Daptar eusi[Sumputkeun][Témbongkeun]
- 1. Dupi anjeun tiasa ngajelaskeun sakeudeung ngeunaan pangalaman profésional anjeun?
- 2. Naha anjeun tiasa ngajentrekeun padamelan anu pang anyarna anjeun réngsé?
- 3. Naon fungsi analis proyék dina manajemen proyék?
- 4. Kumaha tugas-tugas proyék kedah diprioritaskeun?
- 5. Naon tindakan anu, dina pamadegan anjeun, pangatur proyék kudu dianggap paling serius?
- 6. Kumaha anjeun tiasa pastikeun ngawas sarta evaluate unggal variabel signifikan dina proyék?
- 7. Dupi anjeun nyaman jeung data?
- 8. Kumaha anjeun ngabéréskeun sengketa dina tim anjeun?
- 9. Mana kaahlian anjeun bakal ngawula ka anjeun pangalusna dina karir analis proyék?
- 10. Kumaha anjeun ngatur sareng ngatur sadaya inpormasi anu anjeun peryogikeun pikeun dianalisis?
- 11. Ukuran naon anu anjeun kedah laksanakeun upami proyek anjeun kaluar tina jalur?
- 12. Naon anu anjeun bakal laksanakeun upami salah sahiji tanggung jawab proyék éta langkung lami tibatan anu anjeun diantisipasi?
- 13. Naon anu anjeun anggap salaku komponén anu paling penting pikeun janten analis proyék?
- 14. Sabaraha sering anjeun ngarobih rencana proyék?
- 15. Mana nu leuwih pikabitaeun nalika mariksa hiji proyék: jaman kiwari, jaman baheula, atawa mangsa nu bakal datang?
- 16. Naha anjeun resep damel dina hiji proyék atanapi sajumlah proyék sakaligus?
- 17. Naon anu anjeun lakukeun pikeun ngatur tugas jarak jauh nalika damel ti bumi, mangga?
- 18. Jelaskeun léngkah-léngkah nu dipaké pikeun méré pancén ka batur.
- 19. Pasihan conto proyék anu anjeun parantos réngsé.
- 20. Béré gambaran léngkah-léngkah proyék ti mimiti nepi ka ahir.
- 21. Naha urang kudu milih anjeun leuwih analis séjén?
- 22. Iraha anjeun badé ngagedékeun masalah?
- 23. Naon anu kudu dilakukeun lamun, dina ahir proyék, para konsumen teu sugema ku kualitas atawa hasil produk?
- 24. Tujuan kami nyaéta pikeun ningkatkeun tingkat parantosan kami. Naon anu anjeun laksanakeun pikeun ningkatkeun kamungkinan kasuksésan urang?
- 25. Ngabayangkeun nu Anjeun hoyong nyieun modifikasi signifikan pikeun proyék a (atawa proyék anyar) jeung nu yakin kana robah, tapi executives anu ngalawan eta. Kumaha anjeun bakal neruskeun?
- kacindekan
A profésional dina manajemén proyék nyaéta analis proyék. Aranjeunna nyayogikeun bantosan inpormasi kritis ka manajer proyék, ngamungkinkeun aranjeunna ngarencanakeun, ngatur, sareng ngalaksanakeun proyék éta suksés.
Salaku wawakil proyék, analis proyék mangrupakeun titik awal kontak pikeun sagala kasusah atawa sengketa datang ti jero kapala departemén béda dina parusahaan saméméh masalah naék ka otoritas luhur.
Tugas manajer proyék aya kalana diurus ku analis proyék.
Aranjeunna kolaborasi sareng manajer proyék dina waktos sanés. Aranjeunna jarang nyandak bagian dina tugas-ngahasilkeun hasil langsung. Sabalikna, aranjeunna damel pikeun ngadukung kamajuan sareng tugas koperasi antara sababaraha pihak anu nurunkeun kamungkinan gagalna sadayana, ningkatkeun kauntungan, sareng ngirangan biaya.
Ngabantosan manajer proyék dina ngatur sareng koordinasi proyék nyaéta analis proyék. Aranjeunna ngabantosan nyiptakeun, ngajaga, sareng ngarencanakeun dokuméntasi proyék.
Analis proyék ogé ningali kana kauangan sareng kontrak, ngawas kamajuan proyék, sareng meunteun total beban kerja. Manajer proyék sareng analis proyék gawé bareng pikeun ngatur rupa-rupa tanggung jawab sareng mastikeun yén proyék suksés.
Éta mangrupikeun pangendali lalu lintas anu ngatur tugas, ngira-ngira anggaran proyék, sareng nangtukeun jangka waktuna. Analis proyék ogé masihan apdet kamajuan manajemén sareng stakeholder. Éta ogé ngagunakeun database sareng spreadsheet pikeun nyayogikeun visualisasi data pikeun pengambilan kaputusan anu langkung saé.
Upami anjeun hoyong damel salaku analis proyék, anjeun kedah tiasa ngajawab patarosan ngeunaan pangalaman, kaahlian, sareng pendidikan anjeun. Anjeun ogé kedah tiasa nunjukkeun kamampuan anjeun pikeun nganalisa sacara kritis sareng ngarengsekeun kasusah.
Anjeun bakal mendakan patarosan wawancara analis proyék sareng jawaban dina pituduh ieu pikeun ngabantosan anjeun nyiapkeun wawancara salajengna.
1. Dupi anjeun tiasa ngajelaskeun sakeudeung ngeunaan pangalaman profésional anjeun?
Dina wawancara tangtu, naroskeun ngeunaan pangalaman janten patarosan icebreaker, tapi ieu sanés kasus pikeun analis proyék prospektif. Anjeun kedah gaduh sababaraha kaahlian sareng studi kelayakan, perencanaan proyék sareng anggaran, sareng, tangtosna, analisa data sareng manajemén proyék.
Upami anjeun henteu gaduh seueur pangalaman atanapi nuju ngamimitian, kuring nyarankeun anjeun nyiptakeun portopolio karya anu paling hébat, atanapi sadaya proyék anu anjeun kantos junun atanapi milu.
Anjeun tiasa gancang nunjukkeun kamampuan anjeun pikeun nyewa manajer upami anjeun gaduh portopolio sapertos ieu sayogi.
Anjeun tiasa jelas nunjukkeun yén anjeun gaduh pangalaman sareng siap dianggo dina posisi anyar anjeun ku ngagariskeun tujuan unggal proyék, kalibet anjeun dina éta, studi kelayakan sareng analisa anu anjeun laksanakeun sapanjang jalan, hiji atanapi dua saran konci anu anjeun lakukeun. dina unggal proyék, jsb.
2. Naha anjeun tiasa ngajentrekeun padamelan anu pang anyarna anjeun réngsé?
Recruiter panginten hoyong terang langkung seueur ngeunaan jinis proyék anu anjeun damel di jaman baheula, kasang tukang anjeun, kabiasaan anjeun, metodeu anu anjeun damel di jaman baheula, ukuran tim anjeun, sareng inpormasi anu relevan.
Di dieu, anjeun tiasa ngabahas elemen konci proyék, sapertos kumaha nyumponan wates waktu bari ogé ngahontal tujuan pamungkas. Ngabahas métrik atanapi kumaha anjeun parantos ningkatkeun proyék sacara gembleng tiasa janten bijaksana dina waktos ieu.
3. Naon fungsi analis proyék dina manajemen proyék?
Ieu mangrupikeun topik anu sesah pikeun dijawab sabab katerangan padamelan anjeun tiasa bénten-béda ti bisnis ka perusahaan dumasar kana kumaha proyékna terstruktur sareng saha anu damel masing-masing.
Dina naon waé, anjeun kedah salawasna usaha pikeun ngadeukeutan padamelan anjeun kalayan sikep proaktif sareng ngantepkeun batur terang yén anjeun hoyong aub ti mimiti. Pertimbangkeun ieu:
Anjeun bakal nyumbang kana nyiptakeun garis waktos idéal sareng tujuan proyék énggal saatos ngalaksanakeun padamelan analitis anjeun. Sakali proyék dijalankeun, anjeun bakal terus-terusan meunteun kamajuanana, konsultasi sareng manajer proyék sareng anggota tim anu sanés pikeun ngabantosan reassess tonggak, garis waktos, sareng sumber proyék upami diperyogikeun.
Salaku hasil tina nempo proyék ti kajauhan jeung teu aktip ilubiung dina eta, anjeun malah bisa ngarujuk ka diri anjeun salaku tipe "controller," nu ngidinan Anjeun pikeun ningali rinci nu batur teu perhatikeun atawa nu teu disebutkeun yen anjeun moal perhatikeun salaku. hiji panitén.
4. Kumaha tugas-tugas proyék kedah diprioritaskeun?
Prioritas padamelan mangrupikeun hal anu paling penting pikeun dilaksanakeun. Éta ngagampangkeun sacara efektif ngabéréskeun tugas dina waktosna. Titik anu didaptarkeun di handap tiasa dianggo pikeun mesen tugas proyek:
- Identipikasi bédana antara tugas urgent jeung signifikan.
- Daptar tugas jeung tanggung jawab.
- Tugas kudu dina urutan naek usaha ngaapresiasi.
- Nangtukeun signifikansi unggal kagiatan.
- Terus jadi adaptable jeung fléksibel.
- Kamampuhan pikeun mikawanoh iraha bade nyarios henteu
Ngobrol ngeunaan cara paling éféktif anjeun bakal prioritas tanggung jawab hiji proyek urang tangtu.
5. Naon tindakan anu, dina pamadegan anjeun, pangatur proyék kudu dianggap paling serius?
Upami ngawawancara anjeun resep diajar langkung seueur ngeunaan prosedur koordinasi proyék anjeun, aranjeunna tiasa naroskeun patarosan anu sami sareng ieu. Tanggapan anjeun tiasa nunjukkeun ka aranjeunna naon anu paling anjeun hargana dina bisnis anjeun sareng kumaha anjeun éfisién ngarencanakeun dinten anjeun.
Salaku ilustrasi, "Sababaraha léngkah penting anu kuring lakukeun nalika koordinasi proyék kalebet ngayakeun rapat sareng staf proyék sareng pamangku kapentingan, komunikasi apdet sareng pamekaran sanésna ka tim proyék sareng klien, sareng mariksa sareng panyekel tugas pikeun mastikeun sadayana gaduh sumber daya anu diperyogikeun. pikeun ngaréngsékeun pagawéanana dina waktuna.”
6. Kumaha anjeun tiasa pastikeun ngawas sarta evaluate unggal variabel signifikan dina proyék?
Patarosan ieu utamana ngukur kumaha attentive anjeun ka jéntré (hiji kualitas penting unggal analis alus). Pikeun mastikeun yén anjeun henteu mopohokeun naon waé anu penting dina panalungtikan anjeun, anjeun tiasa janji pikeun ngalakukeun ieu:
- Ngadegkeun tujuan khusus sareng KPI di awal proyék
- Jelas nyatakeun prosés anjeun, frékuénsi analisis, sareng téknik pikeun ngawaskeun kamajuan
- Ngagaduhan sistem kontrol, sapertos karyawan kadua atanapi kamungkinan asistén anjeun, bakal pariksa katepatan padamelan anjeun.
- Incorporating data tambahan kana ulikan anjeun, kayaning inohong jeung data ti proyék, tapi ogé biasa hiji-on-hiji rapat jeung anggota tim, kitu ogé data sajarah ti proyék saméméhna tina alam sarupa.
Aranjeunna bakal senang jeung réspon anjeun salami aranjeunna tiasa nyarios yén anjeun nuturkeun padika sareng nengetan detil.
7. Dupi anjeun nyaman jeung data?
Panaliti ieu tiasa ngabantosan pangusaha pikeun nangtoskeun upami anjeun gaduh kamampuan anu diperyogikeun pikeun ngalaksanakeun tanggung jawab padamelan anjeun. Pasihan conto tina pangalaman sateuacana anjeun pikeun nunjukkeun familiarity anjeun sareng napsirkeun data sareng ngungkulan éta.
Contona: "Kuring boga loba pangalaman kaayaan data, utamana lamun datang ka ngatur volume masif data kana gaya leuwih digestible.
Kuring tanggung jawab ngahasilkeun laporan salaku analis proyék dina posisi kuring saméméhna. Kriteria penting kaasup anggaran, timeliness, sareng alokasi sumberdaya kalebet dina laporan ieu.
Pikeun mastikeun yén laporan ieu tiasa dipercaya, kuring bakal ngahasilkeun aranjeunna nganggo inpormasi tina pangkalan data internal urang.
8. Kumaha anjeun ngabéréskeun sengketa dina tim anjeun?
Sanaos konflik teu tiasa dihindari, aranjeunna henteu kedah ngabahayakeun. Éta kaputusan anjeun kumaha carana ngatur sengketa, sanés kanyataan yén aya hiji. Konflik nyorong ideu anu béda nalika ditangani sacara positif.
Teu aya hiji-ukuran-fits-kabeh métode pikeun alamat konflik sabab masing-masing béda. Pendekatan mana pikeun resolusi konflik anu pangsaéna gumantung kana sababaraha faktor anu béda. Negeskeun ka ngawawancara yén anjeun mangrupikeun pendengar anu saé anu tiasa nampi sudut pandang anu sanés tanpa kesel pikeun ngajawab patarosan ieu sacara efektif.
Pikeun ngabéréskeun konflik tim, mimitian ku ngayakeun rapat kasual sareng unggal anggota tim. Ngadangukeun kahariwang jalma dina setting anu aman langkung saé pikeun ngabentuk asumsi. Kapentingan anu pangsaéna pikeun sadaya pihak kedah dipertimbangkeun nalika anjeun ngalacak asal-usul konflik sareng nyobian ngabéréskeunana.
9. Mana kaahlian anjeun bakal ngawula ka anjeun pangalusna dina karir analis proyék?
Ku ngaréspon kana patarosan ieu, anjeun tiasa nunjukkeun ka ngawawancara yén anjeun gaduh pamahaman lengkep ngeunaan naon anu diperyogikeun pikeun suksés dina peran ieu. Nalika ngaréspon, pikirkeun kaahlian anu paling penting pikeun kasuksésan anjeun sareng kumaha hubunganana sareng gambaran padamelan.
Contona - Kusabab kuring kudu mastikeun yén dulur di tim kuring sadar parobahan sarta apdet, Jigana komunikasi éféktif mangrupa salah sahiji abilities paling krusial pikeun analis proyék.
Kusabab kuring kedah ngalacak sadaya inpormasi anu penting salami prosés, organisasi mangrupikeun kamampuan penting pikeun kuring.
Salaku tambahan, kuring nyangka yén garis padamelan ieu peryogi kaahlian ngarengsekeun masalah anu saé kusabab proyék-proyék rutin nampilkeun tantangan anu teu disangka-sangka.
10. Kumaha anjeun ngatur sareng ngatur sadaya inpormasi anu anjeun peryogikeun pikeun dianalisis?
Ku naroskeun patarosan ieu, ngawawancara tiasa langkung ngartos ngeunaan pendekatan pangatur anjeun sareng inpormasi anu anjeun peryogikeun pikeun ngarengsekeun tugas.
Pasihan conto tina pertemuan sateuacana pikeun ngagambarkeun kumaha anjeun ngajaga lagu sadaya detil, kalebet wates waktu, anggaran, sareng data penting anu sanés.
Conto: Pikeun unggal klien, abdi nungkulan, abdi tiasa nyieun hiji folder unik ngagunakeun alat manajemén proyék kuring make. Kuring gaduh docs béda pikeun tiap proyék Kuring keur dipake dina nu kuring tetep dina polder ieu.
Ieu ngamungkinkeun kuring pikeun tetep teratur sareng gampang mendakan inpormasi anu kuring pikahoyong. Kuring ogé ngagunakeun kalénder online pikeun ngatur pasini klien tur nyetel panginget pikeun ngalacak kaping kritis.
11. Ukuran naon anu anjeun kedah laksanakeun upami proyek anjeun kaluar tina jalur?
Saatos kacindekan anjeun yén proyék anjeun bakal ngalangkungan anggaran, jadwal, atanapi ngahontal tujuanana, anjeun kedah nyandak sababaraha tindakan salajengna.
- Mariksa masalah dasar.
- Maximizing sumberdaya sadia
- Paguneman klien sareng stakeholder disambut.
Anjeun tiasa masihan conto waktos katukang nalika anjeun tanggung jawab proyék sareng hal-hal mimiti salah pikeun ngabales patarosan ieu. Ngamangpaatkeun kasempetan, anjeun ngobrol ngeunaan kumaha tim anjeun sarta anjeun bisa refocus proyék.
12. Naon anu anjeun bakal laksanakeun upami salah sahiji tanggung jawab proyék éta langkung lami tibatan anu anjeun diantisipasi?
Pikeun nyetel wates waktu anu realistis, nyegah overruns jadwal, sareng ngirangan telat, perkiraan waktos anu akurat diperyogikeun. Teu salawasna basajan pikeun estimasi sabaraha lila kagiatan proyék bakal nyandak sateuacanna.
Sanaos anjeun gaduh sadayana inpormasi anu diperyogikeun pikeun kéngingkeun perkiraan anu tiasa dipercaya, kasalahan masih tiasa dilakukeun sareng pikiran anjeun nyalira tiasa ngabobodo anjeun dina milih pilihan anu salah.
Kasalahan perencanaan mangrupikeun kacenderungan anu kawéntar pikeun ngira-ngira waktos anu teu leres, sareng tétéla janten panyabab utama sering kagagalan urang pikeun minuhan wates waktu. Prosedur estimasi kedah ngalibetkeun input ti spesialis tambahan pikeun nyegah kasalahan perencanaan.
Ilubiung dina estimasi waktos proyék sareng batur ngamungkinkeun anjeun mikirkeun sajumlah masalah sareng kasempetan anu sanés anjeun moal tiasa. Nyieun perkiraan waktu akurat ogé merlukeun pamakéan kualitas luhur, data dipercaya.
13. Naon anu anjeun anggap salaku komponén anu paling penting pikeun janten analis proyék?
Wawancara tiasa mendakan langkung seueur ngeunaan nilai anjeun salaku analis proyék ku naroskeun patarosan ieu. Dina réspon anjeun, anjeun kedah nunjukkeun nilai anjeun pikeun organisasi, dialog, sareng gawé babarengan.
"Kuring yakin yén gaduh kamampuan organisasi anu saé mangrupikeun komponén anu paling penting pikeun janten analis proyék." Kuring ngarasa penting pisan pikeun tiasa ngalacak sadaya inpormasi anu aya hubunganana sareng proyék supados sadayana anu kalibet tiasa ngaksés éta nalika diperyogikeun.
Komunikasi mangrupikeun kamampuan anu penting pisan sabab éta ngabantosan kuring pikeun gawé bareng sareng anggota tim kuring sareng ngabagi inpormasi anu relevan sareng aranjeunna.
14. Sabaraha sering anjeun ngarobih rencana proyék?
Waleran kana pamundut ieu bakal nembongkeun ka interviewer sabaraha sering anjeun ngarobah rencana anjeun ogé darajat informasi anjeun nyadiakeun.
Pikeun nunjukkeun yén anjeun wawuh sareng prosedur ieu, anjeun tiasa nunjukkeun pangaweruh anjeun ku nyebatkeun conto dimana anjeun ngarobih rencana proyék.
Conto: "Kuring biasana nyieun saeutik modifikasi sakumaha diperlukeun salila saminggu, tapi kuring ngamutahirkeun rencana proyék sahenteuna saminggu sakali. Salaku conto, kuring bakal langsung nyaluyukeun rencana upami kuring ningali aya anu salah atanapi henteu sakumaha anu direncanakeun supados urang tiasa nyegah masalah anu bakal datang.
Kuring ngarobah deadlines dulur urang dina posisi kuring saméméhna saprak kuring nempo yén salah sahiji anggota tim kami ngajalankeun balik kana assignments maranéhanana.
15. Mana nu leuwih pikabitaeun nalika mariksa hiji proyék: jaman kiwari, jaman baheula, atawa mangsa nu bakal datang?
Wawancara tiasa langkung jéntré ngeunaan prioritas proyék anjeun sareng téknik manajemén waktos ku naroskeun patarosan ieu. Tanggapan anjeun kedah nunjukkeun perhatian anjeun kana detil, kaahlian rapat deadline, sareng kamampuan organisasi.
Conto: "Nalika meunteun proyék, kuring resep konsentrasi di dieu sareng ayeuna sabab éta ngamungkinkeun kuring mutuskeun naon anu kedah dilakukeun salajengna langsung.
Strategi ieu, dina pangalaman kuring, ngajaga kuring dina udagan sareng fokus supados kuring tiasa ngabéréskeun proyék gancang. Kuring ogé mikaresep nyéépkeun waktos dina tungtung unggal dinten mikirkeun deui prestasi kuring. Ieu ngagampangkeun perencanaan anu langkung efektif pikeun tanggung jawab kuring anu bakal datang.
16. Naha anjeun resep damel dina hiji proyék atanapi sajumlah proyék sakaligus?
Upami anjeun langkung resep ngerjakeun hiji proyék dina hiji waktos atanapi sababaraha proyék sakaligus, jujur sareng nyarioskeun ka ngawawancara. Taya solusi anu alus atawa salah; éta sadayana gumantung kana kahoyong sareng gaya manajemén anjeun.
Jigana gawe dina proyék tunggal bakal nulungan kuring jadi leuwih produktif. Nanging, upami diperyogikeun, kuring siap-siap nyandak sababaraha proyék.
17. Naon anu anjeun lakukeun pikeun ngatur tugas jarak jauh nalika damel ti bumi, mangga?
Utamana upami anjeun badé damel jarak jauh, ngawawancara museurkeun diajar ngeunaan gaya manajemén anjeun. Daptar téknik anu anjeun kedah dianggo pikeun mastikeun yén kolaborasi jarak jauh tim nuju kana parantosan sadaya tugas.
Respon has "Kuring nempatkeun loba tekenan kana komunikasi timely kalawan unggal anggota tim.
Supados anggota tim abdi janten produktif sanajan aranjeunna henteu hadir sacara fisik di kantor, abdi netepkeun tujuan mingguan sareng standar pikeun damel jarak jauh.
Pikeun ngabahas tujuan, pamekaran, sareng masalah minggu ieu, kuring bakal ngayakeun rapat mingguan.
18. Jelaskeun léngkah-léngkah nu dipaké pikeun méré pancén ka batur.
Janten analis proyék ngabutuhkeun anjeun pikeun masihan tugas ka batur. Dunungan naroskeun ngeunaan kaahlian delegasi anjeun ku naroskeun patarosan ieu pikeun mastikeun anjeun sanggup ngalakukeunana.
Tunjukkeun dina réspon anjeun kumaha anjeun milih anggota tim anu paling efektif dina unggal kagiatan. Nalika ngadistribusikaeun tanggung jawab, coba pikeun ngantebkeun perhatian Anjeun ka jéntré tur kamampuhan komunikasi.
Contona: "Kuring mimitian ku assessing set skill unggal jalma sarta jumlah kaahlian. Kuring teras masihan tinimbangan kana jinis padamelan anu aranjeunna pikaresep. Contona, sababaraha urang tiasa unggul dina input data bari batur anu hébat dina analisis informasi.
Kuring nawiskeun unggal jalma petunjuk anu leres sareng inpormasi ngeunaan padamelan khususna saatos mutuskeun saha anu kedah ngalakukeun naon. Hal ieu ngamungkinkeun pikeun ngajamin yén sadaya jelema terus maju sareng ngabéréskeun tugasna dina waktosna.
19. Pasihan conto proyék anu anjeun parantos réngsé.
Panaliti ieu dimaksudkeun pikeun ngungkabkeun langkung seueur ngeunaan kasang tukang sareng kamampuan anjeun ka ngawawancara. Janten aranjeunna tiasa ngira-ngira kumaha anjeun tiasa nguntungkeun bisnisna, aranjeunna hoyong ngadangu naon anu anjeun parantos kahontal.
Penting pikeun milih proyék anu anjeun resep damel sareng éta suksés nalika ngaréspon kana patarosan ieu.
20. Béré gambaran léngkah-léngkah proyék ti mimiti nepi ka ahir.
Nyadiakeun déskripsi proyék hipotétis sareng katerangan ngeunaan fase-fasena nyaéta cara anu pangsaéna pikeun ngaréspon patarosan ieu. Kumaha anjeun bakal ngadeukeutan unggal léngkah? Nu ngawawancara hayang nyaho.
Conto: "Inisiasi, perencanaan, palaksanaan, ngawaskeun sareng kontrol, sareng panutupanana mangrupikeun sababaraha fase tina hiji proyék.
Kawajiban kuring salaku analis proyék pikeun mastikeun yén tim kuring ngalengkepan unggal fase ieu sacara efektif, dina anggaran, sareng dina jadwal.
21. Naha urang kudu milih anjeun leuwih analis séjén?
Dunungan naroskeun ngeunaan kamampuan sareng kualitas khusus anjeun nalika aranjeunna naroskeun patarosan ieu. Aranjeunna kabetot pikeun milarian naon anu ngajantenkeun anjeun janten aset penting pikeun bisnisna.
Pertimbangkeun sipat anu paling berharga anu ngabantosan anjeun suksés nganalisa proyék nalika anjeun ngabales patarosan ieu. Upami anjeun ngagaduhan sertipikat atanapi program pelatihan dina sabuk anjeun, kalebet ogé.
Kuring sumanget ngeunaan naon anu kuring laksanakeun sareng teras-terasan nyobian ngalakukeun anu pangsaéna. Kuring tetep di luhur sadaya tugas sabab kuring diatur pisan sareng fokus kana detil.
Kuring ogé jangji pikeun neruskeun diajar sareng perbaikan. Kuring kakara ngadaptarkeun kursus sertifikasi manajemén proyék komunitas komunitas lokal kuring. Kamampuhan kuring salaku analis proyék bakal ningkat berkat kurikulum ieu.
22. Iraha anjeun badé ngagedékeun masalah?
Tanggapan anjeun kedah ngayakinkeun ngawawancara yén anjeun gaduh pangaweruh sareng kompeténsi anu dipikabutuh pikeun ngatasi masalah tanpa terus-terusan ningkatkeunana.
Hiji conto respon bakal jadi, "Upami abdi gaduh sumberdaya, abdi bakal ngalereskeun masalah sareng tim saharita kuring. Upami kaayaan butuh persetujuan tingkat luhur sareng sénsitip, kuring mimiti ngabéjaan ka manajemén sateuacan ngawartosan palanggan.
Tungtungna, kuring pikir kuring sareng grup kuring kedah nyobian ngabéréskeun masalah éta tanpa kedah naékkeunana.
23. Naon anu kudu dilakukeun lamun, dina ahir proyék, para konsumen teu sugema ku kualitas atawa hasil produk?
Pitunjuk anu mangpaat pikeun ngatasi klien anu teu puas:
- Mertimbangkeun nyobian ngartos unhappiness maranéhanana.
- Apresiasi klien kedah ditingalikeun sareng dirasakeun ku anjeun.
- Upami aya kasempetan, cobian ngalaksanakeun parobihan.
- Jinis pangaluyuan anu aranjeunna pikahoyong kedah ditangtukeun ku anjeun.
- Nyobian ngolo-ngolo sareng ngajelaskeun ka konsumen mangrupikeun pilihan upami henteu mungkin.
24. Tujuan kami nyaéta pikeun ningkatkeun tingkat parantosan kami. Naon anu anjeun laksanakeun pikeun ningkatkeun kamungkinan kasuksésan urang?
Nganggo patarosan ieu, anjeun tiasa nunjukkeun kapasitas anjeun pikeun ngarengsekeun masalah sareng kumaha anjeun tiasa nerapkeun bakat anjeun pikeun kapentingan organisasi.
Penting pikeun mertimbangkeun rencana tindakan anjeun pikeun ningkatkeun tingkat parantosan proyék nalika anjeun ngabales patarosan ieu.
Salaku tambahan, anjeun badé mikirkeun kéngingkeun saran ti anggota perusahaan sanés anu tiasa terang kumaha ningkatkeun tingkat kasuksésan.
Pikeun naekeun tingkat kasuksésan urang, contona, kuring bakal naroskeun heula ka manajemén kuring atanapi pamangku kapentingan anu sanés. Saterusna kuring bakal compile daptar unggal pilihan urang tadi pikeun ngaronjatkeun persentase kasuksésan urang.
Kuring bakal pangkat bongbolongan sanggeus nyieun daptar nurutkeun kumaha affordable tur basajan aranjeunna sangkan ngaéksekusi.
Saatos éta, kecuali urang nunjukkeun paningkatan dina tingkat kasuksésan urang, kuring bakal ngamimitian ngalaksanakeun unggal saran.
25. Ngabayangkeun nu Anjeun hoyong nyieun modifikasi signifikan pikeun proyék a (atawa proyék anyar) jeung nu yakin kana robah, tapi executives anu ngalawan eta. Kumaha anjeun bakal neruskeun?
Aranjeunna kedah ningali dua hal khususna:
- Anjeun moal gampang nyerah.
- Anjeun hormat struktur organisasi.
Anjeun tiasa ngamimitian ku nyatakeun yén anjeun bakal narékahan pikeun nganteurkeun poin anjeun ka para pembuat kaputusan dina cara anu leres.
Éta peryogi nunjukkeun ka aranjeunna kumaha parobihan (atanapi henteu daék ngalakukeunana) bakal mangaruhan kauangan perusahaan (panghasilan, pangasilan, jsb), sabab éta pamustunganana anu dipikaresep ku para pembuat kaputusan.
Anjeun bakal nyarios ka aranjeunna dina cara anu cocog sareng aranjeunna, sareng anjeun bakal ngagambarkeun poin anjeun nganggo conto tina kahirupan nyata. Nalika résistansi timbul, anjeun bakal teras-terasan sareng henteu nyerah.
Sanajan kitu, sanggeus ngalakukeun sagalana anjeun bisa, antukna anjeun bakal nampa kaputusan maranéhanana.
Kusabab anjeun pamustunganana hiji analis, tugas anjeun pikeun nalungtik kaayaan sarta nyarankeun pangaluyuan, tapi pilihan final kudu dilakukeun ku jalma sejen.
Ku cara nampilkeunana ku cara kieu, anjeun ngajantenkeun seueur pisan pikeun manajer rekrutmen yén anjeun sadar kana padamelan anjeun dina organisasi sareng tempat anjeun dina hirarki.
kacindekan
Wawancara padamelan analis proyék mangrupikeun diantara anu ngagaduhan kasusah sedeng. Biasana anjeun ngan ukur gaduh saingan ti sajumlah leutik pelamar pikeun posisi anu henteu mewah ieu.
Di sisi séjén, ngobrol ngeunaan karya sabenerna anjeun geus dipigawé (analisis nu geus dipigawé dina mangsa katukang, proyék nu geus junun atawa milu dina), bisa jadi nangtang, utamana lamun anjeun kurang pangalaman atawa éta teu pisan suksés di posisi Anjeun saméméhna.
Parios Runtuyan Wawancara Hashdork pikeun mantuan nyiapkeun wawancara
Leave a Reply