Kompyuter sanoati noaniq til, qo'pol jargon va tushunish qiyin bo'lgan murakkab g'oyalar bilan to'lib-toshgan va bu sizning fikringizni hisoblash buferining g'azabiga olib kelishi mumkin.
Sharshara? Scrum? Agile?
Agar bu iboralar sizga mutlaqo begona bo'lsa, tashvishlanmang; HashDork tech geeksning foydali jamoasi sizga bilimdon bo'lishingiz uchun rivojlanish jarayonining ushbu muhim bosqichlari orasidagi farqlarni tushunishga yordam berish uchun shu yerda.
Agile, scrum va sharshara texnikasi ushbu blog postida hamda ularning har biri butun jamoangizga qanday yordam berishi mumkinligi haqida yoritiladi.
Keling, epchillikdan boshlaylik, qolganlarini esa birga olib boramiz.
Agile nima?
Agile dasturiy ta'minotni ishlab chiqish iterativ, bosqichma-bosqich yondashuvga amal qiladi. Loyihaning boshida keng qamrovli tayyorgarlikdan ko'ra, Agile texnikasi vaqt o'tishi bilan o'zgaruvchan ehtiyojlarga moslashuvchan va oxirgi foydalanuvchilarning doimiy fikr-mulohazalarini ta'minlaydi.
O'zaro funktsional guruhlar vaqt o'tishi bilan mahsulot iteratsiyasi ustida ishlaydi va bu ish orqada qolmaganlarga bo'linadi va biznes yoki mijozlar qiymatiga qarab ustuvor hisoblanadi. Har bir iteratsiyaning maqsadi yaroqli mahsulotni yaratishdir.
Rahbarlik Agile metodologiyalarida hamkorlik, mas'uliyat va yuzma-yuz muloqotga yordam beradi.
Biznes manfaatdor tomonlar va ishlab chiquvchilar mahsulot iste'molchi talablari va kompaniya maqsadlariga javob berishini ta'minlash uchun hamkorlik qilishlari kerak.
"Chaqqon rivojlanish" iborasi ushbu maqolada bayon etilgan g'oyalar va tamoyillarga asoslangan turli xil usullar va ramkalarni anglatadi. Agile Manifesti.
Mutaxassislar tezkor tamoyillar va qadriyatlarga rioya qilishni va ulardan dasturiy ta'minotni ishlab chiqishga yaqinlashganda muayyan muhitda to'g'ri harakatlarni tanlash uchun qo'llanma sifatida foydalanishni maslahat berishadi.
Birgalikda ishlaydigan va o'zini o'zi tashkil etuvchi jamoa tezkor dasturiy ta'minotni ishlab chiqish hamjamiyatining asosiy e'tibor yo'nalishidir.
Jamoalarga ma'lum bir loyihani qanday hal qilish haqida mustaqil ravishda qaror qabul qilishga ruxsat beriladi, ammo bu nazoratchilar mavjud emas degani emas. Agile jamoalari shuning uchun o'zaro faoliyatdir.
Agile paradigmada menejerlar hali ham zarur. Ular har bir jamoa a'zosi loyiha uchun zarur qobiliyatlarga ega ekanligiga yoki ega bo'lishiga ishonch hosil qiladi.
Chaqqon tizimdagi menejerlar jamoada eng yaxshi narsalarni keltirib chiqaradigan muhitni yaratish orqali ishlaydi. Ammo ular etakchilikni qo'lga kiritish o'rniga, ular tez-tez orqa o'rindiqda bo'lishadi va jamoaga narsalarni qanday etkazib berishni hal qilishlariga imkon beradi.
Menejerlar jamoalar muammolarni bir necha marta muvaffaqiyatsiz hal qilishga urinishgandagina ishtirok etadilar.
Agile rivojlanish tsikli
Agile rivojlanish siklining bosqichlari quyida keltirilgan. Shuni esdan chiqarmaslik kerakki, bu bosqichlar tartibli bo'lmasligi kerak, chunki ular moslashuvchan va doimo o'zgarib turadi. Ushbu bosqichlarning aksariyati bir vaqtning o'zida sodir bo'ladi.
- rejalashtirish: Loyiha jamoasi g‘oyani amaliy va amalga oshirish mumkinligiga qaror qilgandan so‘ng, ular xususiyatlarni qidirishni boshlaydilar. Ushbu bosqich har bir xususiyatga ustuvorlik berishga va g'oyani kichikroq ish qismlariga (xususiyatlarga) bo'lgandan keyin uni iteratsiyaga belgilashga qaratilgan.
- Talablarni tahlil qilish: Biznes talablarini aniqlash uchun bu bosqich menejerlar, manfaatdor tomonlar va foydalanuvchilar bilan bir necha muhokamalarni o'z ichiga oladi. Mahsulotni kim ishlatishi va undan qanday foydalanishi jamoa to'plashi kerak bo'lgan tafsilotlardan biridir. Ushbu standartlar aniq, qo'llaniladigan va miqdoriy bo'lishi kerak.
- Design: Oldingi bosqichda topilgan talablar tizim va dasturiy ta'minot dizaynini tayyorlash uchun ishlatiladi. Mahsulot yoki yechimning tashqi ko'rinishini hisobga olish jamoa tomonidan amalga oshirilishi kerak. Test uchun strategiya yoki reja ham test guruhi tomonidan ishlab chiqiladi.
- Amalga oshirish, kodlash yoki ishlab chiqish: Ushbu bosqichning diqqat markazida xususiyatlarni yaratish va baholash hamda iteratsiyalarni qo'llashni rejalashtirish (iterativ va bosqichma-bosqich rivojlanish yondashuvidan keyin [IID]). Hech qanday xususiyat taqdim etilmaganligi sababli, rivojlanish davrining 0 iteratsiyasi boshlanadi. Shartnoma tuzish, sozlash va moliyalashtirish kabi tadbirlarni yakunlash orqali ushbu iteratsiya kelajakdagi o'sish uchun zamin yaratadi.
- Testing: Kod yaratilgandan so'ng, mahsulot haqiqatan ham foydalanuvchi talablariga javob berishi va biznes maqsadlariga javob berishiga ishonch hosil qilish uchun u talablarga qarshi sinovdan o'tkaziladi. Ushbu bosqichda birlik, integratsiya, tizim va maqbullik sinovlari o'tkaziladi.
- Tarqatish: Sinovdan so'ng mahsulot mijozlarga undan foydalanishlari uchun yuboriladi. Joylashtirishdan keyin loyiha tugallanmagan. Mijozlar mahsulotdan foydalanishni boshlagandan keyin qo'shimcha muammolarga duch kelishlari mumkin, buning uchun loyiha jamoasi yechim topishi kerak bo'ladi.
afzalliklari
- Tezroq, sifatli yetkazib berish: Loyihani iteratsiyalarga (boshqariladigan birliklarga) bo'lish orqali jamoa yuqori sifatli hamkorlik, ishlab chiqish va sinovlarga e'tibor qaratishi mumkin. Har bir iteratsiya bilan sinov o'tkazilganda, muammolar tezroq topiladi va tuzatiladi. Bundan tashqari, doimiy va keyingi tahrirlar bilan ushbu yuqori sifatli dasturiy ta'minot tezroq ta'minlanishi mumkin.
- O'zgarish mamnuniyat bilan qabul qilinadi: Rejalashtirish davrlari qisqaroq bo'lsa-da, loyihaning istalgan nuqtasida o'zgarishlarni qabul qilish va joylashtirish oson. Ortiqcha ish har doim takomillashtirilishi va ustuvorligini oshirish mumkin, bu esa jamoalarga bir necha hafta ichida loyihaga o'zgartirishlar kiritish imkonini beradi.
- Yakuniy maqsad noma'lum bo'lishi mumkin: Agile yakuniy maqsad aniq belgilanmagan loyihalar uchun juda yaxshi. Loyiha oldinga siljigan sari, maqsadlar aniq bo'ladi va rivojlanish ushbu o'zgaruvchan ehtiyojlarni osongina qondira oladi.
- Har doim yaxshilash: Agile dasturlari loyihaning barcha bosqichlarida foydalanuvchi va jamoa maʼlumotlarini targʻib qiladi, bu esa oʻrganilgan narsalarni keyingi iteratsiyani yaxshilash uchun qoʻllash imkonini beradi.
- Mijozlarning fikrlari qadrlanadi: Mijozlarga ishning tugallanishini kuzatish, fikr-mulohazalarni taklif qilish va yakuniy natijaga haqiqatan ham ta'sir qilish uchun bir nechta imkoniyatlar mavjud. Loyiha jamoasi bilan juda yaqin munosabatda bo'lish orqali ular egalik tuyg'usini rivojlantirishlari mumkin.
- Kuchli jamoaviy ish: Agile muntazam muloqot va shaxsan uchrashishning ahamiyatini ta'kidlaydi. Odamlar jamoada ishlashda mas'uliyatni o'z zimmalariga olishlari va muayyan loyiha komponentlariga egalik qilishlari mumkin.
Kamchiliklari
- Jamoa a'zolari bilimga ega bo'lishi kerake: Agile jamoalari ko'pincha kichikdir. Shunday qilib, jamoa a'zolari keng ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak. Bundan tashqari, ular tanlangan Agile texnikasini tushunishlari va o'zlarini erkin his qilishlari kerak.
- Rejalashtirish kamroq aniq bo'lishi mumkin: Ba'zan aniq etkazib berish sanasini aniqlash qiyin bo'lishi mumkin. Agile o'z vaqtida yetkazib berish asosida qurilgan va loyiha menejerlari ko'pincha vazifalarning ustuvorliklarini o'zgartiradilar. Shunday qilib, dastlab yetkazib berish rejalashtirilgan ba'zi etkazib berishlar o'z vaqtida tugamasligi mumkin. Bundan tashqari, loyihaning istalgan nuqtasida ko'proq sprintlar qo'shilishi mumkin, bu esa butun jadvalni uzaytiradi.
- Hujjatlar e'tiborsiz qolishi mumkin: Ba'zi jamoa a'zolari hujjatlarga e'tiborni qaratish unchalik muhim emas deb o'ylashlari mumkin, chunki Agile Manifesto batafsil hujjatlardan yuqori ishlaydigan dasturiy ta'minotni afzal ko'radi. Agile guruhlari hujjatlar va dialog o'rtasida ideal muvozanatni saqlashlari kerak, hatto puxta hujjatlar loyiha muvaffaqiyatini mustaqil ravishda kafolatlay olmasa ham.
- Yakuniy natija sezilarli darajada farq qilishi mumkin: Dastlabki Agile loyihasi uchun aniq strategiya bo'lmagan bo'lishi mumkin va shuning uchun yakuniy natija birinchi kutilganidan sezilarli darajada o'zgarishi mumkin. Mijoz ma'lumotlarini o'zgartirishga asoslangan yangi iteratsiyalarni qo'shish natijasida sezilarli darajada boshqacha yakuniy natija paydo bo'lishi mumkin, chunki Agile juda moslashuvchan.
- Ishlab chiquvchilarning vaqt majburiyati: Agile samarali bo'lishi uchun ishlab chiqish guruhi loyihaga to'liq sodiq bo'lishi kerak. An'anaviy yondashuvga qaraganda ko'proq vaqt talab qiladigan Agile usuli doimiy faol ishtirok va hamkorlikni talab qiladi. Bundan tashqari, bu ishlab chiquvchilar loyihaning to'liq uzunligiga rioya qilishlari kerakligini anglatadi.
Sharshara nima?
Dasturiy ta'minot injiniringi va IT-loyihalari uchun tizimni ishlab chiqish hayotiy tsiklining (SDLC) eng mashhur iteratsiyasi ketma-ket, chiziqli protseduradan so'ng "palapartishlik yondashuvi" sifatida tanilgan.
Gantt diagrammasi, har bir ishning boshlanish va tugash sanalarini ko'rsatadigan chiziqli diagramma shakli, vaqti-vaqti bilan uni rejalashtirish uchun ishlatiladi.
Rivojlanish guruhi sakkiz bosqichdan biri tugagandan so'ng quyidagi darajaga o'tadi. Jamoa butun protsedurani qaytadan boshlamasdan oldingi bosqichga qayta olmaydi.
Bundan tashqari, jamoa keyingi bosqichga o'tishdan oldin mijoz talablarni baholashi va qabul qilishi kerak bo'lishi mumkin.
Sharshara modeli ishlab chiqarish va qurilish sektorlarining yuqori darajada tashkil etilgan muhitlarida ishlab chiqilgan, bu erda tuzatishlar juda qimmat yoki hatto imkonsiz bo'lishi mumkin.
Sharshara texnikasi shunday nomlangan, chunki u xuddi sharshara kabi faqat bir yo'nalishda - pastga qarab oqishi uchun mo'ljallangan. Uning bosqichlari tahlil qilish, boshlash, sinovdan o'tkazish, loyihalash, qurish, joylashtirish, texnik xizmat ko'rsatish va sinovdan o'tishni o'z ichiga oladi.
Sharshara texnikasi boshqa har qanday strategiya kabi bir qancha afzalliklarga ega. Ulardan biri shundaki, loyihani rejalashtirish va loyihalash bosqichlari ancha yaxshi yo‘lga qo‘yilgan.
Sharshara dasturiy ta'minotini ishlab chiqishda loyiha natijalari haqida gap ketganda, mijozlar va ishlab chiqish guruhi ko'proq moslashadi. Siz loyihaning qamrovini boshidan bilganingiz uchun, sharshara rivojlanishi ham taraqqiyotni kuzatishni osonlashtiradi.
Sharshara jarayoni mutaxassislar, ishlab chiquvchilar, tahlilchilar va testerlardan butun jamoani bir qadamni ta'kidlashdan ko'ra, loyihadagi ishlariga diqqatni jamlash uchun foydalanadi.
Sharsharaning bosqichlari
Sharsharaning oltita qadami birin-ketin sodir bo'lishi kerak:
- Talablarni yig'ish va saqlash: Hozirgi vaqtda ushbu loyiha nimani talab qilayotgani haqida to'liq ma'lumot to'plashingiz kerak. Ushbu ma'lumotlarni to'plashning bir necha usullari mavjud, jumladan, intervyular, so'rovlar va birgalikda miya hujumi. Loyihaning ehtiyojlari ushbu bosqich tugashi bilan aniq bo'lishi kerak va sizning jamoangiz talablar hujjatining nusxasini olgan bo'lishi kerak.
- Tizim dizayni: Tizim jamoangiz tomonidan oldindan belgilangan spetsifikatsiyalar yordamida ishlab chiqilgan. Ushbu bosqichda kodlash amalga oshirilmaydi, lekin jamoa apparat yoki dasturlash tiliga talablarni belgilaydi.
- amalga oshirish: Ushbu bosqich kodlashni o'z ichiga oladi. Oldingi bosqich ma'lumotlari dasturchilar tomonidan foydali mahsulotni yaratish uchun ishlatiladi. Kod ko'pincha bir bosqichning oxirida yoki boshqasining boshida birlashtirilgan kichik bo'laklarda amalga oshiriladi.
- Testing: Kod to'ldirilgandan keyin mahsulot sinovdan o'tkazilishi mumkin. Har qanday muammo sinovchilar tomonidan sinchkovlik bilan topiladi va xabar qilinadi. Agar muhim muammolar yuzaga kelsa, loyihangiz qayta baholash uchun birinchi bosqichga qaytishi kerak bo'lishi mumkin.
- Yetkazib berish / joylashtirish: Mahsulot shu nuqtada tugadi va sizning jamoangiz tarqatish yoki chiqarish uchun mahsulotlarni taqdim etadi.
- saqlash: Mijoz mahsulotni oldi va undan foydalanmoqda. Muammolarni hal qilish uchun jamoangiz tuzatishlar va yangilanishlarni ishlab chiqishi kerak bo'lishi mumkin. Yana muhim muammolar birinchi bosqichga qaytishni talab qilishi mumkin.
afzalliklari
- Ishlash va boshqarish oddiy: Sharshara yondashuvidan foydalanish va tushunish oson, chunki har bir loyiha bir xil ketma-ketlikda ko'rib chiqiladi. Sharshara loyihasini boshlashdan oldin, jamoadan oldindan tajriba yoki tayyorgarlik talab qilinmaydi. Sharsharaga yondashuv juda qattiq; Har bir bosqichda bir qator natijalar va ko'rib chiqish mavjud bo'lib, uni boshqarish va saqlashni osonlashtiradi.
- Yaxshi hujjatlashtirilgan metodologiya talab qilinadi: Sharshara metodologiyasi talab qiladigan hujjatlar testlar va kodlar ortidagi sabablarni aniqlashtirishga yordam beradi. Bundan tashqari, agar manfaatdor tomonlar ma'lum bir bosqich yoki kelajakdagi tashabbuslar bo'yicha qo'shimcha ma'lumot olishni xohlasalar, u qog'oz izni yaratadi.
- Intizomga rioya qilish: Sharshara loyihasidagi har bir qadamning boshlanishi va tugashi bor, bu jarayonni manfaatdor tomonlar va mijozlarga etkazishni osonlashtiradi. Jamoa kod ishlab chiqarishdan oldin talablar va dizaynni birinchi o'ringa qo'yib, muddatni o'tkazib yuborish ehtimolini kamaytirishi mumkin.
Kamchiliklari
- Aniq talablarni to'plash qiyin bo'lishi mumkin: Iste'molchilar va manfaatdor tomonlar bilan ularning ehtiyojlarini aniqlash uchun suhbatlashish Sharshara loyihasining dastlabki bosqichlaridan biridir. Loyihaning dastlabki bosqichida ularning o'ziga xos talablarini aniqlash qiyin bo'lishi mumkin. Mijozlar tez-tez o'zlarining talablarini oldindan aytib berishdan ko'ra, loyiha ishlab chiqilayotganda bilib olishadi.
- O'zgarishlarni qabul qilish qiyin: Ekipaj fazani tugatgandan keyin ishni davom ettira olmaydi. Sinov bosqichida talablar jarayonida funksionallik etishmayotganligini bilib olsalar, orqaga qaytish va uni ta'mirlash juda qiyin va qimmat.
- Dasturiy ta'minot muddati tugagandan so'ng taqdim etiladi: Haqiqiy kodlash boshlanishidan oldin loyihaning ikki-to'rt bosqichi tugatilishi kerak. Manfaatdor tomonlar funktsional dasturiy ta'minotni hayot tsiklining oxirigacha ko'ra olmaydi.
Scrum nima?
Agile-ni amaliyotga tatbiq etish uchun eng mashhur jarayon ramkalaridan biri bu Scrum bo'lib, u Agile-ning quyi to'plamidir.
Bu murakkab dasturiy ta'minot va mahsulotlarni yaratishni boshqarish uchun iterativ paradigmadir. Bir haftadan ikki haftagacha davom etadigan qat'iy uzunlikdagi iteratsiyalar bo'lgan Sprintlar jamoaga dasturiy ta'minotni muntazam ravishda chiqarishga imkon beradi.
Manfaatdor tomonlar va jamoa a'zolari har bir sprintdan keyin keyingi qadamlarni muhokama qilish uchun yig'ilishadi. Scrum-dagi rollar, mas'uliyat va uchrashuvlar doimiy bo'lib qoladi.
Masalan, Scrum sprintni rejalashtirish, kundalik stend-up, sprint demosi va sprint retrospektivini har bir sprint tuzilishini ta'minlaydigan to'rtta marosim sifatida belgilaydi.
Jamoa har bir sprintda muvaffaqiyatni namoyish qilish va qo'shimcha fikr-mulohazalarni olish uchun vazifalar taxtasi yoki yonish jadvallari kabi vizual artefaktlardan foydalanadi.
Scrumda jamoa va mahsulot egasi tizim funksiyalarini aniqlash va ustuvorligini aniqlash uchun yaqindan hamkorlik qiladi. Ular bunga mo'ljallangan tarzda ishlaydigan dasturiy ta'minotni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan barcha vazifalarni o'z ichiga olgan mahsulot zaxirasini yaratish orqali erishadilar.
Xatolar uchun tuzatishlar, ishlamaydigan talablar va xususiyatlar navbatga kiritilishi kerak. O'zaro faoliyat guruhlari maqsadlar aniqlangandan so'ng, odatda 30 kun davom etadigan doimiy Sprintlar davomida dasturiy ta'minotning o'sishini etkazib berish uchun hisoblab chiqishlari va ro'yxatdan o'tishlari kerak.
Faqatgina jamoa ushbu sprint uchun orqada qolgan vazifalarni bajargandan so'ng, Sprintga funksiya qo'shishi mumkin.
Keyingi Sprint yetkazib berishda mahsulotning orqada qolishi baholanadi va agar kerak bo'lsa, qayta yo'naltiriladi va quyidagi etkazib berish to'plami keyingi sprintning bir qismi sifatida tanlanadi.
Scrum jarayoni
- Mahsulotni saqlash: Mahsulotlar to'plamidagi mahsulotlarga buyurtma berish uchun Mahsulot egasi va Scrum jamoasi uchrashadilar (mahsulot zaxiralari bo'yicha ish foydalanuvchi hikoyalari va talablaridan kelib chiqadi). Mahsulot zaxirasi - bu bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar ro'yxati emas, balki mahsulot uchun barcha kerakli xususiyatlar ro'yxati. Shundan so'ng, ishlab chiqish guruhi har bir sprint davomida bajarish uchun mahsulot zaxirasidan vazifalarni tanlaydi.
- Sprintni rejalashtirish: Har bir sprintdan oldin, mahsulot egasi sprintni rejalashtirish bo'yicha yig'ilishda jamoaga kechikishdagi eng yaxshi narsalarni etkazib beradi. Keyin guruh mahsulot zaxirasidan sprint davomida tugatishi mumkin bo'lgan elementlarni tanlaydi va ularni sprint orqasiga o'tkazadi (bu sprintda bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar ro'yxati).
- Orqaga qolgan ishlarni takomillashtirish/taxmin qilish: Keyingi sprint uchun kechikish tayyorlanishini ta'minlash uchun jamoa va mahsulot egasi bitta sprint yakunida uchrashadilar. Jamoa endi tegishli bo'lmagan foydalanuvchi hikoyalarini bekor qilishi, yangilarini qo'shishi, ularga murojaat qilish tartibini qayta ko'rib chiqishi yoki foydalanuvchi hikoyalarini kichikroq vazifalarga ajratishi mumkin. Ushbu "tiklash" uchrashuvida, orqada qolish faqat tegishli, chuqur va loyiha maqsadlariga mos keladigan narsalarni o'z ichiga olishiga ishonch hosil qilinadi.
- Har kuni Scrum uchrashuvlari: Daily Scrum deb nomlangan 15 daqiqalik stend-up uchrashuvida har bir jamoa a'zosi o'z maqsadlari va yuzaga kelgan muammolarni muhokama qiladi. Sprint davomida har kuni jamoa har bir kishini vazifada ushlab turadigan Daily Scrumda ishtirok etadi.
- Sprinni baholash uchun yig'ilisht: Jamoa har bir sprint yakunida sprintni tekshirish yig'ilishida o'z ishlarini taqdim etadi. Hisobot yoki PowerPoint taqdimoti o'rniga, bu yig'ilish haqiqiy namoyishni o'z ichiga olishi kerak.
- Retrospektiv sprint uchrashuvi: Jamoa keyingi sprintda amalga oshirilishi kerak bo'lgan har qanday o'zgartirishlarni, shuningdek, har bir sprint oxirida Scrum ular uchun qanchalik yaxshi ishlashini muhokama qiladi. Jamoa sprintning ijobiy tomonlari, salbiy tomonlari va takomillashtirish sohalarini muhokama qilishi mumkin.
afzalliklari
- Jamoadan ko'proq mas'uliyat: Skrum jamoasiga nima va qachon qilish kerakligi haqida ko'rsatma beradigan loyiha menejeri yo'q. Har bir sprintda bajarilishi mumkin bo'lgan ishni butun jamoa hal qiladi. Ularning barchasi hamkorlik qiladi va bir-biriga yordam beradi, bu jamoaviy ishlarni kuchaytiradi va har bir jamoa a'zosida individuallikni rivojlantiradi.
- Loyihaning ko'rinishi va shaffofligi yaxshilandi: Tushunmovchilik va noaniqliklar kamroq bo'ladi, chunki tez-tez stend-up uchrashuvlari tufayli jamoadagi har bir kishi o'z mas'uliyatini biladi. Jamoa muammolarni nazoratdan chiqib ketishdan oldin hal qilishi mumkin, chunki muammolar oldindan aniqlangan.
- Kengaytirilgan xarajatlarni kamaytirish: Doimiy muloqot har qanday muammo yoki o‘zgarishlar yuz berishi bilanoq jamoani xabardor qiladi, bu esa xarajatlarni tejash va sifatni yaxshilashga yordam beradi. Kichikroq xususiyat bo'laklari doimiy fikr-mulohazalarni ta'minlaydi va katta xatolarni tuzatish uchun juda qimmat bo'lishidan oldin xatolarni erta tuzatishga imkon beradi.
- O'zgarishlarga moslashish oson: Tez-tez teskari aloqa va qisqa sprintlar mavjud bo'lganda, o'zgarishlar bilan shug'ullanish va ularga moslashish osonroq. Misol tariqasida, agar jamoa bir sprint davomida yangi foydalanuvchi hikoyasiga duch kelsa, ular bu xususiyatni keyingi sprintga tezda qo'shishlari mumkin.
Kamchiliklari
- Ko'chadan o'tish xavfi: Belgilangan tugallanish sanasi yoʻqligi sababli, baʼzi Scrum loyihalari koʻlami pasayishi mumkin. Agar tugatish muddati bo'lmasa, manfaatdor tomonlar qo'shimcha funktsiyalarni talab qilishni davom ettirishlari mumkin.
- Yomon Scrum Master hamma narsani izdan chiqarishi mumkin: Loyiha menejeri scrum ustasi bilan bir xil emas. Scrum Master o'zi boshqaradigan jamoaga ishonishi va ularga hech qachon ko'rsatma bermasligi kerak. Scrum Master jamoa ustidan hokimiyatga ega emas. Agar scrum ustasi jamoani boshqarishga harakat qilsa, loyiha muvaffaqiyatsiz bo'ladi.
- Aniqlik bilan bog'liq muammolar noto'g'ri belgilangan vazifalar tufayli yuzaga kelishi mumkin: Agar vazifalar aniq belgilanmagan bo'lsa, loyiha xarajatlari va jadvallari aniq bo'lmaydi. Rejalashtirish qiyinlashadi va agar dastlabki maqsadlar aniqlanmasa, sprintlar kutilganidan ko'proq vaqt talab qilishi mumkin.
- Jamoa uchun tajriba va fidoyilik zarur: Jamoa muvaffaqiyatli bo'lishi uchun rollar va vazifalar aniq belgilanishi kerak. Scrum jamoasi texnik ko'nikmalarga ega bo'lgan jamoa a'zolarini talab qiladi, chunki aniq belgilangan rollar yo'q (hamma hamma narsani qiladi). Jamoa, shuningdek, kundalik Scrum seanslarida qatnashish va loyihaning butun umri davomida birga bo'lish majburiyatini olishi kerak.
Agile va Scrum
Agile va Scrum bir xil metodologiyadan foydalansa ham, ikkalasi o'rtasida ba'zi farqlar mavjud. Agile Manifesti iterativ ishlab chiqish orqali dasturiy ta'minotni yaratish uchun bir qator tamoyillarni belgilaydi.
Boshqa tomondan, Scrum - bu Agile dasturiy ta'minotini ishlab chiqishda rioya qilinishi kerak bo'lgan ko'rsatmalar to'plami. Agile - bu tushuncha, Scrum esa uni amaliyotga tatbiq etish texnikasi.
Scrum - bu Agile-ni amalga oshirish usuli, shuning uchun ularning ikkalasida ham umumiy narsa bor. Ikkala yondashuv ham iterativ bo'lib, dasturiy ta'minotni erta va tez-tez yetkazib berishni birinchi o'ringa qo'yadi va o'zgarishlarni qabul qiladi. Ular, shuningdek, ochiqlik va doimiy rivojlanishni qo'llab-quvvatlaydi.
Agile va sharshara
Qattiq va moslashuvchan, Sharshara jarayoni va Agile o'rtasidagi farqni eng yaxshi tasvirlaydi. Agile suyuq va doimo o'zgarib turadigan bo'lsa-da, sharshara ancha qattiqroq va qat'iyroq metodologiyadir.
Ularning keyingi farqlari quyidagilardan iborat:
- Agile chiziqli yondashuvni talab qilmaydi, sharshara esa ketma-ket.
- Sharshara loyihalarida ehtiyojlar ko'pincha oldindan belgilangan bo'lsa-da, ular Agile tashabbuslarida o'zgarishi va moslashishi kutiladi.
- Agile-dan farqli o'laroq, Waterfall loyihalari oldingi bosqichda bajarilgan ishlarga o'zgartirishlar kiritishga ruxsat bermaydi.
- Sharshara - keyingi bosqichga o'tishdan oldin har bir qadamni tugatishingiz kerak bo'lgan tartibli protsedura. Biroq, Agile moslashuvchan metodologiya bo'lib, u sizga loyihani o'z tezligingizda davom ettirishga imkon beradi.
Agile va sharshara va Scrum
- Sharshara rejalashtirilganidan keyin tez orada taqdim etiladigan narsalarga ishonchni oshiradi. Agile rivojlanish muhitining eng yaxshi amaliyotlariga tayanadi. Bu erda bir qator loyiha xatarlarini yaxshi boshqarish mumkin, chunki natijalar doimiy ravishda baholanadi.
- Sharshara jamoa va loyihaning bir joyda joylashganligini taxmin qilmaydi. Skrum va agile xodimlarning birgalikda joylashishini talab qiladi.
- Agile loyihani qayta ishlashni qisqartirishga e'tibor qaratadi va o'zgarishlarni ancha oldinroq kiritishga undaydi. Turli xil javob beradigan sharsharadan farqli o'laroq, scrum o'zgarishlarni erta aniqlash imkonini beradi.
- Yakuniy mahsulot uchun yanada ixcham loyiha agile va scrum tomonidan taqdim etiladi. Bu xaridorga berilgan va'dalar bilan muammo tug'diradi. Bundan farqli o'laroq, sharshara grafikasi mijozlar va ishlab chiquvchilarga yakuniy natija haqida yaxshiroq taassurot qoldiradi.
- Ushbu texnikalarning har biri ularni yaratishda ishtirok etadigan vazifalarni tashkil qilish va simulyatsiya qilish uchun vositalar to'plamiga ega.
Xulosa
Agar siz shu paytgacha kuzatib borgan bo'lsangiz va Waterfall, Agile va Scrum jarayonlari o'rtasidagi farqlarni bilishingizga ishonchingiz komil bo'lsa, qaysi strategiya sizga va jamoangizga eng mos kelishini allaqachon bilishingiz kerak.
Agar siz qattiq qoidalar va tartiblarni yaxshi ko'rsangiz va ular aniqlik keltirayotganini bilsangiz, aniq ko'lami, muddati va byudjeti bo'lgan loyihalar uchun sharshara texnikasi eng yaxshi variant bo'lishi mumkin.
Boshqa tomondan, agar Agile taklif qiladigan erkinlik va moslashuvchanlik sizni ilhomlantirsa, bu sizning e'tiboringizni qaratishingiz kerak bo'lishi mumkin.
Agar siz moslashuvchan ramka ichida ozgina intizomga ega bo'lishni istasangiz, Scrum - bu borishning yo'lidir.
Biroq, siz ushbu yondashuvlarni o'zingiz ishlayotgan loyiha va yakuniy natija nuqtai nazaridan ko'rib chiqishingiz kerak.
Leave a Reply