טיש פון קאָנטענץ[באַהאַלטן][ווייַזן]
די קאָמפּיוטער אינדוסטריע איז רייף מיט אַמביגיואַס שפּראַך, האַרב זשאַרגאָן און קאָמפּלעקס געדאנקען וואָס זענען שווער צו פֿאַרשטיין און קענען שיקן דיין מיינונג אין אַ פרענזי פון קאַמפּיוטיישאַנאַל באַפערינג.
וואַסערפאַל? סקרום? פלינק?
אויב די פראַסעס זענען גאָר פרעמד צו איר, טאָן ניט זאָרג; דיין נוציק מאַנשאַפֿט פון HashDork טעק געעקס איז דאָ צו אַרוישעלפן איר צו פֿאַרשטיין די דיסטינגקשאַנז צווישן די קריטיש סטאַגעס פון דער אַנטוויקלונג פּראָצעס אַזוי אַז איר קענען ווערן נאַלאַדזשאַבאַל.
די פלינק, סקרום און וואַסערפאַל טעקניקס וועט זיין באדעקט אין דעם בלאָג פּאָסטן, און ווי יעדער קענען העלפֿן דיין מאַנשאַפֿט ווי אַ גאַנץ.
לאמיר אנהייבן מיט די פלינקע, און די איבעריקע וועלן מיר מיטנעמען.
וואָס איז אַגילע?
פלינק ווייכווארג אַנטוויקלונג גייט אַן יטעראַטיוו, ינקראַמענטאַל צוגאַנג. אלא ווי ברייט צוגרייטונג אין די אָנהייב פון אַ פּרויעקט, אַגילע טעקניקס זענען פלעקסאַבאַל צו טשאַנגינג באדערפענישן איבער צייט און העכערן קעסיידערדיק באַמערקונגען פון סוף-ניצערס.
קרייַז-פאַנגקשאַנאַל טימז אַרבעט אויף פּראָדוקט יטעריישאַנז איבער צייַט, און די אַרבעט איז קאַטאַגערייזד אין אַ באַקלאָג און פּרייאָראַטייזד באזירט אויף געשעפט אָדער קונה ווערט. דער ציל פון יעדער יטעראַטיאָן איז צו שאַפֿן אַ ניצלעך פּראָדוקט.
פירערשאַפט פּראַמאָוץ קוואַפּעריישאַן, פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און פּנים-צו-פּנים קאָמוניקאַציע אין אַגילע מעטאַדאַלאַדזשיז.
געשעפט סטייקכאָולדערז און דעוועלאָפּערס מוזן מיטאַרבעטן צו ענשור אַז די פּראָדוקט טרעפן די פאדערונגען פון די קאַנסומער און די פירמע 'ס צילן.
די פראַזע "פלינק אַנטוויקלונג" רעפערס צו אַ פאַרשיידנקייַט פון מעטהאָדס און פראַמעוואָרקס וואָס זענען באזירט אויף די אידעאלן און טענעץ אַוטליינד אין די פלינק מאַניפעסטאָ.
עקספּערץ רעקאָמענדירן אַדכירינג צו פלינק פּרינסאַפּאַלז און וואַלועס און ניצן זיי ווי אַ וועגווייַזער צו באַשליסן די רעכט אַקשאַנז צו נעמען אין אַ באַזונדער סוויווע בשעת אַפּראָוטשינג ווייכווארג אַנטוויקלונג.
די קאַלאַבערייטיוו און זיך-אָרגאַנייזינג מאַנשאַפֿט זענען די הויפּט אַרעאַס פון פאָקוס פֿאַר די פלינק ווייכווארג אַנטוויקלונג קהל.
טימז זענען ערלויבט צו אָטאַנאַמאַסלי באַשליסן ווי זיי וועלן מאַכנ אַ באַזונדער פּרויעקט, אָבער דאָס טוט נישט מיינען אַז סופּערווייזערז זענען ניט-עגזיסטאַנט. פלינק טימז זענען דעריבער קרייַז-פאַנגקשאַנאַל.
אין אַ פלינק פּאַראַדיגם, מאַנאַדזשערז זענען נאָך נייטיק. זיי מאַכן זיכער אַז יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד האט אָדער אַקווייערז די נייטיק אַבילאַטיז פֿאַר די פּרויעקט.
מאַנאַדזשערז אין אַ פלינק פריימווערק אַרבעטן דורך פאָסטערינג אַן אַטמאָספער וואָס ברענגט די בעסטער אין די מאַנשאַפֿט. אָבער אלא ווי צו נעמען די פירן, זיי אָפט נעמען אַ צוריק אַוועקזעצן און לאָזן די מאַנשאַפֿט באַשליסן ווי זיי וועלן צושטעלן די טינגז.
מאַנאַדזשערז נאָר ווערן ינוואַלווד ווען טימז ריפּיטידלי פּרובירן צו סאָלווע פּראָבלעמס אָן הצלחה.
פלינק אַנטוויקלונג ציקל
די סטאַגעס פון די אַגילע אַנטוויקלונג ציקל זענען ליסטעד אונטן. עס איז קריטיש צו געדענקען אַז די פייזאַז זאָל נישט נעמען אָרט אין סדר ווייַל זיי זענען פלעקסאַבאַל און קעסיידער טשאַנגינג. פילע פון די סטאַגעס נעמען אָרט סיימאַלטייניאַסלי.
- פּלאַנירונג: נאָך אַ פּרויעקט מאַנשאַפֿט האט באַשלאָסן אַז אַ געדאַנק איז פּראַקטיש און ווערקאַבאַל, זיי אָנהייבן קוקן פֿאַר פֿעיִקייטן. דער פאַסע יימז צו פּרייאָראַטייז יעדער שטריך און באַשטימען עס צו אַ יטעראַטיאָן נאָך ברייקינג די געדאַנק אַראָפּ אין קלענערער וואָרקפּיעסעס (די פֿעיִקייטן).
- רעקווירעמענץ אַנאַליסיס: צו באַשטימען געשעפט רעקווירעמענץ, דעם שריט ינקלודז עטלעכע דיסקוסיעס מיט מאַנאַדזשערז, סטייקכאָולדערז און יוזערז. ווער וועט נוצן דעם פּראָדוקט און ווי זיי נוצן עס זענען צווישן די דעטאַילס וואָס די מאַנשאַפֿט דאַרף קלייַבן. די סטאַנדאַרדס מוזן זיין ספּעציפיש, אָנווענדלעך און קוואַנטיטאַטיווע.
- פּלאַן: די רעקווירעמענץ געפֿונען אין די פריערדיקע בינע זענען געניצט צו צוגרייטן די סיסטעם און ווייכווארג פּלאַן. קאָנסידעראַטיאָנס פֿאַר די אויסזען פון די פּראָדוקט אָדער לייזונג מוזן זיין געמאכט דורך די מאַנשאַפֿט. א סטראַטעגיע אָדער פּלאַן פֿאַר די פּראָבע איז אויך דעוועלאָפּעד דורך די פּראָבע מאַנשאַפֿט.
- ימפּלאַמענטיישאַן, קאָדירונג אָדער אַנטוויקלונג: דער פאָקוס פון דעם בינע איז אויף בנין און יוואַליוייטינג פֿעיִקייטן און פּלאַנירונג די דיפּלוימאַנט פון יטעריישאַנז (נאָך די יטעראַטיווע און ינקראַמענטאַל אַנטוויקלונג צוגאַנג [IID]). ווייַל עס זענען קיין פֿעיִקייטן צוגעשטעלט, יטעראַטיאָן 0 פון די אַנטוויקלונג צייט הייבט. דורך קאַמפּליטינג אַקטיוויטעטן ווי קאַנטראַקטינג, באַשטעטיקן סעטטינגס און פאַנדינג, די יטעראַטיאָן גיט די גראַונדווערק פֿאַר צוקונפֿט וווּקס.
- טעסטינג: נאָך די קאָד איז באשאפן, עס איז טעסטעד קעגן די רעקווירעמענץ צו ענשור אַז די פּראָדוקט טאַקע סאַטיספייז באַניצער פאדערונגען און טרעפן געשעפט אַבדזשעקטיווז. אַפּאַראַט, ינטאַגריישאַן, סיסטעם און אַקסעפּטאַביליטי טעסטינג זענען דורכגעקאָכט אין דעם בינע.
- דיפּלוימאַנט: נאָך טעסטינג, די פּראָדוקט איז געשיקט צו קלייאַנץ אַזוי זיי קענען נוצן עס. די פּרויעקט איז נישט פאַרטיק נאָך דיפּלוימאַנט, כאָטש. קאַסטאַמערז קענען טרעפן נאָך ישוז נאָך זיי אָנהייבן ניצן די פּראָדוקט, וואָס וועט דאַרפֿן די פּרויעקט מאַנשאַפֿט צו געפֿינען אַ לייזונג.
אַדוואַנטאַגעס
- פאַסטער, העכער קוואַליטעט עקספּרעס: דורך ברייקינג די פּרויעקט אַראָפּ אין יטעריישאַנז (מאַנידזשאַבאַל וניץ), די מאַנשאַפֿט איז ביכולת צו קאַנסאַנטרייט אויף העכער קוואַליטעט מיטאַרבעט, אַנטוויקלונג און טעסטינג. ווען טעסטינג איז דורכגעקאָכט מיט יעדער יטעראַטיאָן, ישוז זענען געפֿונען און פאַרפעסטיקט מער ראַפּאַדלי. אַדדיטיאָנאַללי, מיט קעסיידערדיק, סאַבסאַקוואַנט ריוויזשאַנז, די הויך-קוואַליטעט ווייכווארג קענען זיין סאַפּלייד מער געשווינד.
- טוישן איז וועלקאַמד: כאָטש פּלאַנירונג סייקאַלז זענען קירצער, עס איז פּשוט צו אָננעמען און אַקאַמאַדייט ענדערונגען אין קיין פונט אין די פּרויעקט. די באַקלאָג קענען שטענדיק זיין ימפּרוווד און רעפּריאָריטיזעד, אַלאַוינג טימז צו מאַכן ענדערונגען צו די פּרויעקט אין אַ פּאָר פון וואָכן.
- סוף-ציל קען נישט זיין באקאנט: פלינק איז ויסגעצייכנט פֿאַר פּראַדזשעקס ווען דער סוף ציל איז נישט קלאר דיפיינד. ווי דער פּרויעקט באוועגט ווייַטער, די אַבדזשעקטיווז וועט ווערן קלאָר, און אַנטוויקלונג וועט זיין ביכולת צו גרינג אַקאַמאַדייט די טשאַנגינג באדערפענישן.
- קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג: פלינק מגילה העכערן באַניצער און מאַנשאַפֿט אַרייַנשרייַב אין אַלע סטאַגעס פון די פּרויעקט, אַלאַוינג די אַפּלאַקיישאַן פון וואָס איז געלערנט צו פֿאַרבעסערן די ווייַטער יטעראַטיאָן.
- די מיינונגען פון קאַסטאַמערז זענען וואַליוד: עס זענען עטלעכע אַפּערטונאַטיז פֿאַר קאַסטאַמערז צו זען די אַרבעט איז געענדיקט, פאָרשלאָגן באַמערקונגען און טאַקע ווירקן די לעצט רעזולטאַט. דורך ינטעראַקטינג אַזוי ינטימאַטלי מיט די פּרויעקט מאַנשאַפֿט, זיי קען אַנטוויקלען אַ געפיל פון אָונערשיפּ.
- שטאַרק צוזאַמענאַרבעט: פלינק עמפאַסייזיז די באַטייַט פון רעגולער קאָמוניקאַציע און אין-מענטש ינקאַונטערז. מענטשן קענען נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און פאַרמאָגן זיכער פּרויעקט קאַמפּאָונאַנץ ווען זיי אַרבעטן אין טימז.
דיסאַדוואַנטידזשיז
- מאַנשאַפֿט מיטגלידער מוזן האָבן וויסןE: פלינק טימז זענען אָפט קליין. אזוי, מאַנשאַפֿט מיטגלידער מוזן האָבן אַ ברייט קייט פון סקילז. אין דערצו, זיי מוזן באַגרייַפן און פילן יז מיט די אויסגעקליבן אַגילע טעכניק.
- פּלאַנירונג קען זיין ווייניקער גענוי: עס קען טייל מאָל זיין טשאַלאַנדזשינג צו באַשליסן אַ פּינטלעך עקספּרעס טאָג. פלינק איז געבויט אויף צייט-באָקסעד עקספּרעס, און פּרויעקט מאַנאַדזשערז אָפט ריעריינדזש די פּרייאָראַטיז פון טאַסקס. אזוי, עס איז פּראַבאַבאַל אַז עטלעכע פון די דעליוועראַבאַלז וואָס זענען טכילעס סקעדזשולד פֿאַר עקספּרעס וועט נישט זיין פאַרטיק אין צייט. דערצו, מער ספּרינץ קען זיין מוסיף אין קיין פונט איבער די פּרויעקט, לענגטאַנינג די גאנצע פּלאַן.
- דאַקיומענטיישאַן קען זיין דיסריגאַרדיד: עטלעכע מאַנשאַפֿט מיטגלידער קען גלויבן אַז קאַנסאַנטריישאַן אויף דאַקיומענטיישאַן איז ווייניקער קריטיש זינט די אַגילע מאַניפעסטאָ פאַוואָרס ארבעטן ווייכווארג העכער די גרונטיק דאַקיומענטיישאַן. פלינק טימז זאָל שלאָגן די ידעאַל וואָג צווישן דאַקיומענטיישאַן און דיאַלאָג, אפילו בשעת גרונטיק דאַקיומענטיישאַן קענען נישט גאַראַנטירן פּרויעקט הצלחה אויף זיך.
- די לעצט רעזולטאַט קען זיין זייער אַנדערש: עס קען נישט האָבן געווען אַ קלאָר סטראַטעגיע פֿאַר די ערשט אַגילע פּרויעקט, און דעריבער די פאַרטיק אַוטקאַם קען טוישן זייער פון וואָס איז געווען ערשטער אַנטיסאַפּייטיד. א סאַבסטאַנשאַלי אַנדערש לעצט רעזולטאַט קען רעזולטאַט פון אַדינג נייַ יטעריישאַנז באזירט אויף טשאַנגינג קליענט אַרייַנשרייַב, זינט אַגילע איז אַזוי אַדאַפּטאַבאַל.
- דעוועלאָפּערס 'צייט היסכייַוועס: די אַנטוויקלונג מאַנשאַפֿט מוזן זיין גאָר קאַמיטאַד צו די פּרויעקט פֿאַר פלינק צו זיין עפעקטיוו. די אַגילע אופֿן, וואָס נעמט מער ווי אַ קאַנווענשאַנאַל צוגאַנג, ריקווייערז קעסיידערדיק אַקטיוו אָנטייל און קוואַפּעריישאַן. אַדדיטיאָנאַללי, עס ימפּלייז אַז די דעוועלאָפּערס מוזן יבערגעבן צו די גאַנץ לענג פון די פּרויעקט.
וואָס איז וואַסערפאַל?
די מערסט פאָלקס יטעראַטיאָן פון די סיסטעם אַנטוויקלונג לעבן ציקל (SDLC) פֿאַר ווייכווארג ינזשעניעריע און IT פּראַדזשעקס איז באקאנט ווי די "וואַסערפאַל צוגאַנג," וואָס גייט אַ סאַקווענטשאַל, לינעאַר פּראָצעדור.
א גאַנטט טשאַרט, אַ פאָרעם פון באַר טשאַרט וואָס דיספּלייז די אָנהייב און סאָף דאַטעס פון יעדער אַרבעט, איז טייל מאָל געניצט צו פּלאַן עס.
די אַנטוויקלונג מאַנשאַפֿט אַדוואַנסיז צו די פאלגענדע מדרגה נאָך איינער פון די אַכט פייזאַז איז פאַרטיק. די מאַנשאַפֿט קען נישט צוריקקומען צו אַ פריערדיקן בינע אָן ריסטאַרט די גאנצע פּראָצעדור.
דערצו, דער קליענט קען דאַרפֿן צו אָפּשאַצן און אָננעמען די רעקווירעמענץ איידער די מאַנשאַפֿט קענען גיין צו דער ווייַטער מדרגה.
די וואַסערפאַל מאָדעל איז דעוועלאָפּעד אין די העכסט אָרגאַניזירט ינווייראַנמאַנץ פון די מאַנופאַקטורינג און קאַנסטראַקשאַן סעקטאָרס, ווו אַדזשאַסטמאַנץ קען זיין פּראָוכיבאַטיוולי טייַער אָדער אפילו אוממעגלעך.
די וואַסערפאַל טעכניק איז אַזוי געהייסן ווייַל עס איז בדעה צו לויפן אין בלויז איין ריכטונג - אַראָפּ - פּונקט ווי אַ וואַסערפאַל. זיין פייזאַז אַרייַננעמען אַנאַליסיס, אָנהייב, טעסטינג, פּלאַן, בנין, דיפּלוימאַנט, וישאַלט און טעסטינג.
די וואַסערפאַל טעכניק האט עטלעכע אַדוואַנטידזשיז, פּונקט ווי קיין אנדערע סטראַטעגיע. איינער איז אַז די פאַסעס פון פּרויעקט פּלאַנירונג און פּלאַן זענען מער געזונט-געגרינדעט.
קאַסטאַמערז און די אַנטוויקלונג מאַנשאַפֿט זענען מער אַליינד ווען עס קומט צו פּרויעקט דעליוועראַבאַלז בשעת ניצן וואַסערפאַל ווייכווארג אַנטוויקלונג. ווייַל איר זענט אַווער פון די פּרויעקט ס פאַרנעם פון די אָנהייב, וואַסערפאַל אַנטוויקלונג אויך מאכט עס סימפּלער צו מאָניטאָר פּראָגרעס.
די וואַסערפאַל פּראָצעס ניצט ספּעשאַלאַסץ, דעוועלאָפּערס, אַנאַליס און טעסטערס צו קאַנסאַנטרייט אויף זייער דזשאָבס אין די פּרויעקט אלא ווי די גאנצע מאַנשאַפֿט ונטערשטרייַכן איין שריט.
סטאַגעס פון וואַטערפאַלל
די זעקס סטעפּס פון די וואַסערפאַל מוזן אַלע פאַלן איינער נאָך די אנדערע:
- צונויפקום און סטאָרינג באדערפענישן: איר זאָל קלייַבן אַ גרונטיק וויסן וועגן וואָס די פּרויעקט פארלאנגט אין דער צייט. עס זענען עטלעכע טעקניקס צו זאַמלען די דאַטן, אַרייַנגערעכנט ינטערוויוז, סערווייז און קאַלאַבערייטיוו בריינסטאָרמינג. די פּרויעקט דאַרף זאָל זיין קענטיק אין דער צייט ווען די פאַסע איז איבער, און דיין מאַנשאַפֿט זאָל האָבן באקומען אַ קאָפּיע פון די רעקווירעמענץ דאָקומענט.
- די פּלאַן פון אַ סיסטעם: די סיסטעם איז דיזיינד דורך דיין מאַנשאַפֿט ניצן פּרידיטערמינד ספּעסאַפאַקיישאַנז. בעשאַס דעם בינע, קיין קאָדירונג איז דורכגעקאָכט, אָבער די מאַנשאַפֿט באַשטעטיקט רעקווירעמענץ פֿאַר ייַזנוואַרג אָדער פּראָגראַממינג שפּראַך.
- ימפּלעמענטאַטיאָן: דעם בינע ינוואַלווז קאָדירונג. די דאַטן פון די פריערדיקע בינע זענען געניצט דורך פּראָוגראַמערז צו בויען אַ ניצלעך פּראָדוקט. קאָד איז אָפט ימפּלאַמענאַד אין קליינטשיק טשאַנגקס וואָס זענען קאַמביינד אין די מסקנא פון איין פאַסע אָדער די אָנהייב פון אנדערן.
- טעסטינג: דער פּראָדוקט קענען אָנהייבן טעסטעד נאָך די קאָד איז גאַנץ. קיין ישוז זענען מאַטיקיאַלאַסלי געפֿונען און רעפּאָרטעד דורך טעסטערס. דיין פּרויעקט זאל דאַרפֿן צו גיין צוריק צו פאַסע איין פֿאַר ריוואַליויישאַן אויב באַטייַטיק פּראָבלעמס ווייַזן זיך.
- עקספּרעס / דיפּלוימאַנט: דער פּראָדוקט איז פאַרטיק אין דעם פונט, און דיין מאַנשאַפֿט פאָרלייגן די דעליוועראַבאַלז פֿאַר דיפּלוימאַנט אָדער מעלדונג.
- וישאַלט: דער קליענט האט באקומען דעם פּראָדוקט און איז ניצן עס. דיין מאַנשאַפֿט קען דאַרפֿן צו אַנטוויקלען פיקסיז און דערהייַנטיקונגען ווען פּראָבלעמס דערשייַנען צו פאַרריכטן זיי. ווידער, באַטייַטיק פּראָבלעמס קענען רופן פֿאַר אַ צוריקקער צו שריט איין.
אַדוואַנטאַגעס
- פּשוט צו אַרבעטן און פירן: די וואַטערפאַלל צוגאַנג איז פּשוט צו נוצן און באַגרייַפן זינט יעדער פּרויעקט איז כאַנדאַלד אין דער זעלביקער סאַקווענטשאַל שטייגער. איידער איר אָנהייבן אַ וואַטערפאַלל פּרויעקט, די מאַנשאַפֿט איז נישט פארלאנגט צו האָבן קיין פריערדיק עקספּערטיז אָדער טריינינג. די וואַסערפאַל צוגאַנג איז זייער שטרענג; יעדער בינע האט אַ סכום פון דעליוועראַבאַלז און אַ רעצענזיע, וואָס מאכט עס פּשוט צו פירן און טייַנען.
- א געזונט-דאַקיאַמענטאַד מעטאַדאַלאַדזשי איז פארלאנגט: די דאַקיומענטיישאַן וואָס איז פארלאנגט דורך די וואַסערפאַל מעטאַדאַלאַדזשי העלפּס צו דערקלערן די ריזאַנינג הינטער די טעסץ און קאָד. אַדדיטיאָנאַללי, עס קריייץ אַ פּאַפּיר שטעג אין פאַל סטייקכאָולדערז ווילן נאָך אינפֿאָרמאַציע אויף אַ זיכער פאַסע אָדער פֿאַר קיין צוקונפֿט ינישאַטיווז.
- ענפאָרסמאַנט פון דיסציפּלין: יעדער שריט אין אַ וואַסערפאַל פּרויעקט האט אַ אָנהייב און אַ ענדיקן, וואָס מאכט עס פּשוט צו יבערגעבן פּראָגרעס צו סטייקכאָולדערז און קלייאַנץ. די מאַנשאַפֿט קענען נידעריקער דער מעגלעכקייט פון פעלנדיק אַ טערמין דורך שטעלן רעקווירעמענץ און פּלאַן ערשטער איידער פּראָדוצירן קאָד.
דיסאַדוואַנטידזשיז
- עס קען זיין שווער צו קלייַבן גענוי רעקווירעמענץ: רעדן מיט קאָנסומערס און סטייקכאָולדערז צו באַשליסן זייער באדערפענישן איז איינער פון די ערשט סטאַגעס פון אַ וואַטערפאַלל פּרויעקט. אין דעם פרי בינע פון די פּרויעקט, עס קען זיין טשאַלאַנדזשינג צו באַשטעטיקן זייער ספּעציפיש באדערפענישן. קאַסטאַמערז אָפט לערנען וועגן זייער רעקווירעמענץ ווי די פּרויעקט דעוועלאָפּס אלא ווי יקספּרעסינג זיי גלייך.
- ענדערונגען זענען שווער צו אַקאַמאַדייט: דער קאָמאַנדע קען נישט נעמענ זיכ ווידער אַרבעט נאָך ענדיקן אַ פאַסע. עס איז זייער שווער און טייַער צו צוריקקומען און פאַרריכטן עס אויב זיי לערנען בעשאַס די טעסטינג פאַסע אַז פאַנגקשאַנאַליטי איז פעלנדיק בעשאַס די רעקווירעמענץ פּראָצעס.
- ווייכווארג איז צוגעשטעלט נאָך זיין רעכט דאַטע: צוויי צו פיר פייזאַז פון די פּרויעקט מוזן זיין פאַרטיק איידער די פאַקטיש קאָדירונג קען אָנהייבן. סטייקכאָולדערז וועלן נישט זען פאַנגקשאַנאַל ווייכווארג ביז שפּעט אין די לעבן ציקל ווי אַ רעזולטאַט.
וואָס איז Scrum?
איינער פון די מערסט פאָלקס פּראָצעס פראַמעוואָרקס פֿאַר פּראַקטיסינג אַגילע איז Scrum, וואָס איז אַ סאַבסעט פון אַגילע.
עס איז אַן יטעראַטיוו פּאַראַדיגם פֿאַר אָנפירונג די שאַפונג פון קאָמפּלעקס ווייכווארג און פּראָדוקטן. ספּרינץ, וואָס זענען פאַרפעסטיקט-לענג יטעריישאַנז וואָס לויפן איין צו צוויי וואָכן, געבן די מאַנשאַפֿט צו מעלדונג ווייכווארג אויף אַ רעגולער פּלאַן.
סטייקכאָולדערז און מאַנשאַפֿט מיטגלידער באַקומען צוזאַמען צו דיסקוטירן די ווייַטער סטעפּס נאָך יעדער ספּרינט. די ראָלעס, ריספּאַנסאַבילאַטיז און מיטינגז אין Scrum בלייבן קעסיידערדיק.
פֿאַר בייַשפּיל, Scrum ספּעציפיצירט די ספּרינט פּלאַנירונג, טעגלעך סטאַנד-אַרויף, ספּרינט דעמאָ, און ספּרינט רעטראַספּעקטיוו ווי די פיר ריטשואַלז וואָס צושטעלן יעדער ספּרינט סטרוקטור.
די מאַנשאַפֿט וועט נוצן וויזשאַוואַל אַרטאַפאַקץ ווי אַרבעט באָרדז אָדער בראַנדדאַון טשאַרץ בעשאַס יעדער ספּרינט צו באַווייַזן פּראָגרעס און באַקומען ינקראַמענטאַל באַמערקונגען.
אין סקרום, די מאַנשאַפֿט און די פּראָדוקט באַזיצער אַרבעט ענג צוזאַמען צו ידענטיפיצירן און פּרייאָראַטייז סיסטעם פאַנגקשאַנאַליטי. זיי דערגרייכן דעם דורך קריייטינג אַ פּראָדוקט באַקלאָג, וואָס כּולל אַלע די טאַסקס נייטיק צו פּראָדוצירן ווייכווארג וואָס פאַנגקשאַנז ווי בדעה.
זשוק פּאַטשאַז, ניט-פאַנגקשאַנאַל רעקווירעמענץ און פֿעיִקייטן זאָל אַלע זיין אַרייַנגערעכנט אין די ריי. קרייַז-פאַנגקשאַנאַל טימז מוזן אָפּשאַצן און צייכן אַרויף צו צושטעלן ווייכווארג ינגקראַמאַנץ איבער קעסיידערדיק ספּרינטס, וואָס טיפּיקלי לעצטע 30 טעג, אַמאָל אַבדזשעקטיווז האָבן שוין געגרינדעט.
בלויז די מאַנשאַפֿט קענען לייגן פאַנגקשאַנאַליטי צו די ספּרינט נאָך קאַמיטינג די באַקלאָג פֿאַר דעם ספּרינט.
ווייַטער ספּרינט עקספּרעס, די פּראָדוקט באַקלאָג איז אַססעססעד און, אויב נייטיק, ריפּריאָריטיזעד, און די פאלגענדע דעליוועראַבאַל גאַנג איז אויסדערוויילט צו זיין אַ טייל פון די פאלגענדע ספּרינט.
סקרום פּראָצעס
- פּראָדוקט באַקלאַג: צו סדר די ייטאַמז אין די פּראָדוקט באַקלאָג, די פּראָדוקט באַזיצער און סקרום מאַנשאַפֿט טרעפן (די אַרבעט אויף די פּראָדוקט באַקלאָג קומט פון באַניצער מעשיות און רעקווירעמענץ). דער פּראָדוקט באַקלאָג איז אַ רשימה פון אַלע די געבעטן פֿעיִקייטן פֿאַר די פּראָדוקט אלא ווי אַ רשימה פון טאַסקס וואָס דאַרפֿן צו זיין פאַרטיק. דערנאָך, די אַנטוויקלונג מאַנשאַפֿט סאַלעקץ טאַסקס פון די פּראָדוקט באַקלאָג צו ויספירן בעשאַס יעדער ספּרינט.
- ספּרינט פּלאַנירונג: איידער יעדער ספּרינט, דער פּראָדוקט באַזיצער דיליווערז צו די מאַנשאַפֿט די שפּיץ ייטאַמז אין די באַקלאָג אין אַ ספּרינט פּלאַנירונג באַגעגעניש. די גרופּע דעמאָלט סאַלעקץ זאכן פון די פּראָדוקט באַקלאָג אַז זיי קענען ענדיקן בעשאַס די ספּרינט און מאָוועס זיי צו די ספּרינט באַקלאָג (וואָס איז אַ רשימה פון טאַסקס צו פאַרענדיקן אין די ספּרינט).
- ראַפינירטקייַט / גראָאָמינג פון די באַקלאָג: אין סדר צו ענשור אַז די באַקלאָג איז צוגעגרייט פֿאַר די פאלגענדע ספּרינט, די מאַנשאַפֿט און פּראָדוקט באַזיצער טרעפן זיך אין די מסקנא פון איין ספּרינט. די מאַנשאַפֿט קענען אַוועקוואַרפן באַניצער דערציילונגען וואָס זענען ניט מער פּערטינאַנט, לייגן נייַע אָנעס, רעצענזיע די סדר אין וואָס זיי זאָל זיין אַדרעסד, אָדער טיילן באַניצער מעשיות אין קלענערער טאַסקס. בעשאַס דעם "גראָאָמינג" באַגעגעניש, עס וועט זיין זיכער אַז די באַקלאָג כּולל בלויז זאכן וואָס זענען פּערטינאַנט, אין-טיפקייַט, און אין לויט מיט די פּרויעקט ס צילן.
- סקרום מיטינגז יעדער טאָג: אין אַ 15-מינוט סטאַנד-אַרויף באַגעגעניש גערופן די דיילי סקרום, יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד דיסקוטירט זייער אַבדזשעקטיווז און קיין פראבלעמען וואָס האָבן אויפגעשטאנען. יעדער טאָג איבער די ספּרינט, די מאַנשאַפֿט פּאַרטיסאַפּייץ אין די דיילי סקרום, וואָס האלט אַלעמען אויף אַרבעט.
- באַגעגעניש צו אַססעסס די ספּריןt: די מאַנשאַפֿט גיט זייער אַרבעט אין אַ ספּרינט רעצענזיע באַגעגעניש אין די מסקנא פון יעדער ספּרינט. אַנשטאָט אַ באַריכט אָדער אַ פּאָווערפּאָינט פּרעזענטירונג, דעם באַגעגעניש זאָל אַרייַננעמען אַ פאַקטיש דעמאַנסטריישאַן.
- רעטראָספּעקטיוו ספּרינט באַגעגעניש: די מאַנשאַפֿט דיסקוטירט אַלע מאָדיפיקאַטיאָנס וואָס דאַרפֿן צו זיין געמאכט אין די פאלגענדע ספּרינט און ווי געזונט Scrum אַרבעט פֿאַר זיי אין די מסקנא פון יעדער ספּרינט. די מאַנשאַפֿט קענען דיסקוטירן די ספּרינט ס positive אַספּעקץ, נעגאַטיוו אַספּעקץ און געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג.
אַדוואַנטאַגעס
- מער פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די מאַנשאַפֿט: עס איז קיין פּרויעקט פאַרוואַלטער וואָס דערציילט די סקרום מאַנשאַפֿט וואָס צו טאָן און ווען. די אַרבעט וואָס קענען זיין פאַרטיק אין יעדער ספּרינט איז אַנשטאָט באַשלאָסן דורך די מאַנשאַפֿט ווי אַ גאַנץ. זיי אַלע קאָואַפּערייט און צושטעלן אַ האַנט צו איינער דעם אנדערן, ענכאַנסינג צוזאַמענאַרבעט און פאַסטערינג ינדיווידזשואַליטי אין יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד.
- ימפּרוווד פּרויעקט וויזאַביליטי און דורכזעיקייַט: עס זענען ווייניקערע מיסאַנדערסטאַנדינגז און אַנסערטאַנטי זינט אַלעמען אין די מאַנשאַפֿט איז אַווער פון זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז דאַנק צו אָפט סטאַנד-אַרויף מיטינגז. די מאַנשאַפֿט קענען האַנדלען מיט פּראָבלעמס איידער זיי באַקומען אויס פון קאָנטראָל זינט ישוז זענען ספּאַטאַד אין שטייַגן.
- ענכאַנסט פּרייַז רידאַקשאַנז: קעסיידערדיק קאָמוניקאַציע האלט די מאַנשאַפֿט ינפאָרמד פון קיין פראבלעמען אָדער ענדערונגען ווי באַלד ווי זיי פּאַסירן, וואָס העלפּס צו שפּאָרן קאָס און פֿאַרבעסערן קוואַליטעט. סמאָלער שטריך טשאַנגקס צושטעלן קעסיידערדיק באַמערקונגען און לאָזן פֿאַר פרי קערעקשאַן פון טעות איידער גרעסערע ערראָרס ווערן צו טייַער צו סגולע.
- פּשוט צו אַדאַפּט צו ענדערונגען: עס איז סימפּלער צו האַנדלען מיט און אַדאַפּט צו ענדערונגען ווען עס זענען אָפט באַמערקונגען לופּס און קורץ ספּרינץ. ווי אַן אילוסטראציע, אויב די מאַנשאַפֿט קומט אין אַ שפּאָגל נייַ באַניצער געשיכטע בעשאַס איין ספּרינט, זיי קענען געשווינד לייגן דעם שטריך צו די פאלגענדע ספּרינט ביי די באַגעגעניש פון ראַפינירטקייַט.
דיסאַדוואַנטידזשיז
- פאַרנעם קריכן געפאַר: רעכט צו דער פעלן פון אַ באַשטימט קאַמפּלישאַן טאָג, זיכער Scrum פּראַדזשעקס קען זיין אַ פאַרנעם קריכן. סטייקכאָולדערז קען זיין ינטייסט צו פאָרזעצן צו פאָדערן מער פֿעיִקייטן אויב עס איז קיין טערמין פֿאַר קאַמפּלישאַן.
- א שלעכט סקרום האר קען דירייל אַלץ: א פּרויעקט פאַרוואַלטער איז נישט די זעלבע ווי אַ סקרום בעל. די סקראַם האר מוזן צוטרוי די מאַנשאַפֿט זיי זענען סופּערווייזינג און קיינמאָל געבן זיי ינסטראַקשאַנז. די סקראַם האר טוט נישט האָבן מאַכט איבער די מאַנשאַפֿט. די פּרויעקט וועט דורכפאַל אויב דער סקרום בעל פרוווט צו פירן די מאַנשאַפֿט.
- אַקקוריטי ישוז קען רעזולטאַט פון שוואַך סטייטיד טאַסקס: אויב טאַסקס זענען נישט קלאר ספּעסיפיעד, פּרויעקט הוצאות און סקעדזשולז וועט נישט זיין פּינטלעך. פּלאַנירונג ווערט טשאַלאַנדזשינג און ספּרינץ קען נעמען מער ווי דערוואַרט אויב די ערשט צילן זענען נישט דיפיינד.
- דערפאַרונג און דעדיקאַציע זענען נייטיק פֿאַר אַ מאַנשאַפֿט: פֿאַר די מאַנשאַפֿט צו זיין געראָטן, ראָלעס און דוטיז מוזן זיין קלאר דיפיינד. די סקרום מאַנשאַפֿט ריקווייערז מאַנשאַפֿט מיטגלידער מיט טעכניש סקילז ווייַל עס זענען קיין קלאר דיפיינד ראָלעס (אַלעמען טוט אַלץ). די מאַנשאַפֿט מוזן אויך יבערגעבן צו אָנטייל נעמען אין די טעגלעך סקרום סעשאַנז און סטיקינג צוזאַמען פֿאַר די לעבן פון די פּרויעקט.
פלינק קעגן סקרום
כאָטש אַגילע און סקרום נוצן די זעלבע מעטאַדאַלאַדזשי, עס זענען עטלעכע ווערייישאַנז צווישן די צוויי. די אַגילע מאַניפעסטאָ אַוטליינז אַ סכום פון פּרינסאַפּאַלז פֿאַר קריייטינג ווייכווארג דורך יטעראַטיוו אַנטוויקלונג.
Scrum, אויף די אנדערע האַנט, איז אַ סכום פון גיידליינז וואָס מוזן זיין אַדכירד צו בשעת טאן אַגילע ווייכווארג אַנטוויקלונג. פלינק איז אַ באַגריף, בשעת Scrum איז אַ טעכניק פֿאַר פּראַקטיסינג עס.
Scrum איז אַ אופֿן פון ימפּלאַמענינג אַגילע, דעריבער זיי ביידע האָבן פילע טינגז אין פּראָסט. ביידע אַפּראָוטשיז זענען יטעראַטיוו, פּרייאָראַטייז פרי און אָפט ווייכווארג עקספּרעס, און אָננעמען ענדערונגען. זיי אויך שטיצן אָופּאַננאַס און אָנגאָינג אַנטוויקלונג.
פלינק ווס וואַטערפאַלל
שטרענג ווס פלעקסאַבאַל בעסטער באשרייבט די דיסטינגקשאַנז צווישן די וואַטערפאַלל פּראָצעס און פלינק. בשעת פלינק איז פליסיק און קעסיידער טשאַנגינג, וואַטערפאַלל איז אַ פיל טייטער, מער שטרענג מעטאַדאַלאַדזשי.
די ווייַטער דיסטינגקשאַנז צווישן זיי זענען ווי גייט:
- פלינק טוט נישט דאַרפן אַ לינעאַר צוגאַנג, כאָטש וואַטערפאַלל איז סאַקווענטשאַל.
- כאָטש די באדערפענישן זענען אָפט פּרעדעפינעד אין וואַטערפאַלל פּראַדזשעקס, זיי זענען אַנטיסאַפּייטיד צו טוישן און אַדאַפּט זיך אין פלינק ינישאַטיווז.
- אין קאַנטראַסט צו אַגילע, וואַטערפאַלל פּראַדזשעקס טאָן ניט לאָזן מאָדיפיקאַטיאָנס צו מאַכן אַרבעט וואָס איז געווען געענדיקט אין אַ פריערדיקן בינע.
- די וואַסערפאַל איז אַן אָרגאַניזירט פּראָצעדור אין וואָס איר מוזן ענדיקן יעדער שריט איידער איר מאַך אויף צו דער ווייַטער. אָבער, אַגילע איז אַ פלעקסאַבאַל מעטאַדאַלאַדזשי וואָס אַלאַוז איר צו פאָרזעצן מיט די פּרויעקט אין דיין גאַנג.
פלינק ווס וואַטערפאַלל ווס סקרום
- דער וואַסערפאַל ינקריסיז צוטרוי אין וואָס וועט זיין צוגעשטעלט זייער באַלד נאָך עס איז פּלאַננעד. פלינק רילייז אויף די בעסטער פּראַקטיסיז פון אַ אַנטוויקלונג סוויווע. דאָ, אַ נומער פון פּרויעקט ריסקס קענען זיין געראטן געזונט זינט די רעזולטאַטן זענען קעסיידער עוואַלואַטעד.
- וואַטערפאַלל טוט נישט ריכטנ זיך אַז די מאַנשאַפֿט און פּרויעקט וועט זיין באזירט אין דער זעלביקער אָרט. בשעת סקרום און פלינק דאַרפֿן קאָ-אָרט פון עמפּלוייז.
- אַגילע פאָוקיסיז אויף רידוסינג פּרויעקט ריווערק און ינקעראַדזשאַז ענדערונגען צו זיין ינקאָרפּערייטיד פיל פריער. אין קאַנטראַסט צו די וואַסערפאַל, וואָס ריספּאַנד דיפערענטלי, סקרום אויך ינייבאַלז פרי ופדעקונג פון ענדערונגען.
- א מער סאָליד פּלאַן פֿאַר די לעצט פּראָדוקט איז צוגעשטעלט דורך פלינק און סקרום. דעם קריייץ אַ פּראָבלעם מיט די הבטחות געמאכט צו די קוינע. אין קאַנטראַסט, די וואַסערפאַל גראַפיק גיט קלייאַנץ און דעוועלאָפּערס אַ בעסער רושם פון די פאַרטיק רעזולטאַט.
- יעדער פון די טעקניקס האט אַ גאַנג פון מכשירים פֿאַר אָרגאַנייזינג און סימיאַלייטינג די טאַסקס ינוואַלווד אין זייער שאַפונג.
סאָף
אויב איר האָט נאכגעגאנגען ביז איצט און איר זענט זיכער אין דיין וויסן וועגן די דיסטינגקשאַנז צווישן די פּראַסעסאַז פון וואַטערפאַלל, פלינק און סקרום, איר זאָל שוין וויסן וואָס סטראַטעגיע וועט אַרבעטן בעסטער פֿאַר איר און דיין מאַנשאַפֿט.
די וואַסערפאַל טעכניק, וואָס איז פֿאַר פּראַדזשעקס מיט אַ באַשטימט פאַרנעם, צייט און בודזשעט, קענען זיין דיין בעסטער אָפּציע אויב איר ווי שווער כּללים און פּראָוסידזשערז און געפֿינען אַז זיי ברענגען קלעריטי.
אויף די אנדערע האַנט, אויב די פרייהייט און אַדאַפּטאַבילאַטי פון אַגילע אָפפערס ינספּירירן איר, עס קען זיין ווו איר זאָל שטעלן דיין ופמערקזאַמקייט.
סקרום איז דער וועג צו גיין, אָבער, אויב איר פאַרלאַנג אַ ביסל דיסציפּלין אין אַ פלעקסאַבאַל פריימווערק.
אָבער, איר מוזן באַטראַכטן די אַפּראָוטשיז אין ליכט פון די פּרויעקט איר אַרבעט אויף און דיין לעצט רעזולטאַט.
לאָזן אַ ענטפֿערן