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- 1.“FinOps”是什么意思?
- 2. FinOps 的能力是什么?
- 3. 在您看来,DevOps 和 FinOps 有什么区别?
- 4. FinOps 的主要原则是什么?
- 5. FinOps 的职责和责任是什么?
- 7.您对某公有云的个人体验是什么?
- 8. 哪个部门负责 Finops?
- 9. 云成本信息如何用于做出明智的业务决策?
- 10. FinOps 如何增强产品、服务或行业?
- 11. 您在技术 (IT) 方面的经验在 FinOps 中扮演什么角色?
- 12. 您使用了哪些平台或工具来支持 FinOps?
- 13. 您如何规划云的容量和估算成本?
- 15. 我们是否需要任何正规教育或 FinOps 认证?
- 16. 作为 FinOps 团队成员,您如何合作和运作?
- 17. FinOps 主要是关于财务储蓄吗?
- 18. 控制云支出的最佳 FinOps 方法是什么?
- 结论
FinOps 主要是承认使用云需要不同的传统基础设施管理方法。
为了简化云供应商管理,FinOps 结合了业务、财务和技术。
FinOps 既是金融活动,也是文化活动; 在依靠每个人承担个人责任之前,它制定了云利用的推荐实践。
为了在云环境中更好地管理云供应商、费率和折扣, 金融运营 汇集了业务、财务和技术的跨职能团队。
这取代了分散、独立的采购团队在孤岛中运作以识别和批准费用的传统模式。
潜在的 FinOps 申请人可以通过充分准备为他们的下一个职位提出最佳案例。
为了帮助您准备在寻找完美工作时可能收到的任何询问,这篇文章将指导您完成一些 FinOps 面试问题,从简单到困难。
1. 你说的“是什么意思”金融运营“?
金融组织的最佳实践称为财务运营或 FinOps,它们适用于为您的业务存储数据的云。
在控制公司的财务运营方面,它象征着人员、程序和技术的交汇点。
目标是最大化贵公司的云投资回报。
在其他财务管理策略中,这可能涉及与供应商讨价还价、监控和改进免费试用、审查许可证和使用以及预测费用。
FinOps 是一种在云的可变支出范式中增加财务责任的技术,允许远程团队为公司的利益权衡速度、成本和质量。
2. FinOps 的能力是什么?
当 FinOps 得到正确实施时,他们所做的不仅仅是重新调整组织的重点。 它为企业提供了一组定义的云财务管理功能。 它们包括以下内容:
- 正确的成本分析:FinOps 通过比较近期和历史支出以查明主要贡献者,使企业能够更准确地跟踪其支出的来源。
- 改进资源规划:了解组织需要哪些资源以及何时需要有效规划和预算。 FinOps 对历史数据的分析使公司能够更准确地预测资源利用率以改进规划。
- 立即做出决策:企业需要能够在基于使用的云环境中做出准确的财务预测和瞬间选择。 FinOps 产生实时数据洞察力,使公司能够迅速而准确地做出反应。
3. 在您看来,DevOps 和 FinOps 有什么区别?
开发和运营在 DevOps 中结合在一起。
它是一套程序和指南,以及为支持它们而开发的技术,可帮助企业快速将软件推向市场,并且几乎没有中断。
DevOps 完全是关于自动化、拆除孤岛、协作和“左移”,这是指在开发过程的早期识别和防止可能的软件问题所采取的行动。
FinOps 是一种文化和实践转变,类似于 DevOps,由新型工具支持。
打破孤岛和跨团队协作是第一步。 结果,例如加强合作和沟通,具有可比性。
不过,与 FinOps 相关的职责非常不同。
软件开发是 DevOps 的主要重点,但成本管理和优化是 FinOps 的主要主题。
工程和财务共同确保有足够的成本可见性来影响全面的业务决策。
4. FinOps 的主要原则是什么?
FinOps 很大程度上依赖于自治行为来鼓励问责制和企业敏捷性,因为它在很大程度上取决于个人所有权和奉献精神。
鉴于此,FinOps 基于许多基本原则。
- 规划容量和资源:企业需要非常了解他们拥有的资源,并努力明智地部署它们。
- 基于商业价值的决策:企业应该强调基于价值的措施和单位经济学,而不是整体支出。 FinOps 鼓励深思熟虑的决策,这通常涉及平衡速度、成本和质量。
- 政策和治理:使用 FinOps 的企业必须为他们将如何使用所有云资源制定政策。 通过为谁可以使用特定的云功能以及何时使用明确的指导方针来增强预测。
- 使用共享所有权的云:分散的资源管理和优化将控制云利用率的责任置于单个功能和产品团队的预定限制内。
- 安全性:FinOps 企业也必须负责与安全相关的任务,尽管几乎所有云供应商都提供了一定程度的保护。 除其他外,这可能涉及关键管理、职责分离和风险管理。
- 集中管理:FinOps 应该由一个集中的团队领导,该团队与云提供商合作管理云财务,即使必须在整个企业中进行购买。 其他团队现在可以专注于消费和优化,而不是费率。
- 可变成本模型:由于与基于云的技术相关的可变成本,敏捷、迭代的成本计划比长期预测更有效。 这被 FinOps 视为一项好处,因为它使企业能够通过持续的变化和路线修正不断优化云费用。
- 协作:云的实时可访问性需要财务和技术团队之间的持续协作、持续创新和发展。
5. FinOps 的职责和责任是什么?
以下是 FinOps 团队中排名前五的角色:
- 从业者:专门的 FinOps 从业者经常聘请专门从事 FinOps 方法的有资质的专家。 FinOps 团队通常由从业人员领导,他们还监督公司范围内的计划。
- 财务:这些人可以为协调 FinOps 支出、云预算和降低成本提供指导和建议。 这种伙伴关系将产生适用于合法业务报告的有用财务信息。
- 高管:任何 FinOps 团队都应该有业务部门的成员。 这些高管负责预算和云计算成本预测。
- 利益相关者:负责云部署软件或服务的部门负责人或项目经理是利益相关者的例子。 FinOps 活动将对他们的工作产生直接影响。
- 工程:为软件和服务部署构建云基础架构的云工程师和架构师属于工程范畴。 这些人通常对公有云的潜力拥有最好的技术洞察力。 他们可以很好地为团队提供指导,并将 FinOps 工作转化为云利用的修改。
6. FinOps 生命周期究竟是什么?
FinOps 生命周期可以被视为一个持续的三步过程,因为 FinOps 采用迭代方法来管理云资金。
通知
FinOps 依赖于对资源、预算、基准和其他因素的清晰洞察,以支持组织和团队做出实时决策的能力。
组织越了解可见性和分配,就越能更好地控制云支出。
优化
在收集了必要的数据后,公司现在必须在不降低云效率的情况下削减开支并正确扩展容量。
优化是用批判的眼光检查利用率和费率,并进行必要的调整。
操作
组织必须在消除无关项目后评估有效性。 他们测量云容量的效率、成本和质量,并将结果与预定的基准进行比较。
为了继续优化 FinOps,公司在进行更改和测试时反复重启循环。
重要的是要记住,这个循环取决于团队,而不仅仅是自我重复。
一个组织可以在不同的部门和不同的时间处于不同的阶段。
7.您对某公有云的个人体验是什么?
对于工作负载设计、部署、优化和 成本管理.
例如,使用 AWS 的公司将有兴趣了解候选人对与该云相关的资源、服务和定价的熟悉程度。
如果公司想要快速建立 FinOps,拥有这种理解可能会让你比其他申请人更有优势。
8. 哪个部门负责 Finops?
FinOps 的独特之处在于它由财务团队管理,但会影响公司所有负责其财务未来的部门,包括销售、客户成功、执行团队以及投资者等外部利益相关者。
预测、收入确认和应收账款管理都是来自多个部门和级别的人员参与 FinOps 的所有领域。
9. 云成本信息如何用于做出明智的业务决策?
为了检查候选人的直接经验,这种类型的调查会深入研究更详细的 FinOps 程序。
答案经常将云提供商成本报告与工作负载性能、可用性以及对池/可用云资源和服务的考虑进行比较。
例如,与性能和可用性目标相比,如何评估工作负载?
与此类似,如何减少云费用,同时保持或增强性能和可用性以支持未来的增长,例如通过使用更少的实例或采用承诺的使用模型?
10. FinOps 如何增强产品、服务或行业?
如果您有 FinOps 方面的经验,潜在雇主可能有兴趣了解您过去取得的成果。
他们可以询问您如何降低云费用、指导云决策、增强工作负载性能和可靠性,以及如何使云利用率与企业目标相匹配。
11. 您在技术 (IT) 方面的经验在 FinOps 中扮演什么角色?
FinOps 是商业、金融和技术知识的结合。
申请特定 FinOps 职位的候选人可能会在这三个领域中的一个或多个领域拥有专业知识。
在这里,重点是这些领域的专业知识如何影响 FinOps 领导力。
候选人还可以通过概述 FinOps 团队中其他人的专业知识如何改善 FinOps 成果来展示他们协作工作的能力。
12. 您使用了哪些平台或工具来支持 FinOps?
FinOps 解决方案可广泛使用,包括来自云服务提供商的原生单点产品,如 Google Cloud Pricing Calculator、AWS Cost Explorer、Azure Invoices 和 Oracle Cloud Infrastructure 预算警报。
原生工具通常只支持相关的云提供商,因此值得在别处搜索。
对于多云计划,来自外部供应商的综合 FinOps 技术可以处理两个或多个云提供商。
第三方 FinOps 工具的示例包括 NetApp Spot、Apptio Cloudability、Flexera 和 Neos CloudVane。
如果候选人已经对潜在公司已经使用的软件和硬件感到满意,那将是有利的。
但是,常见的工具技能,包括使用视图以及具有预算和预测能力,通常是可以转移的。
13. 您如何规划云的容量和估算成本?
为了准确估计影响未来支出的云费用和工作负载需求,FinOps 专业人员还必须精通工作负载指标和云报告。
例如,对于具有持续增加消耗历史的工作负载,可以考虑扩展部署和修改预算。
使用率下降可能会导致减少云资源和服务以降低成本。
FinOps 职位的申请人应该能够谈论此预测中使用的报告和数据源。
14. 如何衡量 FinOps 的结果?
许多指标经常用于评估 FinOps 的效率。 求职者应该意识到监控和报告 FinOps 结果的重要性。
尽管没有一套被广泛认可的 FinOps 指标,但有许多标准指标,包括分配、预测和启用。
以下是一些典型的 FinOps 指标:
云分发。
这代表了实际工作负载所有者支付的总体云费用的一部分。
确保云费用与实际业务需求(例如工作负载和部门)相关联,是 FinOps 的关键组成部分。
该度量显示了知识的可访问性。
低百分比表示许多云定价变量是未知的。
预测成本:
该指标将实际的云支出与预期的支出进行比较。 当该比率接近 1 时,实际支出和预计支出相等,而预测通常是最准确的方法。
如果该数字小于 1,则实际支出低于预期。当该数字大于 1 时,支出超出预期。
与 1 不同的比率表明在这两种情况下预测不准确或缺乏计费专业知识。
云就绪
这个数字代表了一家公司的业务负责人接受过 FinOps 培训的比例。
该指标衡量组织的责任水平和 FinOps 支持。
更大的比例表明更多地采用 FinOps 和对 FinOps 业务成果的理解。
15. 我们是否需要任何正规教育或 FinOps 认证?
尽管雇主通常不需要正式的 FinOps 培训和认证,但它们可能会使 FinOps 从业者或其他专门的 FinOps 专业职能的候选人从其他求职者中脱颖而出。
FinOps Certified Practitioner、FinOps Certified Platform 和 FinOps Certified Service Provider 是 FinOps 基金会提供的培训和认证项目。
16. 作为 FinOps 团队成员,您如何合作和运作?
云工程师的技术知识、财务专家的看法以及项目利益相关者的清晰性都对即使是经验最丰富的 FinOps 从业者也有帮助。
这种类型的对话旨在讨论协作并检查候选人如何建立 FinOps 团队并与他人合作以建立有价值的 FinOps 团队。
没有团队,就不会有支持,FinOps 也不会非常有效地发挥作用。
17. FinOps 主要是关于财务储蓄吗?
节省可能是 FinOps 的最终结果,但这不是必须的。
在许多情况下,FinOps 还可能导致支出增加或有意选择将成本置于交付时间等其他因素之下。
FinOps 旨在为不同的利益相关者提供他们所需的洞察力和成本意识,以改善业务成果。
根据 FinOps 基金会的说法,赚钱是 FinOps 的主要关注点
这些战略选择可能是任何事情,从知道在哪里减少开支以增加整体利润,同时经受住公司的低迷,到选择在营销上花费更多的高利润项目。
18. 控制云支出的最佳 FinOps 方法是什么?
如前所述,FinOps 是一种文化转型,需要整个企业的持续支持和责任。
这里有许多可以跨级别、团队和部门遵循的最佳实践,以帮助确保 FinOps 的成功。
- 消除任何不必要的开支:在发现不必要的开支时削减它们。 FinOps 公司必须能够精益运营,几乎没有多余的云费用空间。
- 确定资金流向:确定特定应用、团队和部门正在使用哪些资源。 对现有支出的可见性将为降低成本提供一个明确的起点,而不会影响性能。
- 避免依赖单一供应商:企业通过与众多供应商合作来提高灵活性并提供更广泛的云解决方案选择。
- 使用保留实例:考虑在它们可用时获取它们以供将来使用。 与按需选择相比,预留实例通常以较低的价格提供。
- 寻找并利用销售:虽然与各种供应商合作可能会有所帮助,但某些供应商会提供批量折扣,这可以为云服务带来可观的节省。
- 利用自动缩放:当工作负载不确定时,使用自动缩放设置自动更改计算资源以满足当前服务。
结论
任何需要控制云费用的企业都会发现采用 FinOps 平台很有用。
如果您预见到您的云使用量很快就会扩大,那么尽早采用适当的程序和指南尤其重要。
您可以最大限度地利用云资源,并通过将 FinOps 纳入您的整体业务战略(其中应包括您的财务建模和业务沟通战略)来确保您的基于云的运营拥有干净可靠的数据流。
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