Kazalo[Skrij][Pokaži]
- 1. Ali lahko na kratko opišete svoje poklicne izkušnje?
- 2. Ali lahko podrobneje opišete zadnjo službo, ki ste jo opravili?
- 3. Kakšna je funkcija projektnega analitika pri vodenju projektov?
- 4. Kako naj bodo projektne naloge razvrščene po prioritetah?
- 5. Katera so dejanja, ki bi jih po vašem mnenju organizator projekta moral jemati najbolj resno?
- 6. Kako ste lahko prepričani, da spremljate in ocenjujete vsako pomembno spremenljivko v projektu?
- 7. Ste zadovoljni s podatki?
- 8. Kako rešujete spore znotraj vaše ekipe?
- 9. Katere vaše sposobnosti bi vam najbolje služile v karieri projektnega analitika?
- 10. Kako organizirate in upravljate vse informacije, ki jih morate analizirati?
- 11. Katere ukrepe morate sprejeti, če vaš projekt zaide s poti?
- 12. Kaj boste storili, če bo ena od projektnih odgovornosti trajala dlje, kot ste pričakovali?
- 13. Kaj je po vašem mnenju najbolj ključna komponenta, da postanete projektni analitik?
- 14. Kako pogosto spreminjate projektne načrte?
- 15. Kaj se vam zdi pri proučevanju projekta bolj privlačno: sedanjost, preteklost ali prihodnost?
- 16. Ali radi delate na enem projektu ali več projektih hkrati?
- 17. Kaj bi naredili za upravljanje nalog na daljavo med delom od doma, prosim?
- 18. Pojasnite korake, ki jih uporabljate za dodeljevanje nalog drugim.
- 19. Navedite primer projekta, ki ste ga uspešno zaključili.
- 20. Opišite korake projekta od začetka do konca.
- 21. Zakaj bi izbrali vas pred drugimi analitiki?
- 22. Kdaj bi težavo stopnjevali?
- 23. Kaj storiti, če na koncu projekta potrošniki niso zadovoljni s kakovostjo ali rezultati izdelka?
- 24. Naš cilj je povečati našo stopnjo dokončanja. Kaj bi naredili, da bi povečali našo verjetnost uspeha?
- 25. Predstavljajte si, da želite bistveno spremeniti projekt (ali nov projekt) in da ste prepričani v spremembo, vendar so vodstveni delavci proti temu. Kako boste nadaljevali?
- zaključek
Profesionalec projektnega vodenja je projektni analitik. Zagotavljajo kritično informacijsko pomoč vodjem projektov, ki jim omogočajo načrtovanje, organizacijo in uspešno izvedbo projekta.
Kot predstavniki projekta so projektni analitiki prva kontaktna točka za morebitne težave ali spore, ki prihajajo iz vodij različnih oddelkov v podjetju, preden se zadeva dvigne na višje organe.
Naloge projektnega vodje občasno opravljajo projektni analitiki.
Drugič sodelujejo z vodji projektov. Redko kdaj neposredno sodelujejo pri nalogah, ki ustvarjajo rezultate. Namesto tega si prizadevajo vzdrževati napredovanje in dolžnosti sodelovanja med različnimi stranmi, ki zmanjšujejo verjetnost splošnega neuspeha, povečujejo koristi in zmanjšujejo stroške.
Pomoč vodjem projektov pri vodenju in koordinaciji projektov so projektni analitiki. Pomagajo pri izdelavi, vzdrževanju in načrtovanju projektne dokumentacije.
Projektni analitik pregleduje tudi finance in pogodbe, spremlja napredek projekta in ocenjuje celotno delovno obremenitev. Projektni vodje in projektni analitiki sodelujejo, da organizirajo različne odgovornosti in poskrbijo, da so projekti uspešni.
So nadzorniki prometa, ki organizirajo naloge, ocenjujejo proračun projekta in določajo njegov časovni okvir. Projektni analitik prav tako obvešča vodstvo in zainteresirane strani o napredku. Uporabljajo tudi baze podatkov in preglednice za zagotavljanje vizualizacije podatkov za boljše odločanje.
Če želite delati kot projektni analitik, morate biti sposobni odgovoriti na vprašanja o svojih izkušnjah, veščinah in izobrazbi. Prav tako morate biti sposobni pokazati svojo sposobnost kritične analize in reševanja težav.
V tem priročniku boste odkrili vprašanja in odgovore za razgovore s projektnim analitikom, ki vam bodo pomagali pri pripravi na naslednji razgovor.
1. Ali lahko na kratko opišete svoje poklicne izkušnje?
V nekaterih intervjujih je vprašanje o izkušnjah ledolomsko vprašanje, vendar to ne velja za bodoče analitike projektov. Morali bi imeti nekaj strokovnega znanja s študijami izvedljivosti, načrtovanjem projektov in proračunom ter seveda analizo podatkov in vodenjem projektov.
Če nimate veliko izkušenj ali šele začenjate, vam priporočam, da ustvarite portfelj svojega največjega dela ali vseh projektov, ki ste jih kdaj vodili ali pri katerih ste sodelovali.
Svoje sposobnosti lahko hitro pokažete vodjem zaposlovanja, če imate na voljo takšen portfelj.
Jasno lahko pokažete, da imate izkušnje in ste jih pripravljeni uporabiti na svojem novem položaju, tako da navedete cilje vsakega projekta, vašo udeležbo pri njem, študije izvedljivosti in analize, ki ste jih opravili na poti, enega ali dva ključna predloga, ki ste jih dali. v vsakem projektu itd.
2. Ali lahko podrobneje opišete zadnjo službo, ki ste jo opravili?
Zaposlovalec bo morda želel izvedeti več o vrstah projektov, na katerih ste delali v preteklosti, vašem ozadju, vaših navadah, metodah, ki ste jih morda uporabljali v preteklosti, velikosti vaše ekipe in drugih ustreznih informacijah.
Tukaj lahko razpravljate o ključnih elementih projekta, na primer o tem, kako izpolniti rok in hkrati doseči končni cilj. Na tej točki je morda pametno razpravljati o metrikah ali o tem, kako ste izboljšali projekt kot celoto.
3. Kakšna je funkcija projektnega analitika pri vodenju projektov?
Na to temo je težko odgovoriti, ker se opis vašega delovnega mesta lahko razlikuje od podjetja do podjetja glede na to, kako so strukturirani njihovi projekti in kdo dela na vsakem od njih.
Vsekakor pa se vedno potrudite, da se svojega dela lotite proaktivno in daste drugim vedeti, da želite sodelovati že od začetka. Razmislite o tem:
Po opravljenem analitičnem delu boste prispevali k ustvarjanju idealne časovnice in ciljev novega projekta. Ko bo projekt v teku, boste nenehno ocenjevali njegov napredek, pri čemer se boste posvetovali z vodjo projekta in drugimi člani skupine, da boste po potrebi pomagali ponovno oceniti mejnike projekta, časovnico in vire.
Ker na projekt gledate od daleč in v njem ne sodelujete aktivno, se lahko celo imenujete nekakšen »kontrolor«, ki vam omogoča, da vidite podrobnosti, ki jih drugi ne opazijo ali jih sicer ne bi opazili kot opazovalec.
4. Kako naj bodo projektne naloge razvrščene po prioritetah?
Prednostno razvrščanje dela je med najpomembnejšimi stvarmi. Omogoča učinkovito pravočasno dokončanje nalog. Spodaj navedene točke lahko uporabite za razvrščanje nalog projekta:
- Ugotovite razliko med nujnimi in pomembnimi nalogami.
- Navedite naloge in odgovornosti.
- Naloge morajo biti razvrščene po naraščajočem vrstnem redu cenjenih prizadevanj.
- Ugotovite pomen vsake dejavnosti.
- Še naprej bodite prilagodljivi in prilagodljivi.
- Sposobnost prepoznati, kdaj reči ne
Pogovorite se o najučinkovitejšem načinu, kako bi dali prednost določenim projektnim odgovornostim.
5. Katera so dejanja, ki bi jih po vašem mnenju organizator projekta moral jemati najbolj resno?
Če vaš anketar želi izvedeti več o vašem postopku usklajevanja projekta, vam lahko zastavi vprašanje, podobno temu. Vaš odgovor jim lahko pokaže, kaj najbolj cenite v svojem poslu in kako učinkovito načrtujete svoje dneve.
Kot ponazoritev: »Nekateri pomembni koraki, ki jih naredim pri usklajevanju projekta, vključujejo sestanke s projektnim osebjem in zainteresiranimi stranmi, sporočanje posodobitev in drugih dogodkov projektnim skupinam in strankam ter prijavo nosilcev nalog, da zagotovim, da imajo vsi vire, ki jih potrebujejo. da pravočasno končajo svoje delo."
6. Kako ste lahko prepričani, da spremljate in ocenjujete vsako pomembno spremenljivko v projektu?
To vprašanje v glavnem meri, kako pozorni ste na podrobnosti (pomembna lastnost vsakega dobrega analitika). Da v svoji preiskavi ne boste spregledali ničesar bistvenega, se lahko zavežete, da boste storili naslednje:
- Vzpostavitev specifičnih ciljev in KPI na začetku projekta
- Jasno navedite svoj proces, pogostost analize in tehniko za spremljanje napredka
- Vzpostavljen nadzorni sistem, kot je drugi zaposleni ali morda vaš pomočnik, bo preveril natančnost vašega dela.
- V vašo študijo vključite dodatne podatke, kot so številke in podatki iz projekta, pa tudi redna srečanja ena na ena s člani skupine, kot tudi zgodovinske podatke iz prejšnjih projektov podobne narave.
Zadovoljni bodo z vašim odgovorom, če bodo vedeli, da sledite metodi in ste zelo pozorni na podrobnosti.
7. Ste zadovoljni s podatki?
Ta poizvedba lahko delodajalcem pomaga pri ugotavljanju, ali imate sposobnosti, ki so potrebne za opravljanje vaših delovnih obveznosti. Navedite primere iz svojih prejšnjih izkušenj, da pokažete svoje poznavanje razlage podatkov in ravnanja z njimi.
Na primer: »Imam veliko izkušenj s podatki, zlasti ko gre za urejanje ogromnih količin podatkov v bolj prebavljiv slog.
Na prejšnjem delovnem mestu sem bil zadolžen za izdelavo poročil kot projektni analitik. V ta poročila so bila vključena pomembna merila, vključno s proračunom, pravočasnostjo in dodelitvijo sredstev.
Da bi se prepričal, da so ta poročila zanesljiva, bi jih ustvaril z uporabo informacij iz naših notranjih baz podatkov.
8. Kako rešujete spore znotraj vaše ekipe?
Čeprav so konflikti neizogibni, ni nujno, da so vedno škodljivi. Vaša odločitev je, kako boste obvladali spor, ne dejstvo, da obstaja. Konflikt spodbuja različne ideje, če se ga obravnava pozitivno.
Za reševanje konfliktov ni univerzalne metode, ker je vsak drugačen. Kateri pristop k reševanju konfliktov je najboljši, je odvisno od številnih različnih dejavnikov. Potrdite anketarju, da ste odličen poslušalec, ki lahko sprejme druga stališča, ne da bi se razburil, da lahko učinkovito odgovorite na to vprašanje.
Če želite razrešiti skupinske konflikte, začnite s priložnostnim sestankom z vsakim članom ekipe. Prisluhniti skrbem ljudi v varnem okolju je bolje oblikovati domneve. Ko odkrivate izvor konflikta in ga poskušate rešiti, morate upoštevati najboljše interese vseh strani.
9. Katere vaše sposobnosti bi vam najbolje služile v karieri projektnega analitika?
Z odgovorom na to vprašanje lahko anketarju pokažete, da popolnoma razumete, kaj je potrebno za uspeh v tej vlogi. Ko odgovarjate, pomislite na veščine, ki so najpomembnejše za vaš uspeh, in kako so povezane z opisom delovnega mesta.
Na primer – ker moram zagotoviti, da so vsi v moji ekipi seznanjeni s spremembami in posodobitvami, menim, da je učinkovita komunikacija ena najpomembnejših sposobnosti za projektnega analitika.
Ker moram med celotnim procesom spremljati vse pomembne informacije, je zame organizacija še ena pomembna sposobnost.
Poleg tega menim, da to področje dela zahteva odlične sposobnosti reševanja problemov, saj projekti redno predstavljajo nepredvidene izzive.
10. Kako organizirate in upravljate vse informacije, ki jih morate analizirati?
Če vam postavijo to vprašanje, lahko anketarji bolje razumejo vaš organizacijski pristop in informacije, ki jih potrebujete za dokončanje nalog.
Navedite primere iz prejšnjih srečanj, da ponazorite, kako spremljate vse podrobnosti, vključno z roki, proračuni in drugimi pomembnimi podatki.
Primer: Za vsako stranko, s katero imam opravka, lahko ustvarim edinstveno mapo z orodjem za vodenje projektov, ki ga uporabljam. Za vsak projekt, na katerem delam, imam ločene dokumente, ki jih hranim v teh mapah.
To mi omogoča, da ostanem organiziran in enostavno najdem vse informacije, ki jih želim. Uporabljam tudi spletni koledar za urejanje sestankov za stranke in nastavitev opomnikov za spremljanje kritičnih datumov.
11. Katere ukrepe morate sprejeti, če vaš projekt zaide s poti?
Ko ugotovite, da bo vaš projekt presegel proračun, urnik ali dosegel cilje, morate izvesti nekaj naslednjih dejanj.
- Preučite osnovne težave.
- Maksimiranje razpoložljivih virov
- Pogovori s strankami in zainteresiranimi stranmi so dobrodošli.
Da bi odgovorili na to vprašanje, lahko navedete primer preteklosti, ko ste bili odgovorni za projekt in so stvari začele iti narobe. Ko izkoristite priložnost, spregovorite o tem, kako ste vaši ekipi in vam uspelo preusmeriti projekt.
12. Kaj boste storili, če bo ena od projektnih odgovornosti trajala dlje, kot ste pričakovali?
Za nastavitev realnih rokov, preprečevanje prekoračitev urnika in zmanjšanje zamud so potrebne natančne časovne ocene. Vnaprej ni vedno enostavno oceniti, koliko časa bodo projektne aktivnosti trajale.
Tudi če imate vse informacije, potrebne za pridobitev zanesljive ocene, še vedno lahko pride do napak in vaš um vas lahko zavede, da izberete napačno izbiro.
Zmota načrtovanja je znana nagnjenost k napačnemu ocenjevanju časa in se izkaže kot glavni vzrok našega pogostega neizpolnjevanja rokov. Postopek ocenjevanja mora vključevati prispevke dodatnih strokovnjakov, da se preprečijo napake pri načrtovanju.
Sodelovanje pri ocenjevanju projektnega časa z drugimi vam omogoča, da razmišljate o vrsti težav in priložnosti, o katerih sicer ne bi mogli. Izdelava natančnih časovnih ocen zahteva tudi uporabo visokokakovostnih, zanesljivih podatkov.
13. Kaj je po vašem mnenju najbolj ključna komponenta, da postanete projektni analitik?
Anketar bo morda odkril več o vaših vrednotah kot projektnega analitika, če vam bo zastavil to vprašanje. V svojem odgovoru morate pokazati svojo vrednost za organizacijo, dialog in timsko delo.
"Verjamem, da so odlične organizacijske sposobnosti najbolj ključna komponenta, da postaneš projektni analitik." Menim, da je ključnega pomena imeti možnost spremljanja vseh informacij, povezanih s projektom, tako da lahko vsi vključeni do njih dostopajo, ko je to potrebno.
Komunikacija je še ena ključna sposobnost, saj mi pomaga sodelovati s člani moje ekipe in z njimi deliti vse pomembne informacije.«
14. Kako pogosto spreminjate projektne načrte?
Odgovor na to vprašanje bo anketarju razkril, kako pogosto spreminjate svoje načrte, pa tudi stopnjo informacij, ki jih posredujete.
Da bi dokazali, da ste seznanjeni s tem postopkom, lahko svoje znanje pokažete tako, da navedete primer, ko ste spremenili projektne načrte.
Primer: »Med tednom po potrebi naredim majhne spremembe, vendar načrte projekta posodobim vsaj enkrat na teden. Takoj bom na primer prilagodil načrt, če vidim, da gre kaj narobe ali ne po načrtih, da lahko preprečimo morebitne težave v prihodnosti.
Vsem sem spremenil roke na prejšnjem delovnem mestu, ker sem videl, da eden od članov naše ekipe zaostaja pri svojih nalogah.
15. Kaj se vam zdi pri proučevanju projekta bolj privlačno: sedanjost, preteklost ali prihodnost?
Anketar lahko izve več o prednostnem razvrščanju vašega projekta in tehnikah upravljanja s časom, če vam zastavi to vprašanje. Vaš odgovor bi moral pokazati vašo pozornost do detajlov, sposobnosti izpolnjevanja rokov in organizacijske sposobnosti.
Primer: »Ko ocenjujem projekt, se rad osredotočim na tukaj in zdaj, saj mi omogoča, da se takoj odločim, kaj je treba narediti naslednje.
Ta strategija me po mojih izkušnjah ohranja na cilju in sem osredotočen, tako da lahko hitro dokončam projekte. Prav tako uživam, ko ob koncu dneva preživim nekaj časa, ko razmišljam o svojih dosežkih. To omogoča učinkovitejše načrtovanje mojih bližajočih se obveznosti.
16. Ali radi delate na enem projektu ali več projektih hkrati?
Če raje delate na enem projektu naenkrat ali na več projektih hkrati, bodite iskreni in povejte anketarju. Nobena rešitev ni dobra ali napačna; vse je odvisno od vaših želja in stila upravljanja.
Mislim, da mi bo delo na enem projektu pomagalo biti bolj produktiven. Če pa bo treba, sem pripravljen občasno prevzeti več projektov.
17. Kaj bi naredili za upravljanje nalog na daljavo med delom od doma, prosim?
Še posebej, če boste delali na daljavo, se anketar zanima za vaš stil vodenja. Naštejte tehnike, ki jih boste morali uporabiti, da zagotovite, da oddaljeno sodelovanje ekipe vodi do pravočasnega dokončanja vseh nalog.
Tipičen odgovor »Velik poudarek dajem pravočasni komunikaciji z vsakim članom ekipe.
Da bi bili člani moje ekipe produktivni tudi takrat, ko niso fizično prisotni v pisarni, postavljam tedenske cilje in standarde za delo na daljavo.
Za obravnavo tedenskih ciljev, razvoja dogodkov in težav bi organiziral tedenske sestanke.«
18. Pojasnite korake, ki jih uporabljate za dodeljevanje nalog drugim.
Biti projektni analitik zahteva, da dodelite naloge drugim. Delodajalci s tem vprašanjem povprašajo o vaših veščinah delegiranja, da bi se prepričali, ali ste tega sposobni.
V svojem odgovoru navedite, kako izberete člane ekipe, ki so najbolj učinkoviti pri vsaki dejavnosti. Pri porazdelitvi odgovornosti skušajte poudariti svojo pozornost do podrobnosti in komunikacijske sposobnosti.
Primer: »Začnem z oceno nabora spretnosti in znanja vsake osebe. Nato razmislim o vrsti dela, ki mu je všeč. Na primer, nekateri ljudje so lahko odlični pri vnosu podatkov, medtem ko so drugi odlični pri analizi informacij.
Vsakemu ponudim ustrezna navodila in informacije o njegovem posameznem delu, potem ko se odločim, kdo bo kaj delal. Tako je mogoče zagotoviti, da se vsi premikajo naprej in pravočasno končajo svoje naloge.
19. Navedite primer projekta, ki ste ga uspešno zaključili.
Ta poizvedba naj bi anketarju razkrila več o vašem ozadju in sposobnostih. Da bi lahko ocenili, kako bi lahko koristili njihovemu poslu, želijo slišati, kaj ste že dosegli.
Pri odgovoru na to vprašanje je ključnega pomena, da izberete projekt, pri katerem ste radi delali in ki je bil uspešen.
20. Opišite korake projekta od začetka do konca.
Zagotavljanje opisa hipotetičnega projekta in razlage njegovih faz je najboljši način za odgovor na to vprašanje. Kako bi se lotili vsakega koraka? Anketar želi vedeti.
Primer: »Začetek, načrtovanje, izvedba, spremljanje in nadzor ter zaključek je več faz projekta.
Moja obveznost kot projektnega analitika je, da zagotovim, da moja ekipa vsako od teh faz zaključi učinkovito, v skladu s proračunom in po urniku.«
21. Zakaj bi izbrali vas pred drugimi analitiki?
Ko vam zastavijo to vprašanje, delodajalci sprašujejo o vaših posebnih sposobnostih in lastnostih. Zanimajo jih ugotoviti, zakaj ste pomembna prednost za njihovo podjetje.
Ko odgovorite na to vprašanje, razmislite o najbolj dragocenih lastnostih, ki vam pomagajo pri uspešni analizi projektov. Če imate za sabo kakršne koli certifikate ali programe usposabljanja, jih prav tako vključite.
Navdušen sem nad tem, kar počnem, in nenehno se trudim dati vse od sebe. Vse naloge spremljam, saj sem izjemno organizirana in osredotočena na podrobnosti.
Prav tako se zavezujem, da se bom nenehno učil in izboljševal. Pravkar sem se prijavil na certifikacijski tečaj projektnega vodenja moje lokalne šole. Moje sposobnosti projektnega analitika bodo rasle zaradi tega učnega načrta.
22. Kdaj bi težavo stopnjevali?
Vaš odgovor mora prepričati anketarja, da imate potrebno znanje in kompetence za reševanje težav, ne da bi jih nenehno povečevali.
Primer odgovora bi bil: »Če imam vire, bi težavo rešil s svojo neposredno ekipo. Če situacija zahteva odobritev na visoki ravni in je občutljiva, najprej obvestim vodstvo, preden obvestim stranko.
Na koncu mislim, da bi morali z mojo skupino poskusiti rešiti težavo, ne da bi se zatekli k njeni stopnjevanju.
23. Kaj storiti, če na koncu projekta potrošniki niso zadovoljni s kakovostjo ali rezultati izdelka?
Koristni namigi za ravnanje z nezadovoljno stranko:
- Razmislite o tem, da bi poskušali razumeti njihovo nesrečo.
- Cenjenje strank morate izkazati in čutiti.
- Če obstaja možnost, poskusite izvesti spremembe.
- Vrsto prilagoditev, ki jih želijo, morate določiti vi.
- Poskus prepričevanja in razlaganja potrošnika je možnost, če to ni mogoče.
24. Naš cilj je povečati našo stopnjo dokončanja. Kaj bi naredili, da bi povečali našo verjetnost uspeha?
S tem vprašanjem lahko pokažete svojo sposobnost reševanja problemov in kako lahko uporabite svoje talente v korist organizacije.
Ko odgovarjate na to vprašanje, je ključnega pomena, da razmislite o svojem akcijskem načrtu za zvišanje stopnje dokončanja projektov.
Poleg tega bi želeli razmisliti o pridobivanju predlogov od drugih članov podjetja, ki bi lahko vedeli, kako povečati stopnjo uspešnosti.
Da bi na primer povečal našo stopnjo uspešnosti, bi se najprej pozanimal pri svojem vodstvu ali drugih zainteresiranih straneh. Nato bi sestavil seznam vseh možnosti, ki smo jih imeli za izboljšanje odstotka uspeha.
Predloge bi po sestavi seznama razvrstil glede na to, kako dostopni in enostavni so za izvedbo.
Po tem, če ne pokažemo izboljšanja stopnje uspešnosti, bi začel uresničevati vsak predlog v praksi.
25. Predstavljajte si, da želite bistveno spremeniti projekt (ali nov projekt) in da ste prepričani v spremembo, vendar so vodstveni delavci proti temu. Kako boste nadaljevali?
Videti morajo zlasti dve stvari:
- Ne boste zlahka odnehali.
- Spoštujete strukturo organizacije.
Začnete lahko z izjavo, da se boste trudili, da boste svoje točke posredovali odločevalcem na ustrezen način.
Za to jim je treba pokazati, kako bi spremembe (ali njihova nepripravljenost nanje) vplivale na finance podjetja (prihodke, zaslužek itd.), saj je to tisto, kar na koncu zanima odločevalce.
Z njimi se boste pogovarjali na način, ki jim ustreza, svoje poudarke pa boste ilustrirali s primeri iz resničnega življenja. Ko se pojavi odpor, boste nadaljevali in ne boste odnehali.
Ko pa boste storili vse, kar je v vaši moči, boste na koncu sprejeli njihovo odločitev.
Ker ste navsezadnje analitik, je vaša naloga preučiti situacije in predlagati prilagoditve, vendar mora končno izbiro narediti druga oseba.
Če ga predstavite na ta način, vodjem zaposlovanja jasno pokažete, da se zavedate svojega dela v organizaciji in svojega mesta v hierarhiji.
zaključek
Razgovori za zaposlitev projektnega analitika so med tistimi z zmernimi težavami. Običajno boste imeli konkurenco le majhnega števila prosilcev za ta neobičajni položaj.
Po drugi strani pa je lahko težko govoriti o dejanskem delu, ki ste ga opravili (analize, ki ste jih opravili v preteklosti, projekti, ki ste jih vodili ali pri katerih ste sodelovali), še posebej, če vam primanjkuje izkušenj ali na prejšnjem delovnem mestu niste bili zelo uspešni.
Preveri Hashdorkova serija intervjujev za pomoč pri pripravi na razgovore
Pustite Odgovori