Ngành công nghiệp máy tính đầy rẫy những ngôn ngữ mơ hồ, những biệt ngữ khắc nghiệt và những ý tưởng phức tạp khó hiểu và có thể khiến tâm trí bạn rơi vào một mớ hỗn độn tính toán.
Thác nước? Scrum? Nhanh nhẹn?
Nếu những cụm từ này hoàn toàn xa lạ với bạn, đừng lo lắng; đội ngũ chuyên gia công nghệ HashDork hữu ích của bạn luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn hiểu sự khác biệt giữa các giai đoạn quan trọng này của quá trình phát triển để bạn có thể trở nên thông thái.
Tất cả các kỹ thuật nhanh, scrum và thác nước sẽ được đề cập trong bài đăng blog này, cùng với cách mỗi kỹ thuật có thể giúp ích cho toàn bộ nhóm của bạn.
Hãy bắt đầu với phần nhanh nhẹn, và chúng tôi sẽ thực hiện phần còn lại.
Agile là gì?
Phát triển phần mềm Agile tuân theo cách tiếp cận lặp đi lặp lại, tăng dần. Thay vì chuẩn bị kỹ lưỡng khi bắt đầu dự án, các kỹ thuật Agile linh hoạt với các nhu cầu thay đổi theo thời gian và thúc đẩy phản hồi liên tục từ người dùng cuối.
Các nhóm chức năng chéo làm việc dựa trên sự lặp lại của sản phẩm theo thời gian và công việc này được phân loại thành công việc tồn đọng và được ưu tiên dựa trên giá trị kinh doanh hoặc khách hàng. Mục đích của mỗi lần lặp là tạo ra một sản phẩm có thể sử dụng được.
Lãnh đạo thúc đẩy hợp tác, trách nhiệm và giao tiếp mặt đối mặt trong các phương pháp Agile.
Các bên liên quan của doanh nghiệp và các nhà phát triển phải hợp tác để đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và mục tiêu của công ty.
Cụm từ "phát triển nhanh" đề cập đến nhiều phương pháp và khuôn khổ dựa trên các lý tưởng và nguyên lý được nêu trong Tuyên ngôn Agile.
Các chuyên gia khuyên bạn nên tuân thủ các nguyên tắc và giá trị linh hoạt và sử dụng chúng như một hướng dẫn để quyết định các hành động đúng đắn cần thực hiện trong một môi trường cụ thể trong khi tiếp cận phát triển phần mềm.
Nhóm cộng tác và tự tổ chức là những lĩnh vực trọng tâm chính của cộng đồng phát triển phần mềm nhanh nhẹn.
Các nhóm được phép tự quyết định cách họ sẽ giải quyết một dự án cụ thể, nhưng điều đó không có nghĩa là không tồn tại người giám sát. Do đó, các nhóm nhanh nhẹn có chức năng chéo.
Trong một mô hình nhanh nhẹn, các nhà quản lý vẫn cần thiết. Họ đảm bảo rằng mọi thành viên trong nhóm đều có hoặc có được những khả năng cần thiết cho dự án.
Các nhà quản lý trong một khuôn khổ nhanh nhẹn hoạt động bằng cách thúc đẩy bầu không khí mang lại những điều tốt nhất trong nhóm. Nhưng thay vì dẫn đầu, họ thường lùi lại và để cả nhóm quyết định cách họ sẽ phân phối mọi thứ.
Các nhà quản lý chỉ tham gia khi các nhóm liên tục cố gắng giải quyết các vấn đề mà không thành công.
Chu trình phát triển Agile
Các giai đoạn của chu trình phát triển Agile được liệt kê dưới đây. Điều quan trọng cần nhớ là các giai đoạn này không nên diễn ra theo thứ tự vì chúng linh hoạt và thay đổi liên tục. Nhiều giai đoạn này diễn ra đồng thời.
- Lập kế hoạch: Sau khi nhóm dự án quyết định rằng một ý tưởng là thực tế và khả thi, họ bắt đầu tìm kiếm các tính năng. Giai đoạn này nhằm mục đích ưu tiên từng tính năng và gán nó cho một lần lặp lại sau khi chia nhỏ ý tưởng thành các phôi nhỏ hơn (các tính năng).
- Phân tích yêu cầu: Để xác định các yêu cầu kinh doanh, bước này đòi hỏi một số cuộc thảo luận với người quản lý, các bên liên quan và người dùng. Ai sẽ sử dụng sản phẩm và cách họ sử dụng sản phẩm nằm trong số các thông tin chi tiết mà nhóm phải thu thập. Các tiêu chuẩn này phải cụ thể, có thể áp dụng và định lượng được.
- Thiết kế: Các yêu cầu được tìm thấy trong giai đoạn trước được sử dụng để chuẩn bị thiết kế hệ thống và phần mềm. Nhóm nghiên cứu phải cân nhắc về sự xuất hiện của sản phẩm hoặc giải pháp. Nhóm kiểm tra cũng phát triển một chiến lược hoặc kế hoạch cho bài kiểm tra.
- Triển khai, mã hóa hoặc phát triển: Trọng tâm của giai đoạn này là xây dựng và đánh giá các tính năng và lập kế hoạch triển khai các bước lặp (theo cách tiếp cận phát triển lặp đi lặp lại và tăng dần [IID]). Bởi vì không có tính năng nào được cung cấp, lần lặp 0 của giai đoạn phát triển bắt đầu. Bằng cách hoàn thành các hoạt động như ký hợp đồng, thiết lập cài đặt và tài trợ, việc lặp lại này cung cấp nền tảng cho sự phát triển trong tương lai.
- Kiểm tra: Sau khi mã đã được tạo, nó được kiểm tra theo yêu cầu để đảm bảo rằng sản phẩm thực sự đáp ứng nhu cầu của người dùng và đáp ứng các mục tiêu kinh doanh. Kiểm tra đơn vị, tích hợp, hệ thống và khả năng chấp nhận được thực hiện ở giai đoạn này.
- Triển khai: Sau khi thử nghiệm, sản phẩm được gửi đến khách hàng để họ có thể sử dụng. Tuy nhiên, dự án vẫn chưa kết thúc sau khi triển khai. Khách hàng có thể gặp phải các vấn đề khác sau khi họ bắt đầu sử dụng sản phẩm, điều này sẽ cần nhóm dự án tìm giải pháp.
Ưu điểm
- Giao hàng nhanh hơn, chất lượng cao hơn: Bằng cách chia nhỏ dự án thành nhiều lần lặp lại (các đơn vị có thể quản lý được), nhóm có thể tập trung vào việc cộng tác, phát triển và thử nghiệm chất lượng cao hơn. Khi thử nghiệm được thực hiện với mỗi lần lặp lại, các vấn đề được tìm thấy và khắc phục nhanh hơn. Ngoài ra, với các bản sửa đổi liên tục, tiếp theo, phần mềm chất lượng cao này có thể được cung cấp nhanh hơn.
- Thay đổi được hoan nghênh: Mặc dù chu kỳ lập kế hoạch ngắn hơn, việc chấp nhận và điều chỉnh các thay đổi tại bất kỳ thời điểm nào trong dự án rất dễ dàng. Công việc tồn đọng luôn có thể được cải thiện và sắp xếp lại, cho phép các nhóm thực hiện các thay đổi đối với dự án trong vài tuần.
- Mục tiêu cuối cùng có thể không được biết: Agile là tuyệt vời cho các dự án khi mục tiêu cuối cùng không được xác định rõ ràng. Khi dự án tiến xa hơn, các mục tiêu sẽ trở nên rõ ràng và sự phát triển sẽ có thể dễ dàng đáp ứng những nhu cầu thay đổi này.
- Cải tiến liên tục: Các chương trình Agile thúc đẩy đầu vào của người dùng và nhóm ở tất cả các giai đoạn của dự án, cho phép áp dụng những gì đã học để tốt hơn cho lần lặp tiếp theo.
- Ý kiến của khách hàng được coi trọng: Có một số cơ hội để khách hàng xem công việc đang được hoàn thành, đưa ra phản hồi và thực sự ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng. Bằng cách tương tác mật thiết với nhóm dự án, họ có thể phát triển cảm giác sở hữu.
- Tinh thần đồng đội mạnh mẽ: Agile nhấn mạnh tầm quan trọng của giao tiếp thường xuyên và gặp gỡ trực tiếp. Mọi người có thể đảm nhận trách nhiệm và sở hữu các thành phần dự án nhất định khi làm việc theo nhóm.
Điểm yếus
- Các thành viên trong nhóm phải có kiến thứce: Các đội nhanh nhẹn thường nhỏ. Vì vậy, các thành viên trong nhóm phải có một loạt các kỹ năng. Ngoài ra, họ phải hiểu và cảm thấy thoải mái khi sử dụng kỹ thuật Agile đã chọn.
- Lập kế hoạch có thể kém chính xác hơn: Đôi khi có thể khó xác định ngày giao hàng chính xác. Agile được xây dựng dựa trên việc phân phối theo thời gian đóng hộp và các nhà quản lý dự án thường xuyên sắp xếp lại mức độ ưu tiên của các nhiệm vụ. Do đó, có thể một số sản phẩm được giao ban đầu đã được lên lịch giao hàng sẽ không được hoàn thành đúng thời hạn. Ngoài ra, nhiều nước rút hơn có thể được thêm vào bất kỳ thời điểm nào trong suốt dự án, kéo dài toàn bộ lịch trình.
- Tài liệu có thể bị bỏ qua: Một số thành viên trong nhóm có thể tin rằng việc tập trung vào tài liệu ít quan trọng hơn vì Tuyên ngôn Agile ủng hộ phần mềm làm việc trên tài liệu kỹ lưỡng. Các nhóm Agile nên đạt được sự cân bằng lý tưởng giữa tài liệu và đối thoại, ngay cả khi tài liệu kỹ lưỡng không thể tự đảm bảo thành công của dự án.
- Đầu ra cuối cùng có thể khác nhau rất nhiều: Có thể đã không có một chiến lược rõ ràng cho dự án Agile ban đầu, và do đó kết quả hoàn thành có thể thay đổi rất nhiều so với những gì được dự đoán ban đầu. Đầu ra cuối cùng khác biệt đáng kể có thể là kết quả của việc thêm các bước lặp mới dựa trên việc thay đổi đầu vào của khách hàng, vì Agile rất dễ thích ứng.
- Cam kết thời gian của nhà phát triển: Nhóm phát triển phải hoàn toàn cam kết với dự án để nhanh chóng hoạt động hiệu quả. Phương pháp Agile, mất nhiều thời gian hơn so với cách tiếp cận thông thường, đòi hỏi sự tham gia và hợp tác tích cực liên tục. Ngoài ra, nó ngụ ý rằng các nhà phát triển phải cam kết toàn bộ chiều dài của dự án.
Waterfall là gì?
Sự lặp lại phổ biến nhất của vòng đời phát triển của hệ thống (SDLC) cho các dự án CNTT và kỹ thuật phần mềm được gọi là “phương pháp tiếp cận thác nước”, theo một quy trình tuần tự, tuyến tính.
Biểu đồ Gantt, một dạng biểu đồ thanh hiển thị ngày bắt đầu và ngày kết thúc của mỗi công việc, đôi khi được sử dụng để lập kế hoạch.
Nhóm phát triển tiến lên cấp độ sau sau khi một trong tám giai đoạn kết thúc. Nhóm không thể quay lại giai đoạn trước mà không phải bắt đầu lại toàn bộ quy trình.
Ngoài ra, khách hàng có thể cần đánh giá và chấp nhận các yêu cầu trước khi nhóm có thể đi đến cấp độ tiếp theo.
Mô hình thác nước được phát triển trong môi trường có tổ chức cao của lĩnh vực sản xuất và xây dựng, nơi việc điều chỉnh có thể rất tốn kém hoặc thậm chí là không thể.
Kỹ thuật thác nước được đặt tên như vậy bởi vì nó nhằm mục đích chỉ chảy theo một hướng — hướng xuống — giống như thác nước. Các giai đoạn của nó bao gồm phân tích, bắt đầu, thử nghiệm, thiết kế, xây dựng, triển khai, bảo trì và thử nghiệm.
Kỹ thuật thác nước có một số lợi thế, giống như bất kỳ chiến lược nào khác. Một là các giai đoạn lập kế hoạch và thiết kế dự án được thiết lập tốt hơn.
Khách hàng và nhóm phát triển phù hợp hơn khi nói đến các sản phẩm dự án trong khi sử dụng phát triển phần mềm thác nước. Bởi vì bạn nhận thức được phạm vi của dự án ngay từ đầu, việc phát triển thác nước cũng giúp việc theo dõi tiến độ trở nên đơn giản hơn.
Quy trình thác nước sử dụng các chuyên gia, nhà phát triển, nhà phân tích và người kiểm tra để tập trung vào công việc của họ trong dự án thay vì để toàn bộ nhóm nhấn mạnh một bước.
Các giai đoạn của thác nước
Tất cả sáu bước của Thác phải xảy ra lần lượt:
- Yêu cầu thu thập và lưu trữ: Bạn nên tích lũy kiến thức kỹ lưỡng về những gì dự án này yêu cầu tại thời điểm này. Có một số kỹ thuật để thu thập dữ liệu này, bao gồm phỏng vấn, khảo sát và động não hợp tác. Các nhu cầu của dự án phải rõ ràng vào thời điểm giai đoạn này kết thúc và nhóm của bạn lẽ ra đã nhận được một bản sao của tài liệu yêu cầu.
- Thiết kế của một hệ thống: Hệ thống được thiết kế bởi nhóm của bạn bằng cách sử dụng các thông số kỹ thuật được xác định trước. Trong giai đoạn này, không có mã hóa nào được thực hiện, nhưng nhóm đã đặt ra các yêu cầu đối với phần cứng hoặc ngôn ngữ lập trình.
- Thực hiện: Giai đoạn này liên quan đến mã hóa. Dữ liệu của giai đoạn trước được các lập trình viên sử dụng để xây dựng một sản phẩm có thể sử dụng được. Mã thường được triển khai thành các phần nhỏ được kết hợp vào cuối giai đoạn này hoặc khi bắt đầu giai đoạn khác.
- Kiểm tra: Sản phẩm có thể bắt đầu được kiểm tra sau khi mã hoàn tất. Mọi vấn đề đều được người kiểm tra tìm ra và báo cáo một cách tỉ mỉ. Dự án của bạn có thể cần quay lại giai đoạn một để đánh giá lại nếu các vấn đề nghiêm trọng xuất hiện.
- Giao hàng / triển khai: Sản phẩm đã hoàn thành tại thời điểm này và nhóm của bạn gửi các sản phẩm để triển khai hoặc phát hành.
- bảo trì: Khách hàng đã nhận được sản phẩm và đang sử dụng. Nhóm của bạn có thể cần phát triển các bản sửa lỗi và cập nhật khi các vấn đề xuất hiện để khắc phục chúng. Một lần nữa, các vấn đề nghiêm trọng có thể yêu cầu quay lại bước một.
Ưu điểm
- Đơn giản để vận hành và quản lý: Cách tiếp cận Waterfall rất dễ sử dụng và dễ hiểu vì mỗi dự án được xử lý theo cùng một cách thức tuần tự. Trước khi bắt đầu dự án Waterfall, nhóm không bắt buộc phải có bất kỳ chuyên môn hoặc đào tạo nào trước đó. Cách tiếp cận thác nước rất nghiêm ngặt; mỗi giai đoạn có một tập hợp các sản phẩm phân phối và đánh giá, giúp việc quản lý và bảo trì trở nên đơn giản.
- Cần có một phương pháp luận được ghi chép đầy đủ: Tài liệu được yêu cầu bởi phương pháp thác nước giúp làm rõ lý do đằng sau các bài kiểm tra và mã. Ngoài ra, nó tạo ra một dấu vết trên giấy trong trường hợp các bên liên quan muốn có thêm thông tin về một giai đoạn nhất định hoặc cho bất kỳ sáng kiến nào trong tương lai.
- Thi hành kỷ luật: Mỗi bước trong một dự án thác nước đều có điểm bắt đầu và kết thúc, giúp việc truyền đạt tiến độ cho các bên liên quan và khách hàng trở nên đơn giản. Nhóm có thể giảm thiểu khả năng bỏ lỡ thời hạn bằng cách đặt các yêu cầu và thiết kế trước khi sản xuất mã.
Điểm yếus
- Có thể khó thu thập các yêu cầu chính xác: Trao đổi với người tiêu dùng và các bên liên quan để xác định nhu cầu của họ là một trong những giai đoạn ban đầu của dự án Waterfall. Ở giai đoạn đầu của dự án, việc xác định các yêu cầu cụ thể của họ có thể là một thách thức. Khách hàng thường xuyên tìm hiểu về các yêu cầu của họ khi dự án phát triển hơn là trình bày trước.
- Những thay đổi khó có thể đáp ứng được: Tổ lái không thể tiếp tục công việc sau khi kết thúc một giai đoạn. Sẽ rất khó và tốn kém để quay lại và sửa chữa nó nếu trong giai đoạn thử nghiệm họ biết rằng chức năng bị thiếu trong quá trình yêu cầu.
- Phần mềm được cung cấp sau ngày hết hạn: Hai đến bốn giai đoạn của dự án phải được kết thúc trước khi quá trình mã hóa thực sự có thể bắt đầu. Do đó, các bên liên quan sẽ không nhìn thấy phần mềm chức năng cho đến cuối vòng đời.
Scrum là gì?
Một trong những khuôn khổ quy trình được yêu thích nhất để đưa Agile vào thực tế là Scrum, là một tập con của Agile.
Nó là một mô hình lặp đi lặp lại để quản lý việc tạo ra các phần mềm và sản phẩm phức tạp. Sprint, là những lần lặp có độ dài cố định kéo dài từ một đến hai tuần, cho phép nhóm phát hành phần mềm theo lịch trình thường xuyên.
Các bên liên quan và các thành viên trong nhóm họp lại với nhau để thảo luận về các bước tiếp theo sau mỗi sprint. Vai trò, trách nhiệm và cuộc họp trong Scrum không đổi.
Ví dụ, Scrum chỉ định lập kế hoạch chạy nước rút, chuẩn bị hàng ngày, bản trình diễn nước rút và hồi cứu nước rút là bốn nghi thức cung cấp cho mỗi cấu trúc nước rút.
Nhóm sẽ sử dụng các hiện vật trực quan như bảng nhiệm vụ hoặc biểu đồ hiệu suất trong mỗi lần chạy nước rút để chứng minh tiến độ và nhận được phản hồi gia tăng.
Trong scrum, nhóm và chủ sở hữu sản phẩm làm việc chặt chẽ với nhau để xác định và ưu tiên chức năng hệ thống. Họ đạt được điều này bằng cách tạo ra một sản phẩm tồn đọng, chứa tất cả các nhiệm vụ cần thiết để tạo ra phần mềm hoạt động như dự định.
Tất cả các bản vá lỗi, yêu cầu phi chức năng và tính năng đều phải được đưa vào hàng đợi. Các nhóm chức năng chéo phải ước tính và đăng ký để cung cấp các phần mềm gia tăng trong suốt Sprint liên tục, thường kéo dài 30 ngày, sau khi các mục tiêu đã được thiết lập.
Chỉ nhóm mới có thể thêm chức năng vào Sprint sau khi thực hiện các công việc tồn đọng cho sprint đó.
Phân phối Sprint tiếp theo, sản phẩm tồn đọng được đánh giá và nếu cần thiết, sắp xếp lại, và tập hợp có thể phân phối sau được chọn để trở thành một phần của sprint sau.
Quy trình Scrum
- Product backlog: Để sắp xếp các mặt hàng trong product backlog, Product Owner và Nhóm Scrum gặp nhau (công việc trên product backlog xuất phát từ các câu chuyện và yêu cầu của người dùng). Product backlog là danh sách tất cả các tính năng mong muốn của sản phẩm chứ không phải là danh sách các công việc cần phải hoàn thành. Sau đó, nhóm phát triển chọn các nhiệm vụ từ sản phẩm tồn đọng để thực hiện trong suốt mỗi sprint.
- kế hoạch nước rút: Trước mỗi sprint, Product Owner giao cho nhóm các hạng mục hàng đầu trong công việc tồn đọng tại cuộc họp lập kế hoạch sprint. Sau đó, nhóm chọn các hạng mục từ product backlog mà họ có thể hoàn thành trong sprint và chuyển chúng đến sprint backlog (là danh sách các công việc cần hoàn thành trong sprint).
- Sàng lọc / chỉnh sửa công việc tồn đọng: Để đảm bảo rằng công việc tồn đọng được chuẩn bị cho sprint sau, nhóm và chủ sở hữu sản phẩm họp khi kết thúc một sprint. Nhóm có thể loại bỏ các câu chuyện của người dùng không còn phù hợp, thêm các câu chuyện mới, sửa đổi thứ tự mà chúng cần được giải quyết hoặc chia các câu chuyện của người dùng thành các nhiệm vụ nhỏ hơn. Trong cuộc họp “chỉnh sửa” này, sẽ đảm bảo rằng công việc tồn đọng chỉ bao gồm những thứ phù hợp, chuyên sâu và phù hợp với mục tiêu của dự án.
- Các cuộc họp Scrum mỗi ngày: Trong một cuộc họp độc lập kéo dài 15 phút được gọi là Scrum Hằng ngày, mỗi thành viên trong nhóm thảo luận về mục tiêu của họ và bất kỳ vấn đề nào phát sinh. Mỗi ngày trong suốt thời gian chạy nước rút, nhóm tham gia vào Scrum Hằng ngày, giúp mọi người luôn hoàn thành nhiệm vụ.
- Họp để đánh giá sprint: Nhóm trình bày công việc của họ tại một cuộc họp đánh giá sprint vào cuối mỗi sprint. Thay vì một báo cáo hoặc một bản trình bày PowerPoint, cuộc họp này nên bao gồm một bản trình diễn thực tế.
- Cuộc họp nước rút hồi tưởng: Nhóm thảo luận về bất kỳ sửa đổi nào cần được thực hiện trong sprint sau cũng như hiệu quả của Scrum đối với họ khi kết thúc mỗi sprint. Nhóm có thể thảo luận về các mặt tích cực, mặt tiêu cực và các lĩnh vực cần cải thiện của sprint.
Ưu điểm
- Thêm trách nhiệm từ nhóm: Không có người quản lý dự án hướng dẫn nhóm scrum phải làm gì và khi nào. Thay vào đó, công việc có thể hoàn thành trong mỗi sprint do toàn đội quyết định. Tất cả đều hợp tác và chung tay giúp đỡ lẫn nhau, nâng cao tinh thần đồng đội và bồi dưỡng tính cá nhân trong mỗi thành viên trong nhóm.
- Cải thiện khả năng hiển thị và tính minh bạch của dự án: Có ít hiểu lầm và không chắc chắn hơn vì mọi người trong nhóm đều nhận thức được trách nhiệm của mình nhờ các cuộc họp đứng thường xuyên. Nhóm có thể giải quyết các vấn đề trước khi chúng vượt quá tầm kiểm soát vì các vấn đề đã được phát hiện trước.
- Tăng cường giảm chi phí: Liên lạc liên tục giúp nhóm được thông báo về bất kỳ vấn đề hoặc thay đổi nào ngay khi chúng xảy ra, giúp tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng. Các khối tính năng nhỏ hơn cung cấp phản hồi liên tục và cho phép sửa lỗi sớm trước khi các lỗi lớn hơn trở nên quá đắt để khắc phục.
- Đơn giản để thích ứng với những thay đổi: Sẽ đơn giản hơn để đối phó và thích nghi với những thay đổi khi thường xuyên có các vòng phản hồi và nước rút ngắn. Như một minh họa, nếu nhóm bắt gặp một câu chuyện người dùng hoàn toàn mới trong một sprint, họ có thể nhanh chóng thêm tính năng đó vào sprint sau tại cuộc họp sàng lọc tồn đọng.
Điểm yếus
- Phạm vi nguy hiểm leo thang: Do thiếu ngày hoàn thành đã định, một số dự án Scrum nhất định có thể gặp phải vấn đề về phạm vi. Các bên liên quan có thể bị lôi kéo tiếp tục yêu cầu nhiều tính năng hơn nếu không có thời hạn hoàn thành.
- Một Scrum Master tồi có thể làm hỏng mọi thứ: Một người quản lý dự án không giống như một bậc thầy về scrum. Scrum Master phải tin tưởng vào nhóm mà họ đang giám sát và không bao giờ đưa ra hướng dẫn cho họ. Scrum Master không có quyền đối với nhóm. Dự án sẽ thất bại nếu scrum master cố gắng quản lý nhóm.
- Các vấn đề về độ chính xác có thể do các nhiệm vụ được nêu ra kém: Nếu nhiệm vụ không được chỉ định rõ ràng, chi phí và lịch trình của dự án sẽ không chính xác. Việc lập kế hoạch trở nên khó khăn và các cuộc chạy nước rút có thể mất nhiều thời gian hơn dự kiến nếu các mục tiêu ban đầu không được xác định.
- Kinh nghiệm và sự cống hiến là cần thiết cho một đội: Để nhóm thành công, vai trò và nhiệm vụ phải được xác định rõ ràng. Nhóm Scrum yêu cầu các thành viên trong nhóm có kỹ năng kỹ thuật vì không có vai trò được xác định rõ ràng (mọi người làm tất cả mọi việc). Nhóm cũng phải cam kết tham gia vào các phiên Scrum hàng ngày và gắn bó với nhau trong suốt thời gian tồn tại của dự án.
Agile so với Scrum
Mặc dù Agile và Scrum sử dụng cùng một phương pháp, nhưng có một số khác biệt giữa hai phương pháp này. Tuyên ngôn Agile phác thảo một loạt các nguyên tắc để tạo phần mềm thông qua phát triển lặp đi lặp lại.
Mặt khác, Scrum là một tập hợp các nguyên tắc phải được tuân thủ trong quá trình phát triển phần mềm Agile. Agile là một khái niệm, trong khi Scrum là một kỹ thuật để đưa nó vào thực tế.
Scrum là một phương pháp triển khai Agile, do đó cả hai đều có nhiều điểm chung. Cả hai cách tiếp cận đều lặp đi lặp lại, ưu tiên phân phối phần mềm sớm và thường xuyên, đồng thời chấp nhận thay đổi. Họ cũng hỗ trợ sự cởi mở và phát triển liên tục.
Nhanh nhẹn Vs Thác nước
Rigid so với linh hoạt mô tả rõ nhất sự khác biệt giữa quá trình Waterfall và Agile. Trong khi Agile linh hoạt và liên tục thay đổi, Waterfall là một phương pháp luận chặt chẽ hơn, cứng rắn hơn nhiều.
Những điểm khác biệt giữa chúng như sau:
- Agile không yêu cầu cách tiếp cận tuyến tính, trong khi Waterfall là tuần tự.
- Trong khi các nhu cầu thường được xác định trước trong các dự án Waterfall, chúng được dự đoán sẽ thay đổi và thích ứng trong các sáng kiến Agile.
- Ngược lại với Agile, các dự án Waterfall không cho phép thực hiện các sửa đổi đối với công việc đã được hoàn thành ở giai đoạn trước.
- Thác nước là một quy trình có tổ chức, trong đó bạn phải hoàn thành từng bước trước khi chuyển sang bước tiếp theo. Tuy nhiên, Agile là một phương pháp linh hoạt cho phép bạn tiến hành dự án theo tốc độ của riêng mình.
Agile Vs Thác nước Vs Scrum
- Thác nước làm tăng sự tin tưởng vào những gì sẽ được cung cấp rất sớm sau khi nó được lên kế hoạch. Agile dựa trên các phương pháp hay nhất của môi trường phát triển. Tại đây, một số rủi ro của dự án có thể được quản lý tốt vì kết quả được đánh giá liên tục.
- Waterfall không dự đoán nhóm và dự án sẽ có trụ sở ở cùng một địa điểm. Trong khi scrum và nhanh nhẹn cần sự đồng vị trí của nhân viên.
- Agile tập trung vào việc giảm công việc làm lại dự án và khuyến khích các thay đổi được kết hợp sớm hơn nhiều. Ngược lại với thác nước, phản ứng khác nhau, scrum cũng cho phép phát hiện sớm các thay đổi.
- Một bản thiết kế nhỏ gọn hơn cho sản phẩm cuối cùng được cung cấp bởi agile và scrum. Điều này tạo ra một vấn đề với những lời hứa được thực hiện với người mua. Ngược lại, đồ họa thác nước mang lại cho khách hàng và nhà phát triển ấn tượng tốt hơn về kết quả hoàn thiện.
- Mỗi kỹ thuật này có một bộ công cụ để tổ chức và mô phỏng các nhiệm vụ liên quan đến việc tạo ra chúng.
Kết luận
Nếu bạn đã theo dõi cho đến nay và tự tin vào kiến thức của mình về sự khác biệt giữa các quy trình Waterfall, Agile và Scrum, bạn nên biết chiến lược nào sẽ phù hợp nhất với bạn và nhóm của bạn.
Kỹ thuật Waterfall, dành cho các dự án có phạm vi, khung thời gian và ngân sách xác định, có thể là lựa chọn tốt nhất của bạn nếu bạn thích các quy tắc và thủ tục cứng và thấy rằng chúng mang lại sự rõ ràng.
Mặt khác, nếu sự tự do và khả năng thích ứng mà Agile cung cấp truyền cảm hứng cho bạn, đó có thể là nơi bạn nên chú ý.
Tuy nhiên, Scrum là con đường để đi nếu bạn muốn có một chút kỷ luật bên trong một khuôn khổ linh hoạt.
Tuy nhiên, bạn phải xem xét những cách tiếp cận này dựa trên dự án bạn đang thực hiện và kết quả cuối cùng của bạn.
Bình luận