Obsah[Skryť][Šou]
Agilné prístupy sa ukázali ako preferovaná možnosť pre firmy, ktoré chcú efektívne a efektívne realizovať projekty v dnešnom rýchlo sa rozvíjajúcom prostredí vývoja softvéru.
Agile je viac než len fráza; je to spôsob myslenia, ktorý uprednostňuje tímovú prácu, vstup od klienta a postupný pokrok.
Problém je, že Agile nie je univerzálne použiteľný prístup. Štruktúra vášho projektu ho môže urobiť alebo zlomiť, čo má vplyv na všetko od tímovej morálky až po konečný výsledok.
Z tohto dôvodu je nevyhnutné pochopiť jemné rozdiely medzi rôznymi agilnými rámcami. Scrum a SAFe (Scaled Agile Framework) sú dva z najznámejších.
Scrum uprednostňuje poskytovanie hodnoty postupne a je najvhodnejší pre malé až stredne veľké tímy.
Je veľmi prispôsobiteľný a zameraný na spoluprácu a krátke spätné väzby, takže funguje najlepšie na jednoduchšie úlohy. SAFe, čo je skratka pre Scaled Agile Framework, bol vytvorený pre veľké podniky pracujúce na zložitých, vzájomne prepojených projektoch.
Agilné koncepty sú súčasťou SAFe, ale sú škálované v mnohých tímoch a synchronizované s obchodnými cieľmi.
Poskytuje lepšie organizovanú stratégiu, peniaze na investície, agilnú správu portfólia a štíhlu správu.
Výber vhodného rámca je strategickou voľbou bez ohľadu na to, či ste firma z rebríčka Fortune 500, ktorá sa snaží zjednodušiť operácie, alebo startup, ktorý dúfa, že naruší toto odvetvie.
V tomto článku sa podrobne pozrieme na Scrum a SAFe, ako aj na niektoré z jeho kľúčových funkcií a komponentov.
Pochopenie Skrumáž
Scrum je viac než len fráza v počítačovom svete; je to dôkladná štruktúra, ktorá úplne zmenila spôsob, akým tímy pristupujú k náročným projektom.
Táto agilná technika má za cieľ podporovať spoluprácu a postupne poskytovať hodnotu.
Ako teda Scrum funguje? Scrum je jedinečný vďaka niekoľkým základným myšlienkam, ktoré tvoria jeho základ.
V prvom rade je kľúčová spolupráca. Scrum umožňuje medzifunkčným tímom úzko spolupracovať, demontovať silá a podporovať kultúru spoločnej zodpovednosti.
Myšlienka transparentnosti je iná. Viditeľnosť všetkého, od backlogu až po recenzie sprintu, zaručuje, že všetci sú na rovnakej vlne.
To nás privádza k nasledujúcemu princípu: flexibilita. Vnútorná flexibilita Scrumu umožňuje tímom robiť rýchle úpravy v reakcii na vstupy zákazníkov alebo zmeny v obchodnom prostredí.
Zahŕňa to osvojenie si mentality, ako aj dodržiavanie súboru pravidiel. Scrum kladie veľký dôraz na rozdelenie práce do zvládnuteľných „šprintov“, ktoré zvyčajne trvajú dva až štyri týždne.
Postup je lepšie zvládnuteľný použitím prírastkovej metódy, ktorá tiež umožňuje rýchle zmeny kurzu.
Nezabudnite ani na slučky spätnej väzby; sú nevyhnutné pre Scrum a zaručujú neustály pokrok. Preto môže byť Scrum vašou prvou voľbou, ak hľadáte rámec, ktorý podporuje spoluprácu, otvorenosť a prispôsobivosť.
Scrum Framework
Roly, udalosti a artefakty tvoria jadro šikovne vybudovanej architektúry Scrumu. To pochopíte, keď ho začnete používať. Tu je ich zoznam.
Role
Roly sú základnými stavebnými prvkami každého projektu Scrum. Traja hlavní hráči sú Vývojový tím, Vlastník produktu a Scrum Master.
Hranice v rámci tímu sa rúcajú a facilitátor alebo Scrum Master zabezpečuje, aby tím dodržiaval pravidlá Scrumu.
Vlastník produktu spravuje nevybavené produkty a uprednostňuje úlohy podľa pravdepodobnosti zárobku.
Akčne orientovaný tím, ktorý implementuje víziu počas šprintov, je na opačnej strane vývojový tím.
diania
Poďme teraz diskutovať o nedávnych udalostiach. Scrum beží na časovo ohraničených „šprintoch“, čo sú cykly, ktoré v priemere trvajú dva až štyri týždne.
Tieto sprinty obsahujú množstvo aktivít, ako je plánovanie sprintu, denné stand-upy a prehľady sprintov.
Tieto príležitosti fungujú ako kontrolné body a poskytujú tímu príležitosť na koordináciu, hodnotenie ich pokroku a potrebné zmeny.
Artefakty
Nakoniec sú tu artefakty, ktoré sú fyzickými výsledkami procesu Scrumu. Produktový Backlog, Sprint Backlog a Increment sú tri najvýznamnejšie.
Produktový backlog je neustále sa meniaci zoznam funkcií, vylepšení a opráv problémov, ktoré vlastník produktu uprednostnil.
Časť produktového backlogu, ktorá sa zameriava na prácu, ktorá sa má vykonať počas aktuálneho sprintu, sa nazýva backlog sprintu.
Celkové množstvo dokončenej práce, ktoré je k dispozícii na kontrolu a prípadnú prepravu, sa nazýva prírastok.
Kľúčové vlastnosti Scrumu
Scrum je jedinečný medzi agilnými rámcami z niekoľkých dôvodov.
Scrum sa líši od predchádzajúcich metodológií niekoľkými dôležitými spôsobmi, ktoré majú potenciál spôsobiť revolúciu vo vývoji softvéru a riadení projektov.
Preskúmajme tieto aspekty ďalej.
Prírastkové doručenie
Zameranie na postupné dodávanie je jednou z najsilnejších výhod Scrumu.
Scrum povzbudzuje tímy, aby dodali použiteľné časti produktu na konci každého sprintu, namiesto toho, aby meškali dodanie celého produktu o mesiace.
Táto stratégia znižuje riziká a zároveň skracuje čas uvedenia na trh. Ak niečo nefunguje, dozviete sa rýchlejšie, čo umožňuje rýchle otáčanie bez plytvania zdrojmi.
Spolupráca
Sila spoločného úsilia je ďalším bodom. Scrum je tímový šport, nie ojedinelé úsilie.
Rámec podporuje prostredie, kde medzifunkčné tímy spolupracujú na dosiahnutí spoločného cieľa.
Eliminácia síl a podpora kultúry spoločnej zodpovednosti sú ciele, ktoré zdieľajú Scrum Master, Product Owner a Development Team.
Scrum vyniká vo vytváraní vysokokvalitného tovaru, pretože podporuje tímovú prácu.
Experimentovanie a slučky spätnej väzby
Scrum je rámec, ktorý žije z experimentovania; nie je upevnený v kameni. Tímy sa vyzývajú, aby experimentovali s novými nápadmi, poučili sa zo svojich chýb a podľa potreby robili úpravy.
V tejto situácii sú užitočné spätné väzby. Tímy môžu zhodnotiť, čo fungovalo, čo nie a ako sa zlepšiť účasťou na aktivitách, ako sú Sprint Reviews a Retrospectives.
Scrum tím zostáva agilný a neustále sa zlepšuje vďaka tomuto cyklu experimentov, spätnej väzby a adaptácie.
Celosvetovo uznávané certifikácie
V neposlednom rade, Scrum poskytuje certifikáty s medzinárodným uznaním, ktoré potvrdzujú vašu odbornosť s rámcom.
Existuje certifikácia pre každého, vrátane Scrum Masters, Product Owners a členov vývojového tímu.
Tieto certifikáty slúžia ako svedectvo o vašich znalostiach a schopnostiach úspešne implementovať koncepty Scrumu a neslúžia len ako odznaky na pridanie do vášho profilu na LinkedIn.
Pochopenie safe
Scaled Agile Framework alebo SAFe sa často používa na škálovanie agilných konceptov vo veľkých podnikoch. Cieľom SAFe je zohľadniť vzájomné závislosti a zložitosť, ktoré sa často vyskytujú vo veľkých spoločnostiach.
Ale čo je BEZPEČNÉ?
SAFe je rámec pre agilný vývoj, ktorý rozširuje konvenčné agilné prístupy, aby splnil požiadavky veľkých podnikov s niekoľkými tímami a portfóliami.
Úspešné dosiahnutie organizačných cieľov si vyžaduje viac než len škálovanie; vyžaduje si to aj koordináciu mnohých pohyblivých častí.
Dôraz SAFe na základné zručnosti obchodnej agility je jednou z jeho charakteristických čŕt.
Základ rámca tvorí niekoľko kompetencií, ktoré usmerňujú podniky v dosahovaní skutočnej agility mimo iba vývojových tímov.
Lean-Agile Leadership, Team and Technical Agility a Agile Product Delivery sú niektoré z týchto schopností.
Každá kompetencia pozostáva zo skupiny prepojených vedomostí, schopností a správania, ktoré pomáhajú organizáciám dosahovať ich strategické ciele.
Napríklad agilné doručovanie produktov podporuje orientáciu na zákazníka a nepretržité poskytovanie hodnoty, zatiaľ čo vedenie Lean-Agile kladie dôraz na posilnenie tímu a podporu kultúry neustáleho zlepšovania.
Preto by SAFe mohol byť riešením, ak pracujete pre veľkú spoločnosť, ktorá chce používať agilné koncepty, ale zistí, že štandardné rámce ako Scrum sú pre vaše potreby príliš obmedzené.
Konfigurácie SAFe
Prispôsobenie je nevyhnutné pri práci s tak úplným rámcom, akým je SAFe. Na splnenie rôznych organizačných požiadaviek ponúka SAFe štyri alternatívne konfigurácie. Poďme preskúmať tieto nastavenia, aby sme sa naučili, ako ich čo najlepšie využiť.
Essential SAFe
Essential SAFe, ktorý začína úplne na začiatku, slúži ako základ rámca. Poskytuje Agile Release Trains (ART) základné komponenty, ktoré potrebujú na poskytovanie riešení.
Pre podniky, ktoré sú v SAFe noví, je táto konfigurácia často miestom, kde začať. Je ideálny pre tých, ktorí chcú okúsiť ekosystém SAFe bez preťaženia svojich zamestnancov.
Veľké riešenie SAFe
Ďalšou možnosťou je Large Solution SAFe, ktoré je určené pre podniky vyvíjajúce veľké, komplikované riešenia bez potreby zložitých postupov správy portfólia.
Dodatočná vrstva spolupráce a prípravy pridaná týmto nastavením je ideálna pre podniky s niekoľkými tímami pracujúcimi na vzájomne závislých riešeniach.
Portfólio SAFe
Portfólio SAFe je najlepšou voľbou pre podniky, ktoré musia do jedného portfólia priniesť rôzne toky hodnôt. Táto konfigurácia predstavuje agilné portfóliové operácie, Lean Governance a stratégiu a investičné financovanie.
Pre veľké podniky, ktoré potrebujú koordinovať viacero projektov alebo produktov s organizačnou stratégiou, by to bolo ideálne.
Úplný SAFe
Najrozsiahlejší variant frameworku Full SAFe je poslednou možnosťou. Toto usporiadanie je určené pre podniky, ktoré nie sú len veľké, ale aj veľmi zložité a zahŕňajú niekoľko portfólií.
Najlepšou voľbou pre podniky, ktoré hľadajú komplexnú agilnú transformáciu, je Full SAFe, ktorá zahŕňa všetky predchádzajúce nastavenia.
Kľúčové vlastnosti SAFe
Scaled Agile Framework (SAFe) ponúka komplexnú zbierku charakteristík, vďaka ktorým je jedinečný, pokiaľ ide o škálovanie Agile.
Pozrime sa na tieto kľúčové komponenty, vďaka ktorým je SAFe atraktívnou voľbou pre veľké podniky.
Obchodná agilita
Prvým a najväčším zameraním SAFe je Business Agility. Ak chcete, aby vaše vývojové tímy boli agilné, je to len jeden aspekt zabezpečenia toho, aby celý podnik mohol rýchlo a efektívne reagovať na vývoj trhu.
Rámec obchodnej agility SAFe ponúka komplexný prístup k agilite organizácie, ktorý zahŕňa všetko od Lean-Agile Leadership až po Agile Product Delivery.
Agilné portfóliové operácie
Ďalším komponentom je Agile Portfolio Operations, ktorý umožňuje podnikom koordinovať stratégiu a realizáciu. Pre veľké podniky, kde je aktívnych viacero projektov a produktov naraz.
Všetky tieto pohyblivé časti sú koordinované a v súlade so strategickými cieľmi organizácie vďaka agilným operáciám portfólia.
Lean Governance
V neposlednom rade, Lean Governance je súčasťou SAFe a ponúka súbor pokynov a postupov pre správu mnohých portfólií.
Lean Governance v SAFe je flexibilná a prispôsobivá, na rozdiel od tradičných modelov riadenia, ktoré môžu byť nepružné a byrokratické, umožňujúce rýchlejšie rozhodovanie a efektívnejšie prideľovanie zdrojov.
Technické porovnanie: Scrum & SAFe
Pri prechádzaní sférou agilných metodológií často vyčnievajú dva tituly: Scrum a SAFe.
Hoci každý z nich má výhody, ako sa porovnávajú technicky?
Začnime dôkladným porovnaním pomocou informácií z webovej stránky Scaled Agile Framework a Scrum.org.
škálovateľnosť
Pokiaľ ide o škálovateľnosť, Scrum je vo všeobecnosti určený pre menšie tímy alebo samostatné tímy. Jeho štruktúra je ideálna pre projekty, kde môžu úzke tímy dobre spolupracovať na dosiahnutí spoločného cieľa.
Naopak, SAFe je určený pre podniky. Veľké projekty ho často využívajú, pretože rozširuje agilné koncepty do niekoľkých tímov, oddelení a dokonca aj celých podnikov.
Flexibilita a prispôsobivosť
Scrum aj SAFe vynikajú z hľadiska prispôsobivosti, ale rôznymi spôsobmi. Jednoduchosť Scrumu umožňuje tímom byť plynulý a rýchlo sa otáčať v reakcii na vstup.
SAFe ponúka organizovanejší prístup a zároveň je adaptabilný a zabezpečuje, že všetky oblasti obrovského podnikania zostanú v súlade, aj keď dôjde k zmenám.
Krivka zložitosti a učenia
Scrum má menej strmú krivku učenia a je pomerne jednoduchý z hľadiska zložitosti. Jeho dostupnosť pre nové tímy v Agile je výhodou jeho jednoduchosti.
SAFe je vo svojej podstate sofistikovanejší, pretože kladie dôraz na podnikanie. Vzhľadom na mnohé úrovne a zodpovednosti si vyžaduje jeho zvládnutie hlbšie pochopenie a oddanosť.
Nástroje a infraštruktúra
Scrum je menej normatívny z hľadiska nástrojov a umožňuje tímom vybrať si možnosti, ktoré najlepšie vyhovujú ich požiadavkám.
Vďaka svojej veľkosti SAFe často využíva riešenia na mieru, ktoré spĺňajú jej jedinečné potreby a zaručujú bezchybnú koordináciu naprieč obrovskými tímami a portfóliami.
Certifikácia a školenie
SAFe a Scrum poskytujú medzinárodne uznávané certifikácie. Certifikácie Scrumu, sprístupnené prostredníctvom webových stránok ako Scrum.org, potvrdzujú znalosť jeho štruktúry a princípov.
Certifikácie SAFe na druhej strane odrážajú jeho komplexný charakter tým, že pokrývajú širší rozsah, od povinností na úrovni tímu až po zodpovednosti v rámci celého podniku.
Výhody Scrumu
- Scrum je ideálny pre dynamické projekty s meniacimi sa potrebami, pretože umožňuje tímom rýchlo sa prispôsobiť zmenám.
- Rámec podporuje otvorenú komunikáciu a skupinové rozhodovanie, čím posilňuje zmysel pre spoluprácu.
- Scrum poskytuje konzistentné dodávanie použiteľných produktových prírastkov prostredníctvom svojej metodológie založenej na šprinte, čím zvyšuje spokojnosť klientov.
- Pravidelné stand-upy, recenzie a retrospektívy zaisťujú, že všetci v tíme sú na rovnakej vlne a že prípadné problémy sa okamžite riešia.
- Scrum sa vo veľkej miere spolieha na nepretržitý vstup, ktorý umožňuje rýchle úpravy kurzu a pokroky.
Nevýhody Scrumu
- Scrum vyžaduje od každého člena tímu vysoký stupeň oddanosti, ktorý môže byť ťažké udržať.
- Flexibilita Scrumu nemusí byť výhodná pre všetky projekty, najmä tie so stanovenými kritériami.
- Zručnosť a vodcovstvo Scrum Mastera sú často kľúčovými faktormi úspechu Scrumu.
Výhody SAFe
- SAFe je najlepší rámec pre komplikované projekty s viacerými tímami, pretože bol vytvorený na rozšírenie agilných konceptov naprieč obrovskými podnikmi.
- SAFe garantuje, že všetky organizačné úrovne sú v súlade s hlavným cieľom prostredníctvom svojho dôrazu na agilné portfóliové operácie a štíhle riadenie.
- SAFe podporuje agilitu v rámci celého podniku tým, že okrem vývoja softvéru zahŕňa všetky obchodné procesy.
- Kompletná štruktúra, ktorú ponúka SAFe, znižuje neistotu tým, že má úlohy a zodpovednosti, ktoré sú jasne definované.
- Certifikáty SAFe sú široko akceptované a pokrývajú rôzne profesie, čím dávajú vášmu profesionálnemu profilu väčšiu hodnotu.
Nevýhody SAFe
- SAFe môže byť komplikované a môže mať dlhú krivku učenia kvôli svojej úplnej povahe.
- SAFe je menej vhodný pre menšie podniky, pretože jeho implementácia si často vyžaduje značné investície do nástrojov a školení.
- Napriek tomu, že je prispôsobivý, organizovaný prístup SAFe sa občas javí ako nepružný, najmä v porovnaní s rámcami s väčšou voľnosťou, ako je Scrum.
záver
Na záver, Scrum aj SAFe poskytujú silné rámce na uvedenie agilných techník do praxe, hoci riešia rôzne požiadavky a veľkosti.
Menšie tímy a projekty, ktoré potrebujú veľkú flexibilitu a obratnosť, sú ideálne pre scrum. Vyniká v podpore spolupráce a postupnom poskytovaní hodnoty.
SAFe je na druhej strane určený pre veľké podniky pracujúce na zložitých, vzájomne prepojených projektoch. Poskytuje organizovanejší prístup, ktorý kladie dôraz na riadenie a zosúladenie viacerých tímov a portfólií.
Rozhodnutie medzi Scrum a SAFe pre tímy a organizácie by malo byť založené na vašich jedinečných požiadavkách, veľkosti vašich projektov a vašich strategických cieľoch.
Scrum je pravdepodobne vašou najlepšou voľbou, ak ste malý až stredne veľký tím, ktorý hľadá flexibilný prístup založený na spolupráci.
Kompletný rámec SAFe by však bol lepšou voľbou, ak ste veľká firma, ktorá chce plne implementovať Agile.
Aby ste urobili kvalifikovaný a strategický výber, je dôležité pochopiť jemnosti každého rámca a ako súvisia s cieľmi vašej organizácie.
Nechaj odpoveď