Obsah[Skryť][Šou]
- 1. Mohli by ste stručne priblížiť svoje profesionálne skúsenosti?
- 2. Mohli by ste upresniť poslednú prácu, ktorú ste dokončili?
- 3. Aká je funkcia projektového analytika v projektovom manažmente?
- 4. Ako by mali byť projektové úlohy zoradené podľa priority?
- 5. Ktoré činnosti by mal podľa vás brať organizátor projektu najvážnejšie?
- 6. Ako si môžete byť istí, že budete monitorovať a vyhodnocovať každú významnú premennú v projekte?
- 7. Vyhovujú vám dáta?
- 8. Ako riešite spory vo svojom tíme?
- 9. Ktoré z vašich schopností by vám najlepšie poslúžili v kariére projektového analytika?
- 10. Ako organizujete a spravujete všetky informácie, ktoré potrebujete na analýzu?
- 11. Aké opatrenia by ste mali prijať, ak sa váš projekt dostáva mimo trať?
- 12. Čo urobíte, ak jedna z úloh projektu bude trvať dlhšie, ako ste predpokladali?
- 13. Čo považujete za najdôležitejšiu súčasť práce projektového analytika?
- 14. Ako často robíte zmeny v projektových plánoch?
- 15. Čo považujete za príťažlivejšie pri skúmaní projektu: prítomnosť, minulosť alebo budúcnosť?
- 16. Radi pracujete na jednom projekte alebo na viacerých projektoch súčasne?
- 17. Čo by ste, prosím, spravili úlohy na diaľku pri práci z domu?
- 18. Vysvetlite kroky, ktoré používate na prideľovanie úloh ostatným.
- 19. Uveďte príklad projektu, ktorý ste úspešne dokončili.
- 20. Uveďte náčrt krokov projektu od začiatku do konca.
- 21. Prečo by sme vás mali uprednostniť pred ostatnými analytikmi?
- 22. Kedy by ste eskalovali problém?
- 23. Čo by sa malo urobiť, ak na konci projektu spotrebitelia nie sú spokojní s kvalitou alebo výsledkami produktu?
- 24. Naším cieľom je zvýšiť mieru dokončenia. Čo by ste urobili, aby ste zvýšili našu pravdepodobnosť úspechu?
- 25. Predstavte si, že chcete urobiť významnú úpravu projektu (alebo nového projektu) a že ste si istí zmenou, ale vedúci pracovníci sú proti. Ako budete postupovať?
- záver
Profesionál v projektovom manažmente je projektový analytik. Poskytujú kritickú informačnú pomoc projektovým manažérom, umožňujú im plánovať, organizovať a úspešne realizovať projekt.
Ako zástupcovia projektu sú projektoví analytici prvým kontaktným bodom pre akékoľvek ťažkosti alebo spory pochádzajúce z vnútra vedúcich rôznych oddelení v spoločnosti predtým, ako sa záležitosť dostane k vyšším orgánom.
Povinnosti projektového manažéra príležitostne vykonávajú projektoví analytici.
V ostatnom čase spolupracujú s projektovými manažérmi. Málokedy sa priamo zúčastňujú úloh, ktoré prinášajú výsledky. Namiesto toho pracujú na udržaní postupu a kooperatívnych povinností medzi rôznymi stranami, ktoré znižujú pravdepodobnosť celkového zlyhania, zvyšujú výhody a znižujú náklady.
Projektovým manažérom pri riadení a koordinácii projektov pomáhajú projektoví analytici. Pomáhajú pri tvorbe, údržbe a plánovaní projektovej dokumentácie.
Projektový analytik sa tiež pozerá na financie a zmluvy, sleduje priebeh projektu a hodnotí celkové pracovné zaťaženie. Projektoví manažéri a projektoví analytici spolupracujú pri organizovaní rôznych zodpovedností a zabezpečovaní úspechu projektov.
Sú to riaditelia dopravy, ktorí organizujú úlohy, posudzujú rozpočet projektu a určujú jeho časový rámec. Projektový analytik tiež informuje o pokroku manažmentu a zainteresovaných strán. Používajú tiež databázy a tabuľky na poskytovanie vizualizácie údajov pre lepšie rozhodovanie.
Ak chcete pracovať ako projektový analytik, musíte vedieť odpovedať na otázky o svojich skúsenostiach, zručnostiach a vzdelaní. Musíte byť tiež schopní preukázať svoju schopnosť kriticky analyzovať a riešiť problémy.
V tejto príručke nájdete otázky a odpovede na pohovor s projektovým analytikom, ktoré vám pomôžu pripraviť sa na ďalší pohovor.
1. Mohli by ste stručne priblížiť svoje profesionálne skúsenosti?
V niektorých rozhovoroch slúži otázka na skúsenosti ako ľadoborec, ale to neplatí pre potenciálnych projektových analytikov. Mali by ste mať nejaké odborné znalosti v oblasti štúdií uskutočniteľnosti, plánovania projektov a rozpočtovania a, samozrejme, analýzy údajov a projektového manažmentu.
Ak nemáte veľa skúseností alebo len začínate, odporúčam vám, aby ste si vytvorili portfólio svojich najväčších prác, prípadne všetkých projektov, ktoré ste kedy riadili alebo sa na nich podieľali.
Ak máte takéto portfólio k dispozícii, môžete rýchlo preukázať svoje schopnosti náborovým manažérom.
Môžete jasne ukázať, že máte skúsenosti a ste pripravení ich využiť vo svojej novej pozícii, načrtnutím cieľov každého projektu, svojho zapojenia sa do neho, štúdií uskutočniteľnosti a analýz, ktoré ste počas toho vykonali, jedného alebo dvoch kľúčových návrhov, ktoré ste urobili. v každom projekte atď.
2. Mohli by ste upresniť poslednú prácu, ktorú ste dokončili?
Náborový pracovník sa možno bude chcieť dozvedieť viac o druhu projektov, na ktorých ste v minulosti pracovali, o vašom pôvode, zvykoch, metódach, ktoré ste možno v minulosti používali, o veľkosti vášho tímu a ďalšie relevantné informácie.
Tu môžete diskutovať o kľúčových prvkoch projektu, ako napríklad o tom, ako dodržať termín a zároveň dosiahnuť konečný cieľ. Diskusia o metrikách alebo o tom, ako ste zlepšili projekt ako celok, môže byť v tomto bode múdre.
3. Aká je funkcia projektového analytika v projektovom manažmente?
Na túto tému je ťažké odpovedať, pretože popis vašej práce sa môže v jednotlivých firmách líšiť v závislosti od toho, ako sú ich projekty štruktúrované a kto na každom z nich pracuje.
V každom prípade by ste sa mali vždy snažiť pristupovať k svojej práci proaktívnym prístupom a dať ostatným najavo, že sa chcete zapojiť od začiatku. Zváž toto:
Po vykonaní analytickej práce prispejete k vytvoreniu ideálneho časového plánu a cieľov nového projektu. Keď sa projekt rozbehne, budete priebežne hodnotiť jeho priebeh, konzultovať s projektovým manažérom a ostatnými členmi tímu, aby ste podľa potreby pomohli prehodnotiť míľniky, časový plán a zdroje projektu.
V dôsledku toho, že sa na projekt pozeráte z diaľky a aktívne sa na ňom nezúčastňujete, môžete sa dokonca označovať ako typ „kontrolóra“, ktorý vám umožňuje vidieť detaily, ktoré si ostatní nevšimnú alebo ktoré by ste si inak nevšimli. pozorovateľ.
4. Ako by mali byť projektové úlohy zoradené podľa priority?
Stanovenie priorít v práci patrí medzi najdôležitejšie veci, ktoré je potrebné vykonať. Uľahčuje efektívne dokončovanie úloh načas. Body uvedené nižšie možno použiť na objednanie úloh projektu:
- Identifikujte rozdiel medzi naliehavými a významnými úlohami.
- Vymenujte povinnosti a zodpovednosti.
- Úlohy by mali byť zoradené vzostupne podľa oceňovaného úsilia.
- Určite význam každej činnosti.
- Buďte aj naďalej prispôsobiví a flexibilní.
- Schopnosť rozpoznať, kedy povedať nie
Porozprávajte sa o najefektívnejšom spôsobe, akým by ste uprednostnili zodpovednosť za určitý projekt.
5. Ktoré činnosti by mal podľa vás brať organizátor projektu najvážnejšie?
Ak má váš anketár záujem dozvedieť sa viac o vašom postupe koordinácie projektu, môže vám položiť otázku podobnú tejto. Vaša odpoveď im môže ukázať, čo si na svojom podnikaní najviac ceníte a ako efektívne plánujete svoje dni.
Na ilustráciu: „Niektoré z dôležitých krokov, ktoré robím pri koordinácii projektu, zahŕňajú stretnutia s projektovými zamestnancami a zainteresovanými stranami, oznamovanie aktualizácií a iných noviniek projektovým tímom a klientom a kontrolu nad držiteľmi úloh, aby som zabezpečil, že každý má zdroje, ktoré potrebuje. aby dokončili svoju prácu včas."
6. Ako si môžete byť istí, že budete monitorovať a vyhodnocovať každú významnú premennú v projekte?
Táto otázka meria hlavne to, ako ste pozorní k detailom (dôležitá vlastnosť každého dobrého analytika). Aby ste sa uistili, že pri vyšetrovaní neprehliadnete nič zásadné, môžete sa zaviazať, že budete postupovať takto:
- Stanovenie špecifických cieľov a KPI na začiatku projektu
- Jasne uveďte svoj proces, frekvenciu analýz a techniku monitorovania pokroku
- Správnosť vašej práce overí prítomnosť kontrolného systému, ako je napríklad druhý zamestnanec alebo prípadne váš asistent.
- Začlenenie ďalších údajov do vašej štúdie, ako sú čísla a údaje z projektu, ale aj pravidelné osobné stretnutia s členmi tímu, ako aj historické údaje z predchádzajúcich projektov podobného charakteru.
Budú spokojní s vašou odpoveďou, pokiaľ budú vedieť, že postupujete podľa určitej metódy a venujete veľkú pozornosť detailom.
7. Vyhovujú vám dáta?
Toto vyšetrovanie môže zamestnávateľom pomôcť pri určovaní, či máte schopnosti potrebné na vykonávanie svojich pracovných povinností. Uveďte príklady zo svojich predchádzajúcich skúseností, aby ste preukázali svoju znalosť interpretácie údajov a zaobchádzania s nimi.
Napríklad: „Mám veľa skúseností s narábaním s údajmi, najmä pokiaľ ide o usporiadanie veľkých objemov údajov do stráviteľnejšieho štýlu.
Na predchádzajúcej pozícii som mal na starosti tvorbu reportov ako projektový analytik. V týchto správach boli zahrnuté dôležité kritériá vrátane rozpočtovania, včasnosti a prideľovania zdrojov.
Aby sme sa uistili, že tieto správy sú spoľahlivé, generoval by som ich pomocou informácií z našich interných databáz.
8. Ako riešite spory vo svojom tíme?
Aj keď sa konfliktom nedá vyhnúť, nemusia byť vždy škodlivé. Je to vaše rozhodnutie, ako budete riešiť spor, nie skutočnosť, že nejaký existuje. Konflikt podporuje rôzne myšlienky, ak sa s nimi zaobchádza pozitívne.
Neexistuje univerzálna metóda riešenia konfliktov, pretože každá je iná. Ktorý prístup k riešeniu konfliktov je najlepší, závisí od množstva rôznych faktorov. Tvrdte anketárovi, že ste vynikajúci poslucháč, ktorý dokáže akceptovať iné názory bez toho, aby ste sa rozčúlili, aby ste mohli efektívne odpovedať na túto otázku.
Ak chcete vyriešiť konflikty v tíme, začnite neformálnym stretnutím s každým členom tímu. Načúvať obavám ľudí v bezpečnom prostredí je lepšie vytvárať si domnienky. Pri vypátraní pôvodu konfliktu a pokuse o jeho urovnanie by sa mali brať do úvahy najlepšie záujmy všetkých strán.
9. Ktoré z vašich schopností by vám najlepšie poslúžili v kariére projektového analytika?
Odpovedaním na túto otázku môžete anketárovi ukázať, že úplne rozumiete tomu, čo je potrebné na to, aby ste boli v tejto úlohe úspešní. Pri odpovedi myslite na zručnosti, ktoré sú najdôležitejšie pre váš úspech, a na to, ako súvisia s popisom práce.
Napríklad – Keďže musím zabezpečiť, aby si každý v mojom tíme bol vedomý zmien a aktualizácií, myslím si, že efektívna komunikácia je jednou z najdôležitejších schopností projektového analytika.
Keďže potrebujem sledovať všetky relevantné informácie počas celého procesu, organizácia je pre mňa ďalšou životne dôležitou schopnosťou.
Okrem toho si myslím, že tento smer práce si vyžaduje vynikajúce zručnosti pri riešení problémov, pretože projekty pravidelne predstavujú nepredvídané výzvy.
10. Ako organizujete a spravujete všetky informácie, ktoré potrebujete na analýzu?
Položením tejto otázky vám anketári môžu lepšie porozumieť vášmu organizačnému prístupu a informáciám, ktoré potrebujete na dokončenie úloh.
Uveďte príklady z predchádzajúcich stretnutí, aby ste ilustrovali, ako si udržiavate prehľad o všetkých podrobnostiach vrátane termínov, rozpočtov a iných dôležitých údajov.
Príklad: Pre každého klienta, s ktorým sa zaoberám, môžem vytvoriť jedinečný priečinok pomocou nástroja na riadenie projektov, ktorý používam. Pre každý projekt, na ktorom pracujem, mám samostatné dokumenty, ktoré uchovávam v týchto priečinkoch.
To mi umožňuje udržiavať poriadok a ľahko nájsť akékoľvek informácie, ktoré chcem. Tiež používam online kalendár na dohodnutie schôdzok s klientmi a nastavenie pripomenutí na sledovanie kritických dátumov.
11. Aké opatrenia by ste mali prijať, ak sa váš projekt dostáva mimo trať?
Po vašom závere, že váš projekt prekročí rozpočet, harmonogram alebo dosiahne svoje ciele, musíte vykonať niekoľko ďalších krokov.
- Preskúmajte základné problémy.
- Maximalizácia dostupných zdrojov
- Konverzácie s klientmi a zainteresovanými stranami sú vítané.
Môžete uviesť príklad z minulosti, keď ste mali na starosti projekt a veci sa začali kaziť, aby ste odpovedali na túto otázku. Využite príležitosť a porozprávate sa o tom, ako sa vám a vášmu tímu podarilo preorientovať projekt.
12. Čo urobíte, ak jedna z úloh projektu bude trvať dlhšie, ako ste predpokladali?
Na stanovenie reálnych termínov, zabránenie prekročenia plánu a zníženie oneskorení sú potrebné presné odhady času. Nie je vždy jednoduché vopred odhadnúť, ako dlho budú projektové aktivity trvať.
Aj keď máte všetky informácie potrebné na získanie dôveryhodného odhadu, stále sa môžu robiť chyby a vaša myseľ vás môže oklamať a vybrať si nesprávnu voľbu.
Plánovací omyl je známy sklon k nesprávnemu odhadu časov a ukazuje sa, že je hlavnou príčinou nášho častého nedodržania termínov. Postup odhadu by mal zahŕňať vstup od ďalších špecialistov, aby sa predišlo chybám v plánovaní.
Účasť na odhadovaní projektového času s ostatnými vám umožňuje premýšľať o množstve problémov a príležitostí, ktoré by ste inak nedokázali. Presné odhady času si tiež vyžadujú použitie kvalitných a dôveryhodných údajov.
13. Čo považujete za najdôležitejšiu súčasť práce projektového analytika?
Osoba vedúca pohovor môže zistiť viac o vašich hodnotách ako projektový analytik, ak vám položí túto otázku. Vo svojej odpovedi musíte preukázať svoju hodnotu pre organizáciu, dialóg a tímovú prácu.
"Verím, že mať vynikajúce organizačné schopnosti je najdôležitejšou súčasťou toho, aby ste sa stali projektovým analytikom." Cítim, že je dôležité mať prehľad o všetkých informáciách súvisiacich s projektom, aby k nim mal v prípade potreby prístup každý zapojený.
Komunikácia je ďalšou kľúčovou schopnosťou, pretože mi pomáha spolupracovať s členmi môjho tímu a zdieľať s nimi všetky relevantné informácie.“
14. Ako často robíte zmeny v projektových plánoch?
Odpoveď na túto otázku prezradí anketárovi, ako často meníte svoje plány, ako aj rozsah informácií, ktoré poskytujete.
Aby ste preukázali, že ste oboznámení s týmto postupom, môžete preukázať svoje znalosti uvedením príkladu, v ktorom ste upravili plány projektu.
Príklad: „Behom týždňa zvyčajne robím malé úpravy podľa potreby, ale plány projektu aktualizujem aspoň raz za týždeň. Napríklad, ak zistím, že niečo nie je v poriadku alebo nie podľa plánu, okamžite upravím plán, aby sme v budúcnosti mohli predísť prípadným problémom.
Na predchádzajúcej pozícii som zmenil termíny všetkých, pretože som videl, že jeden z členov nášho tímu zaostáva pri plnení svojich úloh.
15. Čo považujete za príťažlivejšie pri skúmaní projektu: prítomnosť, minulosť alebo budúcnosť?
Osoba, ktorá vedie pohovor, sa môže dozvedieť viac o prioritizácii vášho projektu a technikách riadenia času tým, že vám položí túto otázku. Vaša odpoveď by mala demonštrovať vašu pozornosť k detailom, schopnosti dodržiavať termíny a organizačné schopnosti.
Príklad: „Pri hodnotení projektu sa rád sústredím na tu a teraz, pretože mi to umožňuje okamžite sa rozhodnúť, čo treba urobiť ďalej.
Táto stratégia ma podľa mojich skúseností udržuje v cieli a sústredení, aby som mohol rýchlo dokončiť projekty. Rád tiež na konci každého dňa strávim nejaký čas premýšľaním o svojich úspechoch. To uľahčuje efektívnejšie plánovanie mojich nadchádzajúcich povinností.
16. Radi pracujete na jednom projekte alebo na viacerých projektoch súčasne?
Ak dávate prednosť práci na jednom projekte naraz alebo na viacerých projektoch naraz, buďte úprimní a povedzte to anketárovi. Žiadne riešenie nie je dobré alebo nesprávne; všetko závisí od vašich preferencií a štýlu riadenia.
Myslím si, že práca na jednom projekte mi pomôže byť produktívnejší. V prípade potreby som však pripravený občas sa chopiť viacerých projektov.
17. Čo by ste, prosím, spravili úlohy na diaľku pri práci z domu?
Najmä ak budete pracovať na diaľku, anketár má záujem dozvedieť sa o vašom štýle riadenia. Uveďte techniky, ktoré budete musieť použiť, aby ste sa uistili, že tímová spolupráca na diaľku vedie k včasnému dokončeniu všetkých úloh.
Typická odpoveď „Veľký dôraz kladiem na včasnú komunikáciu s každým členom tímu.
Aby členovia môjho tímu boli produktívni, aj keď nie sú fyzicky prítomní v kancelárii, stanovujem si týždenné ciele a štandardy pre prácu na diaľku.
Aby som sa zaoberal cieľmi, vývojom a problémami týždňa, organizoval som týždenné stretnutia.“
18. Vysvetlite kroky, ktoré používate na prideľovanie úloh ostatným.
Ako projektový analytik musíte prideľovať úlohy iným. Zamestnávatelia sa pýtajú na vaše schopnosti delegovania touto otázkou, aby sa uistili, že ste toho schopní.
Vo svojej odpovedi uveďte, ako vyberáte členov tímu, ktorí sú v každej činnosti najefektívnejšie. Pri rozdeľovaní povinností sa snažte zdôrazniť svoju pozornosť venovanú detailom a komunikačné schopnosti.
Príklad: „Začnem hodnotením schopností a odbornosti každého človeka. Potom zvážim, aký druh práce uprednostňujú. Niektorí ľudia môžu byť napríklad vynikajúci v zadávaní údajov, zatiaľ čo iní sú skvelí v analýze informácií.
Po rozhodnutí, kto by mal čo robiť, ponúkam každému príslušné pokyny a informácie o jeho konkrétnej práci. Vďaka tomu je možné zaručiť, že každý bude napredovať a svoje povinnosti dokončí včas.
19. Uveďte príklad projektu, ktorý ste úspešne dokončili.
Cieľom tohto prieskumu je odhaliť viac o vašom pôvode a schopnostiach anketárovi. Aby mohli posúdiť, ako by ste mohli byť prínosom pre ich podnikanie, chcú počuť, čo ste už dosiahli.
Je dôležité vybrať si projekt, na ktorom ste radi pracovali a ktorý bol úspešný, keď ste odpovedali na túto otázku.
20. Uveďte náčrt krokov projektu od začiatku do konca.
Poskytnutie popisu hypotetického projektu a vysvetlenia jeho fáz je najlepšou metódou na odpoveď na túto otázku. Ako by ste pristupovali ku každému kroku? Anketár to chce vedieť.
Príklad: „Iniciácia, plánovanie, realizácia, monitorovanie a kontrola a ukončenie sú viaceré fázy projektu.
Mojou povinnosťou ako projektového analytika je zabezpečiť, aby môj tím dokončil každú z týchto fáz efektívne, v rámci rozpočtu a podľa plánu.“
21. Prečo by sme vás mali uprednostniť pred ostatnými analytikmi?
Zamestnávatelia sa pri tejto otázke pýtajú na vaše špecifické schopnosti a vlastnosti. Majú záujem zistiť, čo z vás robí dôležitý prínos pre ich podnikanie.
Keď odpoviete na túto otázku, zvážte najcennejšie vlastnosti, ktoré vám pomôžu úspešne analyzovať projekty. Ak máte za sebou nejaké certifikáty alebo školiace programy, zahrňte ich tiež.
Som nadšený z toho, čo robím a neustále sa snažím robiť to najlepšie. Sledujem všetky úlohy, pretože som mimoriadne organizovaný a zameraný na detaily.
Tiež sa zaväzujem pokračovať v neustálom vzdelávaní a zlepšovaní. Práve som sa prihlásil na certifikačný kurz projektového manažmentu na miestnej komunitnej škole. Moje schopnosti ako projektového analytika budú rásť vďaka tomuto učebnému plánu.
22. Kedy by ste eskalovali problém?
Vaša odpoveď musí presvedčiť osobu, ktorá vedie pohovor, že máte znalosti a kompetencie potrebné na riešenie problémov bez toho, aby ste ich neustále zvyšovali.
Príkladom môže byť odpoveď: „Ak mám zdroje, vyriešil by som problém so svojím priamym tímom. Ak si situácia vyžaduje schválenie na vysokej úrovni a je citlivá, najprv upozorním vedenie a až potom informujem zákazníka.
Nakoniec si myslím, že moja skupina a ja by sme sa museli pokúsiť vyriešiť problém bez toho, aby sme ho eskalovali.
23. Čo by sa malo urobiť, ak na konci projektu spotrebitelia nie sú spokojní s kvalitou alebo výsledkami produktu?
Užitočné rady, ako sa vysporiadať s nespokojným klientom:
- Zvážte pokus pochopiť ich nešťastie.
- Vďaku klienta musíte preukázať a cítiť.
- Ak existuje možnosť, pokúste sa implementovať zmeny.
- Typ úprav, ktoré si želajú, musíte určiť vy.
- Pokúsiť sa presvedčiť a vysvetliť spotrebiteľovi je jednou z možností, ak to nie je možné.
24. Naším cieľom je zvýšiť mieru dokončenia. Čo by ste urobili, aby ste zvýšili našu pravdepodobnosť úspechu?
Pomocou tejto otázky môžete preukázať svoju schopnosť riešiť problémy a ako môžete uplatniť svoj talent v prospech organizácie.
Keď odpoviete na túto otázku, je dôležité zvážiť váš akčný plán na zvýšenie miery dokončenia projektu.
Okrem toho chcete myslieť na získanie návrhov od ostatných členov spoločnosti, ktorí by mohli vedieť, ako zvýšiť mieru úspešnosti.
Aby som napríklad zvýšil našu úspešnosť, najprv by som sa opýtal svojho manažmentu alebo iných zainteresovaných strán. Potom by som zostavil zoznam všetkých možností, ktoré sme mali na zlepšenie percenta úspešnosti.
Návrhy by som zoradil po zostavení zoznamu podľa toho, ako cenovo dostupné a jednoduché sú na vykonanie.
Potom, pokiaľ nepreukážeme zlepšenie v našej úspešnosti, začnem každý návrh uplatňovať v praxi.
25. Predstavte si, že chcete urobiť významnú úpravu projektu (alebo nového projektu) a že ste si istí zmenou, ale vedúci pracovníci sú proti. Ako budete postupovať?
Potrebujú vidieť najmä dve veci:
- Ľahko sa nevzdáte.
- Rešpektujete organizačnú štruktúru.
Môžete začať vyhlásením, že sa budete snažiť doručiť svoje body tým, ktorí rozhodujú, správnym spôsobom.
To si vyžaduje ukázať im, ako by zmeny (alebo ich neochota urobiť) ovplyvnili financie spoločnosti (výnosy, výnosy atď.), pretože to je v konečnom dôsledku to, o čo rozhodujú.
Budete sa s nimi rozprávať spôsobom, ktorý im vyhovuje, a svoje názory ilustrujete na príkladoch zo skutočného života. Keď sa objaví odpor, budete pokračovať a nevzdáte sa.
Keď však urobíte všetko, čo ste mohli, nakoniec ich rozhodnutie prijmete.
Keďže ste v konečnom dôsledku analytik, vašou úlohou je skúmať situácie a navrhovať úpravy, no konečný výber musí urobiť iná osoba.
Tým, že to prezentujete týmto spôsobom, dávate náborovým manažérom jasne najavo, že ste si vedomí svojej práce v rámci organizácie a svojho miesta v hierarchii.
záver
Pracovné pohovory s projektovými analytikmi patria medzi tie, ktoré sú stredne náročné. Na túto nenápadnú pozíciu budete mať zvyčajne konkurenciu len malého počtu uchádzačov.
Na druhej strane, hovoriť o skutočnej práci, ktorú ste vykonali (analýzy, ktoré ste vykonali v minulosti, projekty, ktoré ste riadili alebo sa na nich podieľali), môže byť náročné, najmä ak vám chýbajú skúsenosti alebo ste na predchádzajúcej pozícii neboli veľmi úspešní.
Pozrite sa na Séria rozhovorov s Hashdorkom za pomoc pri príprave na pohovor
Nechaj odpoveď