對於希望在當今快節奏的軟件開發環境中有效且高效地執行項目的公司來說,敏捷方法已成為首選。
敏捷不僅僅是一個口號;它更是一個口號。 這是一種優先考慮團隊合作、客戶意見和漸進進步的思維方式。
問題在於敏捷並不是一種普遍適用的方法。 項目的結構可以決定項目的成敗,對從團隊士氣到盈利的方方面面都有影響。
因此,理解各種敏捷框架之間的細微差別非常重要。 Scrum 和 SAFe(規模化敏捷框架)是其中兩個最著名的框架。
Scrum 優先考慮逐步提供價值,最適合中小型團隊。
它非常可定制,並且專注於合作和短反饋循環,因此它最適合更簡單的任務。 SAFe 代表“規模化敏捷框架”,是為從事複雜、相互關聯的項目的大型企業而創建的。
敏捷概念已納入 SAFe 中,但它們可以在眾多團隊中擴展並與業務目標同步。
它提供了更好組織的戰略、投資資金、敏捷的投資組合管理和精益治理。
無論您是試圖簡化運營的財富 500 強公司還是希望顛覆行業的初創公司,選擇合適的框架都是一種戰略選擇。
在本文中,我們將深入了解 Scrum 和 SAFe 及其一些關鍵功能和組件。
理解 爭球
Scrum 不僅僅是計算機世界的一個流行語;它也是計算機世界中的一個流行語。 這是一個徹底的結構,徹底改變了團隊處理具有挑戰性的項目的方式。
這種敏捷技術旨在促進合作並逐步提供價值。
那麼 Scrum 是如何運作的呢? Scrum 之所以獨一無二,是因為有一些構成其基礎的基本思想。
首先,協作是關鍵。 Scrum 使跨職能團隊能夠密切協作,消除孤島並促進共享責任文化。
透明度的想法是另一個。 從積壓工作到衝刺評審,一切的可見性保證了每個人都在同一頁面上。
這使我們得出以下原則:靈活性。 Scrum 固有的靈活性使團隊能夠根據客戶輸入或業務環境的變化做出快速調整。
它涉及採取一種心態以及遵守一套規則。 Scrum 非常強調將工作分解為可管理的“衝刺”,這些“衝刺”通常持續兩到四個星期。
通過使用增量方法,該過程更易於管理,這也可以實現快速的課程更改。
也不要忘記反饋循環; 它們對於 Scrum 至關重要並保證持續進步。 因此,如果您正在尋找一個促進合作、開放性和適應性的框架,那麼 Scrum 可能是您的首選。
Scrum 框架
角色、事件和工件構成了巧妙構建的 Scrum 架構的核心。 當你開始使用它之後你就會明白這一點。 這是其中的列表。
角色
角色是任何 Scrum 項目的核心構建元素。 三個主要參與者是開發團隊、產品負責人和 Scrum Master。
團隊內部的界限被打破,協調員或 Scrum Master 確保團隊遵守 Scrum 規則。
產品負責人管理產品待辦事項,並根據賺取收入的可能性對任務進行優先級排序。
在衝刺期間實現願景的以行動為導向的團隊是對面的開發團隊。
最新活動
現在讓我們討論一下最近發生的事情。 Scrum 按時間限制的“衝刺”運行,這些週期平均持續兩到四個星期。
這些衝刺包含許多活動,例如衝刺計劃、每日站會和衝刺評審。
這些場合充當檢查點,為團隊提供了協調、評估進度並根據需要進行更改的機會。
文物
最後,還有工件,它們是 Scrum 過程的物理結果。 產品待辦事項列表、衝刺待辦事項列表和增量是最突出的三個。
產品待辦事項列表是產品負責人優先考慮的功能、改進和問題修復的不斷變化的列表。
產品待辦事項列表中專注於當前衝刺期間要完成的工作的部分稱為衝刺待辦事項列表。
可用於檢查和最終裝運的成品總量稱為增量。
Scrum 的主要特點
出於多種原因,Scrum 在敏捷框架中是獨一無二的。
Scrum 在幾個重要方面與以前的方法不同,這些方面有可能徹底改變軟件開發和項目管理。
讓我們進一步探討這些方面。
增量交付
專注於增量交付是 Scrum 的最強優勢之一。
Scrum 鼓勵團隊在每個衝刺結束時交付產品的可用部分,而不是將整個產品的交付延遲數月。
該策略降低了風險,同時縮短了上市時間。 如果某些事情不起作用,您可以更快地學習,從而可以快速進行調整,而不會浪費資源。
外部協作
下一點是協作努力的強度。 Scrum 是一項團隊運動,而不是一項單一的努力。
該框架鼓勵跨職能團隊共同努力實現共同目標的環境。
消除孤島和培養共同問責的文化是 Scrum Master、產品負責人和開發團隊的共同目標。
Scrum 擅長生產高質量的產品,因為它鼓勵團隊合作。
實驗和反饋循環
Scrum 是一個以實驗為基礎的框架; 它不是一成不變的。 鼓勵團隊嘗試新想法,從錯誤中吸取教訓,並根據需要進行調整。
在這種情況下,反饋循環很有用。 團隊可以通過參與衝刺評審和回顧等活動來評估哪些有效、哪些無效以及如何改進。
由於這個實驗、反饋和適應的循環,Scrum 團隊保持敏捷並不斷變得更好。
全球認可的認證
最後但並非最不重要的一點是,Scrum 提供具有國際認可的證書,證明您對該框架的熟練程度。
每個人都可以獲得認證,包括 Scrum Master、產品負責人和開發團隊成員。
這些證書是您成功實施 Scrum 概念的知識和能力的證明,而不僅僅是作為添加到您的 LinkedIn 個人資料中的徽章。
理解 安全
規模化敏捷框架(SAFe)經常用於在整個大型企業中規模化敏捷概念。 SAFe 旨在解決大公司中經常出現的相互依賴性和復雜性。
但 SAFe 到底是什麼?
SAFe 是一個敏捷開發框架,它擴展了傳統敏捷方法,以滿足擁有多個團隊和產品組合的大型企業的需求。
要成功實現組織目標,不僅僅需要擴大規模;還需要更多的努力。 它還需要許多移動部件的協調。
SAFe 強調業務敏捷性的基本技能是其顯著特徵之一。
該框架的基礎由多種能力組成,這些能力指導企業在開發團隊之外獲得真正的敏捷性。
精益敏捷領導力、團隊和技術敏捷性以及敏捷產品交付是其中的一些能力。
每項能力都由一組相互關聯的知識、能力和行為組成,可幫助組織實現其戰略目標。
例如,敏捷產品交付提倡以客戶為中心和持續的價值交付,而精益敏捷領導力則強調團隊授權和培育持續改進的文化。
因此,如果您在一家想要使用敏捷概念的大公司工作,但發現像 Scrum 這樣的標準框架對於您的需求來說過於受限,那麼 SAFe 可能是一個解決方案。
SAFe 配置
使用 SAFe 這樣完整的框架時,定制至關重要。 為了滿足各種組織需求,SAFe 提供了四種替代配置。 讓我們研究一下這些設置,以了解如何充分利用它們。
必需的安全鐵
Essential SAFe 從一開始就作為該框架的基礎。 它為敏捷發布列車 (ART) 提供了提供解決方案所需的基本組件。
對於剛接觸 SAFe 的企業來說,此配置通常是起點。 對於那些想要體驗 SAFe 生態系統而又不想讓員工負擔過重的人來說,它是完美的選擇。
大型解決方案 SAFe
下一個選項是大型解決方案 SAFe,它適用於開發大型、複雜解決方案的企業,而不需要投資組合管理的複雜程序。
此設置增加了額外的協作和準備層,使其成為擁有多個團隊致力於相互依賴的解決方案的企業的理想選擇。
投資組合 SAFe
對於必須在一個投資組合中引入不同價值流的企業來說,投資組合 SAFe 是最佳選擇。 此配置引入了敏捷投資組合運營、精益治理以及戰略和投資融資。
需要根據組織戰略協調多個項目或產品的大型企業會發現它是理想的選擇。
完全安全
該框架最廣泛的變體 Full SAFe 是最後一個選項。 這種安排適用於不僅規模龐大而且非常複雜、涉及多個投資組合的企業。
對於尋求全面敏捷轉型的企業來說,最佳選擇是 Full SAFe,其中包括之前的所有設置。
SAFe 的主要特點
規模化敏捷框架 (SAFe) 提供了全面的特性集合,使其在規模化敏捷方面獨一無二。
讓我們來研究一下這些使 SAFe 成為對大企業有吸引力的選擇的關鍵組件。
業務敏捷性
SAFe 的第一個也是最重要的焦點是業務敏捷性。 使您的開發團隊敏捷只是確保整個業務能夠快速有效地對市場發展做出反應的一方面。
SAFe 的業務敏捷性框架提供了一種全面的組織敏捷性方法,涵蓋從精益敏捷領導力到敏捷產品交付的所有內容。
敏捷的投資組合運營
下一個組件是敏捷投資組合運營,它使企業能夠協調戰略和執行。 對於同時活躍多個項目和產品的大型企業。
由於敏捷的組合運營,所有這些移動部分都得到協調並符合組織的戰略目標。
精益治理
最後但並非最不重要的一點是,精益治理包含在 SAFe 中,並提供了一套用於管理眾多投資組合的指南和程序。
與僵化和官僚化的傳統治理模式相比,SAFe 的精益治理靈活且適應性強,可以實現更快的決策和更有效的資源配置。
技術比較:Scrum 和 SAFe
在跨越敏捷方法論領域時,有兩個標題經常引人注目:Scrum 和 SAFe。
雖然各有優勢,但技術上如何比較呢?
讓我們開始使用 Scaled Agile Framework 網站和 Scrum.org 中的信息進行徹底的比較。
可擴展性
在可擴展性方面,Scrum 通常是為較小的團隊或單個團隊設計的。 它的結構非常適合緊密團隊可以為了共同目標而良好合作的項目。
相反,SAFe是為企業設計的。 大型項目經常使用它,因為它將敏捷概念擴展到多個團隊、部門甚至整個企業。
靈活性和適應性
Scrum 和 SAFe 都在適應性方面表現出色,但方式不同。 Scrum 的簡單性使團隊能夠靈活地響應輸入并快速調整。
SAFe 提供了一種更有組織性的方法,同時又具有適應性,確保即使發生變化,大型企業的所有領域也能保持一致。
複雜性和學習曲線
Scrum 的學習曲線不太陡峭,而且就複雜性而言也相當簡單。 對於剛接觸敏捷的團隊來說,它的易用性得益於其簡單性。
SAFe 本質上更加複雜,因為它側重於企業。 鑑於涉及的層面和責任眾多,掌握它需要更深入的理解和奉獻精神。
工具和基礎設施
Scrum 在工具方面的規定較少,使團隊能夠選擇最適合其需求的選項。
由於其規模,SAFe 經常利用定制工具解決方案來滿足其獨特需求並保證大型團隊和產品組合之間的完美協調。
認證和培訓
SAFe 和 Scrum 都提供國際知名的認證。 Scrum 的認證通過 Scrum.org 等網站提供,證明了對其結構和原則的了解。
另一方面,SAFe 的認證涵蓋了更廣泛的範圍,從團隊級職責到企業級職責,反映了其綜合性。
Scrum 的優點
- Scrum 非常適合需求不斷變化的動態項目,因為它使團隊能夠快速適應變化。
- 該框架鼓勵開放溝通和群體決策,加強合作意識。
- Scrum 通過其基於衝刺的方法提供可用產品增量的一致交付,從而提高客戶滿意度。
- 定期的站立會議、審查和回顧可以確保團隊中的每個人都達成共識,並且任何問題都能立即得到處理。
- Scrum 在很大程度上依賴於持續的輸入來實現快速的課程調整和進步。
Scrum 的缺點
- Scrum 需要每個團隊成員的高度奉獻精神,而這種奉獻精神可能很難保持。
- Scrum 的靈活性可能並不適合所有項目,尤其是具有既定標準的項目。
- Scrum Master 的技能和領導力往往是 Scrum 成功的關鍵因素。
SAFe 的優點
- SAFe 是複雜的多團隊項目的最佳框架,因為它是為了在大型企業中擴展敏捷概念而創建的。
- SAFe 通過強調敏捷投資組合運營和精益治理,保證所有組織級別都符合總體目標。
- SAFe 通過包含除軟件開發之外的所有業務流程來鼓勵整個企業的敏捷性。
- SAFe 提供的完整結構通過明確定義的角色和職責減少了不確定性。
- SAFe 證書被廣泛接受並涵蓋多種職業,讓您的職業檔案更具價值。
SAFe 的缺點
- SAFe 可能很複雜,並且由於其完整的性質,可能需要很長的學習曲線。
- SAFe 不太適合小型企業,因為其實施通常需要在工具和培訓方面進行大量投資。
- 儘管具有適應性,SAFe 的組織方法有時會顯得不靈活,特別是與 Scrum 等具有更大自由度的框架相比。
結論
總之,Scrum 和 SAFe 都提供了將敏捷技術付諸實踐的強大框架,儘管它們滿足不同的需求和規模。
需要大量靈活性和敏捷性的小型團隊和項目非常適合 Scrum。 它擅長鼓勵合作並逐步提供價值。
另一方面,SAFe 面向從事複雜、相互關聯的項目的大型企業。 它提供了一種更有組織性的方法,強調多個團隊和投資組合之間的治理和協調。
團隊和組織在 Scrum 和 SAFe 之間做出決定應基於您的獨特需求、項目規模和戰略目標。
如果您是一個尋求靈活、協作方法的中小型團隊,Scrum 可能是您的最佳選擇。
然而,如果您是一家希望完全實施敏捷的大公司,SAFe 的完整框架將是更好的選擇。
為了做出明智的戰略選擇,理解每個框架的微妙之處以及它們與組織目標的關係至關重要。
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