کی میز کے مندرجات[چھپائیں][دکھائیں]
آج کے تیز رفتار سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ ماحول میں پراجیکٹس کو موثر اور مؤثر طریقے سے انجام دینے کی خواہش رکھنے والی فرموں کے لیے چست طریقے ایک ترجیحی آپشن کے طور پر ابھرے ہیں۔
فرتیلی صرف ایک کیچ فریس سے زیادہ ہے۔ یہ سوچنے کا ایک طریقہ ہے جو ٹیم ورک، کلائنٹ ان پٹ، اور بڑھتی ہوئی ترقی کو ترجیح دیتا ہے۔
مسئلہ یہ ہے کہ Agile ایک عالمی طور پر قابل اطلاق نقطہ نظر نہیں ہے۔ آپ کے پروجیکٹ کا ڈھانچہ اسے بنا یا توڑ سکتا ہے، جس کا اثر ٹیم کے حوصلے سے لے کر نیچے تک ہر چیز پر پڑتا ہے۔
اس کی وجہ سے، مختلف Agile فریم ورک کے درمیان ٹھیک ٹھیک فرق کو سمجھنا ضروری ہے۔ Scrum اور SAFe (Scaled Agile Framework) دو سب سے مشہور ہیں۔
سکرم بتدریج قدر فراہم کرنے کو ترجیح دیتا ہے اور چھوٹی سے درمیانے درجے کی ٹیموں کے لیے بہترین موزوں ہے۔
یہ بہت حسب ضرورت ہے اور تعاون اور مختصر فیڈ بیک لوپس پر مرکوز ہے، اس طرح یہ آسان کاموں کے لیے بہترین کام کرتا ہے۔ SAFe، جس کا مطلب ہے اسکیلڈ ایجائل فریم ورک، پیچیدہ، باہم منسلک منصوبوں پر کام کرنے والے بڑے کاروباروں کے لیے بنایا گیا تھا۔
فرتیلی تصورات کو SAFe کے اندر شامل کیا جاتا ہے، لیکن وہ متعدد ٹیموں میں پھیلے ہوئے ہیں اور کاروباری اہداف کے ساتھ ہم آہنگ ہیں۔
یہ ایک بہتر منظم حکمت عملی، سرمایہ کاری کے لیے رقم، چست پورٹ فولیو مینجمنٹ، اور دبلی پتلی حکمرانی فراہم کرتا ہے۔
مناسب فریم ورک کا انتخاب ایک اسٹریٹجک انتخاب ہے، قطع نظر اس سے کہ آپ فارچیون 500 فرم ہیں جو آپریشنز کو آسان بنانے کی کوشش کر رہی ہیں یا صنعت میں خلل ڈالنے کی امید رکھنے والا ایک اسٹارٹ اپ۔
اس مضمون میں، ہم Scrum اور SAFe کے ساتھ ساتھ اس کی کچھ اہم خصوصیات اور اجزاء پر گہری نظر ڈالیں گے۔
مفاہمت Scrum
سکرم کمپیوٹر کی دنیا میں محض ایک کیچ فریز سے زیادہ نہیں ہے۔ یہ ایک مکمل ڈھانچہ ہے جس نے مکمل طور پر تبدیل کر دیا ہے کہ ٹیمیں کس طرح چیلنجنگ پروجیکٹس تک پہنچتی ہیں۔
اس فرتیلی تکنیک کا مقصد تعاون کو فروغ دینا اور آہستہ آہستہ قدر فراہم کرنا ہے۔
اسکرم کیسے کام کرتا ہے، پھر؟ اسکرم چند بنیادی خیالات کی وجہ سے منفرد ہے جو اس کی بنیاد بناتے ہیں۔
سب سے پہلے اور سب سے اہم، تعاون کلیدی ہے۔ سکرم کراس فنکشنل ٹیموں کو قریب سے تعاون کرنے، سائلو کو ختم کرنے اور مشترکہ جوابدہی کے کلچر کو فروغ دینے کے قابل بناتا ہے۔
شفافیت کا خیال ایک اور ہے۔ ہر چیز کی مرئیت، بیک لاگ سے لے کر سپرنٹ کے جائزوں تک، اس بات کی ضمانت دیتی ہے کہ ہر کوئی ایک ہی صفحے پر ہے۔
یہ ہمیں درج ذیل اصول پر لاتا ہے: لچک۔ سکرم کی اندرونی لچک ٹیموں کو کسٹمر کے ان پٹ یا کاروباری ماحول میں تبدیلیوں کے رد عمل میں تیزی سے ایڈجسٹمنٹ کرنے کے قابل بناتی ہے۔
اس میں ایک ذہنیت کو اپنانے کے ساتھ ساتھ کچھ اصولوں کی پابندی بھی شامل ہے۔ سکرم کام کو قابل انتظام "سپرنٹ" میں تقسیم کرنے پر زور دیتا ہے، جو عام طور پر دو سے چار ہفتے طویل ہوتے ہیں۔
طریقہ کار کو ایک اضافی طریقہ استعمال کرکے مزید قابل انتظام بنایا جاتا ہے، جو کورس میں فوری تبدیلیوں کو بھی قابل بناتا ہے۔
فیڈ بیک لوپس کو بھی نہ بھولیں۔ وہ سکرم کے لیے ضروری ہیں اور مسلسل ترقی کی ضمانت دیتے ہیں۔ لہذا، اگر آپ کسی ایسے فریم ورک کی تلاش کر رہے ہیں جو تعاون، کھلے پن اور موافقت کو فروغ دیتا ہو تو سکرم آپ کا پہلا انتخاب ہو سکتا ہے۔
سکرم فریم ورک
کردار، واقعات اور نمونے مہارت سے بنائے گئے سکرم فن تعمیر کا بنیادی حصہ ہیں۔ آپ اسے استعمال کرنا شروع کرنے کے بعد سمجھ جائیں گے۔ یہاں ان کی ایک فہرست ہے۔
رولز
کردار کسی بھی سکرم پروجیکٹ کے بنیادی تعمیراتی عناصر ہیں۔ تین اہم کھلاڑی ڈیولپمنٹ ٹیم، پروڈکٹ اونر، اور سکرم ماسٹر ہیں۔
ٹیم کے اندر کی حدود کو توڑ دیا جاتا ہے، اور سہولت کار، یا سکرم ماسٹر، اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ٹیم اسکرم کے قوانین پر عمل کرے۔
پروڈکٹ کا مالک پروڈکٹ کے بیک لاگ کا انتظام کرتا ہے اور آمدنی حاصل کرنے کے امکانات کے مطابق کاموں کو ترجیح دیتا ہے۔
ایکشن پر مبنی ٹیم جو سپرنٹ کے دوران وژن کو نافذ کرتی ہے وہ مخالف طرف کی ترقیاتی ٹیم ہے۔
تقریبات
آئیے اب حالیہ واقعات پر بات کرتے ہیں۔ سکرم ٹائم باکسڈ "اسپرنٹ" پر چلتا ہے، جو کہ اوسطاً دو سے چار ہفتوں پر محیط سائیکل ہیں۔
ان سپرنٹ میں متعدد سرگرمیاں شامل ہیں، جیسے سپرنٹ پلاننگ، ڈیلی اسٹینڈ اپس، اور سپرنٹ ریویو۔
یہ مواقع چوکیوں کے طور پر کام کرتے ہیں اور ٹیم کو ہم آہنگی، ان کی پیشرفت کا جائزہ لینے اور ضرورت کے مطابق تبدیلی کا موقع فراہم کرتے ہیں۔
Artifacts
آخر میں، نمونے ہیں، جو سکرم کے عمل کے جسمانی نتائج ہیں۔ پروڈکٹ بیکلاگ، سپرنٹ بیکلاگ، اور انکریمنٹ تین سب سے نمایاں ہیں۔
پروڈکٹ کا بیک لاگ ان خصوصیات، بہتریوں اور مسائل کے حل کی ایک ہمیشہ بدلتی ہوئی فہرست ہے جسے پروڈکٹ کے مالک نے ترجیح دی ہے۔
پروڈکٹ بیک لاگ کا ایک حصہ جو موجودہ سپرنٹ کے دوران کئے جانے والے کام پر توجہ مرکوز کرتا ہے اسے سپرنٹ بیکلاگ کہا جاتا ہے۔
مکمل شدہ کام کی کل رقم جو معائنہ اور حتمی کھیپ کے لیے دستیاب ہے اسے انکریمنٹ کہا جاتا ہے۔
سکرم کی اہم خصوصیات
اسکرم متعدد وجوہات کی بناء پر فرتیلی فریم ورک کے درمیان منفرد ہے۔
سکرم پچھلے طریقوں سے کئی اہم طریقوں سے مختلف ہے جو سافٹ ویئر کی ترقی اور پروجیکٹ مینجمنٹ میں انقلاب لانے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔
آئیے ان پہلوؤں کو مزید دریافت کرتے ہیں۔
اضافی ترسیل
اضافی ڈیلیوری پر توجہ مرکوز کرنا Scrum کے سب سے مضبوط فوائد میں سے ایک ہے۔
سکرم ٹیموں کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ وہ مہینوں تک پوری پروڈکٹ کی ڈیلیوری میں تاخیر کرنے کی بجائے ہر سپرنٹ کے اختتام پر پروڈکٹ کے قابل استعمال حصے فراہم کریں۔
یہ حکمت عملی خطرات کو کم کرتی ہے اور ساتھ ہی ساتھ مارکیٹ کے لیے وقت کو بھی کم کرتی ہے۔ اگر کوئی چیز کام نہیں کر رہی ہے تو آپ زیادہ تیزی سے سیکھتے ہیں، جو وسائل کو ضائع کیے بغیر تیز پیوٹس کو قابل بناتا ہے۔
تعاون
مشترکہ کوششوں کی طاقت اگلا نکتہ ہے۔ سکرم ایک ٹیم کا کھیل ہے، ایک واحد کوشش نہیں۔
فریم ورک ایک ایسے ماحول کی حوصلہ افزائی کرتا ہے جہاں کراس فنکشنل ٹیمیں مشترکہ مقصد کو پورا کرنے کے لیے مل کر کام کرتی ہیں۔
سائلوز کو ختم کرنا اور مشترکہ جوابدہی کے کلچر کو فروغ دینا سکرم ماسٹر، پروڈکٹ اونر، اور ڈیولپمنٹ ٹیم کے مشترکہ مقاصد ہیں۔
سکرم اعلیٰ معیار کے سامان پیدا کرنے میں سبقت رکھتا ہے کیونکہ یہ ٹیم ورک کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔
تجربہ اور فیڈ بیک لوپس
سکرم ایک فریم ورک ہے جو تجربات پر رہتا ہے۔ یہ پتھر میں مقرر نہیں ہے. ٹیموں کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ نئے آئیڈیاز کے ساتھ تجربہ کریں، اپنی غلطیوں سے سبق لیں، اور ضرورت کے مطابق ایڈجسٹمنٹ کریں۔
اس صورت حال میں، فیڈ بیک لوپس کارآمد ہیں۔ ٹیمیں اس بات کا جائزہ لے سکتی ہیں کہ کیا کام کیا، کیا نہیں کیا، اور اسپرنٹ ریویو اور ریٹرو اسپیکٹیو جیسی سرگرمیوں میں حصہ لے کر کس طرح بہتر بنایا جائے۔
اسکرم ٹیم چست رہتی ہے اور تجربے، تاثرات اور موافقت کے اس چکر کی بدولت بہتر ہوتی جاتی ہے۔
عالمی سطح پر تسلیم شدہ سرٹیفیکیشن
آخری لیکن کم از کم، سکرم بین الاقوامی شناخت کے ساتھ سرٹیفکیٹ فراہم کرتا ہے جو فریم ورک کے ساتھ آپ کی مہارت کی تصدیق کرتا ہے۔
ہر ایک کے لیے ایک سرٹیفیکیشن ہے، بشمول Scrum Masters، پروڈکٹ کے مالکان، اور ترقیاتی ٹیم کے اراکین۔
یہ سرٹیفکیٹس آپ کے LinkedIn پروفائل میں شامل کرنے کے لیے صرف بیجز کے طور پر کام کرنے کے بجائے، Scrum تصورات کو کامیابی کے ساتھ نافذ کرنے کے لیے آپ کے علم اور اہلیت کے لیے ایک گواہی کے طور پر کام کرتے ہیں۔
مفاہمت محفوظ
Scaled Agile Framework، یا SAFe، کو اکثر بڑے اداروں میں چست تصورات کی پیمائش کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔ SAFe کا مقصد بڑی کمپنیوں میں کثرت سے موجود باہمی انحصار اور پیچیدگیوں کا محاسبہ کرنا ہے۔
لیکن صرف سیف کیا ہے؟
SAFe چست ترقی کے لیے ایک فریم ورک ہے جو متعدد ٹیموں اور پورٹ فولیوز کے ساتھ بڑے کاروباروں کے مطالبات کو پورا کرنے کے لیے روایتی چست طریقوں پر پھیلتا ہے۔
تنظیمی اہداف کو کامیابی کے ساتھ حاصل کرنے کے لیے صرف پیمانہ بڑھانے سے زیادہ کی ضرورت ہے۔ یہ بہت سے متحرک ٹکڑوں کی کوآرڈینیشن بھی لیتا ہے۔
کاروباری چستی کی بنیادی مہارتوں پر SAFe کا زور اس کی امتیازی خصوصیات میں سے ایک ہے۔
فریم ورک کی بنیاد کئی قابلیتوں پر مشتمل ہے، جو کاروباروں کو محض ترقیاتی ٹیموں سے ہٹ کر حقیقی چستی حاصل کرنے کی ہدایت کرتی ہے۔
دبلی فرتیلی قیادت، ٹیم اور تکنیکی چستی، اور فرتیلی مصنوعات کی فراہمی ان صلاحیتوں میں سے چند ہیں۔
ہر قابلیت منسلک علم، صلاحیتوں اور طرز عمل کے گروپ پر مشتمل ہوتی ہے جو تنظیموں کو ان کے اسٹریٹجک اہداف حاصل کرنے میں مدد کرتی ہے۔
مثال کے طور پر، Agile پروڈکٹ ڈیلیوری گاہک کی مرکزیت اور مسلسل قدر کی ترسیل کو فروغ دیتی ہے، جبکہ Lean-Agile لیڈرشپ ٹیم کو بااختیار بنانے اور مسلسل بہتری کے کلچر کو فروغ دینے پر زور دیتی ہے۔
اس لیے، اگر آپ کسی بڑی کمپنی کے لیے کام کرتے ہیں جو Agile تصورات کو استعمال کرنا چاہتی ہے لیکن آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ اسکرم جیسے معیاری فریم ورک آپ کی ضروریات کے لیے بہت زیادہ محدود ہیں، تو SAFe حل ہو سکتا ہے۔
سیف کنفیگریشنز
SAFe کی طرح مکمل فریم ورک کے ساتھ کام کرتے وقت حسب ضرورت ضروری ہے۔ مختلف تنظیمی مطالبات کو پورا کرنے کے لیے، SAFe چار متبادل کنفیگریشن فراہم کرتا ہے۔ آئیے ان سیٹ اپس کی چھان بین کرتے ہیں تاکہ ان کا بہترین استعمال کیسے کیا جائے۔
ضروری سیف
ضروری SAFe، جو بالکل شروع میں شروع ہوتا ہے، فریم ورک کی بنیاد کے طور پر کام کرتا ہے۔ یہ Agile Release Trains (ARTs) کو وہ ضروری اجزاء فراہم کرتا ہے جن کی انہیں حل فراہم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
ایسے کاروباروں کے لیے جو SAFe میں نئے ہیں، یہ ترتیب اکثر شروع کرنے کی جگہ ہوتی ہے۔ یہ ان لوگوں کے لیے بہترین ہے جو اپنے عملے پر زیادہ بوجھ ڈالے بغیر SAFe ایکو سسٹم کا ذائقہ حاصل کرنا چاہتے ہیں۔
بڑا حل محفوظ
اگلا آپشن Large Solution SAFe ہے، جس کا مقصد پورٹ فولیو مینجمنٹ کے پیچیدہ طریقہ کار کی ضرورت کے بغیر بڑے، پیچیدہ حل تیار کرنے والے کاروباروں کے لیے ہے۔
اس سیٹ اپ کے ذریعے شامل کردہ تعاون اور تیاری کی اضافی پرت اسے کاروبار کے لیے مثالی بناتی ہے جن میں متعدد ٹیمیں ایک دوسرے پر منحصر حل پر کام کرتی ہیں۔
پورٹ فولیو سیف
پورٹ فولیو سیف ان کاروباروں کے لیے بہترین آپشن ہے جنہیں ایک پورٹ فولیو کے تحت مختلف ویلیو اسٹریمز لانا چاہیے۔ یہ کنفیگریشن Agile پورٹ فولیو آپریشنز، لین گورننس، اور حکمت عملی اور سرمایہ کاری کی فنڈنگ کا تعارف کراتی ہے۔
بڑے کاروبار جن کو کئی منصوبوں یا مصنوعات کو تنظیمی حکمت عملی کے ساتھ مربوط کرنے کی ضرورت ہوتی ہے وہ اسے مثالی پائیں گے۔
مکمل سیف
فریم ورک کا سب سے وسیع قسم، مکمل سیف، آخری آپشن ہے۔ یہ انتظام ان کاروباروں کے لیے ہے جو نہ صرف سائز میں کافی ہیں بلکہ بہت پیچیدہ بھی ہیں، جن میں کئی محکمے شامل ہیں۔
ایک جامع ایجائل تبدیلی کے خواہاں کاروباروں کے لیے بہترین آپشن Full SAFe ہے، جس میں تمام سابقہ سیٹ اپ شامل ہیں۔
سیف کی اہم خصوصیات
اسکیلڈ ایجائل فریم ورک (SAFe) خصوصیات کا ایک جامع مجموعہ پیش کرتا ہے جو اسے منفرد بناتا ہے جب بات Agile کو بڑھانے کی بات آتی ہے۔
آئیے ان اہم اجزاء کا جائزہ لیں جو SAFe کو بڑے کاروباروں کے لیے ایک دلکش آپشن بناتے ہیں۔
کاروباری چستی
SAFe کا پہلا اور سب سے بڑا فوکس بزنس چستی ہے۔ اپنی ترقیاتی ٹیموں کو چست بنانا اس بات کو یقینی بنانے کا صرف ایک پہلو ہے کہ پورا کاروبار مارکیٹ کی پیشرفت پر تیزی سے اور مؤثر طریقے سے رد عمل ظاہر کر سکتا ہے۔
SAFe کا کاروباری چستی کا فریم ورک تنظیمی چستی کے لیے ایک جامع نقطہ نظر پیش کرتا ہے، جس میں فرتیلی مصنوعات کی ترسیل کے ذریعے Lean-Agile Leadership سے لے کر ہر چیز کو شامل کیا جاتا ہے۔
فرتیلی پورٹ فولیو آپریشنز
اگلا جزو Agile پورٹ فولیو آپریشنز ہے، جو کاروباروں کو حکمت عملی اور عملدرآمد کو مربوط کرنے کے قابل بناتا ہے۔ بڑے کاروباروں کے لیے جہاں ایک ساتھ کئی پروجیکٹس اور پروڈکٹس فعال ہیں۔
متحرک پورٹ فولیو آپریشنز کی بدولت یہ تمام متحرک ٹکڑے مربوط اور تنظیم کے اسٹریٹجک اہداف کے مطابق ہیں۔
لین گورننس
آخری لیکن کم از کم، Lean Governance کو SAFe میں شامل کیا گیا ہے اور متعدد محکموں کے انتظام کے لیے رہنما خطوط اور طریقہ کار کا ایک مجموعہ پیش کرتا ہے۔
روایتی طرز حکمرانی کے ماڈلز کے برعکس SAFe میں لین گورننس لچکدار اور قابل اطلاق ہے جو کہ لچکدار اور نوکر شاہی ہو سکتا ہے، تیز رفتار فیصلہ سازی اور وسائل کی زیادہ موثر تقسیم کو قابل بناتا ہے۔
تکنیکی موازنہ: سکرم اور سیف
چست طریقہ کار کے دائرے سے گزرتے ہوئے دو عنوانات کثرت سے برقرار رہتے ہیں: سکرم اور سیف۔
اگرچہ ہر ایک کے فوائد ہیں، وہ تکنیکی طور پر کیسے موازنہ کرتے ہیں؟
آئیے اسکیلڈ ایجائل فریم ورک ویب سائٹ اور Scrum.org دونوں سے معلومات کا استعمال کرتے ہوئے ایک مکمل موازنہ شروع کریں۔
اسکیل ایبلٹی
اسکیل ایبلٹی کے لحاظ سے، سکرم عام طور پر چھوٹی ٹیموں یا واحد ٹیموں کے لیے بنایا جاتا ہے۔ اس کا ڈھانچہ ان منصوبوں کے لیے بہترین ہے جہاں قریبی ٹیمیں ایک مشترکہ مقصد کے لیے مل کر کام کر سکتی ہیں۔
اس کے برعکس، SAFe کو انٹرپرائز کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ بڑے پیمانے پر پروجیکٹس اسے کثرت سے استعمال کرتے ہیں کیونکہ یہ کئی ٹیموں، محکموں اور یہاں تک کہ پورے کاروباری اداروں میں چست تصورات کو وسعت دیتا ہے۔
لچک اور موافقت۔
Scrum اور SAFe دونوں موافقت کے لحاظ سے بہتر ہیں، لیکن مختلف طریقوں سے۔ اسکرم کی سادگی ٹیموں کو ان پٹ کے جواب میں سیال بننے اور تیزی سے پیوٹ کرنے کی اجازت دیتی ہے۔
SAFe ایک زیادہ منظم انداز پیش کرتا ہے جب کہ ابھی تک موافقت پذیر ہے، اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ تبدیلیاں رونما ہونے کے باوجود بھی بڑے کاروبار کے تمام شعبے صف بندی میں رہیں۔
پیچیدگی اور سیکھنے کا منحنی خطوط
سکرم میں سیکھنے کا منحنی خطوط کم ہے اور یہ پیچیدگی کے لحاظ سے معقول حد تک آسان ہے۔ Agile کے لیے نئی ٹیموں کے لیے اس کی رسائی اس کی سادگی کا فائدہ ہے۔
SAFe اندرونی طور پر زیادہ نفیس ہے کیونکہ اس میں انٹرپرائز زور ہے۔ اس میں شامل کئی سطحوں اور ذمہ داریوں کو دیکھتے ہوئے، اس میں مہارت حاصل کرنے کے لیے گہری سمجھ اور لگن کی ضرورت ہوتی ہے۔
ٹولنگ اور انفراسٹرکچر
ٹولنگ کے معاملے میں سکرم کم نسخہ ہے، جو ٹیموں کو ان اختیارات کو منتخب کرنے کے قابل بناتا ہے جو ان کی ضروریات کے مطابق ہوں۔
اپنے سائز کی وجہ سے، SAFe اکثر مخصوص ٹولنگ سلوشنز سے فائدہ اٹھاتا ہے جو اس کی منفرد ضروریات کو پورا کرتے ہیں اور بڑی ٹیموں اور پورٹ فولیوز میں بے عیب کوآرڈینیشن کی ضمانت دیتے ہیں۔
سرٹیفیکیشن اور تربیت
SAFe اور Scrum دونوں بین الاقوامی سطح پر معروف سرٹیفیکیشن فراہم کرتے ہیں۔ Scrum کے سرٹیفیکیشنز، جو Scrum.org جیسی ویب سائٹس کے ذریعے دستیاب ہیں، اس کی ساخت اور اصولوں کے علم کی تصدیق کرتے ہیں۔
SAFe کے سرٹیفیکیشنز، دوسری طرف، ٹیم کی سطح کے فرائض سے لے کر انٹرپرائز کی وسیع ذمہ داریوں تک، ایک وسیع رینج کا احاطہ کرتے ہوئے اس کے جامع کردار کی عکاسی کرتے ہیں۔
سکرم کے فوائد
- سکرم بدلتی ضروریات کے ساتھ متحرک پروجیکٹس کے لیے بہترین ہے کیونکہ یہ ٹیموں کو تیزی سے تبدیلیوں کو ایڈجسٹ کرنے کے قابل بناتا ہے۔
- فریم ورک کھلے مواصلات اور گروپ فیصلہ سازی کی حوصلہ افزائی کرتا ہے، تعاون کے احساس کو مضبوط کرتا ہے۔
- اسکرم اپنے سپرنٹ پر مبنی طریقہ کار کے ذریعے قابل استعمال پروڈکٹ انکریمنٹس کی مسلسل ڈیلیوری فراہم کرتا ہے، جس سے کلائنٹ کی اطمینان میں اضافہ ہوتا ہے۔
- باقاعدگی سے اسٹینڈ اپس، جائزے، اور سابقہ جائزہ اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ ٹیم میں موجود ہر شخص ایک ہی صفحے پر ہے اور کسی بھی مسئلے سے فوراً نمٹا جاتا ہے۔
- اسکرم فوری کورس کی ایڈجسٹمنٹ اور پیشرفت کو فعال کرنے کے لیے مسلسل ان پٹ پر بہت زیادہ انحصار کرتا ہے۔
سکرم کے نقصانات
- اسکرم کو ٹیم کے ہر رکن سے اعلیٰ درجے کی لگن کی ضرورت ہوتی ہے، جسے برقرار رکھنا مشکل ہو سکتا ہے۔
- سکرم کی لچک تمام پراجیکٹس کے لیے فائدہ مند نہیں ہو سکتی، خاص طور پر ان کے لیے جن کا معیار مقرر ہے۔
- سکرم ماسٹر کی مہارت اور قیادت اکثر اسکرم کی کامیابی کے کلیدی عوامل ہیں۔
سیف کے فوائد
- SAFe پیچیدہ، ملٹی ٹیم پراجیکٹس کے لیے بہترین فریم ورک ہے کیونکہ اسے بڑے کاروباروں میں چست تصورات کو وسعت دینے کے لیے بنایا گیا تھا۔
- SAFe اس بات کی ضمانت دیتا ہے کہ تمام تنظیمی سطحیں ایجیل پورٹ فولیو آپریشنز اور لین گورننس پر اپنے زور کے ذریعے بڑے ہدف کے مطابق ہیں۔
- SAFe سافٹ ویئر کی ترقی کے علاوہ تمام کاروباری عمل کو شامل کرکے پورے انٹرپرائز میں چستی کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔
- SAFe کی طرف سے پیش کردہ مکمل ڈھانچہ واضح طور پر بیان کردہ کردار اور ذمہ داریوں کے ذریعے غیر یقینی صورتحال کو کم کرتا ہے۔
- SAFe سرٹیفکیٹ بڑے پیمانے پر قبول کیے جاتے ہیں اور آپ کے پیشہ ورانہ پروفائل کو زیادہ اہمیت دیتے ہوئے مختلف قسم کے پیشوں کا احاطہ کرتے ہیں۔
سیف کے نقصانات
- SAFe پیچیدہ ہو سکتا ہے اور اس کی مکمل نوعیت کی وجہ سے سیکھنے کا ایک طویل وکر ہو سکتا ہے۔
- SAFe چھوٹے کاروباری اداروں کے لیے کم موزوں ہے کیونکہ اس کے نفاذ کے لیے اکثر ٹولز اور ٹریننگ میں بڑی سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے۔
- موافقت پذیر ہونے کے باوجود، SAFe کا منظم انداز کبھی کبھار غیر لچکدار کے طور پر سامنے آتا ہے، خاص طور پر جب اسکرم جیسے بڑے عرض البلد والے فریم ورک کے برعکس۔
نتیجہ
آخر میں، Scrum اور SAFe دونوں Agile تکنیکوں کو عملی جامہ پہنانے کے لیے مضبوط فریم ورک فراہم کرتے ہیں، حالانکہ وہ مختلف مطالبات اور سائز کو پورا کرتے ہیں۔
چھوٹی ٹیمیں اور پروجیکٹس جنہیں بہت زیادہ لچک اور چستی کی ضرورت ہوتی ہے وہ اسکرم کے لیے بہترین ہیں۔ یہ تعاون کی حوصلہ افزائی اور بتدریج قدر فراہم کرنے میں سبقت رکھتا ہے۔
دوسری طرف، SAFe کا مقصد بڑے کاروباری اداروں کے لیے ہے جو پیچیدہ، باہم مربوط منصوبوں پر کام کر رہے ہیں۔ یہ کئی ٹیموں اور محکموں میں حکمرانی اور صف بندی پر زور دیتے ہوئے ایک زیادہ منظم انداز فراہم کرتا ہے۔
ٹیموں اور تنظیموں کے لیے Scrum اور SAFe کے درمیان فیصلہ آپ کی منفرد ضروریات، آپ کے پروجیکٹس کے سائز اور آپ کے اسٹریٹجک اہداف پر مبنی ہونا چاہیے۔
اسکرم شاید آپ کا بہترین آپشن ہے اگر آپ ایک چھوٹی سے درمیانے درجے کی ٹیم ہیں جو ایک لچکدار، باہمی تعاون پر مبنی نقطہ نظر کی تلاش میں ہیں۔
تاہم، SAFe کا مکمل فریم ورک ایک بہتر انتخاب ہو گا اگر آپ ایک بڑی فرم ہیں جو Agile کو مکمل طور پر نافذ کرنے کے خواہاں ہیں۔
ایک تعلیم یافتہ، اسٹریٹجک انتخاب کرنے کے لیے، ہر فریم ورک کی باریکیوں کو سمجھنا اور ان کا آپ کی تنظیم کے اہداف سے کیا تعلق ہے۔
جواب دیجئے