Cuprins[Ascunde][Spectacol]
- 1. Ați putea detalia pe scurt experiența dumneavoastră profesională?
- 2. Ați putea detalia cel mai recent loc de muncă pe care l-ați finalizat?
- 3. Care este funcția unui analist de proiect în managementul proiectelor?
- 4. Cum ar trebui să fie clasate cu prioritate sarcinile proiectului?
- 5. Care sunt acțiunile pe care, în opinia dumneavoastră, un organizator de proiect ar trebui să le ia cel mai în serios?
- 6. Cum puteți fi sigur că monitorizați și evaluați fiecare variabilă semnificativă din proiect?
- 7. Sunteți confortabil cu datele?
- 8. Cum rezolvi disputele din cadrul echipei tale?
- 9. Care dintre abilitățile tale ți-ar fi de folos cel mai bine într-o carieră de analist de proiect?
- 10. Cum organizezi și gestionezi toate informațiile pe care trebuie să le analizezi?
- 11. Ce măsuri ar trebui să luați dacă proiectul dvs. se îndepărtează?
- 12. Ce veți face dacă una dintre responsabilitățile proiectului va dura mai mult decât ați anticipat?
- 13. Care considerați că este cea mai importantă componentă pentru a deveni analist de proiect?
- 14. Cât de des faceți modificări la planurile de proiect?
- 15. Ce vi se pare mai atrăgător atunci când examinați un proiect: prezentul, trecutul sau viitorul?
- 16. Îți place să lucrezi la un singur proiect sau la mai multe proiecte simultan?
- 17. Ce ați face pentru a gestiona sarcinile de la distanță în timp ce lucrați de acasă, vă rog?
- 18. Explicați pașii pe care îi utilizați pentru a atribui sarcini altora.
- 19. Dați o instanță a unui proiect pe care l-ați finalizat cu succes.
- 20. Oferă o schiță a pașilor unui proiect de la început până la sfârșit.
- 21. De ce ar trebui să te alegem pe tine în fața altor analiști?
- 22. Când ați escalada o problemă?
- 23. Ce ar trebui făcut dacă, la finalul proiectului, consumatorii nu sunt mulțumiți de calitatea sau rezultatele produsului?
- 24. Scopul nostru este să creștem rata de finalizare. Ce ați face pentru a ne îmbunătăți șansele de succes?
- 25. Imaginați-vă că doriți să faceți o modificare semnificativă unui proiect (sau unui proiect nou) și că aveți încredere în schimbare, dar directorii sunt împotrivă. Cum vei proceda?
- Concluzie
Un profesionist în managementul proiectelor este un analist de proiect. Ele oferă asistență informațională critică managerilor de proiect, permițându-le să planifice, să organizeze și să realizeze proiectul cu succes.
În calitate de reprezentanți ai proiectelor, analiștii de proiect sunt punctul inițial de contact pentru orice dificultăți sau dispute care vin din interiorul șefilor diferitelor departamente dintr-o companie înainte ca problema să se ridice la autoritățile superioare.
Atribuțiile unui manager de proiect sunt ocazional gestionate de analiști de proiect.
Alteori colaborează cu managerii de proiect. Rareori iau parte direct la sarcini care produc rezultate. În schimb, aceștia lucrează pentru a susține progresul și îndatoririle de cooperare între diverse părți care reduc probabilitatea eșecului general, cresc beneficiile și reduc costurile.
Asistența managerilor de proiect în gestionarea și coordonarea proiectelor sunt analiștii de proiect. Aceștia ajută la crearea, întreținerea și planificarea documentației proiectului.
De asemenea, analistul de proiect analizează situația financiară și contractele, urmărește progresul proiectului și evaluează volumul total de muncă. Managerii de proiect și analiștii de proiect colaborează pentru a organiza o varietate de responsabilități și pentru a se asigura că proiectele au succes.
Ei sunt controlori de trafic care organizează sarcini, evaluează bugetul unui proiect și stabilesc intervalul de timp al acestuia. De asemenea, analistul de proiect oferă managementului și părților interesate actualizări despre progres. De asemenea, folosesc baze de date și foi de calcul pentru a oferi vizualizarea datelor pentru o mai bună luare a deciziilor.
Dacă doriți să lucrați ca analist de proiect, trebuie să puteți răspunde la întrebări despre experiența, abilitățile și educația dvs. De asemenea, trebuie să fii capabil să-ți arăți capacitatea de a analiza critic și de a rezolva dificultățile.
Veți descoperi întrebări și răspunsuri la interviul analistului de proiect în acest ghid pentru a vă ajuta să vă pregătiți pentru următorul interviu.
1. Ați putea detalia pe scurt experiența dumneavoastră profesională?
În anumite interviuri, întrebarea despre experiență servește ca o întrebare de spărgător de gheață, dar nu este cazul potențialilor analiști de proiect. Ar trebui să aveți o anumită experiență în studii de fezabilitate, planificare și bugetare a proiectelor și, desigur, analiza datelor și managementul proiectelor.
Dacă nu aveți prea multă experiență sau sunteți abia la început, vă recomand să vă creați un portofoliu cu cele mai mari lucrări ale dvs. sau dintre toate proiectele pe care le-ați gestionat sau la care ați participat vreodată.
Vă puteți demonstra rapid abilitățile pentru angajarea managerilor dacă aveți un portofoliu ca acesta disponibil.
Puteți arăta în mod clar că aveți experiență și sunteți pregătit să o utilizați în noua poziție, subliniind obiectivele fiecărui proiect, implicarea dumneavoastră în el, studiile și analizele de fezabilitate pe care le-ați efectuat pe parcurs, una sau două sugestii cheie pe care le-ați făcut în fiecare proiect etc.
2. Ați putea detalia cel mai recent loc de muncă pe care l-ați finalizat?
Recruitorul ar putea dori să știe mai multe despre tipul de proiecte la care ați lucrat în trecut, despre trecutul dvs., despre obiceiurile dvs., despre metodele pe care este posibil să le fi folosit în trecut, despre dimensiunea echipei dvs. și despre alte informații relevante.
Aici, puteți discuta elementele cheie ale unui proiect, cum ar fi cum să respectați termenul limită, în timp ce atingeți obiectivul final. Ar putea fi înțelept în acest moment să discutați despre valorile sau despre modul în care ați îmbunătățit proiectul în ansamblu.
3. Care este funcția unui analist de proiect în managementul proiectelor?
Acesta este un subiect dificil de răspuns, deoarece descrierea postului dumneavoastră poate varia de la o companie la alta, în funcție de modul în care sunt structurate proiectele lor și de cine lucrează la fiecare.
În orice caz, ar trebui să depui întotdeauna un efort să abordezi munca ta cu o atitudine proactivă și să-i anunți pe ceilalți că vrei să te implici încă de la început. Gandeste-te la asta:
Veți contribui la crearea cronologiei și obiectivelor ideale ale unui nou proiect după ce vă faceți munca analitică. Odată ce proiectul este în desfășurare, veți evalua continuu progresul acestuia, consultându-vă cu managerul de proiect și cu alți membri ai echipei pentru a ajuta la reevaluarea etapelor, calendarului și resurselor proiectului, după cum este necesar.
Ca urmare a vederii proiectului de la distanță și a nu participa activ la el, vă puteți referi chiar la tine ca un tip de „controller”, ceea ce îți permite să vezi detalii pe care alții nu le observă sau pe care altfel nu le-ai observa ca un observator.
4. Cum ar trebui să fie clasate cu prioritate sarcinile proiectului?
Prioritizarea muncii este printre cele mai importante lucruri de întreprins. Facilitează finalizarea eficientă a sarcinilor la timp. Punctele enumerate mai jos pot fi folosite pentru a ordona sarcinile unui proiect:
- Identificați diferența dintre sarcinile urgente și cele semnificative.
- Enumerați îndatoririle și responsabilitățile.
- Sarcinile ar trebui să fie în ordinea crescătoare a eforturilor apreciate.
- Determinați semnificația fiecărei activități.
- Continuați să fiți adaptabil și flexibil.
- Capacitatea de a recunoaște când să spui nu
Vorbiți despre modul cel mai eficient în care ați prioritiza responsabilitățile unui anumit proiect.
5. Care sunt acțiunile pe care, în opinia dumneavoastră, un organizator de proiect ar trebui să le ia cel mai în serios?
Dacă intervievatorul dvs. este interesat să afle mai multe despre procedura de coordonare a proiectului dvs., ar putea să vă pună o întrebare similară cu aceasta. Răspunsul dvs. le-ar putea demonstra ceea ce prețuiți cel mai mult în afacerea dvs. și modul în care vă planificați eficient zilele.
Ca o ilustrare, „Unii dintre pașii importanți pe care îi fac atunci când coordonez un proiect includ organizarea de întâlniri cu personalul proiectului și părțile interesate, comunicarea actualizărilor și altor evoluții către echipele de proiect și clienții și verificarea cu responsabilii de sarcini pentru a se asigura că toată lumea are resursele de care au nevoie. să-și termine munca la timp.”
6. Cum puteți fi sigur că monitorizați și evaluați fiecare variabilă semnificativă din proiect?
Această întrebare măsoară în principal cât de atent ești la detalii (o calitate importantă a fiecărui analist bun). Pentru a vă asigura că nu treceți cu vederea nimic crucial în investigația dvs., vă puteți angaja să faceți următoarele:
- Stabilirea obiectivelor specifice și a KPI-urilor la începutul proiectului
- Precizând în mod clar procesul, frecvența analizei și tehnica de monitorizare a progresului
- Dacă aveți un sistem de control, cum ar fi un al doilea angajat sau, eventual, asistentul dvs., vă va verifica acuratețea locului de muncă.
- Încorporarea datelor suplimentare în studiu, cum ar fi cifre și date din proiect, dar și întâlniri individuale cu membrii echipei, precum și date istorice din proiectele anterioare de natură similară.
Ei vor fi mulțumiți de răspunsul dvs., atâta timp cât pot spune că urmați o metodă și acordați o atenție deosebită detaliilor.
7. Sunteți confortabil cu datele?
Această anchetă poate ajuta angajatorii să stabilească dacă aveți abilitățile necesare pentru a vă îndeplini responsabilitățile de muncă. Dați exemple din experiența dumneavoastră anterioară pentru a demonstra că sunteți familiarizat cu interpretarea datelor și gestionarea acestora.
De exemplu: „Am multă experiență în gestionarea datelor, mai ales când vine vorba de aranjarea unor volume masive de date într-un stil mai ușor de digerat.
Am fost responsabil cu producerea de rapoarte în calitate de analist de proiect în poziția mea anterioară. În aceste rapoarte au fost incluse criterii importante, inclusiv bugetarea, promptitudinea și alocarea resurselor.
Pentru a mă asigura că aceste rapoarte sunt de încredere, le-aș genera folosind informații din bazele noastre de date interne.
8. Cum rezolvi disputele din cadrul echipei tale?
Chiar dacă conflictele sunt inevitabile, ele nu trebuie să fie întotdeauna dăunătoare. Este decizia ta cu privire la modul de a gestiona disputa, nu faptul că există una. Conflictul încurajează idei diferite atunci când este tratat pozitiv.
Nu există o metodă unică pentru rezolvarea conflictelor, deoarece fiecare este diferit. Ce abordare a soluționării conflictelor este cea mai bună depinde de o serie de factori diferiți. Afirmați-i intervievatorului că sunteți un ascultător excelent care poate accepta alte puncte de vedere fără a deveni supărat pentru a răspunde eficient la această întrebare.
Pentru a rezolva conflictele în echipă, începeți prin a organiza o întâlnire obișnuită cu fiecare membru al echipei. A asculta grijile oamenilor într-un cadru sigur este mai bine pentru a forma presupuneri. Interesele cele mai bune ale tuturor părților trebuie luate în considerare atunci când găsiți originea conflictului și încercați să-l soluționați.
9. Care dintre abilitățile tale ți-ar fi de folos cel mai bine într-o carieră de analist de proiect?
Răspunzând la această întrebare, puteți arăta intervievatorului că aveți o înțelegere completă a ceea ce este nevoie pentru a avea succes în acest rol. Când răspundeți, gândiți-vă la abilitățile care sunt cele mai importante pentru succesul dvs. și la modul în care acestea se raportează la fișa postului.
De exemplu – Deoarece trebuie să mă asigur că toată lumea din echipa mea este la curent cu schimbările și actualizările, cred că comunicarea eficientă este una dintre cele mai importante abilități pentru un analist de proiect.
Deoarece trebuie să țin evidența tuturor informațiilor pertinente pe parcursul întregului proces, organizația este o altă abilitate vitală pentru mine.
În plus, cred că această linie de lucru necesită abilități excelente de rezolvare a problemelor, deoarece proiectele prezintă în mod regulat provocări neprevăzute.
10. Cum organizezi și gestionezi toate informațiile pe care trebuie să le analizezi?
Punându-ți această întrebare, intervievatorii pot înțelege mai bine abordarea ta de organizare și informațiile de care ai nevoie pentru a îndeplini sarcinile.
Oferiți exemple de la întâlniri anterioare pentru a ilustra modul în care țineți evidența tuturor detaliilor, inclusiv termenele limită, bugetele și alte date importante.
Exemplu: Pentru fiecare client cu care mă ocup, pot crea un folder unic folosind instrumentul de management de proiect pe care îl folosesc. Am documente distincte pentru fiecare dintre proiectele la care lucrez pe care le păstrez în aceste foldere.
Acest lucru îmi permite să mă organizez și să găsesc cu ușurință orice informație pe care o doresc. De asemenea, folosesc un calendar online pentru a aranja întâlniri cu clienții și pentru a stabili mementouri pentru a ține evidența datelor critice.
11. Ce măsuri ar trebui să luați dacă proiectul dvs. se îndepărtează?
După concluzia că proiectul dumneavoastră va depăși bugetul, programul sau va îndeplini obiectivele, trebuie să luați următoarele acțiuni.
- Examinați problemele de bază.
- Maximizarea resurselor disponibile
- Conversațiile cu clienții și părțile interesate sunt binevenite.
Puteți oferi un exemplu de o perioadă trecută când erați responsabil de un proiect și lucrurile au început să meargă prost pentru a răspunde la această întrebare. Folosind oportunitatea, vorbești despre modul în care echipa ta și tu ai reușit să reorientați proiectul.
12. Ce veți face dacă una dintre responsabilitățile proiectului va dura mai mult decât ați anticipat?
Pentru a stabili termene realiste, a preveni depășirile programului și a reduce întârzierile, sunt necesare estimări precise ale timpului. Nu este întotdeauna simplu să estimezi cât timp vor dura activitățile proiectului în avans.
Chiar și atunci când aveți toate informațiile necesare pentru a obține o estimare de încredere, pot fi făcute greșeli și propria voastră mintea vă poate păcăli să alegeți o alegere greșită.
Eșecul de planificare este o înclinație binecunoscută de a estima incorect timpii și se dovedește a fi principala cauză a nerespectării frecventelor noastre de termene. Procedura de estimare ar trebui să implice contribuția unor specialiști suplimentari pentru a preveni erorile de planificare.
Participarea la estimarea timpului de proiect cu alții vă permite să vă gândiți la o serie de probleme și oportunități pe care altfel nu le-ați putea face. Efectuarea unor estimări precise de timp necesită, de asemenea, utilizarea unor date de înaltă calitate, de încredere.
13. Care considerați că este cea mai importantă componentă pentru a deveni analist de proiect?
Intervievatorul ar putea descoperi mai multe despre valorile tale ca analist de proiect punându-ți această întrebare. În răspunsul dvs., trebuie să vă demonstrați valoarea pentru organizare, dialog și munca în echipă.
„Cred că a avea abilități organizaționale excelente este cea mai importantă componentă pentru a deveni un analist de proiect.” Consider că este esențial să putem ține evidența tuturor informațiilor legate de proiect, astfel încât toți cei implicați să le poată accesa atunci când este necesar.
Comunicarea este o altă abilitate crucială, deoarece mă ajută să cooperez cu membrii echipei mele și să le împărtășesc orice informații relevante.”
14. Cât de des faceți modificări la planurile de proiect?
Răspunsul la această întrebare va dezvălui intervievatorului cât de des vă schimbați planurile, precum și gradul de informații pe care îl furnizați.
Pentru a demonstra că sunteți familiarizat cu această procedură, puteți demonstra cunoștințele dvs. citând o situație în care ați modificat planurile de proiect.
Exemplu: „În mod normal, fac mici modificări după cum este necesar în timpul săptămânii, dar actualizez planurile de proiect cel puțin o dată pe săptămână. De exemplu, voi ajusta imediat planul dacă văd că ceva nu merge bine sau nu așa cum a fost planificat, astfel încât să putem preveni orice probleme în viitor.
Am schimbat termenele limită pentru toată lumea în poziția mea anterioară, deoarece am văzut că unul dintre membrii echipei noastre a rămas în urmă cu misiunile lor.
15. Ce vi se pare mai atrăgător atunci când examinați un proiect: prezentul, trecutul sau viitorul?
Un intervievator poate afla mai multe despre prioritizarea proiectului și tehnicile de gestionare a timpului punându-ți această întrebare. Răspunsul dvs. ar trebui să demonstreze atenția dvs. la detalii, abilitățile de îndeplinire a termenului limită și abilitățile organizatorice.
Exemplu: „Când evaluez un proiect, îmi place să mă concentrez pe aici și acum, deoarece îmi permite să decid imediat ce trebuie făcut în continuare.
Această strategie, din experiența mea, mă menține la țintă și mă concentrează, astfel încât să pot finaliza proiectele rapid. De asemenea, îmi place să petrec ceva timp la sfârșitul fiecărei zile, gândindu-mă la realizările mele. Acest lucru facilitează o planificare mai eficientă pentru responsabilitățile mele iminente.
16. Îți place să lucrezi la un singur proiect sau la mai multe proiecte simultan?
Dacă preferați să lucrați la un singur proiect odată sau la mai multe proiecte odată, fiți sincer și spuneți intervievatorului. Nicio soluție nu este bună sau incorectă; totul se bazează pe preferințele și stilul dumneavoastră de management.
Cred că lucrul la un singur proiect mă va ajuta să fiu mai productiv. Cu toate acestea, dacă este necesar, sunt pregătit să preiau ocazional mai multe proiecte.
17. Ce ați face pentru a gestiona sarcinile de la distanță în timp ce lucrați de acasă, vă rog?
În special dacă veți lucra de la distanță, intervievatorul este interesat să afle despre stilul dvs. de management. Enumerați tehnicile pe care va trebui să le utilizați pentru a vă asigura că colaborarea de la distanță a echipei duce la finalizarea la timp a tuturor sarcinilor.
Răspuns tipic „Pun foarte mult accent pe comunicarea la timp cu fiecare membru al echipei.
Pentru ca membrii echipei mele să fie productivi chiar și atunci când nu sunt prezenți fizic la birou, stabilesc obiective și standarde săptămânale pentru lucrul la distanță.
Pentru a aborda obiectivele, evoluțiile și problemele săptămânii, aș organiza întâlniri săptămânale.”
18. Explicați pașii pe care îi utilizați pentru a atribui sarcini altora.
Pentru a fi analist de proiect, trebuie să ai sarcini altora. Angajatorii vă întrebă despre abilitățile dumneavoastră de delegare punând această întrebare pentru a vă asigura că sunteți capabil să faceți acest lucru.
Indicați în răspunsul dumneavoastră cum selectați membrii echipei care sunt cei mai eficienți la fiecare activitate. Când distribuiți responsabilitățile, încercați să vă subliniați atenția la detalii și abilitățile de comunicare.
Exemplu: „Încep prin a evalua setul de abilități și nivelul de expertiză al fiecărei persoane. Apoi iau în considerare tipul de muncă pe care îl favorizează. De exemplu, unii oameni pot fi excelenți la introducerea datelor, în timp ce alții sunt grozavi la analiza informațiilor.
Ofer fiecărei persoane instrucțiunile și informațiile adecvate cu privire la locurile de muncă specifice ale sale, după ce hotărăsc cine ar trebui să facă ce. Acest lucru face posibilă garantarea faptului că toată lumea continuă să avanseze și să își încheie sarcinile la timp.
19. Dați o instanță a unui proiect pe care l-ați finalizat cu succes.
Această anchetă are scopul de a dezvălui mai multe despre trecutul și abilitățile tale pentru intervievator. Pentru ca ei să evalueze cum le-ați putea beneficia afacerea, vor să audă ce ați realizat deja.
Este esențial să alegi un proiect la care ți-a plăcut să lucrezi și care a avut succes atunci când ai răspuns la această întrebare.
20. Oferă o schiță a pașilor unui proiect de la început până la sfârșit.
O descriere a unui proiect ipotetic și o explicație a fazelor acestuia este cea mai bună metodă de a răspunde la această întrebare. Cum ai aborda fiecare pas? Intervievatorul vrea să știe.
Exemplu: „Inițierea, planificarea, execuția, monitorizarea și controlul și închiderea sunt mai multe faze ale unui proiect.
Este obligația mea ca analist de proiect să mă asigur că echipa mea finalizează fiecare dintre aceste faze în mod eficient, sub buget și în termen.”
21. De ce ar trebui să te alegem pe tine în fața altor analiști?
Angajatorii vă întreabă abilitățile și calitățile specifice atunci când vă pun această întrebare. Sunt interesați să afle ce vă face un activ important pentru afacerea lor.
Luați în considerare cele mai valoroase trăsături care vă ajută să analizați proiectele cu succes atunci când răspundeți la această întrebare. Dacă aveți certificate sau programe de formare sub centură, includeți-le și pe acestea.
Sunt entuziasmat de ceea ce fac și încerc în mod constant să fac tot ce pot. Mă țin la curent cu toate sarcinile pentru că sunt extrem de organizată și concentrată pe detalii.
De asemenea, mă angajez să urmăresc învățarea și îmbunătățirea continuă. Tocmai m-am înscris la cursul de certificare de management de proiect al colegiului comunitar local. Abilitatea mea de analist de proiect va crește datorită acestui curriculum.
22. Când ați escalada o problemă?
Răspunsul dumneavoastră trebuie să convingă intervievatorul că dețineți cunoștințele și competențele necesare pentru a aborda problemele fără a le crește constant.
Un exemplu de răspuns ar fi: „Dacă am resursele, aș rezolva problema cu echipa mea imediată. Dacă situația necesită o aprobare la nivel înalt și este sensibilă, mai întâi anunt conducerea înainte de a informa clientul.
În cele din urmă, cred că grupul meu și cu mine ar trebui să încercăm să rezolvăm problema fără a recurge la escaladarea ei.
23. Ce ar trebui făcut dacă, la finalul proiectului, consumatorii nu sunt mulțumiți de calitatea sau rezultatele produsului?
Sfaturi utile pentru a trata un client nemulțumit:
- Luați în considerare încercarea de a înțelege nefericirea lor.
- Aprecierea clientului trebuie să fie demonstrată și simțită de dvs.
- Dacă există o șansă, încercați să implementați modificările.
- Tipul de ajustări pe care le doresc trebuie să fie determinat de dvs.
- Încercarea de a convinge și de a explica consumatorului este o opțiune dacă nu este posibilă.
24. Scopul nostru este să creștem rata de finalizare. Ce ați face pentru a ne îmbunătăți șansele de succes?
Folosind această întrebare, vă puteți demonstra capacitatea de a rezolva probleme și cum vă puteți aplica talentele în beneficiul organizației.
Este vital să luați în considerare planul dvs. de acțiune pentru creșterea ratelor de finalizare a proiectelor atunci când răspundeți la această întrebare.
În plus, doriți să vă gândiți să obțineți sugestii de la alți membri ai companiei care ar putea ști cum să crească ratele de succes.
Pentru a ne crește rata de succes, de exemplu, aș întreba mai întâi conducerea mea sau alte părți interesate. Apoi aș compila o listă cu toate opțiunile pe care le aveam pentru a ne îmbunătăți procentul de succes.
Aș clasifica sugestiile după ce am făcut o listă în funcție de cât de accesibile și de simplu sunt de executat.
După aceea, dacă nu arătăm o îmbunătățire a ratei de succes, aș începe să pun în practică fiecare sugestie.
25. Imaginați-vă că doriți să faceți o modificare semnificativă unui proiect (sau unui proiect nou) și că aveți încredere în schimbare, dar directorii sunt împotrivă. Cum vei proceda?
Ei trebuie să vadă două lucruri în special:
- Nu vei renunța ușor.
- Respectați structura organizației.
Ați putea începe prin a declara că veți depune efort pentru a vă oferi punctele factorilor de decizie într-o manieră adecvată.
Acest lucru necesită să le demonstrăm cum schimbările (sau refuzul lor de a le face) ar afecta finanțele companiei (venituri, câștiguri etc.), deoarece asta este în cele din urmă ceea ce îi interesează factorii de decizie.
Le vei vorbi într-un mod care le convine și îți vei ilustra punctele folosind exemple din viața reală. Când apare rezistența, vei continua și nu vei renunța.
Cu toate acestea, după ce ai făcut tot ce ai putut, vei accepta în cele din urmă decizia lor.
Întrucât ești în cele din urmă un analist, treaba ta este să examinezi situațiile și să sugerezi ajustări, dar alegerea finală trebuie făcută de o altă persoană.
Prezentându-l în acest fel, le faceți foarte evident managerilor de recrutare că sunteți conștient atât de jobul dvs. în cadrul organizației, cât și de locul dvs. în ierarhie.
Concluzie
Interviurile de angajare cu analist de proiect sunt printre cele cu dificultate moderată. În mod normal, veți avea concurență doar de la un număr mic de candidați pentru această poziție nefantezică.
Pe de altă parte, să vorbești despre munca reală pe care ai făcut-o (analiza pe care ai efectuat-o în trecut, proiectele pe care le-ai gestionat sau la care ai participat), poate fi o provocare, mai ales dacă nu ai experiență sau nu ai avut prea mult succes în poziția ta anterioară.
Finalizează comanda Seria de interviuri a lui Hashdork pentru ajutor în pregătirea interviurilor
Lasă un comentariu