Daptar eusi[Sumputkeun][Témbongkeun]
- 1. Kumaha anjeun nangtukeun kecerdasan bisnis?
- 2. Naon anu ngabédakeun analis bisnis sareng analis data?
- 3. Naon parabot Business Intelligence (BI) anu paling umum dianggo ku Analis Bisnis?
- 4. Naon anu diwangun ku analytics bisnis semesta?
- 5. Strategi profésional naon anu anjeun bakal dianggo pikeun nerapkeun sistem BI?
- 6. Naon sabenerna ulikan feasibility?
- 7. Ngajéntrékeun gudang data.
- 8. Naon kahayang téh OLAP?
- 9. INVESTASI - Naon eta?
- 10. Online Transaksi Processing (OLTP) - naon eta?
- 11. Tabél Fakta jeung Dimensi: naon éta?
- 12. Naon sababaraha ciri Data Warehouse?
- 13. Naon tujuan normalisasi data?
- 14. Naon ari agrégat téh?
- 15. Aya sabaraha jenis fungsi SQL JOIN?
- 16. Nerangkeun tabel pangsi.
- 17. Naha anjeun terang ngeunaan metodologi alternatif sapertos MoSCoW sareng SWOT?
- 18. Naon fungsi UML?
- 19. Nangtukeun ERP dina kecerdasan bisnis.
- 20. Dina watesan kecerdasan bisnis, kumaha anjeun bakal ngajelaskeun SCM?
- 21. Naha anjeun tiasa ngajelaskeun SRS sareng komponén utami?
- 22. Nerangkeun BRD. Naon anu ngabédakeunana sareng SRS?
- 23. Ngajelaskeun konsép e-commerce dina hal kecerdasan bisnis.
- 24. Naon sabenerna metodologi RUP teh?
- 25. Naon sabenerna metodologi RAD?
- 26. Naon kahayang anjeun hartosna sarat? Naha anjeun tiasa ngabédakeun antara kabutuhan sareng syarat?
- 27. Ngajéntrékeun pangeboran data.
- 28. Kumaha Sadérék bisa ngajelaskeun sarat nu sampurna atawa alus?
- 29. Naon kahayang téh sistem informasi eksekutif (EIS)?
- 30. Naon ari scope creep, jeung kumaha carana bisa dihindari?
- 31. Dimensional Modeling (DM) - naon eta?
- 32. Naon kahayang téh prioritization sarat?
- 33. Naha anjeun yakin yén tés kedah ngalibetkeun analis bisnis?
- 34. Naon rupa-rupa wangun hirarki?
- 35. Ngajéntrékeun analisis Pareto.
- 36. Jéntrékeun analisis Kano.
- 37. Manifesto Tangkas: Naon Éta?
- 38. Analisis gap: Naon eta?
- kacindekan
Kecerdasan bisnis ngan saukur frasa pikeun alat anu ngabantosan pangguna dina nyandak kaputusan ngeunaan kumaha ngatur bisnis atanapi masalah penting anu aya hubunganana sareng bisnis.
Administrasi organisasi naon waé pikeun ékspansi bisnis pangguna janten langkung gampang.
Kalayan bantosan laporan anu relevan sareng data organisasi mana waé, BI ngabantosan pangguna dina milih pilihan anu nyababkeun kamekaran perusahaan, anu penting pisan.
Janten anjeun hoyong damel di intelijen bisnis sareng gaduh kahayang atanapi tujuan pikeun ngalakukeunana, tapi anjeun henteu yakin kumaha lulus wawancara intelijen bisnis atanapi naon kamungkinan patarosan.
Unggal wawancara unik, sareng unggal padamelan ngagaduhan sarat anu unik. Pikeun ngabantosan anjeun suksés dina wawancara anjeun, kami parantos nyiptakeun daptar patarosan anu paling sering ditaroskeun sareng jawaban masing-masing.
Anjeun tiasa gancang sareng saukur ngajawab patarosan wawancara intelijen bisnis ieu.
1. Kumaha anjeun nangtukeun kecerdasan bisnis?
Intelijen bisnis tiasa dihartikeun salaku sintésis Data Analytics sareng prosés ngumpulkeun data, neundeun, sareng administrasi.
Éta narékahan pikeun nganalisis sareng ngarobih data sareng inpormasi atah janten wawasan anu tiasa dianggo sareng mangpaat.
Wawasan ieu gaduh pangaruh anu nguntungkeun dina sababaraha jinis kaputusan bisnis organisasi. Dina istilah pangbasajanna, definisi Business Intelligence bakal ngarujuk kana payung anu kalebet alat data, visualisasi data, pertambangan data, infrastruktur, analitik data, sareng saterasna, supados nyayogikeun kasimpulan anu sederhana sareng kaharti anu tiasa ngabantosan organisasi dina ngadamel data- kaputusan disetir.
2. Naon anu ngabédakeun analis bisnis sareng analis data?
Analis Data:
- Langkung seueur kamampuan ngarengsekeun masalah sareng analisa data diperyogikeun pikeun posisi éta.
- Dina organisasi, éta maénkeun fungsi operasional anu langkung ageung.
- Pertambangan data, SQL, statistik, sareng kaahlian sanésna diperyogikeun.
Analis Bisnis:
- Visualisasi data sareng kamampuan ngadamel kaputusan kedah ditingkatkeun.
- Dina organisasi, éta ngagaduhan fungsi anu langkung strategis.
- Pikeun posisi ieu, anjeun kedah gaduh pangaweruh dina intelijen bisnis, gudang data, analitik, jsb.
3. Naon parabot Business Intelligence (BI) anu paling umum dianggo ku Analis Bisnis?
- meja
- Sas
- Pentaho
- Hal Usaha
- OBIEE
- Qlik Témbongkeun
- Hyperion
- BI pikeun Microsoft
- Kognos
- Dundas BI
- Google Analytics
- MicroStrategi
4. Naon anu diwangun ku analytics bisnis semesta?
Antara database jeung panganteur pamaké, aya hiji wangun lapisan semantik disebut alam semesta. Éta leres-leres salah sahiji lapisan antarmuka anu nyambungkeun klien (pamaké bisnis) sareng gudang data.
Ieu ngahartikeun sakabeh hubungan antara tabel béda dina gudang data.
5. Strategi profésional naon anu anjeun bakal dianggo pikeun nerapkeun sistem BI?
Candak data atah kaluar tina database perusahaan. Aya tiasa sababaraha database hétérogén dimana datana tiasa diaksés.
Data teras dibersihkeun supados disimpen dina gudang data ku cara ngahijikeun tabel sareng nyiptakeun kubus data.
Hal anu terakhir anu tiasa dilakukeun ku analis bisnis nyaéta ékstrak wawasan bisnis tina set data bersih anu ngagunakeun sistem BI, nyuhunkeun laporan ad-hoc, meunteun aranjeunna, sareng ngaramalkeun pilihan bisnis.
6. Naon sabenerna ulikan feasibility?
A BA kedah diajar sareng ngartos kabutuhan sareng masalah bisnis atanapi proyék sateuacan ngadamel ruang lingkup tantangan éta.
Viability solusi anu disarankeun pikeun masalah bisnis (probabilitas sukses) ditangtukeun ngaliwatan studi feasibility. Ieu ngarojong fokus proyék jeung idéntifikasi kasempetan seger.
7. Ngajéntrékeun gudang data.
Gudang data tiasa dianggap salaku sistem anu dianggo salaku gudang pikeun nyimpen, ngatur, sareng ngalaporkeun data tina sababaraha sumber anu hétérogén.
Data ieu dasarna tiasa dipendakan dina SQL Server, lambaran Excel, pangkalan data Oracle, atanapi pangkalan data Postgres. Analis bisnis tiasa nampi sadaya laporan sateuacana anu aya hubunganana sareng data éta ku cara ngagunakeun metode gudang, anu dianggo ku Data Warehouse.
8. Naon kahayang téh OLAP?
Online Analytical Processing, atanapi OLAP, mangrupikeun istilah téknis anu dianggo pikeun ngajelaskeun téknologi anu dianggo dina seueur alat sareng aplikasi BI. Ieu ngagampangkeun parantosan komputasi analitis anu sesah.
Salaku tambahan, éta nganalisa tren, ngalengkepan komputasi kompleks (jumlah, cacah, rata-rata, mnt, maksimal), sareng nerapkeun modél data canggih dina sistem BI. Salaku tambahan, tujuan utami nyaéta pikeun nyepetkeun itungan laporan sareng ngirangan waktos anu diperyogikeun pikeun ngajawab patarosan.
9. INVESTASI - Naon eta?
Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Appropriately Size, and Testable disebutna INVEST. Manajer proyék sareng analis bisnis duanana nganggo frasa ieu pikeun ngarujuk kana nganteurkeun jasa sareng barang anu berkualitas tinggi.
10. Online Transaksi Processing (OLTP) - naon eta?
Anjeun tiasa nganggap sistem OLTP salaku assemblage masif sisipan, miceun, sareng ngapdet transaksi data leutik. Basis data ieu fungsional sareng tiasa ngadamel pamundut gancang.
Konsistensi sareng integritas data ogé aya dina kadalina. Éta ogé fungsina salaku cara pikeun ngukur sabaraha efektif sistem OLTP ku jumlah transaksi anu diolah unggal detik.
11. Tabél Fakta jeung Dimensi: naon éta?
Tabel fakta dina gudang data diwangun ku nilai numerik sareng konci dimensi tina prosés bisnis. Data kuantitatif anu digunakeun pikeun analisis dipidangkeun dina tabel fakta.
Sabalikna tina tabel fakta, anu mangrupa tabel kamus kuantitatif, tabel diménsi ngawengku rinci dina sagala rupa cara informasi dina tabel fakta bisa nalungtik.
12. Naon sababaraha ciri Data Warehouse?
- Pembuat kaputusan ngagunakeun data anu diolah sareng dianalisis tina gudang data pikeun ngadamel kaputusan taktis sareng strategis.
- Éta mangrupikeun pangkalan data anu béda anu dipisahkeun tina pangkalan data operasi sareng ditugaskeun pikeun nyimpen rékaman inpormasi.
- Analis perusahaan tiasa ningali tren bisnis ayeuna ku nganalisa data anu disimpen di gudang.
- Salaku tambahan, éta tanggung jawab pikeun nyusun analisis data sajarah.
13. Naon tujuan normalisasi data?
Normalisasi data nya éta téknik nyusun jeung nyusun data sangkan sakabéh rékaman jeung widang miboga penampilan anu konsisten. Normalisasi data ngagaduhan seueur kauntungan.
Prosedur, contona, ngabantosan ngajaga integritas rujukan sareng ngahapus data duplikat. Salaku tambahan, kusabab aranjeunna parantos wawuh sareng cara bisnis ngatur datana, analis tiasa gancang ngotéktak sababaraha set data.
14. Naon ari agrégat téh?
Kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun nganggap agrégat salaku jinis data anu tiasa dipendakan dina tabel agrégat. Fungsi agrégat béda dilarapkeun kana itungan agrégat ieu.
Ieu ngandung nilai maksimum sareng minimum ogé jumlah rata-rata sareng nilai sanés.
15. Aya sabaraha jenis fungsi SQL JOIN?
Gabungan SQL sering janten topik diskusi. GABUNGAN BATIN, GABUNGAN KANAN, GABUNGAN KIRI, sareng GABUNGAN LUAR mangrupikeun sababaraha anu paling penting pikeun tiasa namina.
16. Nerangkeun tabel pangsi.
Salah sahiji metodeu anu paling populér pikeun ngolah data nyaéta tabel pangsi. Jumlah data anu ageung disusun dina tabel dua diménsi nganggo metode ieu.
Kamampuhan pikeun gancang ngarobih cara nunjukkeun data mangrupikeun salah sahiji kaunggulan utama tabel pangsi, anu ogé tiasa nyepetkeun prosés dimana analis intelijen bisnis tiasa nimba inpormasi anu bermakna tina set data anu ageung.
17. Naha anjeun terang ngeunaan metodologi alternatif sapertos MoSCoW sareng SWOT?
MoSCoW mangrupikeun akronim anu hartosna "Kudu, Kedah, Bisa, Bakal." Pikeun prioritas sarat kerangka, analis bisnis kedah ngalaksanakeun strategi ieu ku cara kontras unggal paménta sareng tungtutan anu sanés.
Salaku conto, naha kriteria ieu kedah-kudu atanapi kedah-kudu?
Metodeu anu paling populér pikeun ngalokasikeun sumber daya sacara efektif dina perusahaan nyaéta analisis SWOT, anu nangtung pikeun Kakuatan, Kelemahan, Kasempetan, sareng Ancaman.
Kakuatan sareng kalemahan kerangka perusahaan naon waé kedah tiasa diidentifikasi ku analis bisnis, anu teras tiasa ngarobih panemuan éta janten kasempetan sareng ancaman.
18. Naon fungsi UML?
Unified Modeling Language, sering katelah UML, nawiskeun pendekatan seragam pikeun konsép sistem sareng mangrupikeun tujuan umum, basa modél pangembangan.
Pikeun ngaidentipikasi sareng ngaleungitkeun kasalahan sareng bottlenecks, éta dianggo pikeun menerkeun kumaha kalakuan sistem.
19. Nangtukeun ERP dina kecerdasan bisnis.
Enterprise Resource Planning, atanapi ERP, mangrupikeun nami resmi. Dina widang kecerdasan bisnis, ieu krusial. Hal ieu dipaké pikeun ngagabungkeun data jeung prosés hiji organisasi kana sistem tunggal, mun nempatkeun eta cara sejen.
Kombinasi hardware, software, jeung database ogé bisa ditempo salaku mékanisme pikeun nyimpen data dina sababaraha cara luyu jeung divisi organisasi jeung kabutuhan.
20. Dina watesan kecerdasan bisnis, kumaha anjeun bakal ngajelaskeun SCM?
Dina pasar sareng persaingan sengit, usaha ritel parantos ngalaman kasusah tina naékna paménta produk sareng naékna harga kawates. Kusabab ieu, Supply Change Management (SCM), anu henteu éksklusif pikeun perusahaan manufaktur, mangrupikeun konci pikeun kasuksésan perusahaan manufaktur anu suksés.
Operasi sareng strategi bisnis diartikeun nganggo SCM. Nanging, damel sareng firma manufaktur SCM ngabantosan aranjeunna ngajalin beungkeut anu kuat sareng para kliénna, ngamungkinkeun aranjeunna nyayogikeun pangiriman kualitas luhur dina waktos anu pas.
Salaku tambahan, éta ngadukung konsistensi kinerja.
21. Naha anjeun tiasa ngajelaskeun SRS sareng komponén utami?
Spésifikasi syarat sistem atanapi parangkat lunak disebut SRS. Ieu mangrupikeun kumpulan dokumén anu ngajelaskeun karakteristik sapotong parangkat lunak atanapi sistem.
Éta ngandung rupa-rupa komponén anu diperyogikeun ku konsumen sareng pamangku kapentingan pikeun ngayakinkeun pangguna akhir.
Komponén utama SRS nyaéta:
- Wengkuan Pagawéan
- Depéndensi
- Asumsi jeung Konstrain
- kriteria ditampa
- Modél Data
- Syarat non-fungsional sareng fungsional
22. Nerangkeun BRD. Naon anu ngabédakeunana sareng SRS?
Dokumén Persyaratan Usaha disebut BRD. Éta mangrupikeun perjanjian resmi antara perusahaan sareng klien pikeun nyiptakeun produk khusus.
SRS mangrupakeun turunan BRD.
BRD mangrupakeun spésifikasi software hanca, tapi SRS hiji hal anu duanana BA nulis sanggeus ngabogaan kontak klien langsung.
Kontras sareng SRS, anu diproduksi dumasar kana kaahlian téknis sareng syarat, BRD dikembangkeun ku analis bisnis saatos hubungan langsung sareng klien.
23. Ngajelaskeun konsép e-commerce dina hal kecerdasan bisnis.
Istilah "e-commerce" ngarujuk kana kagiatan mésér sareng ngajual deui barang sareng jasa nganggo saluran éléktronik, sapertos Internét. Kombinasi prosés transaksi online, sistem manajemén ranté suplai, sistem manajemen inventaris, sistem EDI, sistem perbankan online, sareng sistem ngumpulkeun data ngawangun sistem e-commerce. World Wide Web janten saluran e-commerce primér (www). The Business Intelligence dipaké dina situs web e-commerce, kumaha oge, AIDS dina boosting jualan. Ieu tiasa masihan sadaya inpormasi ngeunaan kasadiaan produk dina hiji lokasi, antarmuka anu ramah-pamaké, metode pamayaran anu fleksibel, program ngajual anu pikaresepeun, jsb.
24. Naon sabenerna metodologi RUP teh?
Strategi pikeun ningkatkeun aplikasi produk anu disebut Rational Unified Prosés (RUP) ngagaduhan sababaraha alat pikeun ngabantosan coding produk panganyarna sareng tugas anu dipilih kalayan tujuan ieu.
RUP mangrupikeun metodologi berorientasi obyék anu ngajamin manajemén proyék anu épéktip sareng nyiptakeun parangkat lunak berkaliber tinggi.
25. Naon sabenerna metodologi RAD?
Paradigma Rapid Application Development (RAD) mangrupikeun conto modél incremental. Rupa-rupa fase proyék dikembangkeun sacara mandiri sakaligus.
Kamajuan proyék éta timeboxed, dikirimkeun, teras dihijikeun pikeun nyiptakeun modél fungsional.
26. Naon kahayang anjeun hartosna sarat? Naha anjeun tiasa ngabédakeun antara kabutuhan sareng syarat?
Strategi sareng perwakilan anu konséntrasi diperyogikeun pikeun ngahontal tujuan perusahaan anu tangtu. Pamangku kapentingan ngaevaluasi proyék sateuacan dilaksanakeun nganggo standar sareng syarat anu ditangtukeun.
Unggal komponén didokumentasikeun lengkep pikeun dianggo salaku rujukan. Conto sakabéh kecap jeung hasilna diperlukeun.
Salaku conto, anjeun kedah milarian padamelan salaku analis bisnis. Anjeun peryogi resume, kredensial akademik, sareng pangalaman wawancara pikeun ngalamar posisi ieu.
27. Ngajéntrékeun pangeboran data.
Pangeboran data mangrupikeun metode ngolah data sareng ngekstrak inpormasi anu diperyogikeun tina pangkalan data (atanapi gudang data) ku ngagunakeun operasi data relasional, tabular, atanapi multidimensi anu béda.
28. Kumaha Sadérék bisa ngajelaskeun sarat nu sampurna atawa alus?
Nalika sarat nyumponan tilu kritéria SMART—Spésifik, Bisa Diukur, Bisa Dihontal, Relevan, sareng Tepat Waktu—éta dianggap idéal.
Spésifisitas kedah dianggo dina pedaran hiji kaayaan, sareng sadaya kriteria kasuksésan kedah diitung. Unggal sumberdaya diperlukeun pikeun proyék kudu sadia tur pertinent. panyingkepan timely sadaya istilah jeung kaayaan diperlukeun.
29. Naon kahayang téh sistem informasi eksekutif (EIS)?
Alat pikeun masihan laporan gabungan sareng diringkeskeun ngeunaan kagiatan bisnis ayeuna di jero perusahaan tiasa dianggap salaku sistem inpormasi eksekutif (EIS).
Salaku tambahan, EIS nampilkeun inpormasi dina antarmuka grafis sareng dirancang pikeun ningkatkeun kaliber taktik anu dianggo ku manajemén tingkat luhur pikeun nyepetkeun kamekaran organisasi.
Ogé ngawengku sababaraha métode pikeun meunangkeun, ngolah, ngarobah, sarta mintonkeun data salaku laporan grafik.
30. Naon ari scope creep, jeung kumaha carana bisa dihindari?
Nalika wengkuan hiji proyék ajeg ngalanggar saluareun confines na dimaksudkeun, éta bisa jadi masalah, kaayaan katelah scope creep.
Ieu bisa lumangsung alatan sababaraha faktor, kayaning modifikasi kana kritéria proyek urang atawa tujuan, atawa ngan saukur lumangsung salaku hasil tina persiapan inadequate.
Sanajan éta bisa jadi nangtang, nyegah wengkuan ngabdi téh krusial pikeun ngajaga proyék on jadwal
. Salah sahiji pendekatan pikeun ngalakukeun ieu nyaéta pikeun mastikeun yén wengkuan proyék ditetepkeun sacara jelas sareng ringkes ti mimiti sareng yén sadaya pamangku kapentingan satuju sareng definisi ieu.
Dina raraga mastikeun yén sagala modifikasi kana wengkuan anu tuntas dievaluasi tur sapuk kana ku sakabeh pamangku kapentingan pertinent, éta ogé krusial boga prosedur manajemén robah well-diartikeun di tempat.
Panungtungan tapi teu saeutik, ngajaga kontak terus-terusan sareng sadaya pihak anu kalibet tiasa ngabantosan pikeun ngajamin yén sadayana sadar kana konstrain sareng tujuan proyék ayeuna.
31. Dimensional Modeling (DM) - naon eta?
DM dianggo pikeun ngagampangkeun patarosan pangguna akhir sareng nyiptakeun gudang data. DM nganggo dua konsép konci: anu kahiji nyaéta "FAKTA," sareng anu kadua nyaéta "Diménsi."
Pernyataan éta ogé kalebet pangukuran, anu sering diwakilan ku angka numerik. Sareng ku "dimensi" kami hartosna sakumpulan istilah anu dianggo pikeun ngajelaskeun fakta.
Unggal léngkah tina prosés modél dimensi ngahasilkeun sababaraha inpormasi, anu tiasa dianggo pikeun nunjukkeun persis naon anu kalebet dina gudang data.
32. Naon kahayang téh prioritization sarat?
Léngkah penting dina prosés ngumpulkeun syarat nyaéta prioritas kabutuhan. Éta ngajamin yén sumber daya dianggo sacara éfisién ku netepkeun prioritas pikeun tungtutan anu paling mendesak.
Pikeun prioritas tungtutan dina urutan nu tangtu, rupa-rupa téhnik bisa dimangpaatkeun, kaasup analisis stakeholder, analisis ongkos-manfaat, jeung prioritization dumasar-nilai.
33. Naha anjeun yakin yén tés kedah ngalibetkeun analis bisnis?
Tingkat keterlibatan analis bisnis dina tés bakal rupa-rupa gumantung kana proyék sareng firma khusus, ku kituna henteu aya hiji jawaban anu umumna tiasa dianggo pikeun patarosan ieu.
Nanging, sacara umum, analis bisnis kedah ilubiung dina tés sabab tiasa nawiskeun analisa wawasan ngeunaan syarat sareng ngajamin yén produk réngsé nyugemakeun tungtutan perusahaan.
34. Naon rupa-rupa wangun hirarki?
Aya dua jinis hirarki:
- Hierarki standar: Runtuyan dimana objék diménsi anu disayogikeun di kelas ditingali dina eusina.
- hirarki ngaropéa: Tina hirarki standar, hiji hirarki custom dihasilkeun.
35. Ngajéntrékeun analisis Pareto.
Lamun aya sababaraha elemen anu nyumbang kana hiji masalah atawa obyektif, analisis Pareto bisa dilarapkeun.
Utamana mangpaat dina bisnis sareng kontéks manajemén kualitas, dimana éta tiasa ngabantosan dina ngaidentipikasi daérah konci anu kedah dikonsentrasikeun pikeun ngahontal perbaikan anu paling ageung.
Perlu ngaidentipikasi heula sadaya komponén anu relevan sareng teras rangking dina hal relevansi sateuacan ngalakukeun analisa Pareto.
Teras aspek anu paling krusial diurus, teras anu paling krusial salajengna, sareng saterasna.
36. Jéntrékeun analisis Kano.
Métode manajemén kualitas anu disebut analisis kano ngabantosan perusahaan dina nangtukeun kahayang sareng kabutuhan klienna. Éta tiasa diterapkeun pikeun ningkatkeun taktik pamasaran, kabagjaan konsumen, sareng pamekaran produk.
37. Manifesto Tangkas: Naon Éta?
The Agile Manifesto mangrupakeun kumpulan tungtunan ngembangkeun software nu prioritas jalma leuwih prosedur na parabot, partisipasi customer leuwih hungkul kontrak, sarta adaptasi pikeun ngarobah tinimbang nempel kana jadwal a.
38. Analisis gap: Naon eta?
Pendekatan umum dina analisa bisnis nyaéta analisa gap, anu dianggo pikeun ngaidentipikasi sareng ngevaluasi jurang antara sistem target sareng fungsionalitas sistem ayeuna.
Éta ogé tiasa ditingali salaku ngabandingkeun tingkat kinerja fungsionalitas target sareng fungsionalitas ayeuna.
kacindekan
Anjeun tiasa suksés dina wawancara padamelan pikeun analis bisnis ku ngagunakeun sadaya patarosan sareng jawaban wawancara AKAL Usaha penting ieu. Upami anjeun ngalaksanakeun waleran kana patarosan anu disebatkeun di luhur, anjeun henteu kedah ngagaduhan masalah ngalangkungan wawancara.
Léngkah salajengna nyaéta nyandak tindakan saluyu sareng tujuan anjeun. Pikeun persiapan wawancara, pariksa kaluar Runtuyan Wawancara Hashdork.
Leave a Reply