பொருளடக்கம்[மறை][காட்டு]
கணினித் துறையானது தெளிவற்ற மொழி, கடுமையான வாசகங்கள் மற்றும் சிக்கலான கருத்துக்களால் நிரம்பியுள்ளது, அவை புரிந்துகொள்வது கடினம் மற்றும் உங்கள் மனதை கணக்கீட்டு இடையகத்தின் வெறித்தனத்திற்கு அனுப்பலாம்.
நீர்வீழ்ச்சியா? ஸ்க்ரம்? சுறுசுறுப்பா?
இந்த சொற்றொடர்கள் உங்களுக்கு முற்றிலும் அந்நியமாக இருந்தால், கவலைப்பட வேண்டாம்; உங்கள் உதவிகரமான HashDork தொழில்நுட்ப அழகர்களின் குழு, வளர்ச்சி செயல்முறையின் இந்த முக்கியமான கட்டங்களுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்ள உங்களுக்கு உதவ இங்கே உள்ளது.
சுறுசுறுப்பான, ஸ்க்ரம் மற்றும் நீர்வீழ்ச்சி நுட்பங்கள் அனைத்தும் இந்த வலைப்பதிவு இடுகையில் விவாதிக்கப்படும், மேலும் ஒவ்வொன்றும் உங்கள் குழுவிற்கு எவ்வாறு உதவ முடியும்.
சுறுசுறுப்புடன் தொடங்குவோம், மீதமுள்ளவற்றை நாங்கள் எடுத்துச் செல்வோம்.
சுறுசுறுப்பு என்றால் என்ன?
சுறுசுறுப்பான மென்பொருள் மேம்பாடு மீண்டும் மீண்டும், அதிகரிக்கும் அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுகிறது. ஒரு திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் விரிவான தயாரிப்பை விட, சுறுசுறுப்பான நுட்பங்கள் காலப்போக்கில் மாறும் தேவைகளுக்கு நெகிழ்வானவை மற்றும் இறுதி பயனர்களிடமிருந்து தொடர்ச்சியான கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கின்றன.
குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்கள் காலப்போக்கில் தயாரிப்பு மறு செய்கைகளில் வேலை செய்கின்றன, மேலும் இந்த வேலை ஒரு பின்னடைவு என வகைப்படுத்தப்பட்டு வணிகம் அல்லது வாடிக்கையாளர் மதிப்பின் அடிப்படையில் முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு மறு செய்கையின் நோக்கமும் பயன்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்பை உருவாக்குவதாகும்.
தலைமைத்துவம், சுறுசுறுப்பான வழிமுறைகளில் ஒத்துழைப்பு, பொறுப்பு மற்றும் நேருக்கு நேர் தொடர்பு ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கிறது.
வணிகப் பங்குதாரர்கள் மற்றும் டெவலப்பர்கள் நுகர்வோரின் கோரிக்கைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதை உறுதிசெய்ய ஒத்துழைக்க வேண்டும்.
"சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சி" என்ற சொற்றொடரில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள இலட்சியங்கள் மற்றும் கோட்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பல்வேறு முறைகள் மற்றும் கட்டமைப்புகளைக் குறிக்கிறது. சுறுசுறுப்பான அறிக்கை.
வல்லுநர்கள் சுறுசுறுப்பான கொள்கைகள் மற்றும் மதிப்புகளைக் கடைப்பிடிக்க அறிவுறுத்துகிறார்கள் மற்றும் மென்பொருள் உருவாக்கத்தை அணுகும்போது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலில் எடுக்க வேண்டிய சரியான செயல்களைத் தீர்மானிக்க வழிகாட்டியாக அவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
கூட்டு மற்றும் சுய-ஒழுங்கமைத்தல் குழு ஆகியவை சுறுசுறுப்பான மென்பொருள் மேம்பாட்டு சமூகத்தின் முக்கிய பகுதிகளாகும்.
ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை குழுக்கள் தன்னாட்சி முறையில் தீர்மானிக்க அனுமதிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் மேற்பார்வையாளர்கள் இல்லை என்று அர்த்தமல்ல. எனவே சுறுசுறுப்பான அணிகள் குறுக்கு-செயல்பாடு கொண்டவை.
ஒரு சுறுசுறுப்பான முன்னுதாரணத்தில், மேலாளர்கள் இன்னும் அவசியம். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் திட்டத்திற்குத் தேவையான திறன்களைப் பெற்றிருப்பதை அவர்கள் உறுதி செய்கிறார்கள்.
சுறுசுறுப்பான கட்டமைப்பில் உள்ள மேலாளர்கள் குழுவில் சிறந்தவர்களைக் கொண்டுவரும் சூழ்நிலையை வளர்ப்பதன் மூலம் செயல்படுகிறார்கள். ஆனால் முன்னிலை பெறுவதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் அடிக்கடி பின் இருக்கையில் அமர்ந்து, எப்படி விஷயங்களை வழங்குவது என்பதை குழு தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறார்கள்.
குழுக்கள் மீண்டும் மீண்டும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க முயற்சிக்கும் போது மட்டுமே மேலாளர்கள் ஈடுபடுகிறார்கள்.
சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சி சுழற்சி
சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சி சுழற்சியின் நிலைகள் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. இந்த கட்டங்கள் நெகிழ்வானவை மற்றும் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருப்பதால் அவை ஒழுங்காக நடைபெறக்கூடாது என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். இந்த நிலைகளில் பல ஒரே நேரத்தில் நடைபெறுகின்றன.
- திட்டமிடல்: ஒரு திட்டக்குழு ஒரு யோசனை நடைமுறை மற்றும் செயல்படக்கூடியது என்று முடிவு செய்த பிறகு, அவர்கள் அம்சங்களைத் தேடத் தொடங்குகிறார்கள். இந்த கட்டம் ஒவ்வொரு அம்சத்திற்கும் முன்னுரிமை அளிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது மற்றும் யோசனையை சிறிய பணியிடங்களாக (அம்சங்கள்) உடைத்த பிறகு அதை மறு செய்கைக்கு ஒதுக்குகிறது.
- தேவைகள் பகுப்பாய்வு: வணிகத் தேவைகளைத் தீர்மானிக்க, இந்தப் படிநிலை மேலாளர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் பயனர்களுடன் பல விவாதங்களை நடத்துகிறது. தயாரிப்பை யார் பயன்படுத்துவார்கள், எப்படிப் பயன்படுத்துவார்கள் என்பது குழு சேகரிக்க வேண்டிய விவரங்களில் அடங்கும். இந்த தரநிலைகள் குறிப்பிட்டதாகவும், பொருந்தக்கூடியதாகவும், அளவாகவும் இருக்க வேண்டும்.
- வடிவமைப்பு: முந்தைய கட்டத்தில் காணப்படும் தேவைகள் கணினி மற்றும் மென்பொருள் வடிவமைப்பைத் தயாரிக்கப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. தயாரிப்பு அல்லது தீர்வின் தோற்றத்திற்கான பரிசீலனைகள் குழுவால் செய்யப்பட வேண்டும். சோதனைக்கான உத்தி அல்லது திட்டமும் சோதனைக் குழுவால் உருவாக்கப்பட்டது.
- செயல்படுத்தல், குறியீட்டு முறை அல்லது மேம்பாடு: இந்த கட்டத்தின் கவனம் அம்சங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் மறு செய்கைகளின் வரிசைப்படுத்தலைத் திட்டமிடுதல் (மறுபடியும் மற்றும் அதிகரிக்கும் மேம்பாட்டு அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுதல் [IID]). அம்சங்கள் எதுவும் வழங்கப்படாததால், வளர்ச்சிக் காலத்தின் மறு செய்கை 0 தொடங்குகிறது. ஒப்பந்தம் செய்தல், அமைப்புகளை அமைத்தல் மற்றும் நிதியளித்தல் போன்ற செயல்பாடுகளை முடிப்பதன் மூலம், இந்த மறு செய்கை எதிர்கால வளர்ச்சிக்கான அடித்தளத்தை வழங்குகிறது.
- சோதனை: குறியீடு உருவாக்கப்பட்ட பிறகு, தயாரிப்பு உண்மையில் பயனர் கோரிக்கைகளை திருப்திப்படுத்துகிறது மற்றும் வணிக நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த தேவைகளுக்கு எதிராக சோதிக்கப்படுகிறது. அலகு, ஒருங்கிணைப்பு, அமைப்பு மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய சோதனை ஆகியவை இந்த கட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.
- பயன்படுத்தல்: சோதனைக்குப் பிறகு, தயாரிப்பு வாடிக்கையாளர்களுக்கு அனுப்பப்படுகிறது, அதனால் அவர்கள் அதைப் பயன்படுத்த முடியும். இருப்பினும், பயன்பாட்டிற்குப் பிறகு திட்டம் முடிக்கப்படவில்லை. வாடிக்கையாளர்கள் தயாரிப்பைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கிய பிறகு கூடுதல் சிக்கல்களைச் சந்திக்கலாம், அதற்கான தீர்வைத் திட்டக் குழு கண்டறிய வேண்டும்.
நன்மைகள்
- வேகமான, உயர்தர டெலிவரி: செயல்திட்டத்தை மறு செய்கைகளாக (நிர்வகிப்பதற்கான அலகுகள்) பிரிப்பதன் மூலம், குழு உயர்தர ஒத்துழைப்பு, மேம்பாடு மற்றும் சோதனை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்த முடியும். ஒவ்வொரு மறு செய்கையிலும் சோதனை செய்யப்படும் போது, சிக்கல்கள் கண்டறியப்பட்டு விரைவாக சரி செய்யப்படும். கூடுதலாக, நிலையான, அடுத்தடுத்த திருத்தங்களுடன், இந்த உயர்தர மென்பொருளை விரைவாக வழங்க முடியும்.
- மாற்றம் வரவேற்கத்தக்கது: திட்டமிடல் சுழற்சிகள் குறுகியதாக இருந்தாலும், திட்டத்தில் எந்த இடத்திலும் மாற்றங்களை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் இடமளிப்பது எளிது. பேக்லாக் எப்பொழுதும் மேம்படுத்தப்பட்டு மீண்டும் முன்னுரிமை அளிக்கப்படலாம், இரண்டு வாரங்களில் திட்டத்தில் மாற்றங்களைச் செய்ய குழுக்களை அனுமதிக்கிறது.
- இறுதி இலக்கு தெரியாமல் இருக்கலாம்: இறுதி இலக்கு தெளிவாக வரையறுக்கப்படாத திட்டங்களுக்கு சுறுசுறுப்பானது சிறந்தது. திட்டம் மேலும் நகரும் போது, நோக்கங்கள் தெளிவாகிவிடும், மேலும் இந்த மாறிவரும் தேவைகளுக்கு வளர்ச்சி உடனடியாக இடமளிக்கும்.
- தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்: சுறுசுறுப்பான நிரல்கள் திட்டத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் பயனர் மற்றும் குழு உள்ளீட்டை ஊக்குவிக்கின்றன, அடுத்த மறு செய்கையை சிறப்பாக செய்ய கற்றுக்கொண்டவற்றைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது.
- வாடிக்கையாளர்களின் கருத்துக்கள் மதிக்கப்படுகின்றன: வாடிக்கையாளர்கள் வேலை முடிவடைவதைப் பார்க்கவும், கருத்துக்களை வழங்கவும், இறுதி முடிவை உண்மையில் பாதிக்கவும் பல வாய்ப்புகள் உள்ளன. திட்டக் குழுவுடன் மிகவும் நெருக்கமாக தொடர்புகொள்வதன் மூலம், அவர்கள் உரிமை உணர்வை வளர்க்கலாம்.
- வலுவான குழுப்பணி: சுறுசுறுப்பானது வழக்கமான தொடர்பு மற்றும் நேரில் சந்திப்பதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது. குழுக்களில் பணிபுரியும் போது மக்கள் பொறுப்பை ஏற்கலாம் மற்றும் சில திட்ட கூறுகளை சொந்தமாக வைத்திருக்க முடியும்.
குறைபாடுகள்
- குழு உறுப்பினர்களுக்கு அறிவு இருக்க வேண்டும்இ: சுறுசுறுப்பான அணிகள் பெரும்பாலும் சிறியதாக இருக்கும். எனவே, குழு உறுப்பினர்கள் பரந்த அளவிலான திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சுறுசுறுப்பான நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி அவர்கள் புரிந்துகொண்டு எளிதாக உணர வேண்டும்.
- திட்டமிடல் குறைவான துல்லியமாக இருக்கலாம்: சரியான டெலிவரி தேதியைத் தீர்மானிப்பது எப்போதாவது சவாலாக இருக்கலாம். சுறுசுறுப்பானது நேர-பெட்டி விநியோகத்தில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் திட்ட மேலாளர்கள் பணிகளின் முன்னுரிமைகளை அடிக்கடி மறுசீரமைக்கிறார்கள். எனவே, டெலிவரிக்கு ஆரம்பத்தில் திட்டமிடப்பட்ட சில டெலிவரிகள் சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்படாமல் போகலாம். கூடுதலாக, திட்டம் முழுவதும் எந்த நேரத்திலும் அதிக ஸ்பிரிண்ட்கள் சேர்க்கப்படலாம், இது முழு அட்டவணையையும் நீட்டிக்கும்.
- ஆவணங்கள் புறக்கணிக்கப்படலாம்: அஜில் மேனிஃபெஸ்டோ முழுமையான ஆவணங்களுக்கு மேல் செயல்படும் மென்பொருளை ஆதரிக்கிறது என்பதால், ஆவணப்படுத்தலில் கவனம் செலுத்துவது குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது என்று சில குழு உறுப்பினர்கள் நம்பலாம். சுறுசுறுப்பான குழுக்கள் ஆவணப்படுத்தல் மற்றும் உரையாடல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே சிறந்த சமநிலையை அடைய வேண்டும், அதே நேரத்தில் முழுமையான ஆவணங்கள் திட்ட வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க முடியாது.
- இறுதி வெளியீடு பெரிதும் வேறுபடலாம்: ஆரம்ப சுறுசுறுப்பான திட்டத்திற்கு தெளிவான உத்தி இல்லாமல் இருந்திருக்கலாம், எனவே முடிக்கப்பட்ட முடிவு முதலில் எதிர்பார்த்ததை விட பெரிதும் மாறலாம். கிளையன்ட் உள்ளீட்டை மாற்றுவதன் அடிப்படையில் புதிய மறு செய்கைகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் கணிசமாக வேறுபட்ட இறுதி வெளியீடு ஏற்படலாம், ஏனெனில் அஜில் மிகவும் மாற்றியமைக்கக்கூடியது.
- டெவலப்பர்களின் நேர அர்ப்பணிப்பு: சுறுசுறுப்பான செயல்திறனுக்கான திட்டத்தில் மேம்பாட்டுக் குழு முழுமையாக அர்ப்பணிப்புடன் இருக்க வேண்டும். வழக்கமான அணுகுமுறையை விட அதிக நேரம் எடுக்கும் சுறுசுறுப்பான முறைக்கு நிலையான செயலில் பங்கேற்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு தேவைப்படுகிறது. கூடுதலாக, டெவலப்பர்கள் முழு திட்டத்தின் நீளத்திற்கு உறுதியளிக்க வேண்டும் என்பதை இது குறிக்கிறது.
நீர்வீழ்ச்சி என்றால் என்ன?
மென்பொருள் பொறியியல் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டங்களுக்கான கணினியின் வளர்ச்சி வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் (SDLC) மிகவும் பிரபலமான மறு செய்கை "நீர்வீழ்ச்சி அணுகுமுறை" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு வரிசையான, நேரியல் செயல்முறையைப் பின்பற்றுகிறது.
ஒரு Gantt விளக்கப்படம், ஒவ்வொரு வேலையின் தொடக்க மற்றும் முடிவு தேதிகளைக் காண்பிக்கும் பார் விளக்கப்படத்தின் ஒரு வடிவம், அதைத் திட்டமிட எப்போதாவது பயன்படுத்தப்படுகிறது.
எட்டு கட்டங்களில் ஒன்று முடிந்ததும், மேம்பாட்டுக் குழு பின்வரும் நிலைக்கு முன்னேறுகிறது. முழு நடைமுறையையும் மறுதொடக்கம் செய்யாமல் அணியால் முந்தைய நிலைக்குத் திரும்ப முடியவில்லை.
கூடுதலாக, குழு அடுத்த நிலைக்குச் செல்வதற்கு முன் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை மதிப்பீடு செய்து ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
நீர்வீழ்ச்சி மாதிரியானது உற்பத்தி மற்றும் கட்டுமானத் துறைகளின் மிகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சூழல்களில் உருவாக்கப்பட்டது, அங்கு சரிசெய்தல் மிகவும் விலை உயர்ந்ததாகவோ அல்லது சாத்தியமற்றதாகவோ இருக்கலாம்.
நீர்வீழ்ச்சி நுட்பம் என்று பெயரிடப்பட்டது, ஏனெனில் இது ஒரு நீர்வீழ்ச்சியைப் போல ஒரு திசையில் - கீழ்நோக்கி - பாயும் நோக்கம் கொண்டது. அதன் கட்டங்களில் பகுப்பாய்வு, ஆரம்பம், சோதனை, வடிவமைப்பு, கட்டிடம், வரிசைப்படுத்தல், பராமரிப்பு மற்றும் சோதனை ஆகியவை அடங்கும்.
நீர்வீழ்ச்சி நுட்பம் மற்ற உத்திகளைப் போலவே பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒன்று, திட்ட திட்டமிடல் மற்றும் வடிவமைப்பின் கட்டங்கள் மிகவும் நன்கு நிறுவப்பட்டவை.
நீர்வீழ்ச்சி மென்பொருள் மேம்பாட்டைப் பயன்படுத்தும் போது ப்ராஜெக்ட் டெலிவரிகளுக்கு வரும்போது வாடிக்கையாளர்களும் மேம்பாட்டுக் குழுவும் மிகவும் சீரமைக்கப்படுகின்றன. தொடக்கத்திலிருந்தே திட்டத்தின் நோக்கத்தை நீங்கள் அறிந்திருப்பதால், நீர்வீழ்ச்சி மேம்பாடு முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பதை எளிதாக்குகிறது.
நீர்வீழ்ச்சி செயல்முறை நிபுணர்கள், டெவலப்பர்கள், ஆய்வாளர்கள் மற்றும் சோதனையாளர்களைப் பயன்படுத்தி முழு குழுவும் ஒரு படிநிலையை வலியுறுத்துவதை விட திட்டத்தில் தங்கள் வேலைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.
நீர்வீழ்ச்சியின் நிலைகள்
அருவியின் ஆறு படிகள் அனைத்தும் ஒன்றன் பின் ஒன்றாக நிகழ வேண்டும்.
- தேவைகளை சேகரித்தல் மற்றும் சேமித்தல்: இந்த நேரத்தில் இந்த திட்டம் என்ன கோருகிறது என்பது பற்றிய முழுமையான அறிவை நீங்கள் சேகரிக்க வேண்டும். இந்தத் தரவைச் சேகரிக்க நேர்காணல்கள், ஆய்வுகள் மற்றும் கூட்டு மூளைச்சலவை உள்ளிட்ட பல நுட்பங்கள் உள்ளன. இந்த கட்டம் முடிவதற்குள் திட்டத் தேவைகள் தெளிவாக இருக்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் குழு தேவைகள் ஆவணத்தின் நகலைப் பெற்றிருக்க வேண்டும்.
- ஒரு அமைப்பின் வடிவமைப்பு: முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட விவரக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தி கணினி உங்கள் குழுவால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த கட்டத்தில், எந்த குறியீட்டு முறையும் செய்யப்படவில்லை, ஆனால் குழு வன்பொருள் அல்லது நிரலாக்க மொழிக்கான தேவைகளை அமைக்கிறது.
- நடைமுறைப்படுத்தல்: இந்த கட்டத்தில் குறியீட்டு முறை அடங்கும். பயன்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கு முந்தைய நிலையின் தரவு புரோகிராமர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. குறியீடு பெரும்பாலும் ஒரு கட்டத்தின் முடிவில் அல்லது மற்றொரு கட்டத்தின் தொடக்கத்தில் இணைக்கப்படும் சிறிய துண்டுகளாக செயல்படுத்தப்படுகிறது.
- சோதனை: குறியீடு முடிந்ததும் தயாரிப்பு சோதிக்கப்பட ஆரம்பிக்கலாம். ஏதேனும் சிக்கல்கள் சோதனையாளர்களால் உன்னிப்பாகக் கண்டறியப்பட்டு புகாரளிக்கப்படுகின்றன. குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்கள் தோன்றினால், உங்கள் திட்டம் மறுமதிப்பீட்டிற்கு முதல் கட்டத்திற்குச் செல்ல வேண்டியிருக்கும்.
- விநியோகம்/பகிர்வு: இந்த கட்டத்தில் தயாரிப்பு முடிந்தது, உங்கள் குழு டெலிவரி செய்யக்கூடியவற்றை வரிசைப்படுத்துதல் அல்லது வெளியிடுவதற்குச் சமர்ப்பிக்கும்.
- பராமரிப்பு: வாடிக்கையாளர் தயாரிப்பைப் பெற்று அதைப் பயன்படுத்துகிறார். அவற்றைச் சரிசெய்வதற்குச் சிக்கல்கள் தோன்றும் போது உங்கள் குழு திருத்தங்களையும் புதுப்பிப்புகளையும் உருவாக்க வேண்டியிருக்கும். மீண்டும், குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்கள் முதல் படிக்குத் திரும்புவதற்கு அழைப்பு விடுக்கலாம்.
நன்மைகள்
- இயக்க மற்றும் நிர்வகிக்க எளிதானது: ஒவ்வொரு திட்டமும் ஒரே மாதிரியான முறையில் கையாளப்படுவதால், நீர்வீழ்ச்சி அணுகுமுறை பயன்படுத்துவதற்கும் புரிந்துகொள்வதற்கும் எளிதானது. நீர்வீழ்ச்சித் திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், குழு எந்த நிபுணத்துவமும் அல்லது பயிற்சியும் பெற்றிருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. நீர்வீழ்ச்சி அணுகுமுறை மிகவும் கண்டிப்பானது; ஒவ்வொரு நிலையிலும் வழங்கக்கூடியவைகளின் தொகுப்பு மற்றும் மதிப்பாய்வு உள்ளது, இது நிர்வாகம் மற்றும் பராமரிப்பதை எளிதாக்குகிறது.
- நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட வழிமுறை தேவை: நீர்வீழ்ச்சி முறைக்கு தேவையான ஆவணங்கள் சோதனைகள் மற்றும் குறியீட்டின் பின்னால் உள்ள காரணத்தை தெளிவுபடுத்த உதவுகிறது. கூடுதலாக, பங்குதாரர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டம் அல்லது எதிர்கால முயற்சிகளுக்கு கூடுதல் தகவலை விரும்பினால், இது ஒரு காகிதப் பாதையை உருவாக்குகிறது.
- ஒழுக்கத்தை அமல்படுத்துதல்: நீர்வீழ்ச்சி திட்டத்தில் ஒவ்வொரு அடியிலும் ஒரு ஆரம்பம் மற்றும் முடிவு உள்ளது, இது பங்குதாரர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு முன்னேற்றத்தை எளிதாக்குகிறது. குறியீட்டை உருவாக்குவதற்கு முன், தேவைகள் மற்றும் வடிவமைப்பை முதலில் வைப்பதன் மூலம், காலக்கெடுவை இழக்கும் வாய்ப்பைக் குழு குறைக்கலாம்.
குறைபாடுகள்
- துல்லியமான தேவைகளை சேகரிப்பது கடினமாக இருக்கலாம்: நீர்வீழ்ச்சி திட்டத்தின் ஆரம்ப கட்டங்களில் ஒன்று, நுகர்வோர் மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் அவர்களின் தேவைகளைத் தீர்மானிப்பது. திட்டத்தின் இந்த ஆரம்ப கட்டத்தில், அவர்களின் குறிப்பிட்ட தேவைகளைக் கண்டறிவது சவாலாக இருக்கலாம். வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் தேவைகளை முன்கூட்டியே தெரிவிப்பதை விட, திட்டம் உருவாகும்போது அவற்றைப் பற்றி அடிக்கடி அறிந்து கொள்கிறார்கள்.
- மாற்றங்களுக்கு இடமளிப்பது கடினம்: ஒரு கட்டத்தை முடித்த பிறகு குழுவினர் வேலையைத் தொடர முடியாது. தேவைகள் செயல்பாட்டின் போது செயல்பாடு இல்லை என்பதை சோதனைக் கட்டத்தில் அவர்கள் அறிந்தால், திரும்பிச் சென்று அதை சரிசெய்வது மிகவும் கடினமானது மற்றும் விலை உயர்ந்தது.
- மென்பொருள் அதன் காலாவதி தேதிக்குப் பிறகு வழங்கப்படுகிறது: உண்மையான குறியீட்டு முறை தொடங்கும் முன் திட்டத்தின் இரண்டு முதல் நான்கு கட்டங்கள் முடிக்கப்பட வேண்டும். இதன் விளைவாக வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் பிற்பகுதி வரை பங்குதாரர்கள் செயல்பாட்டு மென்பொருளைப் பார்க்க மாட்டார்கள்.
ஸ்க்ரம் என்றால் என்ன?
சுறுசுறுப்பை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருவதற்கான மிகவும் பிரபலமான செயல்முறை கட்டமைப்புகளில் ஒன்று ஸ்க்ரம் ஆகும், இது அஜிலின் துணைக்குழு ஆகும்.
இது சிக்கலான மென்பொருள் மற்றும் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு முன்னுதாரணமாகும். ஒன்று முதல் இரண்டு வாரங்கள் வரை இயங்கும் நிலையான-நீள மறு செய்கைகளான ஸ்பிரிண்ட்ஸ், வழக்கமான அட்டவணையில் மென்பொருளை வெளியிட குழுவை செயல்படுத்துகிறது.
ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டிற்குப் பிறகும் அடுத்த படிகளைப் பற்றி விவாதிக்க பங்குதாரர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் ஒன்று கூடுகிறார்கள். ஸ்க்ரமில் உள்ள பாத்திரங்கள், பொறுப்புகள் மற்றும் சந்திப்புகள் மாறாமல் இருக்கும்.
உதாரணமாக, ஸ்க்ரம் ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல், தினசரி ஸ்டாண்ட்-அப், ஸ்பிரிண்ட் டெமோ மற்றும் ஸ்பிரிண்ட் ரெட்ரோஸ்பெக்டிவ் ஆகியவற்றை ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்ட் கட்டமைப்பையும் வழங்கும் நான்கு சடங்குகளாகக் குறிப்பிடுகிறது.
ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டின் போதும் முன்னேற்றத்தை வெளிப்படுத்தவும், கூடுதல் கருத்துக்களைப் பெறவும் பணிப் பலகைகள் அல்லது பர்ன்டவுன் விளக்கப்படங்கள் போன்ற காட்சி கலைப்பொருட்களை குழு பயன்படுத்தும்.
ஸ்க்ரமில், குழுவும் தயாரிப்பு உரிமையாளரும் இணைந்து சிஸ்டம் செயல்பாட்டைக் கண்டறிந்து முன்னுரிமை அளிக்க நெருக்கமாக வேலை செய்கிறார்கள். ஒரு தயாரிப்பு பின்னிணைப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் அவர்கள் இதை அடைகிறார்கள், இது நோக்கமாக செயல்படும் மென்பொருளை உருவாக்க தேவையான அனைத்து பணிகளையும் கொண்டுள்ளது.
பிழை இணைப்புகள், செயல்படாத தேவைகள் மற்றும் அம்சங்கள் அனைத்தும் வரிசையில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். கிராஸ்-ஃபங்க்ஸ்னல் டீம்கள், தொடர்ச்சியான ஸ்பிரிண்ட்ஸ் முழுவதும் மென்பொருள் அதிகரிப்புகளை வழங்குவதற்கு மதிப்பீடு செய்து பதிவு செய்ய வேண்டும், இது பொதுவாக 30 நாட்கள் நீடிக்கும், குறிக்கோள்கள் நிறுவப்பட்டவுடன்.
அந்த ஸ்பிரிண்டிற்கான பேக்லாக் செய்த பிறகு, குழு மட்டுமே ஸ்பிரிண்டில் செயல்பாட்டைச் சேர்க்க முடியும்.
அடுத்த ஸ்பிரிண்ட் டெலிவரி, தயாரிப்பு பேக்லாக் மதிப்பிடப்பட்டு, தேவைப்பட்டால், மறு முன்னுரிமைப்படுத்தப்பட்டு, பின்வரும் டெலிவரி செட் பின்வரும் ஸ்பிரிண்டின் ஒரு பகுதியாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்படும்.
ஸ்க்ரம் செயல்முறை
- தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு: தயாரிப்பு பேக்லாக்கில் உள்ள பொருட்களை ஆர்டர் செய்ய, தயாரிப்பு உரிமையாளர் மற்றும் ஸ்க்ரம் குழு சந்திக்கின்றனர் (தயாரிப்பு பேக்லாக் குறித்த பணி பயனர் கதைகள் மற்றும் தேவைகளிலிருந்து வருகிறது). தயாரிப்பு பேக்லாக் என்பது முடிக்கப்பட வேண்டிய பணிகளின் பட்டியலைக் காட்டிலும் தயாரிப்புக்கான அனைத்து விரும்பிய அம்சங்களின் பட்டியலாகும். அதைத் தொடர்ந்து, ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்ட் முழுவதையும் செயல்படுத்த, தயாரிப்பு பின்னிணைப்பில் இருந்து டெவலப்மெண்ட் குழு பணிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது.
- ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல்: ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டிற்கும் முன், தயாரிப்பு உரிமையாளர் ஒரு ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் கூட்டத்தில் பேக்லாக்கில் உள்ள சிறந்த பொருட்களை அணிக்கு வழங்குகிறார். ஸ்பிரிண்டின் போது அவர்கள் முடிக்கக்கூடிய தயாரிப்பு பின்னிணைப்பில் இருந்து பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, அவற்றை ஸ்பிரிண்ட் பேக்லாக்கிற்கு நகர்த்துகிறது (இது ஸ்பிரிண்டில் முடிக்க வேண்டிய பணிகளின் பட்டியல்).
- பின்னிணைப்பின் சுத்திகரிப்பு/சீர்ப்படுத்தல்: பின்வரும் ஸ்பிரிண்டிற்கு பேக்லாக் தயார் செய்யப்படுவதை உறுதி செய்வதற்காக, குழுவும் தயாரிப்பு உரிமையாளரும் ஒரு ஸ்பிரிண்டின் முடிவில் சந்திக்கின்றனர். குழுவானது இனி பொருந்தாத பயனர் கதைகளை நிராகரிக்கலாம், புதியவற்றைச் சேர்க்கலாம், அவை உரையாட வேண்டிய வரிசையைத் திருத்தலாம் அல்லது பயனர் கதைகளை சிறிய பணிகளாகப் பிரிக்கலாம். இந்த "சீர்ப்படுத்தல்" சந்திப்பின் போது, பின்னிணைப்பில் தொடர்புடைய, ஆழமான மற்றும் திட்டத்தின் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப உள்ள விஷயங்கள் மட்டுமே உள்ளதா என்பதை உறுதிசெய்யப்படும்.
- ஒவ்வொரு நாளும் ஸ்க்ரம் கூட்டங்கள்: டெய்லி ஸ்க்ரம் எனப்படும் 15 நிமிட ஸ்டாண்ட்-அப் மீட்டிங்கில், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் தங்கள் நோக்கங்கள் மற்றும் ஏதேனும் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால் விவாதிக்கின்றனர். ஒவ்வொரு நாளும் ஸ்பிரிண்ட் முழுவதும், குழு டெய்லி ஸ்க்ரமில் பங்கேற்கிறது, இது அனைவரையும் பணியில் வைத்திருக்கிறது.
- வேகத்தை மதிப்பிடுவதற்கான கூட்டம்t: ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டின் முடிவிலும் ஒரு ஸ்பிரிண்ட் மறுஆய்வு கூட்டத்தில் குழு தங்கள் வேலையை வழங்குகிறது. அறிக்கை அல்லது PowerPoint விளக்கக்காட்சிக்குப் பதிலாக, இந்தக் கூட்டத்தில் உண்மையான ஆர்ப்பாட்டம் இருக்க வேண்டும்.
- ரெட்ரோஸ்பெக்டிவ் ஸ்பிரிண்ட் மீட்டிங்: பின்வரும் ஸ்பிரிண்டில் செய்ய வேண்டிய மாற்றங்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டின் முடிவிலும் ஸ்க்ரம் எவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படுகிறது என்பதை குழு விவாதிக்கிறது. ஸ்பிரிண்டின் நேர்மறையான அம்சங்கள், எதிர்மறை அம்சங்கள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகள் குறித்து குழு விவாதிக்கலாம்.
நன்மைகள்
- அணியில் இருந்து அதிக பொறுப்பு: என்ன, எப்போது செய்ய வேண்டும் என்பதை ஸ்க்ரம் குழுவிற்கு அறிவுறுத்தும் திட்ட மேலாளர் யாரும் இல்லை. ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டிலும் முடிக்கக்கூடிய வேலைகள் ஒட்டுமொத்த குழுவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அவர்கள் அனைவரும் ஒத்துழைத்து ஒருவருக்கொருவர் கைகொடுக்கிறார்கள், குழுப்பணியை மேம்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் தனித்துவத்தை வளர்க்கிறார்கள்.
- மேம்படுத்தப்பட்ட திட்டத் தெரிவுநிலை மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை: குழுவில் உள்ள அனைவரும் தங்கள் பொறுப்புகளை அறிந்திருப்பதால் தவறான புரிதல்கள் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மைகள் உள்ளன. சிக்கல்கள் முன்கூட்டியே கண்டறியப்பட்டதால், குழு கட்டுப்பாட்டை மீறும் முன் சிக்கல்களைச் சமாளிக்க முடியும்.
- மேம்படுத்தப்பட்ட செலவு குறைப்பு: நிலையான தகவல்தொடர்பு ஏதேனும் சிக்கல்கள் அல்லது மாற்றங்கள் ஏற்பட்டவுடன் குழுவிற்குத் தெரிவிக்கும், இது செலவுகளைச் சேமிக்கவும் தரத்தை மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது. சிறிய அம்சத் துகள்கள் தொடர்ச்சியான பின்னூட்டங்களை வழங்குகின்றன மற்றும் பெரிய பிழைகளை சரிசெய்ய மிகவும் விலையுயர்ந்ததாக மாறும் முன், ஆரம்ப பிழை திருத்தத்தை அனுமதிக்கின்றன.
- மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப எளிமையானது: அடிக்கடி பின்னூட்டங்கள் மற்றும் குறுகிய ஸ்பிரிண்ட்கள் இருக்கும்போது மாற்றங்களைச் சமாளிப்பது மற்றும் மாற்றியமைப்பது எளிது. ஒரு விளக்கமாக, ஒரு ஸ்பிரிண்டின் போது ஒரு புத்தம் புதிய பயனர் கதையை குழுவினர் கண்டால், பின்லாக் சுத்திகரிப்பு கூட்டத்தில் அவர்கள் அந்த அம்சத்தை பின்வரும் ஸ்பிரிண்டில் விரைவாகச் சேர்க்கலாம்.
குறைபாடுகள்
- ஸ்கோப் க்ரீப் ஆபத்து: ஒரு குறிப்பிட்ட நிறைவு தேதி இல்லாததால், சில ஸ்க்ரம் திட்டங்கள் ஸ்கோப் க்ரீப்பை எதிர்கொள்ளலாம். நிறைவு செய்வதற்கான காலக்கெடு இல்லை என்றால், பங்குதாரர்கள் கூடுதல் அம்சங்களைத் தொடர்ந்து கோருவதற்கு ஈர்க்கப்படலாம்.
- ஒரு மோசமான ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் எல்லாவற்றையும் தடம் புரட்டலாம்: திட்ட மேலாளர் என்பது ஸ்க்ரம் மாஸ்டரைப் போன்றது அல்ல. ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் அவர்கள் மேற்பார்வையிடும் குழுவை நம்ப வேண்டும் மற்றும் அவர்களுக்கு அறிவுறுத்தல்களை வழங்கக்கூடாது. ஸ்க்ரம் மாஸ்டருக்கு அணியின் மீது அதிகாரம் இல்லை. ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் அணியை நிர்வகிக்க முயற்சித்தால் திட்டம் தோல்வியடையும்.
- சரியாகக் கூறப்படாத பணிகளால் துல்லியச் சிக்கல்கள் ஏற்படலாம்: பணிகள் தெளிவாகக் குறிப்பிடப்படவில்லை என்றால், திட்டச் செலவுகள் மற்றும் அட்டவணைகள் துல்லியமாக இருக்காது. திட்டமிடல் சவாலானது மற்றும் ஆரம்ப இலக்குகள் வரையறுக்கப்படாவிட்டால், ஸ்பிரிண்ட்கள் எதிர்பார்த்ததை விட அதிக நேரம் எடுக்கலாம்.
- ஒரு அணிக்கு அனுபவமும் அர்ப்பணிப்பும் அவசியம்: அணி வெற்றிபெற, பாத்திரங்கள் மற்றும் கடமைகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும். ஸ்க்ரம் குழுவிற்கு தொழில்நுட்ப திறன்கள் கொண்ட குழு உறுப்பினர்கள் தேவை, ஏனெனில் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள் இல்லை (எல்லோரும் எல்லாவற்றையும் செய்கிறார்கள்). தினசரி ஸ்க்ரம் அமர்வுகளில் பங்கேற்பதற்கும், திட்டத்தின் வாழ்க்கைக்காக ஒன்றாக ஒட்டிக்கொள்வதற்கும் குழு உறுதியளிக்க வேண்டும்.
சுறுசுறுப்பான Vs ஸ்க்ரம்
அஜில் மற்றும் ஸ்க்ரம் ஒரே முறையைப் பயன்படுத்தினாலும், இரண்டிற்கும் இடையே சில வேறுபாடுகள் உள்ளன. சுறுசுறுப்பான மேனிஃபெஸ்டோ மென்பொருளை மீண்டும் உருவாக்குவதன் மூலம் உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகளின் தொகுப்பைக் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.
மறுபுறம், ஸ்க்ரம் என்பது சுறுசுறுப்பான மென்பொருள் மேம்பாட்டின் போது கடைபிடிக்க வேண்டிய வழிகாட்டுதல்களின் தொகுப்பாகும். சுறுசுறுப்பானது ஒரு கருத்து, அதே சமயம் ஸ்க்ரம் என்பது அதை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான ஒரு நுட்பமாகும்.
ஸ்க்ரம் என்பது சுறுசுறுப்பைச் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு முறையாகும், எனவே அவை இரண்டுக்கும் பொதுவான பல விஷயங்கள் உள்ளன. இரண்டு அணுகுமுறைகளும் மீண்டும் செயல்படுகின்றன, ஆரம்ப மற்றும் அடிக்கடி மென்பொருள் விநியோகத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன மற்றும் மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொள்கின்றன. அவர்கள் திறந்த தன்மை மற்றும் தற்போதைய வளர்ச்சியை ஆதரிக்கின்றனர்.
சுறுசுறுப்பான Vs நீர்வீழ்ச்சி
நீர்வீழ்ச்சி செயல்முறைக்கும் சுறுசுறுப்புக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாடுகளை ரிஜிட் வெர்சஸ் ஃப்ளெக்சிபிள் சிறப்பாக விவரிக்கிறது. சுறுசுறுப்பானது மற்றும் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கும் போது, நீர்வீழ்ச்சி மிகவும் இறுக்கமான, மிகவும் கடினமான முறையாகும்.
அவற்றுக்கிடையேயான இந்த மேலும் வேறுபாடுகள் பின்வருமாறு:
- சுறுசுறுப்புக்கு நேரியல் அணுகுமுறை தேவையில்லை, அதேசமயம் நீர்வீழ்ச்சி வரிசையாக உள்ளது.
- நீர்வீழ்ச்சி திட்டங்களில் தேவைகள் பெரும்பாலும் முன் வரையறுக்கப்பட்டாலும், அவை சுறுசுறுப்பான முயற்சிகளில் மாற்றியமைக்க மற்றும் மாற்றியமைக்க எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
- சுறுசுறுப்புக்கு மாறாக, நீர்வீழ்ச்சி திட்டங்கள் முந்தைய கட்டத்தில் முடிக்கப்பட்ட வேலைகளில் மாற்றங்களைச் செய்ய அனுமதிக்காது.
- நீர்வீழ்ச்சி என்பது ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட செயல்முறையாகும், அதில் நீங்கள் அடுத்த கட்டத்திற்குச் செல்வதற்கு முன் ஒவ்வொரு அடியையும் முடிக்க வேண்டும். இருப்பினும், சுறுசுறுப்பானது ஒரு நெகிழ்வான வழிமுறையாகும், இது உங்கள் சொந்த வேகத்தில் திட்டத்தை தொடர அனுமதிக்கிறது.
சுறுசுறுப்பான Vs நீர்வீழ்ச்சி Vs ஸ்க்ரம்
- நீர்வீழ்ச்சி திட்டமிடப்பட்ட பிறகு மிக விரைவில் வழங்கப்படும் என்பதில் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கிறது. சுறுசுறுப்பானது ஒரு மேம்பாட்டு சூழலின் சிறந்த நடைமுறைகளை நம்பியுள்ளது. இங்கே, முடிவுகள் தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்யப்படுவதால், பல திட்ட அபாயங்களை நன்கு நிர்வகிக்க முடியும்.
- நீர்வீழ்ச்சி குழு மற்றும் திட்டம் ஒரே இடத்தில் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கவில்லை. ஸ்க்ரம் மற்றும் சுறுசுறுப்புக்கு ஊழியர்களின் இணை இருப்பிடம் தேவை.
- திட்ட மறுவேலைகளைக் குறைப்பதில் சுறுசுறுப்பான கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் மாற்றங்களை மிகவும் முன்னதாக இணைக்க ஊக்குவிக்கிறது. நீர்வீழ்ச்சிக்கு மாறாக, வித்தியாசமாக பதிலளிக்கிறது, ஸ்க்ரம் மாற்றங்களை முன்கூட்டியே கண்டறிய உதவுகிறது.
- சுறுசுறுப்பான மற்றும் ஸ்க்ரம் மூலம் இறுதி தயாரிப்புக்கான மிகவும் கச்சிதமான வரைபடம் வழங்கப்படுகிறது. இது வாங்குபவருக்கு அளிக்கப்பட்ட வாக்குறுதிகளில் சிக்கலை உருவாக்குகிறது. இதற்கு நேர்மாறாக, நீர்வீழ்ச்சி கிராஃபிக் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் டெவலப்பர்களுக்கும் முடிக்கப்பட்ட முடிவைப் பற்றிய சிறந்த தோற்றத்தை அளிக்கிறது.
- இந்த நுட்பங்கள் ஒவ்வொன்றும் அவற்றின் உருவாக்கத்தில் ஈடுபட்டுள்ள பணிகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் உருவகப்படுத்துவதற்கும் கருவிகளின் தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளன.
தீர்மானம்
நீர்வீழ்ச்சி, சுறுசுறுப்பு மற்றும் ஸ்க்ரம் செயல்முறைகளுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடுகள் பற்றிய உங்கள் அறிவில் நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருந்தால், உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவிற்கும் எந்த உத்தி சிறப்பாகச் செயல்படும் என்பதை நீங்கள் ஏற்கனவே அறிந்திருக்க வேண்டும்.
நீர்வீழ்ச்சி நுட்பம், திட்டவட்டமான நோக்கம், காலக்கெடு மற்றும் பட்ஜெட்டைக் கொண்ட திட்டங்களுக்கானது, நீங்கள் கடினமான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை விரும்பினால், அவை தெளிவைக் கொண்டுவருவதைக் கண்டால், உங்களுக்கான சிறந்த தேர்வாக இருக்கும்.
மறுபுறம், சுறுசுறுப்பான சுதந்திரம் மற்றும் இணக்கத்தன்மை உங்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் என்றால், நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய இடமாக இது இருக்கலாம்.
நீங்கள் ஒரு நெகிழ்வான கட்டமைப்பிற்குள் கொஞ்சம் ஒழுக்கத்தை விரும்பினால், ஸ்க்ரம் செல்ல வழி.
இருப்பினும், நீங்கள் பணிபுரியும் திட்டம் மற்றும் உங்கள் இறுதி முடிவு ஆகியவற்றின் வெளிச்சத்தில் இந்த அணுகுமுறைகளை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
ஒரு பதில் விடவும்