Industri komputer rife kalawan basa ambigu, jargon kasar, jeung gagasan kompléks nu hese kaharti sarta bisa ngirim pikiran anjeun kana frenzy tina panyangga komputasi.
Curug? Scrum? Gesit?
Lamun frasa ieu sagemblengna asing pikeun anjeun, ulah salempang; tim bantosan anjeun tina geeks téknologi HashDork di dieu pikeun ngabantosan anjeun ngartos bédana antara tahap-tahap penting tina prosés pamekaran ieu ku kituna anjeun tiasa janten pangaweruh.
Téhnik lincah, scrum, sareng curug sadayana bakal katutupan dina tulisan blog ieu, sareng kumaha masing-masing tiasa ngabantosan tim anjeun sacara gembleng.
Hayu urang mimitian ku lincah, sarta kami bakal mawa sapanjang sésana.
Naon lincah?
Pangwangunan parangkat lunak lincah nuturkeun pendekatan iterative, incremental. Tinimbang préparasi éksténsif dina mimiti hiji proyék, téhnik Agile fleksibel pikeun ngarobah pangabutuh kana waktu jeung ngamajukeun eupan balik kontinyu ti tungtung-pamaké.
Tim cross-fungsi dianggo dina iterations produk kana waktu, sarta karya ieu categorized kana backlog sarta prioritized dumasar kana bisnis atawa nilai customer. Tujuan unggal iterasi nyaéta pikeun nyiptakeun produk anu tiasa dianggo.
Kapamingpinan ngamajukeun gawé babarengan, tanggung jawab, sareng komunikasi tatap muka dina metodologi Agile.
Pamangku kapentingan bisnis sareng pamekar kedah kolaborasi pikeun mastikeun yén produk nyumponan tungtutan konsumen sareng tujuan perusahaan.
Kalimah “kamekaran tangkas” nuduhkeun rupa-rupa métode jeung kerangka anu dumasar kana cita-cita jeung prinsip-prinsip anu ditataan dina Manifus Agil.
Para ahli mamatahan adhering kana prinsip lincah sarta nilai-nilai sarta ngagunakeun éta salaku panungtun mutuskeun lampah katuhu pikeun nyokot di lingkungan husus bari approaching ngembangkeun software.
Tim kolaborasi sareng pangatur diri mangrupikeun fokus utama pikeun komunitas pamekaran parangkat lunak anu tangkas.
Tim diidinan sacara mandiri mutuskeun kumaha aranjeunna bakal ngarencanakeun proyék khusus, tapi éta henteu hartosna yén pengawas henteu aya. Tim lincah kituna cross-fungsi.
Dina paradigma tangkas, manajer masih diperlukeun. Aranjeunna mastikeun yén unggal anggota tim gaduh atanapi ngagaduhan kamampuan anu dipikabutuh pikeun proyék éta.
Manajer dina kerangka lincah beroperasi ku ngabina atmosfir anu ngahasilkeun anu pangsaéna dina tim. Tapi tinimbang mingpin, aranjeunna sering nyandak korsi tukang sareng ngantepkeun tim mutuskeun kumaha aranjeunna bakal nganteurkeun barang-barang.
Manajer ngan jadi kalibet nalika tim sababaraha kali nyoba ngabéréskeun masalah tanpa hasil.
Siklus Pangwangunan tangkas
Tahap-tahap siklus pangwangunan Agile dibéréndélkeun di handap. Penting pikeun émut yén fase-fase ieu henteu kedah lumangsung dina urutan sabab fleksibel sareng terus-terusan robih. Loba tahapan ieu lumangsung sakaligus.
- rarancang: Saatos tim proyék geus mutuskeun yén hiji gagasan téh praktis tur bisa dipake, aranjeunna mimiti néangan fitur. Fase ieu boga tujuan pikeun ngaprioritaskeun unggal fitur sareng napelkeun kana iterasi saatos ngarobih ide kana workpieces anu langkung alit (fitur).
- Analisis sarat: Pikeun nangtukeun syarat bisnis, léngkah ieu merlukeun sababaraha diskusi jeung manajer, stakeholder, jeung pamaké. Saha anu bakal ngagunakeun produk sareng kumaha aranjeunna bakal ngagunakeun éta mangrupikeun detil anu kedah dikumpulkeun ku tim. Standar ieu kedah spésifik, lumaku, sareng kuantitatif.
- rarancang: Sarat anu kapanggih dina tahap saméméhna dipaké pikeun nyiapkeun sistem jeung desain software. Pertimbangan pikeun penampilan produk atanapi solusi kedah dilakukeun ku tim. Strategi atanapi rencana pikeun tés ogé dikembangkeun ku tim tés.
- Palaksanaan, coding, atanapi ngembangkeun: Fokus tahap ieu dina ngawangun jeung evaluating fitur sarta perencanaan deployment of iterations (nuturkeun iterative jeung pendekatan ngembangkeun incremental [IID]). Kusabab teu aya fitur anu disayogikeun, iterasi 0 tina periode pamekaran dimimitian. Ku ngalengkepan kagiatan sapertos kaserang, nyetél setélan, sareng dana, iterasi ieu nyayogikeun dasar pikeun kamekaran anu bakal datang.
- tés: Saatos kode geus dijieun, éta diuji ngalawan sarat pikeun mastikeun yén produk bener satisfies tungtutan pamaké sarta meets tujuan bisnis. Unit, integrasi, sistem, sareng uji katampi dilaksanakeun dina tahap ieu.
- deployment: Saatos tés, produk dikirim ka klien supados aranjeunna tiasa dianggo. Proyék éta henteu réngsé saatos panyebaran, sanaos. Konsumén tiasa mendakan masalah tambahan saatos aranjeunna mimiti ngagunakeun produk, anu peryogi tim proyék pikeun milarian solusi.
kaunggulan
- Pangiriman langkung gancang, kualitas luhur: Ku ngabagi proyék kana iterasi (unit anu tiasa diurus), tim tiasa konsentrasi dina kolaborasi, pamekaran, sareng uji kualitas anu langkung luhur. Nalika tés dilakukeun dina unggal iterasi, masalah dipendakan sareng dibereskeun langkung gancang. Salaku tambahan, kalayan révisi anu terus-terusan, parangkat lunak kualitas luhur ieu tiasa disayogikeun langkung gancang.
- Robah disambut: Sanajan siklus perencanaan anu pondok, éta basajan pikeun nampa tur nampung parobahan iraha wae titik dina proyék. Backlog salawasna tiasa ditingkatkeun sareng diprioritaskeun deui, ngamungkinkeun tim ngadamel parobihan kana proyék dina sababaraha minggu.
- Tujuan akhir meureun teu dipikanyaho: Tangkas téh alus teuing pikeun proyék-proyék lamun tujuan ahir teu jelas. Nalika proyék maju, tujuanana bakal jelas, sareng pamekaran bakal tiasa gampang nampung kabutuhan anu robih ieu.
- pamutahiran kontinyu: Program lincah ngamajukeun input pangguna sareng tim dina sadaya tahapan proyék, ngamungkinkeun pikeun nerapkeun naon anu dipelajari pikeun ningkatkeun édisi salajengna.
- Pamadegan konsumén dihargaan: Aya sababaraha kasempetan pikeun konsumén pikeun lalajo karya keur réngsé, nawarkeun eupan balik, sarta bener mangaruhan hasil ahir. Ku interacting jadi intimately kalawan tim proyék, aranjeunna bisa ngamekarkeun rasa kapamilikan.
- Gawé tim anu kuat: Tangkas nekenkeun pentingna komunikasi biasa sareng patepang pribadi. Jalma tiasa nyandak tanggung jawab sareng gaduh komponén proyék anu tangtu nalika damel di tim.
kalemahan
- Anggota tim kedah gaduh pangaweruhe: Tim tangkas mindeng leutik. Ku kituna, anggota tim kudu boga rupa-rupa kaahlian. Salaku tambahan, aranjeunna kedah ngartos sareng betah nganggo téknik Agile anu dipilih.
- Perencanaan tiasa kirang tepat: Aya kalana bisa jadi nangtang pikeun nangtukeun hiji tanggal pangiriman pasti. Agile diwangun dina pangiriman waktos-boxed, sareng manajer proyék sering nyusun ulang prioritas tugas. Ku kituna, kamungkinan yén sababaraha kiriman anu mimitina dijadwalkeun pikeun pangiriman moal réngsé dina waktosna. Salaku tambahan, langkung seueur sprint tiasa ditambihkeun iraha waé waktos sapanjang proyék, manjangkeun sadayana jadwal.
- Dokuméntasi bisa jadi disregard: Sababaraha anggota tim bisa yakin yén konsentrasi dina dokuméntasi kirang krusial saprak Agile Manifesto ni'mat software gawé di luhur dokuméntasi teleb. Tim lincah kedah nyéépkeun kasaimbangan idéal antara dokuméntasi sareng dialog, sanaos dokuméntasi lengkep teu tiasa ngajamin kasuksésan proyék nyalira.
- Kaluaran ahir tiasa bénten pisan: Aya meureun teu geus strategi jelas pikeun proyék Agile awal, sarta ku kituna hasil rengse bisa robah greatly tina naon mimitina diantisipasi. Kaluaran ahir anu béda-béda tiasa janten hasil tina nambihan iterasi énggal dumasar kana ngarobih input klien, sabab Agile tiasa adaptasi.
- Komitmen waktos pamekar: Tim ngembangkeun kudu pinuh komitmen kana proyék pikeun lincah jadi éféktif. Metoda Agile, nu nyokot leuwih lila ti pendekatan konvensional, merlukeun partisipasi aktif konstanta sarta gawé babarengan. Salaku tambahan, éta nunjukkeun yén pamekar kedah komitmen kana panjangna proyék pinuh.
Naon ari Curug?
Iterasi anu paling populér tina siklus kahirupan pangembangan sistem (SDLC) pikeun rékayasa perangkat lunak sareng proyék IT katelah "pendekatan curug," anu nuturkeun prosedur linier anu berurutan.
Bagan Gantt, wangun bagan bar anu nampilkeun tanggal awal sareng akhir unggal padamelan, kadang-kadang dianggo pikeun ngarencanakeunana.
Tim pamekaran maju ka tingkat di handap ieu saatos salah sahiji tina dalapan fase réngsé. Tim éta henteu tiasa uih deui ka tahap sateuacana tanpa kedah ngamimitian deui sadayana prosedur.
Salaku tambahan, klien panginten kedah ngévaluasi sareng nampi sarat sateuacan tim tiasa angkat ka tingkat salajengna.
Modél curug dikembangkeun dina lingkungan anu teratur pisan tina séktor manufaktur sareng konstruksi, dimana panyesuaian tiasa mahal pisan atanapi bahkan teu mungkin.
Téhnik curug dingaranan kitu sabab dimaksudkeun pikeun ngalir dina hiji arah - ka handap - kawas curug. Fasena kalebet analisa, ngamimitian, uji, desain, gedong, panyebaran, pangropéa, sareng uji.
Téhnik curug ngagaduhan sababaraha kaunggulan, sapertos strategi sanés. Salah sahijina nyaéta fase perencanaan sareng desain proyék langkung saé.
Konsumén sareng tim pamekaran langkung saluyu nalika ngarencanakeun proyek nalika nganggo pamekaran parangkat lunak curug. Kusabab anjeun sadar wengkuan proyék urang ti mimiti, ngembangkeun curug ogé ngajadikeun eta basajan pikeun ngawas kamajuan.
Prosés curug ngagunakeun spesialis, pamekar, analis, sarta testers pikeun konsentrasi dina pakasaban maranéhanana dina proyék tinimbang ngabogaan sakabéh tim nekenkeun hiji hambalan.
Tahapan Curug
Genep léngkah tina Curug sadayana kedah lumangsung hiji-hiji:
- Ngumpulkeun jeung neundeun sarat: Anjeun kudu ngumpulkeun pangaweruh teleb ngeunaan naon tungtutan proyék ieu ayeuna. Aya sababaraha téknik pikeun ngumpulkeun data ieu, kalebet wawancara, survey, sareng brainstorming kolaborasi. Pangabutuh proyék kedah katingali nalika fase ieu réngsé, sareng tim anjeun kedah nampi salinan dokumén syarat.
- Desain sistem: Sistim nu dirancang ku tim anjeun ngagunakeun spésifikasi predetermined. Dina tahap ieu, teu aya coding anu dilakukeun, tapi tim netepkeun syarat pikeun hardware atanapi basa pamrograman.
- palaksanaan: Tahap ieu ngawengku coding. Data tahap saacanna dianggo ku programer pikeun ngawangun produk anu tiasa dianggo. Kode mindeng dilaksanakeun dina sakumpulan leutik nu digabungkeun dina kacindekan tina hiji fase atawa mimiti nu sejen.
- tés: Produk bisa mimiti diuji sanggeus kode geus réngsé. Masalah naon waé dipendakan sacara saksama sareng dilaporkeun ku panguji. Proyék anjeun panginten kedah uih deui ka fase hiji pikeun évaluasi deui upami masalah anu penting muncul.
- Pangiriman / deployment: Produk rengse dina titik ieu, sarta tim anjeun ngirimkeun deliverables pikeun deployment atawa release.
- pamiaraeun: Klién parantos nampi produk sareng nganggo éta. Tim anjeun panginten kedah ngembangkeun perbaikan sareng apdet nalika masalah muncul pikeun ngalereskeunana. Deui, masalah signifikan bisa nelepon pikeun mulang ka hambalan hiji.
kaunggulan
- Basajan pikeun beroperasi sareng ngatur: Pendekatan Curug téh basajan ngagunakeun tur ngarti saprak unggal proyék ieu diatur dina ragam sequential sarua. Sateuacan ngamimitian proyek Curug, tim henteu kedah ngagaduhan kaahlian atanapi pelatihan sateuacanna. Pendekatan curug ketat pisan; unggal tahapan gaduh sét kiriman sareng ulasan, janten saderhana pikeun ngatur sareng ngajaga.
- A metodologi well-documented diperlukeun: Dokuméntasi anu diperlukeun ku metodologi curug mantuan pikeun netelakeun alesan balik tés jeung kode. Salaku tambahan, éta nyiptakeun jalan satapak kertas upami pamangku kapentingan hoyong inpormasi tambahan dina fase anu tangtu atanapi kanggo inisiatif anu bakal datang.
- Penegak disiplin: Unggal hambalan dina proyék curug boga awal jeung rengse, sahingga basajan pikeun komunikasi kamajuan ka stakeholder sarta klien. Tim éta tiasa nurunkeun kamungkinan kaleungitan wates waktu ku nempatkeun syarat sareng desain heula sateuacan ngahasilkeun kode.
kalemahan
- Bisa jadi hésé pikeun ngumpulkeun sarat tepat: Nyarita jeung konsumen jeung stakeholder pikeun nangtukeun kabutuhan maranéhanana mangrupa salah sahiji tahap awal proyek Curug. Dina tahap awal proyék ieu, éta tiasa nangtang pikeun mastikeun syarat khususna. Konsumén sering ngalenyepan saratna nalika proyékna berkembang tibatan nganyatakeunana sateuacanna.
- Parobahan hésé diakomodasi: Awak teu bisa neruskeun gawé sanggeus rengse fase. Hésé pisan sareng mahal pikeun uih deui sareng ngalereskeunana upami aranjeunna diajar salami fase uji yén fungsionalitasna leungit nalika prosés syarat.
- Parangkat lunak disayogikeun saatos tanggalna: Dua nepi ka opat fase proyék kudu réngsé saméméh coding nyata bisa dimimitian. Pamangku kapentingan moal ningali parangkat lunak fungsional dugi ka ahir siklus kahirupan salaku hasilna.
Naon Scrum?
Salah sahiji kerangka prosés anu paling dipikaresep pikeun ngalaksanakeun Agile nyaéta Scrum, anu mangrupikeun sawaréh tina Agile.
Éta mangrupikeun paradigma iteratif pikeun ngatur nyiptakeun parangkat lunak sareng produk anu rumit. Sprints, nyaéta iterasi panjangna tetep anu ngajalankeun hiji dugi ka dua minggu, ngamungkinkeun tim pikeun ngaleupaskeun parangkat lunak dina jadwal anu teratur.
Stakeholders sarta anggota tim ngumpul ngabahas léngkah salajengna sanggeus unggal ngutruk. Peran, tanggung jawab, sareng rapat di Scrum tetep konstan.
Salaku conto, Scrum netepkeun perencanaan sprint, stand-up poean, demo sprint, sareng sprint retrospective salaku opat ritual anu nyayogikeun unggal struktur sprint.
Tim bakal ngagunakeun artefak visual sapertos papan tugas atanapi grafik burndown salami unggal ngutruk pikeun nunjukkeun kamajuan sareng nampi tanggapan tambahan.
Dina scrum, tim sareng pamilik produk damel babarengan pikeun ngaidentipikasi sareng prioritas fungsionalitas sistem. Aranjeunna ngahontal ieu ku nyieun backlog produk, nu ngandung sakabéh pancén diperlukeun pikeun ngahasilkeun software nu fungsina sakumaha dimaksud.
Patch bug, syarat non-fungsi, sareng fitur sadayana kedah dilebetkeun kana antrian. Tim lintas-fungsi kedah ngira-ngira sareng ngadaptarkeun pikeun nganteurkeun paningkatan parangkat lunak sapanjang Sprint kontinyu, anu biasana salami 30 dinten, saatos tujuan parantos ditetepkeun.
Ngan tim anu tiasa nambihan fungsionalitas ka Sprint saatos ngalaksanakeun backlog pikeun sprint éta.
Pangiriman Sprint salajengna, backlog produk ditaksir sareng, upami diperyogikeun, diprioritaskeun, sareng set anu tiasa dikirimkeun di handap ieu dipilih janten bagian tina sprint di handap ieu.
Prosés scrum
- backlog produk: Pikeun mesen barang-barang dina backlog produk, Pamilik Produk sareng Tim Scrum nyumponan (karya dina backlog produk asalna tina carita pangguna sareng syarat). Backlog produk mangrupikeun daptar sadaya fitur anu dipikahoyong pikeun produk tinimbang daptar tugas anu kedah réngsé. Saatos éta, tim pamekaran milih tugas tina backlog produk pikeun dieksekusi sapanjang unggal sprint.
- Perencanaan ngutruk: Sateuacan unggal ngutruk, Pamilik Produk ngirimkeun ka tim barang-barang anu paling luhur dina backlog dina rapat perencanaan ngutruk. Grup teras milih barang tina backlog produk anu aranjeunna tiasa réngsé salami sprint sareng mindahkeun kana backlog sprint (anu mangrupikeun daptar tugas anu kedah diréngsékeun dina sprint).
- Perbaikan / dandan tina backlog: Dina raraga pikeun mastikeun yén backlog geus disiapkeun keur ngutruk handap, tim jeung produk boga papanggih di kacindekan tina hiji ngutruk. Tim éta tiasa miceun carita pangguna anu henteu aya hubunganana, nambihan anu énggal, ngarévisi urutan anu kedah dijawab, atanapi ngabagi carita pangguna kana tugas anu langkung alit. Dina rapat "grooming" ieu, bakal dipastikeun yén backlog ngan ukur ngandung hal-hal anu relevan, jero, sareng saluyu sareng tujuan proyék.
- Rapat scrum unggal dinten: Dina rapat stand-up 15-menit disebut Daily Scrum, unggal anggota tim ngabahas tujuan maranéhanana sarta sagala masalah anu timbul. Saban poé sapanjang ngutruk, tim ilubiung dina Daily Scrum, nu ngajaga dulur on tugas.
- Rapat pikeun meunteun sprint: Tim nampilkeun karyana dina rapat review ngutruk dina kacindekan unggal ngutruk. Gantina laporan atanapi presentasi PowerPoint, rapat ieu kedah kalebet demonstrasi nyata.
- Retrospective sprint pasamoan: Tim ngabahas sagala modifikasi nu kudu dilakukeun dina ngutruk handap ogé kumaha ogé Scrum berpungsi pikeun aranjeunna dina kacindekan unggal sprint. Tim tiasa ngabahas aspék positip sprint, aspék négatip, sareng daérah pikeun perbaikan.
kaunggulan
- Langkung tanggung jawab ti tim: Aya henteu manajer proyék instructing tim scrum on naon nu kudu jeung iraha. Karya anu tiasa réngsé dina unggal sprint diputuskeun ku tim sacara gembleng. Éta kabéh gawé bareng jeung nyadiakeun leungeun ka hiji sarua séjén, enhancing gawe babarengan jeung ngabina individuality di unggal anggota tim.
- Ningkatkeun visibilitas sareng transparansi proyék: Aya pangsaeutikna salah paham jeung kateupastian saprak dulur di tim geus sadar tanggung jawab maranéhanana berkat sering rapat stand-up. Tim tiasa nungkulan masalah sateuacan aranjeunna kaluar kontrol saprak masalah anu nempo sateuacanna.
- Pangurangan biaya ditingkatkeun: Komunikasi konstan ngajaga tim informed ngeunaan sagala masalah atawa parobahan pas aranjeunna lumangsung, nu mantuan pikeun ngahemat waragad sarta ngaronjatkeun kualitas. Sakumpulan fitur anu langkung alit nyayogikeun tanggapan anu terus-terusan sareng ngamungkinkeun koréksi kasalahan awal sateuacan kasalahan anu langkung ageung janten mahal teuing pikeun dilereskeun.
- Basajan pikeun adaptasi jeung parobahan: Ieu leuwih basajan pikeun nungkulan sarta adaptasi jeung parobahan lamun aya puteran eupan balik sering na sprints pondok. Salaku ilustrasi, lamun tim datang di sakuliah carita pamaké brand-anyar salila hiji ngutruk, maranéhna bisa gancang nambahkeun fitur nu ka ngutruk handap dina rapat perbaikan backlog.
kalemahan
- Lingkup ngarayap bahaya: Kusabab kurangna tanggal parantosan set, proyék Scrum tangtu bisa nyanghareupan wengkuan ngrayap. Stakeholders tiasa didorong pikeun nungtut langkung seueur fitur upami teu aya wates waktu pikeun réngsé.
- A Scrum Master goréng bisa derail sagalana: A manajer proyék teu sarua master scrum. Scrum Master kedah percanten ka tim anu aranjeunna diawaskeun sareng henteu pernah masihan aranjeunna petunjuk. Scrum Master henteu gaduh kakuatan pikeun tim. Proyék bakal gagal upami master scrum nyobian ngatur tim.
- Masalah akurasi tiasa janten hasil tina tugas anu kirang dinyatakeun: Lamun tugas teu jelas dieusian, expenses proyék jeung jadwal moal akurat. Perencanaan janten nangtang sareng sprint tiasa langkung lami tibatan anu diantisipasi upami tujuan awal henteu ditetepkeun.
- Pangalaman sareng dedikasi diperyogikeun pikeun tim: Pikeun tim suksés, peran sareng tugas kedah jelas. Tim Scrum ngabutuhkeun anggota tim anu gaduh kaahlian téknis sabab henteu aya peran anu jelas (sadayana ngalakukeun sadayana). Tim ogé kedah komitmen pikeun ilubiung dina sési Scrum sapopoé sareng tetep babarengan pikeun kahirupan proyék.
Tangkas Vs Scrum
Sanaos Agile sareng Scrum nganggo metodologi anu sami, aya sababaraha variasi antara dua. The Agile Manifesto outlines sakumpulan prinsip pikeun nyieun software ngaliwatan ngembangkeun iterative.
Scrum, di sisi anu sanés, mangrupikeun sakumpulan pedoman anu kedah dipatuhi nalika ngalaksanakeun pamekaran parangkat lunak Agile. Agile mangrupikeun konsép, sedengkeun Scrum mangrupikeun téknik pikeun ngalaksanakeunana.
Scrum mangrupikeun metode pikeun ngalaksanakeun Agile, janten aranjeunna gaduh seueur hal anu umum. Duanana pendekatan ieu iteratif, prioritas pangiriman software awal jeung sering, sarta narima parobahan. Éta ogé ngarojong kabuka sarta ngembangkeun lumangsung.
Tangkas Vs Curug
Kaku vs fléksibel pangalusna ngajelaskeun distinctions antara prosés Curug na tangkas. Nalika Agile cair sareng terus robih, Curug mangrupikeun metodologi anu langkung ketat sareng kaku.
Bédana salajengna antara aranjeunna nyaéta kieu:
- Tangkas teu merlukeun pendekatan linier, sedengkeun Curug téh sequential.
- Sanaos kabutuhan sering didefinisikeun dina proyék Curug, aranjeunna diantisipasi ngarobih sareng adaptasi dina inisiatif Agile.
- Kontras jeung Agile, proyék Curug teu ngidinan modifikasi dijieun pikeun karya anu geus réngsé dina tahap saméméhna.
- Curug mangrupikeun prosedur anu teratur dimana anjeun kedah ngabéréskeun unggal léngkah sateuacan ngaléngkah ka salajengna. Nanging, Agile mangrupikeun metodologi anu fleksibel anu ngamungkinkeun anjeun neraskeun proyék dina laju anjeun nyalira.
Tangkas Vs Curug Vs Scrum
- Curug ningkatkeun kapercayaan kana naon anu bakal disayogikeun pas saatos direncanakeun. Agile ngandelkeun prakték panghadéna lingkungan pangwangunan. Di dieu, sajumlah résiko proyék tiasa diurus kalayan saé sabab hasilna terus dievaluasi.
- Curug teu ngantisipasi tim jeung proyek bakal dumasar di lokasi nu sarua. Sedengkeun scrum jeung tangkas perlu ko-lokasi karyawan.
- Agile museurkeun kana ngirangan rework proyék sareng nyorong parobihan pikeun dilebetkeun langkung awal. Kontras jeung curug, nu responds béda, scrum ogé ngamungkinkeun kapanggihna awal parobahan.
- Blueprint langkung kompak pikeun produk ahir disayogikeun ku lincah sareng scrum. Ieu nyiptakeun masalah sareng janji anu dilakukeun ka anu mésér. Kontras, grafik curug masihan klien sareng pamekar gambaran anu langkung saé tina hasil anu réngsé.
- Masing-masing téknik ieu ngagaduhan sakumpulan alat pikeun ngatur sareng simulasi tugas-tugas anu aya dina nyiptakeunana.
kacindekan
Upami anjeun parantos ngiringan dugi ka ayeuna sareng yakin kana pangaweruh anjeun ngeunaan bédana antara prosés Curug, Agile, sareng Scrum, anjeun kedah terang strategi mana anu paling cocog pikeun anjeun sareng tim anjeun.
Téhnik Curug, nyaéta pikeun proyék-proyék anu gaduh wengkuan, kerangka waktu, sareng anggaran anu pasti, tiasa janten pilihan anu pangsaéna upami anjeun resep aturan sareng prosedur anu ketat sareng mendakan yén aranjeunna masihan kajelasan.
Di sisi anu sanés, upami kabébasan sareng adaptasi Agile nawiskeun inspirasi anjeun, éta tiasa janten tempat anjeun kedah nempatkeun perhatian anjeun.
Scrum mangrupikeun jalan, upami anjeun hoyong disiplin sakedik dina kerangka anu fleksibel.
Nanging, anjeun kedah mertimbangkeun pendekatan ieu dumasar kana proyék anu anjeun damel sareng hasil ahir anjeun.
Leave a Reply