පටුන[සඟවන්න][පෙන්වන්න]
- 1. ඔබේ වෘත්තීය අත්දැකීම් කෙටියෙන් විස්තර කළ හැකිද?
- 2. ඔබ අවසන් කළ වඩාත්ම මෑතකාලීන රැකියාව පිළිබඳව ඔබට විස්තර කළ හැකිද?
- 3. ව්යාපෘති කළමනාකරණයේදී ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයෙකුගේ කාර්යය කුමක්ද?
- 4. ව්යාපෘති කාර්යයන් ප්රමුඛතාවයෙන් ශ්රේණිගත කළ යුත්තේ කෙසේද?
- 5. ඔබේ මතය අනුව, ව්යාපෘති සංවිධායකයෙකු වඩාත් බැරෑරුම් ලෙස ගත යුතු ක්රියා මොනවාද?
- 6. ව්යාපෘතියේ සෑම වැදගත් විචල්යයක්ම නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ ඇගයීමට ඔබට සහතික විය හැක්කේ කෙසේද?
- 7. ඔබ දත්ත සමඟ සැපපහසුද?
- 8. ඔබේ කණ්ඩායම තුළ ඇති ආරවුල් විසඳා ගන්නේ කෙසේද?
- 9. ව්යාපෘති විශ්ලේෂක වෘත්තියක දී ඔබට වඩාත් හොඳින් සේවය කරන්නේ ඔබේ කුමන කුසලතාවයද?
- 10. ඔබට විශ්ලේෂණය කිරීමට අවශ්ය සියලු තොරතුරු සංවිධානය කර කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද?
- 11. ඔබේ ව්යාපෘතිය ක්රමයෙන් ඉවත් වන්නේ නම් ඔබ ගත යුතු ක්රියාමාර්ග මොනවාද?
- 12. ව්යාපෘතියේ එක් වගකීමක් ඔබ බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා වැඩි කාලයක් ගත වුවහොත් ඔබ කරන්නේ කුමක්ද?
- 13. ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයෙකු වීමේ වඩාත් තීරණාත්මක අංගය ලෙස ඔබ සලකන්නේ කුමක්ද?
- 14. ඔබ කොපමණ වාරයක් ව්යාපෘති සැලසුම් වලට වෙනස්කම් කරන්නේද?
- 15. ව්යාපෘතියක් පරීක්ෂා කිරීමේදී ඔබට වඩාත් ආකර්ෂණීය වන්නේ කුමක්ද: වර්තමානය, අතීතය හෝ අනාගතය?
- 16. ඔබ එකම ව්යාපෘතියක හෝ ව්යාපෘති ගණනාවක එකවර වැඩ කිරීමට කැමතිද?
- 17. කරුණාකර නිවසේ සිට වැඩ කරන අතරතුර දුරස්ථව කාර්යයන් කළමනාකරණය කිරීමට ඔබ කරන්නේ කුමක්ද?
- 18. අන් අයට පැවරුම් පැවරීමට ඔබ භාවිතා කරන පියවර පැහැදිලි කරන්න.
- 19. ඔබ සාර්ථකව නිම කළ ව්යාපෘතියක උදාහරණයක් දෙන්න.
- 20. ව්යාපෘතියක ආරම්භයේ සිට අවසානය දක්වා පියවර පිළිබඳ දළ සටහනක් දෙන්න.
- 21. අපි ඔබව වෙනත් විශ්ලේෂකයින්ට වඩා තෝරා ගත යුත්තේ ඇයි?
- 22. ඔබ ගැටලුවක් උත්සන්න කරන්නේ කවදාද?
- 23. ව්යාපෘතිය අවසානයේ පාරිභෝගිකයින් නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මක භාවය හෝ ප්රතිඵල ගැන සතුටු නොවන්නේ නම් කුමක් කළ යුතුද?
- 24. අපගේ ඉලක්කය වන්නේ අපගේ සම්පූර්ණ කිරීමේ අනුපාතය වැඩි කිරීමයි. අපගේ සාර්ථකත්වයේ සම්භාවිතාව වැඩිදියුණු කිරීමට ඔබ කරන්නේ කුමක්ද?
- 25. ඔබට ව්යාපෘතියකට (හෝ නව ව්යාපෘතියකට) සැලකිය යුතු වෙනසක් කිරීමට අවශ්ය බවත්, එම වෙනස ගැන ඔබට විශ්වාසයක් ඇති බවත්, නමුත් විධායකයින් එයට විරුද්ධ බවත් සිතන්න. ඔබ ඉදිරියට යන්නේ කෙසේද?
- නිගමනය
ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ වෘත්තිකයෙක් ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයෙකි. ඔවුන් ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ට තීරණාත්මක තොරතුරු සහය ලබා දෙන අතර, ව්යාපෘතිය සැලසුම් කිරීමට, සංවිධානය කිරීමට සහ සාර්ථකව කරගෙන යාමට ඔවුන්ට හැකි වේ.
ව්යාපෘති නියෝජිතයින් ලෙස, ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයින් යනු ඉහළ බලධාරීන් වෙත කාරණය ඉහළ යාමට පෙර සමාගමක විවිධ දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් තුළ ඇති ඕනෑම දුෂ්කරතා හෝ ආරවුල් සඳහා සම්බන්ධ වීමේ ආරම්භක ස්ථානයයි.
ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකුගේ රාජකාරි වරින් වර ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයින් විසින් හසුරුවනු ලැබේ.
ඔවුන් වෙනත් අවස්ථාවලදී ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරයි. ඔවුන් කලාතුරකිනි, ප්රතිඵල-නිෂ්පාදන කර්තව්යයන් සඳහා සෘජුවම සහභාගී වේ. ඒ වෙනුවට, ඔවුන් සමස්ත අසාර්ථක වීමේ සම්භාවිතාව අඩු කරන, ප්රතිලාභ වැඩි කරන සහ පිරිවැය අඩු කරන විවිධ පාර්ශ්ව අතර ප්රගතිය සහ සමුපකාර රාජකාරි පවත්වා ගැනීමට ක්රියා කරයි.
ව්යාපෘති කළමනාකරණය සහ සම්බන්ධීකරණය කිරීමේදී ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ට සහාය වීම ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයින් වේ. ව්යාපෘති ලියකියවිලි නිර්මාණය කිරීම, නඩත්තු කිරීම සහ සැලසුම් කිරීම සඳහා ඔවුන් සහාය වේ.
ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයා මූල්ය සහ කොන්ත්රාත්තු පිළිබඳව ද සොයා බලයි, ව්යාපෘතියේ ප්රගතිය පිළිබඳව විමසිල්ලෙන් සිටින අතර සම්පූර්ණ වැඩ ප්රමාණය තක්සේරු කරයි. ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් සහ ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයින් විවිධ වගකීම් සංවිධානය කිරීමට සහ ව්යාපෘති සාර්ථක බව තහවුරු කර ගැනීමට එක්ව සහයෝගයෙන් කටයුතු කරයි.
ඔවුන් කාර්යයන් සංවිධානය කරන, ව්යාපෘතියක අයවැය තක්සේරු කරන සහ එහි කාල රාමුව තීරණය කරන රථවාහන පාලකයන් වේ. ව්යාපෘති විශ්ලේෂක කළමනාකරණය සහ පාර්ශවකරුවන්ට ප්රගති යාවත්කාලීන කිරීම් ද ලබා දෙයි. වඩා හොඳ තීරණ ගැනීම සඳහා දත්ත දෘශ්යකරණය සැපයීම සඳහා ඔවුන් දත්ත සමුදායන් සහ පැතුරුම්පත් භාවිතා කරයි.
ඔබට ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයෙකු ලෙස වැඩ කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔබේ පළපුරුද්ද, කුසලතා සහ අධ්යාපනය පිළිබඳ ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට ඔබට හැකි විය යුතුය. විවේචනාත්මකව විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ දුෂ්කරතා විසඳීමට ඔබේ හැකියාව ප්රදර්ශනය කිරීමටද ඔබට හැකි විය යුතුය.
ඔබේ මීළඟ සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා සූදානම් වීමට ඔබට උපකාර කිරීමට මෙම මාර්ගෝපදේශය තුළ ව්යාපෘති විශ්ලේෂක සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්රශ්න සහ පිළිතුරු ඔබ සොයා ගනු ඇත.
1. ඔබේ වෘත්තීය අත්දැකීම් කෙටියෙන් විස්තර කළ හැකිද?
සමහර සම්මුඛ සාකච්ඡා වලදී, අත්දැකීම් ගැන විමසීම අයිස් කඩන ප්රශ්නයක් ලෙස ක්රියා කරයි, නමුත් අනාගත ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයින් සඳහා මෙය එසේ නොවේ. ඔබට ශක්යතා අධ්යයනය, ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීම සහ අයවැයකරණය සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, දත්ත විශ්ලේෂණය සහ ව්යාපෘති කළමනාකරණය සම්බන්ධයෙන් යම් විශේෂඥ දැනුමක් තිබිය යුතුය.
ඔබට බොහෝ අත්දැකීම් නොමැති නම් හෝ දැන් ආරම්භ කරන්නේ නම්, ඔබේ ශ්රේෂ්ඨතම කාර්යයේ හෝ ඔබ මෙතෙක් කළමනා කර ඇති හෝ සහභාගී වූ සියලුම ව්යාපෘතිවල කළඹක් නිර්මාණය කරන ලෙස මම නිර්දේශ කරමි.
ඔබට මෙවැනි කළඹක් තිබේ නම් කළමනාකරුවන් බඳවා ගැනීම සඳහා ඔබේ හැකියාවන් ඉක්මනින් ප්රදර්ශනය කළ හැකිය.
එක් එක් ව්යාපෘතියේ අරමුණු, ඒ සඳහා ඔබේ මැදිහත්වීම, ඔබ විසින් සිදු කරන ලද ශක්යතා අධ්යයනයන් සහ විශ්ලේෂණයන්, ඔබ විසින් කරන ලද ප්රධාන යෝජනා එකක් හෝ දෙකක් ගෙනහැර දැක්වීමෙන් ඔබට අත්දැකීම් ඇති බවත් එය ඔබගේ නව තනතුරේ භාවිතා කිරීමට සූදානම් බවත් පැහැදිලිව පෙන්විය හැක. එක් එක් ව්යාපෘතියේ, ආදිය.
2. ඔබ අවසන් කළ වඩාත්ම මෑතකාලීන රැකියාව පිළිබඳව ඔබට විස්තර කළ හැකිද?
ඔබ අතීතයේ වැඩ කර ඇති ව්යාපෘති වර්ගය, ඔබේ පසුබිම, ඔබේ පුරුදු, ඔබ අතීතයේ භාවිතා කළ ක්රම, ඔබේ කණ්ඩායමේ ප්රමාණය සහ වෙනත් අදාළ තොරතුරු ගැන වැඩි විස්තර දැන ගැනීමට බඳවා ගන්නෙකුට අවශ්ය විය හැකිය.
මෙහිදී, ඔබට අවසාන අරමුණ සාක්ෂාත් කර ගනිමින් නියමිත කාලසීමාව සපුරාලන ආකාරය වැනි ව්යාපෘතියක ප්රධාන අංග සාකච්ඡා කළ හැකිය. ප්රමිතික හෝ ඔබ සමස්තයක් ලෙස ව්යාපෘතිය වැඩිදියුණු කර ඇති ආකාරය සාකච්ඡා කිරීම මෙම අවස්ථාවේදී ප්රඥාවන්ත විය හැකිය.
3. ව්යාපෘති කළමනාකරණයේදී ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයෙකුගේ කාර්යය කුමක්ද?
මෙය පිළිතුරු දීමට අපහසු මාතෘකාවකි, මන්ද ඔබේ රැකියා විස්තරය ඔවුන්ගේ ව්යාපෘති ව්යුහගත වී ඇති ආකාරය සහ ඒ ඒ එකක වැඩ කරන අය මත පදනම්ව ව්යාපාරයෙන් ආයතනයට වෙනස් විය හැක.
ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔබ සැමවිටම ක්රියාශීලී ආකල්පයකින් ඔබේ කාර්යයට ප්රවේශ වීමට උත්සාහ කළ යුතු අතර ඔබට මුල සිටම සම්බන්ධ වීමට අවශ්ය බව අන් අයට දන්වන්න. මෙය සලකා බලන්න:
ඔබේ විශ්ලේෂණාත්මක කාර්යය කිරීමෙන් පසු නව ව්යාපෘතියක කදිම කාලසටහනක් සහ අරමුණු නිර්මාණය කිරීමට ඔබ දායක වනු ඇත. ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක වූ පසු, ඔබ ව්යාපෘතියේ සන්ධිස්ථාන, කාල නියමය සහ අවශ්ය පරිදි සම්පත් නැවත තක්සේරු කිරීමට උදවු කිරීම සඳහා ව්යාපෘති කළමනාකරු සහ අනෙකුත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සමඟ උපදේශනය කරමින් එහි ප්රගතිය අඛණ්ඩව තක්සේරු කරනු ඇත.
ව්යාපෘතිය දුර සිට බැලීම සහ එයට සක්රියව සහභාගී නොවීම හේතුවෙන්, ඔබට ඔබව “පාලක” වර්ගයක් ලෙස පවා හැඳින්විය හැක, එමඟින් අන් අය නොදකින හෝ ඔබ නොදකින විස්තර දැකීමට ඔබට හැකියාව ලැබේ. නිරීක්ෂකයෙක්.
4. ව්යාපෘති කාර්යයන් ප්රමුඛතාවයෙන් ශ්රේණිගත කළ යුත්තේ කෙසේද?
කාර්යයට ප්රමුඛත්වය දීම භාරගත යුතු වැදගත්ම දේ අතර වේ. එය නියමිත වේලාවට පැවරුම් ඵලදායී ලෙස නිම කිරීමට පහසුකම් සපයයි. ව්යාපෘතියක කාර්යයන් ඇණවුම් කිරීමට පහත ලැයිස්තුගත කර ඇති කරුණු භාවිතා කළ හැක:
- හදිසි සහ වැදගත් කාර්යයන් අතර වෙනස හඳුනා ගන්න.
- යුතුකම් සහ වගකීම් ලැයිස්තුගත කරන්න.
- කර්තව්යයන් අගය කළ ප්රයත්නයන්ගේ ආරෝහණ අනුපිළිවෙලෙහි තිබිය යුතුය.
- එක් එක් ක්රියාකාරිත්වයේ වැදගත්කම තීරණය කරන්න.
- අනුවර්තනය වීමට සහ නම්යශීලී වීමට දිගටම.
- එපා කියන විට හඳුනා ගැනීමේ හැකියාව
ඔබ යම් ව්යාපෘතියක වගකීම්වලට ප්රමුඛත්වය දෙන වඩාත් ඵලදායී ආකාරය ගැන කතා කරන්න.
5. ඔබේ මතය අනුව, ව්යාපෘති සංවිධායකයෙකු වඩාත් බැරෑරුම් ලෙස ගත යුතු ක්රියා මොනවාද?
ඔබේ සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයා ඔබේ ව්යාපෘති සම්බන්ධීකරණ ක්රියාපටිපාටිය ගැන වැඩි විස්තර දැන ගැනීමට උනන්දු වන්නේ නම්, ඔවුන්ට මෙයට සමාන ප්රශ්නයක් ඔබෙන් ඇසිය හැක. ඔබේ ප්රතිචාරය ඔබේ ව්යාපාරයේ ඔබ වඩාත්ම අගය කරන දේ සහ ඔබ ඔබේ දින කාර්යක්ෂමව සැලසුම් කරන ආකාරය ඔවුන්ට පෙන්නුම් කරයි.
උදාහරණයක් ලෙස, “ව්යාපෘතියක් සම්බන්ධීකරණය කිරීමේදී මා ගන්නා වැදගත් පියවර අතරට ව්යාපෘති කාර්ය මණ්ඩලය සහ පාර්ශවකරුවන් සමඟ රැස්වීම් පැවැත්වීම, ව්යාපෘති කණ්ඩායම් සහ ගනුදෙනුකරුවන් වෙත යාවත්කාලීන කිරීම් සහ අනෙකුත් වර්ධනයන් සන්නිවේදනය කිරීම සහ කාර්ය භාරකරුවන් සමඟ පරීක්ෂා කිරීම ඇතුළුව සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන්ට අවශ්ය සම්පත් ඇති බව සහතික කරයි. නියමිත වේලාවට ඔවුන්ගේ වැඩ අවසන් කිරීමට.
6. ව්යාපෘතියේ සෑම වැදගත් විචල්යයක්ම නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ ඇගයීමට ඔබට සහතික විය හැක්කේ කෙසේද?
මෙම ප්රශ්නය ප්රධාන වශයෙන් මනිනු ලබන්නේ ඔබ විස්තර සඳහා කෙතරම් අවධානයෙන් සිටින්නේද යන්නයි (එක් එක් හොඳ විශ්ලේෂකයෙකුගේ වැදගත් ගුණාංගයකි). ඔබේ විමර්ශනයේ දී ඔබ තීරණාත්මක කිසිවක් නොසලකා හරින්නේ නැති බව සහතික කර ගැනීමට, ඔබට පහත දේ කිරීමට පොරොන්දු විය හැක:
- ව්යාපෘතිය ආරම්භයේදීම නිශ්චිත අරමුණු සහ කේපීඅයි ස්ථාපිත කිරීම
- ඔබේ ක්රියාවලිය, විශ්ලේෂණ වාර ගණන සහ ප්රගති අධීක්ෂණය සඳහා වූ තාක්ෂණය පැහැදිලිව ප්රකාශ කිරීම
- දෙවන සේවකයෙකු හෝ සමහරවිට ඔබේ සහායක වැනි පාලන පද්ධතියක් තිබීම ඔබේ රැකියාවේ නිරවද්යතාවය තහවුරු කරයි.
- ව්යාපෘතියේ සංඛ්යා සහ දත්ත වැනි අමතර දත්ත ඔබේ අධ්යයනයට ඇතුළත් කිරීම, නමුත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සමඟ නිතිපතා එකින් එක රැස්වීම් මෙන්ම සමාන ස්වභාවයේ පෙර ව්යාපෘතිවල ඓතිහාසික දත්ත.
ඔබ ක්රමයක් අනුගමනය කරන බවත් විස්තර කෙරෙහි දැඩි අවධානයක් යොමු කරන බවත් ඔවුන්ට පැවසිය හැකි තාක් ඔබේ ප්රතිචාරය ගැන ඔවුන් සතුටු වනු ඇත.
7. ඔබ දත්ත සමඟ සැපපහසුද?
ඔබේ වැඩ වගකීම් ඉටු කිරීමට අවශ්ය හැකියාවන් ඔබ සතුව තිබේද යන්න තීරණය කිරීමට මෙම පරීක්ෂණය සේවා යෝජකයන්ට උපකාර කළ හැකිය. දත්ත පරිවර්ථනය කිරීම සහ එය සමඟ ගනුදෙනු කිරීම සම්බන්ධයෙන් ඔබේ හුරුපුරුදු බව පෙන්වීමට ඔබේ පූර්ව අත්දැකීම් වලින් උදාහරණ දෙන්න.
උදාහරණයක් ලෙස: “මට දත්ත සමඟ ගනුදෙනු කිරීමේ අත්දැකීම් රාශියක් ඇත, විශේෂයෙන් විශාල දත්ත පරිමාවන් වඩාත් ජීර්ණය කළ හැකි ශෛලියකට සැකසීමේදී.
මගේ පෙර තනතුරේ ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයෙකු ලෙස වාර්තා නිෂ්පාදනය භාරව සිටියේ මා ය. අයවැයකරණය, කාලානුරූපී බව සහ සම්පත් වෙන් කිරීම ඇතුළු වැදගත් නිර්ණායක මෙම වාර්තාවලට ඇතුළත් විය.
මෙම වාර්තා විශ්වාසදායක බව තහවුරු කර ගැනීම සඳහා, අපගේ අභ්යන්තර දත්ත සමුදායේ තොරතුරු භාවිතයෙන් මම ඒවා ජනනය කරමි.
8. ඔබේ කණ්ඩායම තුළ ඇති ආරවුල් විසඳා ගන්නේ කෙසේද?
ගැටුම් නොවැළැක්විය හැකි වුවද, ඒවා සැමවිටම හානිකර විය යුතු නැත. ආරවුල කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න ඔබේ තීරණය මිස එකක් තිබීම නොවේ. ගැටුම් ධනාත්මකව හසුරුවන විට විවිධ අදහස් දිරිගන්වයි.
එකින් එක වෙනස් නිසා ගැටුම් ආමන්ත්රණය කිරීම සඳහා එක ප්රමාණයකට ගැලපෙන ක්රමයක් නොමැත. ගැටුම් නිරාකරණය සඳහා හොඳම ප්රවේශය විවිධ සාධක ගණනාවක් මත රඳා පවතී. මෙම ප්රශ්නයට ඵලදායි ලෙස පිළිතුරු සැපයීම සඳහා ඔබ කලබල නොවී වෙනත් අදහස් පිළිගත හැකි විශිෂ්ට සවන්දෙන්නෙකු බව සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට ප්රකාශ කරන්න.
කණ්ඩායම් ගැටුම් නිරාකරණය කිරීම සඳහා, එක් එක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සමඟ අනියම් රැස්වීමක් පැවැත්වීමෙන් ආරම්භ කරන්න. ආරක්ෂිත පසුබිමක මිනිසුන්ගේ කරදරවලට සවන් දීම උපකල්පන සැකසීමට වඩා හොඳය. ඔබ ගැටුමේ මූලාරම්භය සොයාගෙන එය සමථයකට පත් කිරීමට උත්සාහ කරන විට සියලු පාර්ශ්වයන්ගේ යහපත සලකා බැලිය යුතුය.
9. ව්යාපෘති විශ්ලේෂක වෘත්තියක දී ඔබට වඩාත් හොඳින් සේවය කරන්නේ ඔබේ කුමන කුසලතාවයද?
මෙම ප්රශ්නයට ප්රතිචාර දැක්වීමෙන්, මෙම භූමිකාව තුළ සාර්ථක වීමට අවශ්ය දේ පිළිබඳව ඔබට සම්පූර්ණ අවබෝධයක් ඇති බව සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට පෙන්විය හැකිය. ප්රතිචාර දැක්වීමේදී, ඔබේ සාර්ථකත්වයට වඩාත් වැදගත් වන කුසලතා සහ ඒවා රැකියා විස්තරයට සම්බන්ධ වන ආකාරය ගැන සිතන්න.
උදාහරණයක් ලෙස - මගේ කණ්ඩායමේ සියලු දෙනා වෙනස්කම් සහ යාවත්කාලීන කිරීම් පිළිබඳව දැනුවත් බව සහතික කළ යුතු බැවින්, ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයෙකු සඳහා ඵලදායී සන්නිවේදනය වඩාත් තීරණාත්මක හැකියාවන්ගෙන් එකකි.
සමස්ත ක්රියාවලිය තුළම මට අදාළ සියලු තොරතුරු නිරීක්ෂණය කිරීමට අවශ්ය බැවින්, සංවිධානය මට තවත් වැදගත් හැකියාවකි.
තවද, ව්යාපෘති නිතිපතා අනපේක්ෂිත අභියෝග ඉදිරිපත් කරන බැවින් මෙම කාර්යයට විශිෂ්ට ගැටළු විසඳීමේ කුසලතා අවශ්ය බව මම සිතමි.
10. ඔබට විශ්ලේෂණය කිරීමට අවශ්ය සියලු තොරතුරු සංවිධානය කර කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද?
ඔබෙන් මෙම ප්රශ්නය ඇසීමෙන්, සම්මුඛ පරීක්ෂකයින්ට ඔබේ සංවිධානාත්මක ප්රවේශය සහ ඔබට කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීමට අවශ්ය තොරතුරු පිළිබඳ වඩා හොඳ අවබෝධයක් ලබා ගත හැක.
කාලසීමාවන්, අයවැය සහ අනෙකුත් වැදගත් දත්ත ඇතුළුව, ඔබ සියලු විස්තර නිරීක්ෂණය කරන්නේ කෙසේද යන්න නිදර්ශනය කිරීමට පෙර හමුවීම්වලින් උදාහරණ දෙන්න.
උදාහරණය: එක් එක් සේවාදායකයා සඳහා, මම ගනුදෙනු කරන්නේ, මා භාවිතා කරන ව්යාපෘති කළමනාකරණ මෙවලම භාවිතයෙන් මට අද්විතීය ෆෝල්ඩරයක් සෑදිය හැකිය. මම මෙම ෆෝල්ඩරවල තබාගෙන සිටින මා වැඩ කරන සෑම ව්යාපෘතියක් සඳහාම මට වෙනම ලේඛන තිබේ.
මට අවශ්ය ඕනෑම තොරතුරක් පිළිවෙළකට තබා ගැනීමට සහ පහසුවෙන් සොයා ගැනීමට මෙය මට හැකියාව ලබා දෙයි. මම සේවාදායක හමුවීම් සංවිධානය කිරීමට සහ තීරණාත්මක දිනයන් නිරීක්ෂණය කිරීමට මතක් කිරීම් සැකසීමට සබැඳි දින දර්ශනයක් ද භාවිතා කරමි.
11. ඔබේ ව්යාපෘතිය ක්රමයෙන් ඉවත් වන්නේ නම් ඔබ ගත යුතු ක්රියාමාර්ග මොනවාද?
ඔබේ ව්යාපෘතිය අයවැය, කාලසටහන, හෝ එහි අරමුණු ඉටු කර ගැනීම ඉක්මවා යන බවට ඔබේ නිගමනයට අනුව, ඔබ ඊළඟ ක්රියාමාර්ග කිහිපයක් ගත යුතුය.
- යටින් පවතින ගැටළු පරීක්ෂා කරන්න.
- පවතින සම්පත් උපරිම කිරීම
- ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සහ පාර්ශවකරුවන්ගේ සංවාද සාදරයෙන් පිළිගනිමු.
මෙම ප්රශ්නයට ප්රතිචාර දැක්වීම සඳහා ඔබ ව්යාපෘතියක් භාරව සිටි සහ දේවල් වැරදී යාමට පටන් ගත් අතීත කාලය පිළිබඳ උදාහරණයක් ඔබට සැපයිය හැකිය. අවස්ථාව ප්රයෝජනයට ගනිමින්, ඔබේ කණ්ඩායම සහ ඔබට ව්යාපෘතිය නැවත යොමු කිරීමට හැකි වූ ආකාරය ගැන ඔබ කතා කරයි.
12. ව්යාපෘතියේ එක් වගකීමක් ඔබ බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා වැඩි කාලයක් ගත වුවහොත් ඔබ කරන්නේ කුමක්ද?
යථාර්ථවාදී කාලසීමාවන් සැකසීමට, කාලසටහන ඉක්මවා යාම වැළැක්වීමට සහ ප්රමාදයන් අඩු කිරීමට නිවැරදි කාල ඇස්තමේන්තු අවශ්ය වේ. ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම් කල්තියා කොපමණ කාලයක් ගතවේද යන්න තක්සේරු කිරීම සැමවිටම සරල නොවේ.
විශ්වාසදායක ඇස්තමේන්තුවක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය සියලුම තොරතුරු ඔබ සතුව තිබියදීත්, වැරදි සිදු විය හැකි අතර ඔබේම මනස වැරදි තේරීමක් තෝරා ගැනීමට ඔබව රවටා ගත හැකිය.
සැලසුම් දෝෂය වැරදි ලෙස වේලාවන් ඇස්තමේන්තු කිරීමට සුප්රසිද්ධ නැඹුරුවක් වන අතර, නියමිත කාලසීමාවන් සපුරාලීමට අප නිතර අසමත් වීමට ප්රධාන හේතුව එය බවට පත් වේ. ඇස්තමේන්තු කිරීමේ ක්රියාපටිපාටිය සැලසුම් කිරීමේ දෝෂ වැළැක්වීම සඳහා අතිරේක විශේෂඥයින්ගේ ආදානය ඇතුළත් විය යුතුය.
වෙනත් අය සමඟ ව්යාපෘති කාලය ඇස්තමේන්තු කිරීම සඳහා සහභාගී වීමෙන් ඔබට වෙනත් ආකාරයකින් කළ නොහැකි ගැටළු සහ අවස්ථා රාශියක් ගැන සිතීමට ඔබට හැකියාව ලැබේ. නිවැරදි කාල ඇස්තමේන්තු සෑදීම සඳහා උසස් තත්ත්වයේ, විශ්වාසදායක දත්ත භාවිතා කිරීම ද අවශ්ය වේ.
13. ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයෙකු වීමේ වඩාත් තීරණාත්මක අංගය ලෙස ඔබ සලකන්නේ කුමක්ද?
ඔබෙන් මෙම ප්රශ්නය ඇසීමෙන් සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයා ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයෙකු ලෙස ඔබේ වටිනාකම් ගැන වැඩි විස්තර සොයා ගත හැක. ඔබේ ප්රතිචාරයේ දී, ඔබ සංවිධානය, සංවාදය සහ කණ්ඩායම් වැඩ සඳහා ඔබේ වටිනාකම පෙන්විය යුතුය.
"විශිෂ්ට සංවිධානාත්මක හැකියාවන් තිබීම ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයෙකු වීමේ වඩාත්ම තීරණාත්මක අංගය බව මම විශ්වාස කරමි." නියැලී සිටින සෑම කෙනෙකුටම අවශ්ය වූ විට ඒවාට ප්රවේශ විය හැකි පරිදි ව්යාපෘති සම්බන්ධ සියලු තොරතුරු නිරීක්ෂණය කිරීමට හැකිවීම ඉතා වැදගත් බව මට හැඟේ.
මගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට සහ ඔවුන් සමඟ අදාළ ඕනෑම තොරතුරක් බෙදා ගැනීමට එය මට උපකාර වන බැවින් සන්නිවේදනය තවත් තීරණාත්මක හැකියාවකි.
14. ඔබ කොපමණ වාරයක් ව්යාපෘති සැලසුම් වලට වෙනස්කම් කරන්නේද?
මෙම විමසුමට පිළිතුර සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට ඔබ කොපමණ වාර ගණනක් ඔබේ සැලසුම් වෙනස් කරන්නේද යන්න මෙන්ම ඔබ සපයන තොරතුරු ප්රමාණය හෙළි කරයි.
ඔබ මෙම ක්රියා පටිපාටිය ගැන හුරුපුරුදු බව පෙන්වීම සඳහා, ඔබ ව්යාපෘති සැලසුම් වෙනස් කළ අවස්ථාවක් උපුටා දක්වමින් ඔබේ දැනුම ප්රදර්ශනය කළ හැකිය.
උදාහරණය: “මම සාමාන්යයෙන් සතිය තුළ අවශ්ය පරිදි කුඩා වෙනස් කිරීම් සිදු කරමි, නමුත් මම අවම වශයෙන් සතියකට වරක්වත් ව්යාපෘති සැලසුම් යාවත්කාලීන කරමි. උදාහරණයක් වශයෙන්, යම් දෙයක් වැරදී ඇති බව හෝ සැලසුම් කළ පරිදි නොවන බව මා දුටුවහොත් මම වහාම සැලැස්ම සකස් කරමි, එවිට අපට අනාගතයේදී කිසිදු ගැටළුවක් වළක්වා ගත හැකිය.
අපේ කණ්ඩායමේ එක් සාමාජිකයෙක් ඔවුන්ගේ පැවරුම් පසුපස දුවන බව මම දුටු නිසා මම මගේ පෙර ස්ථානයේ සිටි සෑම කෙනෙකුගේම නියමිත කාලසීමාවන් වෙනස් කළෙමි.
15. ව්යාපෘතියක් පරීක්ෂා කිරීමේදී ඔබට වඩාත් ආකර්ෂණීය වන්නේ කුමක්ද: වර්තමානය, අතීතය හෝ අනාගතය?
සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයෙකුට මෙම ප්රශ්නය ඔබෙන් ඇසීමෙන් ඔබේ ව්යාපෘති ප්රමුඛතා සහ කාල කළමනාකරණ ශිල්පීය ක්රම පිළිබඳව වැඩිදුර ඉගෙන ගත හැක. ඔබේ ප්රතිචාරය විස්තර, නියමිත කාලසීමාවන් හමුවීමේ කුසලතා සහ සංවිධානාත්මක හැකියාවන් කෙරෙහි ඔබේ අවධානය යොමු කළ යුතුය.
උදාහරණය: “ව්යාපෘතියක් තක්සේරු කිරීමේදී, ඊළඟට කළ යුතු දේ වහාම තීරණය කිරීමට මට හැකියාව ලැබෙන බැවින්, මම මෙතැන සහ දැන් ගැන අවධානය යොමු කිරීමට කැමැත්තෙමි.
මෙම උපායමාර්ගය, මගේ අත්දැකීම අනුව, මට ඉක්මනින් ව්යාපෘති අවසන් කිරීමට හැකි වන පරිදි ඉලක්කය සහ අවධානය යොමු කරයි. මගේ ජයග්රහණ ගැන නැවත සිතමින් සෑම දිනකම අවසානයේ යම් කාලයක් ගත කිරීමට මම සතුටු වෙමි. මෙය මගේ ඉදිරි වගකීම් සඳහා වඩාත් ඵලදායී සැලසුම් කිරීමට පහසුකම් සපයයි.
16. ඔබ එකම ව්යාපෘතියක හෝ ව්යාපෘති ගණනාවක එකවර වැඩ කිරීමට කැමතිද?
ඔබ වරකට එක් ව්යාපෘතියක හෝ එකවර ව්යාපෘති කිහිපයක වැඩ කිරීමට කැමති නම්, අවංක වන්න සහ සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට කියන්න. කිසිම විසඳුමක් හොඳ හෝ වැරදි නැත; එය ඔබගේ මනාපයන් සහ කළමනාකරණ විලාසය මත රඳා පවතී.
මම හිතන්නේ තනි ව්යාපෘතියක වැඩ කිරීම මට වඩා ඵලදායී වීමට උපකාරී වනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, අවශ්ය නම්, මම ඉඳහිට ව්යාපෘති කිහිපයක් භාර ගැනීමට සූදානම්.
17. කරුණාකර නිවසේ සිට වැඩ කරන අතරතුර දුරස්ථව කාර්යයන් කළමනාකරණය කිරීමට ඔබ කරන්නේ කුමක්ද?
විශේෂයෙන් ඔබ දුරස්ථව වැඩ කරන්නේ නම්, ඔබේ කළමනාකරණ විලාසය ගැන ඉගෙන ගැනීමට සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයා උනන්දු වෙයි. කණ්ඩායමේ දුරස්ථ සහයෝගීතාවය සියලු කාර්යයන් නියමිත වේලාවට නිම කිරීමට හේතු වන බව සහතික කර ගැනීමට ඔබ භාවිතා කළ යුතු තාක්ෂණික ක්රම ලැයිස්තුගත කරන්න.
සාමාන්ය ප්රතිචාරය “සෑම කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකු සමඟම කාලෝචිත සන්නිවේදනය කෙරෙහි මම වැඩි අවධානයක් යොමු කරමි.
මගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් කාර්යාලයේ භෞතිකව නොසිටින විට පවා ඵලදායී වීමට, මම දුරස්ථ වැඩ සඳහා සතිපතා ඉලක්ක සහ ප්රමිතීන් ස්ථාපිත කරමි.
සතියේ අරමුණු, වර්ධනයන් සහ ගැටළු විසඳීම සඳහා, මම සතිපතා රැස්වීම් පවත්වමි.
18. අන් අයට පැවරුම් පැවරීමට ඔබ භාවිතා කරන පියවර පැහැදිලි කරන්න.
ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයෙකු වීම සඳහා ඔබ අන් අයට පැවරුම් පැවරීම අවශ්ය වේ. ඔබට එසේ කිරීමට හැකියාව ඇති බව සහතික කර ගැනීමට මෙම ප්රශ්නය ඇසීමෙන් සේවා යෝජකයින් ඔබේ නියෝජිත කුසලතා ගැන විමසයි.
එක් එක් ක්රියාකාරකමේදී වඩාත් ඵලදායී කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් තෝරා ගන්නා ආකාරය ඔබේ ප්රතිචාරයේ දක්වන්න. වගකීම් බෙදා හැරීමේදී, විස්තර සහ සන්නිවේදන හැකියාවන් කෙරෙහි ඔබේ අවධානය අවධාරණය කිරීමට උත්සාහ කරන්න.
උදාහරණය: “මම ආරම්භ කරන්නේ එක් එක් පුද්ගලයාගේ කුසලතා කට්ටලය සහ ප්රවීණත්වයේ ප්රමාණය තක්සේරු කිරීමෙනි. ඔවුන් කැමති ආකාරයේ වැඩ ගැන මම පසුව සලකා බලමි. නිදසුනක් වශයෙන්, සමහර පුද්ගලයින් දත්ත ආදානයේදී විශිෂ්ට විය හැකි අතර අනෙක් අය තොරතුරු විශ්ලේෂණයට විශිෂ්ටයි.
කුමක් කළ යුතුද යන්න තීරණය කිරීමෙන් පසු මම එක් එක් පුද්ගලයාට ඔවුන්ගේ විශේෂිත රැකියා පිළිබඳ නිසි උපදෙස් සහ තොරතුරු පිරිනමමි. සෑම කෙනෙකුම ඉදිරියට යන බවත් නියමිත වේලාවට තම රාජකාරි අවසන් කරන බවත් සහතික කිරීමට මෙමගින් හැකි වේ.
19. ඔබ සාර්ථකව නිම කළ ව්යාපෘතියක උදාහරණයක් දෙන්න.
මෙම විමසුම සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට ඔබේ පසුබිම සහ හැකියාවන් පිළිබඳ වැඩි විස්තර හෙළි කිරීමට අදහස් කෙරේ. ඔබට ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයට ප්රතිලාභ ලැබිය හැකි ආකාරය තක්සේරු කිරීමට ඔවුන්ට හැකි වන පරිදි, ඔබ දැනටමත් අත්කර ගෙන ඇති දේ ඇසීමට ඔවුන්ට අවශ්යය.
ඔබ වැඩ කිරීමට ප්රිය කරන ව්යාපෘතියක් තෝරා ගැනීම ඉතා වැදගත් වන අතර මෙම ප්රශ්නයට ප්රතිචාර දැක්වීමේදී එය සාර්ථක විය.
20. ව්යාපෘතියක ආරම්භයේ සිට අවසානය දක්වා පියවර පිළිබඳ දළ සටහනක් දෙන්න.
උපකල්පිත ව්යාපෘතියක විස්තරයක් සහ එහි අවධීන් පිළිබඳ පැහැදිලි කිරීමක් මෙම ප්රශ්නයට ප්රතිචාර දැක්වීමට හොඳම ක්රමය වේ. ඔබ එක් එක් පියවරට පිවිසෙන්නේ කෙසේද? සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට දැන ගැනීමට අවශ්යයි.
උදාහරණය: “ආරම්භය, සැලසුම් කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම, අධීක්ෂණය සහ පාලනය සහ වසා දැමීම ව්යාපෘතියක අදියර කිහිපයකි.
මගේ කණ්ඩායම මෙම සෑම අදියරක්ම ඵලදායී ලෙස, අයවැය යටතේ සහ කාලසටහනට අනුව නිම කරන බව සහතික කිරීම ව්යාපෘති විශ්ලේෂක ලෙස මගේ වගකීමයි.
21. අපි ඔබව වෙනත් විශ්ලේෂකයින්ට වඩා තෝරා ගත යුත්තේ ඇයි?
සේවා යෝජකයින් මෙම ප්රශ්නය ඔබෙන් අසන විට ඔබේ නිශ්චිත හැකියාවන් සහ ගුණාංග ගැන විමසයි. ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයට ඔබව වැදගත් වත්කමක් බවට පත් කරන්නේ කුමක් දැයි සොයා බැලීමට ඔවුන් උනන්දු වෙති.
ඔබ මෙම ප්රශ්නයට ප්රතිචාර දක්වන විට ව්යාපෘති සාර්ථකව විශ්ලේෂණය කිරීමට උපකාර වන වටිනාම ලක්ෂණ සලකා බලන්න. ඔබේ පටිය යටතේ ඔබට කිසියම් සහතිකයක් හෝ පුහුණු වැඩසටහන් තිබේ නම්, ඒවාද ඇතුළත් කරන්න.
මම කරන දේ ගැන මම උද්යෝගිමත් වන අතර මගේ උපරිමය කිරීමට නිරන්තරයෙන් උත්සාහ කරමි. මම අතිශයින් සංවිධානාත්මක සහ විස්තර කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති නිසා මම සියලු පැවරුම්වල ඉහළින්ම සිටිමි.
අඛණ්ඩ ඉගෙනීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ද මම පොරොන්දු වෙමි. මම මගේ ප්රාදේශීය ප්රජා විද්යාලයේ ව්යාපෘති කළමනාකරණ සහතික කිරීමේ පාඨමාලාව සඳහා ලියාපදිංචි විය. ව්යාපෘති විශ්ලේෂකයෙකු ලෙස මගේ හැකියාව මෙම විෂය මාලාවට ස්තූතිවන්ත වන්නට වර්ධනය වේ.
22. ඔබ ගැටලුවක් උත්සන්න කරන්නේ කවදාද?
ඔබේ ප්රතිචාරය, ගැටලු නිරන්තරයෙන් වැඩි නොකර විසඳීමට අවශ්ය දැනුම සහ නිපුණතාව ඔබ සතු බව සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට ඒත්තු ගැන්විය යුතුය.
උදාහරණයක් ප්රතිචාරයක් වනුයේ, “මට සම්පත් තිබේ නම්, මම මගේ ක්ෂණික කණ්ඩායම සමඟ ගැටලුව විසඳමි. තත්ත්වය ඉහළ මට්ටමේ අනුමැතියක් ඉල්ලා සිටින අතර සංවේදී නම්, මම පළමුව පාරිභෝගිකයාට දැනුම් දීමට පෙර කළමනාකාරිත්වයට දැනුම් දෙමි.
අවසානයේදී, මම හිතන්නේ මගේ කණ්ඩායමට සහ මට ගැටලුව උත්සන්න නොවී විසඳා ගැනීමට උත්සාහ කළ යුතුය.
23. ව්යාපෘතිය අවසානයේ පාරිභෝගිකයින් නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මක භාවය හෝ ප්රතිඵල ගැන සතුටු නොවන්නේ නම් කුමක් කළ යුතුද?
අතෘප්තිමත් සේවාදායකයෙකු සමඟ කටයුතු කිරීම සඳහා ප්රයෝජනවත් ඉඟි:
- ඔවුන්ගේ අවාසනාව තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කිරීම සලකා බලන්න.
- සේවාලාභී අගය කිරීම ඔබ විසින් පෙන්නුම් කළ යුතු අතර දැනිය යුතුය.
- අවස්ථාවක් තිබේ නම්, වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කිරීමට උත්සාහ කරන්න.
- ඔවුන් කැමති ගැලපීම් වර්ගය ඔබ විසින් තීරණය කළ යුතුය.
- පාරිභෝගිකයා ඒත්තු ගැන්වීමට සහ පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කිරීම එය කළ නොහැකි නම් විකල්පයකි.
24. අපගේ ඉලක්කය වන්නේ අපගේ සම්පූර්ණ කිරීමේ අනුපාතය වැඩි කිරීමයි. අපගේ සාර්ථකත්වයේ සම්භාවිතාව වැඩිදියුණු කිරීමට ඔබ කරන්නේ කුමක්ද?
මෙම ප්රශ්නය භාවිතා කරමින්, ඔබට ගැටළු විසඳීමේ හැකියාව සහ ආයතනයේ ප්රයෝජනය සඳහා ඔබේ දක්ෂතා යෙදිය හැකි ආකාරය ප්රදර්ශනය කළ හැකිය.
ඔබ මෙම ප්රශ්නයට ප්රතිචාර දක්වන විට ව්යාපෘති නිම කිරීමේ අනුපාත ඉහළ නැංවීම සඳහා ඔබේ ක්රියාකාරී සැලැස්ම සලකා බැලීම ඉතා වැදගත් වේ.
මීට අමතරව, සාර්ථකත්ව අනුපාතය වැඩි කරන්නේ කෙසේදැයි දැනගත හැකි සමාගමේ අනෙකුත් සාමාජිකයින්ගෙන් යෝජනා ලබා ගැනීම ගැන සිතා බැලීමට ඔබට අවශ්ය වේ.
අපගේ සාර්ථකත්ව අනුපාතය ඉහළ නැංවීම සඳහා, උදාහරණයක් ලෙස, මම මුලින්ම මගේ කළමනාකාරිත්වය හෝ වෙනත් පාර්ශවකරුවන්ගෙන් විමසන්නෙමි. එවිට මම අපගේ සාර්ථක ප්රතිශතය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අපට ඇති සෑම විකල්පයකම ලැයිස්තුවක් සම්පාදනය කරමි.
මම යෝජනා ක්රියාත්මක කිරීමට කොතරම් දැරිය හැකි සහ සරලද යන්න ලැයිස්තුවක් සෑදීමෙන් පසුව ශ්රේණිගත කරමි.
ඊට පස්සේ, අපි අපේ සාර්ථකත්ව අනුපාතයේ දියුණුවක් පෙන්වන්නේ නැත්නම්, මම හැම යෝජනාවක්ම ප්රායෝගිකව කරන්න පටන් ගන්නවා.
25. ඔබට ව්යාපෘතියකට (හෝ නව ව්යාපෘතියකට) සැලකිය යුතු වෙනසක් කිරීමට අවශ්ය බවත්, එම වෙනස ගැන ඔබට විශ්වාසයක් ඇති බවත්, නමුත් විධායකයින් එයට විරුද්ධ බවත් සිතන්න. ඔබ ඉදිරියට යන්නේ කෙසේද?
ඔවුන් විශේෂයෙන් කරුණු දෙකක් දැකිය යුතුය:
- ඔබ ඉක්මනින් අත් නොහරිනු ඇත.
- ඔබ ආයතනයේ ව්යුහයට ගරු කරයි.
ඔබේ කරුණු නිසි ආකාරයෙන් තීරණ ගන්නන් වෙත ලබා දීමට ඔබ උත්සාහ කරන බව ප්රකාශ කිරීමෙන් ඔබ ආරම්භ කළ හැකිය.
ඒ සඳහා අවසානයේ තීරණ ගන්නන් උනන්දු වන්නේ එම වෙනස්කම් (හෝ ඒවා සිදු කිරීමට ඔවුන්ගේ අකමැත්ත) සමාගමේ මූල්යවලට (ආදායම්, ඉපැයීම්, ආදිය) බලපාන ආකාරය ඔවුන්ට නිරූපණය කිරීම අවශ්ය වේ.
ඔබ ඔවුන්ට ගැළපෙන ආකාරයෙන් ඔවුන් සමඟ කතා කරනු ඇත, සැබෑ ජීවිතයෙන් උදාහරණ භාවිතා කරමින් ඔබේ කරුණු නිදර්ශනය කරනු ඇත. ප්රතිරෝධයක් ඇති වූ විට, ඔබ එය අත් නොහරිනු ඇත.
කෙසේ වෙතත්, ඔබට කළ හැකි සෑම දෙයක්ම කිරීමෙන් පසු, ඔබ අවසානයේ ඔවුන්ගේ තීරණය පිළිගනු ඇත.
ඔබ අවසානයේ විශ්ලේෂකයෙකු බැවින්, ඔබගේ කාර්යය වන්නේ තත්වයන් පරීක්ෂා කිරීම සහ ගැලපීම් යෝජනා කිරීමයි, නමුත් අවසාන තේරීම වෙනත් පුද්ගලයෙකු විසින් කළ යුතුය.
එය මේ ආකාරයෙන් ඉදිරිපත් කිරීමෙන්, ඔබ ආයතනය තුළ ඔබේ රැකියාව සහ ධූරාවලිය තුළ ඔබේ ස්ථානය යන දෙකම පිළිබඳව ඔබ දැනුවත් බව බඳවා ගැනීමේ කළමනාකරුවන්ට බහුල ලෙස පැහැදිලි කරයි.
නිගමනය
ව්යාපෘති විශ්ලේෂක රැකියා සම්මුඛ සාකච්ඡා මධ්යස්ථ දුෂ්කරතා ඇති අය අතර වේ. මෙම විසිතුරු නොවන තනතුර සඳහා ඔබට සාමාන්යයෙන් තරඟයක් ඇත්තේ කුඩා අයදුම්කරුවන් සංඛ්යාවකින් පමණි.
අනෙක් අතට, ඔබ සිදු කර ඇති සත්ය වැඩ ගැන කතා කිරීම (ඔබ අතීතයේ සිදු කර ඇති විශ්ලේෂණය, ඔබ කළමනාකරණය කළ හෝ සහභාගී වූ ව්යාපෘති) අභියෝගාත්මක විය හැකිය, විශේෂයෙන් ඔබට අත්දැකීම් නොමැති නම් හෝ ඔබේ පෙර තනතුරේ එතරම් සාර්ථක නොවූයේ නම්.
පරීක්ෂාකාරී වන්න Hashdork ගේ සම්මුඛ පරීක්ෂණ මාලාව සම්මුඛ පරීක්ෂණ සඳහා සූදානම් වීමට උපකාර සඳහා
ඔබමයි