טיש פון קאָנטענץ[באַהאַלטן][ווייַזן]
- 1. קען איר בעקיצער פּראָטים וועגן דיין פאַכמאַן דערפאַרונג?
- 2. קען איר פּראָטים וועגן די לעצטע אַרבעט וואָס איר האָט דורכגעקאָכט?
- 3. וואָס איז די פֿונקציע פון אַ פּרויעקט אַנאַליסט אין פּרויעקט פאַרוואַלטונג?
- 4. ווי זאָל פּרויעקט טאַסקס זיין ראַנגקט אין בילכערקייַט?
- 5. וואָס זענען די אַקשאַנז וואָס, לויט דיין מיינונג, אַ פּרויעקט אָרגאַניזאַטאָר זאָל נעמען די מערסט עמעס?
- 6. ווי קענען איר זיין זיכער צו מאָניטאָר און אָפּשאַצן יעדער באַטייַטיק בייַטעוודיק אין די פּרויעקט?
- 7. ביסט איר באַקוועם מיט דאַטן?
- 8. ווי טאָן איר סאָלווע דיספּיוץ אין דיין מאַנשאַפֿט?
- 9. וואָס פון דיין סקילז וואָלט דינען איר בעסטער אין אַ פּרויעקט אַנאַליסט קאַריערע?
- 10. ווי טאָן איר אָרגאַניזירן און פירן אַלע די אינפֿאָרמאַציע איר דאַרפֿן צו פונאַנדערקלייַבן?
- 11. וואָס מיטלען זאָל איר נעמען אויב דיין פּרויעקט איז געטינג אַוועק שפּור?
- 12. וואָס וועט איר טאָן אויב איינער פון די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די פּרויעקט וועט נעמען מער ווי איר דערוואַרט?
- 13. וואָס טאָן איר באַטראַכטן צו זיין די מערסט קריטיש קאָמפּאָנענט פון ווערן אַ פּרויעקט אַנאַליסט?
- 14. ווי אָפט טאָן איר מאַכן ענדערונגען צו פּרויעקט פּלאַנז?
- 15. וואָס טאָן איר געפֿינען מער אַפּילינג ווען ונטערזוכן אַ פּרויעקט: די פאָרשטעלן, די פאַרגאַנגענהייט אָדער די צוקונפֿט?
- 16. צי איר ווי ארבעטן אויף אַ איין פּרויעקט אָדער אַ נומער פון פּראַדזשעקס סיימאַלטייניאַסלי?
- 17. וואָס וואָלט איר טאָן צו פירן טאַסקס רימאָוטלי בשעת ארבעטן פון שטוב, ביטע?
- 18. דערקלערן די סטעפּס איר נוצן צו באַשטימען אַסיינמאַנץ צו אנדערע.
- 19. געבן אַ בייַשפּיל פון אַ פּרויעקט איר הצלחה פאַרטיק.
- 20. געבן אַ אַוטליין פון אַ פּרויעקט ס סטעפּס פון אָנהייב צו ענדיקן.
- 21. פארוואס זאָל מיר קלייַבן איר איבער אנדערע אַנאַליס?
- 22. ווען וואָלט איר עסקאַלייט אַ פּראָבלעם?
- 23. וואָס זאָל זיין געטאן אויב, אין די סוף פון די פּרויעקט, די קאָנסומערס זענען נישט צופרידן מיט די קוואַליטעט אָדער רעזולטאַטן פון די פּראָדוקט?
- 24. אונדזער ציל איז צו פאַרגרעסערן אונדזער קאַמפּלישאַן קורס. וואָס וואָלט איר טאָן צו פֿאַרבעסערן אונדזער ליקעליהאָאָד פון הצלחה?
- 25. ימאַדזשאַן אַז איר ווילן צו מאַכן אַ באַטייטיק מאָדיפיקאַטיאָן צו אַ פּרויעקט (אָדער אַ נייַע פּרויעקט) און אַז איר זענט זיכער אין די ענדערונג, אָבער די יגזעקיאַטיווז זענען קעגן אים. ווי וועט איר גיינ ווייַטער?
- סאָף
א פאַכמאַן אין פּרויעקט פאַרוואַלטונג איז אַ פּרויעקט אַנאַליסט. זיי צושטעלן קריטיש אינפֿאָרמאַציע הילף צו פּרויעקט מאַנאַדזשערז, געבן זיי צו פּלאַנירן, אָרגאַניזירן און דורכפירן די פּרויעקט הצלחה.
ווי פּרויעקט פארשטייערס, פּרויעקט אַנאַליס זענען דער ערשט פונט פון קאָנטאַקט פֿאַר קיין שוועריקייטן אָדער דיספּיוץ וואָס קומען פֿון ין די קעפ פון פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ אין אַ פירמע איידער די ענין ריסעס צו העכער אויטאריטעטן.
די דוטיז פון אַ פּרויעקט פאַרוואַלטער זענען טייל מאָל כאַנדאַלד דורך פּרויעקט אַנאַליס.
זיי מיטאַרבעטן מיט פּרויעקט מאַנאַדזשערז אין אנדערע צייט. זיי זעלטן נעמען אָנטייל אין אַוטקאַמז-פּראַדוסינג טאַסקס גלייַך. אַנשטאָט, זיי אַרבעטן צו ונטערהאַלטן אנטוויקלונג און קאָאָפּעראַטיווע דוטיז צווישן דייווערס פּאַרטיעס וואָס נידעריקער די ליקעליהאָאָד פון קוילעלדיק דורכפאַל, פאַרגרעסערן בענעפיץ און רעדוצירן קאָס.
אַסיסטינג פּרויעקט מאַנאַדזשערז אין אָנפירונג און קאָואָרדאַנייטינג פּראַדזשעקס זענען פּרויעקט אַנאַליס. זיי אַרוישעלפן מיט די שאַפונג, וישאַלט און פּלאַנירונג פון פּרויעקט דאַקיומענטיישאַן.
דער פּרויעקט אַנאַליסט קוקט אויך איבער די פינאַנציעל און קאַנטראַקץ, האלט אַן אויג אויף די פּראָגרעס פון די פּרויעקט און אַססעסס די גאַנץ ווערקלאָוד. פּראָיעקט מאַנאַדזשערז און פּרויעקט אַנאַליס מיטאַרבעטן צוזאַמען צו אָרגאַניזירן אַ פאַרשיידנקייַט פון ריספּאַנסאַבילאַטיז און מאַכן זיכער פּראַדזשעקס זענען געראָטן.
זיי זענען פאַרקער קאַנטראָולערז וואָס אָרגאַניזירן טאַסקס, אַססעסס די בודזשעט פון אַ פּרויעקט און באַשליסן די צייט. דער פּרויעקט אַנאַליסט אויך גיט דערהייַנטיקונגען פֿאַר פאַרוואַלטונג און סטייקכאָולדערז. זיי אויך נוצן דאַטאַבייסיז און ספּרעדשיץ צו צושטעלן דאַטן וויזשוואַלאַזיישאַן פֿאַר בעסער באַשלוס-מאכן.
אויב איר ווילן צו אַרבעטן ווי אַ פּרויעקט אַנאַליסט, איר מוזן קענען צו ענטפֿערן פֿראגן וועגן דיין דערפאַרונג, סקילז און בילדונג. איר מוזן אויך קענען צו ווייַזן דיין פיייקייט צו קריטיקאַלי אַנאַלייז און סאָלווע שוועריקייטן.
איר וועט אַנטדעקן פראיעקטן און ענטפֿערס פון פּרויעקט אַנאַליסט אינטערוויו אין דעם פירער צו העלפן איר צוגרייטן פֿאַר דיין ווייַטער אינטערוויו.
1. קען איר בעקיצער פּראָטים וועגן דיין פאַכמאַן דערפאַרונג?
אין זיכער ינטערוויוז, אַסקינג וועגן דערפאַרונג דינען ווי אַן אייזברעאַקער קשיא, אָבער דאָס איז נישט דער פאַל פֿאַר פּראָספּעקטיוו פּרויעקט אַנאַליס. איר זאָל האָבן עטלעכע עקספּערטיז מיט פיזאַבילאַטי שטודיום, פּרויעקט פּלאַנירונג און באַדזשיטינג, און, פון קורס, דאַטן אַנאַליסיס און פּרויעקט פאַרוואַלטונג.
אויב איר טאָן ניט האָבן אַ פּלאַץ פון דערפאַרונג אָדער איר זענט נאָר סטאַרטינג אויס, איך רעקאָמענדירן איר מאַכן אַ פּאָרטפעל פון דיין ביגאַסט אַרבעט, אָדער פון אַלע די פּראַדזשעקס וואָס איר האָט אלץ געראטן אָדער אנטייל אין.
איר קענען געשווינד באַווייַזן דיין אַבילאַטיז צו הירינג מאַנאַדזשערז אויב איר האָבן אַ פּאָרטפעל ווי דעם בנימצא.
איר קענט קלאר ווייַזן אַז איר האָט דערפאַרונג און איר זענט גרייט צו נוצן עס אין דיין נייַע שטעלע דורך אַוטליינינג די אַבדזשעקטיווז פון יעדער פּרויעקט, דיין ינוואַלוומאַנט אין עס, די פיזאַבילאַטי שטודיום און אַנאַליזעס וואָס איר האָט דורכגעקאָכט אויף דעם וועג, איינער אָדער צוויי שליסל פֿירלייגן וואָס איר האָט געמאכט. אין יעדן פראיעקט וכו'.
2. קען איר פּראָטים וועגן די לעצטע אַרבעט וואָס איר האָט דורכגעקאָכט?
דער רעקרוטער זאל וועלן צו וויסן מער וועגן די סאָרט פון פּראַדזשעקס איר האָט געארבעט אויף אין דער פאַרגאַנגענהייט, דיין הינטערגרונט, דיין געוווינהייטן, די מעטהאָדס איר קען האָבן געוויינט אין דער פאַרגאַנגענהייט, די גרייס פון דיין מאַנשאַפֿט און אנדערע באַטייַטיק אינפֿאָרמאַציע.
דאָ איר קענען דיסקוטירן די שליסל עלעמענטן פון אַ פּרויעקט, אַזאַ ווי ווי צו טרעפן די טערמין און אויך דערגרייכן די לעצט אָביעקטיוו. דיסקוטירן מעטריקס אָדער ווי איר האָבן ימפּרוווד די פּרויעקט ווי אַ גאַנץ קען זיין קלוג אין דעם פונט.
3. וואָס איז די פֿונקציע פון אַ פּרויעקט אַנאַליסט אין פּרויעקט פאַרוואַלטונג?
דאָס איז אַ שווער טעמע צו ענטפֿערן ווייַל דיין אַרבעט באַשרייַבונג קען בייַטן פון געשעפט צו פירמע באזירט אויף ווי זייער פּראַדזשעקס זענען סטראַקטשערד און ווער אַרבעט אויף יעדער.
אין קיין פאַל, איר זאָל שטענדיק מאַכן אַ מי צו צוגאַנג דיין אַרבעט מיט אַ פּראָואַקטיוו שטעלונג און לאָזן אנדערע וויסן אַז איר ווילן צו זיין ינוואַלווד פון די אָנהייב. באַטראַכטן דעם:
איר וועט ביישטייערן צו שאַפֿן די ידעאַל טיימליין און אַבדזשעקטיווז פון אַ נייַע פּרויעקט נאָך טאן דיין אַנאַליסיס אַרבעט. אַמאָל די פּרויעקט איז אַנדערוויי, איר וועט קעסיידער אַססעסס זייַן פּראָגרעס, קאַנסאַלטינג מיט די פּרויעקט פאַרוואַלטער און אנדערע מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו העלפן ריאַסעס די פּרויעקט ס מיילסטאָונז, טיימליין און רעסורסן ווי דארף.
ווי אַ רעזולטאַט פון וויוינג די פּרויעקט פון אַ ווייַטקייט און נישט אַקטיוולי אָנטייל נעמען אין עס, איר קענען אפילו אָפּשיקן צו זיך ווי אַ טיפּ פון "קאָנטראָללער", וואָס ינייבאַלז איר צו זען דעטאַילס וואָס אנדערע טאָן ניט באַמערקן אָדער וואָס איר וואָלט אַנדערש נישט באַמערקן ווי אַן אַבזערווער.
4. ווי זאָל פּרויעקט טאַסקס זיין ראַנגקט אין בילכערקייַט?
פּרייאָראַטייז די אַרבעט איז צווישן די מערסט קריטיש טינגז צו נעמען. עס פאַסילאַטייץ יפעקטיוולי פינישינג אַסיינמאַנץ אויף צייַט. די ווייזט ליסטעד אונטן קענען ווערן גענוצט צו סדר די טאַסקס פון אַ פּרויעקט:
- ידענטיפיצירן די חילוק צווישן דרינגלעך און באַטייַטיק טאַסקס.
- רשימה די דוטיז און ריספּאַנסאַבילאַטיז.
- די טאַסקס זאָל זיין אין אַסענדינג סדר פון אַפּרישיייטיד השתדלות.
- באַשטימען די באַטייַט פון יעדער טעטיקייט.
- פאָרזעצן צו זיין אַדאַפּטאַבאַל און פלעקסאַבאַל.
- די פיייקייט צו דערקענען ווען צו זאָגן ניט
רעדן וועגן די מערסט עפעקטיוו וועג איר וואָלט פּרייאָראַטייז די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון אַ זיכער פּרויעקט.
5. וואָס זענען די אַקשאַנז וואָס, לויט דיין מיינונג, אַ פּרויעקט אָרגאַניזאַטאָר זאָל נעמען די מערסט עמעס?
אויב דיין ינטערוויוזער איז אינטערעסירט אין לערנען מער וועגן דיין פּרויעקט קאָואָרדאַניישאַן פּראָצעדור, זיי קען פרעגן איר אַ קשיא ענלעך צו דעם. דיין ענטפער קען באַווייַזן צו זיי וואָס איר ווערט מערסט אין דיין געשעפט און ווי איר פּלאַנירן דיין טעג יפישאַנטלי.
ווי אַן אילוסטראַציע, "עטלעכע פון די וויכטיק סטעפּס איך נעמען ווען קאָואָרדאַנייטינג אַ פּרויעקט אַרייַננעמען האלטן מיטינגז מיט פּרויעקט שטעקן און סטייקכאָולדערז, קאַמיונאַקייטינג דערהייַנטיקונגען און אנדערע דיוועלאַפּמאַנץ צו פּרויעקט טימז און קלייאַנץ, און טשעק אין מיט טאַסק האָלדערס צו ענשור אַז אַלעמען האט די רעסורסן זיי דאַרפֿן. צו ענדיקן זייער אַרבעט אין צייט. ”
6. ווי קענען איר זיין זיכער צו מאָניטאָר און אָפּשאַצן יעדער באַטייַטיק בייַטעוודיק אין די פּרויעקט?
די קשיא דער הויפּט מיטלען ווי אַטענטיוו איר זענט צו דעטאַל (אַ וויכטיק קוואַליטעט פון יעדער גוט אַנאַליסט). כּדי צו מאַכן זיכער אַז איר טאָן ניט פאַרזען עפּעס קריטיש אין דיין ויספאָרשונג, איר קען צוזאָג צו טאָן די פאלגענדע:
- פאַרלייגן ספּעציפיש אַבדזשעקטיווז און KPIs אין די אָנהייב פון די פּרויעקט
- קלאר סטייטינג דיין פּראָצעס, אָפטקייַט פון אַנאַליסיס און טעכניק פֿאַר פּראָגרעס מאָניטאָרינג
- ווייל אַ קאָנטראָל סיסטעם אין פּלאַץ, אַזאַ ווי אַ צווייט אָנגעשטעלטער אָדער עפשער דיין אַסיסטאַנט, וועט באַשטעטיקן די אַקיעראַסי פון דיין אַרבעט.
- ינקאָרפּערייטינג נאָך דאַטן אין דיין לערנען, אַזאַ ווי פיגיערז און דאַטן פון די פּרויעקט, אָבער אויך רעגולער איינער-צו-איינער מיטינגז מיט מאַנשאַפֿט מיטגלידער, ווי געזונט ווי היסטארישע דאַטן פון פריערדיקן פּראַדזשעקס פון אַ ענלעך נאַטור.
זיי וועלן זיין צופרידן מיט דיין ענטפער ווי לאַנג ווי זיי קענען זאָגן אַז איר נאָכפאָלגן אַ מעטאָד און באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו דעטאַילס.
7. ביסט איר באַקוועם מיט דאַטן?
די אָנפרעג קענען העלפֿן עמפּלויערס צו באַשליסן אויב איר פאַרמאָגן די אַבילאַטיז פארלאנגט צו דורכפירן דיין אַרבעט ריספּאַנסאַבילאַטיז. געבן ביישפילן פון דיין פריערדיקן דערפאַרונג צו באַווייַזן דיין פאַמיליעראַטי מיט ינטערפּרעטינג דאַטן און האַנדלינג מיט עס.
פֿאַר בייַשפּיל: "איך האָבן אַ פּלאַץ פון דערפאַרונג מיט דאַטן, ספּעציעל ווען עס קומט צו אָרגאַניזירן מאַסיוו וואַליומז פון דאַטן אין אַ מער דיידזשעסטאַבאַל נוסח.
איך איז געווען אין באַשולדיקונג פון פּראָדוצירן ריפּאָרץ ווי אַ פּרויעקט אַנאַליסט אין מיין פריערדיקן שטעלע. וויכטיק קרייטיריאַ אַרייַנגערעכנט באַדזשיטינג, טיימלינאַס און אַלאַקיישאַן פון מיטל זענען אַרייַנגערעכנט אין די ריפּאָרץ.
כּדי צו מאַכן זיכער אַז די ריפּאָרץ זענען פאַרלאָזלעך, איך וואָלט דזשענערייט זיי מיט אינפֿאָרמאַציע פון אונדזער ינערלעך דאַטאַבייסיז.
8. ווי טאָן איר סאָלווע דיספּיוץ אין דיין מאַנשאַפֿט?
אפילו בשעת קאָנפליקט זענען אַנאַוווידאַבאַל, זיי טאָן ניט שטענדיק האָבן צו זיין שעדלעך. עס איז דיין באַשלוס ווי צו פירן די פּאָלעמיק, נישט דער פאַקט אַז עס איז איין. קאָנפליקט ינקעראַדזשאַז פאַרשידענע געדאנקען ווען כאַנדאַלד דורכויס.
עס איז קיין איין-גרייס-פיץ-אַלע אופֿן פֿאַר אַדרעסינג קאָנפליקט ווייַל יעדער איינער איז אַנדערש. וואָס צוגאַנג צו קאָנפליקט האַכלאָטע איז בעסטער דעפּענדס אויף אַ נומער פון פאַרשידענע סיבות. באַשטעטיקן דעם ינטערוויוזער אַז איר זענט אַ ויסגעצייכנט צוהערער וואָס קענען אָננעמען אנדערע מיינונגען אָן יבערקערן צו יפעקטיוולי ענטפֿערן דעם קשיא.
צו סאָלווע קאָלעקטיוו קאנפליקטן, אָנהייבן מיט אַ גלייַכגילטיק באַגעגעניש מיט יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד. צוגעהערט צו מענטשן ס וועריז אין אַ זיכער באַשטעטיקן איז בעסער צו מאַכן אַסאַמפּשאַנז. די בעסטער אינטערעסן פון אַלע פּאַרטיעס זאָל זיין קאַנסידערד ווען איר שפּור די אָנהייב פון דעם קאָנפליקט און פּרווון צו פאַרענטפערן עס.
9. וואָס פון דיין סקילז וואָלט דינען איר בעסטער אין אַ פּרויעקט אַנאַליסט קאַריערע?
דורך ריספּאַנדינג צו דעם קשיא, איר קענען ווייַזן די ינטערוויוזער אַז איר האָט אַ גאַנץ פארשטאנד פון וואָס עס נעמט צו זיין געראָטן אין דעם ראָלע. ווען ריספּאַנדינג, טראַכטן וועגן די סקילז וואָס זענען מערסט וויכטיק פֿאַר דיין הצלחה און ווי זיי פאַרבינדן צו די אַרבעט באַשרייַבונג.
פֿאַר בייַשפּיל - זינט איך מוזן ענשור אַז אַלעמען אין מיין מאַנשאַפֿט איז אַווער פון ענדערונגען און דערהייַנטיקונגען, איך טראַכטן עפעקטיוו קאָמוניקאַציע איז איינער פון די מערסט קריטיש אַבילאַטיז פֿאַר אַ פּרויעקט אַנאַליסט.
ווי איך דאַרפֿן צו האַלטן שפּור פון אַלע פּערטינאַנט אינפֿאָרמאַציע בעשאַס די גאנצע פּראָצעס, די אָרגאַניזאַציע איז אן אנדער וויטאַל פיייקייַט פֿאַר מיר.
דערצו, איך טראַכטן אַז די שורה פון אַרבעט דאַרף ויסגעצייכנט פּראָבלעם סאַלווינג סקילז ווייַל פּראַדזשעקס קעסיידער פאָרשטעלן אַנפאָרסין טשאַלאַנדזשיז.
10. ווי טאָן איר אָרגאַניזירן און פירן אַלע די אינפֿאָרמאַציע איר דאַרפֿן צו פונאַנדערקלייַבן?
דורך אַסקינג איר די קשיא, ינטערוויוערז קענען באַקומען אַ בעסער פארשטאנד פון דיין אָרגאַנייזינג צוגאַנג און די אינפֿאָרמאַציע איר דאַרפֿן צו פאַרענדיקן טאַסקס.
געבן ינסטאַנסיז פון פריערדיקן ינקאַונטערז צו אילוסטרירן ווי איר האַלטן שפּור פון אַלע די דעטאַילס, אַרייַנגערעכנט דעדליינז, באַדזשיץ און אנדערע וויכטיק דאַטן.
בייַשפּיל: פֿאַר יעדער קליענט איך האַנדלען מיט, איך קענען מאַכן אַ יינציק טעקע ניצן די פּרויעקט פאַרוואַלטונג געצייַג איך נוצן. איך האָבן בוילעט דאָקומענטן פֿאַר יעדער פון די פּראַדזשעקס איך אַרבעט אויף וואָס איך האַלטן אין די פאָלדערס.
דאָס ינייבאַלז מיר צו האַלטן אָרגאַניזירט און לייכט געפֿינען קיין אינפֿאָרמאַציע איך ווילן. איך אויך נוצן אַן אָנליין קאַלענדאַר צו צולייגן קליענט אַפּוינטמאַנץ און שטעלן רימיינדערז צו האַלטן שפּור פון קריטיש דאַטעס.
11. וואָס מיטלען זאָל איר נעמען אויב דיין פּרויעקט איז געטינג אַוועק שפּור?
נאָך דיין מסקנא אַז דיין פּרויעקט וועט לויפן איבער בודזשעט, פּלאַן אָדער דערגרייכן זייַן אַבדזשעקטיווז, איר מוזן נעמען די ווייַטער עטלעכע אַקשאַנז.
- ונטערזוכן די אַנדערלייינג ישוז.
- מאַקסאַמייזינג בנימצא רעסורסן
- קליענט און סטייקכאָולדערז שמועסן זענען באַגריסן.
איר קענט געבן אַ ביישפּיל פון אַ פאַרגאַנגענהייט צייט ווען איר געווען אין באַשולדיקונג פון אַ פּרויעקט און די טינגז אנגעהויבן צו גיין פאַלש צו ריספּאַנד צו דעם קשיא. ניצן די געלעגנהייט, איר רעדן וועגן ווי דיין מאַנשאַפֿט און איר זענען ביכולת צו ריפאָוקיסט די פּרויעקט.
12. וואָס וועט איר טאָן אויב איינער פון די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די פּרויעקט וועט נעמען מער ווי איר דערוואַרט?
צו שטעלן רעאַליסטיש דעדליינז, פאַרמייַדן אָוווערראַנז פון פּלאַן און רעדוצירן דילייז, פּינטלעך צייט עסטאַמאַץ זענען נייטיק. עס איז ניט שטענדיק פּשוט צו אָפּשאַצן ווי לאַנג פּרויעקט אַקטיוויטעטן וועט נעמען אין שטייַגן.
אפילו ווען איר האָבן אַלע די אינפֿאָרמאַציע פארלאנגט צו באַקומען אַ טראַסטווערדי אָפּשאַצונג, מיסטייקס קענען נאָך זיין געמאכט און דיין אייגענע מיינונג קען נאַרן איר צו קלייַבן די אומרעכט ברירה.
די פלאנירונג פאליציי איז א באקאנטע יצר צו נישט ריכטיג אפשאצן צייטן, און עס ווייזט זיך אויס ווי די הויפט אורזאך פון אונזער אפט דורכפאלן דעדליינס. די עסטימאַטינג פּראָצעדור זאָל אַרייַנציען אַרייַנשרייַב פון נאָך ספּעשאַלאַסץ צו פאַרמייַדן פּלאַנירונג ערראָרס.
אָנטייל נעמען אין פּרויעקט צייט עסטימאַטינג מיט אנדערע ינייבאַלז איר צו טראַכטן וועגן אַ קייט פון ישוז און אַפּערטונאַטיז וואָס איר אַנדערש וואָלט נישט קענען צו. מאכן פּינטלעך צייט עסטאַמאַץ אויך ריקווייערז די נוצן פון הויך-קוואַליטעט, טראַסטווערדי דאַטן.
13. וואָס טאָן איר באַטראַכטן צו זיין די מערסט קריטיש קאָמפּאָנענט פון ווערן אַ פּרויעקט אַנאַליסט?
דער ינטערוויוזער קען אַנטדעקן מער וועגן דיין וואַלועס ווי אַ פּרויעקט אַנאַליסט דורך אַסקינג איר די קשיא. אין דיין ענטפער, איר מוזן באַווייַזן דיין ווערט פֿאַר דער אָרגאַניזאַציע, דיאַלאָג און צוזאַמענאַרבעט.
"איך גלויבן אַז ויסגעצייכנט אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַבילאַטיז איז די מערסט קריטיש קאָמפּאָנענט פון ווערן אַ פּרויעקט אַנאַליסט." איך פילן אַז עס איז קריטיש צו קענען צו האַלטן שפּור פון אַלע פּרויעקט-פֿאַרבונדענע אינפֿאָרמאַציע אַזוי אַז אַלעמען פאַרקנאַסט קענען צוטריט עס ווען דארף.
קאָמוניקאַציע איז אן אנדער קריטיש פיייקייט זינט עס העלפּס מיר צו קאָואַפּערייט מיט מיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער און טיילן קיין באַטייַטיק אינפֿאָרמאַציע מיט זיי.
14. ווי אָפט טאָן איר מאַכן ענדערונגען צו פּרויעקט פּלאַנז?
דער ענטפער צו דעם אָנפֿרעג וועט אַנטדעקן צו די ינטערוויוזער ווי אָפט איר טוישן דיין פּלאַנז און די גראַד פון אינפֿאָרמאַציע איר צושטעלן.
כּדי צו באַווייַזן אַז איר זענט באַקאַנט מיט דעם פּראָצעדור, איר קען באַווייַזן דיין וויסן דורך ציטירן אַ בייַשפּיל ווו איר מאַדאַפייד פּרויעקט פּלאַנז.
בייַשפּיל: "איך נאָרמאַלי מאַכן קליין מאָדיפיקאַטיאָנס ווי דארף בעשאַס די וואָך, אָבער איך דערהייַנטיקן פּרויעקט פּלאַנז בייַ מינדסטער אַמאָל יעדער וואָך. פֿאַר בייַשפּיל, איך וועט מיד סטרויערן דעם פּלאַן אויב איך זען אַז עפּעס איז פאַלש אָדער נישט ווי פּלאַננעד אַזוי מיר קענען פאַרמייַדן קיין פראבלעמען אין דער צוקונפֿט.
איך פארענדערט אַלעמען ס דעדליינז אין מיין פריערדיקן שטעלע זינט איך געזען אַז איינער פון אונדזער מאַנשאַפֿט מיטגלידער איז פליסנדיק הינטער זייער אַסיינמאַנץ.
15. וואָס טאָן איר געפֿינען מער אַפּילינג ווען ונטערזוכן אַ פּרויעקט: די פאָרשטעלן, די פאַרגאַנגענהייט אָדער די צוקונפֿט?
אַן ינטערוויוזער קענען לערנען מער וועגן דיין פּרויעקט פּרייאָראַטייזיישאַן און צייט פאַרוואַלטונג טעקניקס דורך אַסקינג די קשיא. דיין ענטפער זאָל באַווייַזן דיין ופמערקזאַמקייט צו דעטאַל, דעדליינז באַגעגעניש סקילז און אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַבילאַטיז.
ביישפּיל: "ווען איך אַססעסס אַ פּרויעקט, איך ווי צו קאַנסאַנטרייט אויף דאָ און איצט ווייַל עס אַלאַוז מיר צו באַשליסן וואָס זאָל זיין געטאן ווייַטער.
די סטראַטעגיע, אין מיין דערפאַרונג, האלט מיר אויף ציל און פאָוקיסט אַזוי אַז איך קענען ענדיקן פּראַדזשעקס געשווינד. איך אויך הנאה ספּענדינג עטלעכע מאָל אין די סוף פון יעדער טאָג צו טראַכטן צוריק אויף מיין אַקאַמפּלישמאַנץ. דאָס פאַסילאַטייץ מער עפעקטיוו פּלאַנירונג פֿאַר מיין ימפּענדינג ריספּאַנסאַבילאַטיז.
16. צי איר ווי ארבעטן אויף אַ איין פּרויעקט אָדער אַ נומער פון פּראַדזשעקס סיימאַלטייניאַסלי?
אויב איר בעסער וועלן ארבעטן אויף איין פּרויעקט אין אַ צייַט אָדער עטלעכע פּראַדזשעקס אין אַמאָל, זיין ערלעך און זאָגן די ינטערוויוזער. קיין לייזונג איז גוט אָדער פאַלש; עס אַלע רילייז אויף דיין פּרעפֿערענצן און פאַרוואַלטונג סטיל.
איך טראַכטן ארבעטן אויף אַ איין פּרויעקט וועט העלפֿן מיר זיין מער פּראָדוקטיוו. אָבער, אויב נייטיק, איך בין גרייט צו טייל מאָל נעמען אויף עטלעכע פּראַדזשעקס.
17. וואָס וואָלט איר טאָן צו פירן טאַסקס רימאָוטלי בשעת ארבעטן פון שטוב, ביטע?
ספּעציעל אויב איר וועט אַרבעטן רימאָוטלי, דער ינטערוויוזער איז אינטערעסירט אין לערנען וועגן דיין פאַרוואַלטונג סטיל. רשימה די טעקניקס איר וועט דאַרפֿן צו נוצן צו מאַכן זיכער אַז די ווייַט מיטאַרבעט פון די מאַנשאַפֿט פירט צו די בייַצייַטיק קאַמפּלישאַן פון אַלע טאַסקס.
טיפּיש ענטפער "איך שטעלן אַ פּלאַץ פון טראָפּ אויף בייַצייַטיק קאָמוניקאַציע מיט יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד.
כּדי מיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו זיין פּראָדוקטיוו אפילו ווען זיי זענען נישט פיזיקלי פאָרשטעלן אין די אָפיס, איך פאַרלייגן וויקלי גאָולז און סטאַנדאַרדס פֿאַר ווייַט אַרבעט.
צו אַדרעסירן די אַבדזשעקטיווז, דיוועלאַפּמאַנץ און ענינים פון דער וואָך, איך וואָלט האַלטן וואכנשריפט מיטינגז."
18. דערקלערן די סטעפּס איר נוצן צו באַשטימען אַסיינמאַנץ צו אנדערע.
זיין אַ פּרויעקט אַנאַליסט ריקווייערז איר צו באַשטימען אַסיינמאַנץ צו אנדערע. עמפּלויערס פרעגן וועגן דיין דעלאַגיישאַן סקילז דורך אַסקינג דעם קשיא צו מאַכן זיכער אַז איר קענען טאָן דאָס.
אָנווייַזן אין דיין ענטפער ווי איר אויסקלייַבן די מאַנשאַפֿט מיטגלידער וואָס זענען מערסט עפעקטיוו אין יעדער טעטיקייט. ווען דיסטריביוטינג ריספּאַנסאַבילאַטיז, פּרובירן צו ונטערשטרייַכן דיין ופמערקזאַמקייט צו דעטאַל און קאָמוניקאַציע אַבילאַטיז.
ביישפּיל: "איך אָנהייבן מיט אַססעסס די סקילז פון יעדער מענטש און די סומע פון עקספּערטיז. איך דעריבער געבן באַטראַכטונג צו די מין פון אַרבעט זיי פאַוואָר. פֿאַר בייַשפּיל, עטלעכע מענטשן קענען זיין ויסגעצייכנט אין דאַטן אַרייַנשרייַב בשעת אנדערע זענען גרויס אין אינפֿאָרמאַציע אַנאַליסיס.
איך פאָרשלאָגן יעדער מענטש די געהעריק אינסטרוקציעס און אינפֿאָרמאַציע אויף זייער באַזונדער דזשאָבס נאָך באַשלאָסן ווער זאָל טאָן וואָס. דאָס מאכט עס מעגלעך צו גאַראַנטירן אַז אַלעמען האלט פאָרויס און ענדיקן זייער פליכט אין צייט.
19. געבן אַ בייַשפּיל פון אַ פּרויעקט איר הצלחה פאַרטיק.
די אָנפרעג איז בדעה צו אַנטדעקן מער וועגן דיין הינטערגרונט און אַבילאַטיז צו די ינטערוויוזער. אַזוי זיי קענען אַססעסס ווי איר קען נוץ זייער געשעפט, זיי ווילן צו הערן וואָס איר האָט שוין אַטשיווד.
עס איז קריטיש צו קלייַבן אַ פּרויעקט איר ליב געהאט ארבעטן אויף און וואָס איז געווען געראָטן ווען ריספּאַנדינג צו דעם קשיא.
20. געבן אַ אַוטליין פון אַ פּרויעקט ס סטעפּס פון אָנהייב צו ענדיקן.
צושטעלן אַ באַשרייַבונג פון אַ כייפּאַטעטיקאַל פּרויעקט און אַ דערקלערונג פון זייַן פייזאַז איז דער בעסטער וועג צו רעספּאָנד צו דעם קשיא. ווי וואָלט איר צוגאַנג יעדער שריט? דער אינטערוויוער וויל וויסן.
בייַשפּיל: "אָנהייבונג, פּלאַנירונג, דורכפירונג, מאָניטאָרינג און קאָנטראָל, און קלאָוזשער זענען די עטלעכע פייזאַז פון אַ פּרויעקט.
עס איז מיין פליכט ווי דער פּרויעקט אַנאַליסט צו ענשור אַז מיין מאַנשאַפֿט קאַמפּליץ יעדער פון די פייזאַז יפעקטיוולי, אונטער בודזשעט און אויף פּלאַן.
21. פארוואס זאָל מיר קלייַבן איר איבער אנדערע אַנאַליס?
עמפּלויערס פרעגן וועגן דיין ספּעציפיש אַבילאַטיז און מידות ווען זיי פרעגן איר דעם קשיא. זיי זענען אינטערעסירט אין דערגייונג וואָס מאכט איר אַ וויכטיק אַסעט פֿאַר זייער געשעפט.
באַטראַכטן די מערסט ווערטפול טרייץ וואָס העלפֿן איר אַנאַלייז פּראַדזשעקס הצלחה ווען איר ריספּאַנד צו דעם קשיא. אויב איר האָט סערטיפיקאַץ אָדער טריינינג מגילה אונטער דיין גאַרטל, אַרייַננעמען זיי אויך.
איך בין ינטוזיאַסטיק וועגן וואָס איך טאָן און קעסיידער פּרובירן צו טאָן מיין בעסטער. איך האַלטן אויף שפּיץ פון אַלע אַסיינמאַנץ ווייַל איך בין גאָר אָרגאַניזירט און פאָוקיסט אויף די דעטאַילס.
איך אויך צוזאָג צו נאָכגיין אָנגאָינג לערנען און פֿאַרבעסערונג. איך פּונקט געחתמעט זיך פֿאַר מיין היגע קהל קאָלעגע ס פּרויעקט פאַרוואַלטונג סערטאַפאַקיישאַן קורס. מייַן פיייקייט ווי אַ פּרויעקט אַנאַליסט וועט וואַקסן דאַנק צו דעם קעריקיאַלאַם.
22. ווען וואָלט איר עסקאַלייט אַ פּראָבלעם?
דיין ענטפער מוזן איבערצייגן די ינטערוויוזער אַז איר פאַרמאָגן די וויסן און קאַמפּאַטינס נייטיק צו אַדרעס פּראָבלעמס אָן קעסיידער ינקריסינג זיי.
א ביישפּיל ענטפער וואָלט זיין, "אויב איך האָבן די רעסורסן, איך וואָלט פאַרריכטן דעם פּראָבלעם מיט מיין באַלדיק מאַנשאַפֿט. אויב די סיטואַציע רופט פֿאַר הויך-מדרגה האַסקאָמע און איז שפּירעוודיק, איך ערשטער געבנ צו וויסן די פאַרוואַלטונג איידער ינפאָרמינג דעם קונה.
אין די סוף, איך טראַכטן מיין גרופּע און איך וואָלט האָבן צו פּרובירן צו סאָלווע דעם פּראָבלעם אָן ריזאָרט צו עסקאַלייטינג עס.
23. וואָס זאָל זיין געטאן אויב, אין די סוף פון די פּרויעקט, די קאָנסומערס זענען נישט צופרידן מיט די קוואַליטעט אָדער רעזולטאַטן פון די פּראָדוקט?
נוציק הינץ פֿאַר האַנדלינג מיט אַ דיסגראַנאַלד קליענט:
- באַטראַכטן פּרווון צו באַגרייַפן זייער ומגליק.
- קליענט אַפּרישייישאַן מוזן זיין דעמאַנסטרייטיד און פּעלץ דורך איר.
- אויב עס איז אַ געלעגנהייַט, פּרווון צו ינסטרומענט די ענדערונגען.
- די טיפּ פון אַדזשאַסטמאַנץ זיי פאַרלאַנג מוזן זיין באשלאסן דורך איר.
- פּרווון צו איבערצייגן און דערקלערן צו די קאַנסומער איז אַן אָפּציע אויב עס איז ניט מעגלעך.
24. אונדזער ציל איז צו פאַרגרעסערן אונדזער קאַמפּלישאַן קורס. וואָס וואָלט איר טאָן צו פֿאַרבעסערן אונדזער ליקעליהאָאָד פון הצלחה?
ניצן דעם קשיא, איר קענען באַווייַזן דיין קאַפּאַציטעט פֿאַר פּראָבלעם סאַלווינג און ווי איר קענען צולייגן דיין טאלאנטן צו די נוץ פון דער אָרגאַניזאַציע.
עס איז וויטאַל צו באַטראַכטן דיין פּלאַן פון קאַמף פֿאַר רייזינג פּרויעקט קאַמפּלישאַן רייץ ווען איר ריספּאַנד צו דעם קשיא.
אַדדיטיאָנאַללי, איר ווילן צו טראַכטן וועגן באַקומען פֿירלייגן פון אנדערע מיטגלידער פון דער פירמע וואָס קען וויסן ווי צו פאַרגרעסערן הצלחה ראַטעס.
צו בוסט אונדזער הצלחה קורס, פֿאַר בייַשפּיל, איך וואָלט ערשטער פרעגן מיט מיין פאַרוואַלטונג אָדער אנדערע סטייקכאָולדערז. דערנאָך איך וואָלט צונויפשטעלנ אַ רשימה פון יעדער אָפּציע וואָס מיר האָבן צו פֿאַרבעסערן אונדזער הצלחה פּראָצענט.
איך וואָלט ריי די פֿירלייגן נאָך מאכן אַ רשימה לויט ווי אַפאָרדאַבאַל און פּשוט זיי זענען צו ויספירן.
נאָך דעם, סייַדן מיר ווייַזן אַ פֿאַרבעסערונג אין אונדזער הצלחה קורס, איך וואָלט אָנהייבן פּראַקטיסינג יעדער פאָרשלאָג.
25. ימאַדזשאַן אַז איר ווילן צו מאַכן אַ באַטייטיק מאָדיפיקאַטיאָן צו אַ פּרויעקט (אָדער אַ נייַע פּרויעקט) און אַז איר זענט זיכער אין די ענדערונג, אָבער די יגזעקיאַטיווז זענען קעגן אים. ווי וועט איר גיינ ווייַטער?
זיי דאַרפֿן צו זען צוויי זאכן ספּעציעל:
- איר וועט נישט גרינג געבן אַרויף.
- איר רעספּעקט די סטרוקטור פון די אָרגאַניזאַציע.
איר קען אָנהייבן מיט סטייטינג אַז איר וועט מאַכן אַ מי צו צושטעלן דיין פונקטן צו די באַשלוס-מייקערז אויף אַ געהעריק שטייגער.
דאָס דאַרף דעמאַנסטרירן צו זיי ווי די ענדערונגען (אָדער זייער אַנווילינגניס צו מאַכן זיי) וואָלט ווירקן די פיינאַנסיז פון די פירמע (רעוואַנוז, פאַרדינסט, אאז"ו ו), ווייַל דאָס איז לעסאָף וואָס די באַשלוס-מייקערז זענען אינטערעסירט אין.
איר וועט רעדן צו זיי אויף אַ וועג וואָס פּאַסן זיי, און איר וועט אילוסטרירן דיין פונקטן מיט ביישפילן פון פאַקטיש לעבן. ווען עס קומט אַ קעגנשטעל, איר וועט פאָרזעצן און נישט געבן אַרויף.
אָבער, נאָך טאן אַלץ איר קען, איר וועט יווענטשאַוואַלי אָננעמען זייער באַשלוס.
זינט איר זענט לעסאָף אַן אַנאַליסט, דיין אַרבעט איז צו ונטערזוכן סיטואַטיאָנס און פֿאָרשלאָגן אַדזשאַסטמאַנץ, אָבער די לעצט ברירה מוזן זיין געמאכט דורך אן אנדער מענטש.
דורך פּריזענטינג עס אין דעם וועג, איר מאַכן עס קלאָר ווי דער טאָג פֿאַר די ריקרוטינג מאַנאַדזשערז אַז איר זענט אַווער פון דיין אַרבעט אין דער אָרגאַניזאַציע און דיין אָרט אין דער כייעראַרקי.
סאָף
פּראָיעקט אַנאַליסט אַרבעט ינטערוויוז זענען צווישן די מיט מעסיק שוועריקייט. איר וועט נאָרמאַלי בלויז האָבן פאַרמעסט פון אַ קליין נומער פון אַפּליקאַנץ פֿאַר דעם ניט-פאַנטאַזיע שטעלע.
אויף די אנדערע האַנט, רעדן וועגן פאַקטיש אַרבעט וואָס איר האָט דורכגעקאָכט (אַנאַליז וואָס איר האָט דורכגעקאָכט אין דער פאַרגאַנגענהייט, פּראַדזשעקס וואָס איר האָט געראטן אָדער אָנטייל נעמען אין), קען זיין טשאַלאַנדזשינג, ספּעציעל אויב איר פעלן דערפאַרונג אָדער זענען נישט זייער געראָטן אין דיין פריערדיקן שטעלע.
טשעק אויס האַשדאָרק ס אינטערוויו סעריע פֿאַר הילף פּריפּערינג פֿאַר ינטערוויוז
לאָזן אַ ענטפֿערן