కంప్యూటర్ పరిశ్రమ అస్పష్టమైన భాష, కఠినమైన పదజాలం మరియు సంక్లిష్టమైన ఆలోచనలతో నిండి ఉంది, ఇది అర్థం చేసుకోవడం కష్టం మరియు మీ మనస్సును గణన బఫరింగ్ యొక్క ఉన్మాదానికి పంపుతుంది.
జలపాతమా? స్క్రమ్? చురుకైనదా?
ఈ పదబంధాలు మీకు పూర్తిగా విదేశీయమైతే, చింతించకండి; అభివృద్ధి ప్రక్రియ యొక్క ఈ కీలకమైన దశల మధ్య వ్యత్యాసాలను అర్థం చేసుకోవడంలో మీకు సహాయం చేయడానికి HashDork టెక్ గీక్స్ యొక్క మీ సహాయక బృందం ఇక్కడ ఉంది, తద్వారా మీరు పరిజ్ఞానం పొందవచ్చు.
చురుకైన, స్క్రమ్ మరియు జలపాత సాంకేతికతలు అన్నీ ఈ బ్లాగ్ పోస్ట్లో కవర్ చేయబడతాయి, వాటితో పాటు ప్రతి ఒక్కరు మీ బృందానికి ఎలా సహాయపడగలరు.
చురుకైన వారితో ప్రారంభిద్దాం మరియు మేము మిగిలిన వాటిని తీసుకువెళతాము.
ఎజైల్ అంటే ఏమిటి?
ఎజైల్ సాఫ్ట్వేర్ డెవలప్మెంట్ పునరుక్తి, పెరుగుతున్న విధానాన్ని అనుసరిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో విస్తృతమైన తయారీకి బదులుగా, ఎజైల్ టెక్నిక్లు కాలక్రమేణా మారుతున్న అవసరాలకు అనువైనవి మరియు తుది వినియోగదారుల నుండి నిరంతర అభిప్రాయాన్ని ప్రోత్సహిస్తాయి.
క్రాస్-ఫంక్షనల్ బృందాలు కాలక్రమేణా ఉత్పత్తి పునరావృతాలపై పని చేస్తాయి మరియు ఈ పని బ్యాక్లాగ్గా వర్గీకరించబడుతుంది మరియు వ్యాపారం లేదా కస్టమర్ విలువ ఆధారంగా ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతుంది. ప్రతి పునరావృతం యొక్క ఉద్దేశ్యం ఉపయోగించదగిన ఉత్పత్తిని సృష్టించడం.
ఎజైల్ మెథడాలజీలలో నాయకత్వం సహకారం, బాధ్యత మరియు ముఖాముఖి సంభాషణను ప్రోత్సహిస్తుంది.
వ్యాపార వాటాదారులు మరియు డెవలపర్లు తప్పనిసరిగా ఉత్పత్తి వినియోగదారుడి డిమాండ్లకు మరియు కంపెనీ లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా ఉండేలా సహకరించాలి.
"చురుకైన అభివృద్ధి" అనే పదం అనేక రకాల పద్ధతులు మరియు ఫ్రేమ్వర్క్లను సూచిస్తుంది, ఇవి ఆదర్శాలు మరియు సిద్ధాంతాలపై వివరించబడ్డాయి చురుకైన మానిఫెస్టో.
నిపుణులు చురుకైన సూత్రాలు మరియు విలువలకు కట్టుబడి ఉండాలని మరియు సాఫ్ట్వేర్ డెవలప్మెంట్ను సంప్రదించేటప్పుడు నిర్దిష్ట వాతావరణంలో తీసుకోవాల్సిన సరైన చర్యలను నిర్ణయించడానికి వాటిని మార్గదర్శకంగా ఉపయోగించాలని సలహా ఇస్తారు.
చురుకైన సాఫ్ట్వేర్ డెవలప్మెంట్ కమ్యూనిటీకి సహకార మరియు స్వీయ-ఆర్గనైజింగ్ బృందం దృష్టి కేంద్రీకరించే ప్రధాన విభాగాలు.
నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ను ఎలా పరిష్కరించాలో స్వయంప్రతిపత్తితో నిర్ణయించుకోవడానికి బృందాలు అనుమతించబడతాయి, అయితే పర్యవేక్షకులు లేరని దీని అర్థం కాదు. కాబట్టి చురుకైన బృందాలు క్రాస్-ఫంక్షనల్గా ఉంటాయి.
చురుకైన నమూనాలో, నిర్వాహకులు ఇప్పటికీ అవసరం. ప్రతి జట్టు సభ్యుడు ప్రాజెక్ట్ కోసం అవసరమైన సామర్థ్యాలను కలిగి ఉన్నారని లేదా పొందారని వారు నిర్ధారిస్తారు.
చురుకైన ఫ్రేమ్వర్క్లోని మేనేజర్లు జట్టులో అత్యుత్తమమైన వాతావరణాన్ని పెంపొందించడం ద్వారా పనిచేస్తారు. కానీ నాయకత్వం వహించడం కంటే, వారు తరచూ వెనుక సీటు తీసుకుంటారు మరియు వారు విషయాలను ఎలా అందించాలో జట్టును నిర్ణయించుకుంటారు.
జట్లు విజయవంతం కాకుండా సమస్యలను పరిష్కరించడానికి పదేపదే ప్రయత్నించినప్పుడు మాత్రమే నిర్వాహకులు పాల్గొంటారు.
ఎజైల్ డెవలప్మెంట్ సైకిల్
చురుకైన అభివృద్ధి చక్రం యొక్క దశలు క్రింద ఇవ్వబడ్డాయి. ఈ దశలు అనువైనవి మరియు నిరంతరం మారుతున్నందున అవి క్రమంలో జరగకూడదని గుర్తుంచుకోవడం చాలా ముఖ్యం. వీటిలో చాలా దశలు ఏకకాలంలో జరుగుతాయి.
- <span style="font-family: Mandali; "> ప్లానింగ్</span>: ప్రాజెక్ట్ బృందం ఒక ఆలోచన ఆచరణాత్మకమైనది మరియు ఆచరణీయమైనది అని నిర్ణయించిన తర్వాత, వారు లక్షణాల కోసం వెతకడం ప్రారంభిస్తారు. ఈ దశ ప్రతి లక్షణానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం మరియు ఆలోచనను చిన్న వర్క్పీస్లుగా (ఫీచర్లు) విడగొట్టిన తర్వాత దాన్ని పునరావృతానికి కేటాయించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.
- అవసరాల విశ్లేషణ: వ్యాపార అవసరాలను నిర్ణయించడానికి, ఈ దశ నిర్వాహకులు, వాటాదారులు మరియు వినియోగదారులతో అనేక చర్చలను కలిగి ఉంటుంది. ఉత్పత్తిని ఎవరు ఉపయోగిస్తారు మరియు వారు దానిని ఎలా ఉపయోగించుకుంటారు అనేవి బృందం సేకరించాల్సిన వివరాలలో ఉన్నాయి. ఈ ప్రమాణాలు తప్పనిసరిగా నిర్దిష్టంగా, వర్తించేవి మరియు పరిమాణాత్మకంగా ఉండాలి.
- రూపకల్పన: మునుపటి దశలో కనుగొనబడిన అవసరాలు సిస్టమ్ మరియు సాఫ్ట్వేర్ రూపకల్పనను సిద్ధం చేయడానికి ఉపయోగించబడతాయి. ఉత్పత్తి లేదా పరిష్కారం యొక్క రూపానికి సంబంధించిన పరిగణనలను బృందం తప్పనిసరిగా చేయాలి. పరీక్ష కోసం వ్యూహం లేదా ప్రణాళిక కూడా పరీక్ష బృందంచే అభివృద్ధి చేయబడింది.
- అమలు, కోడింగ్ లేదా అభివృద్ధి: ఈ దశ యొక్క దృష్టి లక్షణాలను నిర్మించడం మరియు మూల్యాంకనం చేయడం మరియు పునరావృతాల విస్తరణను ప్లాన్ చేయడం (పునరుక్తి మరియు పెరుగుతున్న అభివృద్ధి విధానాన్ని అనుసరించడం [IID]). ఫీచర్లు ఏవీ అందించబడనందున, డెవలప్మెంట్ వ్యవధిలో పునరావృతం 0 ప్రారంభమవుతుంది. కాంట్రాక్ట్ చేయడం, సెట్టింగ్లను సెటప్ చేయడం మరియు నిధులు సమకూర్చడం వంటి కార్యకలాపాలను పూర్తి చేయడం ద్వారా, ఈ పునరావృతం భవిష్యత్ వృద్ధికి పునాదిని అందిస్తుంది.
- టెస్టింగ్: కోడ్ సృష్టించబడిన తర్వాత, ఉత్పత్తి నిజంగా వినియోగదారు డిమాండ్లను సంతృప్తిపరుస్తుందని మరియు వ్యాపార లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి ఇది అవసరాలకు వ్యతిరేకంగా పరీక్షించబడుతుంది. యూనిట్, ఇంటిగ్రేషన్, సిస్టమ్ మరియు ఆమోదయోగ్యత పరీక్ష ఈ దశలో నిర్వహించబడతాయి.
- విస్తరణ: పరీక్ష తర్వాత, ఉత్పత్తి క్లయింట్లకు పంపబడుతుంది కాబట్టి వారు దానిని ఉపయోగించుకోవచ్చు. అయితే, విస్తరణ తర్వాత ప్రాజెక్ట్ పూర్తి కాలేదు. ఉత్పత్తిని ఉపయోగించడం ప్రారంభించిన తర్వాత కస్టమర్లు అదనపు సమస్యలను ఎదుర్కోవచ్చు, దీనికి పరిష్కారాన్ని కనుగొనడానికి ప్రాజెక్ట్ బృందం అవసరం.
ప్రయోజనాలు
- వేగవంతమైన, అధిక-నాణ్యత డెలివరీ: ప్రాజెక్ట్ను పునరావృత్తులు (నిర్వహించదగిన యూనిట్లు)గా విభజించడం ద్వారా, బృందం అధిక-నాణ్యత సహకారం, అభివృద్ధి మరియు పరీక్షలపై దృష్టి పెట్టగలదు. ప్రతి పునరావృతంతో పరీక్ష చేసినప్పుడు, సమస్యలు కనుగొనబడతాయి మరియు మరింత వేగంగా పరిష్కరించబడతాయి. అదనంగా, స్థిరమైన, తదుపరి పునర్విమర్శలతో, ఈ అధిక-నాణ్యత సాఫ్ట్వేర్ మరింత త్వరగా సరఫరా చేయబడుతుంది.
- మార్పును స్వాగతించారు: ప్రణాళికా చక్రాలు తక్కువగా ఉన్నప్పటికీ, ప్రాజెక్ట్లో ఏ సమయంలోనైనా మార్పులను అంగీకరించడం మరియు అనుకూలించడం సులభం. బ్యాక్లాగ్ని ఎల్లప్పుడూ మెరుగుపరచవచ్చు మరియు తిరిగి ప్రాధాన్యత ఇవ్వవచ్చు, రెండు వారాలలో ప్రాజెక్ట్లో మార్పులు చేయడానికి బృందాలను అనుమతిస్తుంది.
- అంతిమ లక్ష్యం తెలియకపోవచ్చు: తుది లక్ష్యం స్పష్టంగా నిర్వచించబడనప్పుడు చురుకైనది ప్రాజెక్ట్లకు అద్భుతమైనది. ప్రాజెక్ట్ మరింత ముందుకు సాగుతున్నప్పుడు, లక్ష్యాలు స్పష్టంగా కనిపిస్తాయి మరియు అభివృద్ధి ఈ మారుతున్న అవసరాలకు తక్షణమే అనుగుణంగా ఉంటుంది.
- నిరంతర అభివృద్ధి: చురుకైన ప్రోగ్రామ్లు ప్రాజెక్ట్ యొక్క అన్ని దశలలో వినియోగదారు మరియు బృంద ఇన్పుట్ను ప్రోత్సహిస్తాయి, తదుపరి పునరుక్తిని మెరుగుపరచడానికి నేర్చుకున్న వాటిని వర్తింపజేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
- కస్టమర్ల అభిప్రాయాలకు విలువ ఉంటుంది: కస్టమర్లు పని పూర్తయినట్లు చూడడానికి, అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి మరియు తుది ఫలితాన్ని నిజంగా ప్రభావితం చేయడానికి అనేక అవకాశాలు ఉన్నాయి. ప్రాజెక్ట్ బృందంతో చాలా సన్నిహితంగా వ్యవహరించడం ద్వారా, వారు యాజమాన్య భావాన్ని పెంపొందించుకోవచ్చు.
- బలమైన జట్టుకృషి: ఎజైల్ రెగ్యులర్ కమ్యూనికేషన్ మరియు ఇన్-పర్సన్ ఎన్కౌంటర్ల యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెబుతుంది. టీమ్లలో పని చేస్తున్నప్పుడు వ్యక్తులు బాధ్యత వహించవచ్చు మరియు నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ భాగాలను సొంతం చేసుకోవచ్చు.
ప్రతికూలతలు
- జట్టు సభ్యులకు తప్పనిసరిగా జ్ఞానం ఉండాలిఇ: చురుకైన బృందాలు తరచుగా చిన్నవిగా ఉంటాయి. అందువలన, జట్టు సభ్యులు విస్తృత నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండాలి. అదనంగా, ఎంచుకున్న ఎజైల్ టెక్నిక్ని ఉపయోగించి వారు అర్థం చేసుకోవాలి మరియు సులభంగా అనుభూతి చెందాలి.
- ప్రణాళిక తక్కువ ఖచ్చితమైనది కావచ్చు: ఖచ్చితమైన డెలివరీ తేదీని నిర్ణయించడం అప్పుడప్పుడు సవాలుగా ఉండవచ్చు. ఎజైల్ టైమ్-బాక్స్డ్ డెలివరీపై నిర్మించబడింది మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు తరచుగా టాస్క్ల ప్రాధాన్యతలను క్రమాన్ని మార్చుకుంటారు. అందువల్ల, డెలివరీ కోసం ప్రారంభంలో షెడ్యూల్ చేయబడిన కొన్ని డెలివరీలు సమయానికి పూర్తి కాకపోవచ్చు. అదనంగా, ప్రాజెక్ట్ అంతటా ఏ సమయంలోనైనా మరిన్ని స్ప్రింట్లు జోడించబడవచ్చు, మొత్తం షెడ్యూల్ను పొడిగిస్తుంది.
- డాక్యుమెంటేషన్ విస్మరించబడవచ్చు: ఎజైల్ మానిఫెస్టో క్షుణ్ణంగా డాక్యుమెంటేషన్ కంటే ఎక్కువ పని చేసే సాఫ్ట్వేర్కు అనుకూలంగా ఉన్నందున డాక్యుమెంటేషన్పై దృష్టి పెట్టడం తక్కువ కీలకమని కొంతమంది బృందం సభ్యులు విశ్వసించవచ్చు. చురుకైన బృందాలు డాక్యుమెంటేషన్ మరియు డైలాగ్ల మధ్య ఆదర్శవంతమైన బ్యాలెన్స్ను సాధించాలి, అయితే సమగ్రమైన డాక్యుమెంటేషన్ ప్రాజెక్ట్ విజయానికి హామీ ఇవ్వలేనప్పటికీ.
- తుది అవుట్పుట్ చాలా తేడా ఉండవచ్చు: ప్రారంభ చురుకైన ప్రాజెక్ట్ కోసం స్పష్టమైన వ్యూహం ఉండకపోవచ్చు, అందువల్ల పూర్తయిన ఫలితం ముందుగా ఊహించిన దానికంటే పెద్దగా మారవచ్చు. ఎజైల్ చాలా అనుకూలమైనది కాబట్టి, మారుతున్న క్లయింట్ ఇన్పుట్ ఆధారంగా కొత్త పునరావృత్తులు జోడించడం వల్ల గణనీయంగా భిన్నమైన తుది అవుట్పుట్ ఏర్పడవచ్చు.
- డెవలపర్ల సమయ నిబద్ధత: ఎజైల్ ప్రభావవంతంగా ఉండాలంటే డెవలప్మెంట్ టీమ్ ప్రాజెక్ట్కు పూర్తిగా కట్టుబడి ఉండాలి. సాంప్రదాయిక విధానం కంటే ఎక్కువ సమయం తీసుకునే ఎజైల్ పద్ధతికి స్థిరమైన క్రియాశీల భాగస్వామ్యం మరియు సహకారం అవసరం. అదనంగా, డెవలపర్లు పూర్తి ప్రాజెక్ట్ నిడివికి కట్టుబడి ఉండాలని ఇది సూచిస్తుంది.
జలపాతం అంటే ఏమిటి?
సాఫ్ట్వేర్ ఇంజినీరింగ్ మరియు IT ప్రాజెక్ట్ల కోసం సిస్టమ్ డెవలప్మెంట్ లైఫ్ సైకిల్ (SDLC) యొక్క అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన పునరుక్తిని “వాటర్ఫాల్ అప్రోచ్” అని పిలుస్తారు, ఇది సీక్వెన్షియల్, లీనియర్ విధానాన్ని అనుసరిస్తుంది.
గాంట్ చార్ట్, ప్రతి ఉద్యోగం యొక్క ప్రారంభ మరియు ముగింపు తేదీలను ప్రదర్శించే బార్ చార్ట్ యొక్క ఒక రూపం, దానిని ప్లాన్ చేయడానికి అప్పుడప్పుడు ఉపయోగించబడుతుంది.
ఎనిమిది దశల్లో ఒకటి పూర్తయిన తర్వాత డెవలప్మెంట్ టీమ్ కింది స్థాయికి చేరుకుంటుంది. మొత్తం ప్రక్రియను పునఃప్రారంభించకుండానే బృందం మునుపటి దశకు తిరిగి రాలేకపోయింది.
అదనంగా, బృందం తదుపరి స్థాయికి వెళ్లడానికి ముందు క్లయింట్ అవసరాలను అంచనా వేయాలి మరియు అంగీకరించాలి.
వాటర్ఫాల్ మోడల్ తయారీ మరియు నిర్మాణ రంగాలలో అత్యంత వ్యవస్థీకృత వాతావరణాలలో అభివృద్ధి చేయబడింది, ఇక్కడ సర్దుబాట్లు చాలా ఖరీదైనవి లేదా అసాధ్యం కూడా కావచ్చు.
జలపాతం టెక్నిక్కు అలా పేరు పెట్టారు, ఎందుకంటే ఇది జలపాతం వలె కేవలం ఒక దిశలో-క్రిందికి-ప్రవహించేలా ఉద్దేశించబడింది. దీని దశలలో విశ్లేషణ, ప్రారంభం, పరీక్ష, రూపకల్పన, భవనం, విస్తరణ, నిర్వహణ మరియు పరీక్ష ఉన్నాయి.
జలపాతం సాంకేతికత ఇతర వ్యూహాల మాదిరిగానే అనేక ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంది. ఒకటి, ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక మరియు రూపకల్పన యొక్క దశలు బాగా స్థిరపడినవి.
వాటర్ఫాల్ సాఫ్ట్వేర్ డెవలప్మెంట్ను ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు ప్రాజెక్ట్ డెలివరీల విషయానికి వస్తే కస్టమర్లు మరియు డెవలప్మెంట్ టీమ్ మరింత సమలేఖనం చేయబడతాయి. ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధి గురించి మీకు మొదటి నుండి తెలుసు కాబట్టి, జలపాతం అభివృద్ధి పురోగతిని పర్యవేక్షించడాన్ని సులభతరం చేస్తుంది.
వాటర్ఫాల్ ప్రాసెస్లో స్పెషలిస్ట్లు, డెవలపర్లు, ఎనలిస్ట్లు మరియు టెస్టర్లు మొత్తం టీమ్ని ఒక దశను నొక్కి చెప్పడం కంటే ప్రాజెక్ట్లో వారి ఉద్యోగాలపై దృష్టి పెట్టడానికి ఉపయోగిస్తారు.
జలపాతం యొక్క దశలు
జలపాతం యొక్క ఆరు మెట్లు ఒకదాని తర్వాత ఒకటిగా ఉండాలి:
- అవసరాలను సేకరించడం మరియు నిల్వ చేయడం: ఈ సమయంలో ఈ ప్రాజెక్ట్ ఏమి డిమాండ్ చేస్తుందో మీరు పూర్తి పరిజ్ఞానాన్ని సేకరించాలి. ఇంటర్వ్యూలు, సర్వేలు మరియు సహకార ఆలోచనలతో సహా ఈ డేటాను సేకరించడానికి అనేక పద్ధతులు ఉన్నాయి. ఈ దశ ముగిసే సమయానికి ప్రాజెక్ట్ అవసరాలు స్పష్టంగా కనిపించాలి మరియు మీ బృందం అవసరాల పత్రం యొక్క కాపీని స్వీకరించి ఉండాలి.
- వ్యవస్థ రూపకల్పన: ముందుగా నిర్ణయించిన స్పెసిఫికేషన్లను ఉపయోగించి సిస్టమ్ మీ బృందంచే రూపొందించబడింది. ఈ దశలో, ఏ కోడింగ్ జరగదు, కానీ బృందం హార్డ్వేర్ లేదా ప్రోగ్రామింగ్ లాంగ్వేజ్ కోసం అవసరాలను సెట్ చేస్తుంది.
- అమలు: ఈ దశలో కోడింగ్ ఉంటుంది. మునుపటి దశ డేటాను ప్రోగ్రామర్లు ఉపయోగించగల ఉత్పత్తిని రూపొందించడానికి ఉపయోగిస్తారు. కోడ్ తరచుగా ఒక దశ ముగింపులో లేదా మరొక దశలో కలిపి చిన్న చిన్న భాగాలలో అమలు చేయబడుతుంది.
- టెస్టింగ్: కోడ్ పూర్తయిన తర్వాత ఉత్పత్తిని పరీక్షించడం ప్రారంభించవచ్చు. ఏవైనా సమస్యలు ఉంటే టెస్టర్లు నిశితంగా కనుగొని రిపోర్ట్ చేస్తారు. ముఖ్యమైన సమస్యలు కనిపిస్తే, మీ ప్రాజెక్ట్ రీవాల్యుయేషన్ కోసం మొదటి దశకు తిరిగి వెళ్లవలసి ఉంటుంది.
- డెలివరీ / విస్తరణ: ఈ సమయంలో ఉత్పత్తి పూర్తయింది మరియు మీ బృందం విస్తరణ లేదా విడుదల కోసం డెలివరీలను సమర్పించింది.
- నిర్వహణ: క్లయింట్ ఉత్పత్తిని స్వీకరించారు మరియు దానిని ఉపయోగిస్తున్నారు. సమస్యలు కనిపించినప్పుడు వాటిని పరిష్కరించడానికి మీ బృందం పరిష్కారాలు మరియు నవీకరణలను అభివృద్ధి చేయాల్సి రావచ్చు. మళ్ళీ, ముఖ్యమైన సమస్యలు మొదటి దశకు తిరిగి రావడానికి కాల్ చేయవచ్చు.
ప్రయోజనాలు
- ఆపరేట్ చేయడం మరియు నిర్వహించడం సులభం: ప్రతి ప్రాజెక్ట్ ఒకే వరుస పద్ధతిలో నిర్వహించబడుతుంది కాబట్టి జలపాతం విధానం ఉపయోగించడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం సులభం. జలపాతం ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించే ముందు, జట్టుకు ఎలాంటి ముందస్తు నైపుణ్యం లేదా శిక్షణ అవసరం లేదు. జలపాతం విధానం చాలా కఠినమైనది; ప్రతి దశలో డెలివరీల సమితి మరియు సమీక్ష ఉంటుంది, ఇది నిర్వహించడం మరియు నిర్వహించడం సులభం చేస్తుంది.
- చక్కగా డాక్యుమెంట్ చేయబడిన పద్దతి అవసరం: వాటర్ఫాల్ మెథడాలజీకి అవసరమైన డాక్యుమెంటేషన్ పరీక్షలు మరియు కోడ్ వెనుక ఉన్న కారణాన్ని స్పష్టం చేయడంలో సహాయపడుతుంది. అదనంగా, వాటాదారులు ఒక నిర్దిష్ట దశలో లేదా ఏదైనా భవిష్యత్ కార్యక్రమాల కోసం అదనపు సమాచారం కావాలనుకుంటే ఇది పేపర్ ట్రయల్ను సృష్టిస్తుంది.
- క్రమశిక్షణ అమలు: జలపాతం ప్రాజెక్ట్లోని ప్రతి అడుగుకు ఒక ప్రారంభం మరియు ముగింపు ఉంటుంది, దీని వలన వాటాదారులు మరియు క్లయింట్లకు పురోగతిని తెలియజేయడం సులభం అవుతుంది. కోడ్ని ఉత్పత్తి చేయడానికి ముందు అవసరాలు మరియు డిజైన్ను ముందుగా ఉంచడం ద్వారా బృందం గడువును కోల్పోయే అవకాశాన్ని తగ్గించగలదు.
ప్రతికూలతలు
- ఖచ్చితమైన అవసరాలను సేకరించడం కష్టంగా ఉంటుంది: వినియోగదారులు మరియు వాటాదారులతో వారి అవసరాలను గుర్తించడానికి మాట్లాడటం అనేది జలపాతం ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రారంభ దశలలో ఒకటి. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఈ ప్రారంభ దశలో, వారి నిర్దిష్ట అవసరాలను నిర్ధారించడం సవాలుగా ఉండవచ్చు. కస్టమర్లు తమ అవసరాలను ముందుగా వ్యక్తపరచడం కంటే ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు వాటి గురించి తరచుగా తెలుసుకుంటారు.
- మార్పులకు అనుగుణంగా ఉండటం కష్టం: ఒక దశ పూర్తయిన తర్వాత సిబ్బంది పనిని పునఃప్రారంభించలేరు. ఆవశ్యకత ప్రక్రియలో ఫంక్షనాలిటీ తప్పిపోయిందని టెస్టింగ్ దశలో వారు తెలుసుకుంటే, తిరిగి వెళ్లి రిపేర్ చేయడం చాలా కష్టం మరియు ఖరీదైనది.
- సాఫ్ట్వేర్ గడువు తేదీ తర్వాత అందించబడుతుంది: నిజమైన కోడింగ్ ప్రారంభం కావడానికి ముందు ప్రాజెక్ట్ యొక్క రెండు నుండి నాలుగు దశలు పూర్తి చేయాలి. ఫలితంగా జీవిత చక్రం చివరి వరకు వాటాదారులు ఫంక్షనల్ సాఫ్ట్వేర్ను చూడలేరు.
Scrum అంటే ఏమిటి?
ఎజైల్ని ఆచరణలో పెట్టడానికి బాగా ఇష్టపడే ప్రక్రియ ఫ్రేమ్వర్క్లలో ఒకటి స్క్రమ్, ఇది ఎజైల్ యొక్క ఉపసమితి.
సంక్లిష్ట సాఫ్ట్వేర్ మరియు ఉత్పత్తుల సృష్టిని నిర్వహించడానికి ఇది ఒక పునరావృత నమూనా. స్ప్రింట్లు, ఇవి ఒకటి నుండి రెండు వారాలు నడిచే స్థిర-నిడివి పునరావృత్తులు, సాధారణ షెడ్యూల్లో సాఫ్ట్వేర్ను విడుదల చేయడానికి బృందాన్ని అనుమతిస్తుంది.
ప్రతి స్ప్రింట్ తర్వాత తదుపరి దశలను చర్చించడానికి వాటాదారులు మరియు జట్టు సభ్యులు సమావేశమవుతారు. స్క్రమ్లోని పాత్రలు, బాధ్యతలు మరియు సమావేశాలు స్థిరంగా ఉంటాయి.
ఉదాహరణకు, స్క్రమ్ ప్రతి స్ప్రింట్ నిర్మాణాన్ని అందించే నాలుగు ఆచారాలుగా స్ప్రింట్ ప్లానింగ్, డైలీ స్టాండ్-అప్, స్ప్రింట్ డెమో మరియు స్ప్రింట్ రెట్రోస్పెక్టివ్ని నిర్దేశిస్తుంది.
బృందం ప్రతి స్ప్రింట్ సమయంలో టాస్క్ బోర్డ్లు లేదా బర్న్డౌన్ చార్ట్ల వంటి విజువల్ ఆర్టిఫ్యాక్ట్లను ప్రోగ్రెస్ని ప్రదర్శించడానికి మరియు పెరుగుతున్న అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి ఉపయోగిస్తుంది.
స్క్రమ్లో, సిస్టమ్ కార్యాచరణను గుర్తించడానికి మరియు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి బృందం మరియు ఉత్పత్తి యజమాని కలిసి పని చేస్తారు. వారు ఉత్పత్తి బ్యాక్లాగ్ను సృష్టించడం ద్వారా దీనిని సాధిస్తారు, ఇది ఉద్దేశించిన విధంగా పనిచేసే సాఫ్ట్వేర్ను ఉత్పత్తి చేయడానికి అవసరమైన అన్ని పనులను కలిగి ఉంటుంది.
బగ్ పాచెస్, నాన్-ఫంక్షనల్ అవసరాలు మరియు ఫీచర్లు అన్నీ క్యూలో చేర్చబడాలి. నిరంతర స్ప్రింట్ల అంతటా సాఫ్ట్వేర్ ఇంక్రిమెంట్లను బట్వాడా చేయడానికి క్రాస్-ఫంక్షనల్ టీమ్లు తప్పనిసరిగా అంచనా వేయాలి మరియు సైన్ అప్ చేయాలి, ఇవి లక్ష్యాలు ఏర్పరచబడిన తర్వాత సాధారణంగా 30 రోజుల పాటు కొనసాగుతాయి.
ఆ స్ప్రింట్కు బ్యాక్లాగ్ను కమిట్ చేసిన తర్వాత జట్టు మాత్రమే స్ప్రింట్కు కార్యాచరణను జోడించగలదు.
తదుపరి స్ప్రింట్ డెలివరీ, ఉత్పత్తి బ్యాక్లాగ్ అంచనా వేయబడుతుంది మరియు అవసరమైతే, తిరిగి ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతుంది మరియు క్రింది డెలివరీ సెట్ క్రింది స్ప్రింట్లో భాగంగా ఎంచుకోబడుతుంది.
స్క్రమ్ ప్రక్రియ
- ఉత్పత్తి బకాయి: ఉత్పత్తి బ్యాక్లాగ్లోని ఐటెమ్లను ఆర్డర్ చేయడానికి, ఉత్పత్తి యజమాని మరియు స్క్రమ్ బృందం కలుసుకుంటారు (ఉత్పత్తి బ్యాక్లాగ్పై పని వినియోగదారు కథనాలు మరియు అవసరాల నుండి వస్తుంది). ఉత్పత్తి బ్యాక్లాగ్ అనేది పూర్తి చేయవలసిన పనుల జాబితా కంటే ఉత్పత్తికి కావలసిన అన్ని లక్షణాల జాబితా. దానిని అనుసరించి, డెవలప్మెంట్ టీమ్ ప్రతి స్ప్రింట్ అంతటా అమలు చేయడానికి ఉత్పత్తి బ్యాక్లాగ్ నుండి టాస్క్లను ఎంచుకుంటుంది.
- స్ప్రింట్ ప్రణాళిక: ప్రతి స్ప్రింట్కు ముందు, ఉత్పత్తి యజమాని స్ప్రింట్ ప్లానింగ్ సమావేశంలో బ్యాక్లాగ్లోని అగ్ర అంశాలను బృందానికి అందజేస్తారు. సమూహం స్ప్రింట్ సమయంలో పూర్తి చేయగల ఉత్పత్తి బ్యాక్లాగ్ నుండి అంశాలను ఎంచుకుంటుంది మరియు వాటిని స్ప్రింట్ బ్యాక్లాగ్కి తరలిస్తుంది (ఇది స్ప్రింట్లో పూర్తి చేయవలసిన పనుల జాబితా).
- బ్యాక్లాగ్ యొక్క శుద్ధీకరణ / వస్త్రధారణ: కింది స్ప్రింట్ కోసం బ్యాక్లాగ్ సిద్ధం చేయబడిందని నిర్ధారించుకోవడానికి, బృందం మరియు ఉత్పత్తి యజమాని ఒక స్ప్రింట్ ముగింపులో కలుసుకుంటారు. బృందం ఇకపై సంబంధితంగా లేని వినియోగదారు కథనాలను విస్మరించవచ్చు, కొత్త వాటిని జోడించవచ్చు, వాటిని పరిష్కరించాల్సిన క్రమాన్ని సవరించవచ్చు లేదా వినియోగదారు కథనాలను చిన్న పనులుగా విభజించవచ్చు. ఈ “గ్రూమింగ్” సమావేశంలో, బ్యాక్లాగ్లో సంబంధిత, లోతైన మరియు ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా ఉండే అంశాలు మాత్రమే ఉన్నాయని నిర్ధారించబడుతుంది.
- ప్రతి రోజు స్క్రమ్ సమావేశాలు: డైలీ స్క్రమ్ అని పిలువబడే 15 నిమిషాల స్టాండ్-అప్ సమావేశంలో, ప్రతి బృంద సభ్యుడు వారి లక్ష్యాలను మరియు ఏవైనా సమస్యలను చర్చిస్తారు. స్ప్రింట్ అంతటా ప్రతి రోజు, బృందం డైలీ స్క్రమ్లో పాల్గొంటుంది, ఇది ప్రతి ఒక్కరినీ పనిలో ఉంచుతుంది.
- స్ప్రిన్ను అంచనా వేయడానికి సమావేశంt: బృందం ప్రతి స్ప్రింట్ ముగింపులో స్ప్రింట్ సమీక్ష సమావేశంలో వారి పనిని ప్రదర్శిస్తుంది. నివేదిక లేదా పవర్పాయింట్ ప్రెజెంటేషన్కు బదులుగా, ఈ సమావేశంలో నిజమైన ప్రదర్శన ఉండాలి.
- రెట్రోస్పెక్టివ్ స్ప్రింట్ సమావేశం: ఈ క్రింది స్ప్రింట్లో చేయవలసిన ఏవైనా మార్పులను అలాగే ప్రతి స్ప్రింట్ ముగింపులో స్క్రమ్ వాటి కోసం ఎంత బాగా పనిచేస్తుందో బృందం చర్చిస్తుంది. బృందం స్ప్రింట్ యొక్క సానుకూల అంశాలు, ప్రతికూల అంశాలు మరియు అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను చర్చించవచ్చు.
ప్రయోజనాలు
- జట్టు నుండి మరింత బాధ్యత: స్క్రమ్ టీమ్కి ఏమి చేయాలి మరియు ఎప్పుడు చేయాలి అనేదానిపై సూచించే ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఎవరూ లేరు. ప్రతి స్ప్రింట్లో పూర్తి చేయగల పనిని జట్టు మొత్తం నిర్ణయిస్తుంది. వారందరూ సహకరిస్తారు మరియు ఒకరికొకరు చేయి అందిస్తారు, జట్టుకృషిని మెరుగుపరుస్తారు మరియు ప్రతి జట్టు సభ్యునిలో వ్యక్తిత్వాన్ని పెంపొందించుకుంటారు.
- మెరుగైన ప్రాజెక్ట్ దృశ్యమానత మరియు పారదర్శకత: తరచుగా స్టాండ్-అప్ సమావేశాల కారణంగా జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరూ తమ బాధ్యతల గురించి తెలుసుకుంటారు కాబట్టి తక్కువ అపార్థాలు మరియు అనిశ్చితి ఉన్నాయి. సమస్యలను ముందుగానే గుర్తించినందున వారు నియంత్రణ నుండి బయటపడకముందే బృందం సమస్యలను పరిష్కరించగలదు.
- మెరుగైన ఖర్చు తగ్గింపులు: స్థిరమైన కమ్యూనికేషన్ ఏదైనా సమస్యలు లేదా మార్పులు సంభవించిన వెంటనే బృందానికి తెలియజేస్తుంది, ఇది ఖర్చులను ఆదా చేయడానికి మరియు నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి సహాయపడుతుంది. చిన్న ఫీచర్ భాగాలు నిరంతర ఫీడ్బ్యాక్ను అందిస్తాయి మరియు పెద్ద ఎర్రర్లను పరిష్కరించడం చాలా ఖరీదైనది కావడానికి ముందు ముందస్తు లోపాన్ని సరిదిద్దడానికి అనుమతిస్తాయి.
- మార్పులకు అనుగుణంగా సరళమైనది: తరచుగా ఫీడ్బ్యాక్ లూప్లు మరియు షార్ట్ స్ప్రింట్లు ఉన్నప్పుడు మార్పులను ఎదుర్కోవడం మరియు స్వీకరించడం సులభం. ఉదాహరణగా, ఒక స్ప్రింట్ సమయంలో బృందం సరికొత్త వినియోగదారు కథనాన్ని చూసినట్లయితే, వారు బ్యాక్లాగ్ రిఫైన్మెంట్ మీటింగ్లో కింది స్ప్రింట్కు ఆ ఫీచర్ను త్వరగా జోడించగలరు.
ప్రతికూలతలు
- స్కోప్ క్రీప్ ప్రమాదం: నిర్ణీత పూర్తి తేదీ లేకపోవడం వల్ల, నిర్దిష్ట స్క్రమ్ ప్రాజెక్ట్లు స్కోప్ క్రీప్ను ఎదుర్కోవచ్చు. పూర్తి చేయడానికి గడువు లేనట్లయితే మరిన్ని ఫీచర్లను డిమాండ్ చేయడం కొనసాగించడానికి వాటాదారులను ప్రలోభపెట్టవచ్చు.
- చెడ్డ స్క్రమ్ మాస్టర్ ప్రతిదీ పట్టాలు తప్పవచ్చు: ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ అనేది స్క్రమ్ మాస్టర్తో సమానం కాదు. స్క్రమ్ మాస్టర్ తప్పనిసరిగా వారు పర్యవేక్షిస్తున్న బృందాన్ని విశ్వసించాలి మరియు వారికి ఎప్పుడూ సూచనలు ఇవ్వకూడదు. స్క్రమ్ మాస్టర్కు జట్టుపై అధికారం లేదు. స్క్రమ్ మాస్టర్ జట్టును నిర్వహించడానికి ప్రయత్నిస్తే ప్రాజెక్ట్ విఫలమవుతుంది.
- పేలవంగా పేర్కొన్న టాస్క్ల వల్ల ఖచ్చితత్వ సమస్యలు ఏర్పడవచ్చు: టాస్క్లు స్పష్టంగా పేర్కొనబడకపోతే, ప్రాజెక్ట్ ఖర్చులు మరియు షెడ్యూల్లు ఖచ్చితమైనవి కావు. ప్లానింగ్ సవాలుగా మారుతుంది మరియు ప్రారంభ లక్ష్యాలు నిర్వచించబడకపోతే స్ప్రింట్లు ఊహించిన దాని కంటే ఎక్కువ సమయం పట్టవచ్చు.
- జట్టుకు అనుభవం మరియు అంకితభావం అవసరం: జట్టు విజయవంతం కావాలంటే, పాత్రలు మరియు విధులు స్పష్టంగా నిర్వచించబడాలి. స్క్రమ్ బృందానికి సాంకేతిక నైపుణ్యాలు కలిగిన బృంద సభ్యులు అవసరం ఎందుకంటే స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన పాత్రలు లేవు (ప్రతి ఒక్కరూ ప్రతిదీ చేస్తారు). బృందం రోజువారీ స్క్రమ్ సెషన్లలో పాల్గొనడానికి మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క జీవితం కోసం కలిసి ఉండటానికి కట్టుబడి ఉండాలి.
ఎజైల్ Vs స్క్రమ్
ఎజైల్ మరియు స్క్రమ్ ఒకే పద్ధతిని ఉపయోగిస్తున్నప్పటికీ, రెండింటి మధ్య కొన్ని వైవిధ్యాలు ఉన్నాయి. ఎజైల్ మానిఫెస్టో పునరావృత అభివృద్ధి ద్వారా సాఫ్ట్వేర్ను రూపొందించడానికి సూత్రాల సమితిని వివరిస్తుంది.
మరోవైపు, స్క్రమ్ అనేది ఎజైల్ సాఫ్ట్వేర్ డెవలప్మెంట్ చేస్తున్నప్పుడు తప్పనిసరిగా పాటించాల్సిన మార్గదర్శకాల సమితి. ఎజైల్ అనేది ఒక కాన్సెప్ట్, అయితే స్క్రమ్ అనేది దానిని ఆచరణలో పెట్టడానికి ఒక టెక్నిక్.
స్క్రమ్ అనేది ఎజైల్ని అమలు చేసే ఒక పద్ధతి, కాబట్టి వారిద్దరికీ చాలా విషయాలు ఉమ్మడిగా ఉన్నాయి. రెండు విధానాలు పునరావృతమవుతాయి, ముందస్తు మరియు తరచుగా సాఫ్ట్వేర్ డెలివరీకి ప్రాధాన్యత ఇస్తాయి మరియు మార్పును అంగీకరించాయి. వారు బహిరంగత మరియు కొనసాగుతున్న అభివృద్ధికి కూడా మద్దతు ఇస్తారు.
ఎజైల్ Vs జలపాతం
రిజిడ్ వర్సెస్ ఫ్లెక్సిబుల్ వాటర్ ఫాల్ ప్రాసెస్ మరియు ఎజైల్ మధ్య వ్యత్యాసాలను ఉత్తమంగా వివరిస్తుంది. చురుకైనది మరియు నిరంతరం మారుతున్నప్పుడు, జలపాతం చాలా గట్టి, మరింత దృఢమైన పద్దతి.
వాటి మధ్య ఈ మరిన్ని వ్యత్యాసాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:
- ఎజైల్కు సరళ విధానం అవసరం లేదు, అయితే జలపాతం సీక్వెన్షియల్గా ఉంటుంది.
- జలపాతం ప్రాజెక్టులలో అవసరాలు తరచుగా ముందే నిర్వచించబడినప్పటికీ, అవి చురుకైన కార్యక్రమాలలో మార్పు మరియు స్వీకరించడానికి ఊహించబడ్డాయి.
- ఎజైల్కి విరుద్ధంగా, వాటర్ఫాల్ ప్రాజెక్ట్లు ముందస్తు దశలో పూర్తి చేసిన పనికి సవరణలు చేయడానికి అనుమతించవు.
- జలపాతం అనేది ఒక వ్యవస్థీకృత ప్రక్రియ, దీనిలో మీరు తదుపరి దశకు వెళ్లడానికి ముందు ప్రతి దశను పూర్తి చేయాలి. అయితే, ఎజైల్ అనేది ఒక సౌకర్యవంతమైన పద్దతి, ఇది మీ స్వంత వేగంతో ప్రాజెక్ట్ను కొనసాగించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
ఎజైల్ Vs జలపాతం Vs స్క్రమ్
- జలపాతం ప్లాన్ చేసిన వెంటనే అందించబడే వాటిపై నమ్మకాన్ని పెంచుతుంది. ఎజైల్ అభివృద్ధి పర్యావరణం యొక్క ఉత్తమ పద్ధతులపై ఆధారపడుతుంది. ఇక్కడ, ఫలితాలు నిరంతరం మూల్యాంకనం చేయబడినందున అనేక ప్రాజెక్ట్ రిస్క్లను బాగా నిర్వహించవచ్చు.
- జలపాతం జట్టు మరియు ప్రాజెక్ట్ ఒకే ప్రదేశంలో ఉంటుందని ఊహించలేదు. స్క్రమ్ మరియు చురుకైన వారికి ఉద్యోగుల సహ-స్థానం అవసరం.
- ఎజైల్ ప్రాజెక్ట్ రీవర్క్ను తగ్గించడంపై దృష్టి పెడుతుంది మరియు మార్పులను చాలా ముందుగానే చేర్చమని ప్రోత్సహిస్తుంది. విభిన్నంగా స్పందించే జలపాతానికి భిన్నంగా, స్క్రమ్ కూడా మార్పులను ముందుగానే కనుగొనేలా చేస్తుంది.
- తుది ఉత్పత్తి కోసం మరింత కాంపాక్ట్ బ్లూప్రింట్ చురుకైన మరియు స్క్రమ్ ద్వారా అందించబడుతుంది. ఇది కొనుగోలుదారుకు చేసిన వాగ్దానాలతో సమస్యను సృష్టిస్తుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, వాటర్ఫాల్ గ్రాఫిక్ క్లయింట్లు మరియు డెవలపర్లకు పూర్తి ఫలితంపై మెరుగైన అభిప్రాయాన్ని ఇస్తుంది.
- ఈ సాంకేతికతలలో ప్రతి ఒక్కటి వాటి సృష్టిలో పాల్గొన్న పనులను నిర్వహించడానికి మరియు అనుకరించడానికి సాధనాల సమితిని కలిగి ఉంటుంది.
ముగింపు
మీరు ఇప్పటివరకు అనుసరించి ఉంటే మరియు జలపాతం, చురుకైన మరియు స్క్రమ్ ప్రక్రియల మధ్య వ్యత్యాసాల గురించి మీ పరిజ్ఞానంపై నమ్మకంతో ఉంటే, మీకు మరియు మీ బృందానికి ఏ వ్యూహం ఉత్తమంగా పని చేస్తుందో మీరు ఇప్పటికే తెలుసుకోవాలి.
ఖచ్చితమైన పరిధి, కాలపరిమితి మరియు బడ్జెట్తో ప్రాజెక్ట్ల కోసం రూపొందించబడిన వాటర్ఫాల్ టెక్నిక్, మీరు కఠినమైన నియమాలు మరియు విధానాలను ఇష్టపడితే మరియు అవి స్పష్టతను తెస్తాయని కనుగొంటే మీ ఉత్తమ ఎంపికగా ఉంటుంది.
మరోవైపు, ఎజైల్ అందించే స్వేచ్ఛ మరియు అనుకూలత మీకు స్ఫూర్తినిస్తే, మీరు మీ దృష్టిని ఎక్కడ ఉంచాలి.
అయితే, మీరు సౌకర్యవంతమైన ఫ్రేమ్వర్క్లో కొంచెం క్రమశిక్షణను కోరుకుంటే, స్క్రమ్ వెళ్ళడానికి మార్గం.
అయితే, మీరు పని చేస్తున్న ప్రాజెక్ట్ మరియు మీ అంతిమ ఫలితం దృష్ట్యా మీరు తప్పనిసరిగా ఈ విధానాలను పరిగణించాలి.
సమాధానం ఇవ్వూ