فهرست[پټ][ښکاره]
- 1. آیا تاسو کولی شئ په لنډه توګه خپل مسلکي تجربه بیان کړئ؟
- 2. ایا تاسو کولی شئ د وروستي دندې په اړه توضیحات ورکړئ چې تاسو بشپړ کړي؟
- 3. د پروژې په مدیریت کې د پروژې شنونکي دنده څه ده؟
- 4. د پروژې دندې باید په لومړیتوب کې څنګه درجه بندي شي؟
- 5. ستاسو په نظر، د پروژې تنظیم کوونکی باید تر ټولو جدي اقدام وکړي؟
- 6. تاسو څنګه کولی شئ ډاډه اوسئ چې په پروژه کې د هر مهم بدلون څارنه او ارزونه وکړئ؟
- 7. ایا تاسو د معلوماتو سره آرام یاست؟
- 8. تاسو په خپل ټیم کې شخړې څنګه حل کوئ؟
- 9. ستاسو کوم مهارتونه به تاسو ته د پروژې تحلیل کونکي مسلک کې غوره خدمت وکړي؟
- 10. تاسو ټول هغه معلومات څنګه تنظیم او تنظیم کوئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ تحلیل کړئ؟
- 11. که ستاسو پروژه په ټپه ولاړه وي نو تاسو باید کوم تدابیر ونیسئ؟
- 12. تاسو به څه وکړئ که چیرې د پروژې یو مسؤلیت ستاسو له اټکل څخه ډیر وخت ونیسي؟
- 13. تاسو د پروژې شنونکي کیدو لپاره ترټولو مهم جز څه ګڼئ؟
- 14. تاسو په څو ځله د پروژې پالنونو کې بدلون راوړئ؟
- 15. کله چې تاسو د یوې پروژې معاینه کوئ کوم یو ډیر په زړه پوري ښکاري: اوسنی، تیر یا راتلونکی؟
- 16. ایا تاسو خوښوئ چې په یوه پروژه یا څو پروژو کې په یو وخت کار وکړئ؟
- 17. مهرباني وکړئ د کور څخه د کار کولو پرمهال د لیرې دندې اداره کولو لپاره څه وکړئ؟
- 18. هغه مرحلې تشریح کړئ چې تاسو نورو ته د دندې سپارلو لپاره کاروئ.
- 19. د یوې پروژې مثال ورکړئ چې تاسو په بریالیتوب سره پای ته رسولی.
- 20. د پروژې د پیل څخه تر پایه پورې د ګامونو یوه خاکه وړاندې کړئ.
- 21. ولې موږ باید تاسو د نورو شنونکو په پرتله غوره کړو؟
- 22. تاسو به کله ستونزه زیاته کړئ؟
- 23. که چیرې د پروژې په پای کې مصرف کونکي د محصول کیفیت یا پایلو څخه خوښ نه وي نو څه باید وشي؟
- 24. زموږ موخه دا ده چې زموږ د بشپړولو کچه لوړه کړو. تاسو به زموږ د بریالیتوب احتمال ښه کولو لپاره څه وکړئ؟
- 25. تصور وکړئ چې تاسو په یوه پروژه (یا نوې پروژه) کې د پام وړ بدلون راوستل غواړئ او دا چې تاسو د بدلون په اړه ډاډه یاست، مګر اجرا کونکي یې مخالف دي. تاسو به څنګه پرمخ ولاړ شئ؟
- پایله
د پروژې مدیریت کې مسلکي د پروژې شنونکی دی. دوی د پروژې مدیرانو ته مهم معلوماتي مرسته چمتو کوي، دوی ته توان ورکوي چې پالن جوړ کړي، تنظیم کړي، او پروژه په بریالیتوب سره ترسره کړي.
د پروژې د استازو په توګه، د پروژې شنونکي د هر ډول ستونزو یا شخړو لپاره د تماس لومړنۍ نقطه ده چې په یوه شرکت کې د مختلفو څانګو د رییسانو دننه راځي مخکې له دې چې موضوع لوړ پوړو چارواکو ته ورسیږي.
د پروژې مدیر دندې کله ناکله د پروژې شنونکو لخوا اداره کیږي.
دوی په نورو وختونو کې د پروژې مدیرانو سره همکاري کوي. دوی په ندرت سره په مستقیم ډول د پایلو تولید په کارونو کې برخه اخلي. پرځای یې، دوی د مختلفو ګوندونو تر منځ د پرمختګ او همکارۍ دندو د دوام لپاره کار کوي چې د عمومي ناکامۍ احتمال کموي، ګټې ډیروي، او لګښتونه کموي.
د پروژې مدیریت او همغږي کولو کې د پروژې مدیرانو سره مرسته کول د پروژې شنونکي دي. دوی د پروژې اسنادو جوړولو، ساتلو او پالن کولو کې مرسته کوي.
د پروژې شنونکی هم مالي او قراردادونه ګوري، د پروژې پرمختګ څاري، او د ټول کاري بار ارزونه کوي. د پروژې مدیران او د پروژې شنونکي یوځای همکاري کوي ترڅو مختلف مسؤلیتونه تنظیم کړي او ډاډ ترلاسه کړي چې پروژې بریالۍ دي.
دوی د ترافیک کنټرولران دي چې دندې تنظیموي، د پروژې بودیجه ارزوي، او د هغې مهال ویش ټاکي. د پروژې شنونکی هم مدیریت او شریکانو ته د پرمختګ تازه معلومات ورکوي. دوی ډیټابیسونه او سپریډ شیټونه هم ګماري ترڅو د غوره پریکړې کولو لپاره د ډیټا لید چمتو کړي.
که تاسو غواړئ د پروژې شنونکي په توګه کار وکړئ، تاسو باید د دې وړتیا ولرئ چې د خپلې تجربې، مهارتونو او زده کړې په اړه پوښتنو ته ځواب ووایاست. تاسو باید د دې وړتیا هم ولرئ چې د انتقادي تحلیل او ستونزو حل کولو لپاره خپل ظرفیت څرګند کړئ.
تاسو به په دې لارښود کې د پروژې شنونکي مرکې پوښتنې او ځوابونه ومومئ ترڅو ستاسو د راتلونکي مرکې لپاره چمتو کولو کې مرسته وکړي.
1. آیا تاسو کولی شئ په لنډه توګه خپل مسلکي تجربه بیان کړئ؟
په ځینو مرکو کې، د تجربې په اړه پوښتنه کول د یخ ماتونکي پوښتنې په توګه کار کوي، مګر دا د احتمالي پروژې شنونکو لپاره قضیه نده. تاسو باید د امکاناتو مطالعاتو، د پروژې پالن کولو او بودیجې جوړولو، او البته، د معلوماتو تحلیل او د پروژې مدیریت سره یو څه مهارت ولرئ.
که تاسو ډیره تجربه نلرئ یا یوازې پیل کوئ، زه تاسو ته وړاندیز کوم چې تاسو د خپل ترټولو لوی کار، یا د ټولو هغو پروژو پورټ فولیو جوړ کړئ چې تاسو یې مدیریت یا برخه اخیستې ده.
تاسو کولی شئ په چټکۍ سره د مدیرانو ګمارلو لپاره خپل وړتیاوې وښایئ که تاسو د دې په څیر پورټ فولیو لرئ.
تاسو کولی شئ په واضح ډول وښایئ چې تاسو تجربه لرئ او د هرې پروژې اهدافو په ګوته کولو سره په خپل نوي موقعیت کې د کارولو لپاره چمتو یاست، پدې کې ستاسو ښکیلتیا، د امکان وړ مطالعې او تحلیلونه چې تاسو یې په لاره کې ترسره کړي، یو یا دوه کلیدي وړاندیزونه چې تاسو یې کړي. په هره پروژه کې، او داسې نور
2. ایا تاسو کولی شئ د وروستي دندې په اړه توضیحات ورکړئ چې تاسو بشپړ کړي؟
استخدام کوونکی ممکن د هغه ډول پروژو په اړه نور معلومات ترلاسه کړي چې تاسو په تیرو وختونو کې کار کړی، ستاسو شالید، ستاسو عادتونه، هغه میتودونه چې تاسو یې په تیرو وختونو کې کار کړی وي، ستاسو د ټیم اندازه، او نور اړونده معلومات.
دلته، تاسو کولی شئ د پروژې کلیدي عناصرو په اړه بحث وکړئ، لکه څنګه چې د پای نیټې پوره کول پداسې حال کې چې حتمي هدف ترلاسه کول. د میټریکونو په اړه بحث کول یا تاسو څنګه په ټوله کې پروژه ښه کړې شاید پدې مرحله کې ښه وي.
3. د پروژې په مدیریت کې د پروژې شنونکي دنده څه ده؟
دا د ځواب ویلو لپاره یوه ستونزمنه موضوع ده ځکه چې ستاسو د دندې توضیحات ممکن د سوداګرۍ څخه تر شرکت پورې توپیر ولري د دې پراساس چې د دوی پروژې څنګه تنظیم شوي او څوک په هر یو کار کوي.
په هر حالت کې، تاسو باید تل هڅه وکړئ چې خپل کار ته د فعال چلند سره مخ شئ او نورو ته اجازه ورکړئ چې پوه شئ چې تاسو د پیل څخه دخیل یاست. دې ته پام وکړئ:
تاسو به د خپل تحلیلي کار کولو وروسته د یوې نوې پروژې مثالی مهال ویش او اهدافو رامینځته کولو کې مرسته وکړئ. یوځل چې پروژه روانه وي، تاسو به په دوامداره توګه د دې پرمختګ ارزونه وکړئ، د پروژې مدیر او د ټیم نورو غړو سره مشوره وکړئ ترڅو د اړتیا سره سم د پروژې مرحلې، مهال ویش او سرچینې بیا ارزونه کې مرسته وکړي.
د لیرې څخه د پروژې لیدلو او په فعاله توګه په دې کې د ګډون کولو په پایله کې، تاسو حتی خپل ځان ته د "کنټرولر" ډول په توګه راجع کولی شئ، کوم چې تاسو ته وړتیا درکوي هغه توضیحات وګورئ چې نور یې نه ګوري یا دا چې تاسو په بل ډول خبر نه یاست. یو څارونکی
4. د پروژې دندې باید په لومړیتوب کې څنګه درجه بندي شي؟
کار ته لومړیتوب ورکول د تر ټولو مهم شیانو څخه دی چې باید ترسره شي. دا په مؤثره توګه په وخت د دندې پای ته رسولو کې اسانتیاوې برابروي. لاندې لست شوي ټکي د پروژې د دندو ترتیب کولو لپاره کارول کیدی شي:
- د بیړنیو او مهمو کارونو ترمنځ توپیر په ګوته کړئ.
- دندې او مسؤلیتونه لیست کړئ.
- دندې باید د ستاینې وړ هڅو په ترتیب کې وي.
- د هر فعالیت اهمیت مشخص کړئ.
- د تطبیق وړ او انعطاف وړ کیدو ته دوام ورکړئ.
- د پیژندلو وړتیا کله چې نه ووایی
د خورا اغیزمنې لارې په اړه خبرې وکړئ چې تاسو به د یوې ځانګړې پروژې مسؤلیتونو ته لومړیتوب ورکړئ.
5. ستاسو په نظر، د پروژې تنظیم کوونکی باید تر ټولو جدي اقدام وکړي؟
که ستاسو مرکه کوونکی ستاسو د پروژې د همغږۍ طرزالعمل په اړه نور معلومات زده کولو کې لیوالتیا لري، دوی کولی شي تاسو څخه ورته ورته پوښتنه وکړي. ستاسو ځواب ممکن دوی ته وښيي چې تاسو په خپل سوداګرۍ کې څه ارزښت لرئ او تاسو څنګه خپلې ورځې په اغیزمنه توګه پلان کوئ.
د مثال په توګه، "ځینې مهم ګامونه چې زه یې د پروژې د همغږي کولو په وخت کې اخلم د پروژې کارمندانو او شریکانو سره د غونډو ترسره کول، د پروژې ټیمونو او مراجعینو ته د تازه معلوماتو او نورو پرمختګونو خبرتیا، او د کاري مالکینو سره چک کول ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې هرڅوک هغه سرچینې لري چې دوی ورته اړتیا لري. تر څو خپل کارونه پر خپل وخت پای ته ورسوي.»
6. تاسو څنګه کولی شئ ډاډه اوسئ چې په پروژه کې د هر مهم بدلون څارنه او ارزونه وکړئ؟
دا پوښتنه په عمده ډول دا اندازه کوي چې تاسو تفصیل ته څومره پاملرنه کوئ (د هر ښه تحلیل کونکي مهم کیفیت). د دې لپاره چې ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو په خپل تحقیق کې کوم مهم شی له پامه غورځوئ، تاسو ممکن د لاندې کارونو کولو ژمنه وکړئ:
- د پروژې په پیل کې د ځانګړو اهدافو او KPIs رامینځته کول
- په واضح ډول ستاسو د پروسې بیانول، د تحلیل فریکونسۍ، او د پرمختګ څارنې تخنیک
- په ځای کې د کنټرول سیسټم درلودل، لکه دویم کارمند یا احتمالا ستاسو مرستیال، ستاسو د دندې دقت تصدیق کوي.
- ستاسو په مطالعې کې د اضافي معلوماتو شاملول، لکه د پروژې څخه ارقام او ډاټا، مګر د ټیم غړو سره منظمې ناستې، او همدارنګه د ورته طبیعت د پخوانیو پروژو تاریخي ډاټا.
دوی به ستاسو له ځواب څخه خوشحاله وي تر هغه چې دوی کولی شي ووایی چې تاسو یوه طریقه تعقیب کړئ او توضیحاتو ته ډیر پام وکړئ.
7. ایا تاسو د معلوماتو سره آرام یاست؟
دا پوښتنه کولی شي د کارمندانو سره مرسته وکړي چې دا معلومه کړي چې ایا تاسو د خپلو کاري مسؤلیتونو د ترسره کولو لپاره اړین وړتیاوې لرئ. د خپلو مخکینیو تجربو څخه مثالونه ورکړئ ترڅو د ډیټا تشریح کولو او د هغې سره معامله کولو سره خپل آشنا څرګند کړئ.
د مثال په توګه: "زه د ډیټا سره معامله کولو کې ډیره تجربه لرم، په ځانګړې توګه کله چې دا د ډیر هضم وړ سټایل کې د ډیټا لوی مقدارونو تنظیم کولو خبره راځي.
زه په خپل پخواني موقف کې د پروژې د شنونکي په توګه د راپورونو د تولید مسؤل وم. په دې راپورونو کې مهم معیارونه لکه بودیجه، مهال ویش او د سرچینو تخصیص شامل وو.
د دې لپاره چې ډاډ ترلاسه کړم چې دا راپورونه د اعتبار وړ دي، زه به یې زموږ د داخلي ډیټابیسونو څخه د معلوماتو په کارولو سره تولید کړم.
8. تاسو په خپل ټیم کې شخړې څنګه حل کوئ؟
حتی په داسې حال کې چې شخړې د نه منلو وړ دي، دوی باید تل زیانمن نه وي. دا ستاسو پریکړه ده چې څنګه شخړه اداره کړئ، نه دا چې حقیقت شتون لري. شخړه مختلف نظریات هڅوي کله چې مثبت چلند وشي.
د شخړو د حل کولو لپاره هیڅ ډول طریقه شتون نلري ځکه چې هر یو توپیر لري. د شخړو د حل لپاره کومه تګلاره غوره ده په مختلفو عواملو پورې اړه لري. مرکه کوونکی ته ډاډ ورکړئ چې تاسو یو ښه اوریدونکی یاست چې کولی شئ د دې پوښتنې په اغیزمنه توګه ځوابولو لپاره پرته له خپګان پرته نور نظرونه ومني.
د ټیم شخړو حل کولو لپاره، د ټیم د هر غړي سره د آرامۍ ناستې په ترسره کولو سره پیل کړئ. په خوندي ترتیب کې د خلکو اندیښنو ته غوږ نیول د انګیرنې جوړولو لپاره غوره دي. د ټولو اړخونو غوره ګټې باید په پام کې ونیول شي کله چې تاسو د شخړې اصل تعقیب کړئ او د حل کولو هڅه وکړئ.
9. ستاسو کوم مهارتونه به تاسو ته د پروژې تحلیل کونکي مسلک کې غوره خدمت وکړي؟
دې پوښتنې ته په ځواب ورکولو سره، تاسو مرکه کوونکی ته ښودلی شئ چې تاسو په دې رول کې د بریالیتوب لپاره څه ته اړتیا لرئ په اړه بشپړ پوهه لرئ. کله چې ځواب ورکوئ، د هغو مهارتونو په اړه فکر وکړئ چې ستاسو د بریالیتوب لپاره خورا مهم دي او دا څنګه د دندې تشریح سره تړاو لري.
د مثال په توګه - ځکه چې زه باید ډاډ ترلاسه کړم چې زما په ټیم کې هرڅوک د بدلونونو او تازه معلوماتو څخه خبر دي، زه فکر کوم چې اغیزمن اړیکه د پروژې شنونکي لپاره یو له خورا مهم وړتیاو څخه دی.
لکه څنګه چې زه اړتیا لرم چې د ټولې پروسې په جریان کې ټول اړین معلومات تعقیب کړم، سازمان زما لپاره یو بل حیاتي وړتیا ده.
برسېره پردې، زه فکر کوم چې د کار دا کرښه د ستونزو حل کولو غوره مهارتونو ته اړتیا لري ځکه چې پروژې په منظمه توګه غیر متوقع ننګونې وړاندې کوي.
10. تاسو ټول هغه معلومات څنګه تنظیم او تنظیم کوئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ تحلیل کړئ؟
له تاسو څخه د دې پوښتنې په کولو سره، مرکه کونکي کولی شي ستاسو د تنظیم کولو طریقې او هغه معلومات چې تاسو د دندو بشپړولو لپاره اړتیا لرئ ښه پوهه ترلاسه کولی شئ.
د تیرو پیښو مثالونه ورکړئ ترڅو دا روښانه کړي چې تاسو څنګه د ټولو توضیحاتو تعقیب ساتئ، پشمول د وخت نیټې، بودیجې، او نور مهم معلومات.
بېلګه: د هر پیرودونکي لپاره، زه ورسره معامله کوم، زه کولی شم د پروژې مدیریت وسیله په کارولو سره یو ځانګړی فولډر جوړ کړم چې زه یې کاروم. زه د هرې پروژې لپاره جلا اسناد لرم چې زه یې په دې فولډر کې ساتم.
دا ما ته توان راکوي چې منظم وساتم او په اسانۍ سره هر هغه معلومات ومومئ چې زه یې غواړم. زه آنلاین کیلنڈر هم کاروم ترڅو د پیرودونکي لیدنې تنظیم کړي او د مهمو نیټو تعقیب ساتلو لپاره یادونه تنظیم کړي.
11. که ستاسو پروژه په ټپه ولاړه وي نو تاسو باید کوم تدابیر ونیسئ؟
ستاسو د نتیجې په تعقیب چې ستاسو پروژه به د بودیجې، مهال ویش، یا د هغې موخې سرته ورسوي، تاسو باید راتلونکی څو کړنې ترسره کړئ.
- اصلي مسلې وڅیړئ.
- د شته منابعو اعظمي کول
- د پیرودونکي او برخه اخیستونکي خبرو اترو ته ښه راغلاست ویل کیږي.
تاسو کولی شئ د تیر وخت مثال وړاندې کړئ کله چې تاسو د یوې پروژې مسؤل وئ او دې پوښتنې ته د ځواب ویلو لپاره شیان غلط پیل شوي. د فرصت په کارولو سره، تاسو د دې په اړه وغږیږئ چې څنګه ستاسو ټیم او تاسو وکولی شئ پروژې بیا تمرکز وکړئ.
12. تاسو به څه وکړئ که چیرې د پروژې یو مسؤلیت ستاسو له اټکل څخه ډیر وخت ونیسي؟
د حقیقي وخت نیټې ټاکلو لپاره، د مهال ویش د زیاتوالي مخه ونیسئ، او ځنډ کم کړئ، دقیق وخت اټکل اړین دی. دا تل ساده نه ده چې اټکل وکړو چې د پروژې فعالیتونه به څومره وخت ونیسي.
حتی کله چې تاسو د باور وړ اندازې ترلاسه کولو لپاره ټول اړین معلومات لرئ، بیا هم غلطي کیدی شي او ستاسو خپل ذهن ممکن تاسو د غلط انتخاب غوره کولو لپاره احمق کړي.
د پلان کولو غلطۍ یو پیژندل شوی تمایل دی چې وختونه په غلط ډول اټکل کوي، او دا د وخت نیټې په پوره کولو کې زموږ د پرله پسې ناکامۍ اصلي لامل دی. د اټکل کولو طرزالعمل باید د اضافي متخصصینو معلومات شامل وي ترڅو د پالن کولو غلطیو مخه ونیسي.
د نورو سره د پروژې د وخت اټکل کولو کې برخه اخیستل تاسو ته دا وړتیا درکوي چې د یو لړ مسلو او فرصتونو په اړه فکر وکړئ چې تاسو یې بل ډول نه شئ کولی. د دقیق وخت اټکل کول د لوړ کیفیت، باور وړ معلوماتو کارولو ته هم اړتیا لري.
13. تاسو د پروژې شنونکي کیدو لپاره ترټولو مهم جز څه ګڼئ؟
مرکه کوونکی ممکن ستاسو د ارزښتونو په اړه د پروژې شنونکي په توګه د دې پوښتنې په کولو سره نور معلومات ومومي. ستاسو په ځواب کې، تاسو باید د سازمان، خبرو اترو، او ټیم کار لپاره خپل ارزښت وښایئ.
"زه باور لرم چې د غوره تنظیمي وړتیاو درلودل د پروژې شنونکي کیدو ترټولو مهمه برخه ده." زه احساس کوم چې دا مهمه ده چې د پروژې پورې اړوند ټولو معلوماتو تعقیب ساتلو وړتیا ولرئ ترڅو هرڅوک چې ښکیل وي د اړتیا په وخت کې ورته لاسرسی ومومي.
اړیکه یو بل مهم وړتیا ده ځکه چې دا زما سره مرسته کوي چې زما د ټیم غړو سره همکاري وکړم او هر ډول اړوند معلومات ورسره شریک کړم.
14. تاسو په څو ځله د پروژې پالنونو کې بدلون راوړئ؟
د دې پوښتنې ځواب به مرکه کونکي ته په ډاګه کړي چې تاسو څومره ځله خپل پلانونه بدل کړئ او همدارنګه د معلوماتو کچه چې تاسو یې چمتو کوئ.
د دې د ښودلو لپاره چې تاسو د دې کړنالرې سره آشنا یاست، تاسو ممکن د یوې بیلګې په حواله چې تاسو د پروژې پالنونه تعدیل کړي خپل پوهه ښکاره کړئ.
بېلګه: "زه معمولا په اونۍ کې د اړتیا سره سم لږ تعدیلات کوم، مګر زه لږترلږه په اونۍ کې یو ځل د پروژې پالنونه تازه کوم. د مثال په توګه، زه به سمدلاسه پلان تنظیم کړم که چیرې زه وګورم چې یو څه غلط روان دي یا لکه څنګه چې پلان شوي ندي نو موږ کولی شو په راتلونکي کې د کومې ستونزې مخه ونیسو.
ما په خپل پخواني موقف کې د هرچا وروستۍ نیټه بدله کړه ځکه چې ما ولیدل چې زموږ د ټیم یو غړی په خپلو دندو کې شاته روان و.
15. کله چې تاسو د یوې پروژې معاینه کوئ کوم یو ډیر په زړه پوري ښکاري: اوسنی، تیر یا راتلونکی؟
مرکه کوونکی کولی شي ستاسو د پروژې لومړیتوب او د وخت مدیریت تخنیکونو په اړه نور معلومات له تاسو څخه د دې پوښتنې په واسطه زده کړي. ستاسو ځواب باید ستاسو پام توضیحاتو، د نیټې نیټې ناستې مهارتونو، او سازماني وړتیاو ته وښيي.
بېلګه: "کله چې د یوې پروژې ارزونه وکړم، زه غواړم چې دلته او اوس تمرکز وکړم ځکه چې دا ما ته دا توان راکوي چې پریکړه وکړم چې سمدلاسه څه باید وشي.
دا ستراتیژي، زما په تجربه کې، زه په هدف او تمرکز کې ساتم ترڅو پروژې ژر تر ژره پای ته ورسوي. زه د هرې ورځې په پای کې د خپلو لاسته راوړنو په اړه فکر کولو کې یو څه وخت مصرف کولو څخه هم خوند اخلم. دا زما د راتلونکو مسؤلیتونو لپاره ډیر اغیزمن پلان جوړونه اسانه کوي.
16. ایا تاسو خوښوئ چې په یوه پروژه یا څو پروژو کې په یو وخت کار وکړئ؟
که تاسو په یوه وخت کې په یوه پروژه یا په یو وخت کې څو پروژې کار کولو ته ترجیح ورکوئ، صادق اوسئ او مرکه کونکي ته ووایاست. هیڅ حل ښه یا غلط نه دی؛ دا ټول ستاسو په غوره توبونو او مدیریت سټایل پورې اړه لري.
زه فکر کوم چې په یوه پروژه کار کول به زما سره مرسته وکړي چې ډیر ګټور وي. په هرصورت، که اړتیا وي، زه چمتو یم چې کله ناکله ډیری پروژې ترسره کړم.
17. مهرباني وکړئ د کور څخه د کار کولو پرمهال د لیرې دندې اداره کولو لپاره څه وکړئ؟
په ځانګړې توګه که تاسو به له لیرې کار کوئ، مرکه کوونکی ستاسو د مدیریت سټایل په اړه زده کړې سره علاقه لري. هغه تخنیکونه لیست کړئ چې تاسو به یې کارولو ته اړتیا ولرئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې د ټیم لیرې همکارۍ د ټولو دندو په وخت بشپړیدو لامل کیږي.
عادي ځواب "ما د ټیم د هر غړي سره په وخت اړیکه باندې ډیر ټینګار وکړ.
د دې لپاره چې زما د ټیم غړي ګټور وي حتی کله چې دوی په فزیکي توګه په دفتر کې شتون نلري، زه د لیرې کار کولو لپاره د اونۍ اهداف او معیارونه جوړوم.
د اونۍ اهدافو، پرمختګونو او مسلو ته د رسیدو لپاره، زه به هره اونۍ غونډې جوړوم.
18. هغه مرحلې تشریح کړئ چې تاسو نورو ته د دندې سپارلو لپاره کاروئ.
د پروژې شنونکي کیدل تاسو ته اړتیا لري چې نورو ته دندې وټاکئ. کارمندان د دې پوښتنې په کولو سره ستاسو د پلاوي مهارتونو په اړه پوښتنې کوي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې تاسو د دې کولو وړتیا لرئ.
په خپل ځواب کې په ګوته کړئ چې تاسو څنګه د ټیم غړي غوره کوئ چې په هر فعالیت کې خورا اغیزمن وي. کله چې د مسؤلیتونو ویش، هڅه وکړئ چې خپل پام توضیحاتو او ارتباطي وړتیاو ته واړوئ.
بېلګه: "زه د هر شخص د مهارتونو او مهارتونو د اندازې په ارزولو پیل کوم. زه بیا هغه ډول کار ته پام کوم چې دوی یې خوښوي. د مثال په توګه، ځینې خلک کولی شي د ډیټا ان پټ کې عالي وي پداسې حال کې چې نور د معلوماتو تحلیل کې عالي دي.
زه هر کس ته د دوی د ځانګړو دندو په اړه مناسب لارښوونې او معلومات وړاندې کوم وروسته له دې چې پریکړه وکړي چې څوک باید څه وکړي. دا د دې تضمین کوي چې هرڅوک پرمخ ځي او په خپل وخت خپلې دندې سرته رسوي.
19. د یوې پروژې مثال ورکړئ چې تاسو په بریالیتوب سره پای ته رسولی.
د دې پوښتنې موخه دا ده چې مرکه ورکوونکي ته ستاسو د شالید او وړتیاوو په اړه نور معلومات ښکاره کړي. د دې لپاره چې دوی ارزونه وکړي چې تاسو څنګه د دوی سوداګرۍ ته ګټه رسولی شئ ، دوی غواړي هغه څه واوري چې تاسو دمخه ترلاسه کړي دي.
دا مهمه ده چې یوه پروژه غوره کړئ چې تاسو یې په کار کولو سره مینه لرئ او دا د دې پوښتنې په ځواب کې بریالۍ وه.
20. د پروژې د پیل څخه تر پایه پورې د ګامونو یوه خاکه وړاندې کړئ.
د یوې فرضي پروژې توضیحات او د هغې د مرحلو توضیحات چمتو کول دې پوښتنې ته د ځواب ویلو غوره میتود دی. تاسو به څنګه هر ګام ته ورسیږئ؟ مرکه کوونکی غواړي پوه شي.
بېلګه: "پیل، پالن جوړونه، اجرا کول، څارنه او کنټرول، او بندول د پروژې څو مرحلې دي.
دا د پروژې د شنونکي په توګه زما مکلفیت دی چې ډاډ ترلاسه کړم چې زما ټیم دا هر پړاو په مؤثره توګه، د بودیجې لاندې، او مهال ویش سره بشپړوي.
21. ولې موږ باید تاسو د نورو شنونکو په پرتله غوره کړو؟
کارمندان ستاسو د ځانګړو وړتیاوو او ځانګړتیاوو په اړه پوښتنه کوي کله چې دوی دا پوښتنه کوي. دوی لیوالتیا لري چې معلومه کړي چې څه شی تاسو د دوی سوداګرۍ لپاره مهم شتمني جوړوي.
هغه خورا ارزښتناکه ځانګړتیاوې په پام کې ونیسئ چې تاسو سره د پروژې په بریالیتوب سره تحلیل کولو کې مرسته کوي کله چې تاسو دې پوښتنې ته ځواب ووایاست. که تاسو د خپل کمربند لاندې کوم سندونه یا روزنیز پروګرامونه لرئ، دوی هم شامل کړئ.
زه د هغه څه په اړه لیواله یم چې زه یې کوم او په دوامداره توګه هڅه کوم چې خپل غوره کار وکړم. زه د ټولو دندو په سر کې ساتم ځکه چې زه خورا منظم او په توضیحاتو تمرکز کوم.
زه هم ژمنه کوم چې روانې زده کړې او پرمختګ ته به دوام ورکوم. ما یوازې د خپل محلي ټولنې کالج د پروژې مدیریت تصدیق کورس لپاره لاسلیک کړ. د پروژې شنونکي په توګه زما وړتیا به د دې نصاب څخه مننه وده وکړي.
22. تاسو به کله ستونزه زیاته کړئ؟
ستاسو ځواب باید مرکه کوونکی قانع کړي چې تاسو د ستونزو د حل کولو لپاره اړین پوهه او وړتیا لرئ پرته له دې چې دوی په دوامداره توګه زیات کړي.
د مثال ځواب به وي، "که زه سرچینې ولرم، زه به د خپل سمدستي ټیم سره ستونزه حل کړم. که چیرې وضعیت د لوړې کچې تصویب غوښتنه وکړي او حساس وي، زه لومړی د پیرودونکي خبرتیا دمخه مدیریت ته خبر ورکوم.
په نهایت کې، زه فکر کوم چې زما ډله او زه باید هڅه وکړم چې د ستونزې د زیاتولو لپاره پرته له دې چې ستونزه حل کړم.
23. که چیرې د پروژې په پای کې مصرف کونکي د محصول کیفیت یا پایلو څخه خوښ نه وي نو څه باید وشي؟
د ناراض پیرودونکي سره د معاملې لپاره ګټورې اشارې:
- د دوی د ناخوښۍ د پوهیدو هڅه وکړئ.
- د پیرودونکي ستاینه باید ستاسو لخوا وښودل شي او احساس شي.
- که چیرې فرصت شتون ولري، د بدلونونو پلي کولو هڅه وکړئ.
- د سمونونو ډول چې دوی یې غواړي باید ستاسو لخوا وټاکل شي.
- مصرف کونکي ته د قانع کولو او تشریح کولو هڅه کول یو اختیار دی که دا ممکنه نه وي.
24. زموږ موخه دا ده چې زموږ د بشپړولو کچه لوړه کړو. تاسو به زموږ د بریالیتوب احتمال ښه کولو لپاره څه وکړئ؟
د دې پوښتنې په کارولو سره، تاسو کولی شئ د ستونزې حل کولو لپاره خپل وړتیا وښایئ او څنګه کولی شئ خپل استعداد د سازمان په ګټه پلي کړئ.
دا مهمه ده چې د پروژې بشپړولو نرخونو لوړولو لپاره ستاسو د عمل پلان په پام کې ونیسئ کله چې تاسو دې پوښتنې ته ځواب ووایاست.
سربیره پردې ، تاسو غواړئ د شرکت نورو غړو څخه وړاندیزونو ترلاسه کولو په اړه فکر وکړئ څوک چې پوهیږي چې څنګه د بریا کچه لوړه کړي.
زموږ د بریالیتوب کچه لوړولو لپاره، د بیلګې په توګه، زه به لومړی زما د مدیریت یا نورو شریکانو سره پوښتنه وکړم. بیا به زه د هر هغه اختیار لیست ترتیب کړم چې موږ یې د بریا سلنه ښه کولو لپاره درلوده.
زه به د لیست جوړولو وروسته وړاندیزونه درجه بندي کړم د دې له مخې چې د دوی پلي کول څومره ارزانه او ساده دي.
له هغې وروسته، تر هغه چې موږ زموږ د بریالیتوب کچه کې پرمختګ ونه کړو، زه به هر وړاندیز په عمل کې پیل کړم.
25. تصور وکړئ چې تاسو په یوه پروژه (یا نوې پروژه) کې د پام وړ بدلون راوستل غواړئ او دا چې تاسو د بدلون په اړه ډاډه یاست، مګر اجرا کونکي یې مخالف دي. تاسو به څنګه پرمخ ولاړ شئ؟
دوی باید په ځانګړې توګه دوه شیان وګوري:
- تاسو به په اسانۍ سره تسلیم نه شئ.
- تاسو د سازمان جوړښت ته درناوی کوئ.
تاسو ممکن د دې په ویلو سره پیل وکړئ چې تاسو به هڅه وکړئ چې پریکړه کونکو ته خپل ټکي په مناسب ډول وړاندې کړئ.
دا اړتیا لري چې دوی ته وښیې چې څنګه بدلونونه (یا د دوی د جوړولو نه لیوالتیا) به د شرکت په مالياتو (عایداتو، عایداتو او نور) اغیزه وکړي، ځکه چې دا په پای کې هغه څه دي چې پریکړه کونکي یې لیوالتیا لري.
تاسو به له دوی سره په داسې طریقه خبرې وکړئ چې د دوی سره مناسب وي، او تاسو به د حقیقي ژوند مثالونو په کارولو سره خپل ټکي روښانه کړئ. کله چې مقاومت رامنځ ته شي، تاسو به دوام ورکړئ او تسلیم نه شئ.
په هرصورت، د هرڅه کولو وروسته چې تاسو یې کولی شئ، تاسو به بالاخره د دوی پریکړه ومنئ.
څرنګه چې تاسو په نهایت کې یو شنونکی یاست، ستاسو دنده د وضعیت معاینه کول او د سمون وړاندیز کول دي، مګر وروستی انتخاب باید د بل کس لخوا ترسره شي.
په دې ډول د دې په وړاندې کولو سره، تاسو د استخدام مدیرانو ته دا په پراخه کچه ښکاره کوئ چې تاسو په اداره کې ستاسو د دندې او په درجه بندي کې ستاسو ځای څخه خبر یاست.
پایله
د پروژې شنونکي دندې مرکې د هغو کسانو په منځ کې دي چې معتدل مشکل لري. تاسو به عموما یوازې د دې غیر فینسي موقف لپاره د لږ شمیر غوښتونکو څخه سیالي ولرئ.
له بلې خوا، د حقیقي کارونو په اړه خبرې کول چې تاسو یې کړي دي (هغه تحلیل چې تاسو په تیرو وختونو کې ترسره کړي، هغه پروژې چې تاسو یې اداره کړي یا په کې برخه اخیستې وي)، کیدای شي ننګونې وي، په ځانګړې توګه که تاسو تجربه نه لرئ یا په خپل پخواني موقف کې ډیر بریالي نه یاست.
بشپړ ی وګوره د هاشډورک د مرکې لړۍ د مرکې لپاره چمتو کولو کې د مرستې لپاره
یو ځواب ورکړئ ووځي