สารบัญ[ซ่อน][แสดง]
แนวทางแบบ Agile กลายเป็นตัวเลือกยอดนิยมสำหรับบริษัทที่ต้องการดำเนินโครงการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในสภาพแวดล้อมการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน
Agile เป็นมากกว่าบทกลอน เป็นวิธีคิดที่จัดลำดับความสำคัญของการทำงานเป็นทีม ข้อมูลที่ได้รับจากลูกค้า และความก้าวหน้าที่เพิ่มขึ้น
ปัญหาคือ Agile ไม่ใช่แนวทางที่ใช้ได้กับสากล โครงสร้างโครงการของคุณสามารถสร้างหรือทำลายมันได้ โดยมีผลกระทบต่อทุกสิ่งตั้งแต่ขวัญกำลังใจของทีมไปจนถึงผลกำไร
ด้วยเหตุนี้ จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเข้าใจความแตกต่างเล็กน้อยระหว่างกรอบงาน Agile ต่างๆ Scrum และ SAFe (Scaled Agile Framework) เป็นสองสิ่งที่เป็นที่รู้จักมากที่สุด
Scrum ให้ความสำคัญกับการให้คุณค่าอย่างต่อเนื่องและเหมาะที่สุดสำหรับทีมขนาดเล็กถึงขนาดกลาง
สามารถปรับแต่งได้มากและเน้นไปที่ความร่วมมือและการตอบกลับสั้นๆ ดังนั้นจึงทำงานได้ดีที่สุดสำหรับงานที่ง่ายกว่า SAFe ซึ่งย่อมาจาก Scaled Agile Framework ถูกสร้างขึ้นสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่ที่ทำงานในโครงการที่ซับซ้อนและเชื่อมโยงถึงกัน
แนวคิด Agile รวมอยู่ใน SAFe แต่จะถูกปรับขนาดในหลายๆ ทีมและสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ
โดยให้กลยุทธ์ที่มีการจัดการที่ดีขึ้น เงินสำหรับการลงทุน การจัดการพอร์ตโฟลิโอที่คล่องตัว และการกำกับดูแลแบบลีน
การเลือกกรอบการทำงานที่เหมาะสมถือเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ ไม่ว่าคุณจะเป็นบริษัทใน Fortune 500 ที่พยายามทำให้การดำเนินงานง่ายขึ้น หรือเป็นสตาร์ทอัพที่หวังจะพลิกโฉมอุตสาหกรรม
ในบทความนี้ เราจะเจาะลึก Scrum และ SAFe รวมถึงคุณสมบัติและส่วนประกอบหลักบางประการ
ความเข้าใจ การทะเลาะกัน
Scrum เป็นมากกว่าบทกลอนในโลกคอมพิวเตอร์ มันเป็นโครงสร้างอย่างละเอียดที่เปลี่ยนแปลงวิธีที่ทีมเข้าถึงโครงการที่ท้าทายไปอย่างสิ้นเชิง
เทคนิค Agile นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมความร่วมมือและค่อยๆ สร้างคุณค่า
Scrum ทำงานอย่างไร? Scrum มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวเนื่องจากมีแนวคิดพื้นฐานบางประการที่ก่อให้เกิดรากฐาน
ประการแรกและสำคัญที่สุด การทำงานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญ Scrum ช่วยให้ทีมข้ามสายงานสามารถทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด รื้อไซโล และส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบร่วมกัน
แนวคิดเรื่องความโปร่งใสเป็นอีกเรื่องหนึ่ง การเปิดเผยทุกสิ่งตั้งแต่งานในมือไปจนถึงรีวิว Sprint รับประกันได้ว่าทุกคนจะเข้าใจตรงกัน
สิ่งนี้นำเราไปสู่หลักการต่อไปนี้: ความยืดหยุ่น ความยืดหยุ่นที่แท้จริงของ Scrum ช่วยให้ทีมทำการปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองต่อความคิดเห็นของลูกค้าหรือการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
มันเกี่ยวข้องกับการรับเอาความคิดและการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ต่างๆ Scrum ให้ความสำคัญกับการแบ่งงานออกเป็น "sprints" ที่สามารถจัดการได้ ซึ่งโดยทั่วไปจะใช้เวลาสองถึงสี่สัปดาห์
ขั้นตอนนี้ทำให้สามารถจัดการได้ง่ายขึ้นโดยใช้วิธีการแบบเพิ่มทีละขั้น ซึ่งช่วยให้สามารถเปลี่ยนแปลงหลักสูตรได้ทันที
อย่าลืมลูปข้อเสนอแนะด้วย สิ่งเหล่านี้จำเป็นต่อ Scrum และรับประกันความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น Scrum จึงเป็นตัวเลือกแรกของคุณหากคุณกำลังมองหาเฟรมเวิร์กที่ส่งเสริมความร่วมมือ ความเปิดกว้าง และความสามารถในการปรับตัว
กรอบการต่อสู้
บทบาท เหตุการณ์ และสิ่งประดิษฐ์เป็นแกนหลักของสถาปัตยกรรม Scrum ที่สร้างขึ้นอย่างเชี่ยวชาญ คุณจะเข้าใจสิ่งนี้หลังจากคุณเริ่มใช้มัน นี่คือรายการของพวกเขา
บทบาท
บทบาทเป็นองค์ประกอบการสร้างหลักของโครงการ Scrum ใดๆ ผู้เล่นหลักสามคนคือทีมพัฒนา เจ้าของผลิตภัณฑ์ และ Scrum Master
ขอบเขตภายในทีมถูกทำลายลง และผู้อำนวยความสะดวกหรือ Scrum Master จะคอยดูแลให้ทีมปฏิบัติตามกฎของ Scrum
เจ้าของผลิตภัณฑ์จัดการสินค้าที่ค้างอยู่และจัดลำดับความสำคัญของงานตามโอกาสในการสร้างรายได้
ทีมที่มุ่งเน้นการดำเนินการซึ่งนำวิสัยทัศน์ไปใช้ในระหว่างการวิ่งคือทีมพัฒนาที่อยู่ฝั่งตรงข้าม
เหตุการณ์ที่เกิดขึ้น
ตอนนี้เรามาหารือเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นล่าสุด Scrum ทำงานบน "การสปรินต์" แบบกล่องเวลา ซึ่งเป็นรอบที่กินเวลาโดยเฉลี่ยสองถึงสี่สัปดาห์
การสปรินต์เหล่านี้ประกอบด้วยกิจกรรมมากมาย เช่น การวางแผนสปรินต์ การยืนหยัดรายวัน และการทบทวนการสปรินต์
โอกาสเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นจุดตรวจและให้โอกาสทีมในการประสานงาน ประเมินความคืบหน้า และเปลี่ยนแปลงตามความจำเป็น
ศิลปวัตถุ
สุดท้ายนี้ มีสิ่งประดิษฐ์ซึ่งเป็นผลลัพธ์ทางกายภาพของกระบวนการ Scrum Product Backlog, Sprint Backlog และ Increation เป็นสามสิ่งที่โดดเด่นที่สุด
Product Backlog คือรายการคุณลักษณะ การปรับปรุง และการแก้ไขปัญหาที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาซึ่งเจ้าของผลิตภัณฑ์ให้ความสำคัญ
ส่วนหนึ่งของ Product Backlog ที่เน้นงานที่จะทำระหว่าง Sprint ปัจจุบันเรียกว่า Sprint Backlog
จำนวนงานที่เสร็จสิ้นแล้วทั้งหมดที่พร้อมสำหรับการตรวจสอบและการจัดส่งในท้ายที่สุดเรียกว่าส่วนเพิ่ม
คุณสมบัติที่สำคัญของ Scrum
Scrum มีความโดดเด่นในกรอบ Agile ด้วยเหตุผลหลายประการ
Scrum แตกต่างจากวิธีการก่อนหน้านี้ในด้านสำคัญหลายประการซึ่งมีศักยภาพในการปฏิวัติการพัฒนาซอฟต์แวร์และการจัดการโครงการ
มาสำรวจแง่มุมเหล่านี้เพิ่มเติมกัน
การจัดส่งที่เพิ่มขึ้น
การมุ่งเน้นที่การส่งมอบส่วนเพิ่มถือเป็นข้อได้เปรียบที่แข็งแกร่งที่สุดประการหนึ่งของ Scrum
Scrum สนับสนุนให้ทีมส่งมอบส่วนที่ใช้งานได้ของผลิตภัณฑ์เมื่อสิ้นสุดการวิ่งแต่ละครั้ง แทนที่จะชะลอการส่งมอบผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเป็นเวลาหลายเดือน
กลยุทธ์นี้ช่วยลดความเสี่ยงในขณะเดียวกันก็ลดระยะเวลาในการออกสู่ตลาดไปพร้อมๆ กัน คุณจะเรียนรู้ได้รวดเร็วยิ่งขึ้นหากมีบางอย่างใช้งานไม่ได้ ซึ่งช่วยให้เปลี่ยนทิศทางได้รวดเร็วโดยไม่เปลืองทรัพยากร
การร่วมมือ
จุดแข็งของความพยายามร่วมกันคือจุดต่อไป Scrum เป็นกีฬาประเภททีม ไม่ใช่ความพยายามเพียงอย่างเดียว
กรอบการทำงานส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ทีมข้ามสายงานทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
การขจัดไซโลและส่งเสริมวัฒนธรรมความรับผิดชอบร่วมกันเป็นเป้าหมายร่วมกันของ Scrum Master เจ้าของผลิตภัณฑ์ และทีมพัฒนา
Scrum เชี่ยวชาญในการสร้างสินค้าคุณภาพสูงเพราะส่งเสริมการทำงานเป็นทีม
การทดลองและลูปผลตอบรับ
Scrum เป็นเฟรมเวิร์กที่ทำงานบนการทดลอง มันไม่ได้ตรึงอยู่กับหิน ทีมได้รับการสนับสนุนให้ทดลองใช้แนวคิดใหม่ๆ นำบทเรียนจากความผิดพลาด และทำการปรับเปลี่ยนตามความจำเป็น
ในสถานการณ์นี้ ลูปผลป้อนกลับจะมีประโยชน์ ทีมสามารถประเมินว่าอะไรได้ผล อะไรไม่ได้ผล และวิธีการปรับปรุงโดยการเข้าร่วมกิจกรรม เช่น Sprint Review และ Retrospectives
ทีม Scrum ยังคงมีความคล่องตัวและดีขึ้นเรื่อยๆ เนื่องมาจากวงจรของการทดลอง ข้อเสนอแนะ และการปรับตัว
การรับรองที่ได้รับการยอมรับทั่วโลก
สุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด Scrum มอบใบรับรองที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลซึ่งยืนยันถึงความเชี่ยวชาญของคุณในด้านกรอบงาน
มีการรับรองสำหรับทุกคน รวมถึง Scrum Masters เจ้าของผลิตภัณฑ์ และสมาชิกของทีมพัฒนา
ใบรับรองเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นข้อพิสูจน์ถึงความรู้และความถนัดของคุณในการนำแนวคิด Scrum ไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ แทนที่จะทำหน้าที่เป็นเพียงตราสัญลักษณ์เพื่อเพิ่มในโปรไฟล์ LinkedIn ของคุณ
ความเข้าใจ ปลอดภัย
Scaled Agile Framework หรือ SAFe มักใช้เพื่อปรับขนาดแนวคิด Agile ทั่วทั้งองค์กรขนาดใหญ่ SAFe มีจุดมุ่งหมายเพื่อรองรับการพึ่งพาซึ่งกันและกันและความซับซ้อนที่มักปรากฏอยู่ในบริษัทขนาดใหญ่
แต่ SAFe คืออะไร?
SAFe เป็นกรอบการทำงานสำหรับการพัฒนาแบบ Agile ที่ขยายขอบเขตจากแนวทาง Agile แบบเดิมๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีทีมและพอร์ตการลงทุนจำนวนมาก
ต้องใช้เวลามากกว่าแค่การขยายขนาดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรให้สำเร็จ มันยังต้องใช้การประสานงานของชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวหลายชิ้นด้วย
การที่ SAFe ให้ความสำคัญกับทักษะพื้นฐานของความคล่องตัวทางธุรกิจถือเป็นหนึ่งในคุณลักษณะที่โดดเด่น
รากฐานของกรอบการทำงานประกอบด้วยความสามารถหลายประการ ซึ่งชี้นำธุรกิจให้บรรลุความคล่องตัวอย่างแท้จริง นอกเหนือจากทีมพัฒนาเท่านั้น
ความเป็นผู้นำแบบ Lean-Agile, ความคล่องตัวของทีมและความคล่องตัวทางเทคนิค และการส่งมอบผลิตภัณฑ์แบบ Agile เป็นเพียงความสามารถบางส่วนเหล่านี้
ความสามารถแต่ละอย่างประกอบด้วยการจัดกลุ่มความรู้ ความสามารถ และพฤติกรรมที่เชื่อมโยงกันเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
ตัวอย่างเช่น Agile Product Delivery ส่งเสริมการให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลางและการส่งมอบคุณค่าอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่ Lean-Agile Leadership เน้นการเสริมพลังของทีมและส่งเสริมวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
ดังนั้น SAFe อาจเป็นวิธีแก้ปัญหาหากคุณทำงานให้กับบริษัทขนาดใหญ่ที่ต้องการใช้แนวคิดแบบ Agile แต่พบว่าเฟรมเวิร์กมาตรฐานอย่าง Scrum มีข้อจำกัดมากเกินไปสำหรับความต้องการของคุณ
การกำหนดค่า SAFe
การปรับแต่งถือเป็นสิ่งสำคัญเมื่อทำงานกับเฟรมเวิร์กให้สมบูรณ์เท่ากับ SAFe เพื่อตอบสนองความต้องการที่หลากหลายขององค์กร SAFe มีการกำหนดค่าทางเลือกสี่แบบ มาตรวจสอบการตั้งค่าเหล่านี้เพื่อเรียนรู้วิธีใช้งานให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ความปลอดภัยที่จำเป็น
Essential SAFe ซึ่งเริ่มต้นตั้งแต่ต้น ทำหน้าที่เป็นฐานของเฟรมเวิร์ก ช่วยให้ Agile Release Trains (ARTs) มีองค์ประกอบสำคัญที่จำเป็นในการจัดหาโซลูชัน
สำหรับธุรกิจที่ยังใหม่กับ SAFe การกำหนดค่านี้มักจะเป็นจุดเริ่มต้น เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการสัมผัสระบบนิเวศ SAFe โดยไม่ต้องทำงานหนักเกินไปสำหรับพนักงาน
โซลูชั่นขนาดใหญ่ SAFe
ตัวเลือกถัดไปคือ Large Solution SAFe ซึ่งมีไว้สำหรับธุรกิจที่พัฒนาโซลูชันขนาดใหญ่และซับซ้อน โดยไม่จำเป็นต้องใช้ขั้นตอนที่ซับซ้อนของการจัดการพอร์ตโฟลิโอ
การทำงานร่วมกันและการจัดเตรียมเพิ่มเติมอีกชั้นที่เพิ่มเข้ามาโดยการตั้งค่านี้ทำให้เหมาะสำหรับธุรกิจที่มีหลายทีมที่ทำงานเกี่ยวกับโซลูชันที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน
ผลงาน SAFe
Portfolio SAFe เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจที่ต้องนำมูลค่าที่ต่างกันมาไว้ในพอร์ตโฟลิโอเดียว การกำหนดค่านี้แนะนำการดำเนินงานพอร์ตโฟลิโอแบบ Agile การกำกับดูแลแบบ Lean และกลยุทธ์และการจัดหาเงินทุน
ธุรกิจขนาดใหญ่ที่ต้องการประสานงานโครงการหรือผลิตภัณฑ์ต่างๆ ด้วยกลยุทธ์องค์กรจะพบว่าสิ่งนี้เหมาะสมที่สุด
ปลอดภัยเต็มรูปแบบ
เฟรมเวิร์กที่หลากหลายที่สุด Full SAFe คือตัวเลือกสุดท้าย ข้อตกลงนี้มีไว้สำหรับธุรกิจที่ไม่เพียงแต่มีขนาดใหญ่ แต่ยังซับซ้อนมาก ซึ่งเกี่ยวข้องกับพอร์ตการลงทุนหลายรายการ
ตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจที่กำลังมองหาการเปลี่ยนแปลงแบบ Agile ที่ครอบคลุมคือ Full SAFe ซึ่งรวมถึงการตั้งค่าก่อนหน้านี้ทั้งหมด
คุณสมบัติที่สำคัญของ SAFe
Scaled Agile Framework (SAFe) นำเสนอคอลเลกชันคุณลักษณะที่ครอบคลุมซึ่งทำให้มีความโดดเด่นเมื่อต้องขยายขนาด Agile
เรามาตรวจสอบองค์ประกอบสำคัญเหล่านี้ที่ทำให้ SAFe เป็นตัวเลือกที่น่าดึงดูดสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่กัน
ความคล่องตัวทางธุรกิจ
จุดสนใจแรกและยิ่งใหญ่ที่สุดของ SAFe คือความคล่องตัวทางธุรกิจ การทำให้ทีมพัฒนาของคุณมีความคล่องตัวเป็นเพียงแง่มุมหนึ่งของการรับประกันว่าธุรกิจทั้งหมดจะตอบสนองต่อการพัฒนาตลาดได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
กรอบความคล่องตัวทางธุรกิจของ SAFe นำเสนอแนวทางที่ครอบคลุมเกี่ยวกับความคล่องตัวขององค์กร ครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่ความเป็นผู้นำแบบ Lean-Agile ไปจนถึงการจัดส่งผลิตภัณฑ์แบบ Agile
การดำเนินงานพอร์ตโฟลิโอที่คล่องตัว
องค์ประกอบถัดไปคือ Agile Portfolio Operations ซึ่งช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถประสานกลยุทธ์และการดำเนินการได้ สำหรับธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีโครงการและผลิตภัณฑ์หลายรายการเปิดใช้งานพร้อมกัน
ชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวเหล่านี้ทั้งหมดได้รับการประสานงานและสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรด้วยการดำเนินงานพอร์ตโฟลิโอที่คล่องตัว
การกำกับดูแลแบบลีน
สุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด Lean Governance รวมอยู่ใน SAFe และเสนอชุดแนวทางและขั้นตอนในการจัดการพอร์ตโฟลิโอจำนวนมาก
การกำกับดูแลแบบลีนใน SAFe มีความยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนได้ ตรงกันข้ามกับรูปแบบการกำกับดูแลแบบดั้งเดิมที่ไม่ยืดหยุ่นและเป็นระบบราชการ ทำให้สามารถตัดสินใจได้รวดเร็วยิ่งขึ้นและการจัดสรรทรัพยากรมีประสิทธิผลมากขึ้น
การเปรียบเทียบทางเทคนิค: Scrum & SAFe
มีชื่อสองชื่อที่มักจะโดดเด่นในขณะที่อยู่ในขอบเขตของวิธีการแบบ Agile: Scrum และ SAFe
แม้ว่าแต่ละอย่างจะมีข้อดี แต่จะเปรียบเทียบทางเทคนิคได้อย่างไร?
มาเริ่มการเปรียบเทียบอย่างละเอียดโดยใช้ข้อมูลจากทั้งเว็บไซต์ Scaled Agile Framework และ Scrum.org
scalability
ในแง่ของความสามารถในการปรับขนาด โดยทั่วไป Scrum ถูกสร้างขึ้นสำหรับทีมขนาดเล็กหรือทีมเดี่ยว โครงสร้างนี้เหมาะสำหรับโครงการที่ทีมงานที่ใกล้ชิดสามารถทำงานร่วมกันได้ดีเพื่อวัตถุประสงค์ร่วมกัน
ตรงกันข้าม SAFe ได้รับการออกแบบมาเพื่อองค์กร โครงการขนาดใหญ่มักใช้สิ่งนี้เนื่องจากจะขยายแนวคิด Agile ให้กับทีม แผนก และแม้แต่ทั้งองค์กร
ความยืดหยุ่นและการปรับตัว
ทั้ง Scrum และ SAFe เป็นเลิศในแง่ของความสามารถในการปรับตัว แต่ในรูปแบบที่ต่างกัน ความเรียบง่ายของ Scrum ช่วยให้ทีมมีความลื่นไหลและปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองต่ออินพุต
SAFe นำเสนอแนวทางที่มีการจัดการมากขึ้นในขณะที่ยังมีการปรับตัว เพื่อให้มั่นใจว่าทุกส่วนของธุรกิจขนาดใหญ่จะอยู่ในแนวเดียวกันแม้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นก็ตาม
ความซับซ้อนและเส้นโค้งแห่งการเรียนรู้
Scrum มีช่วงการเรียนรู้ที่สูงชันน้อยกว่าและเรียบง่ายในแง่ของความซับซ้อน การเข้าถึงสำหรับทีมที่เพิ่งเริ่มใช้ Agile ถือเป็นข้อดีของความเรียบง่าย
SAFe มีความซับซ้อนมากขึ้นเนื่องจากเน้นที่ระดับองค์กร เนื่องจากมีหลายระดับและความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้อง การจะเชี่ยวชาญสิ่งนี้จึงจำเป็นต้องมีความเข้าใจและการอุทิศตนอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น
เครื่องมือและโครงสร้างพื้นฐาน
Scrum มีข้อกำหนดน้อยกว่าในแง่ของเครื่องมือ ทำให้ทีมสามารถเลือกตัวเลือกที่ตรงกับความต้องการของตนได้ดีที่สุด
ด้วยขนาดที่ใหญ่ SAFe จึงมักใช้ประโยชน์จากโซลูชันเครื่องมือที่ออกแบบตามความต้องการซึ่งตรงตามความต้องการเฉพาะและรับประกันการประสานงานที่ไร้ที่ติระหว่างทีมขนาดใหญ่และพอร์ตโฟลิโอ
การรับรองและการฝึกอบรม
SAFe และ Scrum ต่างก็ให้การรับรองที่มีชื่อเสียงระดับสากล การรับรองของ Scrum ซึ่งมีให้ผ่านทางเว็บไซต์ เช่น Scrum.org เป็นเครื่องยืนยันความรู้เกี่ยวกับโครงสร้างและหลักคำสอน
ในทางกลับกัน การรับรองของ SAFe สะท้อนถึงคุณลักษณะที่ครอบคลุมโดยครอบคลุมขอบเขตที่กว้างกว่า ตั้งแต่หน้าที่ระดับทีมไปจนถึงความรับผิดชอบทั่วทั้งองค์กร
ข้อดีของการต่อสู้
- Scrum เหมาะสำหรับโปรเจ็กต์แบบไดนามิกที่มีความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป เนื่องจากช่วยให้ทีมสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว
- กรอบการทำงานนี้ส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิดและการตัดสินใจแบบกลุ่ม เสริมสร้างความรู้สึกของความร่วมมือ
- Scrum ให้การส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องผ่านวิธีการแบบสปรินต์ ซึ่งช่วยเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า
- การยืนหยัด การวิจารณ์ และการตรวจย้อนหลังเป็นประจำทำให้ทุกคนในทีมเข้าใจตรงกัน และปัญหาต่างๆ จะได้รับการจัดการทันที
- Scrum อาศัยการป้อนข้อมูลอย่างต่อเนื่องอย่างมากเพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนหลักสูตรและความก้าวหน้าได้ทันที
ข้อเสียของการต่อสู้
- Scrum ต้องการความทุ่มเทในระดับสูงจากสมาชิกในทีมแต่ละคน ซึ่งอาจเป็นเรื่องยากที่จะรักษาไว้
- ความยืดหยุ่นของ Scrum อาจไม่เป็นประโยชน์กับทุกโครงการ โดยเฉพาะโครงการที่มีเกณฑ์กำหนด
- ทักษะและความเป็นผู้นำของ Scrum Master มักเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของ Scrum
ข้อดีของ SAFe
- SAFe เป็นเฟรมเวิร์กที่ดีที่สุดสำหรับโปรเจ็กต์ที่ซับซ้อนและมีหลายทีม เนื่องจากถูกสร้างขึ้นเพื่อขยายแนวคิด Agile ในธุรกิจขนาดใหญ่
- SAFe รับประกันว่าทุกระดับองค์กรสอดคล้องกับเป้าหมายที่ครอบคลุมผ่านการเน้นไปที่การดำเนินงานพอร์ตโฟลิโอแบบ Agile และธรรมาภิบาลแบบ Lean
- SAFe ส่งเสริมความคล่องตัวทั่วทั้งองค์กรโดยรวมกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดนอกเหนือจากการพัฒนาซอฟต์แวร์
- โครงสร้างที่สมบูรณ์ที่นำเสนอโดย SAFe ช่วยลดความไม่แน่นอนด้วยการมีบทบาทและความรับผิดชอบที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน
- ใบรับรอง SAFe ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางและครอบคลุมวิชาชีพที่หลากหลาย ทำให้โปรไฟล์ทางวิชาชีพของคุณมีคุณค่ามากขึ้น
ข้อเสียของ SAFe
- SAFe อาจมีความซับซ้อนและอาจมีช่วงการเรียนรู้ที่ยาวนานเนื่องจากมีลักษณะที่สมบูรณ์
- SAFe ไม่เหมาะกับองค์กรขนาดเล็ก เนื่องจากการใช้งานมักต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากในเครื่องมือและการฝึกอบรม
- แม้จะปรับเปลี่ยนได้ แต่แนวทางการจัดการของ SAFe บางครั้งก็กลับกลายเป็นว่าไม่ยืดหยุ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเปรียบเทียบกับเฟรมเวิร์กที่มีละติจูดมากกว่า เช่น Scrum
สรุป
โดยสรุป ทั้ง Scrum และ SAFe ต่างก็มีกรอบการทำงานที่แข็งแกร่งสำหรับการนำเทคนิค Agile ไปใช้จริง แม้ว่าจะตอบสนองความต้องการและขนาดที่หลากหลายก็ตาม
ทีมและโปรเจ็กต์ขนาดเล็กที่ต้องการความยืดหยุ่นและความคล่องตัวสูงเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการต่อสู้ ส่งเสริมความร่วมมือและมอบคุณค่าอย่างค่อยเป็นค่อยไป
ในทางกลับกัน SAFe มีไว้สำหรับธุรกิจขนาดใหญ่ที่ทำงานในโครงการที่ซับซ้อนและเชื่อมโยงถึงกัน โดยให้แนวทางที่มีการจัดการมากขึ้น โดยเน้นการกำกับดูแลและการจัดตำแหน่งในทีมและพอร์ตโฟลิโอต่างๆ
การตัดสินใจระหว่าง Scrum และ SAFe สำหรับทีมและองค์กรควรขึ้นอยู่กับความต้องการเฉพาะของคุณ ขนาดของโครงการ และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของคุณ
Scrum น่าจะเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดของคุณ หากคุณเป็นทีมขนาดเล็กถึงขนาดกลางที่กำลังมองหาแนวทางการทำงานร่วมกันที่ยืดหยุ่น
อย่างไรก็ตาม กรอบงานที่สมบูรณ์ของ SAFe จะเป็นตัวเลือกที่ดีกว่า หากคุณเป็นบริษัทขนาดใหญ่ที่ต้องการนำ Agile ไปใช้อย่างเต็มที่
เพื่อที่จะทำการเลือกเชิงกลยุทธ์อย่างมีการศึกษา จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเข้าใจรายละเอียดปลีกย่อยของแต่ละกรอบงาน และวิธีที่สิ่งเหล่านั้นเกี่ยวข้องกับเป้าหมายขององค์กรของคุณ
เขียนความเห็น