பொருளடக்கம்[மறை][காட்டு]
- 1. உங்கள் தொழில்முறை அனுபவத்தை சுருக்கமாக விவரிக்க முடியுமா?
- 2. நீங்கள் முடித்த மிகச் சமீபத்திய வேலையைப் பற்றி விரிவாகக் கூற முடியுமா?
- 3. திட்ட நிர்வாகத்தில் திட்ட ஆய்வாளரின் செயல்பாடு என்ன?
- 4. திட்டப் பணிகள் எவ்வாறு முன்னுரிமையில் தரப்படுத்தப்பட வேண்டும்?
- 5. உங்கள் கருத்துப்படி, ஒரு திட்ட அமைப்பாளர் மிகவும் தீவிரமாக எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகள் என்ன?
- 6. திட்டத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு குறிப்பிடத்தக்க மாறிகளையும் நீங்கள் எவ்வாறு கண்காணித்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்?
- 7. தரவுகளுடன் நீங்கள் வசதியாக இருக்கிறீர்களா?
- 8. உங்கள் குழுவிற்குள் உள்ள சச்சரவுகளை எவ்வாறு தீர்ப்பீர்கள்?
- 9. உங்களின் திறமைகளில் எது உங்களுக்கு திட்ட ஆய்வாளர் வாழ்க்கையில் சிறப்பாகச் சேவை செய்யும்?
- 10. நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய அனைத்து தகவல்களையும் எவ்வாறு ஒழுங்கமைத்து நிர்வகிப்பது?
- 11. உங்கள் திட்டம் தடம் புரண்டால் என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்க வேண்டும்?
- 12. திட்டத்தின் பொறுப்புகளில் ஒன்று நீங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட அதிக நேரம் எடுத்துக் கொண்டால் என்ன செய்வீர்கள்?
- 13. திட்டப் பகுப்பாய்வாளராக மாறுவதற்கு மிக முக்கியமான கூறு எது என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள்?
- 14. திட்டத் திட்டங்களில் நீங்கள் எவ்வளவு அடிக்கடி மாற்றங்களைச் செய்கிறீர்கள்?
- 15. ஒரு திட்டத்தை ஆராயும்போது எது உங்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கிறது: நிகழ்காலம், கடந்த காலம் அல்லது எதிர்காலம்?
- 16. ஒரே திட்டத்தில் அல்லது பல திட்டங்களில் ஒரே நேரத்தில் வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்களா?
- 17. வீட்டிலிருந்து பணிபுரியும் போது தொலைதூரத்தில் பணிகளை நிர்வகிக்க என்ன செய்வீர்கள்?
- 18. மற்றவர்களுக்கு பணிகளை ஒதுக்க நீங்கள் பயன்படுத்தும் படிகளை விளக்குங்கள்.
- 19. நீங்கள் வெற்றிகரமாக முடித்த ஒரு திட்டத்தின் உதாரணத்தைக் கொடுங்கள்.
- 20. தொடக்கத்தில் இருந்து முடிவடையும் வரை ஒரு திட்டத்தின் படிகளின் அவுட்லைனைக் கொடுங்கள்.
- 21. பிற ஆய்வாளர்களை விட நாங்கள் ஏன் உங்களைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்?
- 22. நீங்கள் எப்போது ஒரு பிரச்சனையை பெரிதாக்குவீர்கள்?
- 23. திட்டத்தின் முடிவில், நுகர்வோர் தயாரிப்பின் தரம் அல்லது முடிவுகளில் மகிழ்ச்சியடையவில்லை என்றால் என்ன செய்ய வேண்டும்?
- 24. எங்கள் நிறைவு விகிதத்தை அதிகரிப்பதே எங்கள் குறிக்கோள். எங்களின் வெற்றி வாய்ப்பை மேம்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?
- 25. நீங்கள் ஒரு திட்டத்தில் (அல்லது ஒரு புதிய திட்டம்) குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள், நீங்கள் மாற்றத்தில் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறீர்கள், ஆனால் நிர்வாகிகள் அதற்கு எதிராக இருக்கிறார்கள். நீங்கள் எவ்வாறு தொடருவீர்கள்?
- தீர்மானம்
திட்ட நிர்வாகத்தில் ஒரு தொழில்முறை ஒரு திட்ட ஆய்வாளர் ஆவார். அவர்கள் திட்ட மேலாளர்களுக்கு முக்கியமான தகவல் உதவியை வழங்குகிறார்கள், அவர்கள் திட்டத்தை வெற்றிகரமாக திட்டமிடவும், ஒழுங்கமைக்கவும் மற்றும் செயல்படுத்தவும் உதவுகிறார்கள்.
திட்டப் பிரதிநிதிகள் என்ற முறையில், ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு துறைகளின் தலைவர்களுக்குள் இருந்து வரும் ஏதேனும் சிக்கல்கள் அல்லது தகராறுகளுக்கான தொடக்கப் புள்ளியாக திட்ட ஆய்வாளர்கள் தொடர்பு கொள்கின்றனர்.
திட்ட மேலாளரின் கடமைகள் எப்போதாவது திட்ட ஆய்வாளர்களால் கையாளப்படுகின்றன.
அவர்கள் மற்ற நேரங்களில் திட்ட மேலாளர்களுடன் ஒத்துழைக்கிறார்கள். அவர்கள் எப்போதாவது நேரடியாக விளைவுகளை உருவாக்கும் பணிகளில் பங்கேற்பார்கள். மாறாக, ஒட்டுமொத்த தோல்விக்கான வாய்ப்பைக் குறைக்கும், பலன்களை அதிகரித்து, செலவுகளைக் குறைக்கும் பல்வேறு தரப்பினரிடையே முன்னேற்றம் மற்றும் கூட்டுறவுக் கடமைகளைத் தக்கவைக்க அவை செயல்படுகின்றன.
திட்டங்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதில் திட்ட மேலாளர்களுக்கு உதவுவது திட்ட ஆய்வாளர்கள். திட்ட ஆவணங்களை உருவாக்குதல், பராமரித்தல் மற்றும் திட்டமிடுதல் ஆகியவற்றில் அவை உதவுகின்றன.
திட்டப் பகுப்பாய்வாளர் நிதி மற்றும் ஒப்பந்தங்களைப் பார்க்கிறார், திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கிறார் மற்றும் மொத்த பணிச்சுமையை மதிப்பிடுகிறார். திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் திட்ட ஆய்வாளர்கள் பல்வேறு பொறுப்புகளை ஒழுங்கமைக்க மற்றும் திட்டங்கள் வெற்றிகரமாக இருப்பதை உறுதிசெய்ய ஒன்றாக ஒத்துழைக்கிறார்கள்.
அவை போக்குவரத்துக் கட்டுப்பாட்டாளர்கள், அவை பணிகளை ஒழுங்கமைக்கின்றன, திட்டத்தின் வரவு செலவுத் திட்டத்தை மதிப்பிடுகின்றன மற்றும் அதன் காலக்கெடுவை தீர்மானிக்கின்றன. திட்டப் பகுப்பாய்வாளர் மேலாண்மை மற்றும் பங்குதாரர்களின் முன்னேற்றப் புதுப்பிப்புகளையும் வழங்குகிறார். சிறந்த முடிவெடுப்பதற்கு தரவு காட்சிப்படுத்தலை வழங்க அவர்கள் தரவுத்தளங்கள் மற்றும் விரிதாள்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
நீங்கள் திட்ட ஆய்வாளராக பணியாற்ற விரும்பினால், உங்கள் அனுபவம், திறன்கள் மற்றும் கல்வி பற்றிய கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்க வேண்டும். விமர்சன ரீதியாக பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் சிரமங்களைத் தீர்ப்பதற்கும் உங்கள் திறனை நீங்கள் வெளிப்படுத்த வேண்டும்.
உங்களின் அடுத்த நேர்காணலுக்குத் தயாராவதற்கு இந்த வழிகாட்டியில் திட்ட ஆய்வாளர் நேர்காணல் கேள்விகள் மற்றும் பதில்களைக் கண்டறியலாம்.
1. உங்கள் தொழில்முறை அனுபவத்தை சுருக்கமாக விவரிக்க முடியுமா?
சில நேர்காணல்களில், அனுபவத்தைப் பற்றி கேட்பது ஐஸ் பிரேக்கர் கேள்வியாக செயல்படுகிறது, ஆனால் இது வருங்கால திட்ட ஆய்வாளர்களுக்கு இல்லை. நீங்கள் சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகள், திட்டத் திட்டமிடல் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும், நிச்சயமாக, தரவு பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை ஆகியவற்றில் சில நிபுணத்துவம் பெற்றிருக்க வேண்டும்.
உங்களுக்கு அதிக அனுபவம் இல்லையென்றால் அல்லது இப்போதுதான் தொடங்குகிறீர்கள் என்றால், உங்களின் மிகச்சிறந்த படைப்புகள் அல்லது நீங்கள் இதுவரை நிர்வகித்த அல்லது பங்கேற்ற அனைத்து திட்டங்களின் போர்ட்ஃபோலியோவை உருவாக்குமாறு பரிந்துரைக்கிறேன்.
இது போன்ற போர்ட்ஃபோலியோ உங்களிடம் இருந்தால், மேலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான உங்கள் திறன்களை விரைவாக நிரூபிக்க முடியும்.
ஒவ்வொரு திட்டத்தின் நோக்கங்கள், அதில் உங்கள் ஈடுபாடு, சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகள் மற்றும் ஆய்வுகள், நீங்கள் செய்த ஒன்று அல்லது இரண்டு முக்கிய பரிந்துரைகள் ஆகியவற்றைக் கோடிட்டுக் காட்டுவதன் மூலம், உங்களுக்கு அனுபவம் இருப்பதையும், அதை உங்கள் புதிய நிலையில் பயன்படுத்தத் தயாராக இருப்பதையும் தெளிவாகக் காட்டலாம். ஒவ்வொரு திட்டத்திலும், முதலியன
2. நீங்கள் முடித்த மிகச் சமீபத்திய வேலையைப் பற்றி விரிவாகக் கூற முடியுமா?
நீங்கள் கடந்த காலத்தில் பணிபுரிந்த திட்டங்கள், உங்கள் பின்னணி, உங்கள் பழக்கவழக்கங்கள், கடந்த காலத்தில் நீங்கள் பயன்படுத்திய முறைகள், உங்கள் குழுவின் அளவு மற்றும் பிற தொடர்புடைய தகவல்களைப் பற்றி தேர்வாளர் மேலும் அறிய விரும்பலாம்.
இறுதி நோக்கத்தை அடையும்போது காலக்கெடுவை எவ்வாறு சந்திப்பது போன்ற திட்டத்தின் முக்கிய கூறுகளை இங்கே விவாதிக்கலாம். அளவீடுகள் அல்லது ஒட்டுமொத்த திட்டத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்தியுள்ளீர்கள் என்பதைப் பற்றி விவாதிப்பது இந்த கட்டத்தில் புத்திசாலித்தனமாக இருக்கலாம்.
3. திட்ட நிர்வாகத்தில் திட்ட ஆய்வாளரின் செயல்பாடு என்ன?
இது பதிலளிப்பது கடினமான தலைப்பு, ஏனெனில் உங்கள் வேலை விவரங்கள் வணிகத்திலிருந்து நிறுவனத்திற்கு அவர்களின் திட்டங்கள் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் ஒவ்வொன்றிலும் யார் வேலை செய்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து மாறுபடலாம்.
எவ்வாறாயினும், உங்கள் வேலையைச் செயலூக்கத்துடன் அணுகுவதற்கு நீங்கள் எப்போதும் முயற்சி செய்ய வேண்டும், மேலும் நீங்கள் ஆரம்பத்தில் இருந்தே நீங்கள் ஈடுபட விரும்புகிறீர்கள் என்பதை மற்றவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். இதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்:
உங்கள் பகுப்பாய்வுப் பணிகளைச் செய்த பிறகு, புதிய திட்டத்தின் சிறந்த காலவரிசை மற்றும் நோக்கங்களை உருவாக்குவதற்கு நீங்கள் பங்களிப்பீர்கள். திட்டம் நடந்து முடிந்தவுடன், நீங்கள் தொடர்ந்து அதன் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவீர்கள், திட்ட மேலாளர் மற்றும் பிற குழு உறுப்பினர்களுடன் ஆலோசனை செய்து திட்டத்தின் மைல்கற்கள், காலவரிசை மற்றும் ஆதாரங்களை தேவைக்கேற்ப மறுமதிப்பீடு செய்ய உதவும்.
தொலைவில் இருந்து திட்டத்தைப் பார்ப்பதன் விளைவாக, அதில் தீவிரமாக பங்கேற்காததன் விளைவாக, நீங்கள் உங்களை ஒரு வகை "கட்டுப்படுத்தி" என்று கூட குறிப்பிடலாம், இது மற்றவர்கள் கவனிக்காத அல்லது நீங்கள் கவனிக்காத விவரங்களைக் காண உதவுகிறது. ஒரு பார்வையாளர்.
4. திட்டப் பணிகள் எவ்வாறு முன்னுரிமையில் தரப்படுத்தப்பட வேண்டும்?
வேலைக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது மிக முக்கியமான விஷயங்களில் ஒன்றாகும். இது சரியான நேரத்தில் பணிகளை திறம்பட முடிக்க உதவுகிறது. ஒரு திட்டத்தின் பணிகளை ஆர்டர் செய்ய கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள புள்ளிகள் பயன்படுத்தப்படலாம்:
- அவசர மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க பணிகளுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டைக் கண்டறியவும்.
- கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை பட்டியலிடுங்கள்.
- பணிகள் பாராட்டப்பட்ட முயற்சிகளின் ஏறுவரிசையில் இருக்க வேண்டும்.
- ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் முக்கியத்துவத்தையும் தீர்மானிக்கவும்.
- இணக்கமாகவும் நெகிழ்வாகவும் தொடரவும்.
- எப்போது வேண்டாம் என்று சொல்ல வேண்டும் என்பதை அறியும் திறன்
ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் பொறுப்புகளுக்கு நீங்கள் முன்னுரிமை அளிக்கும் மிகவும் பயனுள்ள வழியைப் பற்றி பேசுங்கள்.
5. உங்கள் கருத்துப்படி, ஒரு திட்ட அமைப்பாளர் மிகவும் தீவிரமாக எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகள் என்ன?
உங்கள் நேர்காணல் செய்பவர் உங்கள் திட்ட ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறையைப் பற்றி மேலும் அறிய ஆர்வமாக இருந்தால், அவர் உங்களிடம் இதுபோன்ற கேள்வியைக் கேட்கலாம். உங்கள் வணிகத்தில் நீங்கள் எதை அதிகம் மதிக்கிறீர்கள் என்பதையும், உங்கள் நாட்களை எவ்வாறு திறம்பட திட்டமிடுகிறீர்கள் என்பதையும் உங்கள் பதில் அவர்களுக்கு எடுத்துக்காட்டக்கூடும்.
ஒரு விளக்கமாக, “ஒரு திட்டத்தை ஒருங்கிணைக்கும் போது நான் எடுக்கும் சில முக்கியமான படிகள், திட்ட ஊழியர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் சந்திப்புகளை நடத்துதல், திட்டக் குழுக்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு புதுப்பிப்புகள் மற்றும் பிற முன்னேற்றங்களைத் தொடர்புகொள்வது மற்றும் ஒவ்வொருவருக்கும் தேவையான ஆதாரங்கள் இருப்பதை உறுதிசெய்ய பணி வைத்திருப்பவர்களுடன் சரிபார்த்தல் ஆகியவை அடங்கும். சரியான நேரத்தில் தங்கள் வேலையை முடிக்க வேண்டும்.
6. திட்டத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு குறிப்பிடத்தக்க மாறிகளையும் நீங்கள் எவ்வாறு கண்காணித்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்?
இந்தக் கேள்வி முக்கியமாக நீங்கள் விவரங்களில் எவ்வளவு கவனத்துடன் இருக்கிறீர்கள் என்பதை அளவிடுகிறது (ஒவ்வொரு நல்ல ஆய்வாளரின் முக்கியமான தரம்). உங்கள் விசாரணையில் முக்கியமான எதையும் நீங்கள் கவனிக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த, பின்வருவனவற்றைச் செய்வதாக நீங்கள் உறுதியளிக்கலாம்:
- திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள் மற்றும் KPIகளை நிறுவுதல்
- உங்கள் செயல்முறை, பகுப்பாய்வின் அதிர்வெண் மற்றும் முன்னேற்றக் கண்காணிப்புக்கான நுட்பத்தை தெளிவாகக் கூறுதல்
- இரண்டாவது பணியாளர் அல்லது உங்கள் உதவியாளர் போன்ற ஒரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை வைத்திருப்பது உங்கள் வேலையின் துல்லியத்தை சரிபார்க்கும்.
- திட்டத்தில் உள்ள புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் தரவு போன்ற கூடுதல் தரவை உங்கள் ஆய்வில் இணைத்தல், ஆனால் குழு உறுப்பினர்களுடன் வழக்கமான ஒருவரையொருவர் சந்திப்புகள், அதேபோன்ற முந்தைய திட்டங்களின் வரலாற்றுத் தரவுகள்.
நீங்கள் ஒரு முறையைப் பின்பற்றி விவரங்களைக் கூர்ந்து கவனிக்கும் வரை உங்கள் பதிலில் அவர்கள் மகிழ்ச்சியடைவார்கள்.
7. தரவுகளுடன் நீங்கள் வசதியாக இருக்கிறீர்களா?
உங்கள் பணிப் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றத் தேவையான திறன்கள் உங்களிடம் உள்ளதா என்பதைத் தீர்மானிக்க இந்த விசாரணை முதலாளிகளுக்கு உதவும். தரவை விளக்குவது மற்றும் அதைக் கையாள்வதில் உங்கள் பரிச்சயத்தை நிரூபிக்க உங்கள் முன் அனுபவத்திலிருந்து எடுத்துக்காட்டுகளைக் கொடுங்கள்.
உதாரணமாக: "தரவைக் கையாள்வதில் எனக்கு நிறைய அனுபவம் உள்ளது, குறிப்பாக அதிக அளவு தரவுகளை மிகவும் செரிக்கக்கூடிய பாணியில் ஏற்பாடு செய்யும்போது.
எனது முந்தைய நிலையில் திட்ட ஆய்வாளராக அறிக்கைகளை தயாரிக்கும் பொறுப்பில் இருந்தேன். வரவு செலவுத் திட்டம், கால அவகாசம் மற்றும் வள ஒதுக்கீடு உள்ளிட்ட முக்கியமான அளவுகோல்கள் இந்த அறிக்கைகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.
இந்த அறிக்கைகள் நம்பகமானவை என்பதை உறுதிப்படுத்த, எங்கள் உள் தரவுத்தளங்களிலிருந்து தகவல்களைப் பயன்படுத்தி அவற்றை உருவாக்குவேன்.
8. உங்கள் குழுவிற்குள் உள்ள சச்சரவுகளை எவ்வாறு தீர்ப்பீர்கள்?
மோதல்கள் தவிர்க்க முடியாததாக இருந்தாலும், அவை எப்போதும் தீங்கு விளைவிப்பதில்லை. சர்ச்சையை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது உங்கள் முடிவு, ஒன்று உள்ளது என்பது அல்ல. நேர்மறையாகக் கையாளும் போது மோதல் பல்வேறு கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கிறது.
முரண்பாடுகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கு ஒரே மாதிரியான அனைத்து முறைகளும் இல்லை, ஏனெனில் ஒவ்வொன்றும் வேறுபட்டவை. மோதலை தீர்க்க எந்த அணுகுமுறை சிறந்தது என்பது பல்வேறு காரணிகளைப் பொறுத்தது. இந்தக் கேள்விக்கு திறம்பட பதிலளிப்பதற்காக, நீங்கள் ஒரு சிறந்த கேட்பவர் என்று நேர்காணல் செய்பவருக்கு உறுதியளிக்கவும்.
குழு மோதல்களைத் தீர்க்க, ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருடனும் ஒரு சாதாரண சந்திப்பை நடத்துவதன் மூலம் தொடங்கவும். அனுமானங்களை உருவாக்க பாதுகாப்பான அமைப்பில் மக்களின் கவலைகளைக் கேட்பது நல்லது. மோதலின் மூலத்தைக் கண்டறிந்து அதைத் தீர்க்க முயற்சிக்கும் போது அனைத்துத் தரப்பினரின் நலன்களையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
9. உங்களின் திறமைகளில் எது உங்களுக்கு திட்ட ஆய்வாளர் வாழ்க்கையில் சிறப்பாகச் சேவை செய்யும்?
இந்தக் கேள்விக்குப் பதிலளிப்பதன் மூலம், இந்தப் பாத்திரத்தில் வெற்றிபெற என்ன தேவை என்பதைப் பற்றிய முழுமையான புரிதலை நீங்கள் பெற்றிருப்பதை நேர்காணல் செய்பவருக்குக் காட்டலாம். பதிலளிக்கும் போது, உங்கள் வெற்றிக்கு மிக முக்கியமான திறன்கள் மற்றும் அவை வேலை விளக்கத்துடன் எவ்வாறு தொடர்புபடுகின்றன என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக - எனது குழுவில் உள்ள அனைவரும் மாற்றங்கள் மற்றும் புதுப்பிப்புகள் பற்றி அறிந்திருப்பதை நான் உறுதி செய்ய வேண்டும் என்பதால், திட்ட ஆய்வாளருக்கு பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு மிக முக்கியமான திறன்களில் ஒன்றாகும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.
முழுச் செயல்பாட்டின் போது அனைத்து தொடர்புடைய தகவல்களையும் நான் கண்காணிக்க வேண்டியிருப்பதால், இந்த அமைப்பு எனக்கு மற்றொரு முக்கியமான திறன் ஆகும்.
மேலும், இந்தத் திட்டப் பணிகளுக்குச் சிறந்த சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன் தேவை என்று நான் நினைக்கிறேன், ஏனெனில் திட்டங்கள் தொடர்ந்து எதிர்பாராத சவால்களை முன்வைக்கின்றன.
10. நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய அனைத்து தகவல்களையும் எவ்வாறு ஒழுங்கமைத்து நிர்வகிப்பது?
உங்களிடம் இந்தக் கேள்வியைக் கேட்பதன் மூலம், நேர்காணல் செய்பவர்கள் உங்கள் ஒழுங்கமைக்கும் அணுகுமுறை மற்றும் பணிகளை முடிக்கத் தேவையான தகவல்களைப் பற்றி நன்கு புரிந்து கொள்ள முடியும்.
காலக்கெடு, வரவு செலவு கணக்குகள் மற்றும் பிற முக்கியமான தரவு உட்பட அனைத்து விவரங்களையும் நீங்கள் எவ்வாறு கண்காணிக்கிறீர்கள் என்பதை விளக்குவதற்கு முந்தைய சந்திப்புகளின் நிகழ்வுகளை வழங்கவும்.
எடுத்துக்காட்டு: ஒவ்வொரு கிளையண்டிற்கும், நான் பயன்படுத்தும் திட்ட மேலாண்மை கருவியைப் பயன்படுத்தி ஒரு தனிப்பட்ட கோப்புறையை உருவாக்க முடியும். நான் பணிபுரியும் ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் தனித்தனி ஆவணங்கள் உள்ளன, அதை இந்த கோப்புறைகளில் வைத்திருக்கிறேன்.
இது ஒழுங்கமைக்க மற்றும் நான் விரும்பும் எந்த தகவலையும் எளிதாகக் கண்டறிய உதவுகிறது. வாடிக்கையாளர் சந்திப்புகளை ஏற்பாடு செய்வதற்கும் முக்கியமான தேதிகளைக் கண்காணிக்க நினைவூட்டல்களை அமைக்கவும் ஆன்லைன் காலெண்டரைப் பயன்படுத்துகிறேன்.
11. உங்கள் திட்டம் தடம் புரண்டால் என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்க வேண்டும்?
உங்கள் திட்டம் பட்ஜெட், அட்டவணை அல்லது அதன் நோக்கங்களை நிறைவேற்றும் என்ற உங்கள் முடிவைத் தொடர்ந்து, நீங்கள் அடுத்த பல நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்.
- அடிப்படை சிக்கல்களை ஆராயுங்கள்.
- கிடைக்கும் வளங்களை அதிகப்படுத்துதல்
- வாடிக்கையாளர் மற்றும் பங்குதாரர் உரையாடல்கள் வரவேற்கப்படுகின்றன.
இந்த கேள்விக்கு பதிலளிப்பதற்காக, நீங்கள் ஒரு திட்டப்பணியின் பொறுப்பில் இருந்தபோது கடந்த காலத்தின் உதாரணத்தை நீங்கள் வழங்கலாம். வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் குழுவும் உங்களாலும் திட்டத்தில் எவ்வாறு கவனம் செலுத்த முடிந்தது என்பதைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள்.
12. திட்டத்தின் பொறுப்புகளில் ஒன்று நீங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட அதிக நேரம் எடுத்துக் கொண்டால் என்ன செய்வீர்கள்?
யதார்த்தமான காலக்கெடுவை அமைக்க, கால அட்டவணை மீறுவதைத் தடுக்க மற்றும் தாமதங்களைக் குறைக்க, துல்லியமான நேர மதிப்பீடுகள் அவசியம். திட்ட நடவடிக்கைகள் முன்கூட்டியே எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என்பதை மதிப்பிடுவது எப்போதும் எளிதல்ல.
நம்பகமான மதிப்பீட்டைப் பெறுவதற்குத் தேவையான அனைத்துத் தகவல்களும் உங்களிடம் இருந்தாலும், தவறுகள் இன்னும் செய்யப்படலாம் மற்றும் தவறான தேர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் உங்கள் சொந்த மனம் உங்களை ஏமாற்றலாம்.
திட்டமிடல் பிழையானது நேரத்தை தவறாக மதிப்பிடுவதற்கு நன்கு அறியப்பட்ட விருப்பமாகும், மேலும் இது காலக்கெடுவை நிறைவேற்றுவதில் நாம் அடிக்கடி தோல்வியடைவதற்கு முக்கிய காரணமாக மாறிவிடும். திட்டமிடல் பிழைகளைத் தடுக்க கூடுதல் நிபுணர்களிடமிருந்து உள்ளீட்டை மதிப்பிடும் செயல்முறை இருக்க வேண்டும்.
மற்றவர்களுடன் திட்ட நேரத்தை மதிப்பிடுவதில் பங்கேற்பதன் மூலம், நீங்கள் செய்ய முடியாத பல சிக்கல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளைப் பற்றி சிந்திக்க முடியும். துல்லியமான நேர மதிப்பீடுகளைச் செய்வதற்கு, உயர்தர, நம்பகமான தரவைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
13. திட்டப் பகுப்பாய்வாளராக மாறுவதற்கு மிக முக்கியமான கூறு எது என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள்?
நேர்காணல் செய்பவர் இந்தக் கேள்வியைக் கேட்பதன் மூலம் திட்ட ஆய்வாளராக உங்கள் மதிப்புகளைப் பற்றி மேலும் அறியலாம். உங்கள் பதிலில், அமைப்பு, உரையாடல் மற்றும் குழுப்பணிக்கான உங்கள் மதிப்பை நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டும்.
"ஒரு திட்ட ஆய்வாளராக மாறுவதற்கு சிறந்த நிறுவன திறன்களைக் கொண்டிருப்பது மிக முக்கியமான அங்கமாகும் என்று நான் நம்புகிறேன்." திட்டம் தொடர்பான அனைத்து தகவல்களையும் கண்காணிப்பது மிகவும் முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன், இதனால் ஈடுபட்டுள்ள அனைவரும் தேவைப்படும்போது அதை அணுக முடியும்.
எனது குழு உறுப்பினர்களுடன் ஒத்துழைக்கவும், அவர்களுடன் தொடர்புடைய எந்த தகவலையும் பகிர்ந்து கொள்ளவும் இது எனக்கு உதவுவதால், தகவல்தொடர்பு மற்றொரு முக்கியமான திறன் ஆகும்.
14. திட்டத் திட்டங்களில் நீங்கள் எவ்வளவு அடிக்கடி மாற்றங்களைச் செய்கிறீர்கள்?
இந்தக் கேள்விக்கான பதில், உங்கள் திட்டங்களை எவ்வளவு அடிக்கடி மாற்றுகிறீர்கள் என்பதையும், நீங்கள் வழங்கும் தகவலின் அளவையும் நேர்காணல் செய்பவருக்கு வெளிப்படுத்தும்.
இந்த நடைமுறையை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருக்கிறீர்கள் என்பதை நிரூபிப்பதற்காக, நீங்கள் திட்டத் திட்டங்களை மாற்றிய ஒரு உதாரணத்தை மேற்கோள் காட்டி உங்கள் அறிவை வெளிப்படுத்தலாம்.
உதாரணம்: “நான் வழக்கமாக வாரத்தில் தேவைக்கேற்ப சிறிய மாற்றங்களைச் செய்கிறேன், ஆனால் ஒவ்வொரு வாரமும் குறைந்தபட்சம் ஒருமுறை திட்டத் திட்டங்களைப் புதுப்பிக்கிறேன். உதாரணமாக, ஏதாவது தவறாக நடக்கிறதா அல்லது திட்டமிட்டபடி நடக்கவில்லை என்று பார்த்தால், எதிர்காலத்தில் எந்த பிரச்சனையும் வராமல் தடுக்கும் வகையில் திட்டத்தை உடனடியாக சரிசெய்வேன்.
எங்கள் குழு உறுப்பினர்களில் ஒருவர் தங்கள் பணிகளில் பின்தங்கியிருப்பதைக் கண்டதால், எனது முந்தைய நிலையில் அனைவரின் காலக்கெடுவையும் மாற்றினேன்.
15. ஒரு திட்டத்தை ஆராயும்போது எது உங்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கிறது: நிகழ்காலம், கடந்த காலம் அல்லது எதிர்காலம்?
ஒரு நேர்காணல் செய்பவர் உங்களிடம் இந்தக் கேள்வியைக் கேட்பதன் மூலம் உங்கள் திட்ட முன்னுரிமை மற்றும் நேர மேலாண்மை நுட்பங்களைப் பற்றி மேலும் அறியலாம். உங்கள் பதில் விவரம், காலக்கெடுவை சந்திக்கும் திறன் மற்றும் நிறுவன திறன்கள் ஆகியவற்றில் உங்கள் கவனத்தை வெளிப்படுத்த வேண்டும்.
எடுத்துக்காட்டு: “ஒரு திட்டத்தை மதிப்பிடும் போது, நான் இங்கே மற்றும் இப்போது கவனம் செலுத்த விரும்புகிறேன், ஏனெனில் அது உடனடியாக அடுத்து என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க எனக்கு உதவுகிறது.
இந்த உத்தி, எனது அனுபவத்தில், என்னை இலக்கில் வைத்திருக்கிறது மற்றும் கவனம் செலுத்துகிறது, அதனால் நான் திட்டங்களை விரைவாக முடிக்க முடியும். ஒவ்வொரு நாளின் முடிவிலும் எனது சாதனைகளை நினைத்துப் பார்த்து சிறிது நேரம் செலவழிப்பதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். இது எனது வரவிருக்கும் பொறுப்புகளுக்கு மிகவும் பயனுள்ள திட்டமிடலை எளிதாக்குகிறது.
16. ஒரே திட்டத்தில் அல்லது பல திட்டங்களில் ஒரே நேரத்தில் வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்களா?
நீங்கள் ஒரு நேரத்தில் ஒரு திட்டத்தில் அல்லது ஒரே நேரத்தில் பல திட்டங்களில் வேலை செய்ய விரும்பினால், நேர்மையாக இருங்கள் மற்றும் நேர்காணல் செய்பவரிடம் சொல்லுங்கள். எந்தத் தீர்வும் நல்லது அல்லது தவறானது அல்ல; இது அனைத்தும் உங்கள் விருப்பங்கள் மற்றும் மேலாண்மை பாணியை சார்ந்துள்ளது.
ஒரே திட்டத்தில் வேலை செய்வது எனக்கு அதிக உற்பத்தி செய்ய உதவும் என்று நினைக்கிறேன். இருப்பினும், தேவைப்பட்டால், அவ்வப்போது பல திட்டங்களை எடுக்க நான் தயாராக இருக்கிறேன்.
17. வீட்டிலிருந்து பணிபுரியும் போது தொலைதூரத்தில் பணிகளை நிர்வகிக்க என்ன செய்வீர்கள்?
குறிப்பாக நீங்கள் தொலைதூரத்தில் பணிபுரிந்தால், நேர்காணல் செய்பவர் உங்கள் நிர்வாகப் பாணியைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதில் ஆர்வம் காட்டுவார். குழுவின் தொலைதூர ஒத்துழைப்பு அனைத்து பணிகளையும் சரியான நேரத்தில் முடிக்க வழிவகுக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டிய நுட்பங்களைப் பட்டியலிடுங்கள்.
வழக்கமான பதில் “ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருடனும் சரியான நேரத்தில் தொடர்புகொள்வதற்கு நான் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறேன்.
எனது குழு உறுப்பினர்கள் அலுவலகத்தில் உடல் ரீதியாக இல்லாதபோதும் உற்பத்தித்திறன் மிக்கவர்களாக இருக்க, தொலைதூரத்தில் பணிபுரிவதற்கான வாராந்திர இலக்குகள் மற்றும் தரநிலைகளை நான் நிறுவுகிறேன்.
வாரத்தின் நோக்கங்கள், வளர்ச்சிகள் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க, நான் வாராந்திர கூட்டங்களை நடத்துவேன்.
18. மற்றவர்களுக்கு பணிகளை ஒதுக்க நீங்கள் பயன்படுத்தும் படிகளை விளக்குங்கள்.
திட்ட ஆய்வாளராக நீங்கள் மற்றவர்களுக்கு பணிகளை ஒதுக்க வேண்டும். நீங்கள் அவ்வாறு செய்ய இயலும் என்பதை உறுதிப்படுத்த இந்தக் கேள்வியைக் கேட்பதன் மூலம் உங்கள் பிரதிநிதித்துவத் திறன்களைப் பற்றி முதலாளிகள் விசாரிக்கின்றனர்.
ஒவ்வொரு செயலிலும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் குழு உறுப்பினர்களை நீங்கள் எவ்வாறு தேர்வு செய்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் பதிலில் குறிப்பிடவும். பொறுப்புகளை விநியோகிக்கும்போது, விவரம் மற்றும் தகவல் தொடர்பு திறன்களுக்கு உங்கள் கவனத்தை வலியுறுத்த முயற்சிக்கவும்.
எடுத்துக்காட்டு: “ஒவ்வொரு நபரின் திறன் தொகுப்பு மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் அளவை மதிப்பிடுவதன் மூலம் நான் தொடங்குகிறேன். அவர்கள் விரும்பும் வேலையை நான் கருத்தில் கொள்கிறேன். உதாரணமாக, சிலர் தரவு உள்ளீட்டில் சிறந்தவர்களாக இருக்க முடியும், மற்றவர்கள் தகவல் பகுப்பாய்வில் சிறந்தவர்கள்.
யார் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானித்த பிறகு, ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவர்களின் குறிப்பிட்ட வேலைகள் குறித்த சரியான வழிமுறைகளையும் தகவலையும் வழங்குகிறேன். ஒவ்வொருவரும் முன்னோக்கி நகர்வதையும் சரியான நேரத்தில் தங்கள் கடமைகளை முடிப்பதையும் இது உத்தரவாதப்படுத்துகிறது.
19. நீங்கள் வெற்றிகரமாக முடித்த ஒரு திட்டத்தின் உதாரணத்தைக் கொடுங்கள்.
இந்த விசாரணையானது, நேர்காணல் செய்பவருக்கு உங்கள் பின்னணி மற்றும் திறன்களைப் பற்றி மேலும் தெரியப்படுத்துவதாகும். அவர்களின் வணிகத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு பயனடையலாம் என்பதை அவர்களால் மதிப்பிட முடியும், நீங்கள் ஏற்கனவே சாதித்ததை அவர்கள் கேட்க விரும்புகிறார்கள்.
நீங்கள் பணிபுரிய விரும்பிய ஒரு திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் இந்தக் கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது அது வெற்றிகரமாக இருந்தது.
20. தொடக்கத்தில் இருந்து முடிவடையும் வரை ஒரு திட்டத்தின் படிகளின் அவுட்லைனைக் கொடுங்கள்.
ஒரு கற்பனையான திட்டத்தின் விளக்கத்தையும் அதன் கட்டங்களின் விளக்கத்தையும் வழங்குவது இந்தக் கேள்விக்கு பதிலளிக்க சிறந்த முறையாகும். ஒவ்வொரு அடியையும் எப்படி அணுகுவீர்கள்? நேர்காணல் செய்பவர் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்.
எடுத்துக்காட்டு: "தொடக்கம், திட்டமிடல், செயல்படுத்தல், கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு மற்றும் மூடல் ஆகியவை திட்டத்தின் பல கட்டங்களாகும்.
திட்ட ஆய்வாளராக எனது குழு இந்த ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் திறம்பட, பட்ஜெட்டின் கீழ் மற்றும் அட்டவணைப்படி முடிப்பதை உறுதிசெய்வது எனது கடமையாகும்.
21. பிற ஆய்வாளர்களை விட நாங்கள் ஏன் உங்களைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்?
முதலாளிகள் உங்களிடம் இந்தக் கேள்வியைக் கேட்கும்போது உங்கள் குறிப்பிட்ட திறன்கள் மற்றும் குணங்களைப் பற்றி விசாரிக்கிறார்கள். அவர்களின் வணிகத்திற்கு உங்களை ஒரு முக்கியமான சொத்தாக ஆக்குவது எது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதில் அவர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர்.
இந்தக் கேள்விக்கு நீங்கள் பதிலளிக்கும்போது, திட்டங்களை வெற்றிகரமாக பகுப்பாய்வு செய்ய உதவும் மிகவும் மதிப்புமிக்க பண்புகளைக் கவனியுங்கள். உங்கள் பெல்ட்டின் கீழ் ஏதேனும் சான்றிதழ்கள் அல்லது பயிற்சி திட்டங்கள் இருந்தால், அவற்றையும் சேர்க்கவும்.
நான் செய்வதில் ஆர்வமாக இருக்கிறேன், தொடர்ந்து என்னால் முடிந்ததைச் செய்ய முயற்சிக்கிறேன். நான் மிகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் விவரங்களில் கவனம் செலுத்தி வருவதால், நான் எல்லா பணிகளிலும் முதலிடம் வகிக்கிறேன்.
தொடர்ந்து கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டைத் தொடரவும் உறுதியளிக்கிறேன். எனது உள்ளூர் சமூகக் கல்லூரியின் திட்ட மேலாண்மை சான்றிதழுக்கான படிப்புக்கு நான் பதிவு செய்துள்ளேன். திட்ட ஆய்வாளராக எனது திறன் இந்த பாடத்திட்டத்தின் மூலம் வளரும்.
22. நீங்கள் எப்போது ஒரு பிரச்சனையை பெரிதாக்குவீர்கள்?
உங்கள் பதில் நேர்காணல் செய்பவரை, பிரச்சனைகளை தொடர்ந்து அதிகரிக்காமல் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்குத் தேவையான அறிவும் திறமையும் உங்களிடம் உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
ஒரு எடுத்துக்காட்டு பதில், "என்னிடம் ஆதாரங்கள் இருந்தால், எனது உடனடி குழுவுடன் சிக்கலை சரிசெய்வேன். சூழ்நிலை உயர்மட்ட ஒப்புதலுக்கு அழைப்பு விடுத்து, உணர்திறன் கொண்டதாக இருந்தால், வாடிக்கையாளருக்குத் தெரிவிக்கும் முன் முதலில் நிர்வாகத்திற்குத் தெரிவிக்கிறேன்.
இறுதியில், நானும் எனது குழுவும் பிரச்சினையை அதிகரிக்காமல் தீர்க்க முயற்சிக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன்.
23. திட்டத்தின் முடிவில், நுகர்வோர் தயாரிப்பின் தரம் அல்லது முடிவுகளில் மகிழ்ச்சியடையவில்லை என்றால் என்ன செய்ய வேண்டும்?
அதிருப்தியடைந்த வாடிக்கையாளரைக் கையாள்வதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்:
- அவர்களின் துரதிர்ஷ்டத்தைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிப்பதைக் கவனியுங்கள்.
- வாடிக்கையாளரின் பாராட்டு உங்களால் நிரூபிக்கப்பட்டு உணரப்பட வேண்டும்.
- வாய்ப்பு இருந்தால், மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த முயற்சிக்கவும்.
- அவர்கள் விரும்பும் மாற்றங்களின் வகை உங்களால் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்.
- அது சாத்தியமில்லை என்றால், நுகர்வோரை வற்புறுத்தவும் விளக்கவும் முயற்சிப்பது ஒரு விருப்பமாகும்.
24. எங்கள் நிறைவு விகிதத்தை அதிகரிப்பதே எங்கள் குறிக்கோள். எங்களின் வெற்றி வாய்ப்பை மேம்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?
இந்தக் கேள்வியைப் பயன்படுத்தி, சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான உங்கள் திறனையும், உங்கள் திறமைகளை நிறுவனத்தின் நலனுக்காக எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதையும் நீங்கள் நிரூபிக்கலாம்.
இந்தக் கேள்விக்கு நீங்கள் பதிலளிக்கும் போது, திட்ட நிறைவு விகிதங்களை உயர்த்துவதற்கான உங்கள் செயல் திட்டத்தைக் கருத்தில் கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.
கூடுதலாக, வெற்றி விகிதங்களை எவ்வாறு அதிகரிப்பது என்பதை அறியக்கூடிய நிறுவனத்தின் மற்ற உறுப்பினர்களிடமிருந்து பரிந்துரைகளைப் பெறுவது பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்.
எங்களின் வெற்றி விகிதத்தை அதிகரிக்க, உதாரணமாக, நான் முதலில் எனது நிர்வாகம் அல்லது பிற பங்குதாரர்களிடம் விசாரிக்கிறேன். எங்களின் வெற்றி சதவீதத்தை மேம்படுத்துவதற்கு எங்களிடம் உள்ள ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் பட்டியலையும் நான் தொகுப்பேன்.
பரிந்துரைகள் எவ்வளவு மலிவு மற்றும் எளிமையானவை என்பதை ஒரு பட்டியலை உருவாக்கிய பிறகு நான் தரவரிசைப்படுத்துவேன்.
அதன்பிறகு, எங்கள் வெற்றி விகிதத்தில் முன்னேற்றம் காட்டாத வரை, ஒவ்வொரு ஆலோசனையையும் நடைமுறைக்கு கொண்டு வருவேன்.
25. நீங்கள் ஒரு திட்டத்தில் (அல்லது ஒரு புதிய திட்டம்) குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள், நீங்கள் மாற்றத்தில் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறீர்கள், ஆனால் நிர்வாகிகள் அதற்கு எதிராக இருக்கிறார்கள். நீங்கள் எவ்வாறு தொடருவீர்கள்?
அவர்கள் குறிப்பாக இரண்டு விஷயங்களைப் பார்க்க வேண்டும்:
- நீங்கள் உடனடியாக கைவிட மாட்டீர்கள்.
- நீங்கள் அமைப்பின் கட்டமைப்பை மதிக்கிறீர்கள்.
முடிவெடுப்பவர்களுக்கு சரியான முறையில் உங்கள் புள்ளிகளை வழங்க முயற்சி செய்வீர்கள் என்று கூறுவதன் மூலம் நீங்கள் தொடங்கலாம்.
அந்த மாற்றங்கள் (அல்லது அவற்றைச் செய்ய அவர்கள் விருப்பமின்மை) நிறுவனத்தின் நிதிகளை (வருவாய்கள், வருவாய்கள், முதலியன) எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை அவர்களுக்கு நிரூபிக்க வேண்டும்.
நீங்கள் அவர்களுக்கு ஏற்ற விதத்தில் அவர்களிடம் பேசுவீர்கள், மேலும் நிஜ வாழ்க்கையின் உதாரணங்களைப் பயன்படுத்தி உங்கள் புள்ளிகளை விளக்குவீர்கள். எதிர்ப்பு எழும் போது, நீங்கள் கைவிட மாட்டீர்கள்.
இருப்பினும், உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்த பிறகு, நீங்கள் இறுதியில் அவர்களின் முடிவை ஏற்றுக்கொள்வீர்கள்.
நீங்கள் இறுதியில் ஒரு ஆய்வாளராக இருப்பதால், உங்கள் வேலை சூழ்நிலைகளை ஆராய்வது மற்றும் மாற்றங்களைப் பரிந்துரைப்பது, ஆனால் இறுதித் தேர்வு மற்றொரு நபரால் செய்யப்பட வேண்டும்.
இந்த வழியில் அதை வழங்குவதன் மூலம், நிறுவனத்தில் உள்ள உங்கள் வேலை மற்றும் படிநிலையில் உள்ள உங்கள் இடம் ஆகிய இரண்டையும் நீங்கள் அறிந்திருப்பதை ஆட்சேர்ப்பு மேலாளர்களுக்கு நீங்கள் தெளிவுபடுத்துகிறீர்கள்.
தீர்மானம்
திட்ட ஆய்வாளர் வேலை நேர்காணல்கள் மிதமான சிரமம் உள்ளவர்களில் அடங்கும். இந்த ஆடம்பரமற்ற பதவிக்கு நீங்கள் பொதுவாக குறைந்த எண்ணிக்கையிலான விண்ணப்பதாரர்களிடமிருந்து மட்டுமே போட்டியிடுவீர்கள்.
மறுபுறம், நீங்கள் செய்த உண்மையான வேலையைப் பற்றி பேசுவது (கடந்த காலத்தில் நீங்கள் நடத்திய பகுப்பாய்வு, நீங்கள் நிர்வகித்த அல்லது பங்கேற்ற திட்டங்கள்) சவாலாக இருக்கலாம், குறிப்பாக உங்களுக்கு அனுபவம் இல்லாதிருந்தால் அல்லது உங்கள் முந்தைய நிலையில் மிகவும் வெற்றிபெறவில்லை என்றால்.
பாருங்கள் ஹாஷ்டோர்க்கின் நேர்காணல் தொடர் நேர்காணலுக்குத் தயாராகும் உதவிக்காக
ஒரு பதில் விடவும்