'ús del núvol abans de confiar en que tothom assumeixi les seves responsabilitats personals.
Per gestionar millor els venedors de núvol, les tarifes i els descomptes en un entorn de núvol, FinOps reuneix equips multifuncionals de negocis, finances i tecnologia.
Això substitueix el model tradicional d'equips de compra discrets i separats que operen en sitges per identificar i aprovar despeses.
Un candidat potencial a FinOps pot presentar el millor cas per a la seva propera posició si està ben preparat.
Per ajudar-vos a preparar-vos per a qualsevol consulta que pugueu rebre mentre busqueu la vostra feina perfecta, aquesta publicació us guiarà a través d'una sèrie de preguntes d'entrevistes de FinOps, que van des de senzilles a difícils.
1. Què vols dir amb “FinOps"?
Les millors pràctiques per a les organitzacions financeres es coneixen com a operacions financeres o FinOps i s'apliquen al núvol que allotja les dades del vostre negoci.
Quan es tracta de controlar les operacions financeres d'una empresa, simbolitza el punt de trobada de persones, procediments i tecnologia.
L'objectiu és maximitzar el retorn de la inversió al núvol de la vostra empresa.
Entre altres estratègies de gestió financera, això pot implicar regatejar preus amb els vostres proveïdors, supervisar i millorar les proves gratuïtes, revisar llicències i ús i projectar despeses.
FinOps és la tècnica d'afegir responsabilitat financera al paradigma de despesa variable del núvol, permetent als equips remots compensar la velocitat, el cost i la qualitat en benefici de l'empresa.
2. Quines són les capacitats de FinOps?
Quan els FinOps s'implementen correctament, fan més que reenfocar l'organització. Ofereix a les empreses un conjunt definit de funcions per a la gestió financera al núvol. Consten dels següents:
- Anàlisi de costos correcta: FinOps permet a les empreses fer un seguiment més precís d'on provenen les seves despeses comparant les despeses recents i històriques per identificar els principals contribuents.
- Millora de la planificació dels recursos: entendre quins recursos necessitarà una organització i quan és essencial per a una planificació i un pressupost efectius. L'anàlisi de dades històriques de FinOps permet a les empreses predir amb més precisió la utilització dels recursos per millorar la planificació.
- Prendre decisions a l'instant: les empreses han de poder fer projeccions financeres exactes i opcions de fracció de segon en un entorn de núvol basat en l'ús. FinOps produeix informació de dades en temps real que permet a les empreses reaccionar de manera ràpida i precisa.
3. Quina diferència hi ha entre DevOps i FinOps segons tu?
El desenvolupament i les operacions es combinen a DevOps.
Es tracta d'un conjunt de procediments i directrius, juntament amb les tecnologies que s'han desenvolupat per donar-los suport, que ajuden les empreses a introduir programari al mercat ràpidament i amb petites interrupcions.
DevOps tracta de l'automatització, el desmantellament de sitges, la col·laboració i el "canvi a l'esquerra", que es refereix a les accions realitzades per identificar i prevenir possibles problemes de programari al principi del procés de desenvolupament.
FinOps és un canvi cultural i de pràctica, similar a DevOps, habilitat per nous tipus d'eines.
Trencar les sitges i col·laborar entre equips són els primers passos. Els resultats, com ara la millora de la cooperació i la comunicació, són comparables.
Tanmateix, els deures implicats amb FinOps són molt diferents.
El desenvolupament de programari és l'èmfasi principal de DevOps, però la gestió de costos i l'optimització són els temes principals de FinOps.
L'enginyeria i les finances treballen junts per assegurar-se que hi ha prou visibilitat dels costos per influir en les millors decisions empresarials a nivell general.
4. Quins són els principis principals de FinOps?
FinOps depèn significativament del comportament d'autogovern per fomentar la responsabilitat i l'agilitat corporativa perquè depèn molt de la propietat i la dedicació individuals.
En vista d'això, FinOps es basa en una sèrie de principis fonamentals.
- Planificació de la capacitat i els recursos: les empreses han de ser molt conscients dels recursos que tenen al seu abast i treballar dur per desplegar-los amb prudència.
- Decisions basades en valors empresarials: les empreses haurien de posar èmfasi en les mesures basades en el valor i en l'economia de les unitats més que en la despesa global. FinOps fomenta la presa de decisions deliberada que sovint implica equilibrar la velocitat, el cost i la qualitat.
- política i govern: les empreses que utilitzen FinOps han de crear polítiques sobre com utilitzaran tots els recursos del núvol. La previsió es millorarà establint directrius clares sobre qui pot utilitzar funcions del núvol particulars i quan.
- Ús del núvol amb propietat compartida: la gestió descentralitzada i l'optimització de recursos posen la responsabilitat de controlar la utilització del núvol dins dels límits predeterminats dels equips de productes i funcions individuals.
- Seguretat: les empreses FinOps també s'han d'encarregar de les tasques relacionades amb la seguretat, tot i que gairebé tots els proveïdors de núvol ofereixen algun nivell de protecció. Entre altres coses, això pot implicar la gestió de claus, la segregació de tasques i la gestió del risc.
- Administració centralitzada: FinOps hauria de ser dirigit per un equip centralitzat que col·labori amb proveïdors de núvol per gestionar les finances del núvol, tot i que la compra s'ha de produir a tota l'empresa. Altres equips ara poden concentrar-se en el consum i l'optimització més que en les tarifes.
- Models de costos variables: a causa dels costos variables associats a la tecnologia basada en núvol, la planificació de costos àgil i iterativa és significativament més eficient que les previsions a llarg termini. FinOps considera que això és un avantatge, ja que permet a les empreses optimitzar contínuament les despeses del núvol mitjançant canvis constants i correccions de curs.
- Col·laboració: l'accessibilitat en temps real del núvol requereix una col·laboració contínua, innovació contínua i desenvolupament entre els equips financers i tecnològics.
5. Quins són els deures i les responsabilitats de FinOps?
A continuació es mostren les cinc funcions principals en un equip de FinOps:
- Professionals: els professionals de FinOps dedicats solen contractar especialistes acreditats especialitzats en mètodes FinOps. Els equips de FinOps solen estar dirigits per professionals, que també supervisen les iniciatives corporatives.
- Finances: aquestes persones poden proporcionar direcció i assessorament per coordinar les despeses de FinOps, pressupostos al núvol i reduccions de costos. Aquesta associació produirà informació financera útil adequada per als informes legals de negocis.
- Executius: qualsevol equip de FinOps hauria de tenir un membre del departament empresarial. Aquests executius s'encarreguen del pressupost i de la predicció de costos al núvol.
- Grups d'interès: els caps de departament o els gestors de projectes encarregats del programari o dels serveis desplegats al núvol són exemples d'interessats. Les activitats de FinOps tindran un impacte directe en la seva feina.
- Enginyeria: els enginyers i arquitectes del núvol que creen la infraestructura del núvol per a desplegaments de programari i serveis són enginyeria. Aquestes persones sovint tenen la millor visió tècnica del potencial dels núvols públics. Estan en una bona posició per proporcionar orientació al grup i traduir els esforços de FinOps en modificacions en l'ús del núvol.
6. Què és exactament el cicle de vida de FinOps?
El cicle de vida de FinOps es pot veure com un procés continu de tres passos, ja que FinOps adopta un enfocament iteratiu per gestionar els diners del núvol.
Informar
FinOps depèn d'una visió clara dels recursos, pressupostos, benchmarking i altres factors per donar suport a la capacitat de les organitzacions i dels equips per prendre decisions en temps real.
L'organització estarà més ben equipada per controlar les despeses del núvol com més informada estigui sobre la visibilitat i l'assignació.
Optimitzar
Després de reunir les dades necessàries, l'empresa ha de passar ara per reduir la despesa i escalar correctament la capacitat sense reduir l'eficàcia del núvol.
L'optimització és examinar la utilització i les tarifes amb un ull crític i fer els ajustos necessaris.
Funcionar
Les organitzacions han d'avaluar l'eficàcia després d'eliminar els elements aliens. Mesuen l'eficiència, el cost i la qualitat de la capacitat del núvol i comparen els resultats amb punts de referència predeterminats.
Per continuar l'optimització de FinOps, l'empresa reinicia el cicle repetidament a mesura que es fan i es proveen els canvis.
És fonamental recordar que aquest cicle depèn de l'equip i no només es repeteix.
Una organització pot estar en diferents fases en diferents departaments i en diferents moments.
7. Quina és la teva experiència personal amb un determinat núvol públic?
Pot ser necessària una comprensió completa d'un proveïdor de núvol concret per als dissenys de càrrega de treball, desplegaments, optimitzacions i gestió de costos.
Per exemple, una empresa que utilitzi AWS estarà interessada a conèixer la familiaritat d'un candidat amb els recursos, els serveis i els preus associats amb aquest núvol.
Si l'empresa vol crear FinOps ràpidament, tenir aquesta comprensió us pot donar un avantatge sobre altres sol·licitants.
8. Quin departament s'encarrega de Finops?
FinOps es caracteritza pel fet que està dirigit per l'equip financer, però afecta totes les divisions de l'empresa responsables del seu futur financer, incloses les vendes, l'èxit del client, l'equip executiu i les parts interessades externes com els inversors.
Les projeccions, el reconeixement d'ingressos i la gestió d'A/R són àrees on hi participen persones de molts departaments i nivells en FinOps.
9. Com es pot utilitzar la informació de costos del núvol per prendre decisions empresarials intel·ligents?
Per tal d'examinar l'experiència directa d'un candidat, aquest tipus de consulta aprofundeix en procediments FinOps més detallats.
Les respostes comparen sovint els informes de costos del proveïdor de núvol amb el rendiment de la càrrega de treball, la disponibilitat i la consideració dels recursos i serveis del núvol agrupats/disponibles.
Per exemple, com s'avalua una càrrega de treball en comparació amb els seus objectius de rendiment i disponibilitat?
De manera semblant a això, com es poden reduir les despeses del núvol alhora que es preserva o millora el rendiment i la disponibilitat per donar suport al creixement futur, com ara utilitzant menys instàncies o utilitzant models d'ús compromesos?
10. Com millora FinOps un producte, servei o indústria?
Si teniu experiència amb FinOps, els possibles empresaris podrien estar interessats a conèixer els resultats que heu aconseguit en el passat.
Podrien preguntar-vos com heu reduït les despeses del núvol, com heu guiat les decisions del núvol, com heu millorat el rendiment de la càrrega de treball i la fiabilitat, i com heu combinat l'ús del núvol amb els objectius corporatius.
11. Quin paper juga la teva experiència en tecnologia (TI) a FinOps?
FinOps és una combinació de coneixement en negocis, finances i tecnologia.
Un candidat que sol·liciti una posició específica de FinOps probablement tindrà experiència en una o més d'aquestes tres àrees.
Aquí, el focus se centra en com l'experiència especialitzada en aquests camps afecta el lideratge de FinOps.
Els candidats també poden demostrar la seva capacitat per treballar en col·laboració explicant com l'experiència especialitzada d'altres membres de l'equip de FinOps podria millorar els resultats de FinOps.
12. Quines plataformes o eines heu utilitzat per impulsar FinOps?
Les solucions FinOps són àmpliament accessibles, com ara productes puntuals natius de proveïdors de serveis al núvol com ara la calculadora de preus de Google Cloud, l'explorador de costos d'AWS, les factures d'Azure i les alertes pressupostàries d'Oracle Cloud Infrastructure.
Sovint, les eines natives només admeten el proveïdor de núvol associat, per la qual cosa valdria la pena cercar en altres llocs.
Per a iniciatives multinúvol, les tecnologies FinOps integrals de proveïdors externs poden gestionar dos o més proveïdors de núvol.
Alguns exemples d'eines FinOps de tercers inclouen NetApp Spot, Apptio Cloudability, Flexera i Neos CloudVane.
És avantatjós si un candidat ja es troba còmode amb el programari i el maquinari que ja empra l'empresa potencial.
Tanmateix, sovint es poden transferir les habilitats comunes d'eines, com ara l'ús de vistes i la capacitat de pressupostar i fer previsions.
13. Com planifiqueu la capacitat i estimeu els costos del núvol?
Per obtenir estimacions precises de les despeses del núvol i les necessitats de càrrega de treball, que afecten les despeses futures, els professionals de FinOps també han de ser competents en mètriques de càrrega de treball i informes al núvol.
Es podrien fer consideracions per escalar el desplegament i modificar els pressupostos, per exemple, en el cas d'una càrrega de treball amb un historial consistent d'augment del consum.
Una disminució dels recursos i serveis al núvol per reduir costos podria derivar-se de la disminució de la utilització.
Un sol·licitant d'una posició de FinOps hauria de poder parlar sobre els informes i les fonts de dades utilitzades en aquesta predicció.
14. Com s'han mesurat els resultats de FinOps?
Sovint s'utilitzen nombroses mètriques per avaluar l'eficiència de FinOps. Un sol·licitant de feina ha de ser conscient de la importància de supervisar i informar els resultats de FinOps.
Tot i que no hi ha un conjunt de mètriques de FinOps que sigui àmpliament reconegut, hi ha una sèrie de mètriques estàndard, com ara l'assignació, la previsió i l'habilitació.
A continuació es mostren algunes mètriques típiques de FinOps:
Distribució al núvol.
Això representa una part de les despeses globals del núvol que paguen els propietaris de càrregues de treball reals.
Assegurar-se que els càrrecs del núvol estan connectats a les necessitats reals del negoci, com ara les càrregues de treball i els departaments, és un component crucial de FinOps.
Aquesta mesura mostra l'accessibilitat del coneixement.
Un percentatge baix indica que moltes variables de preus del núvol són desconegudes.
Predicció de costos:
Aquest indicador compara la despesa real del núvol amb la prevista. La despesa real i prevista són iguals a mesura que aquesta ràtio s'acosta a 1, i la previsió és sovint el mètode més precís.
La despesa real és inferior a la prevista si aquesta xifra és inferior a 1. La despesa supera les expectatives quan és superior a 1.
Les ràtios que difereixen d'1 indiquen una previsió inexacte o una manca d'experiència en facturació en qualsevol dels dos escenaris.
Preparació al núvol
La proporció de líders empresarials d'una empresa que han rebut formació FinOps està representada per aquesta xifra.
Aquest indicador mesura el nivell de responsabilitat de l'organització i l'habilitació de FinOps.
Una proporció més gran indica una major adopció de FinOps i comprensió dels resultats empresarials de FinOps.
15. Necessitem alguna educació formal o certificació FinOps?
Tot i que els empresaris normalment no requereixen la formació i la certificació formal de FinOps, poden fer que un candidat per a un practicant de FinOps o una altra funció especialitzada de FinOps es destaqui d'altres persones que busquen feina.
FinOps Certified Practitioner, FinOps Certified Platform i FinOps Certified Service Provider es troben entre els programes de formació i certificació que ofereix la Fundació FinOps.
16. Com col·laboreu i opereu com a membre de l'equip de FinOps?
Els coneixements tècnics d'un enginyer en núvol, les percepcions d'un expert financer i la claredat de les parts interessades del projecte poden ser útils fins i tot per als professionals de FinOps més experimentats.
Aquest tipus de conversa té com a objectiu discutir la col·laboració i examinar com un candidat estableix un equip de FinOps i col·labora amb altres per crear un equip de FinOps valuós.
Sense un equip, no hi haurà acceptació i FinOps no funcionarà de manera molt eficaç.
17. FinOps es tracta principalment d'estalvi financer?
L'estalvi pot ser la conseqüència final de FinOps, però això no és imprescindible.
En molts casos, FinOps també pot comportar un augment de la despesa o una elecció intencionada per situar el cost per sota d'altres factors, com ara el temps de lliurament.
FinOps té com a objectiu donar a les diferents parts interessades la visió i la consciència dels costos que necessiten per millorar els resultats empresarials.
Guanyar diners és l'objectiu principal de FinOps, segons la fundació FinOps
Aquestes opcions estratègiques poden ser qualsevol cosa, des de saber on fer reduccions de despeses per augmentar els marges generals mentre es resisteix a la caiguda d'una empresa fins a triar quins articles amb un marge elevat gastar més en màrqueting.
18. Quins són els millors mètodes FinOps per controlar la despesa del núvol?
FinOps, com s'ha dit anteriorment, és una transformació cultural que necessita suport i responsabilitat contínues a tota una empresa.
Aquí hi ha nombroses pràctiques recomanades que es poden seguir a nivells, equips i departaments per ajudar a garantir l'èxit de FinOps.
- Elimina qualsevol despesa innecessària: retalla les despeses innecessàries quan es descobreixin. Les empreses de FinOps han de ser capaços de funcionar amb poc espai per a càrrecs de núvol superfluos.
- Determineu cap a on van els vostres diners: determineu quins recursos utilitzen aplicacions, equips i departaments concrets. La visibilitat de la despesa existent donarà un punt de partida clar per a la reducció de costos sense comprometre el rendiment.
- Eviteu dependre d'un sol proveïdor: les empreses augmenten la seva flexibilitat i ofereixen una selecció més àmplia de solucions al núvol col·laborant amb nombrosos proveïdors.
- Feu ús de les instàncies reservades: penseu a adquirir-les per a un ús futur a mesura que estiguin disponibles. En comparació amb les opcions sota demanda, les instàncies reservades s'ofereixen sovint a preus més baixos.
- Busqueu i aprofiteu les vendes: tot i que treballar amb diversos proveïdors pot ser útil, alguns proveïdors ofereixen descomptes a granel, que poden suposar un estalvi considerable en serveis al núvol.
- Utilitzeu l'escala automàtica: utilitzeu la configuració d'escala automàtica per alterar automàticament els recursos informàtics per satisfer els serveis actuals quan les càrregues de treball siguin incertes.
Conclusió
Qualsevol empresa que necessiti controlar les despeses del núvol pot trobar útil adoptar una plataforma FinOps.
L'adopció anticipada dels procediments i directrius adequats és especialment crucial si preveu que l'ús del núvol s'ampliarà en breu.
Podeu maximitzar l'ús dels recursos al núvol i assegurar-vos que les vostres operacions basades en núvol tinguin un flux de dades net i fiable si inclou FinOps a la vostra estratègia empresarial global, que hauria d'incloure les vostres estratègies de modelització financera i comunicacions empresarials.
Com que el treball en xarxa és un tema complicat, cal anar amb compte a l'hora de respondre preguntes en una entrevista.
No tindreu cap problema per aprovar l'entrevista si us prepareu per a les preguntes anteriors.
A continuació, hauríeu de procedir d'acord amb els vostres objectius. Visiteu Hashdork's Sèrie d'entrevistes per estar preparat per a les entrevistes.
Deixa un comentari